二级建造师管理基础讲义1071

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二级建造师建设工程施工管理考前讲义课件

二级建造师建设工程施工管理考前讲义课件
施工成本核算
根据实际发生的费用,对施工成本进行核算,包括人工费、材料费、机械使用费等各项费用。
施工成本分析
对核算结果进行分析,找出实际成本与预算成本的差异原因,提出改进措施,为今后的项目提供参考 。
06 施工安全管理
施工现场安全规定和要求
1 2
施工现场人员安全规定
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、穿着 工作服,并遵守安全操作规程。
验收与交付
完成施工后进行验收,确保工 程符合要求,并交付给业主。
03 施工进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划编制原则
根据工程合同、施工组织设计、施工 条件等因素,合理安排施工顺序和时 间,确保工程按期完成。
施工进度计划编制方法
采用网络计划技术、横道图等方法, 对施工进度进行详细安排,明确各阶 段施工任务和完成时间。
格标准。
企业标准
03
根据企业自身情况,制定符合企业实际的质量标准,提高工程
质量水平。
施工质量控制的手段和措施
施工前质量控制
在施工前进行质量策划,明确质量目标、制定施工方案和质量控 制计划。
施工过程质量控制
对施工过程进行全面控制,包括材料验收、施工工艺、工序交接等 环节,确保施工质量符合要求。
施工后质量控制
量水平。
降低工程成本
合理的施工计划和资源调配能 够降低工程成本,提高项目的 经济效益。
保障工程进度
有效的施工管理能够保证工程 进度,按时完成工程项目。
维护安全施工
严格的施工管理能够保障施工 现场的安全,预防和减少安全
事故的发生。
02 施工管理的基本原则和方 法
施工管理的基本原则
安全第一原则
始终将安全放在首位, 确保施工过程不发生安

二级建造师建筑工程管理与实务精讲讲义1共635页

二级建造师建筑工程管理与实务精讲讲义1共635页

29.03.2020
建造师
2
(三)利用平衡条件求未知力 教材上例题:
ΣX=0,T2cos45°-T1cos30°=0 ΣY=0,T2sin45°+T1sin30°-W=0 解得:T1=439(N),T2=538(N)
29.03.2020
建造师
3
(三)静定桁架的内力计算
1.桁架的计算简图 2.用节点法计算桁架轴力 教材例题:
(1)求支座反力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱΣX=0,XA=0
ΣY=0,YA=YB=2P
(2)取隔离体计算杆件内力
ΣX=0,N1cos30°+N2=0
ΣY=0,YA+N1sin30°— P/2 =0
29.03.2020
建造师
4
1.下列荷载作用中属于可变荷载的 有( )。
A.吊车制动力 B.楼面人群集散 C.土压力 D.自重 E.雪荷载
C.4
D.10
答案:B
29.03.2020
建造师
9
6.下列叙述中不属于建筑装修过程 中增加的荷载为( )。 A.在楼面上加铺任何材料 B.在室内增加隔墙、封闭阳台 C.在室内增加装饰性柱子 D.在室内增加吊顶
答案:D
29.03.2020
建造师
10
8.如图所示重量为W=600N的物体由两根 绳索悬吊,绳索AC的拉力为何值?( )
E.柱两端的约束形式对柱的稳定性没 有影响
答案:CE
29.03.2020
建造师
20
3.正常使用极限状态包括( )。 A.控制振幅 B.控制维修费 C.控制造价 D.控制裂缝 E.控制位移
答案:ADE
29.03.2020
建造师

二建管理知识讲解

二建管理知识讲解

二建管理知识讲解
一、二建管理概述
二建指的是建筑工程施工企业资质,是指有建筑工程施工总承包二级或专业承
包二级资质的企业。

在建筑工程领域,二建管理知识是非常重要的,涉及到施工企业的资质管理、工程管理、安全管理等方面,对企业的发展和工程质量起着至关重要的作用。

二、二建管理要点
1.资质管理:二建企业必须严格遵守相关资质管理规定,定期进行资
质审查和更新,确保资质的合法有效。

2.工程管理:二建企业需要建立健全的工程管理体系,包括项目招投
标、施工组织设计、进度控制、质量管理等环节,确保工程按时按质完成。

3.安全管理:二建企业必须重视施工安全,建立健全安全管理制度,
加强安全教育培训,提高员工安全意识,确保施工过程安全无事故。

4.质量管理:二建企业应该注重工程质量,建立质量管理体系,严格
按照标准规范进行施工,确保工程质量达到要求。

三、二建管理案例分析
以某二建企业为例,该企业在项目管理中存在资质认证过期问题,导致无法参
与最新招投标项目,严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。

针对这一问题,企业应该及时进行资质更新,并加强内部管理,以便更好地满足市场需求和法规要求。

四、总结
二建管理知识对建筑施工企业的发展至关重要,企业应该加强资质管理、工程
管理、安全管理和质量管理,做好内部管理,并不断提升员工的专业素质,以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

愿每个二建企业都能在管理中取得成功,为建筑行业的发展贡献力量。

二建施工管理讲义(最新版)

二建施工管理讲义(最新版)

2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一:施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二:施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三:施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四:施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五:材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六:质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七:工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八:成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九:施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附:本文档涉及附件:附件1:施工组织设计示例图纸附件2:施工进度计划表格模板附件3:施工现场安全管理制度范本附件4:材料设备验收记录表格附件5:质量管理体系文件模板附件6:工程变更申请表格模板附件7:成本管理软件使用手册附件8:施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释:1. 施工管理:指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

2023年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版

2023年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版

2023年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目的控制。

业主方的项目管理是管理的核心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目的,进度目的和质量目的得以实现。

(1)自项目开始至项目完毕(实行阶段)(2)项目策划(指项目实行的策划,目的控制前的筹划和准备工作)(3)项目目的控制:费用目的、进度、质量(“费用目的”业主——投资目的,施工方——成本目的)(4)项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义;项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。

122023二级建造师施工管理重点背诵考点:施工成本管理2023年二级建造师建设工程施工管理讲义22023年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型:1.业主方(总集成者、总组织者):①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理征询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方:①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目的:项目动用的时间目的,也即项目交付使用的时间目的。

(旅馆开业,设施启用)4.建设项目总承包:设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目的涉及:①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运营的环境质量三.建设工程参与主体:投资目的、进度目的(项目动用的时间目的,项目交付使用的时间目的)、质量目的安全管理(最重要);投资控制;进度控制;质量控制;协议管理;信息管理;组织和协调实行阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目的;设计进度目的;设计质量目的;项目投资目的设计安全;设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度;设计质量控制;设计协议;设计信息管理;设计组织和协调重要在设计阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目的、施工的进度目的、施工质量目的;施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工协议、施工信息管理;施工组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制;供货安全、供货协议、供货信息管理;供货组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目的和总承包方的成本目的;进度目的;质量目的;投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;安全管理;协议管理;信息管理;与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2020年二级建造师管理精讲课2Z107010-2Z107020讲义(主讲:缴广才)

2020年二级建造师管理精讲课2Z107010-2Z107020讲义(主讲:缴广才)

2Z107000施工信息管理年份70107020合计20191232018033201712320161232Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务一、建设工程项目信息管理的内涵(1)信息:用口头、书面等方式传输的知识、新闻等。

(2)信息管理:信息传输合理的组织和控制。

(3)项目信息管理:通过管理使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。

(4)涉及阶段:决策、实施和运行阶段(5)目的:为项目建设的增值服务。

注:项目信息交流的问题会不同程度影响项目目标的实现。

例、关于建设工程信息管理内涵的说法,正确的是()。

A.信息管理是指信息的收集和整理B.信息管理的目的是有效反映工程项目管理的实际情况C.建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息D.建设工程项目信息交流的问题会不同程度地影响项目目标的实现答案:D二、施工项目相关的信息管理工作1.收集并整理相关施工信息施工技术资料信息施工日志质量检查记录材料设备进场记录施工记录信息施工试验记录隐蔽工程验收记录设备安装工程记录【2019】下列建设工程施工信息内容中,属于施工记录信息的是()。

A.施工试验记录B.隐蔽工程验收记录C.材料设备进场记录D.主体结构验收记录答案:C2.收集并整理相关项目管理信息项目进度控制信息信息项目成本信息项目安全控制信息项目竣工验收信息例、根据施工项目相关的信息管理工作要求,项目施工进度计划表属于()。

A.公共信息B.项目管理信息C.工作总体信息D.施工信息答案:B三、信息管理手册的主要内容信息管理手册,它是信息管理的核心指导文件。

例、工程项目信息管理的核心指导文件是()。

A.信息编码体系B.信息分类标准C.信息管理手册D.信息处理方法答案:C四、信息管理部门的主要任务1)负责主持编制信息管理手册;2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;施工进度计划表资源计划表4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;5)负责工程档案管理等。

二级建造师建设工程施工管理讲义

二级建造师建设工程施工管理讲义
施工质量检查
按照质量管理计划和相关标准,对施工过程进行定期或不定期的质量检查,包括各道工序的交接 检查、隐蔽工程检查等。
施工质量验收
在工程完工后,组织相关单位进行质量验收,对工程质量进行全面评估,确保工程符合设计要求 和相关标准。
验收文件与资料整理
整理好验收文件和相关资料,包括验收记录、检测报告、评估报告等,为后续工作提供依据。
施工技术部
负责编制施工组织设计,解决施工技 术问题,推广新技术和新工艺。
质量安全部
负责工程质量和安全生产的监督和管 理,组织质量检查和验收工作。
物资设备部
负责工程所需物资和设备的采购、运 输和保管工作。
财务部
负责工程资金的筹措、使用和管理工 作,编制工程财务报表。
PART 02
施工进度管理
REPORTING
二级建造师建设工程 施工管理讲义
https://
REPORTING
• 建设工程施工管理概述 • 施工进度管理 • 施工质量管理 • 施工成本管理 • 施工安全与卫生管理 • 施工合同与信息管理
目录
PART 01
建设工程施工管理概述
REPORTING
WENKU DESIGN
合同纠纷的预防措施
完善合同条款,明确双方的权利和义务;加强合同履行过程中的沟通与协调, 及时发现并解决问题;建立健全的合同管理制度,规范合同管理流程。
合同纠纷的处理方式
协商、调解、仲裁和诉讼等。在处理合同纠纷时,应根据具体情况选 择合适的处理方式,以维护双方的合法权益和工程的顺利进行。
合同纠纷案例分析
任务
施工管理的任务包括制定施工计划、组织施工资源、协调施工各方、控制施工进度和质量、确保施工 安全等。

二级建造师讲义精讲4

二级建造师讲义精讲4

《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型ﻫ2Z101012掌握施工方项目管理的目标ﻫ2Z102Z101020施工管理的组织1013掌握施工方项目管理的任务ﻫﻫ2Z101021掌握项目结构分析2Z101 2Z101022掌握施工管理的组织结构ﻫ2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工ﻫ024熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织ﻫ2Z101030施工组织设计的内容和编制方法ﻫ2Z101031熟悉施工组织设计的内容ﻫ2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法ﻫ2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法ﻫ2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的2Z101051掌握施工方项目经理的应用ﻫﻫ2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任ﻫ工作性质ﻫ2Z101052掌握施工方项目经理的任务ﻫ2Z101053掌握施工方项目经理的责任2Z101060施工风险管理ﻫ2Z101061了解风险和风险量ﻫ2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务ﻫ2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作性质ﻫ2Z101072熟悉建设工程监理的工作任务ﻫ2Z101073熟悉建设工程监理的工作方法ﻫ2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z1020 2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成ﻫ2Z102012掌握直接工程费的组成ﻫ13掌握措施费的组成ﻫ2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价ﻫﻫ2Z102020建设工程定额2Z102021熟悉建设工程定额的分类ﻫ2Z102022了解人工定额2Z102023了解材料消耗定额ﻫ2Z102024了解施工机械台班使用定额ﻫ2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032掌握施工成本计划的类型2Z102033掌握施工成本计划的编制依据ﻫ2Z102034掌握施工成本计划的编制方法2Z102041掌握施工成本控制的依据2Z102040施工成本控制与施工成本分析ﻫ2Z102042掌握施工成本控制的步骤ﻫ2Z102043掌握施工成本控制的方法ﻫ2Z102044掌握施工成本分析的方法ﻫﻫ2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法ﻫ2Z102052掌握索赔费用的组成ﻫ2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法2Z103000施工进度控制2Z103011掌握建设工程项目总进度目标ﻫﻫ2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务ﻫ2Z103013熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的目的ﻫ2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型ﻫ2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用ﻫ2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用ﻫﻫ2Z103030施工进度计划的编制方法ﻫ2Z12Z103032掌握工程网络计划的编制03031掌握横道图进度计划的编制ﻫ2Z103033掌握关键工作和关键路线2Z103034掌握时差的运用ﻫ2Z103040施工方进度控制的任务和措施ﻫ2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施ﻫ2Z104000施工质量控制ﻫ2Z104010施工质量管理2Z1040202Z104012掌握影响施工质量的因素ﻫﻫ2Z104011掌握施工质量管理的特点ﻫ施工质量管理体系2Z104021掌握施工质量保证体系2Z104022了解施工企业质量管理体系ﻫﻫ2Z104030施工质量控制与竣工验收ﻫ2Z104031掌握施工质量控制ﻫ2Z104032掌握施工准备的质量控制2Z104033掌握施工过程的质量控制2Z104034掌握竣工验收的方法2Z104041掌握施工质量事故分类2Z104040施工质量事故处理ﻫ2Z104050施工质量的政府监督ﻫ2Z104051熟2Z104042掌握施工质量事故处理方法ﻫﻫ悉施工质量政府监督的职能2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理的体系ﻫ2Z105012掌握施工安全管理的任务ﻫ2Z105013掌握施工安全管理策划2Z105014掌握施工安全管理实施2Z105015熟悉施工安全的政府监督ﻫ2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点ﻫ2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类ﻫ2Z105024掌握建设工程职业健康安全事故的处理2Z105025掌握建设工程环境保护的要求2Z105026掌握建设工程环境事故的处理ﻫﻫ2Z106000施工合同管理2Z106010施工承发包的模式2Z106011熟悉施工平行承发包模式2Z106012熟悉施工总承包模式ﻫ2Z106013熟悉施工总承包管理模式ﻫ2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2Z106022掌握施工专业分包合同的内容2Z106021掌握施工承包合同的内容ﻫ2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容ﻫ2Z106024掌握物资采购合同的内容2Z106030施工单价合同,总价合同与成本加酬金合同ﻫ2Z106031掌握单价合同的运用2Z106032掌握总价合同的运用2Z106033了解成本加酬金合同的运用ﻫ2Z106040施工合同执行过程的管理ﻫ2Z106041掌握施工合同跟踪与控制ﻫ2Z106042掌握施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据ﻫ2Z106052掌握施工合同索赔的程序ﻫ2Z107000施工信息管理ﻫ2Z107010施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务2Z107012了解施工方信息管理的手段ﻫ2Z107020施工文件档案管理ﻫ2Z107021掌握施工文件档案管理的内容2Z107022熟悉施工文件的立卷ﻫ2Z107023熟悉施工文件的归档。

二级建造师施工管理讲义

二级建造师施工管理讲义

2Z101000 施工治理动态操作原理是工程目标操作的根本方法论2Z101010 施工方的工程治理工程治理的核心任务是工程的目标操作2Z101011 掌握建设工程工程治理的类型建设工程工程治理内涵:自工程开始至工程完成〔实施阶段〕,通过工程筹划和工程操作,使工程①费用②进度③质量目标得以完成。

工程筹划指目标操作前筹划和打算工作。

费用目标:对业主指投资目标,对施工方指本钱目标。

工程决策期治理主要任务:确定工程的定义工程实施期治理主要任务:通过治理使工程的目标得以完成业主方工程治理是工程治理的核心业主方工程治理:①投资方②开发方③工程工程治理咨询公司提供的代表业主方利益施工方工程治理:①施工总承包方②分包方建设工程总承包方工程治理:①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方工程治理的目标包含工程的①投资目标〔工程总投资目标〕②进度目标〔工程动用或交付使用〕③质量目标;三目标之间是对立统一关系建设工程工程全寿命周期包含:①决策阶段②实施阶段③使用阶段工程实施阶段包含:①设计前打算阶段②设计阶段③施工阶段④动用前打算阶段⑤保修期业主方工程治理工作涉及工程实施阶段的全过程,任务包含:①平安治理〔最重要任务〕②投资操作③进度操作④质量操作⑤合约治理⑥信息治理⑦组织和协调设计方工程治理的目标包含:①设计的本钱目标②设计的进度目标③设计的质量目标④工程的投资目标设计方工程治理的任务包含:①与设计工作有关的平安治理②设计本钱操作和与设计工作有关的工程造价操作③设计进度操作④设计质量操作⑤设计合约治理⑥设计信息治理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方工程治理目标包含:①供货方的本钱目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标;供货方工程治理的主要任务包含:①供货的平安治理②供货方的本钱操作③供货的进度操作④供货的质量操作⑤供货合约治理⑥供货信息治理⑦与供货有关的组织和协调建设工程工程总承包方工程治理的目标包含:①工程的总投资目标②工程总承包方的本钱目标③工程的进度目标④工程的质量目标;建设工程工程总承包方工程治理主要任务:①平安治理②工程总投资操作和工程总承包方本钱操作③进度操作④质量操作⑤合约治理⑥信息治理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012 掌握施工方工程治理的目标和任务施工方工程治理的目标包含①施工本钱目标②施工进度目标③施工质量目标;施工方工程治理的任务包含:①施工平安治理②施工本钱操作③施工进度操作④施工质量操作⑤施工合约治理⑥施工信息治理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

二级建造师考试基础知识讲义《建设工程施工管理》施工方的项目管理

二级建造师考试基础知识讲义《建设工程施工管理》施工方的项目管理

2Z101010 施工方的项目管理基础班的目的:1.明确考试范围2.明确考点3.明确重要考点4.明确部分考试题目5.学习知识2Z101000 施工管理第一部分:历年考题分值统计续表本章内容在考试中的重要性:本章内容在近8年考试题中占的分值在14~24分之间,占本科目总分的11.7%~20%。

预计2015年本章考试分值在18~22分左右。

第二部分:本章考试大纲要求、主要考点及难点内容 1.本章考试大纲要求 2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型 2Z101012 施工项目管理的目标和任务 2Z101020 施工管理的组织 2Z101021 项目结构分析 2Z101022 施工管理的组织结构 2Z101023 施工管理的工作任务分工 2Z101024 施工管理的管理职能分工 2Z101025 施工管理的工作流程组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 施工组织设计的内容 2Z101032 施工组织设计的编制方法 2Z101040施工项目管理目标的动态控制 2Z101041 动态控制方法2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 2Z101051 施工项目经理的任务 2Z101052 施工项目经理的责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101061 风险和风险量 2Z101062 施工风险的类型2Z101063 施工风险管理的任务和方法 2Z101070 工程监理的工作任务和方法 2Z101071 工程监理的工作任务 2Z101072 工程监理的工作方法 2.本章主要考点3.本章难点内容本章难点有:(1)组织结构图与组织结构模式;(2)项目目标的动态控制方法;(3)旁站监理的职责;(4)项目经理的职责与权限;(5);风险管理工作流程;(6)《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容;(7)风险量与损失量;(8)纠偏措施。

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工程监理的工作任务和方法
本节主要考点
●历年没有出过考题或出题很少的内容:建设工程监理应遵循的原则;建设工程项目实施的几个主要
重要考点一般考点
第七节工程监理的工作任务和方法(1)《建设工程质量管理条例》、
《建设工程安全生产管理条例》
中有关监理的规定;
(2)旁站监理
(1)我国推行建设工程监
理制度的目的、建设工程
监理的工作性质;
(2)建设监理规划、监理
实施细则
●历年没有出过考题或出题很少的内容:建设工程监理应遵循的原则;建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务;工程建设监理的工作程序。

2Z101071 工程监理的工作任务
考点:我国推行建设工程监理制度的目的、建设工程监理的工作性质
1.目的
(1)确保工程建设质量;
(2)提高工程建设水平;
(3)充分发挥投资效益。

2.工作性质
(1)服务性;
(2)科学性;
(3)独立性;
(4)公平性:工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益。

考点:《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的规定
一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定
1.“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任”。

2.“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”。

3.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理”。

二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制
性标准。

2.在监理过程中发现存在安全隐患的,应该要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应及时向有关主管部门报告。

3.工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担监理责任。

2Z101072 工程监理的工作方法
考点:建设监理规划、监理实施细则
1.建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,在召开第一次工地会议前
设单位。

2.监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

3.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程,以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程,应编制监理实施细则。

4.监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制,并报总监理工程师审批。

考点:旁站监理
1.内涵:对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

2.书面通知监理施工企业的时限:施工前24小时。

3.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。

4.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监报告,由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

【例题】根据《建设工程质量管理条例》规定,下列说法中错误的是()。

A.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场
B.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收
C.未经监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收
D.未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是《建设工程质量管理条例》中的有关规定。

建设单位拨付工程款、进行竣工验收的前提之一是需要总监理工程师签字。

【例题】根据现行《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告()。

(2015年试题第41题)
A.工程总承包单位
B.建设主管部门
C.质量监督站
D.建设单位
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是建设工程监理的工作任务中的“《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定”。

工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

【例题】以下有关建设工程监理规划、监理实施细则的表述错误的有()。

A.监理规划由项目总监组织编写
B.监理规划需要经监理单位的技术主管部门审核
C.监理规划应当由监理单位技术负责人审批
D.监理规划应当在投标阶段编制
E.所有的项目均需编制监理实施细则
『正确答案』DE
『答案解析』本题考查的是建设监理规划、监理实施细则。

选项D,监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制;选项E,采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程,以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程,应编制监理实施细则,除此之外的工程可不编制监理实施细则。

【例题】监理大纲、监理规划和监理实施细则之间互相关联,下列表述正确的是()。

A.监理大纲和监理规划都应依据签订的委托监理合同内容编写
B.监理单位开展监理工作均须编制监理大纲、监理规划和监理实施细则
C.监理规划和监理实施细则均须经监理单位技术负责人签认
D.建设工程监理工作文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是监理大纲、监理规划、监理实施细则这三者间的关系。

选项A,监理大纲是监理投标文件中的内容。

选项B,采用招标方式确定监理单位时,监理投标文件中包括监理大纲;
采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程,以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程,应编制监理实施细则,除此之外的工程可不编制监理实施细则。

选项C,监理实施细则应由项目总监审批。

【例题】下列有关旁站监理的表述错误的有()。

A.房屋建筑工程中的土方开挖需要旁站监理
B.旁站监理记录需要监理人员和施工企业现场质检人员签字
C.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设标准行为的,有权责令施工企业立即整改
D.旁站监理人员发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,可直接下达局部暂停施工指令或者采取其他措施
E.在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前12小时,施工企业应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
『正确答案』ACDE
『答案解析』本题考查的是旁站监理。

选项A,正确的表述应为“房屋建筑工程中的土方开挖不需要旁站监理”;选项C,正确的表述应为“旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改”;选项D,正确的表述为“发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

”;选项E,正确的表述应为“在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,施工企业应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构”。

第四部分:本章小结。

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