成品仓库管理规定
成品仓库管理规范
成品仓库管理规范引言概述：成品仓库是企业生产过程中非常重要的一环，它直接关系到产品的储存、保管和交付。
因此，建立一套科学、规范的成品仓库管理制度，对于提高仓库运作效率、降低成本、保证产品质量具有重要意义。
本文将从五个方面，即仓库布局、储存管理、出入库流程、库存盘点和安全管理，详细阐述成品仓库管理规范。
一、仓库布局：1.1 合理规划仓库空间：根据企业产品种类和规模，科学规划仓库的面积和布局，确保仓库能够容纳所需的成品数量，并合理划分成不同的区域，方便分类储存和管理。
1.2 设立储存设备：根据产品特性和仓库布局，选用合适的储存设备，如货架、托盘等，提高仓库空间利用率和储存效率。
1.3 设置通道和标识：合理设置通道，确保货物的顺畅出入，并通过标识、编号等方式，方便快速找到所需的成品。
二、储存管理：2.1 温湿度控制：根据产品特性，控制仓库的温湿度，避免产品受潮、变质等问题，确保产品质量。
2.2 先进先出原则：建立先进先出的储存管理制度，及时更新储存记录，避免成品滞留时间过长，保证成品的新鲜度和质量。
2.3 包装保护：对成品进行适当的包装，保护产品免受损坏和污染，减少库存损耗。
三、出入库流程：3.1 严格出入库登记：建立完善的出入库登记制度，确保每一批成品都有明确的记录，包括成品种类、数量、生产日期等信息。
3.2 审核验收程序：对每一批成品进行审核验收，确保成品符合质量标准和规定，避免次品进入仓库。
3.3 运输安全控制：加强对成品运输过程的监控，确保成品在运输过程中不受损坏和丢失。
四、库存盘点：4.1 定期盘点制度：建立定期盘点制度，对成品库存进行全面检查，确保库存数据的准确性和真实性。
4.2 盘点记录与核对：对盘点结果进行记录和核对，及时发现并处理库存异常情况，确保库存数据的可靠性。
4.3 库存报告分析：根据盘点结果，生成库存报告并进行分析，为企业生产计划和销售决策提供依据。
五、安全管理：5.1 人员安全培训：对仓库管理人员进行相关安全培训，提高其安全意识和应急处理能力，确保仓库运作过程中的人员安全。
服装成品仓库管理规章制度ok
服装成品仓库管理规章制度ok第一章总则为提高服装成品仓库管理水平，确保成品存储质量，保证成品安全，制定本规章制度。
第二章仓库物品的管理2.1 成品入库管理1.任何成品入库必须按照规定程序和要求，按批号、规格、颜色等标识清楚，由质量管理员进行质量检验后，方可入库。
2.进入仓库的成品必须经过分类码扫码，分类放置，并填写相应的入库记录表。
3.未经发货部门允许，不能将成品直接送至成品仓库。
4.质检员发现的问题应当立即通知相关人员，若发现劣品，应及时隔离并清点并迅速上报管理部门。
2.2 成品出库管理1.出库单据必须由发货员正确填写，包括品名、数量、批次、规格、颜色等，并由收货员按照单据办理。
2.成品仓库人员应对出库人身份进行确认，并核对单据和物品是否一致，如发现异常，需反馈发货部门。
3.如需转交仓库，必须与仓库管理部门联系，并在出库单据上做好注明。
4.出库单据须按照规定在24小时内归档。
2.3 成品盘点管理1.成品仓库物品盘点应按月进行，全体成品仓库人员全程参与，由仓库管理人员指导。
2.盘点前应进行充分的准备，包括核对相关单据，检查货物存放情况。
3.盘点期间，仓库内一切操作必须停止。
4.盘点完成后需及时整理记录并有关部门审核签字。
2.4 成品亏损管理1.如发现有成品亏损，必须立即上报管理部门，并保留有关单据和记录。
2.在确认亏损物品及数量后，必须对整个仓库进行检查和整理。
3.对于严重亏损问题，要及时报警。
同时要进行调查，确保安全和质量问题不重复出现。
第三章仓库环境卫生管理3.1 仓库环境管理1.仓库应保持干燥、清洁、整齐。
2.仓库内应保持良好的通风，温度、湿度要适宜。
3.仓库墙壁、地面、天花等处要清洁，经常进行消毒和杀虫。
4.仓库设施设备要正常有效，有问题应及时维修。
3.2 消防安全管理1.仓库内所有电器设备需经过质检并且接地良好，用电设备应经过验收正常使用。
2.仓库内电线电缆要整齐、干净、无乱拉，防止引起火灾。
原材料成品仓库管理制度
原材料成品仓库管理制度原材料成品仓库管理制度（精选8篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的原材料成品仓库管理制度（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
原材料成品仓库管理制度11、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。
2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。
指定人员协导仓库数据库管理工作。
3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。
月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。
4、原材料入库a、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。
b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。
c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。
d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。
e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。
f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。
g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。
5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领龋b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。
6、装配多配或领多，定期清退a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。
以免仓库对物资库存数量监控不准；b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。
成品仓库库存管理规定(4篇)
成品仓库库存管理规定第一章总则第一条为了规范成品仓库的库存管理，确保库存的安全和准确性，提高仓库的工作效率和服务质量，制定本规定。
第二条成品仓库的库存管理是指对成品仓库中各类物品进行清点、盘点、收发、保管和统计等工作的管理。
第三条成品仓库库存管理的原则是安全、准确、合理、高效。
第四条成品仓库库存管理的目标是确保成品库存的安全性与完整性，提高库存的准确性和信息化水平，提高成品仓库工作效率和服务水平。
第二章库存管理责任第五条成品仓库的库存管理由成品仓库管理员负责，成品仓库管理员受成品仓库主管领导和监督。
第六条成品仓库管理员的责任是：（一）负责制定库存管理的具体规程，确保成品仓库的库存管理工作按规定进行；（二）负责组织和实施成品仓库的清点、盘点、收发、保管等工作；（三）负责编制成品仓库的库存统计报表，并及时上报；（四）负责成品仓库中各类物品的安全保管和维护工作。
第七条成品仓库管理员应具备以下条件：（一）熟悉仓库管理的相关法律法规和规章制度；（二）具备一定的仓库管理经验和技能；（三）具备较强的统筹管理和组织协调能力；（四）具备较强的沟通和协调能力。
第三章库存管理流程第八条成品仓库的库存管理流程包括清点、盘点、收发、保管和统计等环节。
第九条清点是指对成品仓库中的物品进行定期或不定期的点数核对，确保库存的准确性和完整性。
第十条盘点是指定期对成品仓库中的物品进行全面清点，核对库存与账面数据的准确性和一致性。
第十一条收发是指对成品仓库中的物品进行进出库的管理，确保收入和支出的准确性和合理性。
第十二条保管是指对成品仓库中的物品进行妥善保存，确保物品的安全和完好。
第十三条统计是指对成品仓库中物品的数量、种类、规格等进行统计，并编制相关统计报表。
第四章库存管理措施第十四条成品仓库应采取有效措施，确保库存管理的安全、准确和高效。
第十五条成品仓库应定期进行清点和盘点工作，清点和盘点工作应有专人负责，同时可以利用计算机等技术手段进行辅助。
成品仓库管理制度范文（6篇）
成品仓库管理制度范文1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。
3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。
3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2、严格执行仓库的货物保管制度。
3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。
3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。
3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
成品仓库管理制度
成品仓库管理制度一、成品仓库管理目标1.保证成品的质量和安全：严格按照公司质量管理体系要求操作，确保成品仓库环境符合卫生标准，并定期对成品进行检验，以保证产品的质量和安全。
2.提高产品供应效率：通过优化仓库布局，合理规划仓库空间，实施标准化操作流程，以及利用现代化信息技术，提高成品仓库的管理效率，缩短产品的供应周期。
3.减少库存积压和损耗：通过优化物流配送计划，以及减少成品仓库内的库存积压，降低损耗率，提高成品的周转率和经济效益。
二、成品仓库管理职责1.仓库管理员：负责成品仓库的日常管理工作，包括货物收发、仓储管理、库存盘点、货物出货等，确保成品仓库的物流运作顺利进行。
2.质量检验员：负责对新到货的成品进行质量检验和验收，并填写相应的检验报告，出具合格证明。
3.内外勤人员：负责成品仓库的货物运输、装卸操作等工作，保证成品的安全运输和仓储作业的顺利进行。
三、成品仓库管理流程1.货物收发流程：收货验收→质量检验→入库登记→仓储管理→出库登记→货物装车→发货→提货人签收。
2.库存管理流程：定期盘点→库存调整→库存报损报溢→库存汇总→库存分析→库存补充。
3.货物出库流程：客户下单→订单收集→订单审核→库存查询→订单审核→出库备货→出库装车→发货确认→提货。
四、成品仓库管理制度要点1.仓库管理人员要定期参加相关培训，掌握成品仓库管理的基本知识和技能，提高工作效率和质量。
2.严格按照公司的质量管理制度操作，对进货和出货的商品进行质量检验，确保出货产品符合质量要求。
3.建立科学合理的仓库储存方案和清晰明确的货物储存标识，便于仓库人员管理和货物查找。
4.定期进行库存盘点，核实账面库存与实际库存是否一致，对库存差异进行调整。
5.对过期和报废的成品及时处理，确保成品库存符合要求。
6.定期进行成品库存资产清查，以确保仓库资产的安全和准确性。
7.做好成品仓库的环境卫生工作，保持仓库内外环境干净整洁，防止灰尘、污染物等对成品造成损害。
成品仓库库存管理规定（5篇）
成品仓库库存管理规定1目的为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。
2适用范围公司成品仓库的出入库管理。
3职责3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
4管理办法4.1产品入库4.1.1产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号)，《产品入库单》上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。
《产品入库单》一式三联，由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。
4.1.2产品入库时，储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。
4.1.3退货产品按《退货产品处理规定》办理。
4.2产品出库4.2.1储运部仓管人员根据销售管理部下达的《送货通知单》进行产品出库的工作。
4.2.2产品出库必须符合包装整洁、完整、标识齐全(特批产品除外)，同一品种不允许不同批号拼箱，同一品种供同一家客户按同一批号发货(最多不超过二个批号)。
4.2.3储运部仓管人员根据销售管理部下达的《销售出库单》和《销售需求单》上翻包装通知进行翻包装，涉及到需要重新灌装和重新封口的产品，由储运部开具《翻包装作业单》交给生产车间，由生产车间负责完成这种类型的翻包装工作，此时的《翻包装作业单》由生产车间保留。
翻包装产品必须符合出厂产品要求。
4.2.4拼箱产品根据销管部下达的出库通知单，按《拼箱、开箱原则》办理。
4.2.5产品出库时，储运部仓管人员应及时更新《库存卡》的记录，同时将出库信息及时输入信息系统，保证记录和输入的准确性，并将出库记录进行审核。
当天入库的记录和输入工作必须在当天完成。
4.2.6产品出库装车时，储运部仓管人员应提交《销管出库单》(清单的内容、品名、型号、规格、数量、批号、发往客户等)给货车司机，由货车司机监督装车货物是否与销管出库单所列相符，并签字确认。
仓库成品放行管理制度
第一章总则第一条为确保公司成品质量与安全，提高仓库管理效率，规范成品放行流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有成品仓库的成品放行管理。
第二章岗位职责第三条仓库管理员职责：3.1 负责成品的验收、入库、存放、标识、盘点等工作；3.2 严格执行成品放行标准，确保放行成品符合质量要求；3.3 对放行成品进行分类、打包、贴标，确保成品信息准确；3.4 负责与生产部门、销售部门、物流部门等部门的沟通协调，确保成品放行顺畅；3.5 定期对仓库进行清洁、整理，确保仓库环境整洁、有序。
第四条质量检验员职责：4.1 负责对成品进行质量检验，确保成品符合国家标准和公司规定；4.2 对不合格品进行标识、隔离，并上报上级领导；4.3 参与制定成品放行标准，对成品放行流程进行监督；4.4 对成品放行过程中的质量问题进行分析、总结，提出改进措施。
第三章成品放行流程第五条成品放行前，仓库管理员需对成品进行以下检查：5.1 检查成品标识是否清晰、完整；5.2 检查成品数量、规格、型号是否符合要求；5.3 检查成品质量是否符合国家标准和公司规定。
第六条质量检验员对成品进行质量检验，合格后方可进行放行。
第七条成品放行时，仓库管理员需进行以下操作：7.1 根据订单要求，对成品进行分类、打包、贴标；7.2 将成品放置于指定区域，等待物流部门提货；7.3 向物流部门提供放行成品清单，确保信息准确无误。
第八条物流部门提货后，仓库管理员需对以下事项进行确认：8.1 确认物流部门已将成品提走；8.2 确认物流部门已提供放行成品清单。
第九条成品放行过程中，如发现异常情况，仓库管理员应及时上报上级领导，并采取措施进行处理。
第四章监督与考核第十条公司设立成品放行管理小组，负责对成品放行过程进行监督和考核。
第十一条成品放行管理小组对以下事项进行考核：11.1 成品放行流程的规范性；11.2 成品放行质量的合格率；11.3 仓库管理人员的责任心和服务态度。
成品仓库规章制度
成品仓库规章制度一、目的为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
本制度旨在规范成品仓库的运营管理，确保仓库安全、有序、高效地运作，同时提高产品质量，降低成本，满足客户需求。
二、岗位职责1. 负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放。
2. 对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆。
3. 建立成品出入库流水账，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。
4. 成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。
5. 成品码放原则为：堆放高度1.8m，500500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交错码放，上部平压2件，共20件独立堆放。
6. 成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。
7. 如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。
成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车确认单。
三、成品仓库管理要求1. 成品仓库应保持卫生、整洁、整齐、专用，食品与杂物严格分离，主食和副食分开存放,食品与非食品不能混放。
2. 库房内地面平整、硬化，保持良好。
3. 库房内不准使用碘钨灯和电炉、电热杯等电器设备，不准用可燃材料做灯置，不应当使用超过60瓦以上的灯炮，灯头等物品应保持安全距离，库房内不准架设临时电线。
4. 库房内不准吸烟、用火，危险品库区不准吸烟、用火。
5. 库房内不得设立更衣室、休息室，办公室不准住人，不准用可燃料搭建搁层。
6. 除经消部门许可外，不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内外主要过道畅通。
成品仓库管理制度范本(3篇)
成品仓库管理制度范本成品仓库是企业重要的物流节点，管理好成品仓库对于企业的运营和客户满意度有着重要的影响。
为了确保成品仓库能够高效运作，避免物料的损耗和延误，制定并严格执行成品仓库管理制度是必要的。
本文将介绍成品仓库管理制度的主要内容，并强调执行的重要性。
一、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、库存盘点等事务。
其具体职责如下：a. 负责实施仓库管理制度，确保仓库的正常运作；b. 负责仓库的进出库业务，按照规定的流程和标准完成业务操作；c. 负责仓库货物的分类、标识、存放和整理工作，确保货物的安全和有序；d. 负责定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；e. 负责与仓库系统的管理软件对接，确保数据的及时更新和报表的生成；f. 负责仓库管理相关文件的归档和备份工作。
2. 监督人员负责对仓库的监督和检查，确保仓库管理制度的执行情况。
其具体职责如下：a. 定期检查仓库的运行状况，包括货物的存放、整理和标识等；b. 检查仓库的进出库记录和库存数据，确保数据的准确性；c. 检查仓库的货物保管措施，包括货物的防尘、防水、防火等；d. 检查仓库的安全设施和消防器材，确保安全措施的有效性；e. 对仓库管理人员进行培训和指导，提高其仓库管理的能力。
二、库存管理1. 入库管理a. 货物入库前，仓库管理员应检查货物的品质和数量，并与供应商核对一致；b. 入库记录包括货物的编号、名称、数量、规格等信息，并由仓库管理员和供应商签字确认；c. 入库的货物应按照规定的摆放位置进行码放，不得影响其他货物的存储和取用。
2. 出库管理a. 货物出库前，仓库管理员应核对货物的品质和数量，并与出库单据一致；b. 出库记录包括货物的编号、名称、数量、规格等信息，并由仓库管理员和领用人员签字确认；c. 出库的货物应按照规定的取用顺序进行提取，不得影响其他货物的存储和操作。
3. 库存盘点a. 定期进行全面的库存盘点，确保库存数据与实际存货一致；b. 盘点记录包括仓库货物的编号、名称、数量、规格等信息，并由仓库管理员和审计人员签字确认；c. 盘点过程中如发现差异或异常情况，应立即上报相关部门，并进行调查和处理。
成品仓库管理规定
成品仓库管理规定成品仓库管理规定1、⽬的：为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不⼊库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。
2、使⽤范围：本管理规定适⽤于对于我公司成品仓库作业管理与对应⼯作⼈员的管理。
3、内容：成品仓库储存物料定义：成品仓库顾名思义储存物料即为“产成品”，所谓“产成品”即我们说的“成品”，是指在企业内已完成全部⽣产过程、按规定标准检验合格、⼊库、等待销售的产品。
成品仓库作业总流程成品出⼊库管理：⼊库类型：⽣产⼊库、采购⼊库、退货⼊库、盘盈⼊库、其他⼊库。
⽣产⼊库：是指我公司⽣产车间⾃制完成且检验合格的产成品⼊库；采购⼊库：是指直接向供应商下单订购的成品到⼚⼊库；退货⼊库：即已销售出库的产成品于客户端退回到成品仓库的⼊库⽅式；盘盈⼊库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账⾯数量，为使账物平衡⽽采取的调整账⾯的⼊库⽅式；其他⼊库：以上⼊库⽅式以外的其他⼊库。
出库类型：销售出库、盘亏出库、其他出库；销售出库：即按客户订单要求按时发客户订购之相应产成品⾄客户的出库⽅式，产⽣销售收⼊应收款；盘亏出库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量少于账⾯数量，为使账物平衡⽽采取的调整账⾯的出库⽅式；其他⼊库：以上出库⽅式以外的其他出库。
出⼊库有关说明：a)⽣产⼊库：公司⽣产部门——⽣产产品⽣产完毕，经检验⼈员批量检验合格，由相关统计⼈员填写“⼊库单”明确⼊库产品对应销售订单号、交库部门与车间、交库时间、交库产品名称、规格/型号、数量等，本⼈签字后呈检验组负责⼈核对签字，⽽后携带“⼊库单”与对应待⼊库产品⾄成品仓库办理⼊库⼿续；⽣产⼊库⽅式因已经检验通过，故勿需再做流程中“IQC品检”，由成品仓库仓管员执⾏“⼊库单”与交库产品核对验收OK后直接办理⼊库,核对项⽬包括:<1>“⼊库单”填写的规范性与核签的有效性；<2>交库产品内外包装的完好性，是否有检验合格标识以确保可追溯性；<3>交库产品名称、规格/型号、款⾊、数量是否与“⼊库单”⼀致；以上⼏点核对⽆异，成品仓管员⽅可于“⼊库单”上签字确认验收OK，同时获取“⼊库单”记账联、财务联保存；否则拒绝签收。
成品库管理制度
成品库管理制度一、总则为了加强成品库的管理，确保成品的安全、完整、及时供应，提高仓库作业效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 成品库由仓库经理负责，负责成品库的日常管理工作。
2. 仓库经理下设若干名仓库管理员，负责具体的工作任务。
三、入库管理1. 成品入库前，必须经过验收合格，方可入库。
2. 验收人员必须严格按照验收标准进行验收，对不符合验收标准的产品，不得入库。
3. 入库时，必须填写入库单，注明产品的名称、规格、数量、生产日期等信息。
4. 入库后的产品，必须按照规定的存放方式进行存放，确保产品的安全和完整。
四、出库管理1. 成品出库前，必须经过审批，审批通过后，方可出库。
2. 出库时，必须填写出库单，注明产品的名称、规格、数量、出库日期等信息。
3. 出库后的产品，必须及时送达指定地点，确保产品的及时供应。
五、库存管理1. 仓库管理员必须定期对库存进行盘点，确保库存的准确性和完整性。
2. 仓库管理员必须对库存进行分类管理，对不同类型的产品进行不同的管理。
3. 仓库管理员必须对库存进行定期检查，确保产品的质量和安全。
六、安全管理1. 仓库必须安装监控设备，对仓库进行实时监控。
2. 仓库必须安装消防设备，确保仓库的安全。
3. 仓库管理员必须定期对仓库进行安全检查，确保仓库的安全。
七、人员管理1. 仓库管理员必须经过培训，具备相应的专业知识和管理能力。
2. 仓库管理员必须遵守公司的规章制度，服从管理。
3. 仓库管理员必须保持良好的工作态度，确保工作的顺利进行。
八、制度执行1. 本制度自发布之日起执行。
2. 任何违反本制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理。
3. 本制度的解释权归公司所有。
九、附则1. 本制度未尽事宜，按照公司的相关规定执行。
2. 本制度的修改权归公司所有。
3. 本制度的修改自发布之日起生效。
特此公告。
成品仓库管理规范
成品仓库管理规范一、概述成品仓库管理规范是为了确保成品仓库的高效运作和管理，保证成品的安全、准确和及时交付，提高仓库管理的效率和质量。
本文将详细介绍成品仓库管理的各项规范和要求。
二、仓库布局和设施1. 仓库布局应合理，确保货物的流通和存储便利。
2. 仓库内应设置合适的货架、货位和标识，以便于存放和查找货物。
3. 仓库设施应符合安全、环保和卫生要求，包括消防设备、通风设备、照明设备等。
三、仓库管理人员1. 仓库应指定专门的管理人员，负责仓库的日常运作和管理。
2. 仓库管理人员应具备相关的仓储管理知识和技能，并接受必要的培训。
3. 仓库管理人员应遵守仓库管理规范，严格执行各项管理制度。
四、入库管理1. 成品入库前，应进行验收和检查，确保货物的数量、质量和规格与采购定单一致。
2. 入库时应对货物进行分类、编码和标识，以便于后续的存储和检索。
3. 入库记录应详细、准确，并及时录入仓库管理系统。
五、出库管理1. 出库前应核对货物信息，确保货物的准确性和完整性。
2. 出库时应按照先进先出原则进行，确保存货周转合理。
3. 出库记录应详细、准确，并及时更新仓库管理系统。
六、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 库存数据应及时更新，以便于及时了解库存情况和进行合理的采购计划。
3. 库存周转率应控制在合理范围内，避免过多的滞销和过期商品。
七、仓库安全1. 仓库应设置安全防护措施，包括监控设备、防盗设备等，确保货物的安全。
2. 仓库内应设置明显的安全警示标识，以提醒人员注意安全。
3. 仓库管理人员应定期进行安全培训，提高应急处理能力。
八、仓库卫生1. 仓库应保持干净整洁，定期进行清洁和消毒。
2. 仓库内禁止存放易腐烂、易燃、有毒等危（wei）险物品。
3. 仓库管理人员应定期检查和维护仓库设施，确保设施的正常运行。
九、仓库管理系统1. 仓库应建立完善的管理系统，包括入库、出库、库存、盘点等模块。
2. 仓库管理系统应能够实时监控库存情况，并生成相关报表和统计数据。
成品仓储存管理制度
成品仓储存管理制度第一章总则为规范成品仓储存管理工作，提高仓储存效率，做好成品的保管和出库工作，保证生产计划的顺利进行，特制定本制度。
第二章仓储管理机构1. 成品仓储管理由公司仓储部门负责，仓储部门设立成品仓储管理岗位专人负责成品仓储管理工作。
2. 仓储部门应具备专业的仓储管理人员和良好的管理水平，确保成品仓储工作的高效、有序进行。
第三章仓库基本要求1. 仓库应具备干燥、通风、明亮、整洁的环境条件，确保成品存放在适宜的环境中，防止发霉、潮湿等问题。
2. 仓库应具备防止火灾、防盗、防潮、防震等措施，确保成品的安全。
3. 仓库内应设置合理的货架、货垛，便于存放和取货，保证成品的堆放合理、有序。
4. 仓库应具备防止害虫、害鼠等卫生防护设施，确保成品存放安全卫生。
第四章成品存储管理流程1. 接收成品：接收成品时，应对成品进行验收，并填写验收记录，确保成品的品质符合要求。
2. 入库管理：入库时，应根据成品的品种、规格、质量等信息，选择合适的存放位置，确保入库标识清晰、明确。
3. 出库管理：出库时，应根据生产计划或订单要求，按照先进先出原则，选择合适的成品进行出库，并填写出库记录，确保成品出库有序、准确。
4. 盘点管理：定期进行成品盘点，核对成品数量和实际存货情况，发现问题及时报告，并及时处理。
第五章质量管理1. 成品存储过程中，应加强对成品质量的监控，保证成品不受损坏、变质。
2. 对成品进行定期检查，确保成品没有发霉、潮湿等问题，保持成品的质量稳定。
第六章安全管理1. 仓库应定期进行安全检查，保证仓库内设备、设施正常运转，确保成品存放安全。
2. 仓库应配备消防器材、安全出口指示等安全设备，确保发生火灾等紧急情况时及时处理。
第七章成品仓储管理人员1. 成品仓储管理人员应具备相关的仓储管理知识和技能，熟悉成品的存储特点，保证成品存储、管理工作的准确性和高效性。
2. 成品仓储管理人员应加强对仓库内成品的监管，及时发现并处理潜在问题，确保成品的安全存放。
成品管理制度(15篇)
成品管理制度（15篇）成品管理制度（通用15篇）成品管理制度篇1一、目的为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。
二、使用范围本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。
三、成品仓库作业总流程四、成品入库管理1、入库类型：生产入库、退货入库、盘盈入库。
①生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的成品入库。
②退货入库：即已销售出库的成品于客户端退回到成品仓库的入库方式。
③盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而采取的调整账面的入库方式。
2、生产入库：①公司生产部门车间产品生产完毕后，经检验人员批量检验合格后，由相关统计人员填写“出货通知单”。
明确入库成品对应的销售订单号、产品名称、规格/型号、数量等，经本人签字后呈检验组负责人核对签字后，携带“入库单”与对应待入库成品至成品仓库办理入库手续。
②生产成品因已经检验通过，故勿需再做流程中“②IQC品检”，直接由成品仓库仓管员执行“入库单”与交库产品核对验收OK后，直接办理入库，核对项目包括：“入库单”填写的规范性与核签的有效性。
退货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“退货单”填写的一致。
仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识，工作期间经常巡视仓库，加强火源、电源管理，检查可疑迹象，消除安全隐患，认真执行“十防”安全管理工作（即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形），做到库存保管不丢失，不磕、不碰、不划、不伤，不混淆、不乱放。
发现家具缺少或质量上的问题（如开裂、受潮、掉漆、老化、变质或损坏等）应及时通报，以免在不知情的情况下造成延迟发货或无法发货的情况出现。
仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向有关部门反映，做到早发现早处理。
成品仓库库存管理规定范文(三篇)
成品仓库库存管理规定范文1. 所有成品仓库库存必须定期进行盘点，以确保库存记录与实际库存数量的一致性。
2. 每个成品仓库必须准备并维护一份准确的库存清单，包括每个存货物品的名称、规格、数量和位置等信息。
3. 成品仓库管理员必须进行货物的分类和标记，确保货物的易读性和易识别性。
4. 为了防止库存混乱、遗失或损坏，仓库管理员必须按照规定的存储要求，将货物储存到相应的位置。
5. 每个成品仓库都应设立一个数量责任人，负责定期更新库存记录，并对所有入库或出库的货物进行记录。
6. 所有出入库操作必须经过授权，并记录到库存管理系统中，包括货物的名称、数量、日期和相关人员的信息。
7. 成品仓库管理员必须经常检查货物的质量和完整性，对有损坏、过期或变质的货物必须及时处理。
8. 如果发现库存数量与库存记录不符，必须立即进行调查并采取相应的纠正措施，以确保库存的准确性。
9. 定期举行库存会议，审查库存的运营状况，并及时解决存在的问题。
10. 每个成品仓库必须定期向上级部门提交库存报告，包括库存数量、库存周转率等相关统计数据。
成品仓库库存管理规定范文（二）一、总则本规定是为了规范和管理成品仓库的库存，确保库存的准确性、及时性和安全性，提高仓库运营的效率和质量。
所有使用成品仓库的人员都必须遵守本规定。
二、仓库库存管理责任人1. 仓库管理员是成品仓库的主要责任人，负责仓库的日常管理和库存的监控。
2. 仓库管理员应具备较高的仓库管理知识和技能，并定期进行培训和学习，不断提高自己的管理水平和能力。
3. 仓库管理员应及时更新库存记录，确保库存数据的准确性，并及时向上级报告库存情况。
三、库存管理流程1. 入库管理a. 每一批进货都需要经过验收，验收人员应核对货物的数量、规格和质量，并记录在验收单上。
b. 验收合格后，仓库管理员将货物按照品种、规格和数量分类存放，并在库存记录中进行入库登记。
c. 入库后，仓库管理员应及时将货物妥善储存，确保货物的安全、整洁和无损坏。
仓库管理流程 成品仓库管理制度及流程优秀5篇
仓库管理流程成品仓库管理制度及流程优秀5篇在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它较大的作用呢？问学必有师，讲习必有友，这里是细致的小编为大家整理的5篇仓库管理流程的相关范文，仅供参考。
成品仓库管理制度及流程篇一一、原辅材料的仓库管理规定：1、原辅材料入库：1)仓库根据物资采购计划、提单、发票、质量证明书等有关原始供货凭证，对进库物资核对规格、炉号或批号、型号、质量、包装、件数、合格证及材质证明及重量进行验收。
2)对规格型号、质量不符合要求的非计划采购物资，有权拒绝办理入库。
3)火车发运整车物资验收时，须注明车号、发站、发货人到站时间和车封、货物状况验收记录。
2、原辅材料保管：1)仓库对入库的原辅材料，要按照材料的类别、型号规格进行分类，进行登记、标识，并对仓库进行区域划分，货架标识，定点保管。
2)仓库保管员应做到勤清理，确保品种清，规格清，储备清，保证无差错、无丢失、无锈蚀变质。
须做到帐物相符合。
3)对仓库里的'各类物资保管员须随时清理，查看，按先进先出的原则进行发货。
对超储物资和低于储备下限的物资，仓库应及时与供销部、财务部门反映，协同相关部门做好呆滞、积压物资的处理。
3、原辅材料的发放：1)车间和各用料单位按照主管领导审批核实的数量、品种填写领料单、调拔单、核对发料。
2)凡印鉴不全，未经审批或涂改的领料凭证，仓库有权拒绝发料，对有包装的材料实施回收和交旧领新制度。
二、生产成品仓库管理规定1、生产成品入库1)车间生产的成品物资历须经质量检验验收，并出具该批产品合格报告后方能入库，严格按照合格、不合格或次品分别存放。
2)入库前应由生产车间做好产品的防腐处理。
3)对进库成品核对规格型号、件数、质量、重量进行验收入库并对每件产品进行编号、注明型号规格和重量。
成品仓库管理制度及流程篇二一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
成品库管理流程及规定(3篇)
第1篇一、引言成品库是生产企业的重要组成部分，负责储存、保管、发放成品。
加强成品库管理，对保证生产顺利进行、降低生产成本、提高企业效益具有重要意义。
本文将详细阐述成品库管理流程及规定，以期为生产企业提供参考。
二、成品库管理流程1. 成品入库（1）验收：接到生产部门通知后，库管员应核对入库成品数量、规格、型号、批次等信息，确保与生产部门提供的资料相符。
（2）检验：对入库成品进行外观、性能等方面的检验，确保产品质量符合要求。
（3）分类存放：根据成品规格、型号、批次等信息，将成品分类存放，便于管理和查找。
（4）贴标：在成品包装上贴上标识标签，标明成品名称、规格、型号、生产日期、批次等信息。
2. 成品保管（1）温湿度控制：保持库房内温湿度适宜，避免因温度、湿度变化导致成品损坏。
（2）防火、防盗、防潮：加强库房安全管理，确保成品安全。
（3）定期检查：对成品进行定期检查，发现问题及时处理。
3. 成品出库（1）审批：接到生产部门或销售部门领料通知后，库管员应核对领料单，确保领料数量、规格、型号等信息准确无误。
（2）发货：根据领料单，将所需成品从库房中取出，并做好发货记录。
（3）包装：对出库成品进行包装，确保运输途中成品安全。
（4）运输：安排运输车辆，将成品送至指定地点。
4. 成品退库（1）审批：接到退库通知后，库管员应核对退库原因、数量、规格等信息。
（2）验收：对退库成品进行验收，确保退库原因符合要求。
（3）入库：将退库成品按照入库流程重新入库。
三、成品库管理规定1. 成品入库（1）入库前，库管员应了解生产部门提供的资料，确保入库成品符合要求。
（2）入库过程中，库管员应严格按照验收、检验、分类存放、贴标等流程进行操作。
2. 成品保管（1）库管员应定期检查库房内温湿度，确保成品储存环境适宜。
（2）库管员应加强库房安全管理，做好防火、防盗、防潮等工作。
（3）库管员应定期检查成品，发现问题及时处理。
3. 成品出库（1）库管员应核对领料单，确保领料数量、规格、型号等信息准确无误。
成品仓库存储管理制度
成品仓库存储管理制度一、存储管理制度的制定目的为了规范公司成品仓库存储管理，保障公司成品的物资安全和运营效率，特制定以下存储管理制度。
二、存储管理制度适用范围适用于本公司成品仓库的存储管理工作。
三、成品仓库存储管理制度内容1.承接货物时，应核对货物品种、数量，以确保核对的货物与所接收的货物相符。
2.进货单据应齐全、清晰、真实，同时检查货物的外包装是否完好，如有破损、变形、湿度等情况，应当立即通知相关人员，并做好相应处理。
3.规范货物的分拣、分类、分区，应当根据货物的种类、数量、有效期等因素进行分区，确保货物的类型、属性、数量、有效期等因素得到有效管理。
4.成品属于一次性消费品，应当严格按照先进先出的原则进行储存，确保不同批次的货物不会混在一起。
5.货物储存要注意环境，确保温度、湿度、尘土、蒸汽等环境因素得到有效控制，以确保货物的品质、数量、价格等。
6.仓库货物表格需要及时更新，保证仓库货物数量、品质、价格等方面的信息及时掌握。
7.仓库将货物进行分类储存，分类储存时应在货物上标注分类，以确保储存的货物不会与其他物品混淆掉。
8.货物储存前应调查货物的闲置时间和有效期，一个货物如果长时间闲置，其质量会受到影响，同时也需要注意货物保质期限，以便提前做好储存准备和货物调拨。
9.仓库货物具有不可逆性，确定了货物的储存位置后，原则上不得更变，避免因为反复搬运造成货物的损失；10.仓库应当报废掉已过有效期的货物，并对报废的货物进行详细的登记，以供参考。
四、成品仓库存储管理制度的执行存储管理制度应当由仓库经理带领所有仓库管理人员严格执行，并定期检查制度执行情况，并针对性地对深夜运输、长途搬运等特殊情况进行培训，以确保成品仓库的存储管理工作正常运行。
五、存储管理制度的修改和完善在实际应用过程中，如发现存储管理制度中存在不合理、不科学、不规范的地方，应由仓库经理在不影响正常工作的前提下及时对存储管理制度进行修改和完善。
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成品仓库的管理制度
一、目的
为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。
二、使用范围
本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。
三、成品仓库作业总流程
四、成品入库管理
1.入库类型：生产入库、退货入库、盘盈入库。
①生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的成品入库。
②退货入库：即已销售出库的成品于客户端退回到成品仓库的入库方式。
③盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而采取的调整账面的入库方式。
2.生产入库：
①公司生产部门车间产品生产完毕后，经检验人员批量检验合格后，由相关统计人员填写“出货通知单”。
明确入库成品对应的销售订单号、产品名称、规格/型号、数量等，经本人签字后呈检验组负责人核对签字后，携带“入库单”与对应待入库成品至成品仓库办理入库手续。
②生产成品因已经检验通过，故勿需再做流程中“②IQC品检”，直接由成品仓库仓管员执行“入库单”
与交库产品核对验收OK后，直接办理入库,核对项目包括：
<1>“入库单”填写的规范性与核签的有效性。
<2> 交库成品内外包装的完好性，是否有检验合格标识以确保可追溯性。
<3> 交库成品名称、规格/型号、款色、数量是否与“入库单”填写的一致。
以上几点核对无异后，成品仓管员方可于“入库单”上签字确认验收OK，同时获取“入库单”记账联、财务联保存；否则拒绝签收。
③“入库单”存根联、记账联与财务联当日整理呈仓储部主管领导审核后做账，账毕，成品仓管员直
接将财务联整理送财务部。
3.退货入库:
退货入库流程为：①验收→②IQC品检→③入库
验收：
①发生客户退货，成品仓库仓管员须立即通知有关内外销业务人员到场确认，退货入库验收时，客户
“退货单”与退货产品核对，核对项目包括：
<1>“退货单”填写的规范性与核签的有效性。
<2>退货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“退货单”填写的一致。
以上二点核对无异，有关业务人员、成品仓管员方可于“退货单”上签字确认验收OK，同时获取“退货单”有关联次安全保存，否则拒绝签收。
②对验收通过的退货产品，成品仓管员立即定置退货产品“待验区”的摆放并通知IQC检验组执行品
质检查。
③对检验完毕的退货产品，立即填写“入库单”明确订单号、退货客户、退货时间、退货产品名称、规格/型号、款色、数量、单价、金额等并签字确认，退货产品按品质状态于成品仓库定置摆放；而后对不合格可返修/返工产品通知有关生产部门/车间处理并办理出库，对不合格不能返修/返工产品则填写“报废单”申请报废，呈仓储部主管领导审核、公司领导审批后执行报废出库，定置废料区。
③退货入库的“入库单”呈仓储部主管领导审核后做账，而后将记账联、财务联转交内外销关联业务
人员核对签字后由其将财务联转交财务部。
4.盘盈入库：盘盈入库单是经过盘点后实际数量与账面数量的差额而形成的单据，但盘盈物品一定要查原因，报领导审批后才能作账务处理。
五、成品库存管理
1.成品仓库库存区域规划：
仓库库存区域规划时应考虑“验收易、入库易、储存易、工作易、发货易、搬运易、盘点易”七个因
2.储存与保管：
①储存环境：
仓库重地要做到通风、干燥、清洁、安全、防尘和避光，有防火（消防器材）、防潮设施，装有报警装置，且温度控制在10℃-45℃，湿度控制在45℃-75℃,以确保库存产品安全。
②安全规定：
<1>仓库员要严格仓库保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。
<2>仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识，工作期间经常巡视仓库，加强火源、电源管理，检查可疑迹象，消除安全隐患，认真执行“十防”安全管理工作（即: 防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形），做到库存保管不丢失，不磕、不碰、不划、不伤，不混淆、不乱放。
发现家具缺少或质量上的问题（如开裂、受潮、掉漆、老化、变质或损坏等）应及时通报，以免在不知情的情况下造成延迟发货或无法发货的情况出现。
<3>仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向有关部门反映,做到早发现早处理。
<4>在规定禁止吸烟的地段和库房内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种。
各类货物之间、货架之间应留有一定的防火通道。
<5>仓管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁，不许他人随意挪用；对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监督和制止。
③储存要求：
<1>仓管员应根据库存区域规划绘制仓库平面图，表明各类产品存放位置，并贴于明显处。
<2>仓管员应依照产品特征、数量、分库、分区、分类存放，按“定置管理”的要求做到定区、定位、定标识。
<3>库存成品标识包括产品名称、编号、型号、规格、现库存量，由仓管员用“存货标识卡”做出。
<4>库存摆放应做到过目见数、检点方便、成行成列、堆码整齐，离地、离墙10-20厘米并与屋顶保持一定距离，货架与货架之间有适当间隔，纸箱包装码放高度不得超过规定层数，以防损坏产品。
④其他要求：
<1>仓管员对库存、待验、验退产品负有经济责任和法律责任，应建立健全岗位责任制，坚持做到人各有责，物各有主，事事有人管；库存物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报仓储部主管领导，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理；仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
<2>仓管员离职或调动工作时，一定要办理交接手续。
属工作失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给予纪律处分。
⑤成品仓库应执行5S管理。
<1>整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
<2>整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
<3>清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
<4>清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
<5>素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工
作习惯，做到“以公司为家、以公司为荣”的地步。
六、产品出库
<1>销售出库必须凭有效“发货通知单”，否则成品仓管员有权拒绝发货，“发货通知单”由内外销关联
业务人员填写，营销部门负责人审核生效。
<2>成品仓管员接收“发货通知单”，首先审阅其签核的有效性、填写的规范性，确认发货订单、发往客户、发货数量、发货时间、交付方式等，而后根据“发货通知单”显示信息查实有关库存，确定是否有足额库存量及是否能按时发货。
<3>成品仓管员根据“发货通知单”按时按量发货时，务必确保发货正确、数量准确，同时规范填写“出库单”并签字确认。
仓库员确认货品无误，填写《送货单》，送货单由仓库管理员，销售部负责人及财务部批准后安排出货
<4>对内销客户自提货，客我双方当场交接清楚后由客户提货人员于“出库单”上确认签字，“出库单”收货单位联回执提货人员带回客户单位。
<5>对内销我方送货的须提前通知有关送货人员，“送货单”交送货人随货带往客户单位，经客户单位验收OK后于我方“送货单”上确认签字，客户签收后，送货人员携回由客户已签收的《送货单》凭证回公司交财务。
《送货单》一式四份：一份销售部留存，一份仓库留存，一份财务部留存，一份客户留存。
<7>当日“出库单”整理呈仓储部主管领导审核后凭单入账，而后将记账联、财务联转交内外销关联业务人员核对签字后由其将财务联转交财务部。