广告公司失败案例
广告策划失败案例
广告策划失败案例篇一：广告失败案例广告失败案例恒源祥广告的失败春节期间，恒源祥在央视等媒体推出广告：“恒源祥，奥运会赞助商鼠鼠鼠……”，先后把十二生肖从头到尾念了一遍，如猪猪猪、羊羊羊等等。
广告播出后引起受众炮轰，被宣判为恶俗广告。
专业人士也争得面红耳赤，有的说：“道德缺失”，有的说：“策划非常聪明”等等。
对网上的各种议论及争议等，笔者不敢认同，但有一点是最致命的要害，“广告错在把恒源祥品牌诉求当作产品诉求”。
从我国目前现状看，广告创意及诉求面对两类主体：产品与品牌。
两类广告的创意及诉求定位是既有联系更有区别的，定位不同效果相反。
产品与品牌广告定位不同源于产品与品牌不同。
产品是制造出来的，品牌是营销出来的。
卖产品是卖廉价劳动力价值的转移，而卖品牌是卖创意策划等文化附加值。
产品刚制造出来只有产品价值，品牌价值只是潜在形态，消费者看不到。
品牌价值是消费者的一种情感和记忆等，只有通过销售和创意策划才能卖出来。
只有在销售中间逐步在消费者心中塑造出来，只有在销售中间逐步在消费者心中激发出来。
消费者购买的不只是产品价值，更主要的是品牌价值，经销商考虑的不仅是卖产品更考虑的是卖品牌。
产品与品牌不同决定了营销方式不同。
营销产品是简单地卖产品的物质价值的转移，而营销品牌主要是卖产品文化等附加值。
营销品牌有两种，一种是卖品牌产品。
既卖产品的物质价值又卖文化附加值等，这叫品牌溢价销售，它比同类无品牌产品销售价高15%—25%，海尔品牌就是一例。
另一种是贴牌营销，如我国购买日本、美国等品牌贴上自己的品牌销售，卖一件产品付人家1—3倍的贴牌费用等。
如果把卖产品比作卖制造物质价值的简单转移，那么卖品牌是卖创意策划及广告塑造的文化附加值。
产品与品牌的不同决定了它的广告诉求及创意不同。
恒源祥是一个老字号的商业品牌，通过近20多年的塑造宣传，恒源祥已成为中国很有名望的一个品牌，形成良好的受人敬仰的品牌。
特别是今年花巨资赞助奥运会，其品牌形象得到极大提升，在消费者心中形成了“企业小、社会责任强、形象善良”的良好心智。
广告失败案例
广告失败案例在市场营销领域，广告是一种非常重要的宣传手段，可以帮助企业推广产品、树立品牌形象，吸引消费者的注意力。
然而，有时候广告并不总是能够达到预期的效果，甚至可能会导致适得其反的结果。
下面我们就来看一些广告失败的案例，分析其原因和教训。
首先，我们来谈谈可口可乐公司的一个广告失败案例。
在这个广告中，他们试图通过一个电视广告来宣传一款新的饮料产品。
然而，这个广告的内容却引起了争议，因为在广告中使用了一些不恰当的表现形式，引起了部分受众的不满和抵制。
这个案例告诉我们，广告内容一定要审慎，避免使用引起争议的内容，否则可能会适得其反，导致品牌形象受损。
其次，还有一个来自麦当劳的广告失败案例。
在这个案例中，他们推出了一款新的汉堡产品，并进行了大规模的广告宣传。
然而，消费者对这款产品的反馈却并不理想，导致销量不佳，广告效果不佳。
这个案例告诉我们，广告宣传一定要与产品质量相匹配，不能只依靠夸大的宣传口号来吸引消费者的注意，否则一旦产品本身不被认可，广告效果就会大打折扣。
最后，我们再来看一个来自某汽车品牌的广告失败案例。
在这个案例中，他们推出了一则电视广告，试图通过一些夸张的场景来吸引消费者的注意。
然而，这个广告却被批评为虚假宣传，导致消费者对该品牌产生了负面印象，最终影响了销售业绩。
这个案例告诉我们，广告一定要真实可信，不能夸大其词，否则一旦被揭穿，就会严重损害品牌形象。
通过以上几个广告失败案例，我们可以得出一些结论和教训。
首先，广告一定要审慎，避免使用引起争议的内容；其次，广告宣传一定要与产品质量相匹配，不能只依靠夸大的宣传口号来吸引消费者的注意；最后，广告一定要真实可信，不能夸大其词。
只有这样，才能确保广告的效果达到预期，为企业带来更多的利益和品牌价值。
失败的广告案例分析
失败的广告案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，广告对于企业的营销和品牌推广起着至关重要的作用。
然而，并不是所有的广告都能取得成功，有些广告甚至因为种种原因导致了失败。
今天，我们就来分析一些失败的广告案例，探讨它们的失败原因以及我们可以从中学到的教训。
首先，让我们来看一个失败的广告案例，某知名汽车品牌在推出新车型时，制作了一支广告视频，但广告中的情节设置和表现手法却遭到了广大消费者的批评和吐槽。
观众们认为这支广告过于夸张和不切实际，与真实的汽车使用场景相去甚远，因此并没有产生预期的推广效果。
其次，还有一家知名的食品公司在推出新品时，制作了一支广告宣传片。
然而，这支广告却因为涉嫌虚假宣传而引发了消费者的质疑和不满，最终导致了广告的失败。
消费者们对于产品的实际效果和广告中的描述产生了矛盾，因此对该产品的信任度大大降低，销售量也随之下滑。
从这些失败的广告案例中，我们可以看到，导致广告失败的原因主要有以下几点：首先，是广告内容的不真实和夸大。
广告作为一种宣传手段，其内容应当真实可信，符合产品的实际情况。
如果广告内容夸大其词，甚至涉嫌虚假宣传，就会失去消费者的信任，导致广告的失败。
其次，是广告的表现手法不当。
有些广告在表现手法上过于夸张或者与产品本身不符，这样的广告往往难以引起消费者的共鸣，反而会招致负面评价和批评，最终导致广告的失败。
最后，是广告制作团队对目标消费群体的误判。
有些广告在制作过程中并没有充分考虑到目标消费群体的喜好和接受程度，导致广告与消费者的预期产生了落差，最终影响了广告的效果。
因此，对于广告的制作和推广，我们需要引以为戒，总结失败的案例，吸取教训。
首先，我们要确保广告内容的真实可信，避免虚假宣传和夸大其词。
其次，要注重广告的表现手法，确保与产品本身相符合，能够引起消费者的共鸣。
最后，要深入了解目标消费群体的喜好和接受程度，制作出符合消费者预期的广告内容。
总之，失败的广告案例为我们提供了宝贵的经验和教训，帮助我们更好地制作和推广广告，提升广告的效果和影响力。
广告失败文案案例
广告失败文案案例
很多时候，广告公司在设计广告文案时可能会遇到失败的情况。
这些失败案例提供了宝贵的经验教训，可以让我们学习并避免犯同样的错误。
以下是两个广告失败的例子，希望能对你有所启发。
案例一：
某汽车公司推出了一则广告，文案如下：
"你一定会爱上我们的新车！它拥有无与伦比的性能、时尚优
雅的外观以及舒适的内饰。
不要再犹豫，立即购买，让它成为你的骄傲！"
然而，这则广告的失败在于文案过于主观，缺乏客观事实的支持。
消费者可能会对这些夸大的宣传不屑一顾，并质疑汽车公司的诚信度。
在广告中，应该提供真实的信息和客观的评价，以增加消费者对产品的信任。
案例二：
某家纺织品公司推出了一则广告，文案如下：
"我们的床上用品是你睡眠质量提升的绝佳选择。
我们使用高
品质的材料，手工制作，为你提供温暖舒适的睡眠体验。
快来购买我们的产品，让你的睡眠成为奢华享受！"
然而，这则广告的失败在于过于笼统和模糊。
广告没有明确指出产品的独特优势和吸引消费者的特点。
消费者很可能会错过这则广告，因为它没有给出充分的理由来说服他们购买这家公司的床上用品。
广告应该提供明确的关键卖点和产品特点，以
吸引消费者的兴趣。
在设计广告时，我们需要确保文案具有准确性、真实性和引人注目的特点。
它们应该能够吸引消费者的注意力，明确产品的独特之处，并提供说服力的理由。
同时，避免夸大宣传和虚假信息，以维护消费者对品牌的信任。
通过学习失败的广告案例，我们可以更好地提升自己的广告文案设计能力。
国内经典的失败的广告案例
国内经典的失败的广告案例广告在商业社会中扮演着重要的角色，它能够帮助企业提升品牌知名度、推广产品和服务，引导消费者购买决策。
然而，不是每个广告都能达到预期的效果，有时候一些广告案例失败的原因可能是制作不当、目标受众错误或者信息传递不清晰。
本文将介绍国内经典的一些失败的广告案例，并分析其失败原因。
1. 红牛-“顺风顺水，翱翔天空”红牛是一款广为人知的能量饮料品牌，它在世界范围内非常受欢迎。
然而，在中国市场推出的红牛广告却引起了争议。
广告中，一位跳伞运动员从飞机上高空跳伞，在落地的一瞬间成功成为了一条鱼。
这个广告引发了一场舆论风暴，许多人质疑广告是否具有欺骗性，甚至有人指责广告违背了现实和科学常识。
最终，红牛不得不撤下广告并向公众道歉。
失败原因分析：这则广告没有能够清晰地传递产品信息和品牌理念，反而让观众感到困惑和被欺骗。
广告在追求视觉冲击力的同时，忽视了与目标受众的共鸣和连贯性，导致了严重的反效果。
2. 乐视-“乐视手机，值得拥有”乐视手机曾是国内市场上备受瞩目的品牌之一，然而，由于一系列的管理和财务问题，该品牌陷入了困境。
在它面临困境时，乐视推出了一款广告，力图挽回消费者的信心。
广告中，一位年轻人通过使用乐视手机解决了一系列的问题，如支付、导航等。
然而，此广告并没有取得预期的效果，乐视手机在市场上的销量继续下滑。
失败原因分析：这则广告虽然试图恢复品牌形象和吸引消费者，但没有直接回应市场对于品质问题的质疑，反而给人一种漠视和回避的印象。
乐视在此广告中没有真诚地向消费者承认并解决问题，导致广告失去了信服力。
3. 雪佛兰-“爸爸去哪儿”在中国市场，许多汽车品牌会选择与综艺节目合作以提升品牌曝光度。
然而，雪佛兰与综艺节目《爸爸去哪儿》的合作却被人们广为诟病。
广告中，参与节目的爸爸们开着雪佛兰汽车带着孩子去玩耍。
然而，这个广告被批评为过度商业化，丧失了家庭和亲子关系的真实性。
失败原因分析：这则广告过于强调产品的功能和形象，忽视了目标受众的真实需求和价值观。
不成功的广告案例
不成功的广告案例最不成功的广告案例案例一索尼白色版PSP说起公司无谓地激起种族分歧，索尼白色版的PSP广告真是失误得很搞笑。
这个投放在荷兰的广告牌，上面是一个白衣白人模特，凶狠地抓住一个畏畏缩缩的黑人模特的脸。
索尼声称这个广告在整个宣传的大背景下会更讲得通，但是他们更像是在恶意炒作，并且自食苦果。
索尼的另一个失败粗鄙的PSP广告是英国的火车站海报，这些海报上面写着由此助跑起跳，海报很快被撕下，因为海报品味低下，也担心影响公共安全。
最不成功的广告案例案例二神州专车欲打Uber反被打脸没怎么做过广告的公司，第一次撒大钱做广告最好还是打安全牌，太想要一鸣惊人通常都是一命呜呼收场。
6月25日上午，向来低调的神州专车发布以“BeatU!我怕黑专车!”为主题的海报，其中演员吴秀波、海清等明星或行业相关人士代言，他们手中对“U”竖起了警示牌，并辅以抨击黑专车安全问题的言辞，主动向Uber开撕。
广告一发出，立刻引发舆论旋风，然而令神州租车万万没想到的是，大部分网友都站在了“友商”那边，有人甚至开始打出“抵制神州专车”的口号。
在海清代言的海报中，海清本人差点成了“断臂的维纳斯”。
在吴秀波代言的海报中，文案竟然还有错字：“家里的十个好叔叔，也斗不过车里的一个怪蜀黎。
”被Uber这么会玩营销的公司抓到错字那是自己找抽，对于国民大叔吴秀波是“怪蜀黎”还是“怪蜀黍”之事，Uber北京官微就“怪shushu”替神州专车玩起了猜字谜游戏，一时之间“怪蜀黎”成为网络热词，大家一见大叔就亲切喊“蜀黎”。
写错字可以吊打文案，那么要是失了民心，失了市场，神州专车公关又该如何挽回?神州没出声，Uber公关早已出手，发布主题为“世界需要爱，be with u!”狠狠打脸“BeatU”文案。
神州专车花了大笔的钱，为竞争对手免费做了一个大广告。
正确打开撕X的方式，神州专车一定要get啊。
失败广告案例分析
失败广告案例分析广告是企业宣传推广的重要手段，成功的广告可以有效地吸引消费者的注意，提升品牌知名度和销售额。
然而，并非所有的广告都能取得成功，有些广告甚至会因为策划不周、内容不合适或者传播方式不当而导致失败。
本文将针对一些失败的广告案例进行分析，探讨其失败的原因，并提出改进建议，以期能够为广告创作者提供一些借鉴和启发。
首先，我们来看一个失败的广告案例，某知名饮料品牌在一档电视综艺节目中播放了一支广告，内容是一位年轻女性喝下该品牌饮料后瞬间变得充满活力，然后开始跳舞。
然而，这支广告却遭到了观众的批评和吐槽，认为其内容过于夸张，与现实生活脱节，甚至有些荒诞不经。
这个广告的失败主要原因在于它没有与目标受众建立起情感上的共鸣，观众无法在现实生活中找到与广告内容相关的共鸣点，导致了广告的内容与受众的期待产生了较大的落差。
另一个失败的广告案例是某家电商平台在推出新的促销活动时，制作了一支以“超级狂欢”为主题的广告短片。
然而，这支广告却在社交媒体上引发了一场口水战，许多网友纷纷表示对广告内容的不满和抵制。
他们认为广告中过度渲染的氛围和虚假的表现方式让人感到不舒服，甚至有些恶心。
这个广告的失败主要原因在于它过度夸张和虚假的表现方式让观众产生了反感，无法接受广告所传达的内容和情感。
以上两个案例的失败都与广告内容与受众期待的落差有关。
在进行广告创作时，创作者应该深入了解目标受众的需求和情感，找到与他们产生共鸣的点，从而创作出更加符合受众心理预期的广告内容。
此外，广告的表现方式也需要更加真实和自然，避免过度渲染和虚假夸张，以免引起观众的反感和抵制。
综上所述，广告创作者在进行广告创作时，需要深入了解目标受众的需求和情感，找到与他们产生共鸣的点，从而创作出更加符合受众心理预期的广告内容。
此外，广告的表现方式也需要更加真实和自然，避免过度渲染和虚假夸张，以免引起观众的反感和抵制。
希望本文的分析能够对广告创作者有所启发，避免类似的失败案例再次发生。
失败的广告案例 (4)
失败的广告案例引言广告是企业推销产品、树立品牌形象的重要手段之一。
然而，有些广告却由于各种原因遭遇失败，无法达到预期的效果。
本文将介绍一些失败的广告案例，探讨其失败原因，并从中汲取经验教训。
1. 点子不新颖创新是广告成功的关键之一。
然而，有些广告案例之所以失败，往往是因为它们的点子并不新颖。
例如，某跨国汽车公司在推出新款车型时，决定制作一支广告片，以一群快乐的家庭驾驶着新车游览美丽的风景线为主题。
这样的创意并不新奇，加上广告片缺乏独特的视觉效果和令人印象深刻的故事情节，使得该广告无法吸引观众的注意力。
2. 不符合受众需求广告的目的是吸引受众并激发他们购买产品的欲望。
然而，有些广告案例未能准确理解受众需求，导致广告效果不佳。
一家运动饮料公司决定在一场重要的赛事中展示他们的产品，并制作了一支以年轻运动员为主角的广告片。
然而，他们并没有认真分析受众群体的特点，这个赛事的观众主要是中老年人，对运动饮料并没有太大的兴趣。
结果广告片在观众中没有产生任何回响，无法提升公司的产品销售量。
3. 信息传递不清晰广告要能够清晰地传达产品的特点和优势，以及激发消费者购买产品的动机。
然而，有些广告在信息传递方面存在问题，导致观众无法理解广告的意图。
举个例子，一家电子产品公司决定推出一款智能手表，并制作了一支广告片。
然而，广告片中展示的功能过于复杂，片中并没有清晰地表达出这款智能手表如何提升用户的生活品质。
观众觉得难以理解广告的内容，并因此对该产品失去了兴趣。
4. 忽视文化差异全球范围内进行广告宣传时，必须考虑到不同文化背景下的差异。
忽视文化差异往往是广告失败的一个重要原因。
一家国际连锁快餐店在推出新产品时制作了一支广告片。
然而，在该广告中使用的背景音乐以及镜头所展现出的食物文化并不符合该地区的习俗，观众对该广告片产生了强烈的不适感，认为该快餐店不尊重当地文化。
5. 惹恼了观众有些广告将视觉效果和吸引人的元素放在了首位，却忽略了对观众的尊重，最终惹恼了观众，导致广告失败。
广告失败的案例
广告失败的案例广告是商业营销中不可或缺的一部分。
一个成功的广告可以促进销售，扩大品牌影响力，增加客户忠诚度等。
然而，如果广告策略不当，就可能导致广告失败，甚至反过来损害品牌形象。
本文将介绍几个广告失败的案例，以帮助广告从业者更好地避免这些错误。
1.百事可乐的“Kendall Jenner广告”2017年，百事可乐推出了一则广告，由名模Kendall Jenner主演。
广告中，Jenner 离开摄影摆拍的工作，参加了一个全是年轻人的示威活动，最后她递给一位警察一罐百事可乐，在场的所有人都欢呼着庆祝。
这则广告被批评为不敬示威者，试图从某种程度上淡化种族平等以及声援表达不满情绪的未成年人群体的历史。
广告遭到了广泛谴责，并在两天后撤下，百事可乐公司也向公众道歉。
2.亚马逊的“Jeff Bezos孩子出生”2009年，亚马逊推出了一则广告，宣布公司CEO Jeff Bezos的妻子生下一名婴儿。
广告的标题为“Jeff Bezos和妻子像结合一样创造了这只可爱的宝宝”。
这则广告引发公众的愤怒反应，认为这个标题太过性感和不适当。
亚马逊公司被迫道歉，并强调他们的意图不是要创造争议。
3.佳洁士的“美国女孩”的广告2017年，佳洁士在中国推出了一则广告，反转了其标志性的“美国女孩”广告。
在视频中，一个印度女孩通过吃佳洁士牙膏让肤色变白，最终变成了一个外貌更加“白皙”的脸。
这则广告引起了许多批评，认为它是对印度人的歧视，试图创造印度的肤色和外貌标准，以让人觉得“白皙”的皮肤更美丽。
佳洁士公司收到了数千封抗议邮件和社交媒体上的谩骂，不得不撤下了这则广告，并向印度公众致歉。
4.赛百味的“达成一切”的广告2013年，赛百味推出了一则广告，它的主题是“达成一切”。
广告中展示了一位白人女生穿着高中学位袍的照片，她正站在一个阿拉伯市场的传统摊位前。
这则广告被抨击为对阿拉伯人的歧视，为白人文化中心主义的典型例子。
赛百味公司最终撤下了广告，并向公众道歉。
广告失败影响销量案例
广告失败影响销量案例篇一：广告失败案例奥妮之败1998年奥美国际广告公司参与的旨在拯救奥妮皂角洗发浸膏的行动，成了奥妮的“滑铁卢”———在广告市场砸进8000万元后，销售货款只收回1亿元，减去广告费用后可谓是血本无归。
奥妮从此一蹶不振。
222222222秦池“标王”之殇曾经名不见经传的秦池酒厂通过采用广告促销战略，以巨额资金获得中央电视台199年黄金时段的广告“标王”，迅速提升品牌知名度从而使白酒的销售额直线上升，由一个默默无闻的小酒厂一跃成为全年销售收入达9.5亿元，利税达2.2亿元的知名白酒企业。
但是，广告促销会带来很大效益，但同时也会带来很大风险。
初尝广告甜头的酒厂人开始有些过分依赖广告的作用了。
他们把“宝”完全压在广告的投入上，希望凭借广告“标王”的身份再度称雄市场。
但是，这样的决策给该厂带来的并不是希翼中的滚滚财源，而是难以咽下的苦酒。
由于生产管理方面没有相应加大力度，而且巨额的广告收入又给企业造成沉重的资金负担，该厂的经济指标开始大幅下滑。
之后，该厂连续亏损，最后到了破产边缘，“秦池神话”最终破灭。
巨额广告费拖垮智强因每年上亿元的高昂广告费所累，曾经辉煌一时的“中国核桃粉大王”———四川智强集团因破产最终走上拍卖台。
智强集团原是一家地方国营食品企业，在1998年央视广告招标会上，该集团以6750万元的巨资夺得央视在1999年第一、二、四季度广告黄金段位的“A特段”。
加上在其他媒体投放的广告，所耗广告费用高达1亿多元，成为当年四川投放广告最多的企业，被称为四川“标王”。
在巨额广告费的轰炸下，“智强”商标的知名度在全国范围内迅速提升。
该集团的主导产品“智强核桃粉”、“智强鸡精”等产品销往全国近400个大中城市，出口到了新加坡、泰国等东南亚国家。
企业也先后获得“四川省重点企业”、“四川省小巨人企业”等殊荣，并被誉为“中国核桃粉大王”。
然而，由于该集团鼎盛时期的年产值才1.6亿元，而每年的广告费就超过1亿元，企业经营被高昂广告费所困，因而经营每况愈下，出现了借钱或贷款打广告的现象。
国内经典的失败的广告案例
国内经典的失败的广告案例
国内有许多经典的失败的广告案例，以下是一些著名的例子：
1. 恒源祥广告：恒源祥在2008年奥运会期间推出的广告，由于重复播放和缺乏创意，被观众和媒体广泛批评。
2. 绿伞漂渍液广告：绿伞漂渍液在2009年推出的广告中，出现了令人不适的画面，如洗衣机里流出鲜血，引发观众反感。
3. 娃哈哈AD钙奶广告：娃哈哈AD钙奶在2017年推出的广告中，由于涉嫌低俗和恶趣味，被观众和媒体批评。
4. 丰田凯美瑞广告：丰田凯美瑞在2019年推出的广告中，由于涉嫌侮辱中国消费者，引发了广泛的争议和批评。
5. 小龙坎老火锅广告：小龙坎老火锅在2019年推出的广告中，由于涉嫌侮辱女性，引发了广泛的争议和批评。
这些广告案例之所以失败，主要是因为它们缺乏创意、低俗、恶趣味、涉嫌歧视或侮辱消费者等。
这些案例提醒广告主和广告公司，在制作广告时应该注重创意和文化敏感性，尊重消费者，避免引起不必要的争议和负面反馈。
失败广告案例
失败广告案例一、露露果汁灾难自2006年开始，中国奶业市场便因为一系列丑闻而备受关注，婴儿奶粉、成人奶粉一直备受瞩目。
然而，在2011年，中国一家知名奶制品企业露露果汁卷入了一场广告灾难中。
此次灾难的起因是其一则电视广告，广告内容为一名小孩喝了露露果汁后，不幸被汽车撞倒，广告词为“口音不错啊，来来，来一杯，还有...如果被车撞了还能这么说话”。
广告传递了一个极为恶劣的信息：喝了露露果汁后，就能避免因意外事故而受伤。
这则广告引发了广大消费者的不满和反感，他们认为这种做法是在以一种错误、不负责任的方式来吸引广告受众。
消费者们发起了抵制活动，对露露果汁的品牌形象造成了致命打击，销量大幅度下降。
露露果汁也在随后发布的声明中表示，深感抱歉，广告的做法确实是不合适的，并承诺将停止广告播放。
这次灾难不仅让露露果汁付出了巨额的广告费用，还使其品牌形象受到了重创。
企业需要认识到令消费者产生不良反应的广告是无法带来商业利益的，广告应该要遵循以真实、可信为基础的原则。
二、宝洁“雷区”广告在2019年，宝洁通过其印度分公司发布了一则广告，该广告以“关于肤色的社会现象”为题材，但结果却因其父母给女儿选夫时以皮肤颜色为重要因素，引发了广大观众的质疑和愤怒。
广告中，女儿真心实意的对父亲说：“爸爸，我喜欢他，但是他的肤色太黑了。
”最终，广告中的父母开心地对女儿说：“下一次，我们选择他的心灵吧，不仅仅是皮肤的颜色。
”这则广告被质疑为一则种族歧视的广告，宝洁随后宣布回收该广告，并为广告引起的争议向观众道歉。
这则广告也给宝洁带来了巨大的压力和负面的社会口碑。
这个广告案例揭示了广告应该要避免触碰与之相关的敏感话题，尤其要对种族、性别、宗教等方面多加小心。
否则，将会对品牌形象和销售额产生不可挽回的损害。
三、可口可乐集团集体撤退可口可乐集团在1995年发起了一场大规模全球广告活动，通过调整其经典广告内容，以更加积极、情感化的方式向全球传递其品牌形象。
中外品牌广告失败案例分析(平面广告)
中外品牌广告失败案例分析（平面广告）广告是塑造品牌价值和品牌利益的重要武器，为转换一个组织形象、激发内在潜能和深化品牌与消费者关系发挥着重要作用。
从历史角度看，广告伴随着经济转型、生活形态和消费行为的变化而发展，始终为商品社会服务，让人们了解商品或品牌的同时也反映了社会风貌。
所以，一个成功的广告对品牌的成长和发展至关重要，同时，一个失败的广告对品牌的打击也是不可小觑的。
不良形象广告国内·丰田霸道行销败笔案例背景崎岖的山路上，一辆丰田“陆地巡洋舰”迎坡而上，后面的铁链上拉着一辆看起来笨重的“东风”大卡车；一辆行驶在路上的丰田“霸道”引来路旁一只石狮的垂首侧目，另一只石狮还抬起右爪敬礼。
该广告的文案为“霸道，你不得不尊敬”。
刊载于《汽车之友》和美国《商业周刊》中文版2003年第12期的这两则丰田新车广告刚一露面，就在读者中引起了轩然大波。
“这是明显的辱华广告！”很多看到过这两幅广告的读者认为石狮子有象征中国的意味，丰田霸道广告却让它们向一辆日本品牌的汽车“敬礼”、“鞠躬”。
“考虑到卢沟桥、石狮子、抗日三者之间的关系，更加让人愤恨”。
对于拖拽卡车的“丰田陆地巡洋舰”广告，很多人则认为，广告图中的卡车系国产东风汽车，绿色的东风卡车与我国的军车非常相像，有污辱中国军车之嫌。
选择这样的画面为其做广告，极不严肃。
在舆论的强大压力下，丰田公司和负责制作此广告的盛世长城广告公司先后在2003年12月4日公开向中国读者致歉。
市场结局丰田车乃至日系车的销售将受负面影响几乎是难以避免。
失败关键1.错误运用争议广告——一些被争议的广告在短期内可能对企业知名度或产品销售等方面产生效果，但长期看可能对企业的品牌有破坏性。
2.广告设计放大负面情绪——丰田霸道广告的设计者忽略了历史遗留下来的愤怒与疼痛的“语境”，在运用狮子符号时过于轻率，导致了尴尬局面的出现。
3.忽视中国人特有的品牌情感联系——中国消费者忠于国际品牌的基础主要是建立在情感联系，而非其是否处于市场领导地位。
失败广告案例分析
失败广告案例分析失败广告案例分析：应援地板销售广告在广告界，失败的案例数不胜数。
其中一个典型例子是某家应援地板销售公司的广告，在它的广告中，销售公司希望向大众宣传自己的应援地板产品，吸引更多的购买者。
然而，这则广告却在传播过程中遭受了巨大的失败，成为广告界的佳话。
首先，这则广告的最大问题是没有明确的目标受众。
广告中出现了大量的专业术语，如“防滑层”、“防火等级”等等，这些对普通消费者来说可能并不容易理解。
由于目标受众没有明确定位，广告的信息传达效果大打折扣，导致广告投放后几乎无人问津。
一个成功的广告应该首先明确自己的目标受众，并针对性地制定宣传策略。
其次，广告的创意和表现形式也有待改善。
广告以明星代言加入应援地板的形式，然而这种片断的时长远远超出了受众的耐心范围。
核心信息未能清晰传达，广告自身的吸引力也因此大打折扣。
一个成功的广告应该具有创新的创意和让人印象深刻的表现形式，才能吸引观众的注意力。
再次，广告的品牌定位不清晰。
在广告中，销售公司的品牌没有被准确地展示，也没有突出自己的产品特色。
只靠演员的演绎，无法引发受众对销售公司的认知和兴趣。
一个成功的广告应该能够明确品牌定位，展示自己对消费者的优势和价值。
最后，广告的投放方式也有问题。
广告的媒体选择过于局限，只在一些地方电视台的深夜时段进行了投放，限制了广告的传播范围和触达率。
一个成功的广告应该根据目标受众的特征和媒体习惯，选择多样化的投放方式，增加广告的曝光度和传播效果。
综上所述，这则广告的失败可以归结为缺乏明确的目标受众、创意不足、品牌定位不清晰以及投放方式局限等问题。
从这个广告的失败经验中，我们可以得出以下启示：一个成功的广告应该明确自己的目标受众，创新的创意和表现形式，清晰的品牌定位，多样化的投放方式，并通过市场调研和反馈进行不断的优化和改进。
只有这样，才能在激烈的竞争中取得成功。
失败广告案例
失败广告案例
在广告行业中，失败案例是不可避免的。
失败的广告案例可能是由于策略错误、创意不足、目标群体错误等原因造成的。
在这篇文章中，我们将讨论一些失败的广告案例，并从中学习经验教训。
首先，让我们来看一个来自可口可乐的失败广告案例。
在这个广告中，可口可
乐试图利用一位著名的运动员来代言他们的产品。
然而，这位运动员却在广告播出后被曝出了丑闻，这给可口可乐带来了负面的影响。
这个案例告诉我们，选择代言人时一定要慎重，要对代言人的背景进行深入的调查，以避免类似的情况发生。
另一个失败的广告案例来自于麦当劳。
他们在一次广告中试图利用幽默来吸引
消费者，然而他们的幽默却被一些人认为是不尊重他人的。
这导致了广告的失败，甚至引发了一些消费者的抵制行为。
从这个案例中我们可以得出一个教训，那就是在使用幽默元素时一定要小心，要确保幽默不会触及到任何敏感的话题。
另外一个失败的广告案例来自于一家汽车公司。
他们在广告中夸大了他们的产
品的性能，然而在消费者的使用中却发现了一些性能上的问题。
这导致了消费者的不满和投诉，给公司带来了负面的影响。
从这个案例中我们可以得出一个教训，那就是在广告中一定要实事求是，不要夸大产品的性能，以免引起消费者的不信任。
总的来说，失败的广告案例都有其独特的原因，但我们可以从中学到很多经验
教训。
在广告创作中，我们一定要慎重选择代言人，小心使用幽默元素，实事求是地宣传产品。
只有这样，才能避免失败的广告案例的发生，取得成功的广告效果。
希望大家能够从这些失败的案例中吸取经验，不断提升自己的广告创作能力。
失败的广告案例
失败的广告案例引言在一个竞争激烈的市场环境中，广告对于产品的推广和宣传起着至关重要的作用。
然而，有时候即便投入大量资源和精力，广告活动仍然可能以失败告终。
本文将分析三个广告案例，探讨其失败原因，并从中汲取教训。
案例一：鲜花送货延迟在情人节的前夕，某鲜花公司推出了一则广告宣称：“今天下单，情人节当天送达！”然而，许多客户却在情人节当天没有收到订购的鲜花。
这一广告活动以失败告终。
失败原因1.目标定得过高：该公司为了吸引客户，承诺了一个无法实现的服务承诺。
情人节作为鲜花销售的高峰期，快速送达显然是一项巨大的挑战。
而该公司未能充分考虑到实际情况，给出了过于乐观的承诺。
2.缺乏有效的物流管理：广告中提到的当天送达需要依赖于良好的物流管理，但该公司却未能做到。
送货延迟可能是由于物流运输失误或者不足的配送员数量所引起。
缺乏对供应链的有效管理导致了服务的滞后。
3.未能及时沟通：当送货延迟出现时，该公司未能及时与客户沟通，表达歉意并提供解决方案。
这进一步影响了公司形象，使客户感受到被忽视和不重要。
教训•目标需合理设定：广告活动中给出的承诺应务实可行，避免过于乐观的表述，以免引起误解和不满。
•建立良好的物流管理系统：确保供应链流程流畅且高效，减少延迟发生的可能性。
•及时沟通与服务：如果出现问题，应立即与顾客进行沟通，并提供解决方案，以保持顾客满意度。
案例二：愚人节虚假宣传某知名饮料品牌在愚人节这一天发布了一则宣传广告，声称推出了“透明可乐”，并配图显示一瓶透明的可乐。
然而，当人们纷纷购买这款新产品时，却发现只是一瓶普通的可乐。
这一广告活动以失败告终。
失败原因1.引人误解：该广告宣传过于夸张，并利用愚人节的特殊性质，以诱导消费者。
然而，一旦消费者发现实际情况与广告不符，就会感到被愚弄，丧失对品牌的信任。
2.破坏品牌形象：虚假宣传是对消费者的欺骗和误导。
这种行为会破坏品牌的可信度和信誉，使消费者对品牌产生负面印象。
教训•诚信宣传：广告内容应真实反映产品的特点和优势，避免使用夸大和虚假的宣传手段。
广告失败案例
广告失败案例在当今的商业社会中，广告已经成为企业宣传和推广产品的重要手段。
然而，并不是所有的广告都能取得成功，有些广告甚至以失败告终。
接下来，我们将通过分析一些广告失败案例，来探讨广告失败的原因和教训。
首先，我们来谈谈Pepsi公司在1992年所推出的Crystal Pepsi清凉可乐。
这款透明的可乐在推出时曾引起了轰动，但很快就以失败告终。
其失败的原因主要在于消费者对透明可乐的口感和味道产生了质疑，他们觉得透明的可乐不像传统的可乐那样美味。
此外，Crystal Pepsi的市场宣传并不够充分，消费者对这款产品的了解并不深入。
因此，Crystal Pepsi最终以失败告终，成为了一次广告的失败案例。
另一个失败案例是麦当劳在2002年推出的“超级尺寸套餐”。
麦当劳试图通过增加套餐的大小来吸引消费者，然而这一举措却遭到了消费者和健康专家的强烈反对。
消费者认为超大份量的食物会对健康造成危害，而健康专家也对此表示了担忧。
由于消费者和社会的压力，麦当劳最终不得不取消了“超级尺寸套餐”，这也成为了一次广告失败的案例。
此外，还有一些广告失败案例是由于广告内容本身的问题所导致的。
比如，某家汽车公司在广告中夸大了车辆的性能和安全性能，然而在实际使用中却出现了问题，导致了消费者的投诉和不满。
这种情况下，广告公司没有对产品的真实情况进行充分的了解和核实，导致了广告的失败。
总的来说，广告失败的原因主要有以下几点，一是产品本身的问题，包括口感、质量、安全性等方面的问题；二是广告宣传不充分，消费者对产品了解不深入；三是广告内容夸大或虚假，导致消费者的不信任。
因此，企业在进行广告宣传时，需要对产品进行充分的了解和核实，同时要进行充分的市场调研和消费者需求分析，以确保广告的成功。
综上所述，广告失败并非偶然，它往往是由于多种因素的综合作用所导致的。
企业在进行广告宣传时，需要认真对待产品的质量和市场需求，同时要进行充分的宣传和推广，以确保广告的成功。
两个文化因素失败的广告案例
• 宝洁公司在全球的雇员总数超过11万，在全球70多个国 家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销 140多个国家和地
到有益的启示：
• 那就是从市场竞争战略的角度来看，任何企业的任何竞争优势都是 暂时的，因为竞争是一个动态的过程，一旦固步自封，忽视了通过创 新，或者放慢了速度，停滞了提升竞争优势的可保持性的步伐，你就 会给予你的对手充足的蓄势和攻击时间和机会。那么无论你有多么强 大，你都可能难逃一败。我们在看一个现象时，应该不仅仅是看这个 现象的本身，而应当透过表象看到事件的本质，并且从中获取成功的 养分。
精选课件
24
个人体会
•
不过，可口可乐公司力挽狂澜，在看到失败的瞬间找
寻错误根源并及时纠正，因而损失也控制在所能承受的范
围之内。我想，这也是可口可乐公司立于不败之地的重要
原因。在当今社会，可口可乐公司在世界500强中名列前
茅，可口可乐的商标已经成为一种文化的象征，也表明可
口可乐品牌战略的优质。
• 不过个人建议，可乐这种碳酸化合物对身体有诸多不利的 方面，大家要适量的克制，有节制地引用噢
• 3、从战略的角度分析，可口可乐公司在新口味推出的 同时，就已经陷入了百事可乐竞争规则下的被动，就已经 注定“未战先败”。可口可乐在新的竞争格局中，首先打倒 的不是百事可乐，而是打倒了自己的品牌核心。
• 4、否定自身的品牌核心，这是任何一个品牌都不敢轻 易尝试的事。品牌核心既无，品牌何在？可口可乐违背了 这个道理，轻信了口味调研，姑且不论它的调研是否真实 ，即便是真实愿意沟通的结果，“听”的意义也在于——“用 “真实的结果”来支持企业的决策，一个品牌往往依据调研 后的分析，听取市场的声音，从而决定品牌的改变。变与 不变之间，仍然需要企业在品牌核心与“真实的结果”之中 权衡把握
失败的广告案例 (3)
失败的广告案例引言广告是企业宣传产品或服务的重要手段，它可以帮助企业吸引目标受众、提升品牌形象以及促进销售。
然而，不是所有的广告都能够取得成功。
在市场竞争激烈的环境下，有时候一些广告会因为各种原因而失败。
本文将介绍一些著名的失败广告案例，以便我们能够汲取教训，避免类似的错误。
具体案例分析1. 赛莱思：投资者恐慌赛莱思是一家美国科技公司，曾经在2000年制作了一支名为“投资者恐慌”的广告。
这支广告试图通过恐惧和焦虑来激发投资者购买赛莱思的产品。
然而，这支广告却事与愿违，引发了广大投资者的恐慌。
原因如下：•情绪刺激过度：广告中夸大了金融危机的影响，给投资者造成了过度的恐慌和焦虑。
•缺乏解决方案：广告只聚焦于问题，却没有提供解决方案，使投资者无法获得应对金融危机的信心。
•负面宣传效果反作用：广告误导了人们对金融危机的理解，让人们对赛莱思的信任度降低。
2. 玛莎拉蒂：女性歧视玛莎拉蒂是一家意大利豪华汽车制造商，曾经在2017年推出了一支名为“不需要完美”的广告。
这支广告试图传达一种意味深长的信息，即驾驶玛莎拉蒂的女性不需要依赖男性。
然而，广告却被质疑存在女性歧视。
原因如下：•陈词滥调：广告中使用了一些过时的陈词滥调，使得女性形象不够积极、独立。
•刻板印象：广告将女性形象与男性竞争、超越联系在一起，强化了性别刻板印象。
•观众反感：这支广告让许多人感到反感，认为玛莎拉蒂歧视女性，并且忽略了女性对汽车品牌的真正需求。
3. 百事可乐：过时的创意百事可乐是一家知名的饮料品牌，曾经在1995年制作了一支名为“百事与迈克尔·杰克逊”的广告。
这支广告试图通过将百事可乐与迈克尔·杰克逊的形象结合，来吸引消费者购买。
然而，这支广告却被认为是过时的创意。
原因如下：•形象不符：广告将迈克尔·杰克逊的形象与饮料品牌联系在一起，让观众感到不自然和夸张。
•缺乏新意：广告使用了已经陈旧的营销手法，缺乏创新和吸引力。
国内经典的失败的广告案例
国内经典的失败的广告案例广告作为一种商业宣传手段，旨在增加产品或服务的知名度和销售量。
并非所有的广告都能达到预期效果，有些甚至因为不当的设计或创意而导致失败，给企业带来负面影响。
在国内，也发生过一些经典的广告失败案例，这些案例往往给人们留下深刻的印象。
以下是几个国内经典的失败广告案例。
明瓷牌洗衣粉“黑人牙膏”广告1990年代，明瓷牌洗衣粉发布了一则名为“黑人牙膏”的广告，广告中使用了黑人牙膏品牌的名称来宣传自己的洗衣粉产品。
这一广告设计十分失误，因为黑人牙膏是口腔护理产品，与洗衣粉毫无关联。
这一广告效果适得其反，引发了公众的广泛谴责和质疑，给明瓷牌带来了不小的负面影响。
康师傅方便面赞助毒药事件2008年，“康师傅方便面”牌方宣传了一则“无添加”的广告，声称其方便面不添加任何有害成分。
然而不久之后，有媒体曝出了康师傅方便面被检测出含铝超标等问题，引发公众恐慌。
与此另一起事件中，有消费者称在康师傅方便面中发现异物，并怀疑添加了毒药。
这一系列事件导致康师傅方便面的品牌形象遭受了重大打击，赞助毒药事件更是让品牌名声尽毁，广告投入付之东流。
娃哈哈“大瓶装女儿粉”广告娃哈哈推出的一则广告中，出现了一个女孩喝着娃哈哈饮料的画面，并配以“我们家女儿一喝娃哈哈就变大瓶装”的字样。
这则广告涉嫌性别歧视，给人们留下了不好的印象，并引发了广泛的社会关注。
广告内容不仅没有取得预期效果，反而被广大消费者所谴责，造成了品牌形象的严重损害。
华为P30 Pro广告语抄袭2019年，华为P30 Pro在广告中使用了一句“超感知莱卡四摄影”作为宣传语。
这句话被发现与索尼原创广告语相似度极高，遭致了不少质疑和批评。
这次广告抄袭事件对华为的品牌形象造成了一定程度的影响，并给了竞争对手抨击的机会。
以上是国内几个经典的失败广告案例，这些案例中的失败都对相关企业的品牌形象产生了不小的负面影响，提醒了其他企业在推出广告时需要慎重考虑，确保广告的内容和形式符合社会的伦理观念和消费者的期望，以建立积极的品牌形象，增加广告的影响力。
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广告公司失败案例广告公司的失败案例！国际4A最大的问题是对中国的市场完全不理解，因为大多仍是港台人士把持着方向。
这些人连中国农村都没去过，哪能知道大陆人是如何做生意的？一个香港有多大？消费者、经济环境、渠道、媒体环境有多复杂？他们最大的问题是照搬外国死的理论，孤立地看市场，创意、拍拍广告片是可以的，但传播策略如何配合市场策略就不知道了。
无法理解和吸引消费者的心智，引发购买动机，只一味地鼓吹品牌，是不切实际的。
所以宗庆后说国际公司不懂中国市场的运作就可以理解了。
这问题，不只奥美，盛世长城，电通等比比皆是，与盛世几次深入接触，没见过有谁是策略性强，对中国市场了解的人，大多一下子就是建议你先拍条广告片（因为最赚钱）。
而见过不少本土公司，策略性比国际4A强多了，但执行细节和管理水平就差了，人不稳定，所以怎样都无法做大。
而且广告人有一个通病，就是孤芳自赏，不肯接受别人意见，尤其是港台人，以为国际经验多么先进，不肯屈尊向别人请教市场，这样能成功吗？广告片和平面稿只是策略的形式表现，实际上是策略性的大方向出了问题，对中国消费者和市场认知浅薄才导致如此惨败。
御苁蓉的水枪片子简直就是在嘲笑患者，这样显而易见的错误能不失败吗？话说回来了，以上的那些企业，大多自己根本就没有明确的策略和市场实施措施，所以当“水枪”放上来让他们审稿的时候也是人云亦云就通过了，这能怨谁？象定位，市场区隔，市场机会这些问题是必须企业亲自来制定的，市场策略必在广告策略之前，广告公司只是建议和辅助，企业自己如不清楚自己在干什么，朝秦暮楚，失败了能怨别人吗？虽说失败，但他们同时也是学到不少先进的概念和规范的流程呀。
广告只是行销和销售一部分而已，如果不检讨自己的对错，一味找广告公司负责，失败了又什么都学不到才是活该！奥美失败案例调查御苁蓉1995年11月，达因公司总裁阎俊杰起用梅濯非经营御苁蓉，由此拉开了奥美与御苁蓉的离离合合。
御苁蓉是北京大学一教授研制的一种滋补品，能改善肾虚和性功能，它的主要原料是有“沙漠人参”之称的肉苁蓉。
梅濯非看好这个项目的市场前景，同时倾慕奥美做品牌的理论和方法，就找到广州奥美。
据说，当时梅濯非到了广州奥美，劈头就说，“我要与你们合作，但我现在没钱。
”奥美的负责人闻言一愣，随即答应接触后再说。
据奥美内部的人回忆，当时奥美“对于接不接这个业务有点犹豫”，但几经接触，还是开始了合作。
心态决定了合作模式。
梅濯非对奥美的这种“倾慕”心态在达因广州行销中心的人员中具有普遍意义，这决定了在最初的合作中，奥美占据了主导地位，达因的行销人员成了学习者，对奥美几乎言听计从。
从市场调查到量化研究到制定策略直至创作广告，一切都照奥美的理论和方法按部就班进行。
最后的结论是，“性保健”的诉求消费者接受起来会有心理障碍，应走当时基本上是空白的“肾保健”的方向；策略是促使消费者改变态度，正视自己的健康问题。
奥美由此制作了主题为《把握生命，开拓积极人生》的广告片和系列平面广告。
从1996年4月开始，达因在广西、广东、重庆3个市场开始了广告运动。
半年间，阎俊杰给梅濯非的400万启动资金全部用完，而市场却没有如原先预期的快速启动。
据一位不愿透露姓名的达因当年的营销人员透露，1996年底达因的一项市场调查显示，3个市场的消费者“大部分听说过御苁蓉，但不知道是什么”。
这位营销人员说，“奥美做的东西倒是没错，不过不应该用在那个时候，应该用在品牌推广的中后期。
”虽然奥美一再声明“做品牌至少要3年”，但没有销售就没有资金投入的达因还是选择了不再与奥美合作。
用梅濯非的话说，叫做“离婚”。
时间是1996年10月。
1996年10月至1997年2月，达因先后起用几家本土广告公司，继续在3个市场投放广告，但是市场效果始终不明显。
广告虽不成功，但与奥美合作让达因认识到市场调查的重要性，从而形成了坚持做市场调查的习惯。
与奥美“离婚”后的1997年2月，达因自己做了一次市场调查。
之后根据调查结果，达因停止了电视、报刊广告投放，改用报纸宣传文章、城市小护栏广告、招贴、售点广告等形式，用“小而多”的广告策略加强渗透。
同时，加大了终端售点建设的力度，还“像啃骨头似的在小区做促销活动”。
这样做的成效是显而易见的。
1997年夏天成为御苁蓉销售的转折点。
1997年7月，销售情况转好的达因再次与奥美合作，在全国6个市场展开为期2个月的大规模市场调研活动。
根据市调结果，奥美制作了《幸福家庭，健康维系》影视广告及系列平面。
《幸福家庭》从一个小女孩的口吻来讲述他爸爸，“从小到大，家里的东西坏了都要爸爸去修理。
他爱护家里的一切，除了他自己的身体。
”随着小女孩的叙述，画面中的爸爸由年轻人变为中年人。
接着点出“中年人种种毛病多由肾虚引起”，然后是“御苁蓉，温补肾虚；幸福家庭，健康维系”。
前期终端建设的基础，加上《幸福家庭》广告的拉动，御苁蓉的销售从1997年7月每月7、8百万增加到1998年初每月3000多万，每月增幅达50％以上。
据统计，1997年全年，御苁蓉销售量达到2亿元，广告投入量是4000万，投入比是20％；此前，这个比例是100％甚至更多。
这种势头到1998年夏开始转变。
当时，达因“为了使自己成为规范的现代企业”，内部开始组织结构调整和分配体制改革，这使相当部分人的积极性受挫，进而影响到业绩。
更重要的原因是广告策略也发生了巨大变化。
由原来培育补肾市场，改为诉求男性壮阳。
对此策略的转变，据说主要是达因的意思。
达因当时“觉得花了很多资源开发补肾市场，但现在有很多新品牌跟进”，“御苁蓉在前面开发的市场，有相当部分被跟进品牌收割了。
”梅濯非说。
而另一个后来才披露的更重要原因是，达因与北大方面就经营权问题产生了矛盾，北大想把经营权转给另一公司，达因决定尽快把存货销完，由此更要求广告要直接有效拉动销售。
由此奥美制作了《水枪篇》广告。
用水枪做比喻，用尿的问题带出补肾的问题。
这个广告一出来，销售开始下降，比正常的下降还要快。
业内人评论说，“奥美绝妙创意的广告片里，那个中年人的水枪疲软把消费者吓跑了。
当年达因的人对它的评价是，“不伦不类”，“想拉动销售反而阻碍了销售”。
但这个广告在奥美内部是作为“成功案例”被介绍的。
因为它获得过“龙玺奖”。
这个广告片在1998年底播了不到2个月的时间就被撤了下来，投入了几百万广告费。
此后，达因再也没投放任何御苁蓉广告，任渠道中的货在“自然销售”下卖完。
达因与奥美的合作也再度中断。
1993年3月，达因推出新品“柔依羊胎素”，选了与香港达彼思合作。
江中痔康片1997年初，一则电视广告吸引了众多广告人关注的目光。
这个广告片是这样的。
起首它用刘三姐的山歌调唱“哎———，什么苦痛难出口哎”调人胃口；接着，是摇滚乐背景的催促，“说吧，快说吧”；画面一转，中国传统快板急促道，“说，你赶快说呀，赶快讲”；然后，流行歌星深情演绎，“我想你说出来，想你说出来”；歌剧也来打边鼓凑热闹，“出来出来出来出来”。
各式各样艺术形式荟萃完之后，是千呼万唤的一张底牌“江中牌痔康片，减去便血，消肿止痛。
”它在30秒的广告片中占了5秒的时间。
不少广告人赞它“创意独特，形式新颖”，从而对对它的创作者奥美发出“到底是国际4A”的感叹。
同样独特的还有它的平面广告，它用一只嘴巴被锁住的鹦鹉来暗喻“生了痔疮，即使如鹦鹉般巧言善辩的人，也是有苦说不出”。
但是，广告播出后的一次市场调查显示，对广告片，“60％以上的消费者以为前面25秒的内容不是广告，以为它只是个5秒的广告片。
”而对平面广告的反应则是“看不懂”。
在两种评价的矛盾中，江中制药厂把这波广告运动持续了7个多月，前后投入了3000万的广告费。
这个数字还不包括地面促销活动的费用。
它大多投在了中央台和几家卫视。
江中“花了几百万从山西省药物研究所购得”痔康片，希望它能够成为继草珊瑚含片和健胃消食片之后的第三个支柱产品，所以集中了公司的资源，全力来推广它。
当时，药品市场的竞争不像现在这么激烈。
按照曾成功推出过草珊瑚含片和健胃消食片的江中制药厂的经验，“一般广告推出3～4个月后，市场就会有反应，销售就会有起色。
”但是，江中痔康片却积压在销售渠道和终端，没有怎样消化。
年底，江中停止了“大规模广告运动”，而且此后再没进行过所谓的广告运动，再没投放大众媒体。
江中痔康片的销售策略也随之发生了很大的变化，从原来的OTC渠道，变为主要在医院药房销售。
与此同时，江中终止了与奥美的合作。
据江中有关人员透露，1997年，江中全年回款约3000万。
3000万的广告投入，3000万的销售收入。
江中真成了广告中那只嘴巴被锁的鹦鹉，有苦说不出。
江中内部后来进行了沉痛的反思，他们认为失败的原因有二，其中之一就是“广告有问题，拍得很美，但销售力有限”。
奥妮皂角洗发浸膏1998年是重庆奥妮化妆品公司总经理黄家齐最不愿提起的年份之一。
它之前的1997年，奥妮成功推出了“百年润发”洗发水，取得了公司发展史上最辉煌的胜利———年销售收入达到8亿元，市场占有率12.5％，仅次于宝洁。
奥妮成为业界和媒体心目中“国产洗发水”的抗旗者。
携带着上一年度的成功，奥妮开始了它与上海奥美的合作。
奥妮希望奥美为它重新包装推广“皂角洗发浸膏”。
这个产品是奥妮1994年底推出的，销量曾经达到过3亿多。
但随着奥妮把推广重心向“奥妮首乌”及“百年润发”的倾斜，皂角洗发浸膏的销量一路下滑，年销售量跌到只有1000万左右。
奥美经过市场调查和分析，为重新包装后的“新奥妮皂角洗发浸膏“提炼出”不腻不燥，爽洁自然“核心价值，并以此做电视广告片的中心语。
广告片的核心创意是一幅瀑布，头发构成的瀑布。
这个广告片从1998年3月开始在中央台密集投放。
为了与广告创意相配合，奥美还策划了一项名为“奥妮带你去看瀑布“的行销活动。
奥妮花几百万在报纸上打广告搞抽奖，组织幸运者去看黄果树瀑布。
全国各地70多位“幸运者”来回机票、吃住玩全包。
一场活动轰轰烈烈花了1800万。
同时还有免费派送。
它是整个推广活动的重要组成部分，具体内容是，在全国7－8个主要城市，把小袋装的产品（6毫升）免费发给消费者试用。
水库一打开闸门，水就难以控制。
直到6月份。
1998年6月18日。
在黄家齐的记忆里永远停留着那个遥远的下午。
当时，财务经理走到黄的办公室，对他说，“再这样做就撑不下去了！”然后把一份报表放在黄家齐的面前。
这份报表导致了新皂角广告在中央台投放的终止。
在不到半年时间里，新皂角密集投放了约8000万广告（电视广告和户外广告）。
而当年新皂角的销售收入只有1亿多。
1800万“看瀑布”活动反馈回来的是一些“幸运者”对活动组织的抱怨；免费派送活动中出现了有派送者把试用品截留出售的事。
随后，奥妮与奥美的合作终止。
奥妮此后再也没用过国际4A广告公司。