公司五小成果管理办法
有限公司团委五小成果评比岗位工作流程
煤矿团委“五小成果”评比岗位工作流程
矿团委“五小成果”评比岗位工作职责、工作标准
1. 岗位１
1.1工作职责
1.1.1负责“五小成果”的收集工作。
1.1.2审核“五小成果”的实际效益.
1.1.3负责“五小成果”的报送、评审工作.
1.1.4负责对“五小成果”评比进行表彰.
1.1.5负责“五小成果”资料的归档,上报公司团委.
1.2.工作标准
1.2.1每年做好“五小成果”收集整理工作。
1.2.2“五小成果”的报送要及时，准确，不得影响评审。
1.2.3“五小成果”评审要本着公平、公正、公开的原则，不得弄虚作假。
1.2.4对“五小成果”的表彰情况要及时张贴。
1.2.5及时将整理好的“五小成果”的相关资料报公司团委。
1.2.6 以上文字资料要求用A4纸打印，数据准确，内容完整，字迹清楚，签字工整，标注日期并加盖公章。
1575。
公司“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
华电煤业集团有限公司“五小”成果管理办法(试行)
华电煤业集团有限公司“五小”成果管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司“五小”成果的管理工作，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，推进企业技术进步，制定本办法。
第二条本办法所称“五小”成果，是鼓励广大员工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品。
小革新：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果。
小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的设计等，其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议，其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第三条本办法适用于公司本部，各分支机构（区域分公司）、全资（控股）企业、托管企业（以下简称“各单位”）。
第二章组织与职责第四条公司成立“五小”成果评奖及推广领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：总经理副组长：主管安全、生产和机电的副总经理，分管业务副总经理。
成员：本部各部门主要负责人。
领导小组下设“五小”成果评奖及推广办公室（以下简称“‘五小’办公室”），设在公司生产技术部（科技中心），部门负责人任“五小”办公室主任。
第五条领导小组是公司“五小”成果管理工作的领导和决策机构，其职责是：（一）协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等；（二）负责“五小”成果的推广应用工作；（三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核；（四）确定“五小”成果的推广项目及范围。
第六条生产技术部（科技中心）是公司“五小”成果工作的归口管理部门，具体职责是：（一）负责公司的“五小”成果综合管理工作；（二）负责煤矿领域“五小”成果管理工作的组织协调；（三）负责编制修订年度“五小”成果工作计划和配套管理办法；（四）负责年度“五小”成果的收集、筛选、上报；（五）负责组织对“五小”成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（六）负责公司“五小”成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；物流管理部、煤化工管理部和电力管理部分别负责物流领域、煤化工领域和电力领域的“五小”成果管理工作的组织协调。
合理化及五小成果奖励机制
合理化及五小成果奖励机制什么是合理化建议合理化建议是指员工日常工作中对公司运营过程中的问题、建议或改进点的发现和提出，以提高工作效率和协作精神的一种建议。
合理化建议可以是任何方面，如改善产品、流程、服务、安全等。
合理化建议的意义合理化建议是一种价值观，将员工的观点和经验与公司的运营结合起来，可以有效地提升工作效率和产品质量，同时也能促进员工之间的协作意识。
通过合理化建议，员工能够为公司提供有益的意见和建议，帮助公司更好地实现目标。
五小成果奖励机制五小成果奖励指的是五小制度（即文明办公、勤俭节约、保护环境、安全生产和服务态度），公司为员工设立的一种奖励机制。
五小成果是指员工在日常工作中践行五小制度时所获得的成果。
五小成果奖励机制的实施可以有效地激励员工，提高员工的工作热情和积极性。
同时，这也有助于公司建立良好的企业文化和品牌形象。
具体的奖励方式包括：提升薪资、授予荣誉称号、发放奖金等。
合理化建议与五小成果奖励的结合合理化建议和五小成果奖励机制可以相互结合，构成一种综合的激励机制。
通过合理化建议，员工能够发现和解决工作中存在的问题，不断提高工作效率和协作意识。
而通过五小制度，员工能够时刻保持良好的工作风貌和令人满意的服务态度。
当员工的工作成果符合五小制度要求时，公司可以为员工提供相应的奖励。
合理化及五小成果奖励机制的建设为了更好地发挥合理化建议和五小成果奖励机制的作用，公司需要建立完善的制度和流程。
具体的建设措施包括：1. 建立完善的合理化建议体系公司可以建立合理化建议平台，供员工提供相关建议，同时建立相应的奖励机制，鼓励员工提出有效的建议。
2. 设立明确的五小成果奖励规则公司应明确五小成果奖励的标准和奖励方式，以便员工明确知道自己的目标和奖励。
3. 建立奖励评定机制公司可以建立奖励评定团队，对员工的合理化建议和五小成果进行评估和奖励。
4. 加强培训和宣传公司可通过内部培训和宣传，让员工更深入地了解合理化建议和五小成果奖励机制，提高他们的积极性和意识。
“五小创新”活动管理办法
“五小”创新活动管理办法1 目的和范围1.1 为规范中国xx集团有限公司的“五小”创新活动，动员和引导广大员工紧密围绕企业生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进公司降本增效，制定本办法。
1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《工会工作管理程序》。
此文件不需二级单位编制相应管理办法。
1.3 本办法适用于公司机关各职能部门、二级单位及项目经理部。
2 相关术语“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
3 本办法主要应对的风险点工作效率低、强度高、工作条件差。
4 管理原则4.1 “五小”创新活动由工会和技术质量部负责组织与实施。
4.2 工会和技术质量部作为“五小”创新工作的主管部门，其职责分别是：4.2.1 工会负责“五小”创新成果的宣传发动、成果收集、组织评审和推广宣传工作。
4.2.2 技术质量部负责“五小”创新成果的评审和推广工作。
负责涉及“五小”创新成果的专利申报工作。
5 管理职责5.1 管理者代表5.1.1 领导公司职工“五小”创新管理工作。
5.1.2 审批《“五小”创新活动管理办法》。
5.2 工会、技术质量部5.2.1 本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查指导。
5.2.2 编写《“五小”创新活动管理办法》，并组织实施。
5.3 二级单位依据本单位管理的实际情况，组织本单位职工开展“五小”创新活动。
5.4 项目部依据本项目管理的实际情况，组织本项目职工开展“五小”创新活动。
6 管理内容、程序6.1 工作内容6.1.1 申报的成果应符合集团公司主题和领域。
6.1.2 工会按照当年确定的“五小”创新活动主题或者领域范围进行组织宣传发动工作。
6.1.3 工会和技术质量部对“五小”创新活动进行日常管理。
6.1.4 在每两年工会对集团公司内产生的五小创新成果进行收集整理，并会同技术质量部进行评审。
安全五小工程实施方案
安全五小工程实施方案一、前言安全五小工程是指对企业单位内部进行安全生产工作的五个方面的管理制度，包括安全责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度和安全管理制度。
全面实施安全五小工程是促进企业安全生产管理的有效途径，对提高企业安全生产管理水平、减少事故和职业病等风险具有非常重要的意义。
本方案旨在全面规范企业安全生产工作，加强各项安全管理制度的落实和执行。
通过细化安全五小工程的实施要求，明确责任人和具体操作事项，确保企业安全生产管理的全面有序进行。
二、安全责任制度1. 安全生产总监负责制定公司的安全生产管理制度，并组织实施。
2. 相关部门负责人贯彻执行公司的安全生产政策和目标，保障相关措施的有效实施。
3. 各部门负责人要落实安全生产工作，对部门内安全工作进行监督和检查。
确保每位员工都充分了解和遵守安全生产制度。
三、安全教育制度1. 公司每年定期组织一次安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。
2. 涉及新技术、新设备等需要对相关人员进行专项安全教育培训，确保他们全面了解新设备的安全操作规程。
3. 严格执行入职教育制度，确保每位员工在入职后及时接受相关安全教育培训。
四、安全检查制度1. 每周进行一次安全生产检查，由安全生产总监牵头，相关部门负责人配合检查。
对发现的安全隐患及时整改、消除。
2. 每月进行一次安全生产整改会议，总结上个月的安全检查情况，逐项整改落实不到位的安全隐患。
3. 建立安全巡查注册表，由专人按时进行巡查，对隐患及时整改和记录。
五、安全奖惩制度1. 对于安全负有严重责任的人员，公司将严格追究其责任，并按照公司规定给予相应的处罚。
2. 对于在安全生产和事故预防方面有突出表现的个人和集体，公司将给予相应的奖励和表彰。
3. 倡导员工自觉遵守安全生产规章制度，提高员工安全意识。
六、安全管理制度1. 建立健全安全生产档案，及时整理和归档事故隐患排查、事故预防等资料，以备将来查找和总结。
江苏分公司青年员工创新创效五小成果”手册
“U〞型表的防护改造【成果名称】：“U〞型表的防护改造【创立单元】：宝应公司客服中心【创立者】：安装维修班【内容撮要】：针对“U〞型表易磕碎的现象进行防护改造【设计设想】：“U〞型表重要由两局部构成，即弯成字母“U〞型的玻璃管和固定支撑其的木质板。
由于其体积较大且不易收缩放置，因此常常会与其他设备一起有磕磕碰碰的现象发生，一旦玻璃管被硬物碰碎，那么整个〞U〞型表舅彻底报废，就只能再出钱购置新的〞U〞型表，这样的成果往往令人十分痛惜，却又无可奈何。
针对此种现象，客服中心安装维修班全体组员开动脑筋，凝聚大师的集体智慧，对〞U〞型表进行了一次小改造，最大限度防止〞U〞型表的磕碰损坏。
【工作道理】：采用两块厚度大于玻璃管的木条固定在“U〞型表两侧，防止玻璃管与外界的正面接触，从而起到对〞U〞型表的庇护作用。
【成果应用】：收效显著，在实际操作中不影响〞U〞型表的正常使用，却能给〞U〞型表带来行之有效的庇护办法。
通过这种简约的改造，极大地提高了〞U〞型表的使用寿命周期，节约了更换成本。
低压管网带气抽水【成果名称】：低压管网带气抽水【创立单元】：东海中石油昆仑燃气【创立者】：高巍巍【内容撮要】：对低压PE埋地管网水堵情况进行带气抽水工作，去除低压管线内积水。
【设计设想】：东海公司针对低压管网积水且用户较多的小区。
停气吹扫难度大、效果不佳、恢复供气安然系数低等因素，自行对技术进行革新，采纳带气抽水工作。
不单节约了人力资源，也防止了用户因停气吹扫而无法正常用气的难题。
1、找出地下管线末端最低处。
2、勘察附件地形，通知附近用户关闭电源、禁止火源，对施工地址拉设警戒线。
筹办一台防爆风机。
3、筹办一台手摇式抽水泵和配套的橡胶管。
4、使用防爆扳手拆卸法兰盲板，将预制好的法兰及抽水管放到地下管线底部，尔后将预制法兰进行固定，防止抽水时泄漏燃气。
5、在抽水泵无法抽出水后，对立管进行恢复。
至此低压立管抽水工作完成，但此处还需进行跟踪回访是否还存在积水情况。
公司“五小”成果管理办法
公司“五小"成果管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司(以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法.第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议.第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。
第二章组织机构及职责第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。
组长：总经理副组长：总工程师成员：各单位、各部门负责人领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任.第五条领导小组职责：（一）全面协调组织“五小"成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。
（二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。
（三)负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。
(四)确定“五小“成果的推广项目及范围。
第六条“五小"成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。
第七条技术管理部职责：(一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划.(二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。
（三)负责组织“五小”项目的立项审查。
（四）负责组织“五小”项目验收、鉴定,参与项目的推广应用。
（五）负责组织公司“五小”项目的评审.（六）负责参与推广项目总结评价的收集整理.第八条各业务部门职责：（一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用.（二)负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。
（三）参加“五小”项目立项审查与验收。
(四）参加“五小"项目的奖励评审。
（五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。
第九条基层单位职责：（一)负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报.(二）负责本单位“五小"成果计划的实施。
（三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施。
XX公司“五新五小”群众性经济技术实施细则
XX公司“五新五小”群众性经济技术实施细则.docXX公司“五新五小”群众性经济技术活动实施细则第一章总则第一条目的明确制定本实施细则的目的，旨在鼓励员工参与创新活动，提升企业经济效益和技术水平。
第二条适用范围本细则适用于XX公司全体员工参与的“五新五小”群众性经济技术活动。
第三条基本原则活动应遵循创新性、实用性、安全性、环保性和效益性原则。
第二章“五新五小”定义第四条“五新”定义“五新”指的是新技术、新工艺、新材料、新产品、新设备。
第五条“五小”定义“五小”指的是小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。
第三章活动组织第六条组织机构明确负责“五新五小”活动的组织机构及其职责。
第七条活动计划规定活动计划的制定、审批和发布流程。
第八条活动宣传阐述活动宣传的方式和内容，提高员工的参与意识。
第四章参与条件与流程第九条参与条件明确员工参与“五新五小”活动的条件和要求。
第十条参与流程详细说明员工参与活动的流程，包括提案提交、审核、实施等步骤。
第五章活动实施第十一条项目立项规定“五新五小”项目立项的标准和程序。
第十二条项目实施明确项目实施的监督、管理和技术支持。
第十三条成果评估阐述项目成果的评估标准和方法。
第六章奖励与激励第十四条奖励标准详细列出“五新五小”活动成果的奖励标准。
第十五条奖励方式说明奖励的方式，如奖金、荣誉证书、职位晋升等。
第十六条激励措施规定对优秀项目和个人的其他激励措施。
第七章成果管理第十七条成果登记要求对“五新五小”活动成果进行登记和归档。
第十八条成果推广明确成果推广的责任主体和推广方式。
第十九条成果保护规定成果的知识产权保护措施。
第八章附则第二十条制度解释权明确本实施细则的解释权归属。
第二十一条制度修订规定本实施细则的修订程序和条件。
第二十二条制度生效确定本实施细则的生效时间。
第二十三条其他补充其他需要说明的事项。
科技创新“五小”活动安排
科技创新“五小”活动工作安排为进一步搞好科技创新工作，充分发挥广大职工在生产经营、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性，集团公司以《关于开展科技创新“五小”活动的通知》文展开了科技创新“五小”活动。
“五小”成果是指公司各生产区队自主完成的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议。
为开展好此项活动，特做如下规定：一、建立“五小”活动领导组组织领导组长：公司董事长党委书记副组长：公司副总经理公司科技管理办公室履行“五小”活动的协调、考核及成果汇总、评审和奖励工作。
办公室主任：企业管理部部长办公室副主任：公司副总工程师办公室成员：公司生产单位正职二、指导思想坚持科学发展观,以提高经济效益为中心,以促进企业技术进步、提高企业自主创新能力和职工技术素质为目标,旨在鼓励职工学习科学、钻研科技、培养职工的创造力，积极引导职工激活思维,充分调动职工积极性,深入开展合理化建议和技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支活动，大步提升科技自主创新能力。
三、活动内容科技创新“五小”活动是指在生产经营过程中围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。
活动范围主要包括：1. 小革新：指对原有生产技术、产品、工艺等的改革创新，如工艺规程、机器部件等的改进。
2. 小设计：指在生产经营活动中，按照生产任务的目的和要求，预先定出工作方案和计划，并进行实施指导生产任务顺利完成的方案。
3. 小改造：指对旧的生产工艺、流程和操作方法等等进行改造，使适应新的任务和需要。
4. 小发明：指在生产经营活动中，解决特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。
提供比以往技术更为先进的方法，同时在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。
5. 小建议：指针对生产经营活动中的问题，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。
五小创新管理规定
五小创新管理规定关于进一步加强“五小”创新成果的管理规定为全面贯彻落实“六有创新”要求～确保公司“双百安全生产台阶”目标的实现～进一步激发广大职工的创新激情和创造热情～做到班组有特色～人人有成果～提升管技创新成效～合力推进公司实现本质安全、健康发展。
经研究决定～现就加强“五小”创新成果的申报、评审、奖励、使用等工作～规定如下:1、“五小”创新成果(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)采取随时申报、随时验收、随时评审、随时奖励、当月兑现的办法2、各单位成立“五小”创新小组～结合工作实际和各专业特点～紧紧围绕安全管理、生产工艺、流程精品创建、两提一降、精优作业法、人才培养、科室创建、材料考核及管理等方面～编制月度“五小”创新计划～确保时间、任务、人员“三落实”。
3、经实践证明切实可行的“五小”创新成果完成后～即可向科技研发中心提出鉴定申请。
“五小”成果申报不受时间限制。
对申报的“五小”创新成果～由完成单位按规定格式填写《高庄煤业公司“五小”成果申报表》并附必要的图纸、经济和社会效益分析等相关资料～经所在单位负责人审查同意并加盖公章后～一式两份报科技研发中心。
4、为解决知识产权不清晰的问题～“五小”创新成果的申报以时间先后为标准～先申报者拥有所有权。
已获得奖励的“五小”创新成果～不得重复申报。
对有争议的成果～在争议未解决前不得申报。
5、为确保“五小”创新成果的时效性～科技研发中心在收到申报的“五小“成果后～及时组织相关专业人员现场验收、评审～提出奖励初评等级～报公司评审委员会批准后进行奖励～当月兑现奖金。
6、获奖成果的奖金按贡献大小合理分配～不搞平均主义。
7、各单位获奖的“五小”成果应在本单位张榜公示～内容包括获奖名称、完成人员、奖励等级及金额～确保奖金公开、透明。
8、现场投入使用的“五小”创新成果实行挂牌管理～牌板统一规格、样式～包括项目名称、完成人员、使用地点和时间等内容。
9、“五小”创新成果加工制造费用～按照高煤字…2012?40号文执行。
苏北分公司青工“五小”成果管理条例
苏北分公司青工“五小”成果管理条例（试行）第一章总则第一条青工“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”成果（以下简称“五小”成果）是青年聪明才智的具体体现，是公司科技进步的宝贵财富。
为激发广大青工技术创新的积极性和创造性，不断推动和加速苏北分公司科技创新建设步伐，结合公司青工“五小”活动开展的实际，特制定本管理条例。
第二条凡年龄在三十五周岁以下的青工，以自我设计为主, 围绕本单位生产进行各类产品、机器设备、仪器工具、工艺技术等方面的改进，以及对经营管理方面的办法和措施的完善，并在生产实践中取得显著的经济效益和社会效益，均属“五小”成果范围。
第二章组织管理第三条青工“五小”成果管理工作，由公司团委、质量安全环保部、生产运行部共同管理，团委负责具体工作协调，质量安全环保部负责项目评定指导。
第四条各单位要明确一名“五小”活动负责人，落实组织机构和人员，形成公司、所属单位、基层站队、基层班组的四级管理网络，认真组织实施，定期进行指导协调，确保此项工作的顺利开展。
第五条各单位每年要结合生产发展和工作实际，对“五小”活动做出指导性的安排。
通过广泛开展青工岗位技能培训，提高青工的技术素质和操作技能，为活动开展奠定良好的基础。
第六条各单位每年对“五小”成果进行一次综合分析和全面总结，对年度内“五小”成果效益进行汇总，并经有关部门认定。
第三章成果的推荐及评审第七条推荐单位要对申报成果的推荐条件、主要完成单位、主要完成人资格及其排序和相关材料等进行严格审查，确保成果申报材料的真实、准确和公正。
第八条推荐申报的“五小”成果，须填写青工“五小”成果申报表，并提供必备的说明材料（研制报告、测试报告、总结报告）和技术资料（图纸、样本、录像等）。
第九条公司团委对申报成果进行形式审查，合格后集中提交“五小”成果评审委员会进行评审。
第十条“五小”成果评审委员会对申报成果进行评定，审查其项目的来源、隶属关系、重要程度，鉴定其科技水平，经济效益，实用价值。
五小创新方法
五小创新方法Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
二、管理机构及职责（一）管理机构机电科成立“五小”创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科（二）职责领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
“五小”科技创新成果评定、推广管理办法
“五小”科技创新成果评定、推广管理办法1 目的及意义为引导员工主动投身企业自主创新实践，鼓励员工积极开展技术革新和发明创造活动，营造积极向上的工作氛围，逐步提升公司科技实力和自主创新能力，特制定本管理规定。
2 职责与权限2.1职责分公司总工负责各分公司“五小”成果的总结与申报，根据年初责任状内容，作为分公司总工评优的考核内容。
技术中心每年对申报的成果进行收集、汇总，组织公司劳动竞赛委员会人员及内部工程技术专家对“五小”成果进行鉴定评审。
劳动竞赛委员会对评审通过的成果进行统一编号、命名，由技术中心下发至各基层单位推广实施。
2.2权限技术中心根据成果的鉴定结果按成果所产生的经济、社会效益及对质量、进度等所做的贡献及影响大小，结合其操作工艺的成熟情况，分为三种类型：“推荐使用”成果（公司内部统一标准做法），“参考使用”成果，“在特殊条件下参考使用”成果。
3 流程和要求3.1集团公司所属的各项目管理人员，在施工过程中以“新工艺、新技术、新改进”为主题，围绕企业技术改造、工艺革新、结构调整、质量提升、节能降耗、安全生产等方面开展的科技创新工作及取得的成果，包括小发明、小革新、小改造和小建议等。
以书面形式进行总结，项目总工签字确认，分公司总工签字审核后，报集团公司技术中心。
3.2本管理规定所指“五小”科技创新成果是指：小发明项目:围绕改进企业施工工艺、消除质量通病、提高劳动生产率和经济效益的小发明项目。
小革新项目:围绕生产工艺流程的技术革新，有助于优化生产、提高效率、节能减排的小革新项目。
小改造项目:围绕企业技术创新和成果的转化与推广，有助于改进设备性能、提高工程质量、确保安全生产的小改造项目。
小建议项目:围绕企业深化改革和提高企业管理水平，提升企业形象，在技术创新、经营管理、市场开拓等方面的小建议项目。
小设计项目：围绕企业深化改革和技术创新，有助于优化生产或提升企业形象，具有完整性、可实施性的外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计等小设计项目。
公司“五小”成果管理办法(1)
公司“五小”成果管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司（以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。
第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。
第二章组织机构及职责第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。
组长：总经理副组长：总工程师成员：各单位、各部门负责人领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。
第五条领导小组职责：（一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。
（二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。
（三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。
（四）确定“五小“成果的推广项目及范围。
第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。
第七条技术管理部职责：（一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。
（二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。
（三）负责组织“五小”项目的立项审查。
（四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。
（五）负责组织公司“五小”项目的评审。
（六）负责参与推广项目总结评价的收集整理。
第八条各业务部门职责：（一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。
（二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。
（三）参加“五小”项目立项审查与验收。
（四）参加“五小”项目的奖励评审。
（五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。
第九条基层单位职责：（一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。
（二）负责本单位“五小”成果计划的实施。
（三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施。
（四）负责本单位推广项目的总结评价。
“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”进展战略，动员和引导宽敞职员紧密围绕企业安全生产和治理工作，主动开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主治理意识，激发职员创新制造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明制造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本方法。
第二条“五小”创新活动是鼓舞宽敞职工参与发明制造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、差不多建设及节能减排等方面，在特定范畴内首次发明制造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提升的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提升工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一样职员对企业安全、生产、经营和治理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和要紧治理人员。
治理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技治理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技治理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合治理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作打算和配套治理方法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、选择、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权爱护、科技情报收集和档案治理；第五条公司各部门对本业务范畴内的“五小”创新工作负责。
某公司“五小”创新奖励办法
××公司“五小”创新成果奖励实施办法（试行）为深入推进标准化及班组建设，充分调动全员参与“五小”创新活动的积极性，引导和激励全员创新，经研究决定，设立创新奖，本办法适用于公司所有员工。
一、本办法奖励的范围包括：在企业产、供、销各个环节及企业管理等领域的一切创新成果，小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。
以下几方面围绕开展创新活动，突出实际、实用、实效：（一）推动企业经营管理，促进企业发展。
围绕提高企业经济效益、增强企业活力、建立健全内部管理体系、完善各项规章制度、促进企业管理升级等方面的新情况、新问题献计献策。
（二）促进产品的升级换代。
围绕新产品开发，提高产品质量，进行发明、革新、设计，改造现有技术和工艺，创造、推广先进操作技术。
（三）改进设备、工具、仪器。
从技术改造、设备更新、技术引进的要求出发，围绕设备升级、提高劳动生产率和安全，改进生产设备、工具、仪器，或提出革新、改造的建议。
（四）降低成本和节约原材料。
围绕降低消耗、有效利用原材料、设备，革新、改造或提出建议。
二、申报创新奖的项目应符合下列条件：（一）该创新成果为公司内自主首创；（二）取得一定经济效益或对提高劳动生产率、提高企业管理水平有明显作用；（三）“五小”成果突出实际问题，提高效能、效率和效益。
三、奖励标准（一）创新成果经申报后，经评审小组确定为公司内创新成果，按等级进行奖励，一等奖奖金:500元；二等奖奖金300元；三等奖奖金100元；鼓励奖奖金50元。
（二）经推广，在市公司及以上单位获奖后，公司再按项目进行相应奖励；（三）为公司带来经济效益，经评审小组研究确定奖金数额。
四、评审小组组长：××副组长：××组员：××公司办公室负责申报材料的收集和评审过程中的相关工作。
各部门负责人负责申报成果。
五、评审程序（一）各部门于每月15日申报本部门创新成果，填写《创新成果申报审批表》，并报办公室；（二）评审小组对申报成果适时进行评审；六、申报审批表填写要求（一）必须认真填写申报表，申报材料真实可靠；（二）技术创新要有详细说明书一份(包括背景、目的、思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、成果应用效益或前景等)；（三）“发明”和“设计”要有实物或样品一件；（四）“革新”和“改造”要有图纸、照片(可用复印件)；（五）“建议”要有采纳单位或个人证明并附有经济价值的参考数；（六）“五小”成果要有题目、理由、实施的效果及前后对比照片。
五小创新方案
机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
二、管理机构及职责（一）管理机构机电科成立“五小”创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科（二）职责领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。
8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司五小成果管理
办法
公司“五小”成果管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范公司（以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小创造、小创造、小革新、小设计、小建议。
第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。
第二章组织机构及职责
第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。
组长：总经理
副组长：总工程师
成员：各单位、各部门负责人
领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。
第五条领导小组职责：
（一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。
（二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。
（三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。
（四）确定“五小“成果的推广项目及范围。
第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。
第七条技术管理部职责：
（一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。
（二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。
（三）负责组织“五小”项目的立项审查。
（四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。
（五）负责组织公司“五小”项目的评审。
（六）负责参与推广项目总结评价的收集整理。
第八条各业务部门职责：
（一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。
（二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。
（三）参加“五小”项目立项审查与验收。
（四）参加“五小”项目的奖励评审。
（五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。
第九条基层单位职责：
（一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。
（二）负责本单位“五小”成果计划的实施。
（三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实
施。
（四）负责本单位推广项目的总结评价。
第三章申报评审标准与奖励考核办法
第十条“五小”成果的申报范围：
（一）围绕安全、机电、设备维修、环境保护、信息技术和企业管理等方面开展的小创造、小改进、小建议等活动，在提高工作效率、提高安全系数、提高经济效益、降低劳动成本或节能减排等方面取得一定成效，并具有推广应用价值的。
（二）对新产品、新技术、新工艺、新材料的开发、推广和应用以及引进消化国内外先进技术，并具有可行性，能做出技术改进的。
（三）其它具有进步性、可行性和效益性的合理化建议或技术改进。
（四）获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目。
第十一条申报“五小”成果，必须由项目完成人填写项目申报表，说明其项目立项背景、实施方案、措施、预期（年）经济价值、推广应用情况，并附有必要的计算数据和图纸等资料。
每一项“五小”成果完成人数不得多于5人，第一完成人必须为项目主要负责人，所有完成人均应为项目直接参与者。
第十二条技术管理部对申报的项目进行登记、初步论证、评价后进行筛选、整理，经公司分管领导签字确认后，报技术研究院。
第十三条公司“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组对“五小”成果及已获奖的亮点工程和管理提升项目进行评审，经公司总经理办公会审议确定获奖名单。
第十四条“五小”成果的评审奖励每半年进行一次，各单位上报的项目要在每年的5月10日和12月10日前完成，并将完整的申报材料按要求报送技术管理部。
第十五条“五小”成果的奖励等级根据成果的技术水平、经济效益、应用范围及解决问题的重要性，采取百分制进行综合评定，满分100分，分为技术类和管理类两种评分标准（详见附件1、2）。
第十六条原则上“五小”成果一、二、三等奖评定按打分高低排序，其中一等奖占参评总量的3%-5%；二等奖占参评总量的5%-8%；三等奖占参评总量的8%-12%。
第十七条获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目同时在“五小”成果评审中也获奖的项目在最终结果中进行统一加分：获亮点工程与管理提升项目特等奖项目加2分，获亮点工程与管理提升项目一等奖项目加 1.5分，获亮点工程与管理提升项目二等奖项目加1分，获亮点工程与管理提升项目三等奖项目加0.5分（满分为100分，超出不加分）。
第十八条每次评审分别评出一、二、三等奖，一等奖奖励5000元人民币；二等奖3000元人民币；三等奖1000元人民币，奖金由项目第一完成人分配。