《企业管理》读后感
企业课程心得体会8篇
企业课程心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理小说成功典范目标第三版读后感
企业管理小说成功典范目标第三版读后感《目标》作者高德拉特博士是以色列的物理科学家，《目标》是从一个科学家的角度来看待企业管理问题，可谓是颠覆了传统的管理学理论。
高德拉特博士在《目标》一书里面提出了一个TOC制约理论，用五步骤操作法来解决生产制造企业的瓶颈管理问题。
第一步是定义问题，找出“瓶颈”；第二步是挖尽“瓶颈”潜能；第三步是其它环节的产能迁就“瓶颈”产能；第四步是给“瓶颈”松绑，或者利用旧的设备来生产“瓶颈”工序，或者利用其它设备来完成“瓶颈”产能的工序，比如甲设备加乙设备共同操作可以完成“瓶颈”环节设备的工作，那就利用甲设备与乙设备来为“瓶颈”产能松绑，使“瓶颈”不再成为瓶颈。
第五步是回到第一步，循环往复。
高德拉特博士的理论很简单，简直就是常识，我个人认为类似福特的“流水线模式”，将各个环节按作业顺序进行排列，各作业环节的流量要保持一致，不能为了追求局部效率而牺牲整体效率，比如某个局部环节产能是十，而整个流水线各个作业环节中最小产能的环节就是整个流水线的瓶颈，为了效率最高，最好的做法是每个环节全部按照产能最小环节的节奏生产，而不是为了局部效率，让那些产能高于最小产能环节的工序开足马力生产库存，这些为了库存而利用的产能是没有意义与价值的，因为零部件只有齐套率越高才有价值，否则只是占用库存资金，造成不必要的浪费而已，尤其是在当今的买方市场条件下，消费者的需求随时在变，产品的生命周期已大幅缩短，库存不再是资产的代名词，反而成为了负债的代名词。
因此，按需生产、柔性制造、灵敏反应才是应对良策，比如大连的红领西服的柔性供应链管理能力，就让人叹服。
“瓶颈”是可以解决的，最简单粗暴的方式就是购买相应的机器设备，直接扩大“瓶颈”环节的产能。
当然，还可以选择外包，直接将“瓶颈”消除。
除了这二种简单的方法外，还可以用复杂的方法，分析工艺流程，是否可以将某些产品不走“瓶颈”作业环节；也可以在“瓶颈”环节前设检验环节，以免不合格物料流经“瓶颈”环节后才发现不合格，浪费“瓶颈”环节的产能。
《孙子兵法与企业管理》有感
我对《孙子兵法》中理解得较深的就是开篇第一章的一小部分了，第一章名为计篇。也因为在这一章中比较好结合企业管理思想来解读，所以给我的的印象比较深刻。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一章计篇是孙武思想的概述，主要论述有关战争全局的筹划问题，我所选的这一部分着重的是探讨决定战争胜败的各项基本条件。同样这些要素在企业管理中也是决定企业在竞争中成败的基本必须条件。
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。（翻译请参考文献，这里不做赘述）同样企业竞争也是企业的头等大事，如果企业破产关门了，那也是关乎到旗下员工的生活问题，而企业能否生存，又能否参与竞争并在竞争中立于不败之地，归根结底又是企业管理的问题，所以企业管理是企业及企业管理者不得不认真考虑慎重研究的一个问题。
最近看了一本管理类书籍，这本书有意思啊，没想到咱们中华千年历史传承下来的优秀兵法文化也能运用到现代的企业管理上，把这二者联系起来，大家估计也能猜想到我看的是什么类型的管理书籍了，没错，就是《孙子兵法与企业管理》这本书是由李世俊等人合著而成的，大家有兴趣也可以去看看，保证获益匪浅啊。
好了，广告时段就到这里，咱们言归正传，回归主题。首先说一下我对于孙子兵法的一点认识吧：《孙子兵法》一书又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。它全书分为十三个篇章，分别是：始计第一、作战第二、谋攻第三、军形第四、兵势第五、虚实第六、军争第七、九变第八、行军第九、地形第十、九地第十一、火攻第十二、用间第十三。而在李世俊等各位大师合著的《孙子兵法与企业管理》一书中就对《孙子兵法》里面各章各重要细节一一作了诠释，并进一步阐述了兵法战争与企业管理的联系性，进而引导了读者去进行思考，再进一步去认知企业管理。此书真不愧为管理大师之作。
企业管理读书笔记
企业管理读书笔记【篇一：《企业管理》读后感】《企业管理》读后感根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。
这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。
我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
企业经营管理的著作读后感1000字左右
企业经营管理的著作读后感1000字左右一、引言随着我国经济的快速发展，企业经营管理的重要性日益凸显。
近期，我阅读了一本关于企业经营管理的著作，对企业的运营有了更深入的了解。
本文将结合著作内容，谈谈我的读后感悟。
二、著作内容概述该著作系统地阐述了企业战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、企业文化与领导力等方面的内容。
通过阅读，我对企业经营管理有了全面的认知。
1.企业战略管理：战略管理是企业发展的核心，著作中强调了战略规划、战略实施、战略评价等方面的内容。
这对于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出具有重要意义。
2.企业人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源。
著作中介绍了招聘、培训、激励、绩效考核等方面的人力资源管理方法，为企业搭建了一支高效的人才队伍。
3.企业财务管理：财务管理是企业健康发展的保障。
著作中阐述了财务规划、成本控制、财务分析等方面的内容，有助于企业实现财务目标。
4.企业市场营销管理：市场营销是企业获取市场份额的关键。
著作中介绍了市场调研、产品定位、营销策略等方面的方法，为企业拓展市场提供了指导。
5.企业文化与领导力：企业文化是企业的灵魂，领导力是企业成功的关键。
著作中探讨了企业文化塑造、领导力培养等方面的内容，有助于提升企业的核心竞争力。
三、读后感悟1.企业战略管理的启示：企业要明确自身的发展目标，制定切实可行的战略规划，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
2.人力资源管理的实践与应用：企业要重视人才培养和激励机制，搭建一支高素质的员工队伍，为企业的长远发展奠定基础。
3.财务管理的重要性：财务管理是企业经营的核心，企业要注重财务规划，合理控制成本，实现盈利目标。
4.市场营销策略的探讨：企业要深入了解市场需求，制定有效的市场营销策略，拓展市场份额。
5.企业文化与领导力的反思：企业要积极塑造企业文化，培养领导力，提升企业的凝聚力和向心力。
四、个人成长与企业管理1.提升自身能力与企业管理需求：作为职业写手，我要不断提升自己的专业素养，为企业提供更有价值的建议和管理方案。
关于企业管理的读后感
关于企业管理的读后感我曾在几年前应邀为一家大型海洋渔业公司做“领导变革”的培训，这家企业的总经理是一位很有魄力的成功企业家，他很重视这次培训，召集了全公司中层以上的管理者五、六十人参加。
在讨论到公司目前的各项业务到底有哪些应该放弃时，有人大胆地提出，鉴于世界性的外部环境的变化，最应该放弃的正是目前公司的核心业务之一，传统的远洋捕捞业务。
这引起了与会者的一场激辩。
培训结束后我和这位总经理促膝长谈，他认为开展渔产品深加工和营销方面的创新项目都是可行的，但若放弃远洋捕捞，公司的上百条渔轮、上万名从事远洋捕捞的员工怎么办?而且这样一来，他的企业也就不是一家“海洋渔业公司”了。
以后三年，这位总经理为了挽救远洋捕捞，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面，又贷款购置技术装备更先进的新船，但公司绩效却每况愈下。
最近我听说，该公司所属的集团总部已做出决定，对该公司进行重组或出售，而在公司内部，总经理把这两年的亏损归罪于“油价高涨”。
在这个实例中，我们可以看到一位对企业、对员工很有责任心、很有承诺的领导人，但是他错误地把这一承诺当成了对现有业务和现有商业模式的承诺。
套用一句成语，这是一种“妇人之仁”，最后的结果表明，他的决策无论对员工、对企业其实都是不负责任的。
著名的投资大师华伦?巴菲特在他的经验之谈中，曾经检讨了自己过迟退出纺织业的类似错误，他把使人们本能地恐惧和抗拒改变的影响力，称之为“强制性力量”，他本人是花了超过十年时间，付出了重大代价，才学会如何摆脱这种“强制性力量”。
可见对于任何管理者，养成一个企业家的正确心态，都是知易行难的。
但是这个基本的心态转变问题，对于创新者来说，却又是不能不重视，不能不解决的。
作为一名策划从业人员，因为长期生活、工作在具有“品牌之都”美誉称号的泉州，我有幸见识到了不少本地的企业家。
虽然大都只是工作上的会面，耳濡目染久了，便也有了一种对于他们的“一己之见”。
我觉得这里的企业家，不缺敢拼敢赢的精神，但是缺少对于企业及品牌运作的专业知识;他们也不缺品牌的炒作，却缺乏品牌持续发展推进的机制。
企业管理心得体会500字(10篇)
企业管理心得体会500字(10篇)企业管理心得体会500字(10篇)体会心得：一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
企业管理心得体会如何写才好？下面是小编为大家整理的企业管理心得体会范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！企业管理心得体会500字（篇1）一、企业概况：__成立于20__年，是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业，经过__年的积累与沉淀，已于20__年7月份全面搬迁到位于人和镇新建10000平方米的现代化gmp厂房。
公司全方位紧跟国际化妆品发展潮流，配备先进的生产设备和优秀的产品配方工程师，质量化验师等专业技术人员。
建立了独立的关键核心技术，决心挤身于世界化妆品生产企业前沿。
一贯以与客户共同成长作为持续发展的宗旨，在业内赢得相当好的口碑。
视产品品质如企业的生命，全方位与客户有效沟通，共同探讨投资增值的解决方案。
二、调查目的：结合本单位工作实际，简述了企业中应收账款的现状和形成原因，认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转，使企业存在潜亏的危险，增加现金的流出和机会成本的损失。
提出企业应建立科学高效的资信评估机制，加强应收账款的资信调查力度，制定合理信用政策，实行账款回收责任制，建立内部报告制度和管理系统，做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略，提出应妥善利用债务重组和应收账款融资策略，并建立坏账准备制度，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促进企业健康发展。
三、管理目标：对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。
如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。
应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。
企业战略管理读后感
企业战略管理读后感读企业《企业战略管理》有感首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的，所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予指正，让我更的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成。
后再做决策。
在这种计划中，企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。
2两者的制定过程不同。
在长期计划中，企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标，然后确定目标，并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中，最后由企业的相应单位执行。
在战略计划过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业的前景与目标保持动态的平衡，形成战略。
然后企业根据近期效益目标和战略目标，分别设立作业项目和预算，以及战略项目和预算。
作业项目与战略项目分别由不同的单位与控制系统贯彻执行。
长期计划使用与稳定的环境或可预期的环境，而战略计划则可应付环境的突变。
可见战略计划更具体，需要通过各项分析从而使企业更的去实现利润最大化。
所以说制定战略计划要比企业的长期计划更细致更准确，更有目的性。
我觉得我们公司也有必要去制定战略计划，实行战略管理，治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦，不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
这个故事说明了企业制定战略计划的重要性。
毕竟我们现在已经是一家上市公司了，龙源在国内锅炉燃烧领域是首屈一指的大企业，但是要想占领国际市场我觉得不仅要有领先的技术，还需要有着很完善的管理方法，需要制定一系列的战略计划。
只有制定一套完善可行的战略计划才会使我们公司更更快的发展和壮大。
企业管理读后感(10篇)
企业管理读后感企业管理：一场深刻的领导力与变革之旅在繁忙的现代商业世界中，企业管理不再是一个抽象的概念，而是每个企业生存与发展的核心要素。
近期，我阅读了一本关于企业管理的书籍，深感其独特的洞察与见解。
此书从多个角度探讨了企业管理的方方面面，尤其关注领导力与变革的重要性。
书中强调，领导力并不仅仅是指导和监督，而是激发团队潜力、推动组织变革的关键。
与此同时，变革不仅仅是技术的更新或市场的调整，更是企业文化、思维模式的深刻转变。
对于领导力的看法，我深以为然。
领导力并不仅仅是地位或头衔的象征，更是影响力、决策力以及调动团队力量的能力。
优秀的领导者不仅能够识别并把握机遇，更能鼓励团队共同面对和解决问题。
他们在引导团队的同时，更激发每个人的创新力和潜能。
这样的领导力是每个企业在竞争激烈的市场中不可或缺的。
关于变革的观点，我认为这同样适用于当今快速发展的社会。
在这个日新月异的时代，变革不仅是企业生存的必要条件，更是其持续发展的驱动力。
书中提到的变革不仅仅是策略或产品的调整，更深层次的是对组织文化、员工思维模式的重塑。
这样的变革需要领导者具备前瞻性的视野和果敢的决策力，同时也需要员工的积极参与和适应。
我认为这本书的最大优点在于其全面而深入的视角。
它不仅仅探讨了企业管理的策略和方法，更触及了领导力和变革的核心问题。
这样的洞察力对于任何一个关心企业发展的人都极具启发性。
结合当今社会的现实情境，我更加坚信，无论是大型跨国公司还是初创企业，都需要关注并实践书中所提及的领导力和变革的理念。
在竞争激烈的市场环境中，只有那些敢于并善于变革、能够激发团队潜能的企业，才能够在竞争中立于不败之地。
总之，这本书为我揭示了企业管理的深层含义和实践路径，使我更加明白领导力和变革在当今社会中的重要性和价值。
我相信，无论是对于企业管理者还是普通员工，这本书都值得一读再读，不断从中汲取智慧和力量。
企业管理读后感企业管理：实践中的领导力与变革在繁忙的现代商业世界中，企业管理的重要性日益凸显。
第一篇：企业战略管理读后感
第一篇：企业战略管理读后感
企业战略管理，是研究企业未来发展方向，推动企业适应社会经济发展的过程中发挥重要作用。
《企业战略管理》一书，通过对战略的分析、计划、决策和实施等过程的介绍，以及深入厘清其中的不同内容，详细地描述了企业战略管理的过程。
从本书中，我感受到了企业良好管理需要企业家对企业战略作出及时的调整和重新安排，以使企业保持在竞争中的优势。
因此，企业家首先应清晰认识企业战略的开发、实施和更新，以确保企业能够在变化的外部环境中发挥最佳表现，进而达到企业的长远目标。
此外，企业家还应负责确定企业的组织架构，以及确定其成员的目标，促进各部门合作。
这样才能使企业的决策尽快落实，使它们成为一个具有竞争力的整体。
总之，《企业战略管理》一书提供了一种高效有效的管理模式，能帮助企业家有效地管理企业，满足企业需求，追求企业目标，实现企业可持续发展。
通过本书的学习，让我对于企业战略管理的重要性有了更深的理解，并且开始了解如何实施战略以及如何从中获得最大收益。
企业管理,说到底就是目标管理读后感
企业管理,说到底就是目标管理读后感英文版Enterprise Management: Ultimately, It's Goal Management - A ReviewAfter reading the book "Enterprise Management: Ultimately, It's Goal Management," I was reminded of the fundamental principles of effective leadership and organization within a business context. The author's emphasis on goal setting and its central role in managing a company struck a chord with me, as it resonated with my own experiences and observations.The book begins by highlighting the importance of clear, specific, and achievable goals. It argues that a company's success hinges largely on how well its goals are defined and communicated. This resonates deeply with me, as I have seen the positive impact of well-defined goals in driving team unity, motivation, and ultimately, results.The author goes on to discuss the role of leadership in goal setting and management. He emphasizes that leaders must not only set the right goals but also create an environment where these goals can be achieved. This involves providing the necessary resources, removing obstacles, and fostering a culture of collaboration and accountability. I agree that leaders play a pivotal role in goal management, and their approach can make or break a team's efforts.The book also delves into the strategies and techniques for effective goal management. It talks about SMART goals - Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound - which provide a framework for setting and tracking goals. I find this framework particularly useful as it helps in ensuring that goals are not only well-defined but also practical and achievable.The final chapters focus on the ongoing evaluation and adjustment of goals as the business environment evolves. The author emphasizes the importance of being agile and responsive to changes, while staying focused on the long-termobjectives. This resonates with me as I believe that adaptability and flexibility are key to success in today's rapidly changing business landscape.In conclusion, "Enterprise Management: Ultimately, It's Goal Management" is a valuable read for anyone interested in understanding the intricacies of managing a business. It provides a clear and actionable framework for goal setting and management, emphasizing the critical role of leadership and the importance of being agile and responsive in today's business world. I highly recommend this book to anyone seeking to improve their leadership and management skills.中文版企业管理：说到底就是目标管理 - 读后感在阅读了《企业管理：说到底就是目标管理》这本书后，我再次认识到了有效领导和组织在企业环境中的核心原则。
企业管理类书籍读后感范文（通用5篇）
企业管理类书籍读后感企业管理类书籍读后感范文（通用5篇）当赏读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，写一份读后感，记录收获与付出吧。
可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的企业管理类书籍读后感范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。
他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。
除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。
他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。
他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。
读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。
难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。
“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。
《现代企业管理教程》读后感——范文
《现代企业管理教程》读后感——范文堂堂正正为人，兢兢业业做事——《现代企业管理教程》读后感自从校领导于2008年提出。
职业教育应当把‘学校教育’转变成‘岗位教育’，使传统的知识传授型教育向知识应用型教育进展，变‘毕业后就业’为‘学习中就业’，让学生一走出校门就能胜任工作。
之后，我校开始变革与创新办学思路与办学理念。
培养有用型人才利用。
成为了我们每一位教师义不容辞的责任。
为了能使学生更多地接触社会，我校形成了独有的“职业管理模式”，把进入学校的每一个学生当成“职业人”来看待，为其创设模拟的岗位场景。
在这里，不仅三尺讲台是课堂，车间、生产基地也是课堂，公司、超市、酒店、专卖店都是课堂。
每一位教师都在秉承我校新的教学理念：“理论与实践相结合、课内与课外相结合、教学与实战相结合”。
毕竟，关于老师们来说，新的教学理念务必有新的理论作支撑，而关于很多老师来说，一下子转变为饱腹知识与经验的企业领导来领导学生这样一群员工大概的确有些困难，因此，学校专门为我们购买了《现代企业管理教程》这本书供我们阅读，不仅解决了很多老师眼前的困惑，而且也使我们在别一样的领域有了更多的认识。
今年暑假，我认确实学习了《现代企业管理教程》这本书，感慨颇深。
读完《现代企业管理教程》，给我收益最大的就是第五章——《现代企业跨文化管理》。
我们所处的时代，是科学技术日新月异、蓬勃进展的时代。
正在把人类社会进展推向一个新阶段。
关于一个企业的管理，我认为没有固定的模式，但是唯一固定不变的确是企业的灵魂——企业文化，作为企业的操作者应该通过不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合企业的实际与自己的员工共同建立自己的企业文化，从而令自己的企业立于不败之地。
通过一段时间的汲取与消化，我才真正懂得了企业文化的含义。
我确定了我们。
籣香e居室内装饰设计公司。
的企业文化灵魂，那就是。
堂堂正正为人，兢兢业业做事。
企业的文化不是一种口号，而是应该把它切切实实地融入到企业具体的经营活动中。
企业战略管理心得体会7篇
企业战略管理心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营管理著作读后感
企业经营管理著作读后感摘要：一、引言二、企业经营管理著作读后感概述1.作品内容简介2.作品的核心观点3.作品的实用性三、企业经营管理理念的启示1.创新思维的重要性2.企业文化建设的必要性3.企业战略规划的核心四、企业经营管理方法的探讨1.人力资源管理策略2.市场营销手段的创新3.财务管理策略的优化五、读后感悟与应用1.个人成长与企业管理的关系2.学以致用，提升企业管理水平3.持续学习，成为优秀的企业管理者正文：作为一名热衷于企业经营管理的学习者，我有幸阅读了一本颇具影响力的企业经营管理著作。
在阅读过程中，我深感作者对企业管理的深刻洞察力和独到见解。
这本书不仅梳理了企业经营管理的基本理念，还提供了许多实用的方法论。
在此，我希望能与大家分享我的读后感，以期共同提升企业管理水平。
企业经营管理著作详细介绍了企业经营管理的基本理念和实用方法。
作者从创新思维、企业文化、企业战略等多个角度阐述了企业成功的关键因素。
在创新思维方面，作者强调企业要敢于打破传统，勇于尝试新事物。
在企业文化方面，作者认为强大的企业文化是企业持续发展的基石。
而在企业战略规划方面，作者主张企业要根据市场变化和自身优势制定切实可行的战略。
读完这本书，我深刻认识到企业经营管理不仅仅是一种技能，更是一种理念和价值观的体现。
在当今激烈的市场竞争中，企业家和管理者需要具备创新思维，不断探索企业发展的新路径。
同时，企业文化建设的重视程度也日益凸显。
一个健康、积极的企业文化能够凝聚员工力量，提升企业核心竞争力。
此外，企业战略规划的重要性不言而喻。
只有明确自身发展方向，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
在实践中，我将这些理念和方法运用到自己的企业管理工作中，取得了显著成效。
例如，我重视创新思维的培养，鼓励员工积极提出改进建议，为企业发展注入新活力。
同时，我着力于企业文化建设，通过举办各类活动，提升员工的归属感和认同感。
在战略规划方面，我定期与企业高层展开研讨，确保企业始终保持正确的发展方向。
企业经营管理的著作读后感1000字左右
企业经营管理的著作读后感1000字左右摘要：一、引言1.简要介绍著作背景及作者2.表达阅读后的感慨和敬意二、著作内容概述1.企业经营管理的核心理念2.企业经营管理的方法和技巧3.企业经营管理案例分析三、读后感悟1.企业经营管理的实际应用2.企业文化的重要性3.企业家精神与创新能力四、对我国企业经营管理现状的思考1.现状分析2.存在的问题及原因3.改进措施和建议五、总结与展望1.著作的启示和价值2.我国企业经营管理的发展前景3.个人在职业生涯中的发展规划正文：【引言】在当今社会，企业经营管理的重要性日益凸显，各类相关著作也层出不穷。
近期，我有幸阅读了一本关于企业经营管理的著作，深感作者对企业运营规律的深入理解和实践经验的丰富。
这本书不仅详细阐述了企业经营管理的核心理念，还提供了许多实用的方法和技巧，并结合实例进行了深入剖析。
以下我将结合自己的阅读体验，谈谈对这本书的感悟。
【著作内容概述】这本著作从理论与实践相结合的角度，系统地介绍了企业经营管理的基本知识和方法。
在阐述企业经营管理的核心理念时，作者强调了企业要以人为本、注重创新、追求可持续发展。
同时，作者还列举了一些具体的方法和技巧，如战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销等，这些内容对于企业的经营管理具有很大的指导意义。
在案例分析部分，作者挑选了一些国内外知名企业的实例，详细解析了这些企业在经营管理过程中的成功经验和教训。
通过这些案例，我们可以看到企业经营管理并非纸上谈兵，而是需要紧密结合市场和企业实际情况，不断调整和优化。
【读后感悟】阅读这本书，让我深刻认识到企业经营管理不仅仅是一套理论，更是要在实际运作中不断摸索和实践。
在这个过程中，企业文化的重要性不言而喻。
一家具有强大文化的企业，能够在面对困境时凝聚员工，激发他们的积极性和创造力。
而企业家精神则是推动企业不断创新和发展的核心动力。
此外，书中对企业经营管理的实际应用也让我受益匪浅。
例如，在企业战略制定过程中，要充分考虑市场趋势、竞争态势、企业优势等因素，以确保战略的可行性和有效性。
企业战略管理读后感3000字
企业战略管理读后感3000字(中英文版)Task Title: Reflections on Corporate Strategy Management - 3000 WordsEnglish:Upon delving into the depths of corporate strategy management, a world of complexities and intricacies unfolds before one"s eyes.The book, as a guidepost, illuminated the path to understanding the dynamics of strategic decision-making within an organization.The initial chapters, much like the prologue to a captivating novel, provided a broad overview, teasing the reader with snippets of concepts such as competitive advantage, core competencies, and strategic positioning.中文：深入企业战略管理的精髓，一个充满复杂性和细微差别的世界展现在眼前。
这本书作为一座指南针，照亮了理解组织内战略决策动态的道路。
最初的章节，就像一个引人入胜小说的序言，提供了一个广泛的概述，逗引读者去了解如竞争优势、核心能力和战略定位等概念。
English:As I continued reading, the narrative evolved into a detailed analysis of the various components that contribute to the formulation and implementation of a successful strategy.It was intriguing to learn about the internal and external factors that influence strategic decision-making,such as the organization"s culture, resources, and the ever-changing business environment.The exploration of the different strategic frameworks and models was particularly beneficial, as it provided a toolkit for analyzing and diagnosing strategic challenges.中文：随着我继续阅读，叙述逐渐演变成对成功战略制定和实施的各种组成部分的详细分析。
企业管理,说到底就是目标管理读后感
英文回复：Corporate management is ultimately the management of the guiding philosophy。
In an enterprise， achieving long—term sustainable development requires the identification of long—term corporate thinking guidelines and the concretization of these long—term thinking guidance into more specific，operational short—term tasks。
This requires sound planning and management of the resources of the enterprise as a whole to ensure that each mission is adequately supported and implemented。
Business management also involves human resources management， financial management， marketing management and so on， all of which serve to guide the enterprise ' s thinking。
At the heart of corporate governance is the management of ideas。
It is only with clear guidelines that measures can be tailored to find the right direction and move businesses forward。
《如何用企业文化管理人心》读后感
《如何用企业文化管理人心》读后感以前我总觉得企业文化就是墙上那些高大上的标语，什么“创新、团结、拼搏”之类的，看着好看，却没啥实际用处。
可这本书就像一把钥匙，一下子打开了我对企业文化理解的新大门。
书中告诉我，企业文化可不是那些干巴巴的口号，它更像是一种企业的灵魂，一种能把员工的心都黏在一起的胶水。
就好比一群陌生人被拉到一个孤岛上，如果没有共同的信念和规矩，那肯定乱成一锅粥。
而企业文化就起到了这个制定信念和规矩的作用。
它提到一个例子，有个小公司刚开始大家都各干各的，员工之间没啥交流，每天就像完成任务一样上班下班。
后来老板想了个招儿，建立了一种“分享文化”。
每周都有专门的分享会，不管是工作经验，还是生活趣事，大家都可以拿出来唠唠。
这一招可不得了，就像魔法一样，原本死气沉沉的办公室一下子变得热热闹闹的。
员工之间的关系亲近了，工作的时候也更带劲了，因为大家觉得自己不是在给老板打工，而是在一个温暖的大家庭里为共同的目标努力。
我还特别赞同书中关于企业文化要从高层开始做起的观点。
你想啊，如果公司的领导都不遵守公司的文化，就像一个老师在课堂上教大家要诚实守信，自己却在外面撒谎骗人，那下面的学生谁还会听呢？所以领导就得是企业文化的头号粉丝和践行者。
不过呢，我也觉得这本书有些地方说得有点玄乎。
比如说企业文化能像宗教一样让人有那种坚定不移的信仰，我觉得在现代社会，员工毕竟还是要考虑实际的薪资待遇、职业发展这些东西的，企业文化再强大，也不能当饭吃啊。
但不管怎么说，它还是让我认识到企业文化是个很有力量的东西。
读完这本书，我感觉就像是被一个老大哥拉着，在企业文化这个神秘又有趣的世界里逛了一圈。
我明白了企业文化要是搞对了路，那管理人心就不是啥难事，员工们一个个就像被磁铁吸引的小铁屑，紧紧围绕在企业这个大磁石周围，大家齐心协力，企业想不发展都难呢。
我现在就盼着能把书里学到的这些点子，用到实际的工作或者自己以后可能的创业中去，说不定能创造出一片新天地呢！。
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《企业管理》读后感
根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。
这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。
我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其
潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。
它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。
一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。
这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。
定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。
具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。
针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合
开拓等形式。
积极增加企业对外创收。
抓紧研究并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。
在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。
建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，打开新天地。
企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。