融资经理工作职责

融资经理工作职责与年度目标计划

-------杨文恺

一、融资经理岗位简介

◆主要负责集团及下属子公司的融资与投资工作；为公司建立起

规范的投融资管理制度以及专业的投融资工作团队。

◆集团融资岗位隶属于运营管理中心，目前编制为融资经理1

人，在岗1人。

二、融资工作内容

根据集团及下属分子公司的发展需要，主导或协同其他相关部门，开展除银行信贷之外的融资工作。包括不限于：股权融资、项目融资、信托融资、基金融资、企业债券、中期票据以及其他创新型融资方式。

2015年度主要是帮助必奥科与奕之朋引入战略投资者。

三、投资工作内容

根据集团的发展需要，主导或协同其他部门在房地产外的其他领域进行投资活动。包括不限于股权投资、理财性投资（股票、债券、基金、期货、银行理财产品、保险产品等理财型短期投资）

四、2015年度目标责任书（详见2015年度目标责任书---杨文恺）

具体的岗位责任和工作目标在2015年4月底，部门已经制定该岗位工作目标计划和绩效考核指标，见下表：

主要指标权重分

值

关键业绩

指标

(KPI)

2015年工作目标

目标值

（成果）

计算方式及考核标准数据来源度年得分

考核类指标100% 10% 建立投融

资体系

完善的投融

资体系

5月30日前完成整套投融资体系并经部门总监通过，达到

报高管会条件。（含制度、流程、支持性文件、表单）。

完成得满分，未完按要求完成不得分。

投资运营

中心

30%

必奥科融

资

500万天使

投资

7月30日前，完成必奥科500万外部风险投资。每提前/

延期一月增加/扣减5分，每增减100万增扣5分。

必奥科

30% 2000万A轮

融资

12月30日前，完成必奥科2000万额度的A轮融资。每

增减100万增扣5分。

必奥科

10% 奕之朋风

险投资

500万风投

12月30日前完成奕之朋500万外部风险投资。每增减100

万增扣5分。

奕之朋

10% VC、PE

投资

1.5－2亿

12月30日前完成至少三个（或2亿金额项目）按公司投

资决策流程审批通过的投资项目上报集团副总裁。投资原

则：年利率不低于12%，周期不超过1年，风险可控，有

保障。完成得满分，未按要求完成不得分。

投资运营

中心10%

月度工作

计划完成

率

月度工作计

划完成率平

均达85%

每月工作计划由部门总监审核通过，并按《月度计划运营

管理制度》对完成情况进行打分。达到标准得满分，未达

标不得分。

投资运营

中心