干部管理考核办法
县委组织部干部考核管理办法
＊*县委组织部干部考核管理办法（试行)为进一步严肃部风部纪,强化岗位责任的落实，充分调动部机关工作人员的工作积极性，切实达到“建模范部门、做优秀组工”的目标，对部机关干部、职工的工作业绩、现实表现实行积分量化考核，特制定此考核办法。
一、考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩和约束激励的原则。
二、考核评价的内容及分值考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核组工干部的政治思想表现和工作实绩，并按照相应分值与年度考核结果（优秀、称职、基本称职、不称职四个等次)相对应。
每名干部基础分为100分，根据工作落实情况增加和扣除相应分值,年底所得分为年终成绩。
1、出勤值班。
全体干部职工应严格遵守县委机关点名、值班值勤、卫生清理、参加会议及公共活动的相关规定.凡应点名、值班值勤被县委通报一次扣2分，无故不参加公共区域卫生清理或未按时参加县委召集的会议及公共活动的发现一次扣2分。
2、请销假。
遵守上下班规定，按时上下班，不得无故缺勤。
严格执行逐级报告和请假制度,因公、因事、因病需请假1天的由科室负责人审批，1天以上的由分管副部长报请部长审批，并报办公室备案。
无故脱岗者发现一次扣1分,旷工一天者扣5分。
全年无故缺勤累计5次以上（含5次）的年终考核不评优。
部机关人员应严格执行卫生值日制度,坚持每天对办公楼内责任区的清理,发现未遵守一次扣值日人员1分。
3、定期学习。
部机关学习原则上与机关第二党支部学习结合起来同一开展，坚持每周三、五学习，学习方式采取研读文件、干部讲课、信息点评、观看电教片等，着重加强组工干部对党的理论知识、双语、组工业务知识、现代科技知识及经济管理等方面知识的学习，使组工干部真正成为站起来能讲、坐下后能写、沉下去能干的复合型干部。
4、工作落实。
各科室要以“高效、得力、满意”为原则,按时完成全年组织工作任务、部务会研究部署的工作和部领导交办的各类事项,要及时办理上级业务部门下发的文件、电报等工作，不得发生弄虚作假、互相推诿、迟报瞒报等现象。
干部考核管理办法
干部考核管理办法一、考核目的和重要性干部是党和国家事业发展的中坚力量，对于保障党的路线方针政策的贯彻执行起着重要作用。
为了加强干部队伍建设，提高干部队伍的整体素质和能力水平，制定有效的干部考核管理办法显得尤为重要。
干部考核管理办法的目的在于评估干部的工作表现、能力和潜力，发现并培养潜在的干部人才。
通过考核管理，可以及时发现和纠正干部工作中的不足之处，激励干部积极工作，促进干部素质的提升和工作业绩的提高。
二、考核内容和标准1. 考核内容（1）工作表现：包括干部执行党和国家的方针政策的情况，工作进展和成果，工作方法和工作效率等方面的情况。
（2）能力素质：包括干部的业务素质、组织协调能力、创新精神、领导能力和沟通合作等方面的能力。
（3）廉洁从政：包括干部廉洁自律、党纪国法遵守、作风廉洁等方面的表现。
2. 考核标准（1）工作表现方面：应考虑干部的岗位要求和职责，以及实际工作中取得的成绩。
（2）能力素质方面：应根据干部的职称、学历、培训经历等来评价干部的能力水平。
（3）廉洁从政方面：应评估干部是否存在违纪违法行为，是否存在滥用职权、徇私舞弊等问题。
三、考核程序和权限1. 考核程序（1）定期考核：根据年度工作计划，每年对干部进行一次定期考核，主要评价干部在一年内的工作表现和能力素质。
（2）任期考核：当干部职务发生变动或任期满时，应进行任期考核，主要评价干部在特定岗位上的表现和成绩。
（3）特殊情况考核：在干部工作中出现重大失误、严重违纪等情况下，应进行特殊情况考核，以评估干部的责任、诚信和修复工作的能力。
2. 考核权限（1）组织部门：负责制定和实施干部考核管理办法，组织考核工作并制定考核标准。
（2）干部所在单位：负责收集、整理和反馈干部的工作情况及考核资料，提出考核评价意见。
（3）党委或上级领导：根据考核结果，对干部进行综合评价和任免决策。
四、考核结果和使用1. 考核结果考核结果应准确、客观、公正地反映干部的实际情况。
干部考核管理办法(基本框架)
干部考核管理办法（基本框架）一、总则（1）目的：明确干部考核的目的、原则、范围和方法，规范考核过程，提升干部队伍的整体素质和工作效能。
（2）适用范围：本办法适用于公司所有干部的考核工作。
（3）原则：坚持公平、公正、公开的原则，注重实绩、能力和贡献，鼓励创新和团队协作。
二、考核内容（1）工作业绩：考核干部在本岗位上的工作成果、完成任务的质量和效率等。
（2）工作能力：考核干部的专业技能、领导能力、决策能力、沟通协调能力等。
（3）工作态度：考核干部的工作责任心、工作积极性、团队合作精神等。
（4）廉洁自律：考核干部是否遵守公司的规章制度，是否廉洁自律，是否有违法违纪行为。
三、考核方式（1）平时考核：通过日常工作表现、工作日志、工作报告等方式进行日常考核，了解干部的工作状态和工作进展。
（2）年度考核：每年对干部进行一次全面的年度考核，综合评估干部的工作业绩、工作能力、工作态度和廉洁自律等方面。
（3）民主测评：通过民主测评的方式，了解干部在群众中的评价，作为考核的参考依据。
四、考核程序（1）制定考核计划：根据公司的发展目标和部门的工作计划，制定干部考核计划。
（2）组织实施考核：按照考核计划，组织相关人员进行考核，收集考核资料和数据。
（3）汇总分析考核结果：对考核结果进行汇总和分析，形成考核报告。
（4）反馈和沟通：将考核结果反馈给干部本人，并进行沟通和交流，帮助干部改进工作。
五、考核结果应用（1）干部晋升：将考核结果作为干部晋升的重要依据，优先晋升工作业绩突出、工作能力强的干部。
（2）薪酬调整：根据考核结果，对干部的薪酬进行调整，体现“多劳多得”的原则。
（3）培训和发展：针对干部在考核中表现出的不足，制定针对性的培训和发展计划，提升干部的能力和素质。
六、附则（1）本办法自发布之日起正式执行。
（2）本办法的解释权归公司人事部门所有。
领导管理干部考核办法
中共xx小学校党支部x县xx镇xx小学校关于领导管理干部履职民意考核实施办法为了进一步加强学校队伍建设，提高学校管理水平，激活学校管理干部和部门负责人的人力资源，全面推进学校工作的科学发展，按照上级有关部门加强干部队伍建设的总体部署，特制订我校领导管理干部履职考核实施办法。
一、考核原则党管干部原则；校长负责制原则；客观公正原则；注重实绩原则；群众公认原则。
二、考核对象1、学校党政领导干部（校长、副校长、主任）；2、学校主持部门工作的管理人员（工团少干部及其会计等）。
三、考核内容从德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，对学校干部及其管理人员进行基本评价。
德：认真贯彻实践科学发展观重要思想，与时俱进。
认真贯彻执行党的教育方针政策。
事业心、责任心强，艰苦奋斗，密切联系师生，维护党的民主集中制，有团结协作精神和民主作风，有全局观念。
在工作作风和生活作风上具有示范性。
能：敢说敢干，分管工作做到计划科学、措施有力、督查到位、考核评价客观；善于调查研究，能够把党的教育方针政策、各级党委政府及其教育主管部门的要求同本学校的实际结合起来，创造性地、卓有成效地开展工作。
勤：工作认真负责，敬业爱岗，组织纪律观念强；严格要求自己，出勤好，上班提前到岗，不脱岗。
绩：在履行本岗位职责的过程中独挡一面，雷厉风行，按时或者提前完成教育主管部门和学校交给的各项任务，不拖、懒、散，没有给学校造成不利影响；更新观念，创新思路，规划合理，措施有力，其分管工作在原有的基础上得以推进，取得明显成绩。
廉：正确行使人民赋予的权力，清正廉洁，勤政为民，自觉接受党和人民群众的批评和监督。
四、考核办法1、本人月报根据学月工作完成情况，认真填写《xx小学学月工作汇报表》，客观公正、简明扼要地总结本学月在德、能、勤、绩、廉等方面的建树与工作实绩，实事求是地查找自己存在的不足。
每月于当月底将《汇报表》交学校党支部书记。
2、民意检测根据《xx小学领导管理干部民测表》，多形式的进行民意评议（校长评议、党员民意测验、全校职工测验、家长民意测验、当地干部和群众测验和教育主管部门评议），将其作为学校班子月评议会议的重要参考意见。
干部考核管理规章制度（4篇）
干部考核管理规章制度第一章总则第一条为了加强党员干部的考核，规范干部考核管理工作，提高干部队伍素质，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条干部考核管理以党的基本理论、基本路线、基本纲领为指导，以党章和党的有关规定为准绳，以干部队伍建设的需要和实际情况为依据，坚持民主、公正、公开、科学的原则，遵循教育性、激励性、约束性相结合的原则。
第二章干部考核组织第三条干部考核工作由上级组织统一领导、下级组织具体负责的原则，上级对下级考核负有指导、管理和监督责任。
第四条干部考核工作由党务工作部门负责具体组织和实施。
第五条上级组织在组织干部考核工作时，应当听取下级组织的意见，注重实地调查、真实记录干部的实际工作表现。
第六条干部考核组织应当保证组织人员的公正性、客观性和专业性，对组织中涉及考核活动的人员实行岗位轮换和双向选择，注重培养选拔干部。
第三章干部考核内容第七条干部考核内容应当包括以下几个方面：（一）坚决贯彻党的理论、路线、方针、政策，思想政治表现；（二）组织协调能力和工作创新能力；（三）敬业精神和事业心；（四）廉洁自律及对党纪国法的遵守情况。
第八条干部考核还应当根据干部的实际情况，在考核内容中加入相关职务的专业技能、管理水平等方面的考核内容。
第四章干部考核方法第九条干部考核方法主要采取综合评价和量化评价相结合的办法。
（一）综合评价主要通过考察干部的工作实绩、培养贡献、职业道德和个人品行等方面，形成综合评价意见。
（二）量化评价主要通过量化指标的设定，将干部的实际工作表现进行评价。
第十条综合评价方法主要包括：（一）调查研究法，通过专家研究、文件审查、实地调研、谈话座谈、举报反映等途径查明干部的实际表现；（二）民意测评法，通过民意调查、群众评议、网络调查等方式了解干部在群众中的形象和评价；（三）考核档案法，通过查阅干部的个人档案、考核材料等资料，评价干部的工作表现。
第十一条量化评价方法主要包括：（一）考核指标的设定，根据干部岗位职责，制定相关的考核指标；（二）数据统计和分析，通过采集相关数据，进行数据分析和统计，对干部的工作表现进行量化评价；（三）绩效考核，通过对干部实际工作完成情况进行评价，形成绩效评价。
村级干部考核管理办法
村级干部考核管理办法背景为加强村级干部的工作能力和素质，增强他们的责任感和效率，提高农村治理水平，村级干部考核管理办法应运而生。
本文将详细介绍村级干部考核管理办法，以便于实现村级干部队伍的良性发展。
体系村级干部考核管理办法分为三个部分：考核对象、考核内容、考核方式。
考核对象村级干部考核对象为全体村级干部，具体包括：村主任、副村主任、村委员、村委会秘书等。
考核内容全局考核全局考核是在全村范围内统一考核村级干部的表现、工作能力和工作态度等。
全局考核内容包括但不限于以下：•村级干部的工作计划和工作报告是否符合实际情况，能承担和落实已分配的各项工作；•是否积极主动地参与到乡村建设和社区发展中，督促居民积极参与到基层管理中；•个人形象是否得到群众认可，着装是否整齐清洁，言行是否得体，是否保持了一定的公德心；•成员之间是否存在矛盾，是否尊重多元文化，是否处理好政治等各方面之间的协调关系。
个人考核个人考核目的是为了考核个人在工作职责、其他职责和业绩方面的表现。
每位村级干部都会根据其职责分配情况被分配不同的考核指标，并依据个人绩效进行综合评价。
个人考核内容包括但不限于以下：•按时完成所分配的各项职责•消极怠工和无故缺勤情况•工作态度和行事风格•服务群众、倾听呼声和积极反馈情况•领导批示和决策贯彻及反馈情况考核方式全局考核全局考核采用普查调查及现场考核相结合的方式，通常由村级干部考核工作小组拟定考核细则及调查问卷，并邀请代表性的村民代表参与。
个人考核个人考核方式采取自评、互评、上级评定相结合的方法进行。
首先，每位村级干部需对其工作职责和其他职责展开自评并提交给面试人员审查，同时，还需要针对部门同事的工作做出评价；最后，上级领导根据反馈和自己对部门工作的了解，对每个考核对象进行初步评定。
最终评定结果经过二次审查，并依照村级干部考核管理办法中的评分标准进行综合评定，评定成绩作为奖惩管理的重要参考。
建议村级干部考核管理办法的实施，是村级发展的重要一环，不仅能够带动村级干部素质和效率的提升，更能够提高村民对村级干部的信任度，从而更好地促进村级治理水平的提高。
村级干部考核管理办法
村级干部考核管理办法一、背景村级干部考核是乡村治理工作重要组成部分，对于提高村级干部素质、完善乡村治理体系、促进乡村发展具有重要意义。
但是，当前村级干部考核存在的问题还比较突出，比如考核内容简单单一、考核标准不严格、考核结果不公正等。
为了解决这些问题，制定本办法。
二、考核内容及标准1、考核内容村级干部考核内容应包括以下三个方面：（1）干部履职情况干部工作是否认真负责，是否具有推进和落实工作的能力，是否认真贯彻实施上级指示和决策；（2）工作成绩干部所经手工作的成绩是否显著，取得的成绩是否符合当地实际情况，是否具有借鉴意义；（3）公共服务保障情况干部对村级基础设施建设和公共服务保障的情况，包括卫生保健、文化娱乐、社区安全等方面的工作是否得到村民的认可。
2、考核标准（1）考核须有实际成绩支持考核结果应以实际业绩为依据，表彰优秀、惩罚不良。
考核指标应明确，可操作性强，可量化、可比较，有明确的权重分配。
（2）考核标准应严格考核应严格按照岗位职责、村情民意、纪律要求等方面评定，特别是对于扶贫、环保、安全、卫生等方面，要加强考核标准的严格性。
（3）考核结果应公正考核结果应当透明、公正，确保合理，有质量、有分量、有分寸，能够反映出干部的实际情况。
三、考核方式村级干部考核采用综合评价方式，由村民委员会组织实施。
村民委员会应当在每年年底前组织村民代表会议，根据各项考核指标和权重，综合考虑个人工作成绩、职责履行情况、群众满意度等多个因素，评定村级干部的考核成绩。
四、考核结果处理1、考核结果处理具体方式包括：（1）优秀得分在90分以上者，认定为考核优秀，向上级组织反映，表彰奖励。
同时，鼓励其继续发挥优秀的工作能力，为乡村发展做出更大的贡献。
（2）称职得分在70-89分者，认定为考核给予称职评定，但需进行进一步的培训提高，鼓励其不断努力提升工作能力。
（3）基本称职得分在60-69分者，认定为考基本称职，需进行更加系统的培训，督促其努力提高工作能力。
管理干部绩效考核办法
管理干部绩效考核办法一、考核范围公司部门级含以上管理干部。
二、考核方式㈠总裁助理实行年薪制考核，绩效年薪根据年终考核结果一次性发放。
㈡部门正副职实行年度总收入考核，年度浮动收入根据年终考核结果一次性发放。
四、考核周期实行季度考核制，4月、7月、10月、12月各1次， 12月考核为年度业绩回顾，考核结果作为年度业绩考核成绩。
五、考核指标部门级（含）以上管理干部年度考核指标由财务类指标、管理类KPI指标及素质评估指标三部分构成，权重分配根据任职情况确定，具体如下：㈠财务类指标财务类指标考核得分与公司总收入、考核利润及融资任务完成率挂钩，具体计算公式如下：财务类指标考核得分＝（总收入完成率×50%＋利润完成率×25%＋融资任务完成率×25％）×100财务类指标最终考核得分上限为100分。
㈡管理类KPI指标1. 管理类KPI指标以各部门年度大项工作为依据制定，按照考核关系由考核者根据被考核者各指标项季度进展情况及年度完成情况进行季度和年度评分。
2. 管理类KPI指标考核得分＝∑各管理类KPI指标项考核得分；3. 管理类KPI指标绩效标准分为优秀、良好、一般、不合格四个等级，由考核者根据指标完成情况确定各项指标的考核等级及考核评分，考核等级与考核分数对应关系如下：㈢素质评估指标1. 素质评估指标包括：自律性、团队协作、责任心、领导力、计划与执行力、分析决策能力、授权/控制能力、沟通能力、学习/创新能力（详见附件3）；2. 实施5分制评估（每项指标总分均为5分），“1-5分”定义如下：5分：非常优秀，无可挑剔；4分：很好，令人满意；3分：尚可，基本符合要求；2分：不太好，令人不满；1分：很差，令人非常失望。
㈣弹性指标1. 弹性指标考核以季度为考核周期，12月考核得分为年度弹性指标总得分。
2. 考核指标分为加分项和减分项，相关指标及评分标准见附件。
3. 对于同一事项符合多个绩效加减分项条件的，取其最高值，季度及年度累计加、减分上限为10分。
【镇村级干部考核管理办法】干部考核管理办法
【镇村级干部考核管理办法】干部考核管理办法**镇村级干部考核管理办法第一条为进一步加强村级班子和村干部队伍建设，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，根据洋组发〔xxx〕16号文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。
第二条对村干部管理考核，遵循“党委主导、民主公开，目标管理、量化考核，注重实干、激励发展，考用结合、奖优罚劣，实事求是、客观公正，周严慎密、简便易行”的原则，坚持以勤廉为标尺、以公认为基础、以绩效为核心，科学考核评价村级班子和村干部工作实绩，使村干部队伍实现管理水平、整体素质、工作业绩、服务质量、群众满意度五个方面进一步提升。
第三条本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村委会主任，监委会主任，文书及群团、其他组织负责人。
第四条村干部日常管理和考核在县委统一领导下，由镇党委具体组织实施。
第五条教育培训。
按照“统筹规划、分工负责、分层实施”的原则，镇党委制定村干部年度培训计划，并抓好组织实施。
村党组织利用村级组织活动场所、党员远程教育等资源，结合“三会一课”制度，抓好村级其他干部及村民小组经常性教育学习。
第六条坐班和便民服务。
实行村干部在村级活动场所坐班制度，村干部每月在村工作时间不得少于20天，考勤情况每月报镇党政办存档备案，作为工作考核、补贴发放的重要依据。
村干部要保持24小时通讯畅通，全面推行民情直通车、为民服务代理制、便民服务卡制度、民情报告制度，及时受理党员群众诉求。
第七条请销假。
村主职干部、村文书凡因私离开工作岗位2天以上，必须向镇党委履行书面请假手续，其他村干部请假必须向村“两委”负责人履行请假手续。
请假期满后，应当及时销假，因特殊情况确需续假的，按请假手续办理。
凡请假逾期1个月以上未归的，按自动离职处理。
无特殊原因，全年不在岗时间累计超过3个月的，按照有关程序予以免职处理。
第八条重大事项报告。
村党组织书记、村委会主任、村文书要及时向镇党委报告个人重大事项，其他村干部的个人重大事项要及时向村党组织报告，并纳入年底述廉范围。
干部考核管理办法
干部考核管理办法一、考核目的与原则干部考核是一项重要的管理工作，旨在评估干部的工作表现和能力，为干部选拔、晋升提供依据，促进干部队伍的建设和发展。
干部考核的目的在于激励干部积极进取，促使其更好地完成工作任务，提高工作绩效。
同时，干部考核也要遵循一定的原则，确保公平公正，提高考核的科学性和客观性。
1. 公正公平原则：干部考核应当公正公平，不偏袒、不歧视，遵循客观评价的原则，确保干部的权益。
2. 透明公开原则：干部考核的标准、流程和结果应当向干部公开透明，确保干部可以了解和参与到考核中。
3. 领导负责原则：干部考核需要由上级领导负责，确保考核过程的权威性和严肃性。
4. 绩效导向原则：干部考核应当以工作绩效为导向，注重考核干部在岗位上的实际表现和工作成果。
二、考核内容和标准干部考核的内容应当全面、科学，既包括干部的工作表现，也包括干部的素质能力。
考核标准应当明确具体，使干部能够根据标准进行自我评估和提高。
1. 工作表现：包括任务完成情况、工作效率、责任心和团队合作等。
通过考核可以评价干部在日常工作中的表现和能力。
2. 素质能力：包括思想政治素质、业务能力、组织协调能力和创新能力等。
通过考核可以评价干部的综合素质和发展潜力。
三、考核流程和方法干部考核应当有规范的流程和科学的方法，确保考核结果的准确性和真实性。
1. 考核准备：确定考核的时间、范围、对象和标准，明确考核的目的和原则。
2. 考核实施：组织考核工作，采集干部的工作资料和相关数据，开展面对面的访谈和评议，以全面了解干部的工作表现和能力。
3. 考核评估：根据考核的内容和标准，对干部的工作表现和能力进行评估和打分，形成评估报告。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给干部，明确优点和不足，并提出发展建议。
四、考核结果的应用干部考核的结果应当及时运用于干部选拔、任用和晋升的决策中，为干部的发展提供方向和引导。
1. 干部选拔：根据干部的考核结果，结合岗位需求，确定合适的人选，推动干部队伍的合理流动和配置。
制定印发干部考核管理制度
制定印发干部考核管理制度第一章总则第一条为了加强干部考核管理工作，完善干部考核机制，提高公务员队伍素质，依据《国家公务员法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有公务员，其中包括领导干部、基层干部及其他干部。
第三条干部考核管理应该遵循公平、公正、透明、科学的原则，尊重干部的人格尊严和劳动成果，按照干部的工作业绩、廉政表现、政治素质等方面进行全面考核。
第四条干部考核管理应当综合运用考核评价、考核奖励、考核监管等手段，建立健全干部考核工作制度，促使干部不断提高工作业绩。
第五条形成了对公务员考核管理的规则如同股票市场上的交易规则，官员和职工员工通过得到高成绩就能获得一定的奖励：第六条提升公务员的综合素质。
第七条公务员在岗位工作期间，分别对其履行岗位职责和服从重大决策做出考核，如果发现公务员有不适任或不服从组织安排，应该给予相应的考核结果并对其进行教育和整改。
第八条对于履职不力、服务不到位、违纪违规的公务员，应当依照相关法律法规进行纪律处分。
第九条干部考核工作应当指导干部树立正确的工作导向，营造良好的工作氛围，促进干部能力素质的提高。
第十条公务员应该自觉接受监督，严格遵守考核制度，诚实保证考核材料的真实性，不得有弄虚作假的行为。
第十一条对于考核管理中的问题和纠纷，应当依照相关法律法规进行合理处理，促使问题得到妥善解决。
第二章干部考核管理的内容第十二条干部考核管理的内容主要包括工作绩效考核、廉政建设考核、政治思想考核。
第十三条工作绩效考核主要依据干部各项工作指标完成情况来评定，包括工作内容的完成情况、工作效率、服务态度、工作业绩等。
第十四条廉政建设考核主要针对干部的廉政操守、作风建设、廉政责任感等方面进行考核，包括廉政知识学习情况、廉洁自律情况、廉政风险防控情况等。
第十五条政治思想考核主要对干部的政治忠诚、政治立场、理论水平等方面进行考核，包括政治理论学习情况、政治思想政治表现、政治素质等。
领导干部考核管理制度
领导干部考核管理制度一、总则为规范企业领导干部的考核管理工作，提高干部素养和工作本领，激励干部乐观向上，加强企业整体竞争力，特订立本制度。
二、考核目标1.促进领导干部健康成长和个人本领提升；2.评估领导干部在履职中的工作表现和业绩贡献；3.激励领导干部乐观进取、奋勉向上。
三、考核内容1.工作成绩考核：依据领导干部岗位职责和工作目标，评估其在工作中的执行情况、业务本领、工作效率、工作质量等方面的表现；2.综合素养考核：评估领导干部的道德品质、职业操守、组织纪律、思想政治水平、危机应对本领等方面的素养；3.团队协作考核：评估领导干部在团队中的合作态度、沟通本领、组织协调本领等方面的表现；4.创新本领考核：评估领导干部在工作中的创新意识、创新方法和创新成绩等方面的本领。
四、考核方法1.组织收集料子：由人力资源部门负责收集领导干部的工作料子和绩效数据；2.层级评估讨论：由上级领导组织对下级领导干部进行评估讨论，全面了解其工作情况和本领素养；3.个人述职报告：领导干部按要求撰写个人述职报告，认真叙述本身的工作成绩、团队贡献和个人成长；4.绩效考核面谈：由上级领导与领导干部进行一对一的绩效考核面谈，双方进行工作情况的沟通和互动；5.360度匿名评价：通过向干部四周工作人员和合作伙伴发放匿名评价表，收集多方面的看法和建议；6.考核公示：将考核结果以适当方式公示，并接受干部申诉。
五、考核结果与奖惩1.优秀：考核结果实现优秀标准的干部，将获得相应的嘉奖，如奖金、晋升机会等；2.合格：考核结果实现合格标准的干部，将依据争取晋升机会的情况，适当予以嘉奖；3.待提高：考核结果不达标或有待提高的干部，将接受培训和辅导，并设定改进目标；4.不合格：考核结果明显不达标的干部，将面对相应的惩罚，如降职、降薪、调整岗位等。
六、考核周期和频率1.考核周期：每年度为一个考核周期，从年初至年末；2.考核频率：每年至少进行一次绩效考核，其他方面的考核可依据需要进行。
干部考核奖惩管理办法
干部考核奖惩管理办法一、总则1. 目的为加强干部队伍建设，客观公正地评价干部的工作表现和业绩，激励干部积极进取、勇于担当、廉洁奉公，提高工作效率和管理水平，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于[具体单位名称]各级干部。
3. 考核原则（1）坚持客观公正、实事求是、注重实绩的原则。
（2）坚持定量与定性相结合、平时考核与年度考核相结合的原则。
（3）坚持公开、公平、民主的原则。
（4）坚持激励与约束并重的原则。
二、考核内容1. 德（1）政治品德：坚定理想信念，忠诚于党和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策。
（2）职业道德：爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律，保守秘密。
（3）社会公德：遵守社会公德，树立良好形象，积极参与社会公益活动。
（4）家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。
2. 能（1）领导能力：具有较强的领导能力和决策能力，能够有效地组织、协调和管理团队。
（2）业务能力：熟悉本职工作，具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
（3）创新能力：具有创新意识和创新能力，能够不断改进工作方法和提高工作效率。
（4）学习能力：具有较强的学习能力和自我提升意识，能够不断更新知识和技能。
3. 勤（1）工作态度：工作认真负责，积极主动，勇于担当，具有较强的敬业精神。
（2）工作纪律：遵守工作纪律，严格执行考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。
（3）工作作风：求真务实，真抓实干，注重调查研究，密切联系群众。
4. 绩（1）工作目标完成情况：按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量地完成工作目标。
（2）工作质量：工作成果符合质量标准，无差错、无失误。
（3）工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务。
（4）工作效益：工作成果对单位的发展和效益有积极贡献。
5. 廉（1）廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。
（2）廉政建设：认真落实党风廉政建设责任制，加强对本部门廉政建设的领导和管理。
三、考核方法1. 平时考核（1）建立干部日常工作台账，记录干部的工作表现和业绩。
公司干部绩效考核管理办法
公司干部绩效考核管理办法一、前言公司干部是公司管理核心力量，是公司整体发展的重要保障。
为了激发公司干部的工作热情、提高公司干部的工作绩效、促进公司的可持续发展，制定一套行之有效的公司干部绩效考核管理办法是必要的。
二、考核管理目的1. 明确岗位职责和工作目标，激发干部工作积极性和创造力；2. 引导干部注重全局、总结经验、创新进取；3. 通过考核，倒逼干部深入思考、融合资源；4. 为公司干部晋升提供参考性数据。
三、考核对象本考核管理办法适用于公司所有中层干部。
四、考核指标1.完成目标任务完成目标任务是衡量干部工作绩效的重要指标，包括财务绩效、市场绩效、团队绩效等。
2.主管评价主管评价是反映干部个人工作能力的重要指标，包括工作态度、执行力、创新意识、领导能力等。
3.员工评价员工评价是反映干部团队管理及协作能力的重要指标，包括团队建设、沟通协调、问题解决和员工激励等。
4.员工留存率员工留存率是关键人员的留存情况，是公司稳定性的重要指标，包括员工满意度、离职率、外部转移率等。
五、考核周期公司干部绩效考核时间为一年，具体考核时间由人力资源部根据公司发展情况和业务特点制定。
六、考核方式公司干部绩效考核方式由人力资源部制定，在统一考核标准的前提下，采用多种方式进行考核，包括但不限于以下方式：1.个人工作总结，总结包括完成的工作、遇到的问题以及解决方案、团队合作等，主管对总结进行评分，并提出评价意见和建议，评分占比30%。
2.主管和员工面谈，由主管和员工就工作内容、工作态度、目标达成情况等进行面谈，交换意见，探讨问题。
主管对员工的面谈进行评分，员工对主管的评价也计入考核成绩，评分占比30%。
3.员工评价，由受评干部选择部分员工进行评价，包括领导素质、决策能力、团队协作等，评分占比20%。
4.其他数据分析，数据来源包括每月工作报告、财务报表等，评分占比20%。
七、考核结果考核结果分为A、B、C、D四个等级：A等级：优秀绩效，可以获得公司奖励和加薪，可参加公司内部招聘。
干部管理考核办法
干部管理考核办法一、引言在组织管理中，干部是决定一个机构或组织能否有效运作的关键因素之一。
为了确保干部队伍的素质和能力持续提升，提高机构运行效率和服务质量，需要建立一套科学合理的干部管理考核办法。
本文旨在阐述干部管理考核办法的重要性，并提供一种可行的考核办法。
二、背景介绍随着社会的发展和进步，干部队伍的管理方式也在不断演进。
传统的考核方式往往过于依赖主观评价和个别行为，难以准确衡量干部的工作表现。
因此，建立一种科学合理的干部管理考核办法是当务之急。
三、干部考核的原则1.客观公正：干部考核应以客观事实为依据，避免主观偏见和个别行为的影响。
2.全面公开：干部考核结果应在组织内部公开，让大家了解干部的工作表现和能力。
3.激励导向：考核体制应以激励为主，鼓励干部不断提高工作能力和素质。
四、干部考核指标体系1.工作绩效：以工作成果、工作质量和效率为评价指标，包括任务完成情况、工作反馈和用户满意度等。
2.领导能力：以领导风格、团队建设和决策能力为评价指标，包括工作动员能力、协调能力和决策效果等。
3.职业操守：以廉洁自律、诚信和敬业精神为评价指标，包括作风建设、廉政意识和工作态度等。
4.学习进修：以学习能力、专业素养和创新意识为评价指标，包括学习动力、专业技能和创新能力等。
五、干部考核流程1.制定考核计划：根据组织的实际情况，确定考核内容、时间和范围。
2.收集评价材料：通过工作记录、评价调查和考核小组评议等方式，收集干部的评价材料。
3.评估干部表现：根据干部考核指标体系，对干部的工作表现进行评估。
4.汇总考核结果：由考核小组对评估结果进行汇总，形成干部考核报告。
5.反馈和激励：将考核结果及时反馈给干部本人，并根据评估结果给予激励或改进建议。
6.监督和跟踪：对干部的激励效果进行监督和跟踪，确保考核结果能够有效地激发干部的积极性和能动性。
六、干部考核结果的运用1.用于招聘选拨：根据干部考核结果，对新干部的选拔和录用进行参考。
挂职干部管理考核办法
挂职干部管理考核办法（原创，可修改）20XXXX年度挂职干部管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强对挂职干部的管理考核，推进干部挂职锻炼工作制度化和规范化，确保挂职干部深入实践、转变作风、磨炼意志、积累经验、提高能力、增长才干，根据有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法适用于经县委或县委组织部确定选派的各类挂职干部、学习锻炼干部。
第三条挂职干部职务可安排担任上一个职级职务、同级职务或同级副职，不占所在挂职单位编制和领导职数。
挂职时间根据学习锻炼和工作需要可安排2个月至2年不等。
第二章职责任务第四条选派到乡镇（开发区、风景名胜区）挂职干部，主要做好以下工作：1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。
2、深入开展调查研究，积极参加挂职乡镇（开发区、风景名胜区）开展的民主生活会、党组织生活会、学习培训等活动，积极帮助挂职乡镇（开发区、风景名胜区）寻找加快发展的新路子，在产业结构调整、促进农民增收、集体增收、各项社会事业发展等方面出谋划策，当好参谋。
3、认真向挂职乡镇（开发区、风景名胜区）党员、干部、群众学习，全面了解工作流程，积累工作经验，不断提高综合协调和处理复杂问题的能力。
4、充分发挥桥梁纽带作用，加强挂职乡镇（开发区、风景名胜区）与县直部门单位尤其是派出单位的交流协作，帮助解决实际问题，实现优势互补。
5、围绕中心工作，按照分工协助党(工) 委、政府（管委会）抓好分管工作，列席党政联席会议。
6、认真向农村党员、干部、群众学习，倾听基层呼声，了解群众意愿，如实反映各方面信息，为上级党委、政府决策提供参考和依据。
7、根据挂职乡镇（开发区、风景名胜区）的特点，选准工作突破口，至少开展１项创新工作，每年至少要完成2篇调研报告。
8、全面完成上级交办的其他工作任务。
政法系统挂职的干部还要按照县委组织部、县委政法委《关于公布政法系统挂职干部工作目标责任的通知》（梁组通…2009‟36号）的要求，认真履行职责，确保目标任务的完成。
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干部管理考核办法干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。
本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。
一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件：1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。
2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。
3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好; 心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。
4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。
5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。
6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。
7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。
二、考核原则（一）客观公正原则。
依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。
（二）突出重点原则。
关键绩效指标突出关键工作和重点任务。
（三）定量定性结合原则。
关键绩效指标能量化的实行定量考核，关键绩效指标难以量化的实行定性评价。
（四）分类考核原则。
按照业务和岗位特点，基层和机关及直属；正职及副职等不同类别分别考核，确保考核科学合理。
（五）激励约束并重原则。
实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使激励与约束相配套，责权利相统一。
三、组织机构成立绩效考核领导小组绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。
四、考核范围及考核期限考核范围：基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体公司聘用干部。
考核期限：从每年的1月1日起至每年的12月31日为一个考核周期，每年考核一次。
五、考核内容（一）对基层领导班子的考核公司领导对各基层单位领导班子从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面进行考核；机关职能部室对各基层单位的考核：1.经营管理部对各基层单位净利润、收入、净利润率、百元产值材料消耗、日常经营管理等进行考核（权重30%;2.财务资产部对各基层单位企业的资产负债率情况（反映企业的偿债能力）、企业的流动比率、速动比率情况（反映企业的迅速偿债能力及企业的财务状况情况）、企业的资金运营情况及资金占用情况（反映企业资金的使用效率）、企业的应收帐款回款率（反映企业的货币资金回笼情况）、企业财务制度的执行情况（权重15%；3.安全生产部对各基层单位安全管理制度建设与责任落实、建立健全各类台帐、各类协议和合同文本、生产现场、“三违”查处、各类事故管理等方面进行考核（权重15% ；4.审计部对各基层单位内部监督现状、内部监督改进程度、内部监督自我评估等方面进行评价考核（权重10% ；5.党群工作部对各基层单位党建、工会、宣传、共青团、女工计划生育、综合治理工作进行考核（权重10%；6.人力资源部对各基层单位员工管理、薪酬管理、员工培训、人事日常工作进行考核（权重10% ；7.物资管理办公室对各基层单位物资采购管理、物资使用过程管理、库房管理、物资软件管理进行考核（权重10%。
具体考核内容由考核单位根据企业情况制定。
（二）对机关部室及直属部门的考核对机关部室及直属部门的考核内容分为管理效能、有效沟通、团队建设、部门管理四个方面。
1.管理效能方面：主要对管理制度建设、管理职能发挥、重要任务落实、指导基层服务和参谋助手作用发挥情况进行考核。
2 .有效沟通方面：主要对部室和部门的协调沟通能力及相互配合情况进行考核。
3.团队建设方面：主要是对部门内部管理、系统队伍建设和团队协作情况进行考核。
4、部门管理方面：主要是对部门员工日常出勤、员工培训学习情况进行考核。
具体考核内容由党群工作部确定。
（三）对公司聘用干部的考核对公司聘用干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉五方面，即干部在思想政治素质：（1）是否具有良好的大局意识，能否以企业利益为重，有强烈的奉献精神；（2）是否具有良好的思想政治素质，在是非面前是否坚持原则，带头遵守企业的各项规章制度；（3）是否具有较强的领导力，使本单位、本部门的员工士气高涨，工作上有进取心和积极性；（4）是否具有高度的责任心，能否以企业发展为己任，认真履行岗位职责情况。
组织领导能力：（1）是否具有较好的学习能力，能否根据企业发展和目前存在的工作差距，主动学习；（2）是否具有良好的执行能力，能否认真贯彻上级和班子决议，落实各项工作部署情况；（3）是否具有较好的组织协调能力，有效地组织和沟通，出色地完成内外部工作；（4）团结协作能力，能否与班子成员、单位同事主动配合，较好地完成工作。
工作作风：（1 ）是否具有勤奋敬业的工作作风，能否兢兢业业，积极主动地做好工作情况；（2）是否具有端正严谨的工作态度，能否认真负责，勇于承担工作责任的情况；（3）是否具有精益求精的工作精神，能否严细认真，高标准完成工作任务情况；（4）是否具有求真务实的工作理念，能否坚持实事求是，认真分析研究工作的情况。
工作实绩：（1）是否具有较高的业务水平，能否高效优质地完成所负责的各项工作情况；（2）是否具有良好的发展意识，能前瞻性地做好业务规划，提出创新的工作思路；（3）是否具有争先创优的工作意识，能否开拓进取，创造性地开展工作情况；（4）加强管理方面，分管工作围绕提高企业管理水平取得效果情况；（5）加强队伍建设，分管工作围绕提高队伍素质取得效果情况。
廉洁自律：（1）是否具有较强的廉洁自律意识，在工作中以身作则，在八小时之外加强自身行为举止约束情况；（2）是否加强身边人员管理，对亲属和身边工作人员行为加强管理约束情况等方面的表现，以绩为主，把全面考核和重点考核有机结合起来。
具体测评内容有党群部确定。
六、考核评价方法对基层单位领导班子和领导人员的绩效考核，分为定量考核和定性评价。
定量考核直接用客观数据计算绩效分值，定性评价采取测评方式获取考核结果。
（一）对基层单位领导班子的考核以定量考核为主，按关键业绩指标的分管权限，由公司领导（30%和机关各职能部室（70%进行量化考核，再按统一的标准和方法计算出基层单位领导班子的得分。
具体公式：基层单位领导班子年度绩效分值=公司领导考核X 30%+各部室量化考核得分X对应权重之和X 70%（二）对机关部室及直属部门的考核以定性评价为主，由公司领导考核（30%和各基层单位考核（70%，再按统一的标准和方法计算出机关部室及直属部门的得分。
（三）对公司聘用干部的考核以定性评价为主，考核采取360度评价法，从不同侧面的人员中收集考评信息，从多个视角进行考评。
1、对基层单位经营正职考核：由集团公司领导、机关部室主任、本单位副职、本单位员工参与考核测评。
（1）本单位员工测评（60% ；（2）本单位副职测评（5%（3）公司机关部室主任测评（15%;（4）公司领导测评（20%。
2、对基层单位经营副职考核：由集团公司领导、机关部室主任、本单位正职、本单位员工参与考核测评。
（1）本单位员工测评（60% ；（2）本单位正职测评（5%（3）公司机关部室主任测评（15叨；（4）公司领导测评（20%。
3、对机关部室主任考核：由集团公司领导、各基层单位正职、副职、机关部室主任、机关员工参与考核测评。
（1）机关员工测评（60% ；（2）基层单位正职、副职测评（15%;（3）各部室主任相互测评（5%; （4）公司领导测评（20叨。
注：各基层单位没有副职的按照员工测评（60%、公司机关部室主任（20%）、公司领导（20%执行。
（四）公司聘用干部年度综合绩效分值的确定基层单位正职、副职年度综合绩效分值=领导班子考核得分X 30潜个人定性评价得分X 70%直属部门、机关部室正职、副职年度综合绩效分值=部门、部室评价得分X 30%^个人定性评价得分X 70%（五）为了提高年度考核的准确性，进一步强化考核功能，民主测评按照百分制进行打分，各类被测评人员得分按权重进行测算。
年度考核结果分为四个等次：优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）。
优秀的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位超额完成年度指标，民主测评得分达到95分以上。
称职的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位完成年度指标，民主测评得分达到80-94分。
基本称职的标准为：能够完成年度工作任务，民主测评得分达到70-79分。
不称职的标准为：没有全面完成年度工作任务，民主测评得分70分以下。
（六）年度考核结果实行排名制。
排名前五名者给与表扬；排名后五名者，亮黄牌，进行诫勉谈话；连续两年累计综合得分在后两名者解聘现职务；年终综合得分70分以下直接解聘现职务七、本办法由公司党群工作部负责解释。