(完整word版)企业文化落地实施方案
企业文化建设落地实施方案
企业文化建设落地实施方案企业文化是一个组织的灵魂，是企业价值观和核心理念的体现。
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是企业长期发展的基础。
但是，很多企业在文化建设方面只是口号或形式，缺乏实际的落地和实施。
本文将介绍企业文化建设的落地实施方案，旨在帮助企业把文化转化成实际行动和效果。
一、制定企业文化建设计划企业文化建设需要有具体的目标和计划。
一份好的企业文化建设计划应该包括以下几个方面：1.1 建立企业文化领导小组企业文化建设需要一支专门的领导小组来负责，领导小组需要由高层领导、中层干部和基层员工组成。
领导小组的职责是制定企业文化建设的长期和短期计划，确定文化建设的目标和重点，制定具体的实施方案。
1.2 明确企业文化理念企业文化建设需要有明确的企业文化理念，理念应该融合企业的价值观、使命、愿景和核心竞争力。
企业文化理念应该简明扼要地表达企业的核心价值和信念。
企业文化理念应该通过各种方式宣传和强化，例如企业内部培训、员工教育、定期会议等。
1.3 制定文化落地实施方案制定文化落地实施方案是文化建设的关键，方案应该包括企业文化的实际应用和体现，例如文化制度建设、员工行为规范、项目管理、客户服务等。
制定文化落地实施方案要充分考虑组织结构、员工培训、管理流程等因素，保证落地方案的可行性和可持续性。
二、加强员工文化教育企业文化建设需要引导员工愿意参与、支持并贯彻企业文化。
加强员工文化教育是文化建设的重要环节。
以下是一些加强员工文化教育的措施：2.1 制定文化学习计划通过制定文化学习计划，让每个员工都有机会了解企业文化和发展历程，增加员工的文化认同和组织归属感。
这些培训可以由企业内部的文化培训部门或外部的专业培训机构完成。
这些培训课程的内容应该包括企业文化的使命、愿景、价值观、精神文化。
2.2 推行文化到岗位推行文化到岗位是将企业文化与岗位职责相结合。
在新员工培训过程中，向员工介绍企业文化理念，并将企业文化融入到员工的工作中。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案篇一：企业文化落地实施方案XXXX 公司企业文化落地实施方案为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2022 年文化建设工作计划》，现制定公司 2022 年企业文化落地实施方案。
一、指导思想企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。
根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧环绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。
公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标：( 一)完善公司企业文化管理体系；1(二)完成价值观宣贯和深入学习；(三)完善视觉体系的管理和应用；(四) 通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排( 一)健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会(2 月份)，负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组(2 月份)，负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门(子公司) 为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员(2 月份)，具体负责本小组企业文化建设与落地工作。
(二)开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。
虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：2《XXXX 公司企业文化手册》 (主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等) 和公司领导关于企业文化的重要讲话 (4 月份)。
企业文化落地执行方案
企业文化落地执行方案一、引言企业文化是企业的灵魂，它不仅代表着企业的形象，更是推动企业发展的核心力量。
然而，很多企业在建设企业文化的过程中，往往面临落地难的问题。
为了解决这一问题，本文将提出一套企业文化落地执行方案，以期为企业提供实用的参考。
二、目标本方案的目标是建立一个高效、可行的企业文化落地机制，确保企业文化能够在企业中扎根生长，并发挥其应有的作用。
三、方案内容1、制定企业文化落地计划企业需要制定一个详细的文化落地计划，明确企业文化的核心理念、目标、实施步骤和时间表。
该计划应包括以下几个方面：（1）企业文化的核心理念：明确企业文化的核心价值观念，如诚信、创新、团结、务实等。
（2）企业文化的目标：制定企业文化的发展目标，如提高员工满意度、提升品牌形象、营造良好的企业氛围等。
（3）实施步骤：根据企业实际情况，制定具体的实施步骤，如宣传推广、培训教育、激励考核等。
（4）时间表：明确每个实施步骤的完成时间和具体负责人，确保计划的顺利实施。
2、宣传推广通过多种渠道，如内部网站、公告栏、员工手册等，向员工宣传和普及企业文化理念和价值观。
还可以通过举办企业文化周、企业文化节等活动，提高员工对企业文化的认识和认同。
3、培训教育针对企业文化的核心理念和价值观，制定相应的培训计划，对员工进行系统的培训和教育。
培训内容可以包括企业文化的内涵、重要性、如何践行企业文化等。
通过培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义，增强员工的文化自觉性。
4、激励考核将企业文化落实到企业的激励考核体系中，通过奖励和惩罚的手段，引导员工积极践行企业文化。
例如，对于积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励，对于违背企业文化的员工进行批评教育或惩罚。
同时，在员工晋升和评优方面，也将企业文化作为重要的考核指标之一。
5、持续改进企业文化落地执行方案不是一成不变的，而是需要随着企业的发展和市场环境的变化而不断调整和优化。
因此，企业需要定期对企业文化落地执行情况进行评估和反馈，发现问题及时进行调整和完善。
企业文化落地实施方案
企业文化落地实施方案【篇一：xx企业文化落地方案---经典】浙江xx网络科技有限公司注：此方案基于2008年翰威特参与的沃尔玛华东区域企业文化建设案目录前言 (3)一、理念 (4)（一）基本建设思路 (4)（二）指导思想 4（三）建设实施方针 5（四）建设实施的原则二、规划（一）企业文化的四个方面 8（二）企业文化的具体构成 891113三、落地 (15) (15) (16) (17)（五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19)（六）借助pdca循环，动态改进文化工作 (19)四、总结 (20)前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上是价值观的升华，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。
文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
所谓感性突破信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
一xx文化才能接地气落到实处；只有行动，xx文化才会有爱、有光、有火；只有行动，xx文化才有可持续发展的生命力！一、理念篇21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
xx网络创立十多年以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的市场环境、新的（一） xx文化是xx是xxxx文化的包容性和开放性，坚持自上而注：亚文化，即次文化，指拥有不同行为和信仰的较小文化或一群人。
（二）指导思想：把“正能量（向善的力量）”和“公司发展战略”作为两大指导思想观，倡导和推行“激发员工向善的力量”的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案一、背景介绍企业文化是企业存在的灵魂，它是企业的精神支柱和文化底蕴，包括企业的价值观、行为规范和员工期望等。
在现代企业发展中，文化建设具有重要的战略意义和实践价值。
通过建设企业文化，能够促进企业组织的调整和优化，提高员工的归属感和自豪感，增强企业的创新力和竞争力。
二、企业文化建设计划1. 确定企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心，它代表了企业的精神体系和发展目标。
在确定企业核心价值观时，需要考虑企业的使命、愿景和业务领域，以及员工和客户的需求和期望。
企业的核心价值观需要具备如下特点：•长期可持续性•可实现性•可传达性•可测量性2. 制定行为准则和规范行为准则和规范是企业文化建设的重要组成部分，它确保企业在日常运营中保持行为的合规性和透明度。
制定行为准则和规范时，需要考虑企业的价值观和法律法规，以及员工的行为规范和职业道德。
行为准则和规范需要具备如下特点：•可操作性•可传达性•可执行性•可衡量性3. 建立沟通平台和文化日沟通平台和文化日是企业文化建设中的重要环节，它可以加强员工之间的沟通和交流，增强员工的凝聚力和归属感。
沟通平台和文化日需要具备如下特点：•规模大小适宜•交互性强•互动性高•可传播性强三、企业文化落地实施方案1. 发布企业文化手册企业文化手册是企业文化建设的重要输出和实施依据，它主要包括企业的核心价值观、行为准则和规范、企业历史和发展等内容。
企业文化手册需要具备如下特点：•完整性•易理解性•易传播性•易培训性2. 开展文化培训和活动文化培训和活动是企业文化建设的重要形式，它可以通过员工之间的交流和学习，加深员工对企业文化的了解和认同。
文化培训和活动需要具备如下特点：•灵活性强•互动性高•体验性强•符合员工期望3. 引导文化实际运作企业文化建设不应停留在理论层面，需要真正融入企业的实际运作中。
通过引导文化实际运作，可以让企业文化真正成为企业生产和经营中的一部分，激发员工的工作热情和创新意识。
企业文化落地活动计划方案
一、活动背景企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。
为了进一步弘扬企业文化，增强员工对企业文化的认同感和归属感，提高企业核心竞争力，特制定本企业文化落地活动计划方案。
二、活动目的1. 提高员工对企业文化的认同感，使企业文化深入人心。
2. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
3. 营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情。
4. 促进企业持续健康发展，提升企业核心竞争力。
三、活动主题“弘扬企业文化，凝聚团队力量”四、活动时间2022年3月1日至2022年6月30日五、活动内容1. 企业文化知识竞赛（1）时间：3月15日-3月31日（2）地点：公司会议室（3）内容：组织员工参加企业文化知识竞赛，考察员工对企业文化的掌握程度。
2. 企业文化主题演讲比赛（1）时间：4月15日-4月30日（2）地点：公司大会议室（3）内容：邀请员工围绕企业文化主题进行演讲，展示员工对企业文化的理解和感悟。
3. 企业文化知识培训（1）时间：5月15日-5月31日（2）地点：公司培训室（3）内容：邀请专业讲师对员工进行企业文化知识培训，提高员工对企业文化的认识。
4. 企业文化宣传周（1）时间：6月1日-6月7日（2）地点：公司内部及外部（3）内容：开展企业文化宣传周活动，通过宣传栏、海报、广播等形式，广泛宣传企业文化。
六、活动组织1. 成立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和实施。
2. 成立活动执行小组，负责具体活动的筹备、组织和实施。
3. 各部门积极配合，确保活动顺利进行。
七、活动预算1. 活动场地租赁费用：人民币5000元2. 活动奖品费用：人民币3000元3. 活动宣传费用：人民币2000元4. 活动培训费用：人民币5000元总计：人民币15000元八、活动预期效果1. 提高员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
3. 营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情。
4. 促进企业持续健康发展，提升企业核心竞争力。
企业文化落地方案
4.增强企业软实力，提升企业形象，助力企业可持续发展。
三、实施步骤
1.文化理念构建与宣传
-组织专家团队挖掘企业历史、现状和未来发展，提炼出核心价值观、使命和愿景；
-通过内部培训、外部宣传等多种途径，加大企业文化理念的传播力度；
-将企业文化理念融入企业视觉识别系统，强化企业形象建设。
3.人员保障：加强企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解，培养一支具备企业文化素养的员工队伍；
4.资金保障：设立企业文化专项基金，为企业文化落地提供必要的资金支持；
5.沟通反馈：建立企业文化沟通反馈机制，及时了解员工对企业文化落地的意见和建议，持续优化和调整方案。
五、总结与评估
1.定期对企业文化落地情况进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施；
2.制度保障：完善企业文化相关制度，规范文化落地工作；
3.人员保障：加强企业文化培训，提升员工文化素养；
4.资金保障：设立企业文化专项基金，保障文化落地工作的资金需求；
5.沟通反馈：建立沟通反馈机制，及时了解员工意见和建议，优化方案。
五、评估与优化
1.定期总结企业文化落地情况，分析问题，提出改进措施；
-与合作伙伴分享企业文化，共同推动产业链和谐发展。
4.员工行为规范与文化建设
-制定员工行为规范，明确行为准则，强化企业文化践行；
-开展企业文化活动，如知识竞赛、演讲比赛、主题征文等，激发员工参与热情；
-设立企业文化奖项，表彰在文化建设和实践中表现突出的个人和团队。
四、保障措施
1.组织保障：成立企业文化落地领导小组，明确各部门职责，确保工作落实；
3.推动企业文化在企业管理、生产经营、员工行为等方面的实际应用；
2024年企业文化建设实施方案(三篇)
2024年企业文化建设实施方案一、前言企业文化是指一个企业所拥有的共同的价值观、信念、行为准则和组织原则等，是企业的灵魂和精神支柱。
在当今竞争激烈的市场环境下，拥有积极健康的企业文化对于企业的发展至关重要。
为了进一步提升企业的核心竞争力，我们制定了以下2024年企业文化建设实施方案，以引领企业往更高层次发展。
二、目标和原则1. 目标：打造积极向上、创新活力和团队协作的企业文化，形成具有竞争优势的集体精神。
2. 原则：（1）以人为本：关注员工的需求和个人成长，营造员工发展的良好环境。
（2）持续创新：鼓励员工提出创新理念和方法，促进企业的持续发展。
（3）团队合作：倡导团队合作精神，实现团队的共同目标。
三、实施计划1. 建立完善的价值观（1）明确企业的核心价值观：通过调研和沟通，确立企业的核心价值观，明确员工所应遵循的准则和原则。
（2）内外传播价值观：将企业的核心价值观向内外传播，通过内外宣传活动，增强员工和外界对企业价值观的认同。
2. 培育积极向上的企业文化（1）创建阳光工作环境：建立舒适、安全、温馨的工作环境，提供员工发展的平台和机会。
（2）鼓励员工创新：设立奖励制度鼓励员工提出创新理念和解决问题的方法，在团队中传播创新思维和积极心态。
（3）开展文体活动：组织各类文体活动，增加员工之间的交流与互动，营造积极向上的企业氛围。
3. 加强团队建设（1）设立跨部门协作机制：建立跨部门协作机制，促进团队之间的沟通和合作，提升工作效率。
（2）组织团队培训：定期组织团队培训，提升团队合作能力和沟通技巧，增强团队的凝聚力。
（3）开展团队建设活动：组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作挑战等，增强团队的协作意识和团队精神。
4. 加强企业文化建设的监督管理（1）建立评估体系：建立完善的企业文化评估体系，定期评估企业文化的落地情况，及时发现和解决问题。
（2）建立激励机制：建立激励机制，对表现优异的团队和个人进行认可和奖励，实现企业文化建设的可持续发展。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案一、前言一个成功的企业离不开一个良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂和竞争力的源泉，是企业的价值观、道德规范、行为准则、工作风气、制度法规等的总和。
通过建设良好的企业文化，能够增强企业的凝聚力和向心力，提升员工的责任感和归属感，提高企业绩效和品牌影响力。
因此，企业文化建设非常重要，需要认真制定并落地实施。
二、企业文化建设计划2.1 阐述自己的企业文化理念企业文化是企业的灵魂，需要制定一个清晰的文化理念，以实现一致性和凝聚力。
企业文化理念需要通过以下方面：1.首先，要阐述自己的文化价值观，高度概括企业的核心价值和竞争力。
2.其次，要制定企业的远景、使命和愿景，这是企业文化中非常基本的部分，也是企业成长的基础。
3.再次，明确企业的行为准则和职业精神和敬业精神的核心体现，以此树立企业的社会形象和口碑，提高企业的知名度和声誉。
2.2 确定企业文化建设的目标和步骤企业文化建设需要有明确的目标和步骤，以达到预期的效果。
在此过程中，需要注意以下几个过程：1.首先，要确定想要达成的效果，并将这些效果转化成为实实在在的目标和指标。
2.其次，要制定合理的时间表和计划表，明确所需的资源和担当责任的人。
3.再次，要梳理具体的方案措施和实施各个环节的政策，确保文化建设方案的实施性和总结性。
2.3 提高员工文化意识和自身素质企业文化建设计划的一项重要的内容是提高员工的文化意识和自身素质。
需要采取以下行动：1.首先，要开展各种文化活动，积极组织员工参与，尤其是首要领导人的支持和参与。
例如，开展丰富多彩的文化节，鼓励员工分享自己的文化经验和思想。
2.其次，要提高员工的自我意识，积极推动员工学习和不断提高自身能力。
例如，开展业务培训、职业发展规划、员工心理健康等培训与交流课程，加强员工职业发展规划和职业能力提高的科学性和系统性。
3.再次，要不断加强和完善企业文化建设机制，建立反馈机制和跟踪机制，整合市场信息和人才资本，对企业文化建设进行定期评估和调整。
企业文化落地实施方案
企业文化落地实施方案企业文化是企业内外部员工共同创造和传播的企业价值观、行为准则、工作方式和思维方式的总和。
企业文化的建设是企业长期发展的基础，是保持企业竞争力的重要因素之一、因此，实施企业文化落地的方案至关重要。
以下是一种可能的企业文化落地实施方案：1.制定企业文化目标与价值观：确定企业文化目标，并与企业发展战略相结合。
制定核心价值观和行为准则，使所有员工都能理解并共同遵守。
2.培训与沟通：组织企业文化培训，向员工宣传和传达企业文化的重要性和意义。
通过内部培训、工作坊、企业文化宣讲等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
3.设立文化激励机制：制定与企业文化相匹配的激励制度，如设立文化价值评估指标，将员工对企业文化的贡献纳入绩效考评体系中。
同时，设立奖励机制，对积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰，以激发员工的积极性和参与度。
4.设立文化引领者：任命文化引领者或文化使者，负责推动和引领企业文化的落地实施。
他们应该具有较高的企业文化认同及领导力，能够激发团队成员积极参与企业文化建设。
5.打造企业文化场景：通过构建相关文化场景，包括环境、制度、活动等来强化企业文化的落地。
例如，打造富有企业文化特色的办公区域，组织企业文化主题活动等。
同时，将企业文化内化为制度和流程，确保企业文化融入到日常工作中。
6.建立反馈机制：建立员工反馈机制，让员工能够自由表达对企业文化的看法和建议。
同时，及时回应员工的反馈和诉求，对已经完成的企业文化落地实施情况进行评估。
7.持续改进与完善：企业文化的建设是一个持续不断的过程，需要不断地改进和完善。
通过定期评估和反馈，及时调整和优化企业文化的落地实施方案，以适应企业发展和员工需求的变化。
在企业文化落地实施过程中，领导的重要性不可忽视。
领导者要以身作则，树立起推动企业文化建设的榜样形象，并积极引领员工积极参与和践行企业文化。
同时，要注重员工的参与度和共识，建立起共同的文化，形成共同的文化认同。
2024年企业文化建设活动实施方案范本
2024年企业文化建设活动实施方案范本企业文化建设是企业可持续发展的基石，对于企业的发展具有重要的意义。
为推动企业文化建设活动的顺利进行，制定全面的实施方案至关重要。
以下是2024年企业文化建设活动实施方案的具体细节：
1. 设立企业文化建设工作组：由企业高层领导担任组长，各部门负责人作为成员，共同制定企业文化建设的整体方向和目标。
2. 调研成立：组织专业调研团队，对企业现有文化进行详细调查与分析，制定调研结果报告，为后续活动制定提供参考。
3. 制定企业文化建设方案：根据调研结果和企业发展战略，制定具体的企业文化建设方案，包括文化内涵、传播途径、激励机制等内容。
4. 宣传推广：通过内部会议、员工培训、企业刊物等多种途径，向全体员工宣传新的企业文化理念和目标，引导员工积极参与文化建设活动。
5. 组织文化建设活动：开展各类文化活动，包括企业文化节、主题讲座、文化沙龙等，不断深化员工对企业文化的认识和理解。
6. 实行文化考核机制：建立文化建设绩效考核机制，将企业文化建设纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与文化建设活动。
7. 持续跟进与评估：定期对企业文化建设活动进行评估与调整，不断完善方案，确保文化建设活动的顺利实施和有效推进。
通过以上方案的实施，我们相信企业文化建设活动能够得到全面发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业发展新的里程碑。
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公司企业文化建设实施方案范本(三篇)
公司企业文化建设实施方案范本一、背景和意义随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业文化已经成为一个关键的竞争优势和核心价值观。
对于公司来说，建设一种积极向上、团结协作的企业文化不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以增强公司的内部凝聚力和外部形象。
因此，为了适应新的市场环境和提升企业竞争力，我们制定了____年公司企业文化建设实施方案。
二、核心目标1. 培育积极向上的企业文化氛围，激励员工拥有共同的目标和价值观。
2. 提高员工的专业素养和团队合作能力，增强公司的创新能力和竞争力。
3. 增强公司的社会责任意识，树立公司的良好形象和声誉。
4. 打造一个良好的工作环境，提高员工的幸福感和工作满意度。
三、主要措施1. 建设互信和尊重的企业文化通过开展企业文化培训和交流活动，增加员工之间的互动和沟通，构建一个互信和尊重的工作环境。
同时，建立优秀员工表彰制度，激励员工的积极奉献和创新精神。
2. 提升员工的专业素养和团队合作能力加强员工的专业培训和技能提升，提供学习和发展的机会，培养员工的创新能力和团队意识。
建立团队协作的机制，推动部门之间的交流和合作，提高公司整体的效率和竞争力。
3. 加强社会责任的履行组织员工参与社会公益活动，提高员工对社会问题的认识和关注度。
与相关机构合作，开展环保和公益项目，树立公司的社会责任形象。
同时，积极回应社会关切，加强企业与员工之间的沟通和合作。
4. 提供良好的工作环境精心设计办公空间，提供舒适的工作环境和便利的办公设施。
注重员工的健康和生活品质，提供健身设施和员工福利，增强员工对公司的归属感和满意度。
另外，加强与员工的反馈和沟通机制，关心员工的需求和反馈，积极解决问题和改进工作方式。
四、实施方案1. 制定公司企业文化建设的长期规划和目标，并明确责任部门和人员。
2. 开展企业文化培训和交流活动，提高员工对企业文化的了解和认同。
3. 建立优秀员工表彰制度，激励员工积极向上的工作态度和创新精神。
企业文化建设落地实施方案
企业文化建设落地实施方案企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
在今天日益竞争的商业环境下，企业要想长久发展，就必须注重企业文化建设。
然而，在企业中往往存在着文化建设的理念与实践不相符合的问题。
本文将从实践角度出发，提出企业文化建设落地实施方案。
第一步：确定企业文化建设的目标及理念企业文化建设需要有明确的目标和理念，只有这样才能在进一步的实践过程中带动全员参与、共同推进。
在确定企业文化建设的目标和理念时，需要考虑以下几点：1.所处行业市场情况：了解所处行业市场情况，确定自身企业在行业中的定位和目标，从而确定企业文化的核心方向。
2.企业的理念、价值观、使命和愿景：企业是由人组成的，要想建立好的企业文化，就必须了解企业成员对企业的认知、期望和价值观。
3.企业文化的特点和风格：根据企业定位和成员的认知、期望和价值观，确定企业文化的特点和风格。
第二步：清晰明确的企业文化建设目标制定企业文化建设计划的时候，要明确文化建设的目标以及实施对目标达成的贡献，以此激发员工的积极性和参与度。
文化建设的目标可以从以下几个方面考虑：1.推行企业文化的原则和规范，赋予员工共同的价值观念和责任感。
2.定义企业文化的核心价值和使命，激发员工的归属感和使命感。
3.传承企业历史和文化，保护企业文化的独特性和持续性。
第三步：落实文化建设的具体方案企业文化建设的具体方案需要依据企业的不同情况而定，应在实践中根据需求不断完善。
1.基于文化建设目标设计培训计划，培养员工对企业文化的认识。
是有针对性的培训，并且长期推动文化建设。
2.引导员工积极参与各项文化建设活动，并加强商务综合技能培训。
3.加强内部沟通，形成正向循环的交流机制，营造自由的沟通环境，以激发员工的创新精神。
4.通过施加文化管理、奖罚制度及规章制度等方式传达企业文化理念，落实企业文化建设的目标。
第四步：落实文化建设的具体方案在企业文化建设实践的过程中，仅有理念是不够的，需要更多的实践。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案文化建设，是企业发展的灵魂，更是企业竞争力的核心。
今天，就让我们以一颗热忱的心，结合十年方案写作的经验，来探讨一份企业文化建设计划及落地实施方案。
一、文化定位2.企业价值观：提炼出企业的核心价值观，使之成为员工行为的准则。
3.企业精神：激发员工的斗志和凝聚力，形成具有企业特色的精神风貌。
二、文化建设内容1.企业理念：包括经营理念、管理理念、服务理念等，形成企业的行为准则。
2.企业形象：包括企业标识、企业口号、企业宣传语等，打造企业独特的视觉识别系统。
4.企业活动：举办各类文化活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的情感交流。
三、文化建设措施1.建立企业文化培训体系：定期对员工进行企业文化培训，让员工深入了解企业文化。
2.制定企业文化传播策略：通过企业内部媒体、外部媒体等多渠道传播企业文化。
3.建立企业文化评价体系：设立企业文化评价标准，对员工的企业文化行为进行评价。
4.开展企业文化活动：举办各类文化活动，让员工在参与中感受企业文化。
四、落地实施方案1.第一阶段：企业文化调研（1）了解企业现状：对企业现状进行调研，分析企业文化的现状和问题。
（2）制定调研方案：设计调研问卷，进行问卷调查，收集员工对企业文化的认知和期望。
（3）分析调研结果：整理调研数据，分析企业文化的优势和不足。
2.第二阶段：企业文化策划（1）明确文化定位：根据调研结果，确定企业的文化定位。
（2）制定文化计划：制定企业文化建设的长期和短期计划。
（3）设计文化内容：策划企业文化活动，丰富企业文化内涵。
3.第三阶段：企业文化实施（1）开展文化培训：组织企业文化培训，提升员工的企业文化素养。
（2）传播企业文化：通过多种渠道传播企业文化，提高企业知名度。
（3）实施文化活动：举办各类文化活动，让员工在参与中感受企业文化。
4.第四阶段：企业文化评估（1）设立评估指标：制定企业文化评估指标，对文化建设效果进行评估。
（2）实施评估：定期对文化建设效果进行评估，分析问题，调整方案。
企业文化落地实施方案
企业文化落地实施方案企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范等共同形成的理念和行为方式。
落地实施企业文化是指将这些理念和行为方式融入到企业的日常运营中，使之成为员工的共同价值观和行动指南。
下面是一个企业文化落地实施方案，分为以下几个步骤：1.明确企业文化的核心价值观：企业文化要能够明确企业的核心价值观和长期目标，例如，是否以客户为中心、以团队合作为核心等。
这些价值观应该与企业的愿景和战略目标相一致。
2.制定企业文化宣导计划：制定一个详细的计划，明确宣导企业文化的方式和步骤。
例如，可以通过内部培训、工作坊、企业内部网站和社交媒体等方式来传播企业的核心价值观。
3.培训员工：通过内部培训和工作坊等途径，培训员工关于企业文化的知识和理解。
这可以包括企业的核心价值观、行为规范和期望的工作态度等方面的培训。
4.激励和奖励机制：设立相应的激励和奖励机制来鼓励员工践行企业文化。
例如，可以根据员工的表现给予奖励，或者将企业文化的践行纳入绩效考核体系。
5.优化组织结构：优化组织结构以适应企业文化的要求。
例如，通过建立横向协作的团队结构，鼓励员工之间的互动和合作。
6.促进员工参与：鼓励员工积极参与企业文化的建设和发展。
例如，可以设立员工参与企业文化建设的平台，鼓励他们提出自己的建议和想法。
7.同步招聘和选拔：将企业文化纳入招聘和选拔流程中，以确保新员工的理念和价值观与企业一致。
例如，在面试过程中提问与企业文化相关的问题，以了解候选人是否符合企业的核心价值观。
8.有效沟通：建立有效的沟通渠道，确保企业文化能够得到全体员工的理解和支持。
这可以包括定期举行团队会议、员工大会和沟通工作坊等方式。
9.定期评估和调整：定期对企业文化的实施效果进行评估，收集员工的反馈意见，并根据需要进行相应的调整和改进。
这有助于确保企业文化的持续发展和落地。
10.持续推广：企业文化的落地是一个持续的过程，需要不断地推广和宣导。
通过各种内部和外部渠道，将企业文化传递给员工和其他利益相关者，使其成为企业的核心竞争力。
企业文化的实施方案（精选5篇）
企业文化的实施方案（精选5篇）企业文化的实施方案篇1个公司的核心竞争力就是公司的文化力。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。
企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。
企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。
企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e 势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，就必须对原有企业文化进行整合和创新。
营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。
营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。
思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。
只有行动，标准文化才能落到实处;只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机;只有行动，标准文化才有永恒的生命力。
一、总体思路为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
公司企业文化实施方案（4篇）
公司企业文化实施方案一、前言企业文化是指一个企业在经营和发展过程中形成的、反映企业特色和特性的客观存在，是企业内部员工共同的行为准则和价值观念的体现。
企业文化的健康发展对企业的长期发展起到重要的推动和支撑作用。
本文将以制造业企业为例，提出了一套适用于公司的企业文化实施方案，旨在帮助企业建立和巩固企业文化，提升员工的凝聚力和向心力，进一步推动企业的可持续发展。
二、公司企业文化的核心理念公司企业文化的核心理念是“以人为本、追求卓越”。
以人为本是指以员工为核心，关注员工的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
追求卓越是指企业不断追求卓越和创新，不断提高产品质量和服务水平，成为行业的领导者。
三、公司企业文化的价值观1. 诚信守法：企业员工要诚实守信，遵守国家法律法规和企业的规章制度。
2. 团队合作：鼓励员工之间积极合作，互相支持和帮助，共同完成工作任务。
3. 客户至上：客户是企业的衣食父母，要以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务。
4. 不断创新：鼓励员工进行创新和改进，不断提高产品和服务的质量。
5. 追求卓越：追求卓越是每个员工应该具备的品质，只有追求卓越，才能实现企业的长期发展。
四、公司企业文化的实施计划1. 建立企业文化宣传体系：通过企业刊物、内部培训和宣传会议，向员工宣传和普及企业文化的理念和价值观。
2. 设立奖励制度：制定奖励制度，对于在企业文化方面表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与企业文化建设。
3. 建立企业文化活动：定期举办企业文化活动，如员工讲座、团队建设活动和文化体验活动等，增强员工的凝聚力和向心力。
4. 建立文化培训计划：制定企业文化培训计划，培训员工的企业文化知识和技能，提高员工对企业文化的理解和认同。
5. 提供员工福利：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和满意度，促进员工对企业的忠诚度和凝聚力。
6. 建立企业文化监督机制：建立企业文化监督机制，对违反企业文化的行为进行纠正和改正，确保企业文化的顺利实施。
企业文化建设具体实施方案（精选10篇）
企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。
2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。
3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。
第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。
2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。
3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。
4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。
5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。
第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。
2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。
1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。
企业文化落地执行方案
企业文化落地执行方案一、企业文化是什么企业文化简单点来说就是企业在长期发展过程中逐步沉淀下来的，大家共同倡导、遵守的行为准则和价值观标准。
二、企业文化的内容企业文化包含三层：精神层（理念层）、制度层、物质层（形象层）。
精神层（理念层）：核心层。
使命、愿景、核心价值观。
使命：公司为什么存在，存在的意义何在？愿景：未来公司想发展成什么样的一家企业，拥有什么样的成就和地位。
核心价值观：员工共同倡导的、遵守的行为准则、标准。
制度层：流程和制度、行为规范、行为准则等物质层（形象层）：公司的Logo、VI、办公环境、工装、品牌形象等。
三、企业文化的本质和目的企业文化的本质是服务于企业战略的实现。
对内协同，对外适应环境的变化，让企业活得更长久一些。
企业文化的目的是通过精神、物质等手段，满足员工精神、物质方面的需求，从而激发员工的工作激情，实现企业的战略目标。
四、企业文化落地的一般步骤1.企业文化调研：摸清楚目前企业文化的现状。
目前的企业文化与企业战略的匹配情况；组织氛围如何？员工的满意度如何？2.企业文化理念输出3.企业文化执行（1）制定企业文化执行方案（企业文化视觉系统、员工行为系统、企业文化制度系统）（2）构建以价值观为基础的员工行为特质作为指导员工行为的基本准则。
（3）将价值观纳入员工的绩效考核中4.企业文化传播（建媒体、造事件）建媒体：报纸、公众号、内刊、企业微信、网站、音视频传播系统、企业邮箱等多种宣传渠道进行传播。
造事件：针对典型事件进行全渠道的宣传、深度报道等，树立典型。
如：曝光台、打造企业内部网红、企业文化深度解析、高层宣导、关键事件报告。
5.企业文化审计（审核目前的制度和流程、员工行为、企业的视觉系统等有没有体现企业文化，中高层的管理者的团队对于企业文化的执行情况、组织整体对于企业文化的执行情况）五、企业文化如何才能更好的落地？（具体可操作的方法）1.（精神层）构建多元沟通渠道，打通上下沟通的渠道。
2024年企业文化实施方案
2024年企业文化实施方案
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。
为了构建具有核心竞争力的企业文化，本公司将制定以下实施方案：
一、明确价值观念
我们将通过全员培训，倡导团队合作、敬业奉献、创新务实、客户至上的核心价值观念，树立正确的企业文化观念。
二、提倡激励机制
建立激励机制，奖励员工在工作中表现出色、积极进取，激发员工的工作激情和创新意识，促进企业文化的落地和推广。
三、强化团队建设
通过组织举办团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力，促进员工之间的团结合作，共同为企业的发展贡献力量。
四、加强沟通与协作
建立畅通的沟通渠道，鼓励员工广泛参与企业事务讨论和决策，提高员工的参与度和认同感，促进企业文化的传承和发展。
五、建设学习型组织
重视培训和学习机制，持续提升员工的综合素质和专业技能，培养团队的学习氛围和创新意识，为企业的可持续发展提供人才支撑。
六、强化责任意识
倡导员工担当责任、勇于担当，建立健全的考核机制和责任体系，推动企业文化的深入和实践，确保企业的长期发展和稳步前行。
七、注重结果导向
突出结果导向，强调实效和成果，激发员工的工作热情和创造力，确保企业文化的实施取得明显效果，不断提升企业的竞争力和影响力。
以上是本公司2024年的企业文化实施方案，我们将不断优化和完善，努力打造具有核心竞争力的企业文化，实现企业的更大发展目标。
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XXXX公司企业文化落地实施方案
为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2009年文化建设工作计划》，现制定公司2009年企业文化落地实施方案。
一、指导思想
企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。
根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标
企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。
公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标：
（一）完善公司企业文化管理体系；
（二）完成价值观宣贯和深入学习；
（三）完善视觉体系的管理和应用；
（四）通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排
（一）健全保障体系
1、成立公司企业文化建设委员会（2月份），负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组（2月份），负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门（子公司）为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员（2月份），具体负责本小组企业文化建设与落地工作。
（二）开展理念宣贯与培训
宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。
虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：
《XXXX公司企业文化手册》（主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等）和公司领导关于企业文化的重要讲话（4月份）。
2、学习方式：
①采用自学与集中学习、讨论与交流等方式进行文化理念宣贯培训（全年）；
②根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况，结合公司职工教育培训计划，集中开展一次企业文化培训，以观看外部专家讲座或内部优秀行为案例学习交流为主要内容（7月份）；
③对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。
（三）建设传播体系
1、制定并颁布《XXXX公司视觉识别手册》（4月份），统一公司标识、标准字体、标准色、组合规范与应用等各类图案。
2、设计、制作带有VI标识的公司简介（5月份），将公司标识与公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。
3、以日常办公用品为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一印制文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等（3月-5月）。
4、以公司板报为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一制作公司板报（4月-12月）。
5、以公司网站为传播载体，按视觉识别手册应用方案修改
公司网站首页图案（4月完成）。
6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识别手册应用方案对公司五楼大厅进行改造（4月份完成）；摘录公司文化理念主要内容并定期更新办公区域文化墙（一年更换一次）。
7、以公司成立10周年系列庆祝活动为传播载体，将公司理念与标识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。
（四）开展主题活动
1、开展企业文化大讨论与员工行为改进活动。
文化大讨论与行为改进是企业文化落地的关键环节，按照“简洁、内容重于形式”的原则开展企业文化大讨论与员工行为改进活动，有助于让员工全面了解和掌握公司文化理念内容，并积极践行。
（1）动员部署阶段（4月底）
①印发公司企业文化大讨论与员工行为改进活动通知（4月下旬）。
②以部门为单位召开动员会（可结合部门例会进行，4月底），明确活动的目的、任务及时间进度要求。
（2）学习讨论阶段（5月）
①个人自评（5月上旬）：对照《XXXX公司企业文化手册》，明辨个人所践行的优秀文化因子及其行为特征，认清个人存在的
不良文化现象及其行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度保障。
②部门（子公司）自评研讨（5月下旬）：根据个人自评结果，分析讨论本部门（子公司）存在哪些优秀文化因子及行为特征、不良文化现象及行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度保障。
③部门总评（5月底）：以部门（子公司）为单位汇总学习研讨成果，提交部门（子公司）文化大讨论汇总表。
（3）行为改进阶段（6月开始）
根据大讨论结果制定个人、部门具体的行为改进措施，并在日常工作中落实到位。
（4）测评改进效果：公司文化建设工作小组对各部门（子公司）、员工个人文化大讨论与行为改进活动的组织、质量与效果进行总结评价，并向公司文化建设委员会报告，对活动中的先进单位（个人）进行表彰。
2、开展员工优秀行为案例征集活动。
员工优秀行为案例是企业文化最生动的教材，要采取集中征集与经常性事例收集整理相结合的方式不断丰富员工优秀行为案例，争取在年底汇编完成《XXXX公司员工优秀行为案例集》。
（1）集中征集员工优秀行为案例，公司全体员工每人至少提交一篇案例文章（1月-3月）。
（2）以部门（子公司）为单位，尝试推行“一季一案例”活动，即各部门（子公司）每一个季度提交一个集体或个人优秀行为案例，并与季度经营目标绩效考核相结合纳入季度考核范围。
3、举办“员工讲坛”。
按照“员工讲坛”年度计划举办12场“员工讲坛”，将公司文化理念融入到讲坛的筹备、组织、策划、主持、主讲等全过程。
4、结合建国60周年和公司成立10周年开展系列庆祝活动。
（1）开展“十年征文”活动（4—5月）。
以公司成立10年来的经营管理、改革发展、文化建设等方面的突出人物和事件为主要内容，向公司全体员工征文。
（2）开展文体竞赛活动（4—5月）。
举办以公司成立10周年为主题的乒乓球(羽毛球)比赛和对外联谊赛（4—5月）。
（3）开展演讲比赛活动（6—7月）。
在10年征文的基础上评选出优秀文章进行演讲比赛。
（4）举办10年庆典、文艺晚会活动（9-12月）。
5、开展员工关怀活动。
组织员工主题春游活动、新引进人才关怀活动（全体员工为新引进人才写一句知心话）、员工生日祝福活动、亲属慰问活动等。
（五）总结评估落地成效
1、以上述各项文化落地措施的贯彻执行过程为对象，实施过程性评估。
2、以上述各项文化落地措施所取得的效果为对象，实施结果性总结与评估。
3、根据总结评估结果，评选出企业文化落地工作先进单位和先进个人，并实施表彰，使企业文化落地工作不断持续、不断改进。
四、工作要求：
（一）实施组织保障：在企业文化建设委员会的统一领导下，各部门（子公司）在企业文化建设实施过程中，把企业文化建设作为本部门（子公司）的重要职责，明确角色定位，形成责任明晰、层层落实的职责体系，将企业文化建设渗透到各项工作的全过程，按照企业文化建设的整体部署，认真分解目标任务，抓好组织协调，确保落地效果。
（二）落实责任：企业文化的落地实施，是各部门、各单位的共同职责，要按照“定责、履责、问责”的要求，完善责任制度。
公司将分阶段组织评估活动，检验企业文化建设各阶段实施效果，在正面激励的同时，将对各部门、各单位负责人履责情况进行检查，并纳入单位和个人的年度绩效考核范畴。
（三）有效激励：在各类考核导向中，大力弘扬公司文化理念；整合各类评优表彰活动，形成有效的激励奖励体系；逐步建立文化导向的配套制度体系和行为评价体系，使员工从行为改进中实现价值观的趋同。
（四）评估/改进：通过定期评估企业文化落地的实际效果，
及时发现落地过程中存在的问题，查找导致问题的原因，制定相应改进措施，形成企业文化建设和管理的良性循环。
主题词：印发文化方案通知
宜昌市XXXX公司办公室2009年3月20日
共印18份。