九型人格测试解读

1号完美型1、肯努力改正自己的缺点。

2、如果事物没有按顺序编排，就会感到焦躁。

3、想避免时间或交际上的浪费。

4、无论自己或周遭的人，经常责怪觉得可以做得更好。

5、即使是小错误或小缺点，也会耿耿于怀。

6、拙于放松，不能轻易地开玩笑或闲聊。

7、在脑子里以自己的量尺评判他人。

8、比别人容易忧心、挂虑。

9、对所有的事情都宁愿坦率、老实一点。

10、不愿做有违人伦，包括说谎及欺骗的事。

11、认为事情正确才是最重要的。

12、虽然该做的事很多，但时间总是不够，常被时间追着跑。

13、经常仔细核对自己如何分配、使用时间。

14、行事中规中矩，又很实际，可是很胆怯。

15、嫉恶如仇，不肯轻易饶恕。

16、如果事情不公正，就会苦恼、困惑。

17、上进心强，认为一定要出人头地。

18、认为在受到他人肯定之前，自己必须先做得完美。

19、经常被欲求、不满驱使，认为自己或他人都不够完美。

20、以对错、好坏的标准看待事物。

企业中的一号高管与员工1号的高管：1号的高管会认为一个企业如果想要不断发展，就应该有更多、更高的标准，他认为这些标准是企业由人治管理向法治管理转变的核心。

如果每个部门、每个员工把做事的过程都设计好，程度、结果都有标准去要求，那企业竞争力会取得多大的提高啊！他认为作为一个企业家，就有责任在企业内部贯彻标准，有责任让每一个人都了解、认同这些标准。

他认为要让企业内部乃至每个员工都具备这样的高标准要求的能力，必须通过下面的方法：一是不断地培训，通过培训提高员工的思想认识；二是员工一定要注意细节；三是自己不断地给员工纠错；四是重视有关过程管理的工具，比如软件、书籍、表格等。

他认为他的部门应该具备追求完美过程、高标准要求的氛围。

这时他会比较高兴。

他认为他带的队伍正走向一个光明大道。

1号也是一个特别能带队伍的高管。

很多员工在他身上能学到很多的高标准、严要求。

他会把身边的部门经理不断地推向更高标准。

1号的经理：是一个让人信得过、放心的经理，他的上级、同级和下属都会对他产生信赖。

公司给他的要求一般会被他变为部门的最低要求。

1号经理对自己和自己的员工都有非常严格的要求，当他的员工在目标达成上有困难的时候，他会在过程中不断告诉他们要怎么做。

1号经理管理的部门都井井有条，而且业绩一般都比较稳定，甚至还经常超过预期。

1号的员工：1号员工做起事来都一丝不苟，进步很快，上升也很快。

领导安排工作以后，他会依靠自己的力量做得很出色，而且把过程做得尽善尽美。

所以他会很容易取得上级的信任，认为他是可托付的对象。

1号员工在这种变化不大，但对标准要求不断提高的部门工作会如鱼得水，不断把质量要求做得很好，并使自己脱颖而出。

2号助人型1、觉得有许多人依赖我。

2、认为为他人奉献很重要。

3、经常想「成为对众人有用的人」。

4、希望得到众人的好感。

5、经常说话博取他人欢心。

6、看到他人受困，或立场痛苦，就想伸出援手。

7、不论是否喜欢，眼前有谁就照顾谁。

8、希望每个人都找我寻求安慰，得到我的建议。

9、虽然受人依赖会感到高兴，但被依赖过度也会觉得是负担。

10、最后才考虑自己的好处。

11、常觉得为别人尽力，却得不到感谢。

12、经常有「想待在某人身边」感觉。

13、自以为当然会受到感谢却未得到时，就会觉得自己是牺牲者。

14、强烈觉得「爱人与被爱是人生中最重要的事」。

15、与他人心意相通时，就会感到喜悦。

16、认为透过为他人尽力的行为，可以使自己在那个人的人生中占有重要地位。

17、看到他人因为我的帮助而成长时，就会很快乐。

18、经常以自己的空闲时间为他人解困。

19、因为在意别人对自己的看法，所以更在意别人。

20、对周围的人的反应很敏感。

2# 助人型：助人型的代表更像是“母亲”。

他们充满无比爱心，总是舍不得别人受苦，凡事都先为别人着想。

他们以付出为乐，但情况常常是：不管别人是否真的需要，他们还是一味的付出。

结果，他们不是满足了别人的需要，而是满足自己“想付出”的需要，而他们渴望得到别人的感恩，却往往得不到。

企业中的二号高管与员工2号的高管：他会构造一个特别融洽并充满关爱的企业氛围，员工会感受到他的关爱和重视。

同时，员工会觉得这样的上级想得很周全，因此他们的自身成长也会比较迅速。

2号高管对任何决策都特别看重，无论是部门的还是员工的。

2号高管对客户需求的洞察速度很快。

很多客户跟2号做生意都非常舒心，总觉得这样的合作伙伴为他所做的选择都是正确的，因为他是站在客户的角度考虑的。

2号高管总是在探询是不是给客户提供了很好的帮助，而且这种帮助是不是都到位。

2号高管在对客户的需求把握上非常用心，给客户的感觉是很忠实的，客户的心理上也会因为这种忠实感而产生与2号成为伙伴、朋友的愿望，一般他们之间合作时间都会比较长。

2号的经理：他在团队中能给上级、同级甚至下属很多帮助。

有时候即便不是他自己的分内的事，如果没人做，他也会亲自去做。

2号经理会主动去做一些公司没有要求但他觉得是有必要做的事情，所以这样的经理有时候会觉得自己很累，因为他会发现自己需要帮助的人、事越来越多，而自己的时间、精力却越来越不够用。

2号的员工：由于2号主动发自内心地关心帮助别人，所以在部门内部相处都比较好。

特别擅长与人沟通，为客户服务时，客户会觉得他的工作和支持是非常充分的甚至超出预期的。

3号成就型1、喜欢有所事事。

2、喜欢与伙伴一起工作，觉得自己要成为好伙伴。

3、执行工作又正确又专业。

4、为了完成事情，重视组织化、效率化，不肯有所浪费。

5、经常认定自己会成功。

6、明确订定目标，为了获得成果，会锁定自己现在该怎么做。

7、喜欢以进度表、分数等，来表示自己完成的成绩。

8、别人很羡慕我完成事情的行动力。

9、想给他人自己成功的印象。

10、虽然喜欢自行决定，但会随机应变而改变意见。

11、为了达成目标，有时会与对手妥协。

12、对于过去的失败或错误，对现在所完成的事更有成就感。

13、最讨厌听到别人说我做得不理想。

14、与其继续做旧的事，倒更喜欢开始新的工作。

15、别人都说我很有说服力。

16、重视自己的工作、任务，觉得自己很能干。

17、任何事情都想具体化，令努力获得更加肯定。

18、认为面对他人时，印象中有着众多的成果是很重要的。

19、被看成完成事物有自我主张的人。

20、认为第一印象特别重要。

3# 成就型：他们是只灵巧的变色龙，总是随时间、随地点，变换自己的摸样，别人看不出他们的伪装，而他们可能也分不出哪一个才是真正的自己，或者应该说：多变的形象正是他们唯一的真实。

企业中的三号高管与员工常见的3号高管：3号的高管是典型的“工作狂”、“学习狂”。

在实现目标的时候，只要他认为目标一定能实现，他就会不断放大目标，所以3号带领公司发展非常迅速。

3号高管一般用荣誉感、直接的利益等驱动组织发展。

3号的经理：组织内部很出众，他会很快完成目标，容易得到上级和公司的赞赏，因为他会很容易完成一些别人看起来很大的目标。

3号的员工：很适合做一些有挑战性的、竞争大的而且成果能得到很清晰的量化，并在量化后有奖励的工作。

3号的学习能力比较强，而且会很快运用到工作中。

团队中的3号往往是那些干劲足、冲劲大、话不多、精力充沛的人。

4、自我型（艺术型）1、觉得很多人没有体会到人生真正的美丽与意味。

2、对自己的过去有强烈的哀愁。

3、经常想保持自己，不做作状的行为，但并不容易。

4、心灵会被象征性的事物吸引。

5、觉得别人不像我一样，对事物有深刻的感觉。

6、认为别人很难了解我的感觉。

7、想时时保持礼貌、品味。

8、对我而言，周围的气氛很重要。

9、认为人行如戏，自己正在舞台上表演。

10、对我而言，礼貌与好的兴趣是很重要的。

11、不愿意承认自己是平凡人。

12、想到失去、死亡、痛苦，难免会陷入深思中。

13、经常觉得难以用一般的方式表现自己的感情。

14、认为如果太拘泥于自己的感受，在感情膨胀的时候，会不知道自己有什么的感觉。

15、对于人际关系的不理想，比他人更感到困惑。

16、有时会觉得自己是悲剧的主角。

17、曾被他人指责自以为是。

18、感情的剧烈起伏，即是心情时而高扬，时而低迷，如果没有这样的极端，就觉得不够生气。

19、诸如艺术、美感的表现，是我表现感情时非常重要的手段。

20、对于别人的批评，可以置诸不闻。

自我型：自我型的人有如“落入凡间的精灵”，刚来到人世时他们真的是不食人间烟火，不懂人情世故，充满着灵气。

但是久而久之难免受到世间人情的“熏陶”，有些可能还是不能或不愿与世间同化，而显得多愁善感、特立独行。

有些则可能为了与世俗融合，（但是他们真的比一般人难了解人情世故）而产生矛盾沮丧，变得愤世嫉俗，有时极端现实，有时却可以完全不顾道德规范与利害关系。

企业中的四号高管与员工4号的高管：企业的定位、市场、产品等都会很有特色和特点。

在4号做企业管理的时候，他会比较支持感觉好的人的方案、决策，若他感觉不好的，他就不会重用。

有时寻找缺失的特点，会使其显得比较固执，或显得变化比较快。

4号的经理：当4号经理感觉好的时候，会取得很多让别人目瞪口呆的成果，而且整个过程像一件艺术品，行云流水。

经常让4号经理去见外地客户，他会非常享受这种一远一近的感觉，这样会让他处于高效率状态。

4号经理做事注重直接的效果，而对过程不太敏感甚至看不到，只要感觉一来就迅速完成。

4号的员工：比较适合做一些有创意的工作，比如广告策划等，但需要对他的创意表示赞扬。

4号不愿意做每天都容易被纠错以及不能与人打交道（比如让他成天面对机器）的工作。

5、观察型（思考型）1、拙于表现自己的感情。

2、有收集物品的习惯，认为有一天会派上用场。

3、对于言不及义的交谈最棘手。

4、擅长综合观察，或是综合各种意见。

5、被人问及「现在有什么感受」时，就会无言以对。

6、在日常生活中，希望有私隐的时间和场所可以放松。

7、认为与其由自己打头阵，不如委任他人去做。

8、有在自己直接参与前，先观察他人动作的倾向。

9、喜欢可以避开他人的独处时间。

10、认为自己比别人安静。

11、拙于主动向他人搭讪。

12、发生问题时，认为由自己解决会更好。

13、认为拙于自我主张。

14、喜欢以思考解决问题。

15、喜欢纵观全体，掌握状况再做判断，如果有所遗漏，就会觉得自己太轻率了，责备自己的疏失。

16、认为自己对时间及金钱很吝啬。

17、如果得不到与付出成正比的报酬，就会感到不满。

18、如果自己引起麻烦，就会认为自己「太蠢了」。

19、别人有时会认为我说话太小声，而被要求「讲话大声一点」。

20、从他人「得到的信息」比「给人的信息」多。

5#理智型：“思想的巨人，行动的侏儒”、“天才与白痴只在一线之隔”这两句话非常贴切地描绘出第五型人物的形貌。

他们的思想是如此活跃，行动却显得比一般人笨拙。

他们总是埋首于书籍资料中，为了是要了解这个充满疑惑的世界，而有了知识，他们才不会焦虑，才知道怎样去面对环境。