路基处理施工方案
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竹林路南延(瑞兴路~景兴路)道路工程
路基处理施工方案
第1章编制说明
1.1 编制目的
为指导路基施工:原槽拌合、河塘处理、3:5:100水泥石灰土工程施工,确保施工质量、安全和工期,降低工程造价,为施工提供科学的指导依据,特制定本施工方案。
1.2 适用范围
本施工方案仅适用于竹林路南延(瑞兴路~景兴路)道路工程土方路基工程施工。
1.3 编制依据及验收标准
1.3.1竹林路南延(瑞兴路~景兴路)道路施工图(南通规划设计院)。
1.3.2主要依据的规范、规定和标准
1、《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004
1.4 编制原则
1.4.1 严格执行工程施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。
1.4.2 遵守、执行招标文件各款的具体要求,确保实现业主要求的日期、质量、安全、环境保护、文明施工等各方面的工程管理目标。
1.4.3 在认真、全面理解设计文件的基础上,结合工程情况,应用新技术成果,使施工方案具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。
1.4.4 充分研究现场施工环境,妥善处理施工组织与周边接口问题,使施工对周边环境的影响最小化。
1.4.5 施工方案编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合,重点项目和一般项目相结合,特殊技术与普通技术相结合,总体上使施工方案具有重点突出,内容全面,思路清晰的特点。
第2章工程综合说明
2.1 工程简介
(1)道路范围内清除表层杂填土20cm,垃圾清运,平整场地。
(2)一般路段机动车道路面结构如下:
2.1.1机动车道路基处理:
a、当清表后机动车道路床填土高度≤40cm时,应超挖表层土,保证处理厚度。开挖
至路床顶面以下40cm,原槽拌和20cm 水泥石灰土(3:5:100),路床顶面以下采用40cm
水泥石灰土(3:5:100)处理,分层回填压实。。
b、当清表后机动车道路床填土高度>40cm时,原槽拌和20cm水泥石灰土(3:5:100),
采用水泥石灰土(3:5:100)处理至路床顶面,分层回填压实。
2.1.2非机动车道路基处理:
a、当清表后非机动车道路床填土高度≤20cm 时,应超挖表层土,保证处理厚度。开
挖至路床顶面以下20cm,原槽拌和20cm水泥石灰土(3:5:100),路床顶面以下采用20cm
水泥石灰土(3:5:100)处理,分层回填压实。。
b、当清表后非机动车道路床填土高度>20cm 时,原槽拌和20cm 水泥石灰土
(3:5:100),采用水泥石灰土(3:5:100)处理至路床顶面,分层回填压实。
路基处理层严格按施工规范要求分层回填碾压,以满足路基要求的压实度和路基的抗
压回弹模量的要求。
(3)设计道路遇河塘位置将淤泥全部挖除,清淤宽度为道路设计宽度+2m范围内,
机动车道范围内及非机动车道地下水位以下采用4%水泥土回填,地下水位以上采用水
泥石灰土(3:5:100)回填至路面结构层底面,其余部分采用素土回填(其中绿化范围内
保证至少0.6m的种植土回填)。回填前挖成台阶,台阶宽度不小于100cm,分层回填,压实度满足设计要求。
2.2 工程项目环境
2.2.1地质情况
本项目位于南通市经济技术开发区精密机械产业园,施工区域位于农田,地表沉积物以黄土、砂土为主;含水量较大,工程性质较差。
第3章施工总体部署
3.1 总体施工安排
3.1.1 总体施工安排原则
1、综合考虑地方因素,合理组织交通、材料供应,将地方干扰降到最低。
2、以3:5:100水泥石灰土,碾压为施工重点,分区、分段进行施工安排。
3、按流水作业顺序,区、段工序安排平行作业。
3.2 施工现场平面布置及交通组织
3.2.1施工场地的交通疏导
本工程为达到文明施工要求,树立良好的施工形象,满足施工安全、环境保护的要求,创建文明施工工地,施工区外设置醒目的施工标识,明确指示车流方向。
3.3 施工组织机构及任务划分
3.3.1 施工组织机构及人员配备
为安全、优质、快速完成本工程,我们将按项目法组建责、权、利统一的项目经理部,施工组织机构及项目部人员配置详见下表。
施工组织机构图
项目管理组织结构如下图所示:
2、项目经理部人员组成
机
构
项目工程师姓名年龄职务职称
主要资历、经验及承担
过的工程
总
部
项目主管蔡陈华37董事长工程师启东市长江西路工程
技术负责人周文军48总工高工启东市民乐路改造工程
现
场
项目经理
陈卫
飞
44项目经理工程师
花园路东延(园林路~裤子
港)工程
项目副经理段小岗29技术经理助理工程师
江阴市京沪高铁安镇站连
接道路JYBT(11)-A2合同段质量管理
顾小
建
35质检员助理工程师
江阴市京沪高铁安镇站连
接道路JYBT(11)-A2合同段施工管理
李健
耀
32施工员助理工程师
花园路东延(园林路~裤子
港)工程
材料管理张慧34材料员助理工程师
江阴市京沪高铁安镇站连
接道路JYBT(11)-A2合同段
3.4 劳动力投入计划
为确保业主要求的工期,合理制定施工进度计划,工期紧张的各个施工阶段中,严格进行施工管理,不折不扣的完成施工计划要求,项目经理部由管理、技术人员计18人组成。
根据本工程总体部署及工程进度安排,本工程所投入的劳动力高峰期为30人