2020年(工作计划)某石化有限公司安全工作目标及计划
年度重点安全管理工作计划
年度重点安全管理工作计划一、背景分析随着社会的发展和进步，安全管理在各个行业中的重要性愈发凸显。
无论是生产制造、建筑工程、能源石化还是金融保险等行业，都离不开对安全管理的高度重视。
安全管理工作的质量和效果，关乎企业的发展和利益，更关系到员工和公众的生命财产安全。
因此，年度重点安全管理工作计划的制定变得尤为重要。
二、工作目标本年度重点安全管理工作计划的目标是：全面提高企业的安全管理水平，确保员工的生命财产安全，减少事故的发生，降低企业的损失。
三、工作内容（一）制定和完善安全管理制度1. 起草和修订企业安全管理制度，确保与国家法律法规和行业标准相一致；2. 完善应急预案，包括事故应急处置流程、抢险救援预案等；3. 组织开展安全管理制度的宣传和培训，确保全员掌握安全管理制度，并能够落实到实际工作中。
（二）加强安全生产监管1. 增加巡检频次，加大对生产现场和设备的检查力度，及时发现和解决安全隐患；2. 定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力；3. 定期评估和审核安全措施的有效性，及时修正和改进。
（三）加强对外部供应商和合作伙伴的安全管理1. 加强与供应商和合作伙伴的合作，确保双方共同遵守安全规定和标准；2. 对外部供应商进行安全评估，确保其符合安全要求；3. 提供必要的安全培训和指导，促使供应商和合作伙伴加强安全管理。
（四）建立安全文化1. 加强安全宣传，通过多种渠道向员工传达安全理念和安全知识；2. 建立安全奖惩机制，激励员工积极参与安全管理工作；3. 组织员工参加安全知识竞赛和培训活动，提高员工的安全意识和知识水平。
（五）加强安全数据统计和分析1. 完善安全数据的记录和汇总工作，建立健全安全数据管理系统；2. 对安全数据进行分析和研究，掌握事故发生的规律和影响因素；3. 根据安全数据分析的结果，制定相应的改进措施，防止类似事故再次发生。
四、工作计划（一）制定和完善安全管理制度1. 月份：起草和修订企业安全管理制度；2. 月份：完善应急预案；3. 月份：开展安全管理制度的宣传和培训工作。
石化员工个人工作计划
石化员工的个人工作总结XX年月，我抵达了中石化 x 分企业，先后在 x 加油站、加油南站以及营业大厅工作。
xx 月份，被调入零管部工作。
在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我感觉自己不但在政治涵养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。
现将有关情况总结以下：近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名拥有必然的政治涵养和工作技术的中石化员工，在这个过程中经过参加省企业的集中培训，经过中石化员工守则，使我初步认识了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治涵养和道德情操，知道了企业企业“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。
特别是耳闻目睹了好多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启示和教育。
他们所表现出来的岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我成立了模范，使我更加中石化员工的光荣称号。
增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。
自调入零管部后，领导赐予我的主要工作是：零售经营解析、非油品经营解析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及奇特客户检查反响问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的工作事宜。
在领导和同事们的指导和帮助下，经过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技术，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心请教自担负工作以来我准时间、有质量的完成了任务，及时正确汇总上报各样解析和报表，注意收集资料，认真解析。
在领导的安排下参加了好多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比方随同领导对企业辖区内各片区加油站夜查、巡逻和督查工作。
先后两次参加省企业有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技术获取必然的拓展和提高。
半年来，诚然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存在着许多需要改进和努力的方面，一是要连续加强学习，不断的提高自己的政治涵养和道德情操，学习是提高自己的根本路子，不但在政治上要进一步加深对党的目标政策和企业企业经营理念的学习，加强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且各处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操拘束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；二是要加强工作技术的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练吻合市场要求的业务技术。
2024年公司安全工作总结(五篇)
2024年公司安全工作总结安全问题是我们公司一直要落实的问题，在这方面工作是我们一直看重的，尤其是安全生产代表的重要意义。
在上半年中我们公司没有发生一起意外事故，通过对安全的强调和严格的管理，做到了安全生产，在此做一个简要的总结，反思过去，在下半年要再接再厉做到更好。
首先是制定关于全年安全生产的相关条例，在做好之后及时的下达到各部门，准确的实施相关的制度，做到每个人都不能违规，在安全生产上要明确有什么制度，每个人应该承担的责任，如果出现问题时原因是什么，要求迅速的反应过来。
其次是宣传安全生产的重要性，开展安全生产活动，引起员工的重视。
年年都会宣传安全生产，但是还是会有意外发生，当查找原因除了一些没有出现过的情况之外，就是员工对于工作中的危险抱以侥幸心理，没有将安全生产的重要性听进心里去。
因此在上半年我们除了贴标语之外的宣传之外，还做了其他的准备，比如说增加一些比赛活动，安全生产讲座，和安全生产的表演等等各种活动，务必要让负责生产的员工明白安全生产会对我们工作和生活产生什么影响。
然后就是关于对员工的工作上的限制，思想没有转变过来就让他们了解在生产过程中如果有超出安全生产范围这条线的情况发生，被发现了会有什么样的惩罚。
在这方面主要是加强管理，在落实相关条例时将责任划分到人，每个人都有负责的区域，减少其他问题的发生。
还有就是检查，在工作期间不固定时间抽查，仔细检查是否有问题，对每个人的工作流程检查，确保不会发生任何安全生产问题。
最后就是对员工进行安全生产培训，对于安全生产不能只按照规定做事，还要自己对于这方面的知识有所了解，因此我们在上半年组织了多次培训，集结更多的力量预防安全问题，重视起安全生产这项工作。
上半年的工作有很多方面还是初次实行，在很多方面还有不做的不够到位的地方，但是通过上半年的情况来看，工作的成效不错，在下半年可以继续。
在下半年我们在不同的方面进行细化，不再笼统的做安全工作，不同的工作会有不同的情况发生，根据不同的情况制定处不同的计划，尝试新的可能，将上半年的成果一直保持到下半年。
中石化工作规划怎么写
中石化工作规划怎么写中石化工作规划中石化是中国石油和化学工业领域的国有企业，是中国最大的石化公司之一。
作为中石化的一名员工，在职业生涯中需要制定一个明确的工作规划，以达到个人职业发展目标和公司业务目标的双赢效果。
以下是一个700字左右的中石化工作规划范例：尊敬的上级领导：首先，感谢您给予我在中石化的工作机会及指导。
我非常荣幸能成为中石化的一员，并有机会为公司的发展做出贡献。
在我加入中石化之前，我已经考虑了自己在公司中的定位和目标，并制定了一份工作规划，希望在今后的职业道路上获得成功。
1. 了解公司：作为员工，了解公司的内部运营和发展战略是十分重要的。
在我进入中石化之初，我会全力以赴地学习有关石油和化学工业的知识，了解公司的产品、业务范围和市场需求，深入了解中石化在全球石油和化学行业中的地位和影响力。
2. 工作计划：在了解公司后，我将制定一个详细的工作计划，为实现公司战略目标和个人职业发展目标制定明确的步骤。
我将与团队合作，提出创新的想法和解决方案，积极参与项目的开发和推进过程，提高工作效率和质量。
我会注重个人能力的提升，通过参加培训和进修课程，不断学习和更新自己的专业知识，不断提高自己的职业技能和综合素质。
3. 团队合作：作为一个团队，共同努力是成功的关键。
我将积极参与团队合作，与同事们密切配合，互相支持，相互学习，不断提高团队的整体能力。
我将积极主动地协助上级领导，对任务和目标有清晰的认识，并合理分配时间和资源，确保任务按时高效地完成。
4. 持续改进：在工作中，我将不断寻求改进的机会，提出合理化建议，优化流程，加强沟通和协作，为公司带来更高效、更创新的工作方式。
我将定期进行绩效评估，并接受来自同事和上级的反馈，以便了解自己的不足之处并加以改进。
5. 自我发展：职业发展是我工作计划的重要组成部分。
我希望能在中石化这个大平台上不断学习和成长，通过实践和挑战不断提高自己的职业素质和管理能力。
我会积极参与公司的培训计划和项目，争取更多的机会展示自己的才能和价值，为公司的发展贡献力量。
2024安全生产年度工作计划标准样本（4篇）
2024安全生产年度工作计划标准样本一、建标，制定____年工作目标（一）、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐.。
（二）、主要目标：1、主要指标。
一是硫磺包装量年计划____万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。
2、硫磺成型、包装、发运总量____%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率____%;设备完好率为____%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现三零三率。
3、全力以赴确保____万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达____万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设四好班子为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍比学赶超，事争第一的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。
一是加强安全环保教育。
进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。
____开展班组义务安全员活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的低、老、坏现象入手，认真查找和纠正身边的三违行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立我要安全、人人都安全员，人人都安全第一责任人的理念。
2023年有关加油站工作计划4篇
2023年有关加油站工作计划4篇加油站工作计划篇1为贯彻落实国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强安全工作监督力度，促进公司加油站在油品储运、销售等环节的安全，特制定本计划：一、对公司加油站的安全负责，建立健全有关安全规章制定和安全操作规程，并组织实施落实。
二、贯彻执行相关安全生产方针、政策、法律法规和的规章制度，按时参加公司的安全会议。
三、做好公司加油站的安全知识教育和安全技术考核工作。
四、每天深入现场，尤其是公司加油站的`几个重点区域，检查有无安全隐患，纠正各类违章现象。
五、定期组织公司加油站职工演练应急救援预案并做好消防器材、防护和急救器材的管理。
六、严格执行国家和上级有关计量标准、法规、制度，使用的计量器具在检定周期内维护保养好七、接受油品前检查品名、规格、严格按计量操作规程要求进行作业。
八、对油品做到不跑、不冒、不漏、不混，杜绝一切事故的发生。
九、不违章作业并劝阻或制止他人违章作业。
十、销售油品时必须检查运输单位的生产、运输许可证，资质齐全方可发货，各项记录齐全。
十一、销售油品时必须检查销售对象的资质，不向无资质公司销售油品。
十二、采购时必须了解各油品的物理化学性能和储运要求，并索取书面材料。
十三、应按规定正确佩带使用劳动防护用品和工具，并定期进行检修和保养。
十四、建立专用账户，做到专款专用，并监督执行、切实保证对安全的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。
加油站工作计划篇2一路走来，步履匆匆，不觉间已悄然向我们挥手作别。
回首一年来的工作和生活，感悟良多。
平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。
因此，本人就这一年的工作小结如下：一、思想方面工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
化工企业生产安全工作计划
化工企业生产安全工作计划
根据国家和地方有关安全生产的法律法规要求，结合我企业实际情况，制定以下安全生产工作计划：
1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能；
2. 定期组织安全生产知识培训和演练，提高员工应急处理能力；
3. 加强设备、场所和环境安全检查，及时消除安全隐患；
4. 制定安全操作规程，确保生产过程安全可控；
5. 加强安全生产监管，建立健全安全管理制度；
6. 加强对特种设备、危险化学品的监管和管理；
7. 加强对生产过程中可能引发事故的关键环节的监控与管理；
8. 加强对员工的安全生产风险防范培训；
9. 定期举行安全生产教育宣传月活动；
10. 不定期查看检查一些消防设施。
通过以上措施的落实，我企业将不断提高生产过程中的安全保障水平，确保员工的人身安全和生产设备的稳定运行。
同时，更好地履行企业的社会责任，为保障社会的安宁和稳定作出积极贡献。
安全生产年度工作计划
安全生产年度工作计划安全生产年度工作计划1一、工作目标：“四零四控制一保持”，即：全年无死亡事故、无火灾、爆炸事故，无群体工业中毒事故，无重大环境污染事故，重伤发生率控制在0。
2‰以下，轻伤发生率控制在3.5‰以下，职业病发生率控制在1‰以下，“三废”（废水、废气、废渣）综合治理达标率98%以上，保持环境职业健康安全管理体系的正常运转，安全生产年度工作计划。
二、保障措施（一）安全生产1.制定、完善环境职业健康安全管理制度，修正《安全绩效考核标准》、《安全生产保证金制度》，对公司安全操作规程进行汇编。
2.继续实行安全例会制度，及时沟通环境职业健康安全信息，及时总结、布置、检查和评比环境职业健康安全生产工作。
3.积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重要环境因素岗位能力考核工作。
4.继续做好单位的月度环境职业健康安全绩效考核工作。
5.继续完善单位应急预案，对各单位应急预案进行评价，督促各单位积极开展针对性的应急演练活动，工作计划《安全生产年度工作计划》。
6.加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作，确保外来施工服务队伍安全协议征订率100%；危险作业审批率100%。
7.进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查（周、月检查）和点检相结合，确保危险源始终处于受控状态。
8.积极推进班组安全文化建设工作，严格规范班组安全行为（班前会、班组安全宣言、安全袖标、安全绿十字、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录、现场“5S”、员工安全教育），努力创建团结、互助、和谐、健康安全班组。
9。
严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作。
10。
加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域的交通安全，防止厂内交通安全事故的发生。
11.继续做好节假日前的安全大检查和假日值班工作，确保假日安全。
12.严格执行“四不放过”（即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教育不放过）原则处理各类事故，举一反三，有效防止类似事故的再次发生。
2024年车间年度工作计划模版（四篇）
2024年车间年度工作计划模版一、强化贡献与制度执行1. 致力于贡献的持续提升，同时紧抓各项规章制度的贯彻落实，特别是交接班与巡检制度，确保装置生产的安全与稳定。
2. 推行“班组义务安全员”活动，广泛动员员工参与HSE观察，从“低、老、坏”现象入手，深入排查并纠正“三违”行为，彻底消除习惯性违章，树立“我要安全”及“人人都是安全员，人人都是安全第一责任人”的强烈意识。
二、隐患排查与作业管理1. 严格执行隐患排查与整改机制，要求各班组每月上报一项隐患，并由车间组织专业评估，特别是针对生产设备方面的隐患，实施专业组与班组联合排查。
2. 强化重大作业环节的管理，遵循“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制度，确保特殊及紧急状态下的安全生产无虞。
三、强化检查与职责落实1. 坚持月度车间检查与班组岗位日常检查相结合，促进QHSE职责的深入落实，确保“一岗一责制”真正落地。
2. 将劳务工纳入与全民工同等的安全生产管理范畴，赋予其同等的教育培训、管理考核及奖惩权利与义务，营造全员参与、共管安全生产的良好氛围。
四、直接作业与承包商管理加强对直接作业环节的安全监管及承包商管理，确保每个作业环节均达到施工安全标准。
五、细化管理考核，实现目标1. 完善追标管理工作制度，通过专业组周汇报、车间主任周点评及月度节能增效管理分析会议等方式，确保追标工作扎实推进。
2. 充分发挥考核制度的激励作用，围绕车间成本目标，细化生产管理过程的经济技术指标考核及员工队伍建设考核，加大考核力度，实施成本消耗跟踪控制，及时发现并纠正异常，力求降本减费。
六、具体措施1. 加强生产工艺管理，优化成型机冷却水管线操作，减少水垢生成与设备腐蚀；深化节水节电工作，优化硫磺成型包装循环冷却水水质管理；完善二期工程工艺技术规程及操作法；强化人员培训与开工准备；持续开展比学赶帮超及小指标竞赛活动；以市场为导向，优化操作，提升产量并降低三剂耗量。
2. 细化现场设备管理，深化TnPM管理降低故障率；改善班组现场环境；鼓励合理化建议与技术改造；针对设备开裂、包装机下料不畅及冷却水管线腐蚀等问题进行技术攻关与改造。
石油化工行业年度工作计划
石油化工行业年度工作计划一、工作目标与重点1. 实现石油化工行业的持续发展和转型升级，促进行业结构的优化与调整，提高经济效益和竞争力。
2. 加强安全生产管理，提高生产过程安全性和系统的可靠性，降低安全事故发生的风险。
3. 推动石化装备技术的研发与应用，提升产品质量和生产效率，提高石化装备制造水平和技术创新能力。
4. 加强环境保护与资源利用，促进节能减排和绿色化发展，实现石化行业的可持续发展。
二、主要工作内容与任务1. 加强行业监测与调控（1）建立完善的石油化工行业统计监测系统，实时掌握行业运行情况和市场需求，及时提供政策支持。
（2）加强行业规划和政策研究，制定并落实有针对性的政策措施，推动行业发展。
2. 加强安全生产管理（1）加强石油化工企业的安全生产管理，全面落实安全生产责任制，健全安全生产体系，推动安全生产法制化和标准化。
（2）加强对危险化学品的安全管理，严格落实各项安全操作规程，加强危险化学品泄漏和事故应急救援工作。
3. 推进石化装备技术创新（1）加大对石化装备技术研发与应用的支持力度，推进关键装备研发和示范工程建设。
（2）促进装备制造业的结构调整和转型升级，提高石化装备的自主创新能力和国际竞争力。
4. 加强环境保护与资源利用（1）加强环境监测与治理，推进石化企业的节能减排工作，完善环境保护制度和控制技术标准。
（2）推动石化行业实施绿色发展，促进资源循环利用和低碳经济发展，加强石化企业的环境责任和社会责任。
三、年度工作计划1. 提升石油化工行业生产能力（1）加大石油炼制装置和石化装置的投资建设力度，推进项目建设。
（2）加强炼化一体化和石化综合利用，提升生产能力和产品质量。
2. 推动产业结构调整（1）淘汰落后产能，推动行业内部优胜劣汰。
（2）加大对高新技术和战略性新兴产业的扶持力度，培育新的增长点。
3. 加强科技创新与技术进步（1）加强科技创新与技术研发，提升自主创新能力。
（2）推动石油化工企业与高校、科研院所之间的合作，提高科研成果转化和技术应用水平。
2024年规划
2024年度安全工作计划一、指导思想为深入贯彻集团公司的各项安全环保要求部署，全面落实集团公司2024年度安全环保工作安排，坚持依法治企、从严监管，继续以风险管控为核心，以深化HSE管理体系建设为主线，全面抓好风险管理、过程监督、隐患治理，狠抓队伍建设、责任落实、生产受控和违章查处，杜绝各类生产事故发生，顺利实现全年HSE工作目标，推动公司安全环保绩效水平的持续提升，为公司扭亏解困保驾护航，特制定2024年度项目部安全工作计划。
1、安全生产目标一般B级及以上生产安全事故为零、火灾爆炸事故为零、安全环保违法行为零、影响恶劣的一般性事故为零、机械设备事故为零、百万工时事故死亡率为零、千人负伤率为零2、环境保护目标环境污染和生态环境事故为零、固体废弃物的排放100%符合国家、地方、四川石化规定3、职业健康目标健康体检率100%、职业健康体检率100%、职业病发病率为零4、培训教育安全岗位培训覆盖率100%（包括新入厂员工三级安全教育、全员安全教育、特殊工种安全教育、专项安全教育）5、防火管理消防设施、灭火器材配备率100％，完好率100％6、交通管理责任交通事故为零、驾驶员安全行车教育率100％、千台车死亡率为零、机动车辆检验合格率100％7、现场监察工程项目安全检查覆盖率100%、事故隐患整改率100％(一)抓好体系建设，持续提升HSE 管理水平1、健全完善HSE 责任体系项目部HSE各项工作应严格遵守国家提出的“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，坚持“管工作管安全、管业务管安全”原则，全面深化有感领导、直线责任和属地管理。
首先根据项目部安全生产责任制，明确项目各级管理人员职责，捋顺各部门HSE职能，完善以员工为个体、检修班组为基础单位，各技术负责人分部门管理、职能科室直管、项目副职领导分管，项目主管领导全面统管为核心的安全生产责任直线体系链条。
其次要严格落实“管工作必须管安全、管业务必须管安全”的要求，切实做到“谁主管谁负责”“谁工作谁负责”“谁属地谁负责”原则，在践行“党政同责、一岗双责”方面，项目领导及管理人员要充分发挥好带头作用，带头学习和遵守HSE制度，带头宣贯HSE理念，带头开展安全环保检查和HSE体系审核，带头讲授HSE知识，带头开展HSE风险识别，带头开展安全经验分享，以此提升全员的HSE理念，并适时制定个人行动计划，认真践行有感领导、要勇于担当、敢于负责，面对安全环保问题要不掩盖、不回避，一抓到底、抓出成效。
2024年加油站年终工作总结及明年工作计划（5篇）
2024年加油站年终工作总结及明年工作计划____年度即将画上句点，特此对过去一年的工作进行系统性总结，旨在回顾已完成的各项任务，识别尚未完成的领域，评估工作成效，并明确需优化的方向，从而为____年的工作规划奠定坚实基础，确保未来工作更为精准细致。
____年度主要工作概览如下：一、销售结算领域，自____年____月起，我承担起____区城区工行上门收款所覆盖的九座加油站的销售结算职责。
在此期间，我秉持严谨态度，细致处理每一笔业务，确保加油站资金及时、准确地存入银行，并密切关注IC卡网点支票充值款项的到账情况，有效规避了先充值后入账的风险。
月末结账阶段，我严格执行对账流程，确保加油站资金、库存、往来账项与零售管理部、营销管理部、非油管理部等部门的数据完全一致，实现了账实相符、账账相符、账表相符、账证相符的目标，且每月结账工作均按时完成。
二、自____年____月至____年____月，我专注于加油站和客户经理提交的《发票开据申请》的审核工作。
面对____省国家税务总局关于增值税专用发票开具的新要求，即对方单位需通过转账方式支付款项，我积极协调财务部、零售管理部、营销管理部等部门，共同制定并实施了针对大客户银行卡刷卡支付油款的特殊操作流程，有效保障了客户服务的连续性和稳定性。
我严格执行开票审核制度，确保IC卡系统核销无误，针对非转账支付的批发客户，要求提供完整的垫资证明材料，大大降低了发票开具错误的风险。
自____年____月起，我积极响应税务部门要求，在开票时主动查询并打印客户税务信息，确保了开票资料的合规性。
三、在资金平台加油站模块的建设与集成方面，我见证了该模块于____年____月的正式上线以及____年____月与站级系统的成功集成。
这一变革极大地提高了工作效率，减少了人工录入的错误率。
针对初期并行期间出现的异常缴存单问题，我及时协调相关部门进行排查和处理，最终确保了资金平台加油站模块的稳定运行和高效运作。
石化厂年度安全生产总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我厂紧紧围绕安全生产这一核心工作，深入贯彻落实国家安全生产法律法规和行业标准，坚持以人为本、安全发展的理念，强化安全生产责任制，加强安全管理，全面提高安全生产水平。
现将本年度安全生产工作总结如下：一、工作回顾1. 强化组织领导，落实安全生产责任制本年度，我厂成立了安全生产工作领导小组，明确了各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任，确保了安全生产责任到人、落实到岗。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识一是开展全员安全教育培训，提高员工安全技能和应急处置能力；二是组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，营造浓厚的安全生产氛围。
3. 严格安全管理，确保生产安全一是加强设备设施管理，定期进行维护保养，确保设备设施安全可靠；二是强化现场安全管理，严格执行操作规程，杜绝违章作业；三是加强危险源辨识和风险管控，确保风险可控。
4. 深入开展隐患排查治理，消除安全隐患一是组织开展安全生产大检查，全面排查治理安全隐患；二是建立隐患排查治理台账，确保隐患整改到位；三是加大安全投入，提升安全生产保障能力。
5. 严格落实应急管理工作，提高应急处置能力一是完善应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力；二是建立健全应急物资储备体系，确保应急物资充足；三是加强应急队伍建设，提高应急队伍素质。
二、工作成效1. 安全生产形势稳定，未发生重大及以上生产安全事故。
2. 安全生产责任制得到有效落实，员工安全意识明显提高。
3. 隐患排查治理工作取得显著成效，隐患整改率较高。
4. 应急管理能力得到提升，应急处置能力明显增强。
三、工作不足与改进措施1. 部分员工安全意识仍需提高，需进一步加强安全教育培训。
2. 部分设备设施存在老化现象，需加大设备更新改造力度。
3. 部分安全隐患治理进度较慢，需强化督促检查，确保整改到位。
针对以上不足，我厂将采取以下措施进行改进：1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加大设备更新改造力度，确保设备设施安全可靠。
加油站个人安全工作计划(推荐19篇)
加油站个人安全工作计划(推荐19篇)由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成绩。
从20某某年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的吨。
完成了在公司倡导的创建大站的20某某年我们会在公司和零售部的某某下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。
抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。
我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用某某某材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。
在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。
时光匆匆，回首过去。
我以在这个公司工作半年了。
内心不禁感慨万千。
时间如俊，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果。
但也算经历了某凡的考验和磨练。
刚进入中化某某某的时候我成为一名普通的加油员，我非常喜欢这份工作，热爱这份工作，当初刚参加工作时，我什么也不明白，看着又脏又重的油枪，我开始怀疑我是不是选择错了，该放弃这份工作了。
记得第一次给顾客加油的时候说“您好，欢迎光临”都很吃力，不知道为什么总是结巴。
但是在当班主管的帮助下，我不在害怕这句话了，当我第一次听到顾客说“小姑娘，你们的服务真好！”我的心里有一种说不出来的感觉，付出终于得到了认可，我开始喜欢这个工作，我决定用心去干好这份工作，我会进最大的努力，让每位来我们油站加油的顾客都有宾至如归的感觉。
在我加入道达尔第二个月的时候，我当某某收银员，这对我来说是一个考验，又是一个陌生的岗位，我下定决心要干好它，在各位老收银员的帮助下，我很快的就学会了收银员的工作，当得到了经理的赞赏后，我对这份工作的热情又一次某某的提高了，在和其他的同事的相处中，我以诚相待，和他们建立了亲情，友好，某某某的关系，使我们更象一家人在工作中我总坚持出满勤，不为一点事当误出勤率。
2024年企业年度工作总结及计划（3篇）
2024年企业年度工作总结及计划一、安全管理安全生产是企业实现经济效益最大化的基石，也是确保各项工作顺利进行的前提条件。
本年度，我们严格遵循____提出的“安全至上”的原则，针对公司____年度发生的事故案例，从以下几个方面加强了安全管理工作：我们致力于提升员工的安全意识，深刻汲取历史事故的教训。
通过持续强化安全教育，特别是针对新入职员工的安全培训，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作理念，使得全体员工的安全意识得到了显著提升。
我们将确保安全生产作为首要任务来抓，充分利用工地每周的生产例会，将安全意识深深植根于每位员工的心中。
我们层层落实安全措施，针对生产现场出现的安全隐患，要求值班人员全程跟踪并及时解决，同时做好详细记录。
这一措施对于提升工地的安全生产水平起到了显著的推动作用。
我们还高度重视工地的安全防火工作，将其视为全年安全生产工作的重中之重。
通过配备完善的消防灭火器材、明确责任分工以及采取得当的防范措施，我们成功避免了火险事故的发生。
在交通安全方面，我们严格执行出车领导负责制，要求司机严格遵守指令和纪律，严格控制外出用车。
坚持外运车辆班前会制度，确保了全公司交通安全形势的稳定。
对于发生的安全事故，我们坚持召开事故分析会，严格按照“三不放过”的原则进行处理。
这一举措极大地增强了员工的安全防范意识。
通过全公司的共同努力，我们在去年实现了生产、服务等各岗位的人身伤害事故零发生，设备损伤事故数量也较往年大幅下降。
员工的安全生产意识得到了显著提升。
二、生产任务完成情况全年完成的生产任务情况如下：（略）三、设备维护及管理（略）四、____管理及员工管理在过去的一年里，我们在____管理及员工管理方面均取得了显著成效。
我们耐心细致地开展工作，关注员工的思想动态和工作状态，确保了员工队伍的稳定和安心工作。
这为我们各项工作的顺利开展提供了有力保障。
五、存在的问题在总结成绩的我们也清醒地认识到自身存在的不足和问题。
加油站专项整治三年行动工作方案
专项治理三年行动工作方案目录一、油站概况 (3)二、编制目的 (3)三、时间安排 (3)四、治理目标 (3)五、工作组织 (4)六、油站主要任务围绕的重点 (4)七、油站排查整治内容................................... 4-7八、深入现场排查重点区域.............................. 7-10一、加油站概况1、贵州众和实业开发有限公司贵龙石化一站、二站位于龙里县谷脚镇观音村贵龙大道香樟岩处，两座油站占地二十余亩，设施设备齐全。
二、编制目的为加强公司安全生产专项整治，根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》，制定本实施方案。
三、时间安排2020年10月至2022年12月四、整治目标以站长为油站负责人通过三年行动，针对油站实际情况，完善和落实重在从根本上消除油站运营事故隐患，扎实推进安全治理体系和治理能力现代化，强化油站安全生产主体责任落实，强化油站安全防控基础能力，扎实推动油站本质安全，持续推动油站风险分级管控和隐患排查预防控制体系建设，以标准化为基础、信息化为工具、精细化为目标，按照“公司和油站组织策划、目标分解、方案先行、有序落实、过程监控”的原则，全面提升油站安全生产标准化管理水平;杜绝一般事故，持续推动油站运营安全形势持续稳定向好，为公司转型升级高质量安全发展营造良好环境。
五、工作组织成立“2020 年度安全生产专项整治三年行动”（以下简称“领导小组”），负责指导开展、研究、决定行动中的重要事项：领导小组成员：组长:副组长:成员：六、油站主要任务围绕重点：1、进一步落实安全生产主体责任；2、强化风险分级管控和隐患排查治理机制；3、创新管理模式、提高安全生产管控效能；4、扎实推进以油站为团队、为管理核心；5、落实开展日排查安全隐患整治台账和专项行动针对性检查；6、夯实油站安全生产基础；7、提升应急处置能力、进行实操相关应急救援演练；七、油站排查整治内容开展以查管理制度、查安全培训、查防护用品使用情况、查现场隐患、查安全设施、查危险源的管理、查应急预案及演练、查事故报告与处置、职场卫生和环境治理为中心的安全检查。
石化有限公司安全工作目标及计划
山东清源石化有限公司二零一三年度安环处安全工作目标及打算2013年部门安全生产工作要接着坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产治理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全工作目标及打算。
一、本部门2013年度安全生产目标1.人身死亡事故为零。
2.安全追踪治理及时率高于100%3.相关方安全治理完成率高于99%4.安全培训及格率达到100%。
5.隐患整改率100%。
6.各类工伤事故发生率为零。
二、要紧措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
部门与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。
部门职员全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.加强部门职员安全教育工作。
组织开展部门职员《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。
部门定期开展安全活动，每月许多于2次，每次活动时刻许多于2学时；班组安全活动每月许多于4次，每次活动许多于1学时。
安全活动活动应有负责人、有打算、有内容、有记录。
确保安全培训率合格不低于100%，职员参与安全活动率不低于90%。
3.积极开展隐患排查工作。
部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。
对安全检查所查出的问题进行缘故分析，制定整改措施，落实整改时刻、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。
对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。
确保事故隐患整改率不低于100%。
4.加强应急救援治理。
组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于90%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发觉不足及时进行修订。
5.加强作业人员治理工作，特种作业人员持证上岗率100%。
特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。
6.对作业活动开票率为100%，对外来施工人员进行培训考核，培训率为95%以上。
下一年度的工作计划及目标 下一年度的工作计划和改进计划(通用5篇)
下一年度的工作计划及目标下一年度的工作计划和改进计划(通用5篇)下一年工作计划篇一以下是我20xx的工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20xx年x月x日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
中石化工作规划总结
中石化工作规划总结中石化工作规划总结中石化是中国石化行业的龙头企业之一，在这里工作是我职业生涯中的重要一步。
在过去的一年里，我在中石化工作期间制定了一份详细的工作规划，并对自己的工作目标和方法进行了调整和总结。
以下是我对这一年工作规划的总结和反思。
首先，我认识到制定明确的工作目标和计划对于有效管理时间和资源、完成任务和提高工作效率至关重要。
在制定工作规划之前，我经常陷入一种被动的工作状态，对工作缺乏方向感。
但是，通过设定每周和每月的工作目标，我能够更好地掌握工作进度，合理安排时间和资源，以更高效地完成任务。
其次，我意识到了团队合作的重要性。
在中石化这样的大型企业中，没有团队合作是无法完成工作的。
通过与团队成员密切合作，我学到了如何在团队中有效地沟通和协调。
我学会了倾听和尊重他人的意见，以及在解决问题时充分利用团队的智慧和经验。
团队合作不仅帮助我完成工作任务，还提高了整个团队的工作效率和凝聚力。
另外，我也深刻认识到自我学习和提升的重要性。
在中石化这个行业领先的企业中工作，意味着我需要与不断变化的行业发展保持同步。
因此，我利用业余时间参加行业内的培训和学习机会，提高自己的专业知识和技能。
我还积极参与内部培训和项目，与同事们交流和分享工作经验。
通过不断学习和提升，我能够更好地应对工作中的挑战，并不断提高自己的价值和竞争力。
最后，我也看到了我的一些不足之处。
例如，我在工作中有时会过于注重细节，导致工作进度不够快。
我也意识到在解决问题时，我有时会过于追求完美，没有及时采取行动。
为了改善这些问题，我制定了一些具体的改进计划。
例如，我在每天的工作计划中加入了时间限制，以确保工作进度的合理掌控。
我还计划积极寻求反馈和建议，以了解我工作中的不足，并从中吸取经验教训。
总之，中石化的工作经历让我深刻认识到制定工作规划的重要性，加强团队合作的必要性，注重自我学习和提升的重要性，并发现并改进自己的不足之处。
通过总结工作规划的经验和反思，我相信我能够在未来的工作中更加出色地展现自己的能力和价值。
企业2024年工作计划范文(二篇)
企业2024年工作计划范文____年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。
一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。
一、下半年的工作目标1、实现经营收入____万元、利润____万元;2、实现顾客满意度≥%;3、报修响应及时率____%;4、回访率不低于总户数的____%;5、公共配套设施完好、无随意改变用途;6、公共设备完好率≥____%;7、员工____%培训后上岗;8、无消防责任事故;9、无安全生产责任事故;10、固体废弃物做到____%分类并做到无违规处理;11、污水、噪音、废气做到达标排放;12、节能降耗：纸张双面使用;园区照明等电器设施采取定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。
二、具体工作措施1、强化服务意识，进一步提升工作质量在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。
我们要继续推广我们优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的情况，分别予以关注、及时跟进;要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境。
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山东清源石化有限公司二零一三年度安环处安全工作目标及计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全工作目标及计划。
一、本部门2013年度安全生产目标1.人身死亡事故为零。
2.安全追踪管理及时率高于100%3.相关方安全管理完成率高于99%4.安全培训及格率达到100%。
5.隐患整改率100%。
6.各类工伤事故发生率为零。
二、主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
部门与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。
部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.加强部门员工安全教育工作。
组织开展部门员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。
部门定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时；班组安全活动每月不少于4次，每次活动不少于1学时。
安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。
确保安全培训率合格不低于100%，员工参与安全活动率不低于90%。
3.积极开展隐患排查工作。
部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。
对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。
对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。
确保事故隐患整改率不低于100%。
4.加强应急救援管理。
组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于90%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发现不足及时进行修订。
5.加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%。
特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。
6.对作业活动开票率为100%，对外来施工人员进行培训考核，培训率为95%以上。
三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。
编制：审批：2012年12月26日2012年12月28日山东清源石化有限公司二零一三年度安环处人员安全工作目标及计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安环处人员安全工作目标及计划。
一、本部门2013年度安全生产目标1.人身死亡事故为零。
2.安全追踪管理及时率高于100%3.相关方安全管理完成率高于99%4.安全培训及格率达到100%。
5.隐患整改率100%。
6.各类工伤事故发生率为零。
二、主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
根据部门与公司签订《安全目标责任书》，部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.参加本部门安全培训活动。
积极参加部门《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。
部门定期开展安全活动，每月参加不少于2次，每次活动时间不少于2学时；保证出勤率为95%以上。
3.积极整改隐患排查工作。
定期进行巡检及安全排查，每周不少于一次。
对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。
对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。
确保事故隐患整改率不低于100%。
4.加强自身应急救援管理。
积极参加应急救援预案培训，认真学习安全知识。
5.加强对作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%。
特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。
火票等票据开票率为100%。
三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。
编制：审批：2012年12月26日2012年12月28日山东清源石化有限公司二零一三年度调度处安全工作目标及计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全工作目标及计划。
一、本部门2013年度安全生产目标1.人身死亡事故为零。
2.安全追踪管理及时率高于100%3.相关方安全管理完成率高于99%4.安全培训及格率达到100%。
5.隐患整改率100%。
6.各类工伤事故发生率为零二、主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
部门与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。
部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.加强部门员工安全教育工作。
组织开展部门员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。
部门定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时；班组安全活动每月不少于4次，每次活动不少于1学时。
安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。
确保安全培训率合格不低于100%，员工参与安全活动率不低于90%。
3.积极开展隐患排查工作。
部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。
对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。
对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。
确保事故隐患整改率不低于100%。
4.加强应急救援管理。
组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于90%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发现不足及时进行修订。
三、考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。
编制：审批：2012年12月24 日2012年12月26日山东清源石化有限公司二零一三年度调度处人员安全工作目标及计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，根据调度处安全工作目标保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度人员安全工作目标及计划。
一、本部门2013年度安全生产目标1.人身死亡事故为零。
2.安全追踪管理及时率高于100%3.相关方安全管理完成率高于99%4.安全培训及格率达到100%。
5.隐患整改率100%。
6.各类工伤事故发生率为零。
二、主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
根据部门与公司签订《安全目标责任书》，部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.定期参加安全教育工作。
组织开展的部门员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训，要积极参加。
部门定期开展安全活动，每月参加不少于2次，每次活动时间不少于2学时；参与安全活动率不低于95%。
3.积极参与应急救援管理。
积极应急救援预案培训，培训参与率率不低于95%，定期进行演练，评价自身演练效果不足，发现不足及时进行改正。
三、考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。
编制：审批：2012年12月24 日2012年12月26日山东清源石化有限公司二零一三年度技术处安全工作目标及计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全工作目标及计划。
一、本部门2013年度安全生产目标1. 重大人身死亡事故为零。
2. 职业病发生率为零。
3. 安全培训及格率达到100%。
4. 因技术数据造成事故小于等于1起。
5．定期对质检进行抽查，每月不少于4次。
6.定期对质检进行培训，每月不少于4次。
7.及时对各车间工艺卡进行调整修改，整改率100%。
8.定期对安全员进行安全培训，每周至少1次。
二、主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
部门与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。
部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.加强部门员工安全教育工作。
组织开展部门员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。
部门定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时。
组织安全员的学习培训，每周至少一次。
安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。
确保安全培训率合格不低于100%，员工参与安全活动率不低于90%。
3.积极开展隐患排查工作。
对车间出现的问题及时的进行技术性指导并作出整改方案，并根据出现的问题进行总结，存档保存。
如出现重大技术安全事故则要召开技术会议作出研讨工作。
三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。
编制：审批：2012年12月23日2012年12月25日山东清源石化有限公司二零一三年度技术处人员安全工作目标及计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，根据技术处安全目标计划，特制定2013年度技术处人员安全工作目标及计划。
一、本部门人员2013年度安全生产目标1. 重大人身死亡事故为零。
2. 职业病发生率为零。
3. 安全培训及格率达到100%。
4. 因技术数据造成事故小于等于1起。
5．定期对质检进行抽查，每月不少于2次。
6.定期对质检进行培训，每月不少于1次。
7.参加安全培训活动出勤率95%以上。
二、主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
根据部门与公司签订《安全目标责任书》，，部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.按时参加安全活动。