建筑工程施工成本管理与控制分析 罗天青1
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析摘要：近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。
目前很多建筑施工企业对成本控制管理方法不断探索，结合自身的施工成本控制方面的经营和工作方法，提出企业控制成本的有效措施，但在施工成本控制方面有存有很多问题，影响中企业的发展，同时也削弱了企业的竞争力。
本文主要对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析。
关键词：建筑;工程施工;成本管理;控制;分析引言目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中，对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题。
这造成不少建筑项目的施工成本过高，严重影响了工程收益。
对此，我们要设法做好建筑施工企业的成本管理与控制工作，让建筑项目的成本得到压缩，收益得到提高。
1建筑施工成本控制的概述建筑施工成本管理是建筑施工企业对工程施工过程汇总产生的费用发生和产品形成的管理，其中成本管理有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等构成的，这些条件形成一个完整的体系，各环节发挥着重要的作用。
建筑施工成本控制是企业成本控制的重要部分，按照成本标准对实际的损耗进行计算和审核，对这一过程中的损失和浪费进行处理，以实现预期的成本目标，最终实现节约成本的目的。
对于企业对成本的控制的积极性和主动性是由责任形成的，成本目标的影响因素由质量目标、进度目标、效率、工作量等，对于成本控制的周期不能太长，在进行实施的时候控制要以最近的为主，这样才能更加准确，成本信息很多，很容易使得成本处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
2建筑工程施工成本管理与控制的现状2.1预算编制不合理预算编制作为建筑工程成本管理的重要环节，对建筑工程的成本管理工作有着极为重要的指导作用。
但是，当前我国建筑施工单位普遍存在预算编制不合理的问题。
这是由于施工单位没有认识到编制预算对于施工成本控制的意义，进而使得施工单位没有给予预算编制应有的重视，也就难以保证预算编制的质量，对于建筑工程施工成本控制工作有着不利影响。
建筑工程施工成本管理与控制简析
建筑工程施工成本管理与控制简析【摘要】建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程中至关重要的一环。
本文从施工成本管理的重要性、基本原则、控制方法、降低成本的策略和提高施工效率的措施等方面进行了简析。
通过科学合理地进行成本管理和控制，可以有效提高工程项目的效率，降低成本，保证工程质量。
未来，随着科技的发展和管理模式的不断优化，建筑工程施工成本管理与控制将更加精细化和智能化。
建筑工程施工成本管理与控制在整个工程项目中扮演着至关重要的角色，需要各方共同努力，以实现更好的工程质量和效益。
【关键词】建筑工程、施工成本管理、施工成本控制、施工效率、降低成本、提高效率、发展趋势、总结1. 引言1.1 建筑工程施工成本管理与控制简析建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程领域中非常重要的一环，它直接影响着项目的成本和进度。
施工成本管理主要包括合理规划、有效控制和科学预算等方面，通过对施工成本的全面管理，可以提高工程的经济效益和竞争力。
在建筑工程中，施工成本的控制需要遵循一系列基本原则，如精细计划、严格执行、精算精控等。
施工成本的控制方法也非常多样化，可以通过材料成本控制、人力资源管理、节约能源等方式来降低成本。
为了合理降低施工成本，可以采取一些策略，如精细管理、优化资源配置、推广新技术等。
提高施工效率也是降低成本的关键措施，可以通过优化施工流程、提高施工质量、加强项目管理等方式来实现。
建筑工程施工成本管理与控制是项目成功的关键，只有科学有效地进行成本管理和控制，才能确保工程的顺利实施并取得良好的经济效益。
2. 正文2.1 施工成本管理的重要性施工成本管理是建筑工程中至关重要的一个环节，对于项目的成功实施和成本控制起着至关重要的作用。
施工成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工成本是建筑工程的重要组成部分，直接影响项目的投资规模和经济效益。
只有通过科学有效的成本管理，才能确保项目的可持续发展和盈利能力。
施工成本管理可以帮助项目团队更好地把握项目的财务状况，及时发现和解决成本超支、资金紧张等问题，确保项目按时按质完成。
建筑工程施工成本管理与控制简析
建筑工程施工成本管理与控制简析建筑工程是一项十分复杂的工程，涉及到许多方面，例如结构、机电、装饰、材料等等。
对于建筑工程来说，施工成本是一个非常重要的因素，因此需要进行施工成本的管理和控制。
下面就对建筑工程施工成本管理与控制进行简单分析。
1、成本核算建筑施工成本的核算主要是对各项施工成本进行详细核算，包括人工成本、材料成本、机械成本、水电气成本、施工监理成本等多个方面。
这样可以清晰地了解到施工过程中的各项成本情况，以便于进行成本控制和优化。
2、成本控制成本控制的目的是在尽可能保证工程质量的前提下，达到最低的施工成本。
在施工过程中，需要根据各项成本情况和进度安排进行施工计划的调整和优化，合理分配人力物力资源，最大限度地降低因施工过程中走弯路、浪费资源等引起的不必要成本，提高建筑施工效率。
在建筑施工前期，需要根据工程的各项技术指标、建筑面积、地段条件等建筑工程的特点，进行预算和估价。
预算的主要目的是明确工程的总成本和单项成本，并且进行针对性的编制和修订，确保预算的准确性和实用性。
4、成本分析建筑施工过程中，需要对各项成本进行逐项分析和统计，通过分析成本的来源和分布情况，以便于及时进行成本控制和调整，提高工程的经济效益。
1、施工计划的优化施工计划是建筑施工的基本依据，需要根据工程的特点进行制定和优化。
优化施工计划可以减少不必要的施工节点和时间，并适当缩短施工周期，从而降低施工成本。
2、加强现场管理施工现场的管理对于控制施工成本至关重要，需要加强现场安全管理和效率管理。
对于现场的人员、机械和材料进行适当的分工和管理，减少人力物力资源的浪费和损耗，大力推进绿色建筑理念，尽可能减少对环境的污染和破坏。
3、加强施工技术和施工工艺建筑施工技术和工艺的更新换代，能够大大提高施工效率并减少成本。
在施工中，需要对先进的施工技术和工艺进行采用和应用，提高施工质量和效率，节约施工成本。
4、严格控制用量施工中的材料、水泥、砂石等用量的控制也是降低施工成本的关键因素之一。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析摘要：作为一种科学的管理活动，建筑工程施工成本管控通过技术、经济以及管理活动来实现预定目标，减少工程成本，促使经济效益得以实现。
在建筑工程施工成本管理活动中，最关键的环节在于成本控制。
建筑企业应对成本控制的必要性进行全面认识，对运行机制进行创建和完善，对成本控制目标进行科学制定，对材料及设备的利用率进行有效控制，对工程成本控制进行不断强化，推动企业的长期稳定发展。
在此基础上，本文详细分析和研究了建筑工程施工成本管理与控制，以供参考。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制前言：在项目成本的形成期间，对工程施工中所消耗的人资、物资以及费用开支，进行指导、调节、监督以及限制，在第一时间对将要发生的或已经发生的偏差进行纠正，将各项施工费用控制在成本控制方案的范围之中。
由此可知，建筑工程施工成本管理是施工管理的关键环节，对建筑施工单位能够获得经济效益具有决定性作用。
所以，我们应积极探索成本管理措施。
1建筑工程施工成本管理与控制过程中存在的主要问题1.1管理制度与体系不完善1.1.1财务管理人员业务水平不高在开展成本管理的过程中，相关财务管理人员需要拥有综合管理人工费、成本管理材料费、设备使用费等一系列工程费用的能力，因此需要具备较高的管成本管理理业务水准。
通过对相关成本文件的规划、预估和评价工作，对整个工成本管理作体系进行系统化的评价，从而形成相应的成本汇报文件，使建筑企业成本管理的项目管理能够顺利进行。
在此过程中，财务管理人员需要拥有较高成本管理的业务水准，但是目前很多财务管理人员的能力尚未达到要求。
1.1.2财务管理机构缺少科学性在开展工程项目建设的过程中，建筑工程复杂的工序以及繁多的人员安排等等，都会对项目成本管理产生一定的阻碍作用，进而导致管理工作的难以实施。
究其主要原因，是因为相关财务管理机构结构臃肿，各类人员鱼龙混杂，没有充分发挥自身的高效作用，从而使管理效率变得缓慢，使人工管理工作的成本进一步增加。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中至关重要的一环。
随着社会经济的发展和建筑业的持续增长，建筑工程施工成本管理和控制日益受到重视。
传统的施工企业在成本预算、控制和管理方面存在较大的问题，包括成本超支、成本控制不力、成本预算不足等。
这些问题导致了施工项目的不良效果和成本效益低下的情况。
对于建筑工程施工成本管理与控制的研究，旨在通过有效的管理和控制手段，提高施工项目的成本效益，保障施工质量，推动项目进度，增强企业竞争力。
深入研究建筑工程施工成本管理与控制，探讨其中存在的问题和挑战，寻找切实可行的解决方案，对于建筑行业的可持续发展具有积极的意义。
本文旨在对建筑工程施工成本管理与控制进行深入分析和探讨，为施工企业提供有效的成本管理和控制方法，帮助其提升管理水平，提高项目效益，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究的目的是通过对建筑工程施工成本管理与控制进行深入剖析，探讨在建筑工程项目中如何有效地管理和控制成本，从而提高项目的整体效益和竞争力。
通过研究建筑工程施工成本管理的概念、方法和工具，分析施工成本的构成和影响因素，以及实践中常见的问题和挑战，为相关从业人员提供可行的解决方案和参考意见。
本研究也旨在强调建筑工程施工成本管理与控制在整个项目周期中的重要性，帮助相关各方更加重视成本管理工作，避免因成本超支导致项目延误或失败的情况发生。
通过对成本管理与控制的探讨与总结，为提升建筑工程项目管理水平及成本效益提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程项目中至关重要的一环。
它直接影响着项目的整体进度、质量和效益。
研究建筑工程施工成本管理与控制的意义在于帮助企业和项目管理者更好地掌握项目的成本情况，从而更有效地进行决策和调整。
通过对建筑工程施工成本的管理和控制，可以有效降低项目的成本，提高项目的效益，确保项目的顺利进行。
此外，深入研究建筑工程施工成本管理与控制还能够提高企业的竞争力，增强项目管理者的管理能力，推动整个建筑行业的发展与进步。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中至关重要的一环。
在建筑工程中，成本是至关重要的一部分，成本的管理和控制对项目进度、质量和预算都有着直接的影响。
合理的成本管理和有效的成本控制对于建筑工程的顺利进行至关重要。
本文将分析建筑工程施工成本管理与控制的重要性，以及一些常见的成本管理和控制方法。
建筑工程施工成本管理的重要性不言而喻。
成本是建筑工程的生命线，任何一个建筑项目都离不开成本的支持。
建筑工程的施工成本包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等多个方面，其中人工成本和材料成本占据较大的比重。
合理的成本管理可以帮助企业减少浪费，提高效率，降低成本，提高盈利能力。
成本管理还可以帮助企业制定合理的报价，提高在市场竞争中的优势。
建筑工程施工成本控制也是至关重要的。
在建筑工程项目中，成本控制不仅仅是为了保障项目预算，更是为了保障项目的进度和质量。
合理的成本控制可以帮助企业把握项目的进度和质量，及时发现和解决成本超支问题，保证项目的顺利进行。
成本控制还可以帮助企业降低风险，提高项目的成功率。
接下来，我们来看一些常见的建筑工程施工成本管理和控制方法。
首先是精细化的预算管理。
项目预算是项目成本管理的基础，合理的预算可以为项目提供良好的经济基础。
在项目的预算管理中，可以采用多种技术手段，如成本估算、成本分析、成本综合分析、成本计划等，来确保项目预算的合理性和准确性。
其次是全过程的成本控制。
在建筑工程项目中，成本的控制不仅仅是针对项目的某一个阶段或某一部分，更是针对整个项目的全过程。
全过程的成本控制需要做到及时、准确、全面，需要有一套严格的成本控制制度和流程，需要有专业的成本控制人员进行跟踪和监督。
信息化技术的应用也是建筑工程施工成本管理和控制的重要手段。
信息化技术可以帮助企业实现成本的快速、准确的信息查询和统计，可以帮助企业建立完善的成本管理系统，可以帮助企业进行成本的实时监控和分析，为企业提供更好的决策支持。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制【摘要】建筑工程施工成本管理与控制在现代建筑行业中扮演着至关重要的角色。
本文从建筑工程施工成本管理与控制的重要性、现状分析和研究目的入手，探讨了建筑工程施工成本管理的方法、成本控制的关键因素、施工成本管理软件的应用、案例分析以及成本管理效果评估。
通过对这些内容的探讨，我们可以全面了解建筑工程施工成本管理与控制的实际操作过程和效果。
结论部分总结了建筑工程施工成本管理与控制的必要性，展望未来研究方向，并对整篇文章进行了总结。
通过本文的研究，可以帮助建筑行业更好地进行施工成本管理与控制，提高施工效率，实现经济效益最大化。
【关键词】建筑工程、施工成本管理、成本控制、软件应用、案例分析、效果评估、研究方向、总结、管理与控制、重要性、现状分析、研究目的、必要性、展望未来。
1. 引言1.1 建筑工程施工成本管理与控制的重要性建筑工程施工成本管理与控制的重要性在整个建筑工程项目中具有至关重要的意义。
施工成本是工程项目中最直接、最直观的投入，直接影响着项目的质量、进度和效益。
有效的施工成本管理与控制可以确保项目在预算范围内按时完成，同时提高工程质量，降低风险和成本，提高项目的经济效益。
施工成本管理与控制不仅是建筑工程项目管理的一个重要环节，更是保证工程项目成功的关键因素之一。
通过合理制定预算、科学管理成本、监控成本变化、合理调整资源配置，可以有效控制施工成本，避免因为成本超支而影响工程项目的整体进度和质量。
建筑工程施工成本管理与控制还可以帮助建筑企业提高竞争力，降低运营风险，提高项目的经济效益和社会效益，实现可持续发展。
建筑工程施工成本管理与控制的重要性不能被忽视，只有加强对施工成本管理与控制的重视，才能确保工程项目的顺利进行和成功完成。
1.2 现状分析当前，建筑工程施工成本管理与控制在建筑行业中具有重要意义。
现如今，建筑工程项目规模日益庞大，工程周期更加紧迫，施工成本管理难度也在逐步增加。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析引言在建筑工程项目中，施工成本管理与控制是一个至关重要的方面。
建筑工程施工成本的管理与控制能否得当，直接影响到项目的质量、进度和利润等方面。
本文将对建筑工程施工成本管理与控制进行深入分析，并提出一些有效的管理与控制方法，以帮助项目管理人员更好地管理施工成本，确保项目的顺利进行。
施工成本的组成和特点建筑工程施工成本主要由以下几个方面组成：人工成本、材料成本、设备成本和管理费用。
其中，人工成本通常是建筑工程施工成本的主要组成部分，占比较大。
材料成本和设备成本则根据不同项目的特点和要求有所不同。
管理费用包括项目管理人员的工资和其他相关支出。
施工成本的特点是多变性和不确定性。
建筑工程项目往往在施工过程中面临各种各样的变化，比如设计变更、材料价格波动等。
这些变化会直接或间接地影响到施工成本的控制和管理。
施工成本管理的重要性有效的施工成本管理能够确保工程项目按照预算和进度得以顺利进行。
以下是施工成本管理的重要性所体现的几个方面：预算控制施工成本管理是指在施工项目开始前制定一个合理的施工成本预算，并在施工过程中根据实际情况进行动态调整。
通过对施工成本的管理和控制，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保施工项目不会因为成本原因而停工或延误。
资源利用施工成本管理还可以帮助管理人员合理配置和利用资源。
通过分析施工成本的组成和特点，可以在施工过程中合理选择人工、材料和设备等资源，提高资源利用效率，降低施工成本。
利润控制施工成本管理的一个重要目标是确保项目的利润最大化。
通过合理控制施工成本，管理人员可以提前预测和应对可能出现的问题，避免成本超支和利润损失。
施工成本管理与控制的方法下面列举几种常用的施工成本管理与控制的方法，供项目管理人员参考和借鉴：预算编制在项目开始前，制定一个详细的施工成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本和管理费用等。
预算编制过程中要考虑到施工过程中可能发生的变化和风险，合理留出一定的余地。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑的成本问题越来越受到重视。
现阶段，在确保建筑质量的时候，要求企业对施工成本开展管控，减少施工成本，落实利益的最大化，从工程投标报价开始，直到项目完工结算落实，贯穿于项目执行的整个经过。
在施工过程中经过人工花费、材料花费和施工机械使用花费还有工程分包花费开展控制。
施工成本控制就是要在确保施工时间和质量的满足需求的前提下，选取相对的管理策略，同时进一步寻找最大化的节省成本关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理引言随着我国市场经济体制逐渐完善，市场竞争越来越激烈，建筑企业在面对利润空间不断被压缩的情形下，必须采取综合的管理措施，对施工的成本进行有效的控制，确保建筑企业的经济效益，提高建筑企业的综合效益。
建筑企业在房屋建筑施工阶段，进行成本控制是非常必要的，在这个阶段，建筑企业可以有效的整合施工的设备/材料等相关资源，合理的使用施工的成本，确保建筑企业的经济效益，提高房屋建筑的质量。
1建筑工程项目施工成本管理现状我国自从进入到世贸组织之后，建筑领域进一步对外开放，这就让市场竞争愈发激烈，建筑工程在保障安全质量的前提下，需要对工程成本进行严格控制，进一步完善成本管理，使项目施工成本可控，企业才能壮大，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。
但从当前建筑工程项目成本管理方面进行分析，仍旧存在一定的问题，这些问题相对复杂，对我国企业经济效益带来严重影响。
2建筑工程施工成本管理和控制基本原则第一，全面控制。
对施工成本进行全面管理具体是指：针对工程项目、全体人员给予全方位成本管理和控制，通过将其贯穿落实建筑工程的各施工环节，以实现工程实际费用的高效控制，进而提升人员成本控制的参与性、积极性。
第二，低成本、动态控制原则。
在确保工程质量基础上，以实现最低化的成本控制，能对成本费用给予科学运用，进而达到最高工程目标。
第三，动态控制。
对建筑工程进行成本管理时，需要全面分析一系列问题，然后根据工程实际情况，对成本消耗给予适当调整，以达到预期施工成本目标。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析摘要：在当前新时期，我国的建筑工程日益增多，施工企业要想进一步提升自身的市场经济效益，就需要不断结合市场变化，加强提升自身的整体能力，以及自身在市场中的核心地位，而建筑工程施工成本管理与控制是工程建设中最重要的内容，当前建筑工程施工成本控制过程中也存在很多问题，施工成本控制是保证建筑单位权益的一项重要措施，信息技术的兴起与发展，使得我国建筑工程造价逐步透明，对社会有一定的积极作用。
因此，要对建筑施工成本管理与控制问题重视起来，加强对有关问题的分析，利用科学合理的成本控制措施，减少资本的投入，提升项目整体的经济效益，促进建筑行业良好发展。
基于此，文章对建筑工程施工成本管理与控制进行了深入的研究，首先分析了成本管理与控制中的一些问题，然后提出了一些建筑施工成本管理与控制策略。
关键词：建筑工程目；施工成本管理与控制；问题与对策建筑工程企业而言，其效益来自营业利润，而利润则与产品销量和综合成本有直接关系，要想保障工程项目质量达标并完整交付，需要通过控制项目施工成本，有效提高项目利润，为企业增加效益[1]。
所以，在这种情况下，施工企业应认清自身的位置，顺应市场变化，不断提升自身的整体能力，才能在市场竞争中立于不败之地，而施工阶段、造价、成本的控制等都是十分关键的，牵涉到的问题很多。
因此，要加强对建筑施工项目成本的控制，以保证管理的科学化，降低资本投入，增加整体的收益。
1.建筑工程送成本管理与控制问题分析1.1合同缺乏一定严密性在建筑工程造价管理中，工程承包中往往存在着一些缺陷。
此类问题将对工程合同的严密性造成很大影响，对工程造价的进一步控制也是不利的。
由于项目合同是项目实施的基础，因此，项目合同中若有缺陷或差错，将会损害项目实施的实施依据，从而对项目的造价和进度控制产生不利影响。
因此，工程承包是否严格，直接关系到项目成本的控制。
1.2管理模式相对落后首先，在我国现行的成本控制体系中，存在着许多不足。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程项目管理中至关重要的一部分，它直接关系到项目的经济效益和施工进度。
在工程施工过程中，如何科学合理地进行成本管理和控制是一个复杂而又关键的问题，需要项目管理人员有较高的综合素质和技能。
本文将从成本管理与控制的原则、方法和技巧等方面进行分析，以期对建筑工程施工成本管理与控制有进一步的认识和了解。
一、成本管理与控制的原则1、全过程控制原则。
成本管理与控制应贯穿整个工程项目的全过程，包括前期的投标成本计算、合同签订后的实际成本细化及预测，以及在工程施工过程中的成本控制等各个阶段。
2、分解细化原则。
对于整个工程项目的成本，应及时进行分解细化，包括工程材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用等各个方面，并对各个成本项进行详细的管理与控制。
3、标准化管理原则。
在成本管理与控制中，需要进行标准化管理，包括制订标准成本和费用管理相应的标准，以规范和规划成本。
4、动态调整原则。
在实际的工程项目中，成本管理与控制需要不断地进行动态调整，特别是在施工进度和材料价格等方面发生变化时，需要及时对成本进行调整。
5、公正公平原则。
在成本管理与控制中需要做到公正公平，包括对施工过程中的变更和索赔进行公正的评估与处理，以避免成本管理与控制出现偏差和矛盾。
1、建立成本管理体系。
在工程项目启动前，需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算标准、费用管理制度、成本控制流程等，以确保成本的全面管理和有效控制。
3、强化成本核算。
对于施工中的各项成本，需要加强核算，包括材料的采购成本、人工的工资成本、机械设备的使用成本等，以便进行成本分析和控制。
4、积极控制成本。
在工程施工过程中，需要积极地控制成本，包括对各项费用进行合理控制，及时处理施工过程中的成本变更和索赔等，以避免成本的不断增加。
5、加强成本分析。
在成本管理与控制过程中，需要加强成本分析与比较，包括对施工过程中的成本进行分析，找出各个成本项的主要原因和影响因素，并对比不同阶段和不同项目的成本进行分析，找出改进成本管理与控制的方法与技巧。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程项目成功的关键之一。
施工成本的管理与控制能够提高建设项目的经济效益、掌握施工进度和质量、保障施工安全等方面具有重要作用。
本文从成本管理与控制的前期准备、成本预估、成本率分析、成本控制等方面探讨建筑工程施工成本管理。
一、前期准备1.施工管理组织制定建筑施工组织管理应启动施工过程中的预备工作，即确立施工管理组织，并制定施工管理规范及各种管理方案，以求达到施工标准化、规范化、信息化的目的。
2.成本管理组织制定建筑施工过程中成本管理组织的制定具有重要意义，管理组织结构应依据施工标准、管理规范及施工方案等施工文献的要求进行合理设计，成本管理组织主要负责建筑施工成本管理和控制工作。
3.成本管理体系建立建筑工程施工成本管理体系建立是施工管理的重要组成部分，也是成功实现施工成本管理和控制的方法之一。
建立成本管理体系可以统一成本标准，节省管理成本，有利于优化施工成本管理。
二、成本预估建筑工程施工成本预估是建筑施工中的关键环节。
在施工过程中，建筑工程施工成本预估的准确性是关系到成本管理和控制的重要因素。
1.成本估算方法成本估算方法包括建筑施工成本预算估算、定额估算、模拟估算、经验估算等。
定额估算是建筑施工成本估算的一种常用方法，它是根据建筑施工标准定额、统计资料和计算公式计算出施工成本的一种估算方法。
对于规模较大和施工较复杂的建筑工程，常采用模拟估算方法来估算工程施工成本。
2.成本估算依据成本估算依据建筑构造形式、施工设备使用情况、土地资源利用及质量要求等方面来确定。
成本估算依据的正确与否，影响着建筑工程实施的后期管理和成本控制。
三、成本率分析成本率是用以度量一定数量产出物的成本总量的指标。
建筑施工成本率是以每平方米建筑面积的总投资来计算建筑施工工程的成本，成本率分析是建筑工程施工成本管理的一个关键环节。
1.成本率计算方法成本率计算方法包括总成本除以建筑施工工程面积和平均成本等方法。
建筑工程施工成本管理与控制简析
建筑工程施工成本管理与控制简析【摘要】建筑工程施工成本管理与控制是建筑项目管理中至关重要的一环。
本文从施工成本管理的重要性、施工成本控制的方法与策略、施工成本管理中的挑战、采用技术手段提高效率以及建立合理的管理体系等方面进行了简析。
在建筑工程中，合理管理施工成本能够有效控制项目总成本，确保项目按时按质完成。
施工成本管理也面临着诸多挑战，需要不断改进管理策略与方法，提高科技化水平。
重视建筑工程施工成本管理与控制的重要性不可忽视，持续改进管理策略与方法，提高科技化水平是未来发展的关键。
建立合理的施工成本管理体系，将更好地推动建筑工程施工成本管理与控制工作的顺利进行。
【关键词】建筑工程、施工成本管理、施工成本控制、成本管理体系、技术手段、挑战、重要性、效率、科技化、改进策略。
1. 引言1.1 建筑工程施工成本管理与控制简析建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中一个非常重要的环节，直接影响着项目的成本控制、效益和质量。
施工成本管理是指在项目实施过程中，通过对施工过程中发生的各项费用进行全面管理和控制，保证项目在有限的资源下能够达到最佳的效益。
而施工成本控制则是在具体的项目实施中，通过采取有效的措施和策略，控制成本的增长，确保项目按计划进行并控制在预算范围内。
建筑工程施工成本管理的重要性不言而喻，它直接关系到项目的利润和运行效率。
一个有效的施工成本管理体系能够帮助企业提高盈利能力，避免成本超支和浪费。
施工成本管理也能够提高项目的执行效率，保证工程质量，提升企业竞争力。
建筑企业需要重视施工成本管理，并不断改进管理策略和方法，以适应市场环境的变化。
在当前建筑市场竞争激烈的情况下，施工成本管理也面临着一些挑战。
物价波动、人工费用上涨、工程变更等因素都会对成本造成影响。
建筑企业需要制定合理的施工成本管理策略，保持成本的稳定性和可控性。
采用技术手段提高施工成本管理效率也是当前建筑企业需要面对的问题。
随着信息技术的发展，建筑行业也可以借助各种软件和工具来优化成本管理流程，提高管理效率。
建筑工程施工阶段成本管理与控制分析
建筑工程施工阶段成本管理与控制分析
建筑工程施工阶段是整个工程的重要环节之一，也是成本管理与控制的核心。
在建筑工程施工阶段，合理的成本管理与控制可以有效地降低工程成本，提高经济效益。
一、预算编制与管理
建筑工程施工阶段的成本管理与控制，首先需要做好的就是预算的编制与管理。
根据工程设计方案，编制详细的工程量清单和预算表，并根据实际施工情况及时进行调整，确保施工进度和工程质量的同时，也要充分考虑成本控制。
同时，在施工阶段，管理人员还需要对预算进行严格的管理，防止超出预算，提高经济效益。
二、工期控制
工期控制也是建筑工程施工阶段成本管理与控制的一个重要方面。
通过制订合理的施工计划、加强现场管理以及与业主和监理等相关方面的沟通与协调，确保工期能够按时完成。
在工期控制的过程中，管理人员还需要及时识别和解决工期延
误所导致的成本增加情况，以便有效地控制工程成本。
三、成本分析
在建筑工程施工阶段，成本分析也是一项非常重要的工作。
通
过分析施工各个环节的成本，找出存在的问题，通过采取相应的
措施来降低成本。
同时，对于施工中出现的变更、变更指令或工程量增减等情况，还需要及时进行成本分析和调整，以保证工程成本的控制。
四、质量控制
在建筑工程施工阶段，质量控制也是成本控制的一个重要方面。
有效地控制施工过程中的质量问题，可以减少因质量问题所导致
的返工等额外成本。
成本管理与控制需要注重全过程的实施，包括预算编制与管理、工期控制、成本分析和质量控制等。
通过有效地管理和控制这些
环节，可以降低建筑工程的成本，提高经济效益。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析摘要：近年来，随着我国经济的发展和城镇化的不断推进，建筑工程得到了快速发展，对推动国民经济的快速发展起到了很大的作用。
建筑工程项目在发展的过程中，成本的控制对于施工方及业主方都非常重要，只有合理的控制施工成本，减少资源的浪费，才能使施工企业的利益最大化。
本文中主要对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析研究。
关键词：建筑；工程施工；成本管理；控制引言建筑工程施工成本与市场规模化经营是密切相关的。
国家的快速发展下，建筑业既有挑战压力，也有机遇憧憬，面对国家对建筑业的改革，在新的政策下建筑市场竞争日益激烈的增长，提升施工单位的管理水平，创新管理思想，抓成本，强管理，严目标，做到减本增效，实现施工单位在项目建设经济效益的最大化，是所有施工单位在建设工程的首要目标。
1建筑工程成本控制的原则成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益实现最大化。
成本管理最优化的原则指的就是在保证工程质量的同时，控制施工成本。
只是单纯的控制施工成本，不关心施工质量的好坏，不利于建筑企业的长久发展。
只有保证了施工的整体质量，才能实现工程成本控制的最优化。
任何一家企业进行成本控制的最终原则都是实现经济效益的最大化，在进行工程建设的过程中，必须对成本控制的风险因素进行合理的预测，根据施工中存在的风险实施相应的措施，提升成本控制的水平。
必须严格监督成本控制的预测过程，协调好各部门之间的关系，促进各个部门之间的紧密合作，将收入与支出相互平衡，坚持经济效益的最大化。
2建筑工程项目成本管理基本理论2.1建筑工程施工成本的组成建设工程施工成本表现形式为货币，这种形式以施工当中消耗的生产资料、劳动价值体现。
主要包括周转材料与主辅材料消耗的摊消费；租赁机械设备与构配件的费用；劳动者劳动所得的工资与奖金；管理项目支出的费用。
在生产过程当中所有的费用总和即为施工成本。
2.2施工项目成本管理工作内容在施工项目中，成本管理的任务：首先进行成本预测，然后进行成本控制，其次对成本进行核算，对成本进行分析，最后是对成本进行考核。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析摘要：在高速发展的现代社会来说，一个建筑企业的施工成本管理与控制对企业利润情况具有很大的影响，也代表着企业的竞争能力。
根据这一具体的现状，在确保工程施工质量的前提下，如何降低工程的施工成本就是我们首要解决的问题。
本文主要对建筑工程施工成本管理中的问题进行了详细的分析了解，并在施工阶段对施工成本的管理与施工前成本的管理这两个方面进行了探讨，并分析出应该如何加强建筑工程施工成本管理与控制的具体做法。
关键词：建筑工程；施工成本；成本管理；控制引言：建筑工程中施工成本的管理与控制是一个企业实现利益最优化的重要方法，施工中一般会通过经济的规划措施、组织的规划、合同的具体方式和技术的具体应用等，在确保工程的工期不受影响、保证工程的施工质量的基础上，使工程的施工成本在一定的范围内降到最低，这样可以在最大程度上减少施工的成本。
对于建筑企业来说对于施工成本的管理与控制，这一控制中包括了：施工成本的计划、施工成本的监管、施工成本的分析和成本的核查等等几个方面，每一个方面在整个建筑工程的施工成本中都具有很大的影响力，根据我国目前的国情分析，对于完善工程的施工成本管理与控制在增加企业竞争力方面具有重要的作用。
1、建筑工程施工成本管理的必要性1.1.有效管理控制成本是企业获益的基本前提建筑工程的施工成本在建筑工程管理中具有重要的作用，加强对施工成本的的管理与控制的具体做法，主要原因就是对施工成本的良好控制可以使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，工程的施工成本控制是否合理，对建筑企业的财务状况和股东的利益具有重大的影响。
成本增加相应的利润就会较少，可以支配的收入就会减少，如果将成本减少，利润就会增加，可以进行支配的利润就会出现虚增世纪出现亏损。
由此可见，只有对施工的成本进行有效的控制这样可以减少资源的浪费实现利益最大化，这样有利于企业的有序发展。
1.2有效管理成本可以合理地制定建筑施工成品的价格在企业的建筑工程中，建筑就像一个商品的生产过程，这个过程中会包含人的劳动合同原料的使用，企业如果想在这个过程中获得利润，就要对整个施工过程进行科学合理的计算施工成本，这样才能保证企业的盈利。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析摘要：近年来，我国经济发展和城镇化不断推进，建筑工程也得到了快速发展，对推动国民经济的快速发展起到了很大的作用。
建筑工程项目在发展的过程中，成本的控制对于施工方及业主方都非常重要，只有合理的控制施工成本，减少资源的浪费，才能使施工企业的利益最大化，才能给业主一个满意的答卷。
本文从建筑工程项目成本管理中存在的一系列问题，重点阐述了成本控制的具体措施，希望给相关工程项目一定借鉴。
关键词：建筑工程；成本管理；控制引言在建筑行业蓬勃发展的大背景下，为了更好地满足市场需求，建筑项目成本也逐年攀升，建筑企业想要获得更多的经济效益，必须从项目的成本管理入手，并且建筑项目的成本管理关系着建筑项目能否顺利、正常的进行施工建设，对于建筑项目施工质量也有着直接影响，所以应综合多方面因素，有针对性地采取合理、科学、有效的措施，更好地实现建筑项目成本控制，全面提升建筑企业的综合竞争力。
1建筑工程施工成本控制的意义成本控制在实际的运营过程中，面临的综合难题不管是从宏观的层面上来看，还是从微观的层面上来看，发挥的综合管理作用都是尤其重大的，在项目实际的进行过程中，各个环节都是会涉及到成本的控制问题的，只有实现了成本较好的控制，才能够最终实现整个运营体系的优化。
成本控制工作的开展，对于现代化的企业的综合发展，不管是从制造的层面上，还是从科学技术发展的层面上来看，我们都不难看出，都是起到了举足轻重的作用的，只要实现了成本较好的控制和发展，才能够使的企业在激烈的市场竞争中，占据积极有力的地位，这一点是不容置疑的，也是在成本管理的过程中，需要加强关注和重视的。
成本控制对于企业的综合发展，所起到的综合管理作用，不管是从哪个层面上来看，都是需要格外的关注和重视的，只有实现了成本的有效控制，才能够较好的实现企业良好的发展，这一种关系，是我们在实际的运营过程中，需要加强关注和重视的。
施工企业经营状况对于建筑施工项目的顺利运营起到的综合管理作用，是尤其重大的，在实际的运营过程中，起到的综合管理作用也是不容忽视和小觑的，这一点是值得我们尤其关注和重视的，只有实现了成本控制的施工项目才能够算的上是一个相对较为完善的施工项目，只有实现了施工项目最优化的发展，才能够最终实现整个管理体系较好的发展，这一点是值得格外的关注和重视的，也是在具体的管理过程中，需要尤其关注和重视的环节。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析摘要：建设工程项目，尤其是大型项目，成本管控水平不仅直接影响到中标公司的盈利和生存，而且还可能间接影响到合同履行情况，即成本管控水平高，企业盈利，产品按时按质竣工并交付;成本管控水平低，项目亏损，工程质量不达标，或工期延误，业主利益和企业形象受损。
由此可见，成本管控水平高低，影响广泛且深远。
而据统计，在已实施过的大型项目中，仅有18%的项目控制在预算成本内，这又充分说明，建筑工程项目实施过程中，不确定不可控因素太多。
项目实施过程中，项目管理和成本管理人员必须充分认识这一客观情况，并用经验和智慧来应对随时可能出现的偶发和突发状况，本文主要讨论项目成本的常见问题，并提出相应的成本管控策略。
关键词：建筑工程；成本管理；措施1建筑工程项目管理中成本控制的概述1.1 定义建筑工程项目成本一般是指在建筑单位内，工程建设过程中所花费的费用总额。
其主要分为直接成本和间接成本两大类，直接成本是指在施工建设时所产生的人员费用、设备费用、原材料费用和运输费用等，而间接成本中包含公关费用、测试费用、污染治理费用、办公费用。
成本控制则是对以上支出活动进行管理和限制，在符合标准的前提下，节省资金消耗，以实现增加工程利润的目标。
1.2 主要内容现阶段，建筑工程项目管理的成本控制包括很多内容，通常是由成本预算、实际支出以及成本核算和成本报告等构成，管控工作的开展需制订科学合理的计划，有序实施。
首先，相关造价人员针对建筑工程的设计和要求，对总成本进行预算，编制详细的预算报告；其次，根据成本需求合理安排资金支出计划，将支出限制在预算范围内；最后，按照实际建设进度和施工现状以及预算计划调整动态，落实各项成本控制措施、手段，实现工程效益的最大化。
2建筑工程项目管理开展成本控制的意义首先，在建筑工程项目管理工作中，开展成本控制有利于对施工建设可行性进行有效评估，可综合各种外部因素对实际成本投入进行预测，明确总体预算和需求投资资金，以便保障项目工程的稳定有序推进。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析摘要：建筑施工企业工程项目成本控制，作为一种科学的管理活动，通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，降低工程成本，实现经济效益。
在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节。
建筑企业应充分认识成本控制的重要性，创建完善的运行机制、制定科学合理的成本控制目标、控制材料和机械设备的利用率、加强人工成本核算、积极地进行工程成本控制，促进企业的长久发展。
基于此本文分析了建筑工程施工成本管理与控制。
本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工；成本管理；控制1建筑施工项目成本管控的原则1.1成本最低化成本最低化原则是企业提升自身经济效益的有效手段，建筑公司也不例外。
对于建筑公司来说，成本最低化的原则是成本管控的最终目的。
成本最低化原则的本质就是通过控制成本，减少施工过程中的支出，但并不是“一刀切”式地减少施工成本，而是在保证施工质量的前提下降低成本。
成本最低化的原则可以从两个方面进行控制，一是通过多种降低成本的方式来达到目的；二是可以从实际的情况出发，通过企业的管理和调控，以降低项目成本。
1.2动态控制建筑施工项目的成本管控涉及多个方面，需要各部门紧密配合才能实现对成本的控制。
动态控制是其中比较重要的一环，处于项目的中间阶段。
动态控制的原则主要是要在项目开展的过程中，对成本进行全面分析，从实际的情况出发，参考原定计划对成本进行控制，尽可能将项目的成本控制在工程造价的预算范围之内，保证工程高质量、高效率完成。
1.2.1全员控制建筑施工项目成本控制的一个重要原则就是全员控制原则。
这是因为建筑项目的成本管控是对参与施工项目的全部人员进行成本管理，包括个人和班组、部门和单位等。
要实现对施工项目成本的控制，就需要有一个完善的管理系统，对各部门的人员进行全面控制，规定人员和部门之间的责任，将任务落实到个人，同时将施工项目的利益和员工的利益联系在一起，只有这样才能将成本控制有效贯彻下去。
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建筑工程施工成本管理与控制分析罗天青1
发表时间：2018-02-11T14:26:54.383Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第28期作者：罗天青1 邓联球2
[导读] 而且要把权责落实到实际的工作过程中去，增加对成本管控的的监督，把成本管控运用到整个建筑工程项目的施工过程中去。
中国中原对外工程有限公司北京 100044
摘要：建筑工程项目施工的成本控制，是指项目在建设的全过程对所发生的物资费用、人资费用、安全管理费用、机械费用等等进行有效控制，阶段性的进行成本分析，如发现成本偏差，及时纠正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目标范围内。
建筑工程施工项目的成本控制是施工单位在施工项目管理的首要内容，如何实现项目施工做到减本增效，是所有施工单位最急待和关心的关键问题。
成本控制管理是一项系统工作，涉及到管理的各个环节，项目部各个部门要全员重视，群策群力。
关键词：建筑工程；成本管理；控制
引言
成本管理是建筑施工企业管理的一项重要内容，企业需要根据行业特征，有效的对施工每个环节的相收支实施系统、全面的管理，进而减少项目成本，增加企业的经济效益。
当前市场竞争日益激烈，但是市场中缺乏完善的机制，这些使得企业经济利益减少，企业的生存面对挑战，因此企业需要注重成本管理，实施有效的工程造价控制。
成本管理内容较多，这也给管理带来了难度，因此需要构建有效的成本管理体系。
1 工程项目成本管理的基础工作
只有做好项目成本管理的相关基础工作才能保证成本管理的有效性，基础工作包括几方面，首先，在项目施工之前，管理人员需要科学的设置职能部门的基本配置以及有关架构，将职能明确化及细化，让每个岗位可以知道自己的职责，确保将成本管理思想贯穿到施工项目的每个环节中，而对环节中落实则要交给有关岗位负责；其次，需要详细的统计所有重点环节，收集记录好原始记录等资料，保证这些信息是完整及真实的，进而让成本分析及控制、考核等工作能够有效进行，原始资料也为内部控制提供有效的依据；在项目进行成本管理时，有关人员应结合项目的实际情况科学、合理的设置管理组织机构，设计具体的成本控制流程，保证成本管理工作能够有序进行。
2 建筑企业施工成本控制存在的问题
2.1 建筑工程项目施工企业缺少成本控制和管理的意识
对成本的管控缺少重视，在进行施工的时候，常常把关注的重心放在了项目的质量和工程的进度上面，没有把对施工成本管控放在一个首要位置上。
在进行施工的过程中出现成本的偏差等情况的时候不能够有效的解决，在工程项目完成后对相应的成本进行核算的时候，出现了一些严重的成本问题，不但不能符合施工项目设计结构上的标准，同时还使企业的效益受到了阻碍。
因为对施工项目的成本管控的忽视，在对相应的施工队伍进行选择的时候，对相应的施工人员的的整体的能力不够清楚和了解，使得在工程施工队伍中的人员素质水平存在很大的差异性，根本不能够进行有效的管理，这样就使得工作的效率不断的降低，所花费的成本也呈一个逐渐上涨的发展趋势。
2.2 材料价格波动大
在建筑过程中，不良因素对于施工成本影响较大多。
资金的投入不断加大，人力资源的成本增加，在施工中造成了一定的资金浪费。
市场上材料的价格不稳定，被称之为市场或是外部因素，市场的原材料在不断变化着，受到市场以及环境的不同影响使得建筑在原材料成本也在不断变化。
根据调查显示，大多建筑工程的设备和原材料的投入占比工程总投入资金的一半多。
一部分建筑企业在施工前未对当前市场的原材料进行摸底调查，而且对于原材料的保存、使用以及设备的使用也未进行合理的掌控，还有在建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保养；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。
2.3 施工合同管理混乱
科学有效的施工合同管理是降低工程成本、提高经济效益的途径之一。
目前大多数施工企业对于合同管理的意识相对薄弱，由于对合同签订的相关知识欠缺，导致施工不能照常进行，违约和管理难以实现，企业常因此受到经济损失。
3 建筑工程项目施工成本控制与管理的措施
3.1 树立正确的项目施工成本控制和管理意识
在建筑工程项目施工时，要把项目施工中的成本控制当作项目管理的重要内容，使相应的管理与施工人员能够意识到成本控制的重要作用。
还要不断地增加对建筑工程项目施工人员的工作素养的培养，使相关的工程管理人员的成本管理意识得到不断地加强，而且要把工程施工人员的施工效果和相应的绩效联系起来，进行适当的鼓励和奖赏，而对那些没有遵守成本管理规定人员要进行相应的处罚，使工程建设管理人员的成本控制管理意识得到增强。
3.2 加强对材料费用的有效控制
材料费是施工成本控制中的一项重要内容，其包括周转材料、设备、机械等，这些占工程成本控制的百分之六十五以上，因此对这些内容进行有效成本控制，可以提高经济效益，但是在实际控制中并不简单。
对工程项目进行成本管理就是控制直接费用，这是成本管理中的重点内容，在落实项目中，需要有效管理原材料的采购，确保采购人员的专业性，具备较高的职业素质。
能够用最少的资金购买优质的原材料。
采购人员需要了解采购的有关规定，了解市场上不同材料的价格，可以有效分析变动的材料价格，让材料符合工程质量的要求，购买性价比最高的材料，减少施工项目在具体落实中要花费的成本，保证工程建设的质量。
除了材料费用上涨之外，运输、采购、领用以及验收等因素也会让材料的费用出现变动。
要先对材料费用进行有效的成本控制管理，就需要先抓好材料的采购环节，能够对多家材料进行比较，选择最好的材料。
另外，应该就近选择材料，这样可以减少材料的运输费用，进行成本控制。
还应该考虑工期的要求，科学的确定进货批次与批量，减少材料的储备，否则会占用资金。
3.3 合同管理
1）在管理建筑工程合同方面，完善相应的体系，实现实时控制。
建立较为完善体系统一管理建筑工程合同，可以进一步优化和充分利用公司所拥有的资源，同时还能对当前的管理水平进行一定的查缺补漏，以保障企业的正常运行，与此同时，加强对监管人员的自身素质和监管水平的监督与培养，也是完善此体系的重要环节之一。
2）部门间信息的交流与互通，相关文件的存档。
对工程建设中涉及到的文件，无论重要与否，都应留有存档，并且部门之间的应该密切联系，保证文件的去向和流向清楚明了。
3）建立相关的管理部门。
设立专门的管理部门负责工程项目合同的管理，招聘专门的团队对合同进行严格的监管，使得企业自身的利益得以保障，同时也可以加强企业自身
的法律意识。
4）加强合同管理人员的培训。
企业在拥有自身的合同管理团队后，应定时对管理人员的合同管理知识进行考核和培训，强化合同管理人员的法制观念，及时更新有关合同的最新法律法规，加强合同管理人员的自身素质和对合同相关法律的熟悉程度，提高企业自身的竞争力。
结束语
总之，在进行建筑工程的施工过程中，应该认识到建筑工程项目施工成本管控是建设施工企业施工过程中的重要作用，施工项目的管控工作不但对建筑施工的进度和施工的质量产生一定的影响，与此同时，还会造成相关的一些安全与质量事故等情况，对人们的生命财产安全有很十分严重的影响，所以，要对工程的管控引起重视，要树立一个正确的成本管控意识，要对施工项目成本的管控体系进行不断的调整和完善，而且要把权责落实到实际的工作过程中去，增加对成本管控的的监督，把成本管控运用到整个建筑工程项目的施工过程中去。
参考文献
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