关于工程总承包项目管理工作的几点思考
关于总承包项目管理的几点哲学思考
项 目的管 理不 仅不 会产 生积 极 的效果 ，还会 适得 其 反 。所 以项 目部成 员务 必贯 穿系 统工程 的思想 ，把
项 目当成 相 互关联 、互相依 赖 的整体 ，准确 地认 识
过 项 目组 成 员 自觉 活动 去认 识规律 和利用 规律 。
在 项 目中无论 担 任什 么 角色 ，都 需要 主 动地 摸
目的总 体 目标 。量变 质 变规 律 揭 示着 量 变 和质 变 的
内在 联 系 的辩 证 关 系 ，量变 表 现 为项 目及 其特 性在 量 上 的增减 ，质变 是表 明性 质 的变化 ，是 形态 上 的
一
３５ —
・
工作研 究 ・
工 程 建 设 项 目管 理 与 总 承 包
２１ ０ ２年第 ３期
性挖 掘 的 ，只有 认 识 和利 用好 客 观 规律 ，才 能体 现 客观 规律 的 内在 价 值 。譬 如 ，如 何 树立 项 目集 体 的 共 同愿景 ，建立 积 极 向上 的团 队精 神 ；如 何激 发 项
目部 成 员 的聪 明才 智 ，挖 掘 和发 挥 个人 潜 力 ，搭 建 个性 化 发展 的平 台 ，均是 发挥 主 观 能动 性 的重 要 方
这 是矛 盾 原理 的哲学 思想 对 项 目管 理提 供 指 导 的具 体 体现 ，实 践 中每位 项 目经 理 和项 目管理 人 员应 该 对此 有深 刻体会 ，否 则 ，容易造 成项 目的主 次不 分 ， “ 胡子眉 毛一起 抓 ” ，会贻 误 时机 ；抓 不住 关键 的环 节 ，不 注 重 或 引导矛 盾 的转 化 ，会 引起项 目运 作 效
促 使 或 调整 事 物 由量变 到质 变 的转 化 ，遵 循量 变 质
变 规律 ，循 序渐 进 ，才 能达 到预期 目标 。
EPC工程(工程总承包模式)的一点思考
2019年第6期（b ）抗压强度图2铝酸钠掺量对水泥强度的影响应，生成的钙矾石不稳定，易分解，造成水泥强度降低。
当铝酸钠掺量为1.2%时，此时水泥中的铝酸盐能够促进水泥水化，生成足够的钙矾石，并能稳定存在，1d 、7d 和28d 抗压强度比也达到115%、103%，28d 强度有所降低，结果表明铝酸钠能够对水泥7d 和28d 起到显著增强作用。
3结语（1）铝酸钠掺量增加，水泥的初凝时间先降低后延长，铝酸钠掺量低于0.6%时，水泥凝结时间缓慢下降，铝酸钠掺量0.6%-1.2%，水泥凝结时间显著缩短，铝酸钠掺量超过1.2%，水泥有所缓凝。
（2）铝酸钠加入后1d 、7d 、28d 抗折强度都出现下降，水泥抗压强度先增加后降低，当铝酸钠掺量为1.2%时，水泥1d 和7d 强度增长较快，28d 强度抗压强度比达到95%，满足速凝剂规范要求。
（3）铝酸钠在水泥存在最佳掺量1.2%，此时水泥促凝效果最佳，水泥早期强度较好，后期强度降低最小。
参考文献：[1]熊大玉,王小虹.混凝土外加剂[M].北京：化学工业出版社，2002.[2]张丰,蔡跃波,丁建彤,等.新型无碱液体速凝剂性能及作用机理分析[J].水电能源科学，2017（5）:140-144.[3]潘志华.无碱液态水泥速凝剂的性能及其促凝机理[J].建井技术，2006,27（5）:26-31.[4]李国新,李春梅,等.影响铝酸钠液体速凝剂作用效果因素的研究[J].混凝土，2005（7）:54-58.[5]罗云峰，樊粤明,等.水泥熟料矿物组成及矿物形态对水泥强度的影响[J].水泥,2008（10）:5-9.作者简介：支登有，（1975.10-）工程师，试验室主任，长期从事水泥和混凝土技术工作。
EPC 工程（工程总承包模式）的一点思考徐江龙（武汉建工集团股份有限公司，湖北武汉430000）摘要：针对目前建筑市场的现状，对越来越广泛采用的工程项目EPC 总承包模式特点进行了简单介绍，同时根据其特点浅析了在此类项目实施中与普通施工总承包项目相比遇到的普遍问题，并对这些问题提供了对应的常规解决思路，以达到对此类项目的风险及收益进行预控的作用。
建筑工程施工总承包项目管理思路探析
建筑工程施工总承包项目管理思路探析摘要：总承包项目管理模式（EPC）是指在一个工程项目中，由工程承包商担负工程设计、采购和施工等全部或大部分责任，以此来降低客户的工程风险，提高工程质量并确保工程进度和成本控制。
本文主要介绍了EPC工程管理模式的利弊及对策，希望为相关管理研究提供参考。
关键词：EPC；工程管理；利弊引言作为一种全流程管理模式，EPC模式可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
在EPC模式下，承包商拥有对全过程的掌控权，可以建立完善的质量管理体系，实现从设计到施工全过程的质量监控，提高施工质量和工程安全性。
一、EPC工程管理模式的利弊（一）EPC工程管理模式的利端1.利于工程项目的优化强调和发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2.提高投资效益有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接及有效沟通，在提升建设项目的进度的同时，成本和质量能得到更有效控制，进而使得甲方获得较好的投资效益。
3.缩短工期承包商拥有对全过程的掌控权，可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
节约建设单位的招标采购时间。
建设单位只需要开展一次招标工作，即招标项目总承包单位，就能完成整个项目的一次性发包。
建设单位花费在工程的勘察、设计、采购、施工等大量招标时间，都能节省下来，能更快速推进工程项目的建设进程。
4.明确主体责任建设工程质量责任主体明确，假若出现工程质量安全问题，不存在勘察、设计和施工、设备材料供应商之间的相互推脱，直接追究总承包责任，也即直接追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
5.降低合同风险减少建设单位的合同管理工作，降低合同纠纷风险。
建设单位只需要与项目总承包单位签订一个合同，只需要对这个合同条款进行有效控制。
而传统模式中，需要分别跟勘察、设计、采购、施工单位签订合同，建设单位除了需要管理并熟悉大量合同及其条款，若合同之间存在相互矛盾的地方，还需要进行解释及协调各方，除了耗费大量时间与精力去处理合同，也留下了很多合同纠纷隐患。
施工总承包管理心得
施工总承包管理心得随着工程建设规模的不断扩大，施工总承包管理的作用越来越显得重要，特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的建设，总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施。
本文简要总结对施工总承包管理的心得体会，主要是在总承包管理的内容和目的、工作方法、团队建设等方面：一、充分认识总包管理该做什么，怎么做对总承包管理的目的和内容，与一般的施工现场管理相比，总承包管理工作更多的是服务于业主和分包单位的，因此必须要有服务和协调的工作意识，总包的主要工作不仅仅是“管”，更关键的是“理”。
即理顺业主—总包的关系、监理—总包的关系、设计—总包的关系、分包（专业）—总包的关系、各相关单位—总包的关系。
通过理顺总承包管理关系，须做到实施过程更加合理、更加经济。
施工单位、业主以及设计、监理等工程参建单位更好的合作，在达到质量、工期等目标的同时，实现各方利益的最大化。
因此，我们应该经常通过换位思考，切实落实业主、设计、监理的困难，某些方面我们可能要做出一点牺牲，赢得各方面的信任与理解。
就项目而言，明确总包管理的范围、确定总包和分包间的管理界面，从业主、设计的角度考虑相关文件、图纸的形成过程，对总包管理相当重要。
否则，对内总包内部、总包与分包间职责不明确、工作或重复、或疏忽、或相互推脱；对外，不了解事情的起源、形成过程（例如施工期间业主的交通组织是基于控制成本，综合考虑施工和社会交通的需求形成的相对较合理的方案），如果仅按照自己的思维去和相关方面沟通，就很难达到预想的效果。
同样的，在与设计、监理、分包以及政府职能部门等沟通时也可能存在类似的问题，所以，在工作的初期要仔细思考总包的管理内容、工作方法，仔细的策划，简要概括就是“七分准备，三分实施”。
二、七分准备、三分实施，切实重视策划的重要性在项目管理中没有明确的目标、正确的思路、合理的方法，结果往往是忙来忙去却总是不得要领，“磨刀不误砍柴工”，准备不充分，后果往往不止浪费时间和金钱那么简单。
建筑工程总承包项目管理中的问题及对策探讨
建筑工程总承包项目管理中的问题及对策探讨摘要：项目管理是建筑工程管理中的主要部分，其在实际实施的过程中，能够大大提升整个建筑工程的建设质量。
基于此，本文将首先介绍建筑工程总承包项目管理。
其次，研究建筑工程总承包项目管理中存在的问题，最后，分析建筑工程总承包项目管理措施，通过以上几方面内容，提升建筑工程建设质量。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理前言建筑工程总承包项目管理直接决定着整个建筑工程的经济效益，因此在实际管理的过程中，大型建筑多数使用总承包管理的方式，这种方式能够对整个建筑成本进行合理控制，同时保证整合建筑的建设工程质量，因此目前在实际建筑工程建设中得到了广泛的应用。
一、建筑工程总承包项目管理建筑工程总承包项目管理指的是，根据合同规定，对建筑工程中的项目进行管理控制，工程总承包是建筑工程管理中的主要内容，已经广泛应用在建筑工程建设中，目前我国多数建筑工程的工程量较大，因此需要从整体的角度，对项目展开全面的管理和分析，在此基础上完成施工计划工作，同时针对建筑施工中的各项内容展开跟踪管理，这种方式能够保证整个建筑工程项目管理的有效运行。
另外，承包商针对项目需要做好交接工作，同时签订相应的承包合同，合同中确定各方需要承担的职责，最终达到降低建筑工程管理风险的目的。
目前建筑工程总承包项目管理在实施过程中可以大致分为两种模式，分别为工程总承包模式以及施工总承包模式。
工程总承包模式指的是根据建筑建设单位的委托，根据合同中的内容，签订相应的协定，其中主要包括项目工程的设计以及项目工程的采购等，完成对整个项目工程设计的承包。
总承包企业需要负责工程项目的施工质量、施工工期以及施工造价等，业主在审查完成同意之后，将承包工程中的项目进行划分，根据合同中的内容进行管理。
施工总承包指的是在工程总承包企业，根据合同中的内容对项目施工以及项目设计等内容展开控制管理，保证整个施工工程的顺利实施。
二、建筑工程总承包项目管理中存在的问题目前，我国建筑工程总承包项目管理中仍然存在一定的问题，其中主要包括以下几方面内容：第一，建筑工程总承包项目管理体系不完善。
建筑工程总承包项目管理中的问题及对策
建筑工程总承包项目管理中的问题及对策摘要：目前，在我国的工程项目中，尤其是政府出资的工程项目，采用工程总承包的形式，即工程总承包，即工程设计、采购、施工、设计、施工等各阶段，对工程的质量、安全、工期、造价等进行全面的管理。
本文从施工总承包项目管理中的问题和对策入手，深入探讨了当前施工总承包项目管理中的一些问题和发展状况，并结合当前的情况和问题，提出了相应的解决办法。
关键词：建设工程；工程总承包；项目管理；对策1施工总承包项目的管理概况1.1工程总承包工程的管理理念工程总承包项目管理是指工程总承包单位在工程造价、工期、质量、安全等方面的基础上，运用自己的技术与管理经验，进行全面的工程项目管理。
1.2建筑工程总承包项目管理的常见方法1.2.1成本控制工程造价管理的目标是合理地控制和管理施工过程中人工、材料、设备、工期等引起的各种费用变化，使工程造价参数降到最低。
1.2.2项目计划的编制该管理的目标是施工项目的进度。
在项目实际进度与计划有出入的情况下，必须对其原因进行分析，并采取相应的措施，确保项目的进度与合同规定相一致。
2施工总承包工程中的一些问题2.1缺乏有效的控制因素施工总承包项目的管理工作实质上是一种综合性、决策性和系统性的管理工作。
由于施工总承包施工的特殊性，对施工总承发包的管理工作造成的影响因素越来越多。
在宏观上，由于总承包机制、分包环节等诸多因素的影响，施工总承包的管理水平普遍较低。
目前我国的工程建设工作主要集中在初步设计概算上，缺乏对施工图预算的关注。
也就是说，经理们只知道自己的工作量，却没有注意到人力成本和材料成本[1]。
另一方面，不同的项目，对工程的重要性也是不同的。
比如，一些项目经理在办理工程签证时，往往采用支票方式。
有些人甚至会将签证丢在一边，这会对项目的效率和质量产生负面影响。
总之，只有进行科学、合理的会计工作，才能保证工程企业的经营质量。
2.2缺少核心能力与世界上其他国家相比，我国的建筑业发展历史还比较短暂。
基于施工总承包模式下的项目管理的若干思考
基于施工总承包模式下的项目管理的若干思考摘要：当前，施工总承包已成为了建筑施工企业承包工程的重要方式，其项目管理在建筑施工企业管理中占有核心地位。
因此，目前应在施工总承包模式下做好项目管理工作，这样不仅可以将企业在市场中的竞争力不断提高，而且对降低企业成本费用、提高企业经济利润有着重要的推动作用。
本文对当前在施工总承包模式下如何做好项目管理工作进行了思考，希望对工程管理人员有所帮助。
关键词：施工；总承包；项目管理0引言随着市场竞争日益激烈，建设工程项目业主越来越专业化，对工程质量与服务水平提出了更高的要求。
因此，建筑施工企业应在此基础上增强企业竞争力、降低企业成本费用，不断提高其经济利润，以此满足建设工程业主的要求。
当前，怎样在施工总承包模式下做好项目管理工作，将是未来建筑市场竞争的重要任务之一。
1．加强总承包企业的服务控制职能1．1资金控制权施工总承包项目使用资金的数量大小，与企业的经济收益以及风险控制紧密相连，因此，项目工程款通常是由企业管理机制和调动分配使用，工程项目经理在资金使用方面也会受到一定程度的限额，这样做是为了防止企业资金在项目部门发生体外循环与呆滞的现象，所以，对于资金的使用一定要制定一套严格的计划管理。
即便是业主资金还没到位的情况下，总承包企业也要根据合同中的计划按期支付工程款，不然必会产生不良影响。
1．2项目成本控制权实施施工总承包的关键之处就是成本费用问题。
对于工程总承包企业而言，应将企业内部的定额与价格数据库不断完善，并根据定额数据库的实际情况对成本费用加以控制。
项目部门实施由企业制定的以工程成本为限额的成本管理，对于分包单位而言，其应实施企业制定的内部定额，项目部门所使用的费用应由企业全权控制，根据工程性质、用途以及工期进行款项拨付。
1．3人事管理权在实际实施施工总承包过程中，总承包企业要掌握好人力资源管理，挑选完善的工程项目管理团队并对其加强管理。
通过对人力资源的管理，可以有效的对工程项目进行良好的控制。
工程总承包存在问题及对策的思考
工程总承包存在问题及对策的思考摘要：工程总承包试点期间，聚焦工程总承包招标投标活动及企业内部管理中存在的问题，落实建设单位的首要责任、工程总承包单位的主体责任及行业、企业主管部门的监管责任，开展工程总承包工作调研，发现问题并提出建议举措，为建筑业高质量发展营造良好市场环境。
一、存在问题或现象（一）招标人的责任落实不到位部分招标人以不是专业人员为由，对项目招标是否合法合规不认真把关，对项目实施疏于管理，对一些违法违规现象放任不管，存在现象有：1.建设单位因为资金使用有时限要求、民生应急项目、社会效益等原因，先开工后补办施工许可。
2.工程总承包项目前期准备不足、实施范围考虑不周全、可研估算不合理、频繁调整方案，造成工程量和价增加较大或超概算，造成工期延后。
3.项目土地、资金未解决就先启动项目实施，造成工程项目履约出现问题。
4.财审时限较长。
部分项目招标后在工程量清单及财审报告未出具的情况下立即开工，造成部分项目超概算及工程结算长时间拖延。
5.部分项目招标人没有高素质的专业管理人员，且在项目实施过程中频繁调整方案，延误工期，增加造价控制难度；招标人对工程总承包认知度低，投资控制还是以招标人为主，且仍按施工标进行管理，造成工程总承包企业自主性不够。
（二）工程总承包中标人项目实施能力有待提高工程总承包试点期间，工程总承包中标人对工程总承包项目管理能力不足，存在现象有：1.工程总承包试点期间，工程总承包企业缺乏工程总承包实施经验。
2.实际操作中，设计、采购和施工仍是相互独立，相互之间没有深度融合，协同性不强，没有统一的目标和行动，从而导致没有充分发挥EPC模式的优势，存在突破造价或压减建筑工程量情况。
3.总承包企业自主性不够，目前投资控制还是以业主方为主，部分项目在实施过程中业主频繁调整方案，建设规模较中标时增加，造成造价增加。
（三）工程总承包企业内部承包管控有待加强存在现象有：1.项目内部承包占比较大，存在以包代管现象，项目内部承包模式应进一步优化。
关于工程总承包项目管理发展的建议
关于工程总承包项目管理发展的建议在当今的建筑和工程项目领域，工程总承包模式正逐渐成为主流。
这种模式将项目的设计、采购、施工等多个环节交由一个总承包商负责，旨在提高项目的效率、降低成本、保证质量和缩短工期。
然而，在实际操作中，工程总承包项目管理仍面临着一些挑战和问题。
为了推动工程总承包项目管理的进一步发展，以下是一些建议。
一、加强前期规划和可行性研究在项目启动阶段，充分的前期规划和可行性研究至关重要。
这需要总承包商与业主密切合作，深入了解项目的目标、需求和预期成果。
通过详细的市场调研、技术评估和风险分析，为项目的成功实施奠定坚实的基础。
在规划过程中，要明确项目的范围、功能要求和技术标准，避免后期出现频繁的变更和调整。
同时，要对项目的投资预算进行准确估算，考虑到可能的风险因素和不可预见费用，确保项目在经济上的可行性。
二、建立高效的项目团队工程总承包项目涉及多个专业领域和复杂的工作流程，因此需要建立一个高效的项目团队。
这个团队应包括设计人员、采购人员、施工管理人员、质量控制人员等，具备丰富的专业知识和项目经验。
选拔团队成员时，要注重其专业能力、沟通能力和团队合作精神。
同时，要为团队成员提供明确的职责分工和工作流程，建立有效的沟通机制和协调机制，确保各个环节的工作能够顺利衔接。
定期组织团队培训和学习活动，提升团队成员的专业素质和管理能力，使他们能够适应项目的变化和挑战。
三、优化设计管理设计是工程总承包项目的源头，优化设计管理对于项目的成功至关重要。
总承包商要在设计阶段充分发挥主导作用，协调设计单位与其他相关方的沟通和合作。
采用先进的设计技术和方法，如 BIM（建筑信息模型）技术，实现设计的可视化和协同化，提高设计质量和效率。
加强设计审查和优化工作，确保设计方案符合项目的要求和标准，同时考虑施工的可行性和经济性。
在设计过程中，要充分考虑项目的全生命周期成本，包括建设成本、运营成本和维护成本，实现项目的综合效益最大化。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策摘要：项目管理是建筑工程项目开展的重要部分，管理的水平会直接决定当前建筑单位的经济效益、社会效益。
因此企业需要认识到建筑工程总承包项目管理工作的重要性，通过建立健全完善、统一、规范的项目管理体系，全面提高管理的效率及质量。
本文对建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策进行研究分析。
关键词：建筑工程；总承包项目管理引言：在项目总承包管理中，需要严格按照业主及用户的需求，要求总包承包商对项目进行分析、研究、设计，并严格按照施工方案开展施工作业。
同时需要及时对建筑工程的项目的施工进度、施工质量进行监督、管理、追踪，进而保证项目有序开展。
一、建筑工程总承包项目管理概述（一）项目管理建筑工程总承包项目管理是指总承包单位或者企业应当严格按照签订的合同需求开展相应的建筑工程项目，并对整个工程项目进行管理控制。
我国的建筑工程项目管理过程中主要是总承包的方式，其会涉及到各种各样的领域，并且工作量大，需要与各个单位进行合作、沟通。
因此在项目承包之前需要由承包商完成建筑内容、建筑项目的交接工作，并与其他相关单位签订合同，明确各方的责任、权限，才能够降低承包过程中的项目管理风险。
（二）管理模式一般来说，建筑工程总承包项目管理主要分为工程总承包、施工总承包两种类型。
其中针对工程总承包，是严格按照建设单位的相关需求及委托，与各承包单位进行合同签订，并严格按照合同规定的内容完成项目设计、采购、施工等各项作业。
总承包单位需要对整个工程的建设质量、建设周期、建设进度以及建设造价面向业主承担起相应的责任，只有业主同意的条件下，总承包单位才可以将部分项目分包给分包商，而分包商也应当严格按照相应的施工合同完成施工作业，并开展相应的项目管理。
针对施工总承包，其是指总承包单位根据签订的合同对项目设计、施工、质量管控，并且需要开展权责管理，必须要对工程的施工安全负责。
二、建筑工程总承包项目管理中存在的问题（一）总承包企业的问题通过建筑工程总承包管理的方式，可以对各项资源进行科学合理调配，保证各项环节、管理内容有效衔接，能够对具备较高专业素养、综合素养的管理人才进行集中应用，可以对总承包过程中的各种责任、权限、风险进行统一管理，进而全面推动建筑工程项目有序开展。
建筑工程施工总承包项目管理思路探析
建筑工程施工总承包项目管理思路探析摘要：在全球经济高速发展的时代背景下，各种崭新的技术、理念应运而生，为保持我国建筑行业的健康、持续发展，项目总承包模式应运而生。
为解决旧模式下资源浪费、质量不稳等问题，施工单位采取不同的施工总承包模式进行应对。
为探究建筑工程施工总承包项目管理的原理，本文将从其具体含义、存在的缺点深度探讨，并总结出更加适应当下的几点施工总承包项目管理思路。
关键字：建筑工程；施工总承包；项目管理；思路探析建筑行业是我国经济的组成部分之一，而传统的建筑工程施工管理方式可能导致严重的资源浪费现象发生。
传统的建筑工程施工管理方式也早已不能满足当下社会主义市场经济的蓬勃发展。
因此，为了适应新时代的快速进步，维持建筑施工行业长时间可持续性发展，对建筑工程施工管理方式的改革已经刻不容缓。
为有效的缓解这些问题，施工总承包的项目管理模式便成为本文着重探讨和研究的课题。
1.施工总承包的具体含义所谓施工总承包指的是将所有施工任务全部交由具有承包资质的承包组织。
再由工程的承包组织按照承包合同的规定向施工单位负责，最终完成整个工程任务目标。
以我国现阶段建筑行业来看，工程总承包模式可以大致分为以下四种：“设计、采购、施工”；“设计、施工”；“采购、施工”；”项目整体承包”。
不同的总承包模式根据需求，其施工过程与施工环节也有不同。
从学术角度来说，在2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中，我国对工程总承包的概念进行了进一步的解释说明：由工程总承包公司受业主委托，根据合同的内容对工程进行从勘测、设计、施工和试运行等方面进行工程全过程的发包。
工程总承包公司要在约定的范围内有效确定建设工程的质量、完工日期以及工程造价，并向业主负责最终结果。
工程总承包企业可以在规定批准的范围内，将建设工程中的部分工程发包给具备一定资质的分包企业，分包企业根据合同对总承包公司负责[1]。
2.施工总承包模式的现存问题在整个施工过程中，承包公司作为乙方为发包方的甲方保证服务，双方签署具有法律效力的承包合同，因此乙方有义务按照甲方合同中所规定的条例进行施工来满足甲方的整体需求。
工程项目总承包管理工作思考
工程项目总承包管理工作思考随着建设行业的快速发展，越来越多的建筑项目需要总承包管理。
作为建设项目管理的重要环节，总承包管理不仅决定了项目的顺利进行，也关乎着项目的质量、预算、进度等多个方面。
针对这一问题，本文将尝试着就工程项目总承包管理方面的工作进行探讨和思考。
一、总承包管理的意义总承包管理相对于传统建筑方式而言，其意义主要体现在以下三个方面：1. 集约化管理：总承包管理使项目的设计、施工、监管等方面集中在一个主体之中，有利于提升项目的管理效率和项目整体的管理水平。
2. 综合性管理：总承包管理涵盖了建设项目中不同领域和不同层次的管理工作，如市场调研、预算制定、设计编制、材料、人力的采购、施工组织、技术试验、质量监督、安全保障等。
总承包管理可以避免项目中各功能部门之间的信息流失和衔接不良等问题，将工程项目各方面的工作有机融合在一起，从而达到更加协调、高效的实施效果。
3. 降低风险：总承包管理的实质就是做好全过程的风险管理工作，通过提前制定适当的防范措施、实施监控手段，从而减轻工程项目中可能存在的各种风险，保证项目的安全、高质完成。
二、总承包管理的难点和对策总承包管理不仅存在广泛性和综合性问题，在实施过程中还需要面对以下难点：1. 各环节之间缺乏有效沟通：建设工程项目中，设计方、监理方、施工方、业主方等不同主体间的合作存在不同的阻碍，其中最核心和主要的原因即是缺乏有效地沟通。
因此，在总承包管理的实施中，应该积极建立有效的沟通渠道，建立规范的沟通体系和程序，及时汇报问题，及时解决问题。
2. 安全风险的挑战：建设工程项目中不同环节和不同阶段，都伴随着不同的安全风险，如交通安全、施工过程中的人员伤亡、施工环境的安全等。
如何应对安全风险，对总承包管理也提出了很高的要求。
如建立完善的安全管理制度、完善员工安全培训制度、落实各种安全责任等措施，减少安全风险，提高工程项目安全性。
3. 项目成本的控制：成本的管控是工程项目管理的重要一环。
EPC总承包项目管理思考
EPC总承包项目管理思考EPC总承包项目管理是一种综合性的项目管理方法，它涵盖了工程设计、采购和施工等各个环节。
在EPC总承包项目管理中，项目经理需要具备全面的知识和技能，能够有效地协调各方利益，保证项目的顺利进行。
以下是我对EPC总承包项目管理的一些思考。
首先，EPC总承包项目管理需要具备良好的沟通和协调能力。
项目经理需要与项目团队、客户以及各相关方进行有效的沟通，确保信息的准确传递和理解。
同时，项目经理还需要协调各方的利益，解决各种冲突和问题。
良好的沟通和协调能力能够提高项目的有效性和效率。
其次，EPC总承包项目管理需要具备全面的项目管理知识和技能。
项目经理需要了解项目管理的各个方面，包括项目计划、风险管理、质量管理等。
他们需要制定详细的项目计划，确保项目按时按质完成。
同时，他们还需要管理项目的风险，制定相应的应对措施。
全面的项目管理知识和技能是保证项目成功的重要因素。
再次，EPC总承包项目管理需要具备良好的团队管理能力。
项目经理需要组建一个高效的项目团队，分配任务，协调工作。
他们需要激励团队成员，提高团队的凝聚力和合作性。
良好的团队管理能力有助于提高项目的质量和效率。
最后，EPC总承包项目管理需要具备灵活的应变能力。
在项目实施过程中，可能会出现各种意外情况和问题，项目经理需要能够及时做出决策，并调整项目计划。
他们需要具备灵活性和应变能力，保证项目的顺利进行。
总而言之，EPC总承包项目管理是一项综合性的工作，需要项目经理具备全面的知识和技能。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，全面的项目管理知识和技能，良好的团队管理能力，以及灵活的应变能力。
只有具备了这些能力，才能够有效地管理EPC总承包项目，确保项目的顺利进行。
总承包管理模式下的施工进度管理思考
总承包管理模式下的施工进度管理思考1. 引言1.1 背景介绍施工项目的进度管理在整个工程项目中起着至关重要的作用，直接关系到项目的按时完工和质量控制。
特别是在总承包管理模式下，各个施工分包协同作业，施工进度的紧密关联性极大增加，进度延误会对整个项目造成严重影响。
加强施工进度管理，对提高工程项目的施工效率和质量具有重要意义。
总承包管理模式下的施工进度管理，需要协调各个分包商之间的施工计划，确保整个项目按预定计划有序进行。
要及时发现和解决施工进度出现的问题，防止进度延误。
对总承包管理模式下的施工进度管理进行深入研究和思考，能够帮助项目管理者更好地应对各种挑战，保证工程项目的顺利进行。
本文将围绕总承包管理模式下的施工进度管理展开探讨，分析施工进度管理的重要性、挑战、关键要素以及建议采取的有效措施，以期为项目管理者提供有益的参考和建议。
【200字】1.2 研究目的本文旨在探讨总承包管理模式下的施工进度管理的思考。
随着建筑行业的不断发展和进步，总承包管理模式在施工项目中得到了广泛应用。
在实际施工中，施工进度管理面临诸多挑战和困难，如施工进度的不确定性、各方利益的冲突、人力资源调配等问题，这些都对项目的顺利进行造成了影响。
本文旨在分析总承包管理模式下施工进度管理的重要性，探讨施工进度管理所面临的挑战，并提出相应的解决方案和建议。
通过深入研究总承包管理模式下的施工进度管理，希望能够为施工项目的进度控制提供有益的思路和实践经验，提高项目的执行效率，保障工程质量，促进行业的可持续发展。
2. 正文2.1 总承包管理模式概述总承包管理模式是一种在建筑工程项目中常见的管理方式，它是指由一个承包商同时承担设计和施工的责任。
在总承包管理模式下，业主可以将整个工程的设计、施工和管理交由一个承包商负责，以减少业主自身投入和管理成本。
总承包管理模式的特点包括集中责任、简化管理、提高效率等。
在这种管理模式下，承包商需要根据业主的需求全面负责项目的设计、施工和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。
总承包工程项目管理一些问题的探讨
总承包工程项目管理一些问题的探讨摘要：从2003年第一个总承包工程--辽河油田公司办公大楼建设，到大连中石油国际储备库工程顺利竣工，工程公司的总承包项目管理水平也随着工程规模的不断扩大在不断提高，日渐成熟，在中石油的基建版块上可以说小有名气。
高标准、高速度，高质量的石油储运基地建设成绩在同行业中赢得了广泛的赞誉。
从大连保税油库工程到大连中石油国际储备库工程，乃至大连保税油库恢复建设工程，整整历时20个月，笔者作为参与者就工程项目总承包管理的组织架构等方面问题进行一些探讨，供读者参考。
关键词：总承包工程组织结构项目管理一、前言系统的目标决定系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358 -2005）中明确规定工程总承包项目管理的主要内容如下：1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2.实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3.进行项目范围管理，进度管理费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
根据规范的要求，就总承包工程项目管理中如下几个方面进行探讨。
二、组织机构项目的结构模式完善与否是项目管理成功的关键，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
其主要任务不外乎以下七个方面内容，既进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息（文控资料）管理、健康安全控制管理和相关方的组织协调。
在EPC项目管理模式下增加了设计和采购管理。
其项目管理组织结构如图：图1项目组织结构图从项目组织结构图中可以看到，建设项目工程总承包合同框架一经确定，作为工程项目的具体指挥者就应根据合同约定的工期、任务内容和合同范围制定出整个工程项目的施工组织总设计。
并按施工组织总设计中的总进度计划来组织各阶段分计划的实施，而不应该由具体施工部门来组织总计划的完成。
最新-工程项目总承包管理工作思考 精品
工程项目总承包管理工作思考摘要工程项目总承包指从事工程总承包的相关企业受业主的委托，对工程项目的实施全过程或者部分阶段的勘察、设计、采购、施工等环节的承包过程。
文章从建筑工程项目总承包管理的概念出发，阐述了工程项目总承包管理的重要性，并对现阶段建筑施工项目总承包管理的现状进行了分析，最后就如何改进建筑工程项目总承包管理进行了探究。
关键词工程项目；总承包；项目管理；信息化管理；组织机构1建筑工程项目总承包管理的概念11工程项目总承包的含义所谓工程项目总承包，主要指的是从事工程总承包的相关企业受业主的委托，并根据相关合同的约定，对工程项目的实施全过程或者部分阶段的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等环节的承包过程。
它是一项以向业主交付最终产品和服务为宗旨，并对整个工程项目实行整体思路、整体安排以及全面协调衔接工作模式。
在这个过程中，工程总承包企业需要依据相关合同的约定向业主负责项目质量、工期、成本等工作，同时工程总承包企业也可以按照相关的法律规定，将所承包工程中的一些工作分包给具有相应资质的企业。
此外，工程项目总承包管理的宗旨是在节省造价成本以及满足业主对产品的基本要求的前提下，在规定工期内，凭借总承包企业的管理和技术能力，完成整个工程项目的建设。
12工程项目总承包管理的特点121尽管业主招标环节是发生在项目立项之后，但是总承包企业一般都会在工程项目的立项前，就开始给业主做详细的项目设计和可行性研究等工作。
这样做的目的不仅使总承包企业与业主建立良好关系，同时还便于总承包企业更好掌握业主的意图，进而在项目投标过程中开出更加科学合理的报价来中标。
122由于总承包的项目往往都是工程量非常庞大的，往往不是一个企业就可以独立完成，因此就必须考虑加强资源的优化组合，综合各个承包企业的核心能力，进而有效地形成横向和纵向的供应链，只有这样才可以形成有竞争力的投标和报价，进而实现工程项目的效益最大化。
123在总承包项目中，业主更多的是关注工程需要达到的目标，而对于工程项目的具体实施过程，只从总宏观的角度进行一定控制，进而使得承包企业能够更加自主地进行项目实施，尽管可能会面临着更大的风险，但也能够最大限度地锻炼在设计、采购、施工、项目管理等环节的创新能力。
EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考
EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考摘要：工程总承包（EPC）模式下工程造价采用预算后审方式特点出发,结合工程实际分析了工程造价管理存在的风险,提出提升工程总承包（EPC）造价管理水平的途径与对策,使EPC模式在项目实施中进度快、质量高、造价低优势能够得以发挥。
关键词：EPC工程；总承包项目运作模式；适用性；思考引言在快节奏的社会发展形势下，各类项目的运作也需要增速，对工期有非常严格的要求。
EPC工程总承包模式可以大幅缩短工程项目的建设周期，有效迎合了当前社会的主流发展趋势，具有非常广阔的应用前景。
本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
1EPC工程模式概述随着国家、部委、省相关工程总承包政策文件的发布，实验区基本建设项目采用工程总承包模式日益增多。
在工程总承包中，设计与施工整合最为关键，其中施工图设计和施工的整合是一切的基础，它表明了总承包的本质和核心，工程造价也就成为中标单位最关心的问题。
因工程总承包（EPC）模式发包往往仅在可研批复或者初步设计审批后就进行，工程造价采用预算后审方式或者发包合同中约定的特点。
注定工程造价管理过程中极易受到外界各种因素的干扰，可能导致工程总承包优势得不到有效发挥。
2总承包项目运作模式在的不足2.1缺乏风险管理意识设计企业工程总承包管理存在的普遍性问题是风险管理意识不强。
基于风险的思维是实现质量管理体系有效性的基础，但很多项目管理人员并没有把基于风险的思维真正融人管理中。
很多项目的策划中有质量风险辨识、环境因素评价和危险源识别，但各类策划文件与项目实际情况不符合，往往千篇一律，其防控措施没有可操作性；没有真正结合项目实际特点和进度情况进行识别，从而忽视了真正的风险。
即使识别出了风险，在项目执行过程中的应对措施也不到位，未能重点关注这些风险，没有落实防控措施。
总而言之，就是不能动态识别和防控工程总承包项目的质量环保风险。
2.2现场施工管理和实体质量管控经验不足通常设计企业工程总承包项目管理最大的短板就是施工过程管理，工程现场管理人员的实际经验和工程现场的整合管理能力不足，往往需要过多地依靠施工分包单位，这样就很容易造成对施工分包单位管理不到位，对专业分包队伍缺乏监管，存在“以包代管”现象。
建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考
建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考摘要：自上世纪80年代以来，我国建筑行业就开始实施建筑企业工程总承包项目模式，有效地推动了我国建筑行业的快速发展。
建筑企业工程总承包项目模式集施工设计、施工采购于一体，实现了建筑工程项目的统一管理，提升建筑项目的高效管理。
但是针对该模式的运营，仍然存在了众多的问题，需要相关部门提起高度的重视。
本文首先针对工程人工程总承包项目管理优势进行了阐述，然后针对当前工程总承包项目的管理现状进行了详细的分析，最后针对该模式下的管理工作进行了反思，望对众多的建筑工程企业对该管理模式的运作有所帮助。
关键词：建筑企业工程；总承包项目管理；实施；思考；前言:随着社会主义经济体制在时代发展的推动下不断优化和完善，经济全球化发展的日益加深，日益激烈的行业竞争导致建筑企业工程总承包项目在建筑行业的地位越来越重要。
所以在今后的建筑行业应用工程总承包项目管理时，在思想层面认识到其重要性，积极地推进该模式的运用深度，助力我国建筑行业的建设和发展。
1工程总承包项目管理优势1.1业主的工作强度的降低通过公平和公正的行业竞争，优质的施工单位和建设单位达成一致的合作意向，并且签订工程总承包合同，并由施工单位来决全权负责后期施工材料的采购和工项分包。
在此管理模式的应用下，建筑项目的业主就可以很大程度的缩减监工强度和难度，节省了精力和经济成本，将工作重心转移其他方面，降低了其管理难度和强度。
1.2优秀的施工设计通过建筑工程运用工程总承包管理模式，可以有效的优化管理环节，将不同工项的施工设计和现场监工有效的结合在一起，将建筑项目的资金管理得到有效的提升，降低建筑企业的资金投入，提升有限资金的利用率。
1.3有序的进度控制针对建筑工程中应用工程总承包项目管理模式，可以通过对建设施工设计进行有效的把控，将其控制在较好的范围，实现不同工项和不同部门之间的衔接和沟通，降低不同部门之间因为施工和沟通不到位导致的矛盾，可以进行全局的把控，提升整体项目的施工进度，保证按照合同的要求达到施工效果。
费控管理在EPC总承包项目中的几点思考
费控管理在EPC总承包项目中的几点思考摘要：近几年来，随着工程项目的复杂性和规模的增加，建设项目的造价预算透明度越来越清晰，如何获取相对公平的利润，费控管理成为项目建设管理中的核心问题。
本文将从几个要点探讨费控管理在EPC总承包项目中的重要性与实施思路。
关键词：EPC总承包项目、费用控制、预算编制、风险管理。
一、费控管理的概念及重要作用费控管理是在工程项目建设过程中，通过合理的控制和管理，确保项目费用不超过预算，并实现经济效益最大化的一项重要任务。
在EPC总承包项目中，费控管理直接影响项目的利润和竞争力。
预算编制是费控管理的基础。
通过对项目需求和技术要求进行综合考虑，对各个工程环节的费用进行估算和分配，确定项目的总体预算。
预算编制需要考虑材料价格、人工成本、设备租赁费用等因素，以确保预算的准确性和可行性。
费用控制包括对项目各个环节进行监控和管理，确保费用支出符合预算要求。
建立有效的成本控制机制，制定费用管理规程、建立审批和核算流程，加强对采购和施工过程的监督等。
通过费用控制，可以避免预算超支，保证项目的经济效益。
资源的合理配置也是费控管理的重要内容。
根据项目需求和预算限制，合理分配人力、物力和财力等资源，以最大程度地满足项目的要求。
科学的资源配置可以避免资源的浪费和不合理使用，提高项目的效率和经济效益。
费控管理还需要注重项目的质量和安全。
在控制费用的同时，不能牺牲项目的质量和安全。
因此，需要建立相应的质量和安全管理制度，确保项目的施工过程符合相关标准和规定，提高项目的可靠性和可持续性。
费控管理在EPC总承包项目中是至关重要，通过合理的预算编制、费用的控制和管理、资源的合理配置以及质量和安全的保障，可以实现项目的经济效益最大化，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
二、费控管理目标费控管理的目标是控制项目的成本。
在EPC总承包项目中，成本是一个重要的考量因素。
通过费控管理，可以对项目的各个环节进行监控和管理，确保费用的支出符合预算要求。