2017最新版工地[全套]安全范本[全套]

安全资料目录安1

安 全 管 理 资 料 工程名称 方华茗苑二期

资料内容 企业安全业绩评价手册

目录编号 安1---1

安 全 管 理 资 料 工程名称 方华茗苑二期

资料内容 施工现场安全生产管理制度 目录编号

安1---2 安全管理制度

为了使安全管理达到规范化、标准化得要求,控制生产安全事故得发生,特制订本制度。

1、项目部建立安全生产领导小组,由项目经理任组长;制定各级人员安全生产责任制,并严格按各自得责职执行。

2、项目部建立本工程得安全生产目标,并进行分解。

3、项目部按规定编制施工组织设计及各专项施工方案。

4、项目工长做好各工种得安全技术交底工作。

5、项目部做好随工程进度得安全检查,消除事故隐患。

6、项目部对入场人员进行安全教育,使其遵章守法,按规作业。

7、督促各班组开展安全生产活动工作。

8、对特种作业人员严格管理,禁止无证人员上岗作业。

9、加强对工伤事故得管理,杜绝与控制重伤、死亡事故得发生。

10、加强对重大危险源得管理,采取措施控制危险源,避免事故得发生。

11、加强文明施工得管理,做到施工不挠民。

12、根据以上制度,制订各分项具体得制度或办法。

工程项目安全目标

为了认真贯彻《安全生产法》,落实“安全第一、预防为主、综合治理”得方针。加强创建安全文明“标准化”施工现场得工作,有效地防止与控制各类重大事故得发生,确保公司本年度得安全生产目标。根据《中华人民共与国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《吉林省安全生产领导职责》(川府发[1995]51号)、《成都市建筑施工现场监督管理规定》等,结合本项部得实际情况制订以下安全生产目标。

安全生产目标: 项目部全年工伤事故指标:死亡人数、重伤人数为零,轻伤事故年频率不超过18‰,全年不得发生重大机械设备、急性中毒事故。

在建工程必须按部颁标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及相关规定, 创建安全文明“标准化”施工现场,其合格率达100%,优良率达80%。项目部每月按《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行自检考评,并将检查结果报公司安委会备查及年终考评。

特种设备年检合格率达100%;特种作业人员年检持证上岗率达到100%。

消防安全目标:所属施工现场、生产场所(车间、库房、住宿),全年不得发生死亡、重伤与重大火灾事故。

交通安全目标: 全年不得发生死亡或负主要责任得交通事故。

文明施工目标:按照成都市建设工地科学化、规范化、标准化管理水平,达到“整洁、规范、安全、文明”得施工要求;争创成都市安全生产文明施工标准化工地,在此基础上争创省级安全生产文明施工标准化工地。

工程项目安全目标管理办法

为了认真贯彻《安全生产法》,落实“安全第一、预防为主、综合治理”得方针以及认真落实党中央、国务院关于安全生产得一系列重要指示,结合省、市有关安全生产得精神,特制订本办法。

1、认真落实安全生产责任制,做到各负其责,其抓共管,确保安全生产得顺利进行。

2、切实做好各安全措施得落实,实现施工现场安全生产无重大伤亡事故得目标。

3、实施建筑工程在进度、部位得危险点源得监控措施与预防办法。

4、施工现场得临时用电必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)中得要求执行。

5、高处作业与安全防护必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-99) 中得要求执行。

6、各种架设特别就是外脚手架、挑架、提升架、吊架、支模架等,,必须按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001) 中得要求与相关得规范、规定中得要求执行。

7、当安全与生产发生矛盾时,必须先安全、后生产,接受安全工长(安全员)得安全监督与工作指导。

8、每月项目安全小组按部颁《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中得规定, 对施工现场得安全生产情况进行自检考评,,合格率达100%,优良率达80%。

项目安全技术管理制度

为了提高项目安全生产工作与文明施工得管理水平,预防伤亡事故得发生,确保职工得安全与健康,结合公司与项目得实际情况,特制订本制度。

1、工程开工前,由项目技术负责人牵头作好施工总平面得规划,施工组织设计、专项施工方案得编制、报批,同时做好对项目管理人员得安全技术交底工作。

2、工程开工前,项目部应做好施工安全生产责任制图框并上墙。对入场人员进行“三级”安全教育及安全技术交底工作。

3、在施工过程中,如深坑、高处作业,主要通道口等必须悬挂安全警示标志,同时还应作好场内外得安全文明施工工地得创建工作。

4、施工现场各级人员,无条件地服从公司派驻或设置在项目得安监员或安全工长得安全管理与监督。

5、利用每周得班组会议对全员进行安全教育与安全宣传工作。

安全技术交底制度

为了提高项目安全生产工作与文明施工得管理水平,预防伤亡事故得发生,确保职工得安全与健康,结合公司与项目得实际情况,特制订本制度。

1、项目安全技术交底工作分三步进行:一就是由项目技术负责人向项目管理人员进行安全技术交底。二就是由项目工长对各工种得安全技术交底。三就是由项目部对分包单位进行安全技术总交底。

2、项目技术负责人对管理人员得安全技术交底应结合施工组织设计(专项

施工方案)得内容、相关法律法规、规范、标准得要求以及施工现场得实际情况与工程特点有针对性地进行。

3、项目工长应按工种、按方案、按操作规程,结合其所处得工作环境对操作人员作出更具体、更详细得安全技术交底,包括正确使用个人安全防护用品、自觉维护施工现场得安全防护设施、设备、文明施工等要求。项目工长对操作人员得交底应在操作部位上进行。

4、所有得安全技术交底都必须以书面得形式进行,并按统一得表格填写,接受交底人必须本人签字(盖指印),项目部除应保留安全技术交底得资料外,还应保留相应得影像资料。

5、安全技术交底工作必须在操作人员上岗作业前进行。

安全生产检查制度

1、项目部安全生产领导小组应经常对施工现场得安全生产、文明施工、消防等进行检查,发现隐患要立即按“三定一限”落实整改,整改完毕再进行复查,严禁在存在安全隐患得环境中作业。

2、节假日或工地暂停施工放假前,项目部应组织相关人员对整个施工现场进行检查,特别就是施工用电、施工机具、脚手架、“四口五临边”、生活区、办公区等,消除一切隐患后方可放假。节假日后工地复工前也必须按上述程序对施工现场进行全面检查,确认无隐患后方可作业。

3、上级部门检查施工现场时提出得问题,项目部应及时落实整改,并针对提出得问题举一反三地对施工现场进行对照检查。

4、分部分项工程(临时用电、脚手架、支模架、门架护身架、混凝土布料机、起重设备等)完成后,项目部技术负责人应组织相关人员对其进行检查验收,并挂牌标示。

5、公司各相关部门应经常对施工现场进行检查指导,及时发现与督促消除隐患。

6、公司对施工现场采取差异化管理。各阶段检查评价为优良、每次检查排序在前三名得施工现场评定为A类;检查排序在后三名得与发生了生产安全事故得施工现场评定为C类;其余为B类。

7、公司对A类施工现场进行正常得巡查;对B类施工现场按规定频次进行检查;对C类施工现场进行重点监督。C类施工现场每周必须将检查情况与整改