如何准备一份令投资人青睐的商业计划书

如何准备一份令投资人青睐的商业计划

书

篇一：教你写好商业计划书去见投资人

商业计划书可以说是融资的敲门砖，是不是能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看商业计划书写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫。那么首次拿融资，应该怎么写商业计划书？普思咨询作为专业商业计划书编写机构，近年来接触大量投资者接到创业者提交的商业计划书，专业程度直接导致他们对项目的评判，本文将为大家详细介绍。

商业计划书建议用PPT的形式，每一页讲明白一个具体事情。

PPT要包含以下几个部分：

1.团队介绍(Who)

2.要解决的问题(Why)

3.产品或服务介绍(What&How)

4.发展规划(When)

5.财务预算

6.融资需求

一、团队介绍

团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。例如，老王，是CEO，负责体育场馆的线下拓展，负责

公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。小马，是CTO，负责产品整体研发，以前在腾讯某某部门担任过3年的工程师。

因为在具体产品没有面世以前，团队是公司最重要的资源，所以也要突出每个成员的个人能力和成绩，就像是大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想转身“I want you”。

二、要解决的问题

解决了谁在做，谁在创业的问题，接着要给投资人讲明白做什么，为什么要做的问题了。我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品怎么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程，但大家忘了对这个点子去深究，如果你接触过一些投资人，你会发现，他们经常问你，你这个东西解决了用户什么“痛点”，满足了用户什么“需求”，你这个需求是真需求还是伪需求，当然，你有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的，你觉得点子本身就是满足了需求，但我建议发现点子以后，你还要多想几个信息：（1）这个点子满足的是什么需求？（2）这个需求点，是否是痛点？

三、产品或者服务介绍

前两个部分，投资人已经知道你们是谁，想解决什么问题了，接下来，就要让投资人看到，你们怎么去解决，以

什么方式解决。

这里有很经典的一个观点，是否能用一句话概括你要做的事情，这部分的分量会比较重，需要讲明白，你要做的是什么，然后怎么去做，大家都知道要把这部分写在商业计划书里，但也存在几个误区：（1）不能太细节，投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的问题；

（2）不是要讲想法和点子，要切实能落地的事情。

四、发展规划

好了，现在投资人对你们，和你们当前要做的事情很清楚了，接下来，要讲明白的是，这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额，这一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步地讲清楚一个公司长远的一个发展，毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展。

你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。

五、财务预测和融资需求

最后还有你的财务预测和融资需求，种子期的项目，做一个简单财务预测，大概会花多少钱在人力成本上，多少钱在服务器运营上，多少钱在市场推广上，每个月固定成本是多少，运营成本是多少，半年花多少钱，一年预计花多少钱，至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划。

最后当然也要把你想拿多少钱，出让多少股份给出来，可以是一个范围，但不能没有这块，如果一个创业者找到投资人，说融多少钱都可以，那是很不靠谱的。融多少钱，要根据公司的财务预测来计算这个需求，这块对于第一次接触商业计划的创业者来讲，也是很容易忽略的。

当你完全掌握了上述要点，接下来，就请拿着你的这份商业计划书去敲门吧。

篇二：如何打造一份含金量最高的商业计划书

如何打造一份含金量最高的商业计划书

XX年04月28日11:39 来源：创业邦

无论你是想为马拉松比赛进行正规训练还是梦想有朝一日你的公司能够脱颖而出，首先你要做的是写下你的目标。而一份商业计划可以让你仔细规划方方面面的细节，帮你帮走向成功。拥有这样一份商业计划，首先可以让你自己对即将创建的公司、业务有个更清晰的认知，它同样可以帮助你获得投资人的青睐，同时你可以根据这份商业计划保持与其他员工的交流，让彼此明白现在以及未来应该做什么。

如果你已经创建一家公司，但却还没有写这样一份正规的商业计划，那么我的建议是，你应该现在着手这项工作了。尽管这原本应该是给那些大多数尚未开始创业之旅的创业者们的建议。

基于这一点，现在让我们来看看一份商业计划书中哪

些是最重要的因素，要知道这些重要因素的存在将会在你的创业过程中发挥重要价值：将创业过程中的试错成本最小化，从而最大程度提升你创业成功的几率。

企业宗旨

·阐述你为什么想要创建这个公司。

·描述一下你的产品以及服务的宗旨。

·要概括一下你的公司的使命

企业目标

·写清楚你短期、中期以及终极目标

·针对每个目标，分析一下实现目标的时间

·也要仔细分析如果这些目标没有实现时的后果

研究探索你的市场

·定位你的目标受众市场

·分析一下你的产品或服务是否有足够的市场需求

·分析你的目标受众的需求是什么

·将同类型产品或服务对比，分析最有效的广告是哪种?

·分析你的竞争对手的优势以及弱点。

优化完善你的产品设计、服务

·针对你的目标受众需求，完善产品或服务，提升产品性能，增加附加价值

·开发人性化的操作特性

·以低成本的方式进行创新、开发或购买产品或服务制定营销策略

·根据你的竞争对手的优势、弱点制定有效的营销方法，这样，他们的劣势便成为你脱颖而出的机会。

·要制定不同的广告方案来试水你的产品

·当然，做这些你需要考虑费用，需要你找到以低成本而高效的营销推广方案。

规划你的公司结构

·考虑清楚哪种公司形式更适合你的公司(有限责任公司、股份有限公司、个体独资公司)

·由此而来的你的团队的权利、责任、义务

·确定股权分配、所有权以及任何一笔投资金额

·想好你将要给你的员工支付多少薪酬或给予什么样的赔偿?

关于启动费用

·有哪些采购以及相关费用是可以推迟到公司启动之后的?

·在公司启动以及运作过程中，你如何才能降低其中这些费用?

列出启动前的必备品

·在公司开始运作之前，你要准备好哪些相关法律文件、保险?