浅析工程成本控制方法及重要性

浅析工程成本控制方法及重要性

发表时间：2018-06-06T16:21:00.373Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：陆星辰

[导读] 摘要：工程成本控制是项目管理的重要内容，会直接影响到项目的经济效益。

广西民族大学 530006

摘要：工程成本控制是项目管理的重要内容，会直接影响到项目的经济效益。成本控制体现在项目实施的多个环节，因此在项目管理中有必要针对成本控制采取相应的控制措施。

关键词：工程成本；项目管理；成本控制；措施

1.工程成本控制的重要性

1.1成本控制是项目获得收益的前提

成本控制是项目管理的重要内容之一，在项目管理中强化成本控制有助于提升企业的市场竞争力。成本控制是否有效直接影响到项目的赢利状况，会直接影响到投资人的收益。成本和利润存在直接的关系，因此要采取科学合理的方式控制成本，实现项目相关资源尽可能高效的利用，实现收益的最大化。

1.2 控制成本可以提升项目的管理水平

项目实施的过程其实就是实现资本增值的过程，项目实施既包含人的劳动，也包含物料的消耗。为了保证项目实施可以获利，就要合理地控制项目的成本，这样才能保证投资规模的准确性。此外，项目管理可以通过成本指标有计划、有目标的管理项目投资，并尽可能地降低生产消耗，以保证投资效益。

2. 工程成本控制存在的问题

2.1 成本控制缺少完善的制度

成本控制需要有完善的制度作保证，否则会存在权责不清的问题。在工程实施中，项目实施单位要主动控制成本，项目管理还要建立成本控制的制约机制。在项目管理中，要定期分析成本的完成情况，采用合理的评价方法，明确成本变动的原因，分析成本的控制效果。当前，部分项目的成本控制没有将权责制度化，需要完善成本控制的制度，要保证成本控制体系的规范化。

2.2 成本控制方法存在缺陷

成本控制方法如果存在欠缺，就难以保证成本控制的效果。成本控制作用于项目的各项经济技术指标，需要结合项目实际确定合理的控制机制，要保证目标的可控性，设定具体的控制目标，落实成本目标的责任制度。在成本控制中，要分析项目的预算执行情况，对资金的投入进行合理地分析控制。

3. 工程成本控制的方法

3.1 明确成本的控制因素

成本控制要有相应的控制标准，明确工程中各个分项的费用标准或超支范围，及时分析工程中的成本超支情况。在项目管理中，要对项目的成本构成要素进行精确地测算，对物料消耗、人力成本和机具费用等进行分解。在成本的控制过程中，要分析相关因素的变化情况。

材料费用发生的变动体现物料消耗数量的变动，物料的价格发生波动。要结合物料的消耗确定项目的控制水平，可以采取定额定性的分析方法，明确物料消耗的预算标准和范围，分析物料费用升高的原因。人力成本的影响因素主要有两个：①工程人力消耗发生变动；②人力的工资定额发生变化。这两个影响因素体现出劳动率的差异。对于项目发生的人工费用可以采用差额分析或定额分析的方法进行估算，明确预算标准和实际费用的差异，分析差异产生的直接原因并加以控制。机具成本发生变化主要体现在台班费用发生变动和使用时间发生变动。因此在项目管理中要加强机具、人工和材料方面费用的控制，及时分析存在的差异并采取必要的控制措施。

3.2 强化项目管理中的技术措施

对于项目实施中产生的费用要通过技术进步降低费用的支出。在制订项目实施方案时，需要充分地发挥技术人员的作用，通过新技术、新工艺的应用提升劳动生产率，并降低项目实施中机具、人工等相关费用的支出，要从技术角度细致分析项目实施中潜在的经济技术价值，通过科学论证确定最佳的施工方案。施工企业要通过技术进步提升劳动生产效率，降低项目实施中的劳动消耗量，从而有效控制项目的成本。

3.3 强化施工中的组织措施

项目的管理要保证项目组织的合理性。通过有效地组织提升各个部门的工作标准。成本控制要采用施工前预算、施工中控制和施工后评价的方式，形成动态化的成本管理制度，形成科学合理的成本管理体系，落实切合实际的核算管理办法。优化项目管理的组织方式，成本控制要消除管理盲区，明确职责，明确人员的责任目标与管理的权限。

3.4 强化施工中的管理措施

项目实施过程中，要对资金实施计划管理，明确资金的支付标准和程序，依据项目设计，结合合同内容的执行情况分析进度实施的效果。明确施工人员、机具和相关材料的配备标准。要明确项目实施中存在的成本风险因素，制定符合资金管理实际的风险防范措施，以合理的方式明确成本的影响因素，定期分析成本控制情况，分析成本管理中存在的问题，降低项目的成本支出，确保项目成本目标控制的可行性和完成性。

3.5 施工中需要重视的问题

成本控制要注重分析可行性，成本控制要注意以下几个方面：①真实性。成本分析要保证科学性，采用逐步分析的方式，对成本的构成要素要真实的体现。②精确性。成本控制的精确性体现在要以实际发生的数据为准，充分利用统计核算工具，对实际的成本进行核算，成本分析要采取定量定性相结合的方式，提升分析的精确性。③时效性。成本的控制要结合实际的成本支出，及时发现成本控制中存在的各类问题，及时分析问题产生的原因，然后及时解决，以免错过最佳的时机。

结束语

工程项目的实施要注重成本控制，这对于提升项目管理的经济效益具有非常重要的意义，成本控制可以直接体现项目管理的水平。工程项目的成本控制要结合问题点，分析成本的影响因素，针对项目的实际，以科学的工作方法实施成本控制，实现成本的有效控制。

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