设计师内部合伙人制度.doc
设计公司合伙人制度
设计公司合伙人制度设计公司合伙人制度第一款原则第一条设计事务所是知识型的企业，设计事务所是以资本和知识支持、并以知识支持为主的企业。
协调资本与知识的关系是搞好设计事务所关键所在，反之往往会导致知识型公司人员流动频繁和效益不高。
第二条合伙制是协调资本和知识关系的一种基本手段。
在合伙制企业中，资本持有者和知识持有者是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系。
因此，公司的收益应该在扣除成本以后，由资本和知识共同参与剩余分割。
第三条第二款利益处分第四条合伙人的收益是在扣除了直接成本、间接成本、投资成本和其他成以后的所得。
第五条直接成本指：合伙人承担自身和团队人员的工资、奖励、福利和经营活动中的所有费用。
第六条间接成本指：合伙人分担房租、设施使用和水电、电话、综合部门人员的部分费用。
第七条投资成本指：合伙人向出资者支付的投资费用。
第八条其他成本指：各种应交纳的税费。
第九条合伙人对团队成员的工资、奖励和福利必须有一个合法、合理的'分配方案，并确定最低收益保障线。
如果当月收益不足以支付成员支出和成本费用，合伙人可以以个人的名义向公司提出借款，用以上述支付，借款必须还本付息。
如果当月的收入超出了必要的支出，合伙人应当按收入的一定比例提取资本公积。
资本公积的所有权归合伙人，用于以丰补欠。
任何人包括公司无权使用和支配。
第十条属于合伙人管理团队成员的人事关系由合伙人负责，其人事关系性质同公司是一种委托管理关系。
其人事关系原则上同合伙人一起进退，相关约定在用工合约中另行明确。
第十一条合伙人参与公司的剩余分割是企业内部分配方式的变革尝试，合伙人不承担公司法人在企业经营方面的损益责任。
第三款公司与合伙人第十二条第十三条设计事务所确定的合伙制是一种机制改革的尝试，并不改变设计事务所的实质。
设计事务所与合伙人之间确定的合作关系受双方签订的正式契约的调整。
第十四条合伙人在享受合伙权力的同时，应该承担相应的责任。
合伙人的权力指：合伙人按契约规定享受的在人事、分配和经营业务等方面权力;合伙人的责任指：合伙人既要维护自身利益，同时也必须维护团队成员和公司的合法权益;必须按照规定向公司报批业务发展方向和具体内容;经公司批准，然后代表公司签订业务合约并认真实施;按规定扣除成本、交纳费用后合理分配剩余;维护员工的合法权益包括员工接受培训和分享资源的权力;接受公司的协调，特别是在合伙人包括合伙入团队同其他合伙人和合伙人团队之间、合伙人和合伙人团队同支持部门之间发生冲突时。
设计院合伙人制度范本
一、总则第一条为进一步激发设计院内部活力，优化人才结构，实现资源共享，促进设计院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体合伙人。
第三条合伙人制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 能力与贡献相匹配原则；3. 共同发展、风险共担原则；4. 依法合规原则。
二、合伙人资格及条件第四条合伙人资格：1. 具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备较强的专业能力和实践经验；3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；4. 对设计院发展有高度认同感。
第五条合伙人条件：1. 具有国家一级注册建筑师、注册结构工程师等执业资格；2. 在设计院工作满五年，且有三年以上设计项目负责经验；3. 具有较强的市场开拓能力和项目管理能力；4. 拥有良好的社会关系和客户资源。
三、合伙人权益与义务第六条合伙人权益：1. 参与设计院重大决策；2. 按比例享有设计院收益；3. 参与设计院内部培训与晋升；4. 享有设计院提供的相关福利。
第七条合伙人义务：1. 严格遵守国家法律法规和设计院规章制度；2. 全力以赴完成设计任务，确保设计质量；3. 积极参与设计院内部协作，共同推进设计院发展；4. 保守设计院商业秘密，维护设计院声誉。
四、合伙人退出机制第八条合伙人退出条件：1. 因个人原因申请退出；2. 违反国家法律法规或设计院规章制度；3. 无法继续履行合伙人义务；4. 设计院认为有必要退出的情况。
第九条合伙人退出程序：1. 合伙人提出退出申请；2. 设计院审核合伙人退出申请；3. 双方协商确定退出方案；4. 合伙人正式退出。
五、附则第十条本制度由设计院董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和设计院相关规定执行。
2022年设计公司合伙人制度范文
2022年设计公司合伙人制度范文很多传统公司正在通过内部创业完成与时代的对接。
新项目的负责人究竟是应该由经验丰富的职业经理人，还是死心塌地的合伙人来担当?下面是小编给大家带来的设计公司合伙人制度，希望能够帮助到大家!设计公司合伙人制度1总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2 内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1) 遁序渐进原则;2) 公开、公平、公正原则;3) 收益与风险共担，收益延期支付原则;4) 能力配比，增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第四条某某集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《某某集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与某某咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《某某咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现某某规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《某某员工培养及职业生涯规划管理办法》。
设计师合伙合作协议书范本
合作协议书甲方（创始人）：乙方（合伙人）：甲乙双方经友好协商，就双方共同投资、合作经营设计师事宜，达成如下合作协议：一、合作宗旨1. 甲乙双方共同投资、合作经营，实现资源共享、优势互补，提高设计师的综合竞争力。
2. 甲乙双方通过合作，共同拓展设计师市场，提高设计师品牌知名度和市场份额。
3. 甲乙双方致力于提高设计师的服务质量和客户满意度，为客户提供优质的设计解决方案。
二、合作范围1. 甲乙双方共同承担设计师的业务拓展、项目执行和客户维护等工作。
2. 甲乙双方共同投资设计师所需的硬件设施、软件设备和人力资源。
3. 甲乙双方共同研发设计师产品和服务，提升设计师的创新能力。
4. 甲乙双方共同开展设计师的品牌推广和市场宣传活动。
三、合作期限本合作协议自双方签字之日起生效，有效期为____年，自合作协议生效之日起计算。
四、投资与合作方式1. 甲乙双方按照约定的比例共同投资设计师，投资额度由双方另行商定。
2. 甲乙双方按照约定的比例分享设计师的利润和承担风险。
3. 甲乙双方共同参与设计师的经营管理，共同决策设计师的重大事项。
4. 甲乙双方相互支持、相互信任，共同推动设计师的发展。
五、知识产权1. 设计师在合作期间所形成的知识产权，归甲乙双方共同所有。
2. 甲乙双方在合作期间所形成的知识产权，不得侵犯他人的合法权益。
3. 甲乙双方在合作期间所形成的知识产权，未经双方书面同意，不得转让给第三方。
六、保密条款1. 甲乙双方在合作期间所获悉的对方商业秘密和机密信息，予以严格保密。
2. 甲乙双方违反保密义务的，应当承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
七、退出机制1. 甲乙双方同意，合作期限届满前，任何一方均有权提前终止合作协议。
2. 甲乙双方同意，合作期限届满前，任何一方均有权按照约定比例收购对方的股权。
3. 甲乙双方同意，合作期限届满前，任何一方均有权按照约定方式退出合作。
八、争议解决1. 甲乙双方在履行合作协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
合伙人内部管理制度简单
合伙人内部管理制度简单一、总则为了规范合伙人之间的关系，保障合伙人权益，提高合作效率，特制定本管理制度。
二、合伙人权利和义务1. 合伙人有权利按照协议规定的比例分享合伙事业的收益，并参与合伙事业的经营管理和决策。
2. 合伙人有义务遵守合伙协议的约定，不得擅自转让合伙权益，不得私自占有合伙事业的收益。
3. 合伙人有义务向合伙事业提供必要的资金、技术和人力支持，积极参与经营管理和营销活动。
三、合伙协议的签署1. 合伙协议应明确规定各合伙人的出资额、出资方式、分配比例、合伙期限、经营管理机构以及决策程序等内容。
2. 合伙协议应经过全部合伙人的书面签署，并在公证机构备案。
四、经营管理机构1. 合伙事业应设立专门的经营管理机构，负责事业的日常经营管理和决策。
2. 经营管理机构应由全体合伙人共同选举产生，具体人员和职责由合伙协议规定。
五、合伙事业的经营管理1. 合伙事业的经营管理应遵循合伙协议和经营方针，实行民主集中制决策。
2. 合伙事业的经营管理应采取专业化、精细化的管理模式，确保决策的科学性和合理性。
六、合伙事业的收益分配1. 合伙事业的收益分配应按照合伙协议规定的分配比例执行，不得擅自变更。
2. 合伙事业的收益分配应每年进行一次结算，及时向全体合伙人公示，并分配相应的收益份额。
七、合伙事业的风险应对1. 合伙事业应根据经营风险的大小和性质，制定相应的风险管理措施和预案，确保合伙事业的持续稳定发展。
2. 合伙事业应购买合适的商业保险，降低合伙事业的风险和责任。
八、合伙关系的终止和清算1. 当合伙期限届满、合伙事业目标达到、发生不可抗力或者其他合伙协议规定的情形时，合伙关系应终止。
2. 合伙关系终止后，应按照合伙协议的规定进行合伙事业的清算，清算后方可退出合伙事业。
九、争议解决1. 合伙事业发生争议时，应按照合伙协议的规定进行协商解决。
若无法协商解决，可向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。
十、附则1. 本管理制度自部署之日起生效，解释权归合伙人会所有。
室内设计工作室合伙人模式协议书
室内设计工作室合伙人模式协议书以下是一份室内设计工作室合伙人模式协议书：合同主体：合伙人 A：____________________________合伙人 B：____________________________合同标的：双方共同经营室内设计工作室，包括但不限于承接室内设计项目、提供设计服务、开展相关业务活动等。
权利义务：合伙人 A 的权利义务：1. 享有按照约定比例分配利润的权利。
2. 参与工作室的重大决策和管理。
3. 按照约定履行出资义务。
4. 积极拓展业务，维护工作室的声誉和形象。
合伙人 B 的权利义务：1. 同合伙人 A 享有同等权利。
2. 负责工作室的日常运营和管理。
3. 对项目质量和进度进行把控。
4. 合理使用工作室的资源。
违约责任：1. 若一方未按照约定履行出资义务，应向另一方支付违约金，并承担由此造成的损失。
2. 若一方违反本协议约定，给工作室或另一方造成损失的，应承担赔偿责任。
3. 若因一方的过错导致工作室无法正常经营，过错方应承担全部责任。
争议解决方式：1. 双方应首先通过友好协商解决争议。
2. 若协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
1.1 工作室的运营管理：1.11 共同制定工作室的发展战略和规划。
1.12 建立健全的财务管理制度和决策机制。
1.2 利润分配与亏损承担：1.21 按照约定的比例分配利润和承担亏损。
1.22 定期进行财务结算和审计。
1.3 知识产权与保密：1.31 共同享有工作室项目产生的知识产权。
1.32 对工作室的商业秘密和客户信息严格保密。
1.4 协议的变更与解除：1.41 经双方协商一致，可以变更或解除本协议。
1.42 出现法定情形时，可以依法解除协议。
1.5 其他条款：1.51 本协议未尽事宜，可由双方另行书面约定。
1.52 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
设计师内部合伙人守则1.doc
设计师内部合伙人制度1第1章设计师内部合伙人制度的目的第一条设计师内部合伙人制度是指由公司内部员工，参与经营、按本人职位及项目股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士广告公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营第2章内部合伙人吸纳与股权激励第二条内部合伙人的基本资格条件如下：1)在公司工作一年以上2)职级级以上，并符合岗位任职资格条件3)业务能力强，考核优秀4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的项目所占比例第三条合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第四条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；第三章内部合伙人的权利和义务1.1经营权利与义务第五条内部合伙人不仅是公司项目的参与者，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利；1)公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的表决2)公司发展规划及年度经营计划、分红等的表决3)公司组织变革及核心制度表决4)就公司经营管理提出合理化建议5)查阅公司有关会议决议6)合伙人会议拟定的其他权力第六条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务；1)遵守公司章程2)履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标3)按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策4)接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整5)保守公司商业机密1.2股份权利与义务第七条内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利；1)参与制定和修改公司章程；2)对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票）；3)监督公司内部及各分支机构经营活动；4)按照项目股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策5)依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产；第八条内部合伙人根据持有股权承担以下义务：1)按本制度及合伙协议完成股权认购、转让2)退出经营时出让持有股权3)公司增发，存量不足或亏损时同比注资4)以自己的出资承担风险第4章合伙人发展计划1.3合伙人内部创业第九条内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担业务单元的目标和激励。
天华建筑设计合伙人制度
天华建筑设计合伙人制度第一条入股情况1、双方一致认可天华装饰公司的现有固定资产作价万元人民币，公司无形资产作价万元人民币2、乙方出资5万元入股甲方，占公司股份%，在乙方工作期间甲方为调动乙方工作积极性自愿配股%给予乙方，即乙方在工作期间按公司股份1%享受股东权利第二条盈余分配及亏损承担1、双方一致同意天华装饰在乙方入股时现有的全部固定资产不计盈余，乙方可分配的盈利仅限于天华装饰家装经营中所得的利润天华装饰将收到的当年的全部工程款在扣除全部成本后的剩余部分给全部股东，具体分配时间以当年公历x 月x日前承接的所有工程项目办理年终估算，于当年农历x月x日前按当年估算的毛利扣除成本及费用后，根据回款的实际情况进行分配，余额在所有尾款收回，办理完最终结算后三天内一次性支付给所有股东入股股东入股当年可分配的利润仅限于其入股后天华装饰获得的利润，入股之前的利润由公司原有红利股东享有，按原协议及原公司有关方案执行不变2、双方一致同意天华装饰的全部股东按照各自的占股比例分配盈余及承担亏损第三条权利和义务1、双方一致同意认可天华装饰现有的全部规章制度及管理状况，包括但不限于绩效考核制度、利润分配制度、员工手册，并自愿遵守，并尽到忠实义务、勤勉义务及善良管理义务，最大限度地维护天华装饰的权益2、双方一致同意股东的股份权利与该股东个人在天华装饰的所占股比例挂钩3、乙方承诺其认缴的出资元在本合同签订时支付到位，如乙方未支付上述出资，则本入股协议不生效，乙方无权分配盈利4、乙方入股后不得抽回出资5、乙方不得以其在天华装饰的股权向第三人提供担保或保证6乙方本人及近亲属不得以自己名义或与他人合伙经营与天华装饰相同的经营活动；不得担任与天华装饰竞争或合作关系的企业的投资人、合伙人或管理人7、乙方应保守天华装饰的商业秘密，不得利用天华装饰的商业秘密为本人、配偶谋取利益第四条股权转让1、乙方实际出资后不得向益阳市天华装饰股东外的第三人转让股权，但公司60%以上股份表决权的股东表决同意的除外2、待乙方实际出资后成为天华装饰股东后，如有需要，乙方可将本人股权的部分或全部转让给天华装饰的其他股东第五条违约责任甲乙双方如违反本协议的约定，应向另一方承担违约责任，按公司注册资金的%计算向对方支付违约金第六条特别约定1、乙方作为公司股东期间，不得以任何借口私自或变相性承揽与公司业务相关的业务，并不得以任何形式向客户或材料供应商收受或索取回扣及私自收取设计费以上的，如有违反者一经查实，视为乙方违约，本合同自动终止，乙方无条件退股，股金不退，情节严重者甲方有权保留追究其法律责任2、股东的工资根据持股人技术或管理能力及工作岗位的作用发放基本工资及奖励工资3、甲方因公司的发展需要，可对其股份回收，但回收比例不得超过持股人股份的50%，回收股份出售给新加入的股东，回收股份按增值不超过购买价的40%计付4、公司股东在工作期间不能给公司创造利润或工作不积极，对公司造成负面影响的股东，经公司股东会会议超60 % 股份表决权的股东决定有权解除本合同，股金按入股时交纳金额计付5、股东间利润分配按公司内部管理制度及年度任务奖惩制度相关的实施细则实施，该内部管理制度及年度任务奖惩制度实施细则为合同的附件，是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
设计公司合伙人制度[1]
![设计公司合伙人制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1f708455fd4ffe4733687e21af45b307e871f934.png)
设计公司合伙人制度1. 引言合伙人制度是一种合同关系，用于规范设计公司内部合伙人之间的权利和义务。
这些权利和义务包括股权调配、决策权、经济权益等方面，对公司的长期进展和合伙人之间的合作起着至关紧要的作用。
本文将介绍一个设计公司合伙人制度的设计框架，旨在供给有关设计公司合伙人制度的紧要内容和细节。
2. 合伙人入股机制设计公司合伙人的入股机制是制度的基础，它决议了合伙人在公司中的地位和股权调配。
以下是一个典型的设计公司合伙人入股机制：2.1 入股资格合伙人入股的资格应当由公司的股东会或董事会依据肯定的标准决议。
例如，只有在设计公司工作满肯定年限或者取得特定职位的员工才有资格成为合伙人。
2.2 股权调配股权调配是指合伙人在公司中所占股份的比例。
一般来说，股权调配应当依据合伙人的贡献以及其他因素来决议。
设计公司可以参考以下因素来确定股权调配：•合伙人所贡献的资金、技术或其他资源•合伙人在公司中的职位和权力•合伙人的工作表现和业绩2.3 出资方式合伙人应当以什么方式出资也是一个紧要的问题。
常见的出资方式包括现金、资产和劳务等。
合伙人应当依照商定的比例进行出资，以确保公司能够获得充足的资本实力。
3. 决策权与管理机制在设计公司中，决策权和管理机制是合伙人制度中的另一个紧要方面。
以下是一些设计公司可以考虑采纳的决策权与管理机制：3.1 董事会设计公司可以设立一个董事会来负责决策和管理公司的日常运营。
董事会由合伙人和其他紧要股东构成，他们共同订立公司的决策和进展战略。
3.2 合伙人会议合伙人会议是决策公司重点事项的紧要机制。
合伙人会议可以由董事会召集，合伙人在会议上讨论和决议公司的紧要事项。
例如，公司成立、股权变动、投资项目等都需要合伙人会议的批准。
3.3 分工管理合伙人之间可以依据各自的专长和本领分工管理公司的不同部门或项目。
设计公司应当建立一个明确的分工管理机制，确保合伙人合理利用各自的优势，共同推动公司的进展。
设计公司合伙人制协议范本
设计公司合伙人制协议范本本协议由以下双方签订：甲方：（公司名称）乙方：（合伙人姓名）鉴于甲方是一家专业从事设计服务的公司，乙方愿意作为公司的合伙人参与公司的经营和管理，双方为明确双方的权利和义务，经友好协商，特订立本合伙人协议。
第一条合伙人定义1.1 本协议所称合伙人，是指符合本协议第二条规定的合伙人。
第二条合伙人资格2.1 乙方具备完全民事行为能力，且对设计行业有一定的了解和经验。
2.2 乙方同意按照甲方制定的经营计划和业务发展方向，积极参与公司的经营和管理。
2.3 乙方同意按照甲方的要求，承担相应的责任和义务。
第三条合伙期限3.1 本协议自双方签字之日起生效，合伙期限为____年，自生效之日起计算。
3.2 合伙期限届满，双方同意续签的，应签订新的合伙协议。
第四条合伙权益4.1 乙方按照本协议约定，享有公司的利润分配权、决策权和其他合伙人权益。
4.2 乙方的合伙权益可以继承，但需经甲方同意。
4.3 乙方在合伙期间，不得将合伙权益转让给第三方，除非经甲方同意。
第五条合伙责任5.1 乙方应按照甲方的要求，履行设计服务职责，保证设计质量。
5.2 乙方应遵守国家的法律法规，不得从事违法活动。
5.3 乙方应保守公司的商业秘密，不得泄露给第三方。
第六条退出合伙6.1 乙方自愿退出合伙的，应提前一个月通知甲方。
6.2 乙方的退出合伙，需经甲方同意。
6.3 乙方退出合伙后，应按照甲方要求，办理相关手续，包括分割合伙财产等。
第七条合伙财产7.1 合伙财产包括：甲方投入的资本、乙方投入的资本、公司经营所得利润等。
7.2 合伙财产的管理和运用，应按照甲方的要求进行。
7.3 合伙财产的分割，应按照双方的约定进行。
第八条争议解决8.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
8.2 协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第九条其他9.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
9.2 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
设计公司合伙人制度方案
设计公司合伙人制度的方案公司董事会、总经理、管理委员会：为适应目前市场情况、公司未来发展及给予公司老员工优惠的创业平台，公司将推出合伙人制度。
一：合伙人制度的目的1.1：给予公司老员工以一个创业的平台1.2：给予公司一个扩大的信息渠道1.3：适当减少公司成本，提升效率二：成为合伙人的条件2.1：司龄4年以上的公司员工2.2：具有独立的市场能力与项目渠道2.3：具有承担公司、项目成本的能力三：合伙人责任3.1按年度向公司支付平台费（人均4万元，公司平台+在公司办公的房租水电）3.1.1合伙人应在每合同年度年初向公司支付平台费3.1.2合伙人可向公司申请分季度支付平台费；3.1.3合伙人承包期内，如平台费未缴纳完毕，由该合伙人利润中扣除。
3.2合伙人应向公司上缴运营保证金3.2.1：司龄4年以上员工作为合伙人应上缴公司运营保证金50万元，分两年缴清，第一年20万元，第二年30万元；3.2.2：运营保证金功效为在该合伙人收支不相抵扣的情况下，项目运作的保障；3.2.3：结束合伙人合约后，保证金公司按4%年息退还该合伙人；3.2.4：运营保证金可一次缴清，也可按合同收款，每笔扣除10%，直至当年保证金缴满。
如当年合同收入的10%不及当年保证金总额，应有合伙人利润中扣除，直至保证金缴满；3.3合伙人有义务以公司人员的出席公司组织的各种活动3.4合伙人有义务保证公司安全运营，不得有违法、违规的设计行为3.5合伙人应保证本团队内人数不少于10人（或保证年产值收入不低于300万元）四：合伙人权力4.1合伙人对项目分配有绝对支配权4.2合伙人除上缴公司平台费、按制度完税外，所得项目利润均归合伙人分配4.3合伙人具有对本团队人力、薪资的完全决定权，并通过公司财务统一发放4.4合伙人可按本团队成本核算独立报价，向公司内及外部市场承接项目4.5合伙人对本团队内的人员薪资、利润提成独立完税，也可按公司财务制度由公司代缴代扣4.6合伙人有权在在公司基本账户下开设独立账户，项目资金扣除应交平台费及其他规定资金外，划入该合伙人账户，该独立账户由合伙人签章负责4.7合伙人有权在合同期内独立发展自身合伙团队，并为合伙团队负责4.8合伙人与公司属于松散结构，除项目质量、法规管控外，合伙人不接受公司行政管理五：公司责任5. 1为各合伙人提供承接项目所需的各种资质、证明、税务发票5. 2保证合伙人项目资金的专款专用及及时划拨，不得占用、挪用合伙人项目资金5. 3为合伙人提供承接项目提供所需的人力支持（人工费用合伙人单独支付）5. 4 公司有对合伙人项目质量监控的权利，不符合法规及与公司所签合约要求时，公司有权不予盖章 5. 5 公司有在合伙人出现违规、违纪、违反公司制度、给公司带来损失的情况下，结束合伙人资格并向合伙人追缴损失的权利5. 6公司有按约定条件与合伙人正式签订合作合约的责任六：公司基本平台费内容6.1公司基本管理人员工资、劳保、补助（不含公司高管，仅为项目辅助人员约100万）6.2工会、残疾人保证金、行业会费、审计评审律师费（约40万）6.3设备折旧费（年均60万）6.4注册补助（年均72万）七：公司支持政策7.1为支持合伙人创业，公司承诺两年内不收取除平台费、保证金、合理税点外的不收取其他费用。
内部合伙人制度范本
内部合伙人制度范本第一章总则第一条为了充分发挥员工的主观能动性和创造力，提高公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展，特制定本内部合伙人制度。
第二条本制度所称内部合伙人，是指公司内部员工通过认购公司股份，参与公司经营、分享公司利润的一种新型股权形式。
第三条本制度旨在建立一种长期、稳定、共赢的合作关系，实现员工与公司的共同成长，推动公司业绩的提升和企业的长期发展。
第四条本制度适用于公司所有在职员工。
第二章内部合伙人资格与吸纳第五条内部合伙人的资格条件：（一）认同公司的价值观和发展理念，具备较高的职业道德素养；（二）工作表现优秀，具备较强的业务能力和团队协作精神；（三）愿意为公司的发展做出长期贡献。
第六条内部合伙人的吸纳程序：（一）员工向公司提出申请，提交相关材料；（二）公司对申请人员进行综合评估，包括工作业绩、能力、潜力等方面；（三）公司合伙人会议审议通过后，吸纳为内部合伙人。
第三章内部合伙人权益与义务第七条内部合伙人的权益：（一）参与公司经营决策，享有表决权；（二）按股份享受公司利润分配；（三）优先获得公司内部培训、晋升机会；（四）参与公司重大决策的讨论和决策；（五）其他公司规定的权益。
第八条内部合伙人的义务：（一）遵守公司章程和各项规章制度；（二）履行合伙协议约定的职责；（三）为公司的发展提供建议和帮助；（四）其他公司规定的义务。
第四章内部合伙人退出机制第九条内部合伙人可以自愿退出，但需提前向公司提出申请，经公司合伙人会议批准后，方可退出。
第十条内部合伙人退出时，按照合伙协议约定的价格和方式，公司将回购其股份。
第十一条内部合伙人如有违反公司章程和合伙协议的行为，公司有权终止其合伙人身份，并按照合伙协议约定的方式处理其股份。
第五章附则第十二条本制度由公司合伙人会议负责解释。
第十三条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本内部合伙人制度的制定和实施，旨在建立一种公平、公正、透明的激励机制，让员工在公司的成长过程中获得更多的机会和回报，同时也为公司的发展注入更多的活力和动力。
创意合伙人工作制度模板(3篇)
第1篇一、总则1.1 为规范创意合伙人（以下简称“合伙人”）的招聘、管理、考核和激励，促进公司创意业务的快速发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有创意合伙人。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合伙人权益，提高工作效率。
二、合伙人招聘与入职2.1 招聘条件（1）具备较强的创意思维和创新能力，有丰富的创意项目经验；（2）熟悉相关行业动态，具备敏锐的市场洞察力；（3）具有良好的沟通能力、团队协作精神和敬业精神；（4）认同公司文化，愿意为公司发展贡献力量。
2.2 招聘流程（1）发布招聘信息；（2）筛选简历，确定面试名单；（3）面试，包括初试和复试；（4）背景调查；（5）签订劳动合同。
2.3 入职手续（1）办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等；（2）进行入职培训，了解公司文化、业务流程等；（3）分配工作，明确工作职责和目标。
三、合伙人职责与权限3.1 职责（1）负责提出创意项目，并进行项目策划、实施和推广；（2）与团队成员紧密合作，共同推进项目进展；（3）收集市场信息，分析行业趋势，为公司提供决策支持；（4）参与公司内部培训，提升自身专业能力；（5）遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
3.2 权限（1）参与公司创意项目的决策；（2）对项目实施过程中遇到的问题提出建议；（3）根据项目需要，调整项目团队人员；（4）参加公司举办的各类活动。
四、合伙人考核与评价4.1 考核方式（1）项目考核：根据项目完成情况、质量、进度等进行考核；（2）绩效考核：根据合伙人日常工作表现、团队合作、创新能力等进行考核；（3）客户满意度调查：了解客户对合伙人工作的满意度。
4.2 考核周期（1）项目考核：每个项目结束后进行；（2）绩效考核：每季度进行一次。
4.3 考核结果（1）优秀：项目完成度高，质量好，有创新性；（2）良好：项目完成度较高，质量较好；（3）合格：项目完成度一般，质量一般；（4）不合格：项目完成度低，质量差。
内部合伙人规章制度范本
内部合伙人规章制度范本第一章总则第一条为了规范内部合伙人的行为，保障合伙企业的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的内部合伙人。
第三条内部合伙人应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，履行合伙协议，共同经营，共担风险，共享收益。
第四条公司应当建立健全内部管理制度，加强对内部合伙人的管理，确保内部合伙人的合法权益。
第二章合伙企业的设立与出资第五条合伙企业的设立应当符合国家法律法规的规定，经公司董事会批准。
第六条内部合伙人应当认缴出资，出资方式可以是货币、实物、知识产权等非货币财产。
第七条内部合伙人出资应当真实、合法，不得虚假出资、抽逃出资。
第八条内部合伙人按照出资比例享有合伙企业的收益，承担合伙企业的风险。
第三章合伙事务的执行第九条合伙企业的事务由内部合伙人共同执行，可以委托一名或多名合伙人负责日常管理。
第十条执行合伙事务的合伙人应当忠实履行职务，维护合伙企业的利益，不得利用职务之便谋取私利。
第十一条内部合伙人之间应当相互信任、协作，共同决策，不得擅自单独行动。
第十二条内部合伙人应当积极参与合伙企业的经营管理，提出合理化建议，促进企业的发展。
第四章合伙企业的盈亏分配第十三条合伙企业的盈亏分配按照合伙协议的约定办理，协议未约定的，按照出资比例分配。
第十四条合伙企业盈利时，内部合伙人按照出资比例分配利润；合伙企业亏损时，内部合伙人按照出资比例分担亏损。
第十五条内部合伙人之间可以约定亏损分担的方式，但不得违反法律法规的规定。
第五章合伙关系的终止第十六条合伙关系终止的原因包括：合伙企业解散、合伙协议解除、合伙人退出等。
第十七条合伙关系终止后，内部合伙人应当按照合伙协议约定办理财产分割、债务清偿等事项。
第十八条内部合伙人退出合伙企业的，应当按照合伙协议约定处理其份额，协议未约定的，可以协商处理。
第六章附则第十九条本规章制度未尽事宜，按照国家法律法规及公司内部管理制度办理。
设计师合伙人薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范公司设计师合伙人薪酬管理，激励设计师积极投入工作，提高设计质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计师合伙人。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，旨在实现公司、设计师和员工的共同发展。
第二章薪酬结构第四条设计师合伙人薪酬由基本工资、绩效工资、项目奖金、股权激励等部分组成。
第五条基本工资：根据设计师的职级、经验和能力，确定基本工资标准。
第六条绩效工资：根据设计师的工作表现、项目完成情况及团队协作精神，进行绩效考核，按比例发放绩效工资。
第七条项目奖金：根据项目完成情况、项目难度、项目收益等因素，对设计师进行项目奖金激励。
第八条股权激励：公司为鼓励设计师长期为公司服务，可给予符合条件的合伙人一定比例的股权激励。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，具体发放日期由公司财务部门根据国家规定及公司实际情况确定。
第十条设计师合伙人薪酬发放前，需完成相关手续，如请假、离职等。
第十一条设计师合伙人如有以下情况，公司将扣除相应薪酬：（一）迟到、早退、旷工等违反公司考勤制度的行为；（二）在工作中出现重大失误，造成公司经济损失的行为；（三）违反国家法律法规和公司规章制度的行为。
第四章薪酬调整第十二条设计师合伙人薪酬根据以下情况调整：（一）年度绩效考核结果；（二）公司整体薪酬水平调整；（三）设计师个人能力提升、职级晋升等因素。
第五章股权激励第十三条股权激励方案根据公司实际情况制定，具体包括股权比例、股权获取方式、股权分配等。
第十四条股权激励对象为符合公司规定的合伙人。
第十五条股权激励实施过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保合伙人权益。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后发布实施。
室内设计师合伙协议书模板
室内设计师合伙协议书模板甲方：________________________地址：________________________乙方：________________________地址：________________________鉴于甲方和乙方（以下合称“各方”）均有意愿在室内设计师领域进行合作，现根据相关法律法规的规定，经各方协商一致，特订立本协议。
第一条合伙目的各方同意共同合作，以提供专业的室内设计服务，包括但不限于住宅、商业空间、办公室等的设计与规划。
第二条合伙期限本合伙协议的期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
第三条合伙方式1. 甲方负责提供办公场所、设计工具及相关资源。
2. 乙方负责提供设计创意、方案及实施。
3. 双方共同负责客户沟通、项目管理及后续服务。
第四条出资及利润分配1. 甲方出资人民币____元，占合伙企业总出资的____%。
2. 乙方出资人民币____元，占合伙企业总出资的____%。
3. 利润分配按照各方出资比例进行。
第五条权利与义务1. 甲方有权参与合伙企业的经营管理，并对合伙企业的经营决策享有表决权。
2. 乙方有权参与合伙企业的经营管理，并对合伙企业的经营决策享有表决权。
3. 各方均有义务遵守本协议的规定，并保证其行为不会损害合伙企业的利益。
第六条合伙企业的管理1. 合伙企业的日常经营管理由甲方负责。
2. 合伙企业的重大决策需经各方协商一致后方可执行。
第七条合伙企业的财务1. 合伙企业的财务由甲方负责管理。
2. 合伙企业的财务报告应定期向各方报告。
第八条合伙企业的解散1. 合伙企业在合伙期限届满或各方协商一致的情况下可以解散。
2. 合伙企业解散时，应按照本协议的规定进行清算。
第九条违约责任1. 如一方违反本协议的规定，应向守约方支付违约金，违约金的数额为违约行为造成的直接损失的____%。
2. 如一方违约导致合伙企业无法继续经营，违约方应承担相应的赔偿责任。
内部合伙人守则参考第页.doc
内部合伙人制度参考4第3页％考核合３．５股权认购系数确定第二十一条合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数，股权认购系数越高则代表相对重要性越高，实际出资越少，计算公式如下表：股权认购系数＝Ａ×Ｋ×Ｋ１十Ｂ×Ｋ２十Ｃ×Ｋ３代号评分项目评分说明权重Ｋ备注Ｌ１层级为３分，Ｌ２层级为２分，Ｌ３层级为ＡＫ职务级别得分任职匹配度得分１分满分１００，由合伙申请人上级领导提出建议，经总裁评审决定。
５０％ＢＣＫＰＩ核结果分工龄年度考核评估结果Ａ为３分，Ｂ为２分，Ｃ为１分员工在本企业工龄每１年加１分，最高为３４０％１０％分；第二十二条股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整，每年由合伙人会议确定。
第二十三条公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下：实际购买股价＝定股价÷股权认购系数实际认购出资额＝伙人购股权额度×实际购买股价３．６认购权行使及个人奖励股份转换第二十四条购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。
根据认购系数确定实际认购出，第二十五条股价每半年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。
第二十六条公司当期未有足够股权出让合伙申请人的，下年度可按本期价格购持续认购，内部股价下降时有权按新股价购买股权。
第二十七条合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的，该激励股权可转入合伙人名下，参与下年度分红，参见《绩效考核与激励制度》；如合伙申请人已达到购股权最高限额，激励股权超出部分将转为现金激励；３．７超限额回购和内部转让第二十八条公司每年提取利润５％为内部股权回购准备金，从创始合伙人及超出职位可购股权限额合伙人回购股权，以激励新合伙人，回购价为当期核定股价。
第二十九条股权回购顺序依次为创始合伙人、降职合伙人、超额合伙人，合伙人应以公司长远利益出发不得反对股权回购。
设计师团队合伙人协议
设计师团队合伙人协议协议编号： 2022-001生效日期： 2022年1月1日本合伙人协议（以下简称“协议”）由以下各方于上述生效日期签署，并同意按照以下条款和条件共同合作和开展业务。
1. 总则本协议旨在建立和维护一支高效、专业的设计团队，为全球客户提供优质的设计服务。
各方承诺遵守本协议的规定，并在达成合作关系后共同努力推动团队的发展和壮大。
2. 合作方式合伙人在签署本协议后即成为设计团队的合伙人，享有团队利润的分成权益。
合伙人应以合作的方式共同参与项目的策划、设计和执行，并积极分享各自的专业知识和经验。
3. 合作范围设计团队的合作范围包括但不限于以下内容：•项目策划与管理：合伙人应共同参与项目的规划、执行和管理，并按照团队的整体利益合理分配工作任务和资源。
•设计创意与实施：合伙人应共同负责项目设计的创意和实施，确保设计作品符合客户需求和团队的品牌形象。
•团队发展与壮大：合伙人应共同推动团队的发展和壮大，积极引入新的客户和项目资源，提高团队的知名度和市场竞争力。
4. 贡献与分成各方应根据自身的贡献和工作量，共同分享设计团队的利润。
具体分成比例如下：•设计师合伙人1： 40%•设计师合伙人2： 30%•设计师合伙人3： 20%•设计师合伙人4： 10%各方的贡献和工作量将根据实际情况进行评估，定期进行调整和分配。
5. 保密义务各方应妥善保管和保密与设计团队相关的机密信息，包括但不限于客户信息、商业计划和策略、设计项目细节等。
未经授权，任何一方不得向外部披露或使用这些机密信息。
6. 解除合作关系当任何一方希望终止合作关系时，应提前提出书面通知，并在合理时间内协商解决合作事宜。
在解除合作关系后，合伙人应相互配合，完成未完成的项目，并按照协议规定的利润分成比例进行结算。
7. 法律适用和争议解决本协议受中华人民共和国法律管辖和约束。
因本协议引起的争议，各方应通过友好协商解决。
如协商未能达成一致，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
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设计师内部合伙人制度1
第1章设计师内部合伙人制度的目的
第一条设计师内部合伙人制度是指由公司内部员工，参与经营、按本人职位及项目股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：
1)实现本士广告公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，
共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形
成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、
义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系
3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总
体竞争力，实现公司永续经营
第2章内部合伙人吸纳与股权激励
第二条内部合伙人的基本资格条件如下：
1)在公司工作一年以上
2)职级级以上，并符合岗位任职资格条件
3)业务能力强，考核优秀
4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的项目所占比例
第三条合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第四条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件
的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；
第三章内部合伙人的权利和义务
1.1经营权利与义务
第五条内部合伙人不仅是公司项目的参与者，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利；
1)公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的表决
2)公司发展规划及年度经营计划、分红等的表决
3)公司组织变革及核心制度表决
4)就公司经营管理提出合理化建议
5)查阅公司有关会议决议
6)合伙人会议拟定的其他权力
第六条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务；
1)遵守公司章程
2)履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任
务或业绩指标
3)按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策
4)接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整
5)保守公司商业机密
1.2股份权利与义务
第七条内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利；
1)参与制定和修改公司章程；
2)对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票）；
3)监督公司内部及各分支机构经营活动；
4)按照项目股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策
5)依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产；
第八条内部合伙人根据持有股权承担以下义务：
1)按本制度及合伙协议完成股权认购、转让
2)退出经营时出让持有股权
3)公司增发，存量不足或亏损时同比注资
4)以自己的出资承担风险
第4章合伙人发展计划
1.3合伙人内部创业
第九条内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担业务单元的目标和激励。
1.4独立合伙人
第十条独立合伙人指的以个人身份与项目公司建立长期紧密合作关系，对双方合作所操作的项目实行公司化的操作，双方对项目收入采取按比例分成的方式。
第十一条内部合伙人有个人发展意向的，双方签定独立合伙人协议后，成为公司的独立合伙人，自负盈亏、直接对公司总裁负责。
双方
在工作中采取平等协商的机制。
1.5分公司合伙人
第十二条内部合伙人可随公司发展转做分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股权，负责区域范围内的经营业务。
1.6二、三级合伙人发展
第十三条公司合伙人负责独立核算的业务团队的，经合伙人会议批准可在自己股权范围内发展二、三级合伙人，具体参见公司相关规范。
第5章内部合伙人退出机制
1.7内部合伙人退出
第十四条合伙人正常退出程序
1)当事人提前一个月书面提出离职和退伙
2)所有合伙人签字同意
3)办好必要的股权转让或退出手续
第十五条合伙人持有项目的股份，在持有人脱离本公司(包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下，不再参与内部分红。
1)合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。
2)自离职之日起不享受股东权利及分红权，已定分红由财务
结算后，按劳动合同约定延期支付。
第十六条股份的回购程序：
1)申请人员工个人填写回购申请单；
2)人力资源部向合伙人会议提供该员工的工作交接清单；
3)合伙人会议确定回购方式和回购价格；
4)回购其个人出资部分；。