编制生产计划

(6)财务计划
财务计划用货币形式眨映畜牧企业全年生产经营成果和各 项消耗情况，对挖掘内部生产潜力、组织利用各种资源、 降低生产成本和提高企业经济效益等有积极作用。财务计 划可进一步分为资金筹集与利用计划、收入计划、支出计 划、成本计划、专项基金使用计划等。
(7)销售计划
畜牧企业制定销售计划，按照国家规定的质量标准，有计 划地将优良种畜、种禽或种蛋向社会推广种用，其余部分 作为普通畜牧产品销售，有利于统筹安排全年生产和销活 动。
(2)基本措施规划
为完成整体计划目标，基本措施计划提出有针对性的 要求，如对土地(草地)利用、基础设施和设备、技术
投资、人力资源等做出合理规划。 (3)经济收入计划
主要包括总产值、总支出、赢利匡算、缴税纳税、对 社会的贡献、企业积累、员工收入以及文化和福利投 入计划等。
(4)保障措施
为保证企业持续发展，做出中近期滚动计划，以及重 大技术、经济措施革新计划等。
2．年度计划
年度计划是畜牧业企业制定的一个日历年度 的计划，在计划体系中发挥承上启下作用， 既是长期计划的具体实施，又是编制阶段 计划的依据。年度计划是企业计划年内的 奋斗目标和行动纲领，反映了总体生产经 营情况，是畜牧企业计划体系的核心内容， 内容要求尽可能详尽和具体，清晰明了， 可实施性强。
一般来说，年度计划主要包括以下具体内容：
要编制科学合理、适用性强的计划，需严格
遵循一定的原则，主要包括整体性、适应
性、科学性和平衡性原则。
1．整体性原则
畜牧企业一定要服从和遵守国家经济计划，按照畜牧业发 展整体规划，根据市场需求，围绕企业经营发展目标，处 理好国家、企业和劳动者之间的关系，统筹兼顾，合理安 排生产销售活动。而畜牧业计划统筹安排具体畜牧企业一 定时期内的生产经营活动，也应高瞻远瞩，从方向上正确 引导企业发展，进而根据整体规划和安排，从详细操作步 骤和措施上组织各部门员工的活动。
畜牧业计划是企业行使管理职能，组织、领导、 监督和控制生产经营活动的重要方式。周密且层 次分明的生产经营计划，有助于企业不断挖掘自 身潜力，合理组织利用各种资源，科学安排生产 和销售，保证经济效益的不断提高。不同畜牧企 业适用的计划各异，但科学合理、切实可行的计 划，均要求编制过程中遵循一定的原则，并使用 正确的方去，协调供需平衡，做到与国家规划和 企业目标一致，确保完成生产任务。
第二章 编制生产计划
第一节 经营计划的内容
畜牧业计划是畜牧企业在经营方针的指导下。根 据国家经济规划及企业的调研、预测和决策，对 企业一定时期生产经营活动做出的统筹安排。科 学编制和有效执行层次分明的计划体系，有助于 畜牧企业充分、合理利用各种资源，科学安排生 产经营，加强畜禽群周转，提高畜禽舍利用率， 提高管理水平，并为经济核算和财务监督等提供 依据。
(1)畜禽生产计划
畜牧业生产归根结底源自畜禽的正常生长、繁殖 和周转，因此，生产计划是畜牧企业年度计划的 中心内容，主要包括家畜配种与分娩计划、家禽 孵化计划、畜禽周转计划、畜产品生产计划和饲 料供应计划等。
(2)基本建设计划
对畜牧企业而言，基础设施和设备是进行正常生产、保证 完成生产任务的物质基础和必要条件。通过基本建设计划， 确定计划年内畜禽舍或其他建筑物建设、草场改良、水源开 发利用、植树造林和固定资产购置情况，并进行相应的投资 和基建材料生产与采购规划，确保基本建设项目的顺利完成。
(3)物资供应计划
按时且保质保量地供应物资，是保证畜牧业生产正常进行的 前提条件。畜牧企业通过物资供应计划，对全年所需的各种 生产资料，如种畜、饲料、兽药等做出全面组织和安排，确 保及时向需用部门提供相应物资。计划中应包括各种物资的 需要量、库存量、自产量和采购量等项目，并重点保证当年 生产所急需的物资，尽量控制库存，减少资金占用。
(4)土地(草地)利用计划
在掌握企业土地总面积和各类用地情况的前提下， 制定本年度土地(草地)利用计划。规划各类用地面 积及结构，减少非生产用地和土地浪费，尽量保护 和扩大耕地或草场面积，可以起到提高土地利用率 和生产率，改善土地利用经济效果的作用。
(5)劳动力利用计划
劳动力利用计划夏映畜牧企业劳动力的分配和使用 情况。通过对比劳动力需要量和实际工时数，可 以分析企业全年的劳动力利用情况，继而可根据 分析结果采取相应措施，补充劳动力不足或开辟 新的生产活动以充分利用劳动力。劳动力需要量 可根据劳动力配备定额、作业项目和生产季节等 条件确定，实际工时数则按照企业实有劳动力数 和全年法定工作日数计算得到。在实行家庭承包 的企业，该计划可适当k人简。
畜牧业计划的分类
畜牧业计划有很多种类，根据畜牧企业的 规模、类型、管理水平以及经营方式等不 同，各自适用的计划也有所差异。按照期 限长短和作用方式，畜牧业计划可以分成 长期计划、年度计划和阶段计划。三种类 型的计划各有不同作用，但又互相联系， 互为补充，共同组成企业的计划体系。
1．长期计划
长期计划又称为长期规划或远景规划，一般 描述企业五年、十年或十年以上的经营方 针、战略和生产经营总体发展方向。由于 使用周期较长，影响畜牧企业经济活动的 客观因素又很多，且不断发生变化，所以 从内容来看源自文库长期计划只是作概括性描述， 而不宜规定过为详细。
一般来说，长期计划应包括以下主要内容：
(1)规划目标
根据国家经济计划和畜牧业发展规划，通过分析、 调研及预测当前和未来的市场需要和变化趋势，确 定总体经营方针和发展方向，规划企业内部各部门 的规模、发展方向和速度具体来讲，畜牧企业应对 畜禽种类和结构、品种改良方向、畜草平衡、主要 畜产品产量和商品量等内容做出整体规划设计。
以上各种计划相互联系、相互制约，构 成了企业年度计划的整体。各个企业 应根据本单位的实际需要和经营管理 水平，制订出本企业的年度计划，其 内容可以有增有减，但每一计划的内 容应简明扼要，避免庞杂。
3．阶段计划
阶段计划根据长期计划和年度计划的要求， 确定某一阶段生产任务与实施方案，用以 指导畜牧企业分阶段生产经营活动。在畜 牧业生产实践中，不同企业、不同季节、 不同生产阶段都有不同的工作内容，需要 根据实际情况制定适用的阶段计划，将起 止日期、工作项目、工作量、作业方法、 质量要求、劳动力需求、资金和物资等加 以详细说明，确保计划的顺利实施。