新官上任88条注意事项
新上任总经理须知
新上任总经理须知目前房地产处于超速发展的状态，自然带动了物业管理行业的超速发展，这种状态下，很多人被拔高来用，主管去当了经理、经理去当了副总、副总去当了老总，猎头公司到处挖人，无疑给了我们职业人更加广阔的空间和更多职业的选择，但是作为职业人，越是这个时候越应该慎重抉择，审时度势，切忌盲动，一个不善于等待的职业经理人是难以做成大事的。
当然，确有好的机会，认准了，也不是不可以跳，但是很多职业经理人往往在高调跳槽之后没多久就没戏了，其中最主要的原因是开局失利。
我有一位副手，个人能力相当不错，头脑也聪明，和我合作7个年头，在我手里完成了从最基层到公司副总的华丽转身，他的成长并非我给予什么特殊的眷顾，主要还是其个人的努力。
两年前可能是因为觉得继续跟我合作下去也只能永远做副手，在另外一家企业挖他的时候，他很为难的找我，谈了他的想法，我支持他，于是他离开。
但是过去对方公司之后，不到半年，又回来了。
我很是纳闷，听他讲，也向对方公司打听，对方公司评价还算不错：个人能力好、执行力好、时刻充满激情……。
对方公司也很可惜，但是没办法，人家说：我总不能为了他一个人炒掉公司所有人吧？大家应该听出来了吧？他人缘不好。
这其实是致命的，作为普通员工，你可以单打独斗，没人管你，但一个公司，却不允许一个管理者单打独斗。
他犯的错误并不复杂，根源在于太想证明自己，流于浮躁，还没了解公司的一二三，就开始风风火火干起来，整顿、调整、定目标，把目标定得老高，为了完成目标，逼着手下人加班加点，却又吝于鼓励，否定多肯定少，而且经常开会，一开会就刹不住车，三分之一讲工作，三分之二讲自己的传奇人生，才三十出头的小伙子，已经开始讲自己的传奇人生了，不死才怪。
举这个例子是什么意思呢？就是告诫新官上任的职业经理人，特别是那些本来只够做经理却被弄去做总经理的年轻人：特殊时期下的特殊行业给了你特殊的机会，你一定要善待这样的机会，切忌冲动、盲动，不要有那种暴发户心态，只知道享受做领导的快感却忽略了它所需要承担的责任。
新领导上任，这3样东西缺一不可，否则位置坐不稳，极易被架空！
新领导上任，这3样东西缺一不可，否则位置坐不稳，极易被架空！新官上任一定要烧三把火。
分别是，立威，立德，立功之所以有这样的顺序，原因很简单。
立威，让自己坐得稳，每人敢反对。
立德，才能收拢人心，为自己所用。
立功，才能做出成绩，给自己利益。
所以说，新官上任这段时间，最为重要。
能不能稳定权力，坐稳位置，全靠这个阶段。
因此，新官上任之际，一定要向上级领导要三样东西。
否则，后面的工作将很难展开。
1.要人事调动权新领导上任，如果是，从本部门之内提拔上来的。
很有可能要面对部分员工不服。
如果是，从外面招聘或者其他公司调过来的。
同样面对的是，将不知兵的局面，难免有人会有心思想玩架空。
所以，新领导上任，上级领导要的第一个东西就是人事调动权。
就如同古代钦差有王命旗牌和尚方宝剑一样。
否则，钦差处置不了官员，没有人会听他的。
职场中，通也是如此。
新领导上任，利用人事调动权。
可以在现有的人员在插入自己人，方便管理。
对于那些和自己关系不好的、不配合的也能立即处理货打压。
避免影响扩大，导致自己被架空。
关键一点，手上有了人事调动权。
后面还能有其他的谋划。
2.要钱我工作过几个公司，每当有部门换领导，或者公司换老总的时候。
都会发一笔奖金，用各种名目。
其实这就是收买人心。
在古代的时候。
哪怕皇帝登基，也要犒赏三军来收买和温度君心。
当然，现在职场中，也是如此。
新领导上任，对所有情况不熟悉。
员工同样不熟悉领导会有什么作风。
这个时候，领导主动说，周末聚聚。
这能拉近一下关系，彼此熟悉一些。
更有领导，会想上级领导申请一笔奖金款项。
然后找机会发给员工。
这样更能够起到收买人心的作用。
其实表达的意思很简单。
跟着我干，有肉吃。
毕竟，现在这个社会很现实。
你想让别人跟着你干，必然要让别人看到有好处。
否则，没好处，谁愿意你听你的？就是这么现实，你否认不了。
所以，新领导上任，一定要向上级领导要点钱。
这既能稳定军心，又能够收拢人心。
3.要额外工作或项目新领导上任，首先要先要做的不是立即下命令，切入工作。
新上任组干部规章制度
新上任组干部规章制度第一章总则第一条为了规范组织管理，提高工作效率，进一步发挥干部的作用，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体组织中的干部，包括书记、副书记、组长、副组长等。
各级干部应当严格遵守本规章制度的规定，任何违反规定者将受到相应的处罚。
第三条干部作为组织的重要骨干，应当牢记职责使命，勇担责任，不断提升自身素质，为实现组织的工作目标而努力奋斗。
第四条干部要严格遵守组织的纪律，自觉接受组织的监督，维护组织的统一和团结，做到言行一致，言必信，行必果，不得搞违纪违法活动。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用应当遵循公开、公平、公正的原则，遵守干部任用的程序和条件，严格按照组织制定的干部选拔任用标准进行选拔，严禁搞拉票、拉关系等不正之风。
第六条干部必须具备政治素质、业务能力和廉洁自律等条件，经过考察、评定、考核等程序后方可任职，任职期间如出现严重失职、违法乱纪等情况应予以追责。
第七条干部选拔任用应当注重实绩，突出能者上、平者让、庸者下的原则，确保用人能力和用人机制相匹配，选拔出真正合格的干部为组织服务。
第八条干部在任职期间应当不断提升自身素质和能力，加强学习、深化实践，不断提高工作水平和领导能力，为组织的发展贡献自己的力量。
第三章干部工作纪律第九条干部在工作中应当遵守工作纪律，严格按照组织的工作要求履行职责，不得私心私利，不得违背组织原则，不得搞违规违法活动。
第十条干部要严格保守组织的秘密，不得泄露涉密信息，严禁擅自向外界透露组织机密，一经发现将严肃处理。
第十一条干部要善于沟通合作，积极主动协调各方面利益关系，加强内部协作，维护组织的整体利益，不得搞利益输送、搞对立分裂等危害组织团结的行为。
第十二条干部要自觉接受组织的监督，积极配合组织进行审查考核，接受组织的批评与指导，热爱组织，忠于组织。
第四章干部待遇保障第十三条干部应当享受组织提供的相应待遇，包括工资、福利、保险等各项待遇，确保干部工作生活的基本需求得到满足。
刚刚晋升为领导，最好别急着介入这四件事，否则必碰一鼻子灰！
刚刚晋升为领导，最好别急着介入这四件事，否则必碰一鼻子灰！刚刚走上领导岗位，这是你之前努力得到的回报，也是你人生刚刚揭开的新的一页。
万事开头难，因此，坚决不能新官上任先烧三把火，最好先碰下面这四件事，先稳稳妥妥的把你的局面打好。
有个好的开端，你才能够更多好的控制局面。
【1】别急着解决问题——有没有了解情况的下，你下手越早越快，人栽跟头越狠。
很多年轻人，刚已走上领导岗位，那个热情和激情一下子迸发出来了。
对新的工作局面，那个闯进到处都是一往无前，意气风发。
但是，你要知道在你上任之前的管理层面，他们以前积累的多年的积习你一定要注意，切忌不要去触碰。
因为你是刚刚上任，很多关系，很多观念都很稚嫩，各方面的基础都很薄弱，需要投入大量的精力去维护、巩固，而后再去开拓。
不要一上任就忙着去做一些旧的积习的改变，这样很有可能你一下得嘴一大片之前的老领导、老同事，给你工作造成不必要的阻力和非常难看的开局局面。
【2】前几任都没有解决的问题最后先缓一缓再碰——千万不能把问题想的太简单了，不要被表现现象所迷惑。
前几任领导，所以能当领导应该说从能力和业绩上同样是很优秀的。
不管什么原因你去代替了他，绝对不可落井下石。
但是，由于大家的观念不同，对上一任领导对工作的看法和做法，你先不要去评论，更不要去做一些否定，提出一些新的看法，自己的见解。
把他的功过是非留给别人去评论，你这样做，不仅上任领导不会干扰你的工作，甚至他在位时的很多人脉关系也会转变跟你捧场，一箭双雕。
所以一定不要着急，并且在积极稳妥局面达到一定程度的时候，再开始施展你的才华，这样会更好。
为了救弟弟，她成了一位代孕妈妈，可是没想到，发生了意外...广告为了救弟弟，她成了一位代孕妈妈，可是没想到，发生了意外...广告小说【3】那些你看不惯的人，暂时别碰——在关键的时候，往往这些人能真正的且到你。
所有的人群中都存在这种现象。
平时给你很少说话的人，一看你升官当领导了，马上见了你就像换了个人一样。
新领导上任要牢记“十忌”
新领导上任要牢记“十忌”新领导上任要牢记“十忌”邱柏星一忌“得意忘形”。
新的岗位，要有新的姿态，忌趾高气扬，忌忘乎所以。
走上新的岗位，要忘的是什么？是利己之心、享受之心、贪欲之心。
二忌“一手遮天”。
为官要有雄心，但不要有野心。
上任伊始，就要多问问我是谁、为了谁；要问权力是谁给的，权力是为谁服务的。
为官做人，要让人爱，不要让人捧。
三忌“封官许愿”。
要富有感情，不要轻易动情。
没原则、没规矩的封官许愿，只能破坏风气，损坏党风。
四忌“一意孤行”。
失去了听取不同意见的机会，也就失去了纠正自己错误的机会。
虚心听取班子成员的意见，是领导干部必备的素质和要求，就如同给自己打“预防针”一样，听不进各种意见，“免疫力”就差，就容易在错误的路上越陷越深。
五忌“自吹自擂”。
正确的做法是低调为官，平调做人，高调干事，做到“六不”：不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任缺陷，不放弃前任优势，不割断前任影响。
六忌“夸夸其谈”。
不辜负组织的重托，就不能在高谈阔论中度日，要在踏实干事中求为，干出经得起历史和群众检验的政绩。
七忌“拉帮结伙”。
值得注意的是，一些领导干部交流到新地方、新单位后，亲信紧随，商随官走，拉帮结伙。
有的将原工作地的身边“亲信”一起带走，为的是日后“使用方便”。
一旦结成损党害民“利益共同体”，最终都将受到社会唾弃和应有惩罚。
八忌“生活特殊”。
领导干部搞一次特殊，就会降低一分威信；破一次规矩，就会在群众心中留下一个污点；收一次礼，就会变得一文不值；在一个问题上失去原则，就会在千百人身上失去说服力。
新任领导干部，生活上要“做官不可像官”，把个人幸福依附在人民富裕幸福上。
九忌“头脑发热”。
要有火一般的工作热情，但不要头脑发热。
实现任职诺言，靠的是实事求是，全面把握，科学决策，循序渐进。
领导凭一时冲动瞎折腾，发展就要付出沉重代价作学费。
推进科学发展，不是决心在嘴上，行动在纸上，落实在会上，而是要脚踏实地，一步一个脚印地去耕耘。
新官上任怎样做有诀窍！不烧“三把火”，而是“打好桩”
新官上任怎样做有诀窍！不烧“三把火”，而是“打好桩”新官上任“打好桩”桩者，根基也。
新官上任“打好桩”，对于做好工作、促进发展有重要意义。
新官上任“打好桩”，提倡的是求实精神和责任意识，反对的是“三拍干部”。
新到一地工作的领导干部尤其是一把手，身上的担子重，肩负的责任大，如同一项浩大工程的设计师和总指挥，其决策正确与否牵动一地经济社会发展、事关一方百姓福祉。
新官上任，千头万绪。
要真正取得发言权、掌握工作主动权、正确行使决策权，必须用心打好任职的“桩”：深入实际调查研究，深入群众倾听民声，立足岗位踏实做事。
如若不打牢根基就急于出招，难免会成为被人所恶的事前拍脑袋决策、事中拍胸脯担保、事后拍屁股走人的“三拍干部”。
新官的“桩”应打在群众中。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。
人民群众不仅是我们的服务对象，而且是最管用的“智囊团”。
把“桩”深深打在群众中，可以听到很多饱含哲理、富于智慧的群众语言，体味到文件里、会议中难以反映出的社情民意。
如果同他们喝几杯“跟斗酒”、说几句家常话，就会深深爱上他们的善良与质朴。
他们的某种疾苦、一句牢骚或许就指出了改进工作的突破点，他们的一个“土办法”或许就能成为推动工作的“金点子”。
在与群众面对面的交流中，还能建立起深厚的友谊和感情，在今后的工作中得到他们的理解和支持。
新官的“桩”还应打在现有的岗位上。
之所以提出这个问题，是因为确有少数人在官场实在太“精”，总是“吃着碗里，盯着锅里”，屁股还未坐热，就想入非非。
他们想的不是干好当前事、履好现有职，而是这山望着那山高，把现有岗位当成谋取更高、“更好”职位的跳板。
动机不纯，工作态度必然不正。
所以，他们只管上级高不高兴，不管群众满不满意；只管本任出不出彩，不管后任为不为难。
于是乎，那些不切实际的花拳绣腿、花样翻新的“政绩工程”便逐一出笼。
看似风生水起、气象万千，实则劳民伤财、贻误事业。
事有黑白，民有爱恨。
老百姓瞧不起那些“凤凰牌”干部，看似花枝招展，实际误事坑民；最害怕的是那些“飞鸽牌”干部，顾头不顾尾，戴着桂冠“唱戏”，丢下烂摊子走人。
遇到新领导上任,有哪些注意事项54
遇到新领导上任，有哪些注意事项54遇到新领导上任时，我们需要注意以下几个事项：1.了解新领导的背景和能力：我们应该花时间了解新领导的工作经历、专业背景和领导能力。
这有助于我们更好地适应和理解他们的决策和管理风格。
2.保持开放的沟通渠道：与新领导建立良好的沟通渠道非常重要。
我们应该积极与他们交流，主动提供帮助和支持，并与他们分享我们的想法和意见。
3.适应新的工作方法：新领导可能会带来新的工作方法和流程。
我们应该尽快适应这些变化，并灵活调整自己的工作方式，以更好地适应团队和组织的需要。
4.表现出积极的态度和合作精神：当有新领导上任时，我们应该表现出积极的态度和合作精神。
这包括主动承担责任、展示专业素养、尊重他人的意见和建议，以及与团队成员合作解决问题。
5.尊重新的权威和决策：新领导可能会带来不同的权威和决策方式。
我们应该尊重他们的权威，支持他们的决策，并向他们学习新的领导技巧和知识。
总而言之，遇到新领导上任时，我们需要保持开放的心态，积极适应变化，并与新领导建立良好的工作关系。
这将有助于我们更好地适应新的工作环境，并实现个人和团队的目标。
遇到新领导上任是一个新的开始，同时也是一个机会。
在这个新的阶段中，我们需要特别注意以下几个方面来适应并与新领导建立良好的关系。
首先，了解新领导的背景和能力是非常重要的。
通过了解他们的工作经历、教育背景和领导风格，我们可以更好地理解他们的决策和管理方式，并顺利与他们协作。
可以通过查阅公司内外的相关信息、咨询前同事或雇主，或者直接与新领导进行对话来了解更多信息。
对于任何职位，新领导都有自己的专业能力和优势，我们需要有耐心和开放的态度来接受和学习。
在与新领导的沟通中，我们要保持开放的姿态和频繁的互动。
及时提供自己的想法和意见，也积极寻求新领导的指导和建议。
有效的沟通是建立信任和合作的基础，为了确保顺畅地沟通，我们可以定期安排会议或者预约时间，专门用来讨论工作和目标。
如果有任何疑虑或不清楚的事情，应该立即提出来进行沟通，确保共同进步。
新官上任，必做这3件事！看着简单，真正做好的没几个
新官上任，必做这3件事！看着简单，真正做好的没几个新的领导者要想获得整个组织的信任和忠诚，是非常具有挑战性的。
只要做好以下三件事，领导就能迅速开展工作，得到大家的支持。
新的领导者要想获得整个组织的信任和忠诚，是非常具有挑战性的。
只要领导做好以下三件事，就能迅速开展工作，得到大家的支持。
了解各级人士有时，新的领导可能会给原来的员工带来人事变动。
然而，一个新的领导往往应该依靠所有原来的员工来执行这项任务。
就像一个伟大的体育教练，在原有运动员队伍的基础上进行训练，达到更高的目标所以，试着把你的注意力集中在赢得他们的信任和尊重上，而不是其他人。
怎么做？即了解和了解各级员工，也可以消除一些人不必要的疑虑。
让员工拥有自主权让员工对自己的工作负责，让他们有自主权，让他们的意见和想法畅所欲言。
然后，将显示任务的成功结果。
事实很简单。
如果你要求你的员工表达他们的想法，他们会通过实践证明他们的想法是正确的。
但如果你不让他们表达自己的想法，你最终会被投诉，而不是被执行。
员工应该是解决方案的一部分，而不是问题的一部分。
识别并建立“明星”员工对新领导来说，给员工一个全面的评价是有好处的。
识别员工的能力可能需要一些时间。
不过，公司在前期投入额外的时间了解员工，让公司能够清楚地对关键员工进行投资，对公司的未来是有好处的。
如何测量？你可以把它分成三份。
第一个是写下你最喜欢的三名员工（这个数字可能是5、10或20，取决于团队成员的数量）；第二个是列出最有能力的员工；第三个是列出最有潜力成为优秀员工的人。
每个列表中的名称可能不同，也可能重叠。
然后，根据这三个列表，您可以不断观察谁可以承担更具挑战性的工作，帮助他们成长，以确保为公司的未来发展找到最佳匹配。
管理是一门科学，也是一门艺术！作为企业战略实施的核心，中高级管理人员直接影响到企业的综合竞争力，因此提高中高级管理人员的管理能力势在必行。
新领导上任要站稳脚跟，靠这7把火。
新领导上任要站稳脚跟，靠这7把火。
大部分刚刚上任的新领导，在众多的老员工面前，是一点威信都没有的，要想在新的团队中施展自己的才华，是一件非常困难的事情。
可能有些朋友会想，要想让下属们服从自己，就必须要「新官上任三把火」，但是越着急的领导，往往在下属面前更没有存在感。
新官上任到底该不该先树立威信？
这是一个有十分麻烦的事情，新领导上任并不应该着急找存在感，而是尽快做好自己的工作，熟悉新公司里的业务，尤其是上下级之间需要合作的事情，只有充分的了解，才能得到下属尊敬。
所以，你可以参考一下以下建议：
第一个月，静观其变。
三把火：
①分工不变
②采访老干部
③了解人员背景
第二个月，凝聚人心。
两把火：
①培养文化
②以情动人
第三个月，谋篇布局。
两把火：
①提出工作理念
②打造亮点工作
这期间，你得让人看到你的工作情况，所以，工作报告就尤为重要了。
新上任管理者总结报告如何写?
一、基本情况
写干了啥、怎么干的、有啥经验。
分4块写：组织领导、任务实施、保障落实、业务模块。
二、存在问题
写存在的问题、教训；
少讲问题、多讲成绩，篇幅比基本情况短。
三、下步打算
简要写明你下步准备怎么干?
有2种写法：
1、进一步加强好的方面。
2、也可以是改进问题。
遇到新领导上任,有哪些注意事项54
遇到新领导上任，有哪些注意事项54遇到新领导上任对于一个团队来说，往往是一个新的开始和挑战。
如何与新领导建立良好的沟通和合作关系，以及在新的工作环境下提高自己的工作效率，是我们需要注意的几个方面。
首先，要积极适应变化。
新领导往往会带来新的管理风格和工作方式，对于团队成员来说，要能够积极适应这些变化。
要学会放下过去的经验和习惯，接受新的思维方式和方法。
这样可以更好地理解和认同新领导的决策，从而更好地与其合作。
其次，要主动了解新领导的期望和需求。
新的领导上任后，会对团队的工作和发展有新的要求和目标。
作为团队成员，我们应该主动与新领导沟通，了解其对团队的期望和需求。
可以通过个人会议、团队会议或者私下交流等形式，与新领导沟通，了解其对团队工作的要求和预期，从而更好地配合和完善工作。
再次，要主动建立良好的工作关系。
与新领导建立良好的工作关系对于整个团队的发展很重要。
我们可以通过向新领导展示自己的工作能力和专业素质，表现出对团队目标的承诺和积极性，以及对新领导的信任和支持。
同时，要保持积极的沟通和合作态度，与新领导保持良好的沟通，及时反馈工作情况和问题，主动寻求建议和指导，从而建立起相互尊重和信任的工作关系。
最后，要注重自我发展。
新的领导上任对于个人发展也是一个新的机遇。
我们可以借助新领导的指导和支持，不断提高自己的工作能力和专业素质。
可以主动请教新领导，寻求专业建议和发展方向，参加培训和学习机会，提高自己的综合素质。
只有不断提升自己，才能更好地适应新领导的要求和工作环境，实现个人和团队的共同发展。
总之，遇到新领导上任，我们要积极适应变化，主动了解新领导的需求，建立良好的工作关系，注重自我发展。
只有这样，我们才能更好地适应新的工作环境，提高工作效率，实现个人和团队的共同发展。
在遇到新领导上任后，有一些更加具体的注意事项可以帮助我们更好地适应新环境和发展。
下面将从团队合作、沟通和建设、领导力发展等方面展开讨论。
新官上任前100天的十一大基本功
新官上任前100天的十一大基本功中国有句古话说得好：新官上任三把火。
很多经理人，包括很多的老总，到新的部门、新的岗位，上任伊始，便在所在的部门、所在的公司燃起种种火焰，恨不得一上任就能出成绩。
可是，现代管理学认为“新官上任三把火”的传统观点是错误的，我们在新官上任之前，应当做好做足有关的基本功。
新官上任前的100天很重要，因为你上任前100天做的准备工作，将直接决定你新官上任后100天的作为。
可以说，你上任后未来100天内在新的岗位上的表现，将直接决定你的未来一年在公司的去留问题。
所以，新官上任想要成功，最好先做足做好上任前的100天的基本功。
那么如何来做好新官上任前100天的基本功呢？且听我们慢慢道来。
一、高效力的时间规划在时间管理上，我们首先要区分两个概念。
一个是效率，一个效力。
效率说的是做事情速度，效力是做事情的成果。
在当今十倍速的信息时代，更多的人，强调了做事的效率——即速度，忽略了做事的效力——即成果。
我们作为一名新的领导人，上任前和上任伊始，强调的不是做事的效率，而是做事的效力，因为邓小平有句名言：无论白猫黑猫，抓到老鼠都是好猫。
公司任命你为新的领导，派遣你到岗位上，是希望你能成果的。
假如你上任前后，做了事情很多，可效果不怎么样，大家会笑话你，说你是在瞎忙活，然后你也许会这样替自己狡辩：我起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多，没有功劳也有苦劳吧，没有泪水还有汗水吧！可你不要忘了：公司最终评价你的是你做出了什么，而不是你做了什么！人人都会做什么，但不是人人都会做出什么——这一点希望大家能记住！所以，我们新官上任前后，要做高效力的时间规划。
在这里我们提供一种工具给大家，叫做ABC等级法。
“ABC等级法”的实施步骤如下：第一步，早晨上班，第一件事情是把当天的事情分为ABC三个等级。
A——为紧急的事情；B――为重要的事情；C――为琐碎的事情；第二步，遵照做事情的顺序“紧急→ 重要”来排序，至于琐碎的事情坚决去掉。
新官上任88条注意事项
新官上任88条注意事项新官上任注意事项（1～10）：第一条：做领袖的不能事必躬亲，要懂得用人。
善于调动天下人才的积极性为己而用，这是王者的大道。
第二条：会识人、选人、量才而用是古今成大事业者的关键，反之，也是失败者的重要原因。
用对了人就成功，用错了人就失败！第三条：最大的私是私天下，而要取天下、成就最大的私，就要先做到无私，不争小利，这是古今成大事者的规律。
第四条：什么样的领袖是称职的，怎样才能做一个万民称颂、流芳百世的领袖？历史的经验证明，王者之道，首先在于征服人心。
第五条：做什么事情都有原则，有度，超越了度就走向反面。
所以，一个成熟的领导人要善于把握时机审时度势。
同样的方法、手段，运用得当就成功，反之则失败。
第六条：至高无上的领袖地位和权力欲望，人人都想拥有。
但夺取权力是危险的，古往今来的兴衰成败和权力的更替变换提醒人们，面对权力的诱惑，必须既慎且惧，必须小心慎重地使用和守护手中的权力。
第七条：要说服、打动人心，让人接受自己的主张或意见，是一门高超的艺术，而其中最重要的，是如何揣摩对方的真实意图。
第八条：失败中潜伏着成功的机会。
关健在于如何看待失败、如何把失败转化为成功，把灾难转化为成就。
第九条：要想成功立业，不能寄希望于别人，没有什么东西是可以永远依赖的，因为事情总在变化。
所以，只能依赖自己，不断地修炼自己，提高自己。
第十条：人的成败、国家的兴亡，是否有天命的注定，自古以来便议论纷纷。
但从历史规律来看，人或国家的命运还是掌握在自己的手里，在于人事，而不是天命。
☆新官上任注意事项（11～18）：第十一条：如果君主沉醉于安逸得到的是亡国。
因此，君主永远不要让自己的思想离开军事训练问题，而且他应该在和平时期，比在战争时期更加注意这个问题。
第十二条：力量不要使尽，优势不要用竭。
橡皮筋不能无限拉长，超出一定限度就会崩断。
与人相争，不要把他逼到绝望的境地，以免他作不顾一切的反扑。
第十三条：君主在一般情况下，最好不要运用这种慷慨的德性扬名于世。
新主管上任之应对法宝
新主管上任之应对法宝近年经济不景，大小公司相继减薪裁员，中层管理人员受到很大的影响。
另一方面，各大机构进行收购合并之声不绝于耳，纷纷精简人手，中层管理人员更是首当其冲。
不幸被裁减的，就要积极找寻新的工作，面对一群新的下属。
在旧公司工作了多年，因循怠慢惯了，突然面对新的工作环境、新的下属和新的制度，难免有点不知所措；在试用期间，更要有所表现，否则又是饭碗不保。
本文将就此列出在新官上任三个月内六项应做的事，作为各位新任主管的参考——A、虚心学习，认清工作的特质面对新的工作，首要任务是认识工作的内容和特点。
每个职位都要执行各种大小不同的工作，由于这些工作的内容都没有详细记录在工作描述表中，因此必须从你的上司及下属中找出答案，避免挂万漏一。
每间公司都有自己独特的工作文化，这些工作文化影响到执行工作的方式，因此新官上任必须虚心向下属学习，认清公司的办事方法。
B、认清自己的职权接着是要认清自己的职权，避免误踩地雷。
每个职位都有该职位的权限，新官上任就要认清在甄选、惩罚、解雇、训练、调薪和升迁下属等方面的影响力。
上司当然有权分派工作于每个下属，但对于其他工作伙伴，例如顾客、其它部门的雇员，甚至是供应商，就要认清自己的权限。
C、认识每一个下属上司的工作主要是由下属来完成的，要妥善分派工作给各下属，便要先了解各人的工作内容、工作能力、办事方法、性格特征、工作动力、其优点和缺点等。
下属的工作特性不能单从以往的工作表现评估报告中找出来，上司应以正面的态度与各下属深入交谈，找出他们个人的特质，并找出他们间的相互关系。
D、争取下属信任要下属听命于你，首先要获得他们的信任。
在上班的初期，一方面要表现出精力充沛、正直、诚实、有自信心、具智慧和与工作有关的知识等领导特质，同时又要表现出体恤下属，与下属建立互相信任的关系，接纳下属意见和注重他们的感受。
关心下属可以从认识他们的工作、环境、福利和工作满足感开始，处处表现出友善和容易亲近，并帮助下属解决工作上的难题。
新上任领导最忌讳两条
新上任领导最忌讳两条
头条号题字：李耀胜
什么是领导？
“领”的实质是先干、先做，就是应该冲锋在前、身先士卒，是“跟我上”，而不是“给我上”。
“
导”是“领”的后续和深化，这个过程是对实践的总结和概括，是对“领”的升华和提高，是更高层次的“领”。
一个新上任领导，到一个新地方或者一个新单位任职，最忌讳两条：一是一上任就把前任的都否定了。
二是不过三天就弄出来一大堆新思路。
新上任领导一定要吃透上面的、借鉴外面的、了解历史的、结合自己的，创造性地开展工作，切忌生搬硬套。
也就是我们常说的，要认真做好结合文章，努力抓好落实工作。
遇到新领导上任,有哪些注意事项
遇到新领导上任，有哪些注意事项遇到新领导上任，对于一个员工而言，是一种新的开始和挑战。
如何与新领导建立良好的合作关系，与团队一起共同成长，是每个员工都需要思考和努力的问题。
在新领导上任时，有一些注意事项可以帮助我们顺利度过这个过渡期并建立起良好的工作关系。
首先，我们需要尊重新领导的权威和决策。
新领导的到来意味着工作和管理方式可能会有一些变化，我们需要积极适应和接受。
尊重他们的决策并积极支持执行，不仅可以展现对领导的尊重，也可以增进团队的凝聚力。
其次，我们需要主动了解新领导的背景和管理风格。
了解新领导的经验、专长和习惯，可以帮助我们更好地理解他们的行为和决策。
这有助于我们更好地与他们进行沟通和协作，并根据领导的需求调整自己的工作方式。
第三，积极向新领导展示自己的工作能力和专业知识。
在新领导上任期间，我们有机会重新展示自己的能力，这是一个非常重要的时机。
我们可以主动参与项目，提供有价值的建议和意见，并尽力在自己的领域内取得成绩。
通过展现自己的能力，我们不仅可以获得认可，还能够争得更多的职责和机会。
第四，建立良好的沟通渠道和关系。
与新领导建立起良好且积极的沟通关系非常重要。
我们可以定期主动汇报工作进展，并向领导提供真实和准确的信息。
此外，要保持开放和诚实的沟通，及时表达对工作的疑虑和问题，并与领导合作寻找解决方案。
这样的沟通方式有助于建立彼此间的信任和尊重。
第五，主动了解和适应新领导的期望。
在新领导上任之后，我们需要尽快了解他们对我们的期望和要求。
与领导进行正式和非正式的沟通，明确工作目标和KPI，并努力达到他们的期望。
同时，我们可以主动与领导讨论个人发展计划，了解他们对我们职业发展的看法和建议，以便我们能够有针对性地提升自己的能力。
第六，与团队成员保持紧密的联系和合作。
在新领导上任之后，建立和维护一个团结和协作的团队尤为重要。
我们可以主动与团队成员沟通，了解他们的想法和需求，并在工作中相互支持和帮助。
面对新主管,实用的“三忌三记”
面对新主管，实用的“三忌三记”在IT公司里做事，人事变动总是在所难免的。
当一位新主管来到后，怎样才能给他留下一个好印象，得到更多的晋升机会呢？首先:是"三忌”。
如何让"新主”对你引起重视呢？曲节折腰？讨好巴结？小恩小惠？N0，力劝各位莫从这三方面去想去做，这就是我首要提醒各位看官注意的"三忌”，这些看起来是捷径，但绝非长久之计，搞不好还会使你得到与愿望相反的结果，甚至你的工作也就"寿终就寝”了。
其次:是"三记”。
真正以"不变以万变”的方法是建议IT同行们，用用以下"三记”方为上策。
一记:记住尽职尽责永远是金钥匙。
无论这位"新主”的个性或爱好如何，如果他遇到的是一位对工作挑三拣四、怕苦、怕累、马马虎虎、多做了一点分外工作就到处嚷嚷的人，肯定是不会喜欢的（你自己对照一下有没有以上的毛病，如果有，可得立马改正哟）。
恰恰相反，如果你外出"排障”速度快，服务质量好，最关键是不留"后遗症”；份内工作兢兢业业做好，主管临时交办的分外其他工作（包括一些琐碎杂事），你也认真负责地做好（注意，做完后可千万不要再发牢骚，否则你就前功尽弃了），如此员工又有谁会不喜欢呢？每做好一件事，就会给新主管一个好的印象，随着好印象的累加，必然你在新主管中的地位不也就与日俱增了吗？二记:记住主管永远是你的上司。
可能前一位主管十分欣赏你的工作方法和看待事物或工作的观点，甚至交办给你的事，从来都只问结果不问过程，但你对"新主”可不能掉以轻心，因为每一个人的思想境界、管理方法、对人态度等都是不相同的。
这时你必须注意新主管的特点，不可能要求新主管来适应你的工作方法，只能改变自己原来的工作习惯尽量适应新主管的领导。
如果他是一位事无巨细的人，你就应注意多请示、请汇报，让他了解整个工作的过程，一句话无论做什么，怎么做，都要让他对你的工作逐渐放心，从而引起他的重视，不也就给自己争取到了更多的发展机会了吗？三记:记住能力展示要抓住机遇。
到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？
到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？不在其位，不谋其政。
小公没有干过一把手，按理没有资格回答这个问题。
然而没有吃过猪肉，至少看过猪跑，以小公十多年的体制经验，以及服务多位重要领导的经历，对此还是有些体会的。
在小公看来，一个领导干部提拔到一个单位的一把手，无论机构单位大小，最应注意的是用人，最急迫要做的是用人，最需解决的问题也是用人。
把人用好了，用到位了，用出水平了，所有一把手上任可能遇到的问题自然迎刃而解。
比如熟悉环境问题，只要在现有班子成员中找到一位可用且相对可靠的老资格，在他的传帮带下，原本需要三个月适应，可能一个月就掌握了全局。
比如立威问题，把能干事的人提拔上来，不作为的人晾一边，向单位的人传递一种用人导向，横刀立马，干脆利落，迅速也可以达到目的。
诸如此类的问题还有很多，但所有的问题都可以在识人、察人、用人、辨任中逐步解决。
一把手是管全局、把方向的，不可能事必躬亲，凡事亲力亲为。
要掌握全局，只能围绕人字上做文章，把合适的人用到适合的岗位上，通过人的调度，闪转腾挪，实现自己的意图。
很多领导干部新官上任三把火，有的烧成功了，有的没烧成功，倒把自己烤着了，两者形成鲜明对比，细心的人只要仔细观察分析可以发现，很多时候区别就在人的问题上。
烧成了，多数是用好了人，保证政令畅通，执行到了位，反之，没有可用的人，没有把现有的人员调配好，使之完全配合自己的意图，无异于对牛弹琴，想成事几乎不可能。
这就是用人的奥妙。
作为一把手，这也是必修课。
掌握了这门学问，再在以下几个细节上稍加注意，基本上就没什么问题了。
第一，要树立规矩。
无规矩不成方圆。
作为一把手，要维护自己的权威，就必须明确让下属明白无误地知道，什么是自己不喜欢的，什么是不允许去做的，什么是不能去轻易去触碰的，把规矩立下、原则说清，树立铁的纪律，才能带好队伍，用好权力。
第二，要懂得放权。
水至清则无鱼。
做一把手不能太恋权、把权，什么都抓在手里，什么都不肯放，久而久之，把自己抓成孤家寡人。
一、新任职岗位的工作要求和个人在履职中应注意的问题
一、新任职岗位的工作要求和个人在履职中应注意的问题1. 引言1.1 概述在现代职场中，职位的变动和升迁是常态。
当我们接到一个新的职位任命时，我们需要对新岗位的工作要求有清晰的了解，并在履职过程中注意一些关键问题。
本文旨在探讨新任职岗位所需的工作要求以及在履职中应该注意的问题，并提供一些建议来提高工作效率和表现。
1.2 文章结构本文将分为五个部分进行论述。
首先，在第二部分中，我们将详细讨论新任职岗位的工作要求。
这包括熟悉公司业务和文化、掌握相关技能和知识以及遵守公司制度和规定。
接下来，在第三部分中，我们将重点关注在履职过程中需要注意的问题，如沟通与协调能力、时间管理与任务分配以及解决问题与应对挑战。
第四部分会给出一些建议来提高工作效率和表现，包括制定明确目标和计划、拓展技能和知识领域以及寻求反馈与持续学习。
最后，在结论部分中，我们将总结文章的关键要点，并引导读者思考未来的发展方向，鼓励持续进步与自我提升。
1.3 目的本文的目的是帮助读者更好地适应新任职岗位，并在履职过程中取得更好的表现。
通过了解新岗位的工作要求和注意事项，我们可以提前做好准备，适应新环境，并尽早发挥自己的潜力。
同时，通过采用一些有效的工作方法和策略，我们可以提高工作效率、迅速适应工作节奏，并为个人职业发展奠定坚实基础。
让我们一起深入探讨这些问题，并在新职位上取得成功！2. 新任职岗位的工作要求2.1 熟悉公司业务和文化新任职岗位的工作要求之一是熟悉公司的业务和文化。
了解公司的核心价值观、发展战略以及组织结构对于顺利履行工作职责至关重要。
通过学习公司的产品或服务，了解市场竞争情况，能够更加理解和适应所在岗位上需要完成的任务。
2.2 掌握相关技能和知识另一个工作要求是掌握相关技能和知识。
针对不同职位，具备相应的专业知识和技能是必不可少的。
对于新员工而言，可能需要通过系统培训或学习与岗位相关的技能和知识，提高自身专业素养。
持续学习并保持对最新行业趋势及创新科技的关注，可以帮助员工更好地胜任新岗位。
到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？
到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？古人说''新官上任三把火’’，说明了单位的主要领导更换后，新任的领导到位后将会对单位的一些规定进行修改，对人员进行调整。
如果你新到一个单位任主要领导，是不是要烧这''三把火'’，我觉得，未把单位的一切情况摸清楚之前，暂时不能烧，否则将会惹火烧身。
那么，新到一个单位接任主要领导，要如何办呢？我认为，要做到以下几点。
一、了解单位的人员情况。
作为一个单位，大家能够在一起上班，应该说是有缘。
其目标是共同把工作推进，把工作做好、做实、做细，创造出更多更好的业绩。
但是，在一个单位里，有着形形色色的人，有埋头苦干的老实人，也有不干工作，爱拍马屁的职场老油条，不管是什么样的人，你刚到单位任主要领导，来逐一分析这些人的特长，深入了解他们的思想状态，为对症下药打好坚实的基础。
二、了解单位的管理制度。
初到一个单位任主要领导，对单位原有的规章制度和工作流程不会很了解。
那么，就要尽快了解单位的管理制度、办事流程和重点工作，找到管理的簿弱若环节，尽快修改和完善各项管理制度。
在修改完善管理制度的过程中，对于一些对职工有约束性或惩罚性的制度，要充分征求职工的意见，因为这些管理制度就是约束职场老油条的武器。
三、调整部分岗位人员。
针对不同的岗位拟出每个岗位的责任清单，尽量做到将所有的工作分解到具体的岗位。
结合前期了解干部职工特长的基础上进行岗位调整，在调整岗位时尽量做到人尽其才，真正把会干事、能干事的职工安排在合适的岗位上，充分发挥干部职工的特长。
总之，新到一个单位任主要领导，要在管人和做事上下功夫，才能更好地把工作做好，把团队带好。
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新官上任88条注意事项新官上任注意事项（1～10）：第一条：做领袖的不能事必躬亲，要懂得用人。
善于调动天下人才的积极性为己而用，这是王者的大道。
第二条：会识人、选人、量才而用是古今成大事业者的关键，反之，也是失败者的重要原因。
用对了人就成功，用错了人就失败！第三条：最大的私是私天下，而要取天下、成就最大的私，就要先做到无私，不争小利，这是古今成大事者的规律。
第四条：什么样的领袖是称职的，怎样才能做一个万民称颂、流芳百世的领袖？历史的经验证明，王者之道，首先在于征服人心。
第五条：做什么事情都有原则，有度，超越了度就走向反面。
所以，一个成熟的领导人要善于把握时机审时度势。
同样的方法、手段，运用得当就成功，反之则失败。
第六条：至高无上的领袖地位和权力欲望，人人都想拥有。
但夺取权力是危险的，古往今来的兴衰成败和权力的更替变换提醒人们，面对权力的诱惑，必须既慎且惧，必须小心慎重地使用和守护手中的权力。
第七条：要说服、打动人心，让人接受自己的主张或意见，是一门高超的艺术，而其中最重要的，是如何揣摩对方的真实意图。
第八条：失败中潜伏着成功的机会。
关健在于如何看待失败、如何把失败转化为成功，把灾难转化为成就。
第九条：要想成功立业，不能寄希望于别人，没有什么东西是可以永远依赖的，因为事情总在变化。
所以，只能依赖自己，不断地修炼自己，提高自己。
第十条：人的成败、国家的兴亡，是否有天命的注定，自古以来便议论纷纷。
但从历史规律来看，人或国家的命运还是掌握在自己的手里，在于人事，而不是天命。
☆新官上任注意事项（11～18）：第十一条：如果君主沉醉于安逸得到的是亡国。
因此，君主永远不要让自己的思想离开军事训练问题，而且他应该在和平时期，比在战争时期更加注意这个问题。
第十二条：力量不要使尽，优势不要用竭。
橡皮筋不能无限拉长，超出一定限度就会崩断。
与人相争，不要把他逼到绝望的境地，以免他作不顾一切的反扑。
第十三条：君主在一般情况下，最好不要运用这种慷慨的德性扬名于世。
如果君主是英明的话，对于吝啬之名就不应该有所介意。
第十四条：用金钱而不是依靠伟大与崇高的精神取得的友谊，是买来的，但不是牢靠的。
在需要的时刻，它是不能够倚靠的。
第十五条：施恩要每次点点滴滴，并且经常为之。
不要一次给得太多，对方吃得过饱，下次你还能拿什么满足他呢？第十六条：一般人都有惰情，喜欢依赖别人，顺从别人，以减轻自己的压力或责任。
第十七条：送礼的人在选择礼物时，为了满足收礼者的最大效用，经常会问他们想要什么。
但这种做法其实不明智。
第十八条：明智的踌躇不定可使成功更牢靠，使机密之事能最后开花结果。
命运对有耐心等待的人将给予双倍的奖赏。
☆新官上任注意事项（19～23）：第十九条：称王的人不和人争辩，争辩会减少他的威严。
有智慧的人话语迟钝，话语迟钝可以迷惑敌人。
勇敢的人并不多言，多言会使行动犹豫。
第二十条：路易十四的沉默寡言使他身边的人十分恐慌，任他摆布。
这是他维持权力的基础之一。
第二一条：别人对你简短的话的特别关注，只会无形地增加你的权力。
你说得越少，就越有深沉和神秘的魅力。
第二二条：愤怒会让人失态，会让人蒙羞。
例如野牛就是被斗牛士的红布惹怒，贸然出击，才最终丧命的。
第二三条：一般而言我沉默越久，他人便开口越快，只要他们一开口，我就能洞察他们真正的意图……如果上司不保持神秘，下属就会伺机得寸进尺。
☆新官上任注意事项（24～29）：第二四条：走到哪里都习惯头部高高上扬的女人，通常自视甚高、傲慢而唯我，她们对男人的要求很高。
头总是低俯的女人通常内向而温柔，虽然有时显得缺乏激情，但是能细心体贴地关照男人。
头部侧偏的女人通常充满好奇心，但偏于固执。
她们很容易与男人一见钟情，却没有相伴一生的忍耐力。
第二五条：手心干爽的女人性格开朗，也可能表示对此次晤面没有特殊的兴趣。
手心潮湿的女人性情较内向，也可能表明她的内心很紧张或很恐惧。
第二六条：握手时手心朝上的女人多是柔顺易于相处的，手心朝下的女人多是争强好胜不肯服人的一类。
而只伸出手指的女人多是精于世故，吝啬贪婪，同时还传达出一种蔑视的意思。
第二七条：用手不停地触碰鼻尖，是因为犹豫不决；用手触摸耳朵是对男人的说话内容产生怀疑；用手搔头显然是烦躁不安；用手捂嘴是在掩饰自己真实的想法；而用手在面部摩挲则表示她对谈话毫无兴趣，心不在焉。
第二八条：在公众场合露面的双臂交叉女人多数虚伪而且老练。
喜欢挺胸的女人肯定充满自信，是现代新女性的代表，也表明她们的心态健康而积极。
喜欢含胸的女人肯定不那么自信，或者天性羞涩。
第二九条：走路时左右臀上下摆动的女人往往热情而不拘小节，喜好幻想。
走路时左右臀几乎不摆动的女人现实而功利。
臀部静止时自然上翘的女人多数热情开朗，喜爱交际又敢爱敢恨；臀部安静时下垂的女人多数性情温顺，对情感专一且执着。
☆新官上任注意事项（30～35）：第三十条：羊永远不会欺诈，永远不会掠夺，它有的只是百般的盲从和驯服。
披上羊皮，狐狸才可以畅通无阻地进入鸡笼。
第三一条：永远不要泄露你行动背后真正的目的，要让别人难以意料，捉摸不定。
如果他们摸不清你的企图，就无法事先防备，等到他们知道了你的意图，为时已晚。
第三二条：要以做小事之心做大事。
事情再大，也不能皱眉头，不能慌张心虚，这叫“举重若轻”。
第三三条：普通的好人，平时看到一步棋就下子。
但奸臣非得一击而中不可，往往能算出三步以上的棋子变化，所以好人倒霉的时候总是居多。
第三四条：称赞别人对你的恩惠，是为了赢得他们更多的恩惠。
反之，如果你总是抱怨，那么抱怨就会使你丧失名誉。
第三五条：牢固的声誉可以使你毋需费力就能提高自身的曝光率，同时夸大你的实力，也可以为你营造一个光环，让周围的人逐渐产生敬畏之心。
☆新官上任注意事项（36～39）：第三六条：圈子是一股势力，要想完全置事外，其结果很可能就是被边缘化了：上边没有人照顾你，下边也不会有人追随你，孤家寡人的一个，也就难以施展自己的抱负。
第三七条：酒肉穿肠过，交情心中留，一场饭局下来，各人得到了一张金额不等的社会关系信用卡。
广州某少妇形象生动地总结出了饭局与人生：“恋爱就是无数个饭局，结婚就是一个饭局”。
第三八条：西方人如果在办事过程中相互欣赏，也会吃饭，但对于他们吃饭只是办事的成果。
而在中国，吃饭却是办事的工具。
第三九条：世界上本来只有饭没有局，吃的人多了，就有了饭局。
谈事儿要饭局，没事儿更要饭局。
中国的社交文化基本上就是饭局文化。
☆新官上任注意事项（40～44）：第四十条：人在得势的时候，朋友多，但真的少；人在失势的时候，朋友少，但这时候的才是真朋友。
第四一条：官场有一个规律：再傲慢的人见到顶头上司，也没有不点头哈腰的。
而且越是对下级傲慢无礼的人，对上级越是卑躬屈膝。
第四二条：圈子内部因为合作或爱好坐到一起，没有利害冲突的时候，大家会相安无事，友谊第一；在利害冲突面前，总是比赛第一，友谊第二。
亲家路宽，冤家路窄。
第四三条：所谓的贵人，就是那些位高权重，在关键时候能够关照自己的人。
第四四条：权就是全，其辐射面是那样的广，辐射力又是那样的强。
钱做不到的事情是有的，而权力做不到的事情是没有的。
什么是真？什么是假？事情办了就是真。
☆新官上任注意事项（46～52）：第四六条：老百姓是虾米，靠泥土中的微生物生活。
县太爷之流的小官是小鱼，靠百姓生活。
权贵以及权贵左右的助手是大鱼，靠勒索小官生活。
虾米的生长繁殖速度是固定的，只要吃的数量适当，别超过虾米的生长繁殖速度，这就是合理的。
第四七条：老百姓有饭吃——这是圣人规定的吃与被吃的底线！仅仅只为填饱肚子，粗粮也罢，野菜也行，如果二者都不让如愿，如此王朝还拥护它做什么？因为吃饭有理，因为肚子闹革命，是天经地义的，谁能阻挡？第四八条：当一切还隐伏着，没有露出苗头，在事情没有发生之前，就预防它发生，像这样的大臣，就可算是圣明的臣子。
第四九条：要虚心诚意，贡献善道，勉励人主进步，告诉人主最好的策略，顺着人主的优点，补救他的缺点，有了成绩属于人主，不敢自夸是自己的功劳，像这样就是贤良的臣子。
第五十条：自己操劳，早起晚睡，不停地推荐贤能的人，使国家社会能够安定，这就是忠臣。
第五一条：能遵守规章制度，辞谢一切赏赐，也不接受赠送，衣服整齐，饮食节俭，像这样就是忠贞不二的大臣。
第五二条：当国家混乱的时候，人主做错事，然而能够冒犯人主，指出他的过失，不怕牺牲，对自己的行为不表示后悔，像这样就可算是耿直的大臣。
☆新官上任注意事项（53～55）：第五三条：三国时曹操身边著名的谋臣郭嘉曾经说过，聪明的人应该慎重选择主人，如此才能得心应手、游刃有余地发挥才干，从而确保功成名就。
第五四条：在担任领导之前，领导者首先应该问自己两个基本的问题：“激励我当领导的动力是什么？”和“我担任领导工作的目的是什么？”如果说第一个问题的答案是“权力、名望和金钱”，那么领导者最终会因此而掉入失败陷阱。
第五五条：许多领导者都会问，一个人在迷失之后是否还能返回原来的轨道。
答案是：一名领导者暂时迷失了自己的方向，只要他们能够意识到领导的真正目的是授权给别人，而不是只顾自己，他们就可以重新找回自己的轨道。
☆新官上任注意事项（56～60）：第五六条：人的内心能够通过外在的表象显示出来，则是肯定的。
比如，一个人正在走运，则其必然会满面红光；一个人一直倒霉，则必然满面带灰忧心忡忡。
第五七条：一个人的谈话可以反映其思想深度、真实水平，还可以反映人内心的情感。
所以，通过与人的反复交谈，可以对对方做出一个大致的判断。
第五八条：许多人能言善骗，但是，事实是试金石。
通过别人的行为和行事，可以真正判断一个人的思想和为人。
所谓路遥知马力，日久见人心。
第五九条：以人识人也是识人之法，就是通过对方经常接触的人，通过对方的朋友来了解对方的为人。
第六十条：以变识人，就是主动策划一件事情，在事情的发展变化中通过观察对方的表现了解对方好恶。
新官上任注意事项（61～65）：第六一条：上司如果没有威严，下属就会闹出祸事。
威严从礼仪中树立，依赖于刑罚，放任它就会丧威严失。
宠信不要固定在一个人的身上，让一个人专权一定会带来祸害。
第六二条：人有喜好的东西，用喜好的东西引诱他没有征服不了的。
人有惧怕的东西，用惧怕的东西逼迫他没有不接受的。
第六三条：对于降臣，当加以鉴别：如果可用，则大胆用之，则必可有所帮助；如果不可用，则大胆弃之，切勿养痈遗患。
第六四条：主上对下属的驾驭，不能仅仅停留在物质控制这个较浅的层面，更重要的是要深入到精神层面去。
在这里，最重要的就是要立信。
第六五条：人的欲求是千差万别的。
有的人比较理性，可能更看重精神上的东西，比如荣誉、权力和尊重；而有的人则比较功利，可能更看重物质上的东西，比如金钱。
☆新官上任注意事项（66～70）：第六六条：一个人能把1件事情做好，叫合格；能把10件事情做好，那叫优秀；能把50件事情都做好，那叫卓越；一个人如果想把100件事情都做好，那就叫找死！所以，管理的定义就是——让别人干活的艺术。