建筑工程施工成本管理与控制分析 罗天青1

建筑工程施工成本管理与控制分析罗天青1

发表时间：2018-02-11T14:26:54.383Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第28期作者：罗天青1 邓联球2

[导读] 而且要把权责落实到实际的工作过程中去，增加对成本管控的的监督，把成本管控运用到整个建筑工程项目的施工过程中去。

中国中原对外工程有限公司北京 100044

摘要：建筑工程项目施工的成本控制，是指项目在建设的全过程对所发生的物资费用、人资费用、安全管理费用、机械费用等等进行有效控制，阶段性的进行成本分析，如发现成本偏差，及时纠正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目标范围内。建筑工程施工项目的成本控制是施工单位在施工项目管理的首要内容，如何实现项目施工做到减本增效，是所有施工单位最急待和关心的关键问题。成本控制管理是一项系统工作，涉及到管理的各个环节，项目部各个部门要全员重视，群策群力。

关键词：建筑工程；成本管理；控制

引言

成本管理是建筑施工企业管理的一项重要内容，企业需要根据行业特征，有效的对施工每个环节的相收支实施系统、全面的管理，进而减少项目成本，增加企业的经济效益。当前市场竞争日益激烈，但是市场中缺乏完善的机制，这些使得企业经济利益减少，企业的生存面对挑战，因此企业需要注重成本管理，实施有效的工程造价控制。成本管理内容较多，这也给管理带来了难度，因此需要构建有效的成本管理体系。

1 工程项目成本管理的基础工作

只有做好项目成本管理的相关基础工作才能保证成本管理的有效性，基础工作包括几方面，首先，在项目施工之前，管理人员需要科学的设置职能部门的基本配置以及有关架构，将职能明确化及细化，让每个岗位可以知道自己的职责，确保将成本管理思想贯穿到施工项目的每个环节中，而对环节中落实则要交给有关岗位负责；其次，需要详细的统计所有重点环节，收集记录好原始记录等资料，保证这些信息是完整及真实的，进而让成本分析及控制、考核等工作能够有效进行，原始资料也为内部控制提供有效的依据；在项目进行成本管理时，有关人员应结合项目的实际情况科学、合理的设置管理组织机构，设计具体的成本控制流程，保证成本管理工作能够有序进行。

2 建筑企业施工成本控制存在的问题

2.1 建筑工程项目施工企业缺少成本控制和管理的意识

对成本的管控缺少重视，在进行施工的时候，常常把关注的重心放在了项目的质量和工程的进度上面，没有把对施工成本管控放在一个首要位置上。在进行施工的过程中出现成本的偏差等情况的时候不能够有效的解决，在工程项目完成后对相应的成本进行核算的时候，出现了一些严重的成本问题，不但不能符合施工项目设计结构上的标准，同时还使企业的效益受到了阻碍。因为对施工项目的成本管控的忽视，在对相应的施工队伍进行选择的时候，对相应的施工人员的的整体的能力不够清楚和了解，使得在工程施工队伍中的人员素质水平存在很大的差异性，根本不能够进行有效的管理，这样就使得工作的效率不断的降低，所花费的成本也呈一个逐渐上涨的发展趋势。

2.2 材料价格波动大

在建筑过程中，不良因素对于施工成本影响较大多。资金的投入不断加大，人力资源的成本增加，在施工中造成了一定的资金浪费。市场上材料的价格不稳定，被称之为市场或是外部因素，市场的原材料在不断变化着，受到市场以及环境的不同影响使得建筑在原材料成本也在不断变化。根据调查显示，大多建筑工程的设备和原材料的投入占比工程总投入资金的一半多。一部分建筑企业在施工前未对当前市场的原材料进行摸底调查，而且对于原材料的保存、使用以及设备的使用也未进行合理的掌控，还有在建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保养；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。

2.3 施工合同管理混乱

科学有效的施工合同管理是降低工程成本、提高经济效益的途径之一。目前大多数施工企业对于合同管理的意识相对薄弱，由于对合同签订的相关知识欠缺，导致施工不能照常进行，违约和管理难以实现，企业常因此受到经济损失。

3 建筑工程项目施工成本控制与管理的措施

3.1 树立正确的项目施工成本控制和管理意识

在建筑工程项目施工时，要把项目施工中的成本控制当作项目管理的重要内容，使相应的管理与施工人员能够意识到成本控制的重要作用。还要不断地增加对建筑工程项目施工人员的工作素养的培养，使相关的工程管理人员的成本管理意识得到不断地加强，而且要把工程施工人员的施工效果和相应的绩效联系起来，进行适当的鼓励和奖赏，而对那些没有遵守成本管理规定人员要进行相应的处罚，使工程建设管理人员的成本控制管理意识得到增强。

3.2 加强对材料费用的有效控制

材料费是施工成本控制中的一项重要内容，其包括周转材料、设备、机械等，这些占工程成本控制的百分之六十五以上，因此对这些内容进行有效成本控制，可以提高经济效益，但是在实际控制中并不简单。对工程项目进行成本管理就是控制直接费用，这是成本管理中的重点内容，在落实项目中，需要有效管理原材料的采购，确保采购人员的专业性，具备较高的职业素质。能够用最少的资金购买优质的原材料。采购人员需要了解采购的有关规定，了解市场上不同材料的价格，可以有效分析变动的材料价格，让材料符合工程质量的要求，购买性价比最高的材料，减少施工项目在具体落实中要花费的成本，保证工程建设的质量。除了材料费用上涨之外，运输、采购、领用以及验收等因素也会让材料的费用出现变动。要先对材料费用进行有效的成本控制管理，就需要先抓好材料的采购环节，能够对多家材料进行比较，选择最好的材料。另外，应该就近选择材料，这样可以减少材料的运输费用，进行成本控制。还应该考虑工期的要求，科学的确定进货批次与批量，减少材料的储备，否则会占用资金。

3.3 合同管理

1）在管理建筑工程合同方面，完善相应的体系，实现实时控制。建立较为完善体系统一管理建筑工程合同，可以进一步优化和充分利用公司所拥有的资源，同时还能对当前的管理水平进行一定的查缺补漏，以保障企业的正常运行，与此同时，加强对监管人员的自身素质和监管水平的监督与培养，也是完善此体系的重要环节之一。2）部门间信息的交流与互通，相关文件的存档。对工程建设中涉及到的文件，无论重要与否，都应留有存档，并且部门之间的应该密切联系，保证文件的去向和流向清楚明了。3）建立相关的管理部门。设立专门的管理部门负责工程项目合同的管理，招聘专门的团队对合同进行严格的监管，使得企业自身的利益得以保障，同时也可以加强企业自身