应急管理工作总结

应急安全管理工作总结

一、应急管理基本情况

1、应急机构

建立以公司总经理为组长的应急领导小组以及相应工作机构，明确应急工作责任和分工，并指定专人负责安全生产应急管理工作。

2、应急预案制定

在原有预案基础上，按照（GB/T29639—2013）预案编制导则，本年度对公司预案进行了重新修订并通过专家评审，完善了各类应急预案，建立健全了突发事件预警机制和处置细则。

3、抢修抢险队伍建设及应急设备状况

1）抢修抢险队伍：公司设专职应急抢险队，共配有34人，有着多年的抢修抢险经验，大部分人员专职抢险工龄达20年以上，骨干人员经过培训取得《山东省燃气行业安全管理技能考核合格证书》。抢险队实行24小时全天候值班,负责市区范围内的管道抢修、带气碰接等相关作业。曾多次受到新闻媒介的表扬，近几年来，连年被市委、市政府等单位授予“青年文明号”、“班组安全建设工作示范班组”“工人先锋号”等荣誉称号。

2）主要装备：配备抢险车辆5部，抢险工器具100多台套，固定资产达160余万元，并不断更新完善，能够满足全天候、不同管线材质抢险的需要，出警及时率、险情一次性处结率始终保持在100%。

4、应急物资普查情况

完善公司的应急救援物资、装备管理制度，各部门按规定进行了经常性维护、保养、补充和更新，保证了应急救援器材和装备的完好。

5、应急管理宣传情况

为了做好应急管理日常培训和宣教工作，公司本年度组织了“安全意识警醒教育、提高安全生产技能活动”、“安全月”等各项活动，进一步提高了全员的安全意识及安全技术素质。设立了培训活动室和实战训练场，购置科普图书，对应急抢险人员和相关人员定期进行应急处置流程、应急预案培训、技能培训、安全生产警示教育、事故案例分析和危险作业培训等，提高应急管理人员的应急处理意识和应急实战能力。

二、工作亮点

1、设有SCADA站控系统，视频监控，围墙建有与110联动的红外报警装置，实现了压力超限实时报警。

2、编写了作业指导书、紧急抢修预案，为抢修工作提供了依据。每次抢修先编制作业方案，并严格按照方案来实施抢修。对确实来不及做方案的，相关人员现场策划，做到落实到位，责任到人，确保了抢修的有序、高效。

3、加强队伍建设，体现团队精神。我们通过业务培训、技术创新，技术大比武、岗位练兵等多种手段营造一种学技术、学本领、练意志的良好氛围。强调事业心、责任感、雷厉风行的作风，培养全员主人翁意识，打造一支技术过硬、作风顽强的应急抢修队伍。

4、技术创新勇创佳绩。针对抢修中遇到的问题，组织技术力量进行攻关，运用中、低压(钢制管材)管网不停输、不动火丝口连接开孔作业；法兰接口漏气不停输夹具堵漏抢修法；中、低压管网球铁闷头堵漏快速连接抢修法；低压引入管快速接头连接抢修法等技术创新项目提高抢险抢修效率。

三、存在的问题与不足

1、抢修观念需要转变，事后的事故处理型应向事前的风险预控型转变。

2、现有员工队伍的整体素质还不适应公司长远发展的要求，尚需加大培训力度；抢修经验的固化、传播、共享有待加强。

3、团队建设虽初见成效，但离公司要求还有一定差距，尚需进一步加强。

四、下一步应急管理的重点

1、继续加大安全管理的力度，确保安全生产无事故。

2、进一步完善应急抢险管理制度，确保抢修抢险及时率100％，一次处结率100％，无任何责任事故。

3、强化基础管理，细化内部管理，提高工作效率。

4、持续技术创新，让技术提高抢修的效率，让技术控制抢修的成本。

5、加大应急培训的力度，强化抢险技能培训和预案培训，提高全员素质，打造高效的抢修团队。