如何准备一份令投资人青睐的商业计划书
如何设计一份具有吸引力的商业计划书
如何设计一份具有吸引力的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，一份具有吸引力的商业计划书是创业者获得投资、合作伙伴和成功的关键。
它不仅是对商业想法的详细阐述，更是展示创业者的愿景、策略和执行能力的重要工具。
那么，如何设计一份这样的商业计划书呢？一、明确目标和受众在开始撰写商业计划书之前，首先要明确其目标和受众。
是为了吸引潜在的投资者？还是为了寻求合作伙伴？或者是为了指导内部的业务发展？不同的目标和受众会影响计划书的内容和重点。
如果是为了吸引投资者，那么重点应放在市场机会、盈利潜力和风险回报等方面。
要清晰地展示项目的投资价值和预期回报，让投资者相信这是一个值得投入的机会。
如果是为了寻求合作伙伴，那么要强调双方的协同效应和合作优势，说明如何通过合作实现共同的目标。
如果是为了内部业务发展，那么要注重战略规划、资源配置和执行步骤，为团队提供明确的方向和行动计划。
二、进行充分的市场调研深入了解市场是设计商业计划书的基础。
要对目标市场进行全面的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、客户需求等方面。
通过收集和分析相关的数据、报告和行业研究，了解市场的现状和未来发展趋势。
同时，进行实地调研和客户访谈，获取第一手的信息，深入了解客户的痛点和需求。
在市场调研的基础上，明确自己的产品或服务在市场中的定位，找出差异化竞争的优势。
比如，是提供更优质的产品质量、更便捷的服务体验，还是更有竞争力的价格？三、清晰阐述商业模式商业模式是商业计划书的核心部分。
要清晰地描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值。
首先，说明产品或服务的特点和优势，以及如何满足市场需求。
然后，描述销售和营销渠道，如何将产品或服务推向市场并触达目标客户。
接下来，分析收入来源和成本结构。
明确主要的收入来源，如产品销售、服务收费、广告收入等。
同时，详细列出各项成本，包括生产、运营、营销等方面的成本。
最后，阐述盈利模式和利润预测。
说明在不同的业务阶段，预计的收入和利润情况，以及如何实现盈利增长。
如何制定有吸引力的商业计划书
如何制定有吸引力的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，一份有吸引力的商业计划书是成功的关键之一。
它不仅是创业者向投资者展示自己商业构想的重要工具，也是企业内部规划和决策的重要依据。
那么，如何才能制定出一份有吸引力的商业计划书呢？以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确商业计划书的目的和受众在开始撰写商业计划书之前，首先要明确其目的和受众。
如果是为了吸引投资者，那么重点应放在项目的盈利潜力、市场机会和竞争优势上；如果是为了内部决策和规划，那么则需要更详细地分析运营、财务和风险管理等方面。
同时，了解受众的背景和需求也非常重要，不同的投资者可能对不同的行业和项目有不同的兴趣和关注点。
二、进行充分的市场调研市场调研是商业计划书的基础。
要深入了解目标市场的规模、增长趋势、客户需求、竞争对手等情况。
可以通过问卷调查、访谈、行业报告、数据分析等多种方式收集信息。
对于市场规模的估计要尽量准确，并分析未来的发展趋势，以证明项目的市场潜力。
同时，要对竞争对手进行详细的分析，包括他们的产品或服务、市场份额、营销策略、优势和劣势等，从而找出自己的竞争优势和差异化策略。
三、清晰阐述商业构想在商业计划书中，要清晰地阐述自己的商业构想。
包括产品或服务的描述、独特价值主张、商业模式等。
产品或服务的描述要具体、清晰，让读者能够容易理解其特点和优势。
独特价值主张是指能够吸引客户并区别于竞争对手的核心价值，要突出强调。
商业模式则要说明如何通过产品或服务实现盈利，包括收入来源、成本结构、利润预测等。
四、制定切实可行的营销策略营销策略是实现商业目标的重要手段。
要确定目标客户群体，分析他们的消费行为和购买习惯，然后制定相应的营销渠道和推广策略。
可以包括线上营销（如社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等）、线下营销（如广告、促销活动、公关活动等）、合作伙伴营销等。
同时，要制定营销预算和效果评估指标，以确保营销策略的有效性和可衡量性。
五、规划合理的组织架构和人力资源一个合理的组织架构和优秀的团队是项目成功的保障。
如何撰写一份令投资者信服的商业计划书
如何撰写一份令投资者信服的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，获得投资者的青睐并非易事。
一份出色的商业计划书是敲开投资者心门的关键钥匙。
它不仅是对商业构想的详细阐述，更是展现创业者能力、决心和愿景的重要载体。
那么，如何撰写一份令投资者信服的商业计划书呢？以下是一些关键要点和建议。
一、明确商业计划书的目标和受众在开始撰写之前，要清楚这份计划书的目的是吸引潜在投资者为您的业务提供资金支持。
因此，需要充分了解投资者的需求和关注点。
不同类型的投资者可能有不同的偏好，例如风险投资家可能更关注高增长潜力和创新性，而天使投资者可能更看重创始人的个人特质和团队的执行力。
二、清晰简洁地阐述您的商业构想1、执行摘要这是整个商业计划书的精华部分，应简洁明了地概括业务的核心要点，包括市场机会、解决方案、商业模式、团队优势和财务预测。
确保执行摘要能够在短时间内吸引投资者的注意力，并激发他们进一步了解的兴趣。
2、问题与机会深入分析市场中存在的问题或未被满足的需求，解释为什么这是一个有潜力的商业机会。
提供相关的数据和市场研究来支持您的观点，让投资者相信您对市场有深刻的理解。
3、解决方案详细描述您的产品或服务如何解决所提出的问题，强调其独特性和竞争优势。
可以包括产品的功能、特点、技术创新等方面，以及与竞争对手相比的优势所在。
4、商业模式清晰阐述您的盈利模式，包括收入来源、定价策略、成本结构和销售渠道。
让投资者了解您的业务如何实现可持续的盈利和增长。
三、进行全面的市场分析1、市场规模和趋势评估目标市场的规模和增长趋势，提供相关的数据和预测。
说明市场的潜力和发展空间，让投资者看到业务的增长前景。
2、目标客户对目标客户进行精准画像，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征。
解释为什么您的产品或服务能够满足他们的需求，以及如何有效地触达这些客户。
3、竞争分析全面研究竞争对手，包括直接竞争对手和潜在竞争对手。
分析他们的优势和劣势，突出您的竞争优势和差异化策略。
如何撰写赢得投资者青睐的商业计划书
提供详实的数据支持，包括市场调研数据、用户反馈、销售数据等， 增强商业计划书的可信度。
视频或原型展示
根据项目特点，准备视频或原型展示，让投资者更直观地了解产品或 服务。
及时响应投资者反馈
01
02
03
04
认真倾听
在投资者给出反馈时，认真倾 听并理解他们的意见和建议。
积极回应
针对投资者的疑问或建议，积 极回应并提供详细的解答和说
团队能力
投资者重视创业团队的背 景、经验和技能，以评估 团队是否具备实现商业计 划的能力。
投资者的评估标准
投资回报率
投资者关注投资回报的潜力和周期， 以判断投资的经济效益。
风险控制
成长潜力
投资者重视公司的成长潜力和扩展空 间，以预测未来市场地位和盈利能力 。
投资者关注公司的风险管理策略和应 对能力，以降低投资风险。
挖掘痛点和机会
分析目标市场的痛点和 未满足的需求，展示创 业项目的市场机会和潜 力。
强化竞争优势展示
明确核心竞争力
突出创业项目的独特优势、技术壁垒、品牌优势等，让投资者看到项目的竞争力。
对比分析竞争对手
对竞争对手进行深入分析，展示创业项目在市场中的竞争优势和差异化特点。
提供案例和数据支持
通过实际案例和数据来支持竞争优势的真实性，增强投资者的信心。
市场分析与定位
目标市场
明确公司的目标市场，包括市场规模、增长潜力、目标客户等。
竞争分析
分析市场上的主要竞争对手，包括其产品、市场份额、优劣势等。
市场定位
阐述公司的市场定位策略，包括差异化竞争、目标市场选择等。
营销策略及推广手段
营销策略
详细介绍公司的营销策略，包括产品定价、销售渠道、市 场推广等。
商业计划书模板吸引投资者青睐
商业计划书模板吸引投资者青睐在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心制作的商业计划书是吸引投资者的关键工具。
它不仅能够清晰地展示您的商业理念和策略，还能让投资者对您的项目充满信心。
接下来，让我们深入探讨一下如何打造一份能够吸引投资者青睐的商业计划书模板。
一、执行摘要执行摘要是整个商业计划书的精华所在，它应该能够在短短几页内概括您的商业计划的核心内容。
包括您的业务概述、市场机会、竞争优势、财务预测以及资金需求等关键信息。
这部分的目的是让投资者在最短的时间内对您的项目有一个大致的了解，并产生进一步阅读的兴趣。
在撰写执行摘要时，要确保语言简洁明了、重点突出。
避免使用过于复杂的行业术语和冗长的句子，尽量用通俗易懂的语言来阐述您的商业构想。
同时，要强调您的项目的独特卖点和潜在的高回报，以吸引投资者的注意力。
二、公司概述这部分主要介绍您的公司的基本情况，包括公司的名称、注册地址、成立时间、公司性质、股权结构等。
此外，还应该阐述公司的使命、愿景和价值观，让投资者了解您的企业精神和文化。
接着，详细介绍公司的核心团队成员。
包括他们的姓名、职位、教育背景、工作经历以及相关的专业技能。
强调团队成员的丰富经验和专业能力，让投资者相信您的团队有能力将商业计划付诸实践。
三、市场分析深入的市场分析是商业计划书的重要组成部分。
首先，要对您所关注的市场进行宏观分析，包括市场规模、增长趋势、行业法规等。
然后，进行微观分析，确定您的目标市场和客户群体。
描述目标客户的特征、需求、购买行为和消费习惯等。
同时，要对竞争对手进行详细的研究和分析。
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品或服务特点、竞争优势和劣势等。
通过与竞争对手的比较，突出您的项目的差异化竞争优势，让投资者看到您在市场中的立足之地。
四、产品或服务清晰地描述您的产品或服务是至关重要的。
包括产品或服务的名称、功能、特点、优势、技术含量等。
如果是产品，还应该介绍其研发进度、生产流程和质量控制措施；如果是服务，要说明服务的流程、标准和质量保障体系。
如何有效撰写商业计划书吸引投资
如何有效撰写商业计划书吸引投资在当今竞争激烈的商业世界中，拥有一个引人注目的商业计划书是吸引投资的关键。
一份出色的商业计划书不仅能够清晰地阐述您的商业理念和策略，还能让潜在投资者对您的项目充满信心。
那么，如何才能有效地撰写这样一份商业计划书呢？以下是一些关键的要点和建议。
一、明确目标和受众在开始撰写商业计划书之前，您需要明确自己的目标和受众。
您是希望吸引天使投资者、风险投资公司还是战略合作伙伴？不同的受众可能对商业计划书的重点和内容有不同的期望。
如果您的目标是天使投资者，他们可能更关注您的团队背景、创意的独特性和市场潜力。
风险投资公司则通常更注重市场规模、竞争优势和财务预测的合理性。
而战略合作伙伴可能更关心与您的合作如何能够产生协同效应，增强他们现有的业务。
明确了目标和受众，您就能更有针对性地调整商业计划书的内容和重点，提高吸引投资的成功率。
二、清晰阐述商业理念商业理念是您的商业计划书的核心。
您需要用简单明了的语言，清晰地阐述您的产品或服务是什么，它解决了什么问题，以及为什么它具有市场需求。
例如，如果您计划开一家创新的在线教育平台，您需要解释这个平台如何提供独特的教育内容和学习体验，解决传统教育中的痛点，比如地域限制、个性化不足等。
同时，您还需要提供市场调研数据来支持您的观点，比如在线教育市场的增长趋势、目标客户群体的规模和需求等。
在阐述商业理念时，要避免使用过于复杂的行业术语和技术语言，确保投资者能够轻松理解您的想法。
三、进行深入的市场分析一个全面而深入的市场分析是商业计划书的重要组成部分。
您需要研究和了解您所在的行业趋势、市场规模、竞争格局以及目标客户群体的特征和需求。
首先，分析行业趋势，包括行业的增长潜力、技术创新趋势和政策环境等。
例如，如果您所在的是新能源汽车行业，您需要关注电池技术的发展、政府对新能源汽车的补贴政策以及消费者对环保出行的态度变化等。
其次，评估市场规模。
您需要提供准确的数据和合理的预测，说明您的产品或服务在未来有足够的市场空间。
如何设计吸引投资者的商业计划模板
如何设计吸引投资者的商业计划模板在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心设计的商业计划对于吸引投资者的关注和资金支持至关重要。
一个好的商业计划不仅能够清晰地阐述您的商业理念和策略，还能展示您对市场的深入理解以及项目的可行性和盈利潜力。
下面，我将为您详细介绍如何设计一份吸引投资者的商业计划模板。
一、执行摘要执行摘要是整个商业计划的精华所在，它应该简洁明了地概括您的商业理念、目标市场、核心竞争力、财务预测以及融资需求。
这部分内容通常不超过两页，旨在让投资者在短时间内对您的项目有一个大致的了解，并产生进一步阅读的兴趣。
在撰写执行摘要时，要突出项目的独特卖点和潜在的高回报。
例如，如果您的产品或服务具有创新性，能够解决市场上的痛点问题，或者您的团队拥有丰富的行业经验和成功的创业经历，都要在这部分重点强调。
二、公司概述这一部分主要介绍您的公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、注册地址、组织形式、股权结构等。
同时，还要简要阐述公司的使命、愿景和价值观，让投资者了解您的公司文化和长期发展目标。
此外，如果您的公司已经有了一定的发展历程，比如完成了产品研发、获得了一些试点客户或者取得了相关的专利和认证，也可以在这部分进行介绍，以增加公司的可信度和吸引力。
三、市场分析深入的市场分析是商业计划的关键部分之一。
您需要对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、客户需求等进行详细的研究和分析。
通过市场调研和数据分析，您要能够清晰地回答以下几个问题：1、您的目标客户是谁？他们有哪些特征和需求？2、目标市场的规模有多大？预计未来几年的增长趋势如何？3、市场上现有的竞争对手有哪些？他们的优势和劣势是什么？4、您的产品或服务如何满足市场需求，与竞争对手相比有哪些独特的竞争优势？在进行市场分析时，要尽量使用权威的数据来源和可靠的研究方法，以增强分析结果的可信度。
同时，要结合图表和案例进行直观的展示，让投资者能够快速理解市场情况。
四、产品或服务详细介绍您的产品或服务是商业计划的核心内容之一。
如何准备一份令投资人青睐的商业计划书[工作范文]
![如何准备一份令投资人青睐的商业计划书[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/bc5dffc36bec0975f465e273.png)
如何准备一份令投资人青睐的商业计划书篇一：教你写好商业计划书去见投资人商业计划书可以说是融资的敲门砖，是不是能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看商业计划书写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫。
那么首次拿融资，应该怎么写商业计划书？普思咨询作为专业商业计划书编写机构，近年来接触大量投资者接到创业者提交的商业计划书，专业程度直接导致他们对项目的评判，本文将为大家详细介绍。
商业计划书建议用PPT的形式，每一页讲明白一个具体事情。
PPT要包含以下几个部分：1.团队介绍2.要解决的问题3.产品或服务介绍4.发展规划5.财务预算6.融资需求一、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。
例如，老王，是CEO，负责体育场馆的线下拓展，负责公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。
小马，是CTO，负责产品整体研发，以前在腾讯某某部门担任过3年的工程师。
因为在具体产品没有面世以前，团队是公司最重要的资源，所以也要突出每个成员的个人能力和成绩，就像是大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想转身“I want you”。
二、要解决的问题解决了谁在做，谁在创业的问题，接着要给投资人讲明白做什么，为什么要做的问题了。
我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品怎么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程，但大家忘了对这个点子去深究，如果你接触过一些投资人，你会发现，他们经常问你，你这个东西解决了用户什么“痛点”，满足了用户什么“需求”，你这个需求是真需求还是伪需求，当然，你有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的，你觉得点子本身就是满足了需求，但我建议发现点子以后，你还要多想几个信息：（1）这个点子满足的是什么需求？（2）这个需求点，是否是痛点？三、产品或者服务介绍前两个部分，投资人已经知道你们是谁，想解决什么问题了，接下来，就要让投资人看到，你们怎么去解决，以什么方式解决。
如何撰写出色的商业计划书吸引投资人青睐
如何撰写出色的商业计划书吸引投资人青睐在当今竞争激烈的商业世界中，一份出色的商业计划书是创业者吸引投资人青睐的关键工具。
它不仅是对创业构想的详细阐述，更是展示创业者的战略眼光、执行能力和市场洞察力的重要窗口。
那么，如何才能撰写一份出色的商业计划书呢？一、明确商业计划书的目的首先，要清楚地知道撰写商业计划书的目的是什么。
它主要是为了向潜在的投资人传达您的商业构想、商业模式、市场机会、竞争优势以及预期的财务回报等关键信息，从而激发他们的投资兴趣。
因此，整个计划书都应该围绕这个核心目标来展开，突出重点，简洁明了。
二、进行充分的市场调研在着手撰写商业计划书之前，深入的市场调研是必不可少的。
要了解您所进入的市场的规模、增长趋势、竞争格局、客户需求以及行业的发展趋势等。
通过权威的市场研究报告、行业数据、客户访谈等方式，获取全面、准确的市场信息。
这将为您的商业计划书提供坚实的基础，使您能够清晰地阐述市场机会和您的解决方案。
例如，如果您计划开展一个在线教育项目，您需要了解当前在线教育市场的规模有多大，是在快速增长还是趋于饱和；不同年龄段、学科领域的需求特点；主要竞争对手的产品特点和市场份额；以及未来几年行业可能的发展方向，比如技术创新对在线教育的影响等。
三、清晰阐述商业模式商业模式是商业计划书的核心部分之一。
您需要清晰地描述您的产品或服务是什么，如何为客户创造价值，收入来源有哪些，成本结构如何，以及关键的业务流程和合作伙伴等。
一个好的商业模式应该具有创新性、可持续性和可扩展性。
以一家新兴的共享办公空间为例，您需要说明共享办公空间提供的具体服务，如办公设施、会议室租赁、网络服务等；如何满足创业者和中小企业的灵活办公需求，为他们节省成本和提高效率；收入来源可能包括工位租金、增值服务收费等；成本包括场地租赁、装修、设备采购、人员工资等；关键的合作伙伴可能包括物业供应商、装修公司、网络服务提供商等。
四、突出竞争优势在竞争激烈的市场环境中，您的项目必须具有独特的竞争优势才能脱颖而出。
如何撰写吸引投资人的商业计划书
如何撰写吸引投资人的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，一份出色的商业计划书是吸引投资人的关键。
它不仅是对您商业理念的清晰阐述，更是展示您团队能力、市场洞察力和未来发展潜力的重要工具。
那么，如何撰写一份能够吸引投资人的商业计划书呢？以下是一些关键的要点和建议。
一、明确商业计划书的目的在开始撰写之前，您需要明确这份商业计划书的目的。
是为了寻求首轮投资，还是为了拓展业务、引入战略合作伙伴？不同的目的会影响计划书的重点和深度。
但无论如何，核心目标都是向投资人清晰地展示您的商业机会和投资价值。
二、深入了解您的目标投资人了解投资人的背景、投资偏好和关注重点是至关重要的。
有些投资人更关注创新的技术，而有些则更看重市场规模和增长潜力。
通过研究他们过往的投资案例，您可以更好地调整您的计划书，以符合他们的兴趣和期望。
三、清晰简洁的结构1、封面和目录封面应包含公司名称、您的联系信息和计划书的日期。
目录要清晰列出各个章节和页码，方便投资人快速找到感兴趣的部分。
2、执行摘要这是整个商业计划书的精华，要简洁明了地阐述您的商业理念、市场机会、核心竞争力、财务预测和融资需求。
确保执行摘要能够在短时间内吸引投资人的注意力，并激发他们进一步阅读的兴趣。
3、公司概述介绍公司的历史、使命、愿景和价值观。
描述公司的法律结构和所有权。
4、产品或服务详细说明您的产品或服务的特点、优势和独特价值。
解释如何满足市场需求，解决客户痛点。
5、市场分析研究目标市场的规模、增长趋势、竞争格局和市场细分。
引用可靠的数据和市场研究报告来支持您的观点。
6、营销策略描述您的市场定位和品牌策略。
解释如何推广和销售您的产品或服务，包括渠道选择和定价策略。
7、运营和管理介绍您的团队成员，包括他们的背景、技能和经验。
阐述公司的运营流程和管理结构。
8、财务规划提供详细的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流。
解释您的资金使用计划和预期的投资回报。
9、风险评估诚实地分析可能面临的风险和挑战，如市场竞争、技术变革、法规政策等。
商业计划书如何吸引投资者青睐
商业计划书如何吸引投资者青睐在当今竞争激烈的商业世界中，一份出色的商业计划书是创业者吸引投资者目光、获得资金支持的关键。
然而，要让商业计划书真正打动投资者并非易事，需要在多个方面下足功夫。
一、清晰明确的商业构想首先，商业计划书必须呈现一个清晰、独特且具有市场潜力的商业构想。
投资者需要看到你的商业理念不仅有创新性，还能解决实际的市场需求或痛点。
这就要求创业者对目标市场进行深入的研究和分析，准确把握市场趋势和未被满足的需求。
比如，如果你计划开展一项在线教育业务，不能仅仅说“我们要提供优质的在线教育课程”，而是要详细阐述市场上现有在线教育产品的不足，以及你的解决方案如何更好地满足学生和家长的需求，比如个性化的学习路径、互动性更强的教学模式或者更具性价比的课程套餐。
同时，商业构想还应该具有可扩展性。
投资者希望看到你的业务有潜力从一个小的切入点迅速发展壮大，能够在不同的地区、客户群体或产品线中复制和扩展。
二、全面深入的市场分析除了独特的商业构想，扎实的市场分析也是吸引投资者的重要因素。
市场分析应包括对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局以及消费者行为的详细研究。
要明确指出你的目标客户是谁，他们的特征、需求和购买习惯是什么。
通过市场调研和数据分析，提供准确的市场规模和增长预测，让投资者了解你的业务有多大的发展空间。
对于竞争格局的分析，要客观评估竞争对手的优势和劣势，并清楚阐述你的竞争优势所在。
是通过创新的技术、优质的服务、更低的成本还是独特的营销策略来脱颖而出？例如，在一个已经竞争激烈的外卖市场中，如果你计划推出新的外卖平台，就要分析现有的巨头如美团和饿了么的运营模式和用户痛点，然后提出你的差异化竞争策略，比如专注于健康饮食外卖、提供更精准的配送服务或者建立独特的用户奖励体系。
三、切实可行的营销策略有了好的产品或服务，还需要有效的营销策略来将其推向市场并获取客户。
在商业计划书中，要详细阐述你的营销计划，包括品牌建设、推广渠道、销售策略和客户获取成本等方面。
如何撰写吸引投资者的商业计划书
如何撰写吸引投资者的商业计划书商业计划书是向投资者展示一个商业项目的重要文件。
一个好的商业计划书可以有效地吸引投资者的注意并获得资金支持。
本文将简要介绍如何撰写吸引投资者的商业计划书。
一、引言商业计划书的引言部分应当包含清晰明确的项目概述，包括项目名称、所属行业、项目规模以及项目的创新点等。
同时，引言部分还需要突出项目的市场潜力和收益预期，引起投资者的兴趣。
二、项目背景在项目背景部分，首先要对所在行业的现状进行介绍，包括市场规模、竞争对手情况、消费者需求等。
然后，要详细介绍项目的创意和原理，以及项目的市场定位和核心竞争优势。
三、市场分析市场分析是商业计划书中的重要部分。
可以从行业规模、增长趋势、市场细分等多个角度分析行业的发展潜力。
同时，还需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势。
最后，要对目标客户进行描述，包括需求特点、购买力等。
四、产品或服务在产品或服务部分，要对项目的产品或服务进行详细描述，包括产品的特点、功能、优势等。
同时，要重点突出产品或服务的创新点和差异化竞争优势，以吸引投资者。
五、市场营销策略市场营销策略是商业计划书中的关键部分。
要明确目标市场和定位，并制定相应的市场营销策略。
可以从渠道分销、市场推广、价格策略等方面进行阐述。
同时，要对竞争策略进行规划，包括如何与竞争对手进行竞争和区分。
六、财务规划财务规划是商业计划书中不可忽视的部分。
要制定详细的财务预测，包括收入、成本、利润等方面的预测。
同时，要说明投资需求和资金用途，并分析项目的回报率和投资回收期。
七、团队介绍在团队介绍部分，要详细介绍项目团队的核心成员，包括他们的背景、经验以及在项目中的角色。
团队的实力和能力是投资者考虑的重要因素之一。
八、风险分析商业计划书中需要对项目的风险进行分析和评估，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
同时，要提出相应的风险防范措施，以及应对不同风险的方案。
九、投资回报与退出机制最后，要对投资回报和退出机制进行说明。
如何撰写商业计划书吸引投资人
如何撰写商业计划书吸引投资人在当今竞争激烈的商业世界中，拥有一个出色的商业计划书是吸引投资人的关键。
商业计划书不仅是对您商业构想的详细阐述，更是向投资人展示您的商业智慧、战略眼光和执行能力的重要工具。
那么，如何撰写一份能够吸引投资人目光的商业计划书呢？以下是一些关键的要点和建议。
一、清晰明确的项目概述商业计划书的开头部分应该是一个简洁而有力的项目概述。
这一部分要能够在短时间内抓住投资人的注意力，让他们对您的项目产生兴趣。
您需要清晰地阐述您的业务是什么，您的产品或服务解决了什么问题，以及您的目标市场是谁。
例如，如果您的项目是一款创新的移动应用程序，旨在帮助用户更高效地管理时间，那么在项目概述中，您可以这样写：“我们的项目是一款名为‘时间大师’的移动应用，它通过智能化的任务安排和提醒功能，帮助忙碌的现代人充分利用每一分钟，提高工作和生活效率。
目标用户主要是年龄在 25 至 45 岁之间，对时间管理有强烈需求的职场人士和自由职业者。
”二、深入的市场分析投资人希望看到您对市场有深入的了解。
这包括市场规模、增长趋势、竞争态势以及目标客户的需求和痛点。
您需要通过可靠的数据和研究来支持您的观点，并展示您的项目在市场中的机会和潜力。
比如，您可以引用权威市场研究机构的数据来说明您所在市场的规模和增长速度。
同时，分析竞争对手的优势和劣势，找出您的项目与众不同的地方。
对于目标客户的需求和痛点，您可以通过用户调研、访谈等方式获取一手资料，并在商业计划书中详细阐述。
三、独特的价值主张在众多的商业项目中，您的项目必须有独特的价值主张才能脱颖而出。
这意味着您需要清楚地说明为什么您的产品或服务比竞争对手更好，能够为客户提供更多的价值。
您的价值主张可以是创新的技术、优质的客户服务、独特的商业模式或者更低的价格等。
以一家新型的餐饮企业为例，其价值主张可能是“提供健康、美味、快捷且价格实惠的有机食品，采用线上线下相结合的订餐模式，满足现代人对健康饮食和便捷服务的需求。
如何准备一份令投资人青睐的商业计划书
第一部分 私募股权融资基础
融资伴随企业成长过程
ห้องสมุดไป่ตู้
种子期
创立期
成长期
成熟期
早期成长
研究、开发 技术、资金 产品/服务商品化 技术、市场
快速成长
可持 续发展
市场开拓、产品创新、品牌 管理（增长转型期问题)
◆在企业的成长过程中，资金从头到尾一直是困扰企业的重大 问题， 融资工作伴随企业的整个成长过程。
PE基金投资企业的标准 PE基金投资企业的标准
基本财务标准： 基本财务标准： 1.企业财务和缴税规范 1.企业财务和缴税规范 2.每年30%以上的成长率 2.每年30%以上的成长率 每年30% 3亿元以上的营业收入 3. 3亿元以上的营业收入 3000万以上的净利润 万以上的净利润( 4. 3000万以上的净利润(创业板标准有下降) ) 管理层标准 1.管理团队须懂得资本语言， 1.管理团队须懂得资本语言，熟悉商业环境 管理团队须懂得资本语言 2.管理层诚信、个性突出、头脑聪明、管理能力强， 2.管理层诚信、个性突出、头脑聪明、管理能力强，有将企业做到更大 管理层诚信 规模的潜质
中小企业融资体系
中小企业 融资体系
外源融资
内源融资
权益资本
债务资本
主要 股东资本
保留盈余
私募 非 风 险 资 本
公募
直接债务 商 业 票 据 发 行
间接债务 机非 银 融 构银 行 资 贷行 贷 租 款金 款 赁 融
风 险 资 本
主 板 市 场
二 板 市 场
OTC 市 场
债 券 发 行
商 业 信 贷
Early Stage
Break Even
如何撰写商业计划书吸引投资
如何撰写商业计划书吸引投资在当今竞争激烈的商业世界中，一份出色的商业计划书是吸引投资的关键。
它不仅是您创业理念的清晰阐述，更是投资者了解您的项目潜力和可行性的重要依据。
那么，如何撰写一份能够吸引投资的商业计划书呢？以下是一些关键的要点和建议。
一、明确目标和受众在开始撰写之前，您需要明确商业计划书的目标和受众。
您是希望吸引天使投资人、风险投资机构还是战略合作伙伴？不同的受众可能对商业计划书的内容和重点有不同的关注。
如果您的目标是天使投资人，他们可能更关注创始人的背景和团队的能力，以及项目的创新性和市场潜力。
风险投资机构则通常更注重商业模式的可持续性、市场规模和竞争优势。
战略合作伙伴可能更关心合作的协同效应和长期战略价值。
明确了目标和受众后，您就可以有针对性地调整商业计划书的内容和重点，以更好地满足他们的需求和期望。
二、清晰阐述您的商业理念商业计划书的开头部分应该清晰地阐述您的商业理念。
这包括您要解决的问题、您的解决方案以及为什么您的解决方案是独特和有价值的。
例如，如果您正在开发一款新的移动应用程序，您需要解释为什么现有的应用程序不能满足用户的需求，您的应用程序将如何解决这些问题，以及它与竞争对手的不同之处。
在阐述商业理念时，要简洁明了，避免使用过于复杂的术语和技术语言。
尽量用通俗易懂的语言让投资者能够快速理解您的想法。
三、进行全面的市场分析市场分析是商业计划书中至关重要的一部分。
您需要对目标市场进行深入的研究，包括市场规模、增长趋势、竞争格局和客户需求等方面。
首先，估算市场规模。
您可以通过行业报告、市场调研公司的数据或者自己的调查来获取相关信息。
要明确您的产品或服务在这个市场中的潜在份额。
其次，分析市场增长趋势。
了解市场是处于增长、稳定还是衰退阶段，以及未来的发展趋势。
这将有助于投资者评估您的项目的长期潜力。
然后，研究竞争格局。
列出您的主要竞争对手，并分析他们的优势和劣势。
解释您将如何与他们竞争，以及您的竞争优势在哪里。
如何设计一份具有吸引力的商业计划书
如何设计一份具有吸引力的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，一份具有吸引力的商业计划书是企业成功的关键之一。
它不仅是企业向潜在投资者、合作伙伴和利益相关者展示自身价值和潜力的重要工具，也是企业内部规划和决策的重要依据。
那么，如何设计一份具有吸引力的商业计划书呢？以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确目标和受众在开始撰写商业计划书之前，首先要明确自己的目标和受众。
是为了吸引投资、寻求合作伙伴，还是为了内部战略规划？不同的目标和受众，商业计划书的重点和内容会有所不同。
如果是为了吸引投资，那么需要重点突出项目的盈利潜力、市场规模和竞争优势。
投资者通常关心的是投资回报率、风险评估和退出机制等。
如果是为了寻求合作伙伴，那么需要强调双方的协同效应、资源互补和合作模式。
如果是为了内部战略规划，那么需要全面分析企业的现状、目标和实施路径。
二、进行充分的市场调研市场调研是商业计划书的基础。
要了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求和行为等。
可以通过问卷调查、访谈、行业报告、数据分析等多种方式来获取信息。
在描述市场规模时，要提供具体的数据和预测，并分析市场的驱动因素和限制因素。
对于竞争格局，要分析主要竞争对手的优势和劣势，以及自己的差异化竞争策略。
消费者需求和行为的研究可以帮助确定产品或服务的定位和特点。
三、清晰阐述产品或服务产品或服务是商业计划书的核心。
要清晰地描述产品或服务的特点、功能、优势和价值。
可以从以下几个方面入手：1、产品或服务的描述：详细介绍产品或服务的名称、类型、用途、特点等。
2、解决的问题：说明产品或服务能够解决哪些用户的痛点和问题，满足哪些需求。
3、独特卖点：突出产品或服务与竞争对手相比的独特之处，如技术创新、价格优势、用户体验等。
4、发展规划：介绍产品或服务的未来发展方向和升级计划，展示企业的创新能力和持续发展潜力。
四、制定营销策略有了好的产品或服务，还需要有效的营销策略来推广和销售。
能够打动投资人的商业计划书
能够打动投资人的商业计划书能够打动投资人的商业计划书（精选10篇）能够打动投资人的商业计划书篇1首先，写BP之前需要想清楚的三个问题：1.为什么选择这个行业?这个里面其实涉及到了你对行业的理解是什么样的，对原有产业的理解在什么地方2.团队的问题。
做早期投资时，尤其是天使投资，对于团队的重视甚至超过了对于方向的判断。
看早期的项目，项目没了解清楚是可接受的，但是聊项目本质的目的，是为了更好地了解创始人对于这件事情的想法和后续思考，以及思考问题的方式。
所以核心关注点还是在人，你的项目只是你思考问题的一个呈现结果3.为什么你能胜出?相同的方向，会有很多团队都来做同一件事情，可能这是一个很好的市场机会，但为什么是你这个团队可以做到最好?这可能是投资人最关心的问题。
如果在这方面，你能思考的比较深入，那么投资人对这件事情的感兴趣程度会更高一些。
前两个是考量你成熟性的标准，这个是你的竞争力所在。
第二、构建BP的主要结构：1.行业分析我觉得对于一件事情的分析和理解是很重要的。
2.公司的战略思想这是相对比较核心的内容，与上面三个问题中的最后一个问题对应，你做的产品是什么，有哪些竞品，你的竞争力在哪里。
这在表述项目层面非常重要——做什么，有哪些人在做，差异在什么地方，你们团队为什么可以比其他团队做的更好。
3.团队介绍之前看过很多BP，很多人会把团队简历的东西写的特别多。
其实核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
4.融资计划我也比较认同早期没有必要特别纠结估值的问题，更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来，这比纠结估值更重要。
早期估值一般来讲就是你需要多少钱，出让多少股权比例。
更多的是在团队和机构之间达成一个相对双方都可接受的东西。
第三、注意事项1.页数尽可能不要太多。
很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高。
如何撰写出吸引投资人的商业计划书
如何撰写出吸引投资人的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，一份出色的商业计划书是吸引投资人的关键。
它不仅是对您商业构想的详细阐述，更是展示您的团队能力、市场洞察力和商业智慧的重要窗口。
那么，如何才能撰写出一份吸引投资人的商业计划书呢？以下是一些关键的要点和建议。
一、明确目标和受众在开始撰写商业计划书之前，您需要明确您的目标和受众。
您的目标是获得投资，而您的受众是投资人。
投资人通常关注的是投资回报、风险评估和市场潜力。
因此，您的商业计划书需要围绕这些方面展开，清晰地回答投资人可能关心的问题。
二、清晰简洁的结构一个好的商业计划书应该具有清晰简洁的结构，让投资人能够轻松地找到他们关心的信息。
以下是一个常见的商业计划书结构：1、执行摘要这是商业计划书的精华部分，通常放在最前面。
它应该简洁明了地概括您的商业构想、市场机会、竞争优势、财务预测和融资需求。
执行摘要的目的是在短时间内吸引投资人的兴趣，让他们愿意继续阅读下去。
2、公司概述介绍您的公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、注册地址、经营范围、组织架构等。
同时，阐述公司的使命、愿景和价值观，让投资人了解您的公司文化和长期目标。
3、产品或服务详细描述您的产品或服务，包括其特点、功能、优势、市场需求和竞争情况。
如果您有专利或独特的技术，也需要在这里进行介绍。
4、市场分析对您的目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争格局等。
通过市场分析，让投资人了解您的产品或服务在市场中的定位和潜力。
5、营销策略介绍您的营销策略，包括市场推广渠道、销售策略、客户服务等。
您需要展示如何将您的产品或服务推向市场，并获得客户的认可和购买。
6、运营管理描述您的公司的运营管理模式，包括生产流程、供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
让投资人了解您的公司能够高效地运作，并具备持续发展的能力。
7、团队介绍介绍您的团队成员，包括他们的教育背景、工作经历、专业技能和相关成就。
如何编写一份吸引投资人的商业计划书
如何编写一份吸引投资人的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，获得投资人的青睐并非易事。
一份出色的商业计划书是您向投资人展示商业构想和潜力的关键工具。
那么，如何编写一份能够吸引投资人的商业计划书呢？以下是一些关键的要点和建议。
一、清晰明确的执行摘要执行摘要是商业计划书的开篇亮点，也是投资人最先阅读的部分。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测和资金需求等。
执行摘要要在一页纸内完成，语言精炼，重点突出，让投资人能够快速了解您的业务要点和投资潜力。
例如，如果您的创业项目是一家创新型的餐饮连锁企业，执行摘要可以这样写：“我们致力于打造一家融合了传统美食与现代健康理念的餐饮连锁品牌。
通过独特的菜品研发和个性化的服务，我们瞄准了日益增长的健康饮食市场。
预计在未来三年内，开设 50 家门店，实现年销售额突破 5000 万元，并获得 20%的净利润。
此次寻求 500 万元的投资，用于门店扩张和品牌推广。
”二、引人入胜的项目背景和愿景在商业计划书中，要清晰地阐述项目的背景和起源，解释为什么您选择了这个商业机会。
同时，描绘出一个令人向往的愿景，让投资人能够感受到您对项目的热情和坚定信念。
比如，您可以讲述自己在餐饮行业的多年经验，发现了健康饮食市场的巨大潜力，以及如何受到启发想要创建这个独特的餐饮连锁品牌。
愿景部分可以描述为：“我们的愿景是成为健康餐饮领域的领军者，让每一位顾客都能在享受美食的同时，收获健康和快乐。
”三、深入的市场分析投资人关心的是您的项目在市场中的定位和潜力。
因此，您需要进行全面深入的市场分析，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手等方面的研究。
以餐饮连锁为例，您可以引用权威的数据来估计健康餐饮市场的规模和增长速度，详细描述目标客户的年龄、收入、消费习惯等特征，分析竞争对手的优势和劣势，并指出您的项目如何能够在竞争中脱颖而出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何准备一份令投资人青睐的商业计划书篇一：教你写好商业计划书去见投资人商业计划书可以说是融资的敲门砖，是不是能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看商业计划书写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫。
那么首次拿融资，应该怎么写商业计划书？普思咨询作为专业商业计划书编写机构，近年来接触大量投资者接到创业者提交的商业计划书，专业程度直接导致他们对项目的评判，本文将为大家详细介绍。
商业计划书建议用PPT的形式，每一页讲明白一个具体事情。
PPT要包含以下几个部分：1.团队介绍(Who)2.要解决的问题(Why)3.产品或服务介绍(What&How)4.发展规划(When)5.财务预算6.融资需求一、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。
例如，老王，是CEO，负责体育场馆的线下拓展，负责公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。
小马，是CTO，负责产品整体研发，以前在腾讯某某部门担任过3年的工程师。
因为在具体产品没有面世以前，团队是公司最重要的资源，所以也要突出每个成员的个人能力和成绩，就像是大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想转身“I want you”。
二、要解决的问题解决了谁在做，谁在创业的问题，接着要给投资人讲明白做什么，为什么要做的问题了。
我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品怎么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程，但大家忘了对这个点子去深究，如果你接触过一些投资人，你会发现，他们经常问你，你这个东西解决了用户什么“痛点”，满足了用户什么“需求”，你这个需求是真需求还是伪需求，当然，你有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的，你觉得点子本身就是满足了需求，但我建议发现点子以后，你还要多想几个信息：（1）这个点子满足的是什么需求？（2）这个需求点，是否是痛点？三、产品或者服务介绍前两个部分，投资人已经知道你们是谁，想解决什么问题了，接下来，就要让投资人看到，你们怎么去解决，以什么方式解决。
这里有很经典的一个观点，是否能用一句话概括你要做的事情，这部分的分量会比较重，需要讲明白，你要做的是什么，然后怎么去做，大家都知道要把这部分写在商业计划书里，但也存在几个误区：（1）不能太细节，投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的问题；（2）不是要讲想法和点子，要切实能落地的事情。
四、发展规划好了，现在投资人对你们，和你们当前要做的事情很清楚了，接下来，要讲明白的是，这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额，这一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步地讲清楚一个公司长远的一个发展，毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展。
你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。
五、财务预测和融资需求最后还有你的财务预测和融资需求，种子期的项目，做一个简单财务预测，大概会花多少钱在人力成本上，多少钱在服务器运营上，多少钱在市场推广上，每个月固定成本是多少，运营成本是多少，半年花多少钱，一年预计花多少钱，至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划。
最后当然也要把你想拿多少钱，出让多少股份给出来，可以是一个范围，但不能没有这块，如果一个创业者找到投资人，说融多少钱都可以，那是很不靠谱的。
融多少钱，要根据公司的财务预测来计算这个需求，这块对于第一次接触商业计划的创业者来讲，也是很容易忽略的。
当你完全掌握了上述要点，接下来，就请拿着你的这份商业计划书去敲门吧。
篇二：如何打造一份含金量最高的商业计划书如何打造一份含金量最高的商业计划书XX年04月28日11:39 来源：创业邦无论你是想为马拉松比赛进行正规训练还是梦想有朝一日你的公司能够脱颖而出，首先你要做的是写下你的目标。
而一份商业计划可以让你仔细规划方方面面的细节，帮你帮走向成功。
拥有这样一份商业计划，首先可以让你自己对即将创建的公司、业务有个更清晰的认知，它同样可以帮助你获得投资人的青睐，同时你可以根据这份商业计划保持与其他员工的交流，让彼此明白现在以及未来应该做什么。
如果你已经创建一家公司，但却还没有写这样一份正规的商业计划，那么我的建议是，你应该现在着手这项工作了。
尽管这原本应该是给那些大多数尚未开始创业之旅的创业者们的建议。
基于这一点，现在让我们来看看一份商业计划书中哪些是最重要的因素，要知道这些重要因素的存在将会在你的创业过程中发挥重要价值：将创业过程中的试错成本最小化，从而最大程度提升你创业成功的几率。
企业宗旨·阐述你为什么想要创建这个公司。
·描述一下你的产品以及服务的宗旨。
·要概括一下你的公司的使命企业目标·写清楚你短期、中期以及终极目标·针对每个目标，分析一下实现目标的时间·也要仔细分析如果这些目标没有实现时的后果研究探索你的市场·定位你的目标受众市场·分析一下你的产品或服务是否有足够的市场需求·分析你的目标受众的需求是什么·将同类型产品或服务对比，分析最有效的广告是哪种?·分析你的竞争对手的优势以及弱点。
优化完善你的产品设计、服务·针对你的目标受众需求，完善产品或服务，提升产品性能，增加附加价值·开发人性化的操作特性·以低成本的方式进行创新、开发或购买产品或服务制定营销策略·根据你的竞争对手的优势、弱点制定有效的营销方法，这样，他们的劣势便成为你脱颖而出的机会。
·要制定不同的广告方案来试水你的产品·当然，做这些你需要考虑费用，需要你找到以低成本而高效的营销推广方案。
规划你的公司结构·考虑清楚哪种公司形式更适合你的公司(有限责任公司、股份有限公司、个体独资公司)·由此而来的你的团队的权利、责任、义务·确定股权分配、所有权以及任何一笔投资金额·想好你将要给你的员工支付多少薪酬或给予什么样的赔偿?关于启动费用·有哪些采购以及相关费用是可以推迟到公司启动之后的?·在公司启动以及运作过程中，你如何才能降低其中这些费用?列出启动前的必备品·在公司开始运作之前，你要准备好哪些相关法律文件、保险?·在开始运作前，需要购买什么样的设备、设施以及物质。
·除此以外，在开始运作前，你还有什么需要做的?编制预计财务报表如下估算：·总启动成本·在运营公司的前三年中，季度销售额以及销售成本·在运营公司的前三年中，季度运营费用·在公司盈利之前，启动资金以及维持公司运作的资金有多少在以上这些数字的基础上你可以给出前三年运营的财务数据完善你的商业计划·按照前面提到的步骤写下这份计划书·仔细从头审核一遍，然后逐项做出必要的改动·针对这份商业计划制定一份执行表总之，你的这份商业计划会让你受益匪浅。
通过这份直观形象的商业计划书，可以让你在创业过程中始终坚持最初的目标，确定企业在循序渐进的发展，甚至可以借助它获得融资而不会让你错失良机。
(创业邦编译/长安 via：under30ceo ）篇三：如何设计商业计划书打动投资者商业计划书商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。
商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。
很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。
越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
3、承诺工具最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。
这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。
和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。
与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。
对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。
在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。
这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。
商业计划书也体现了上级对下级的承诺。
公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。
只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。
人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。