做正确的事与正确地做事PPT课件
正确做事与做正确事pp课件
五、关于做正确事：（ 要事第一）
实用技巧2 ：20秒情绪控制
时间管理上，要克服拖沓症，还有很重要的一个方 法就是要学会控制自己的情绪，对一些应该做的事 情，应立即行动，快20秒。比如，周末是睡懒觉还 是去参加论坛或讲座，这时候，就要提前20秒，快 速作出积极的决定，而不是躺在那儿考虑半天就是 不加行动。
分析：分析是把事物分解为各个部分、侧面、 属性分别研究。
综合：综合是把事物各个部分、侧面、属性按 内在联系有机地统一为整体，以掌握事物的本 质和规律。
四、关于思维：
2、系统思维
系统思维就是对事情全面思考，不只就事论事。 是把想要达到的结果、实现过程、过程优化以 及对以后的影响等问题作为一个整体系统进行 研究解决。
四、关于正确做事：（ 要事第一 ）
3、安排进度——根据上面所列目标，安排未来7天的行程。这张“一 周行事历”中要留时间以应付突发事件。
4、逐日调整——每天早晨依据行事历，安排一天的大小事务。
五、关于做正确事：（ 要事第一）
实用技巧1： 设定不被干扰的时间
建议采用的方法是每天固定拿出一段时间 来，可以是早上或晚上，为自己设定一段 不被干扰的时间，一方面可以静下心来集 中做一些工作；另一方面也可以静下心来 自我反思并调整自己第二天的时间安排。
效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效
率。
----------现代
管理之父德鲁克
二、关于心态：
积极心态 什么是积极心态？ 是我们对待自身、他人或事物的正向、主动、稳
定的心理倾向。 什么办法确定是积极心态？听其言，观其行。 当面对问题时，你是前进还是回避？ 你的精力放在哪里？关注影响圈 你平常使用什么语言？要是……、只能这样、没
做正确的事正确地做事
做正确的事正确地做事做正确的事，正确地做事在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。
无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。
做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。
不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。
做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。
在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。
从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。
只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。
那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。
决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。
我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。
我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。
其次，我们需要懂得权衡取舍。
在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。
我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。
同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而是要基于事实和理性去做出判断。
第三，我们要为自己的选择负责。
当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。
如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。
我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。
此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。
在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。
一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。
同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。
只有这样，我们才能够正确地做事。
在做正确的事的过程中，我们也要不断地学习和提升自己。
做正确的事与正确地做事
做正确的事与正确地做事2005 年01 月11 日09:00 作者：孙宗虎出版社：华艺出版社出版日期：2005年1月定价：19.8元上个世纪，一位老人曾说过这样一句话：“管理是一种实践，其本质不在于’知’，而在于’行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事。
” 没错，这个老人就是现代管理之父，大师中的大师一一彼得？德鲁克。
在你的日常生活或者企业中是否会经常发生这样的情况：你自己每天就像一个上满发条的时钟只知道机械的转，却不知为何而转；你的员工们在忙碌着企业既定的任务，等待着监督和检查；你的公司在不缓不急的运转，一年下来还在原地徘徊。
如果是这样的话，那么，你就应该考虑一下，你或者你的企业是否在“做正确的事与正确地做事”。
《做正确的事与正确地做事》给我们传达了这样一个思想：在企业运作中，效率(Efficiency) 和效能(Effectiveness) —个都不能少，效率意味着"正确地做事”，而效能则意味着“做正确的事”。
正如管理大师彼得？德鲁克所言：“即使是最为健康的企业，即效能最佳的企业，也会由于效率低下而衰败。
然而，如果一家企业拥有最高的效率，但却运用在完全错误的方向，那它也注定无法生存，更妄论成功。
”在现代市场竞争激烈的环境中，很多企业都认识到了战略与执行的重要性，这是绝对没错的，于是，企业们便纷纷制定了宏伟的战略，并决心严格的去执行。
但是，有的时候战略也有了，执行也很到位，可到头来企业还是失败，或者是并没什么起色，这是为什么呢？这时候，作为企业的管理者，你就应该想想你的战略是否正确，执行是否合理？也就是，你是否在“做正确的事与正确地做事”。
从《做正确的事与正确地做事》一书中，你可以深刻的认识到企业在有了战略和执行之后，为什么还停滞不前？其一，效率和效能一个都不能少。
正如我们上文所说，做正确的事就是追求效益，正确地做事就是追求效率。
二者都有益于提升企业的竞争力，但必须二者结合，才能相得益彰。
做正确的事与正确做事的方式(360版)
有效沟通的障碍
效率－笑声－效果
信息超载
情绪 过滤
• 个人处理信息能力是有限的。 • 筛选、忽略、忘记或推迟，直到超载状况 过去，最终降低有效性。 狂喜或悲痛，消极和愤怒，都无法进行客 观的思维活动，可能阻碍凄恻效果。 • 团队层级越多过滤的机会就越多 • 比如害怕传递坏消息、取悦上司等因素会 导致员工只告诉上司想听到的内容，导致失真
理解
缺少同理心，不换位思考，则会导致不能 准确理解对方的话，导致沟通无效
影响沟通效果有还有 渠道
a. 因人因事而宜，选择合适的渠道 b. 注意它的复杂性
口头沟通的优点在于快速传 递和快速反馈。在这种方式 下，信息可以在最短时间里 进行传送，并在最短时间内 得到对方的回复。如果接受 者对信息不确定，迅速的反 馈可以使发送者及时核查其 中不够明确的地方，因此它 能使我们及早更正错误。
做正确的事与正确的做事方式
三个维度
方向不对，方式正确
方向正确，方式不对
方向正确，方式正确
案例： 某公司因为技术难题邀请某专 家来攻关解决，结果该专家只 是简单地在图纸上多画了一条 线，就解决了他们困扰多时的 难题。在专家索取昂贵酬金时， 一些人感到愤愤不平：“不就 是多画了一条线吗？”该专家 却说：“的确仅仅会画这条线 不值几个钱，但知道在哪里画 线就值钱了。”
管理大师 彼得·德鲁克 在《有效的主 管》一书中还提到：“在效率与效能无 法兼得时，我们首先应着眼于效能，然 后再设法提高效率”。
如果你在做正确的事, 然后再选择正确的方式
修身是一件长远的事,急不来, 也等不得.
因为正确的做事方式，源自于一点一滴的积累 换句话讲你要做一个什么样的人？ 豁达、幽默、大气、感恩、包容、自醒、上进、正直、坚强、韧性、独立、乐观、 干练
做正确的事与正确的做事讲课讲稿
做正确的事与正确的做事学院：交通运输学院指导教师：***小组组长：小组成员:团队讨论记录：1．2013年10月14日，逸夫507，第一次讨论，四人全部到场。
主要讨论论文的整体构思与框架，并且做了比较详细的人员分工。
2．2013年10月16日，逸夫507，第二次讨论，四人全部到场。
主要交流了一下每个人的工作进程，并且都谈了一下自己对唐僧这个团队的看法。
3．2013年10月20日，逸夫307，第三次讨论，四人全部到场。
每个组员把自己负责的内容交给了组长，并且对论文的最终内容提出了自己的意见和看法。
做正确的事与正确的做事有一个故事是这样的：有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他发现袋鼠还是跑到外面来，所以他又决定再将高度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到五十公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说，”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！”显然，动物园的管理员开了一个错误的会，做出了一个错误的判断，拿错了钥匙，没有“做正确的事”，也就当然不可能真正解决问题。
除了“做正确的事”，还有一个重要的问题是如何做事，也就是我们所说的“正确地做事”。
一、如何做正确的事首先，方向对，事情才能对。
麦肯锡咨询顾问奥姆威尔格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。
”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”在哪里，最起码，先停下自己手头的工作吧！就好比医生给病人治病，总得在开方拿药前做一番检查，先搞清楚病人是哪里出现了问题。
其次，适合的，才是正确的。
有些人往往对一些成功人士膜拜不已，他们热衷于效仿那些成功人士的不俗行为，殊不知学习是没错的，但要结合自身的实际情况。
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
如何做正确的事及正确地做事(1).ppt
用正确的理念及方法做事
动作的浪费 定义：对产品不产生价值的任何人员和设备的动作
表现： •人找工具 •大量的弯腰，抬头和取物 •设备和物料距离过大引起的走动 •流水线 •人或机器“特别忙” 起因：
用正确的理念及方法做事
生产次品的浪费
定义：对产品进行检查，返工等补救措施；不良品 表现： •额外的时间和人工进行检查，返工等工作 •由此而引起的无法准时交货 •企业的运作是补救式的，而非预防式的(救火队方式的运作) 起因： •生产能力不稳定 •过度依靠人力来发现错误 •员工缺乏培训
用正确的理念及方法做事
我们润天智目前 要打好哪三大战役？
用正确的理念及方法做事
从几个案例引发的思考
1.一天我看见一名作业员在用活动扳手拧2214打印平面安 装螺丝，我停下来，问他……。你会发现什麼？ 2.工程部发了一个文件，要求仓库将所有的国产接插件封 存，由此引发一系列问题….. 3.去年12月就2214机来说恐怕是公司计划，采购，商务， 工程，品质及车间等各部门最艰难的日子。前后门已反反 复复做了几十个（其中前门十几个，后门35个）仍达不到 杜邦的要求，机器出不去，标准是越来越高。你会如何突 破困境？
用正确的理念及方法做事
工序的浪费
定义：对客户不产生价值的工作，可以同其他工艺合并的工作，同 客户需求不符的工作，同其他工艺不符的工作
表现： •瓶颈工艺 •没有清晰的产品/技术标准 •无穷无尽的精益求精 •冗长的批准程序 起因： •工艺更改和工程更改没有协调 •随意引进不必要的先进技术 •由不正确的人来作决定 •没有平衡各个工艺的要求 •没有正确了解客户的要求
做正确的事,正确的做事,把事情做正确
这也是检查执行力完成情况最为直观和有效的 一个标准，你说你执行的再好，但最终没有出成果， 没把任务给完成或不符合领导下任务时的初衷，这能 叫执行的好吗？
最后一点是把事做正确
我们平时最爱说的一句话就是结果并不重要，过程才是最重要的，这 句话在这里显然不对，执行要的就是结果，执行最后看的也正是结果，因 此在完成一个任务时，没有任何的原因，理由以及借口可讲，不管你采取 什么样的方式方法，最后能把任务圆满有效的完成，那才能算是执行好了， 我们往往有这样一些人，在执行时遇到困难或棘手的问题就想把这项任务 当包袱一样甩掉或尽可能的拖延，找各种借口回避，殊不知这种行为比不 接手这项任务更影响问题的最终解决，因此在接手一项任务后就要严格按 照企业的制度尽职尽责的处理问题，并力求追求完美，只有这样才能使任 务在质和量上得到保证。
提高企业的执行力应当贯彻坚持四个原则：
一是已经决定的事情，任何人都不得以任何理由拒绝执行。企业运作永远都是团队 的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。所要坚持的是如何做好，而不是 讨论该不该做。
二是企业有明确规定的，必须坚决执行，也许某种行为或约束可能存在 这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
加强员工的道德素质培养
二是要加强员工的道德素质培养。随着社会分工的越来越细，任何事业要想 成功，都必须依靠团队的同心同德、精诚协作。道不同不相与谋，德不合必 不同心。道是前进的道路和方向，德是向前迈进的精神动力。孔子在《周易 象传》中说：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。君 子要想大有作为，必须诚信厚德，有深厚的精神动力作思想支持。老子在 《道德经》中说“建德若偷”，对待道德建设就是要象偷东西一样去谋划和 下功夫。牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观就是以 天下为己任、以百姓为己身的大道大德，是一种着眼于长远的行业队伍思想 价值观的建设与培养 ,使职工爱岗敬业，从自身做起，从小事做起，在平凡 的岗位上体现出高尚的价值观、人生观。
正确地做正确的事
主题的重要性
提高工作效率
促进个人和团队成长
在工作中，只有采取正确的方式和方 法，才能更高效地完成任务，提高工 作质量和效率。
通过不断学习和实践，个人和团队可 以掌握更多正确的方式和方法，促进 自身成长和发展。
避免错误和失误
采用不正确的方式和方法可能导致错 误和失误，给个人和社会带来负面影 响。
02
案例二：基于价值观的决策
总结词
道德准则、长远眼光、风险评估
详细描述
基于价值观的决策要求个人或组织在面对复杂情境时，坚守道德准则，拒绝违背 价值观的行为。决策时应具备长远眼光，不仅考虑当前利益，也要关注未来的影 。同时，进行全面的风险评估，确保决策的合理性和可行性。
案例三：高效的工作方式
总结词
时间管理、优先级排序、持续改进
正确地做事
明确目标
01
02
03
目标明确
在开始行动之前，确保对 目标有清晰、明确的认识， 避免在过程中迷失方向。
目标可衡量
确保目标是具体、可衡量 的，以便评估进度和成果。
目标可实现
确保目标是实际可行的， 避免设定过高或过低的目 标。
制定计划
计划详细
制定详细的计划，包括时 间表、任务分配和资源需 求等，以确保高效执行。
计划灵活
计划应具有一定的灵活性， 以便应对可能的变化和意 外情况。
计划可调整
在执行过程中，根据实际 情况对计划进行适时调整， 以提高效率。
高效执行
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性， 合理安排工作优先级，以提高工
作效率。
时间管理
合理规划时间，避免拖延和浪费时 间，确保按时完成任务。
团队协作
与团队成员保持良好的沟通与协作， 共同推进任务的完成。
如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”
如何理解做正确的事情与正确地做事情?在《领导者》一书中，本尼斯曾简明扼要地概括出这句著名的话：领导者做正确的事，管理者正确地做事。
领导者是企业的核心关键，引导企业发展的方向和如何进行引导是决定整个组织是否能持续不断发展的两条轨道。
做正确的事是目标，正确地做事是方法。
只有在我们拥有坚定的目标，并且运用正确的方法的时候才能达成我们的愿望。
做正确的事是一切的前提，一旦选错了方向，即使前进的再快我们也不过是在错误的道路上越行越远。
所以在企业管理中，最重要的是做正确的事，其次才是正确地做事。
对于企业来说，做正确的事比一切都重要的多。
一家前几年看上去势头不错的防病毒卡公司，在其被杀毒软件逐出市场之后，仍然对自己的产品深信不疑，不进行任何技术上的改变。
三年之后，这家公司才惊醒过来，然而这时服务于不同细分市场的同类产品已经挤满了市场，再想追赶为时已晚。
所以，企业想要长久地发展，就必须要做正确的事，看清市场，认清自己，制定正确的目标，以取得长远的、实质性的绩效。
美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。
一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时，这95%的执行是尤为重要的。
如果把一个企业比作一个人的话，决策者是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令，传导到四肢，并组织四肢实施，四肢也就是基层员工。
因此，可以说，中层和基层员工是企业中非常重要的、不可或缺的一部分。
他们做的传法、执行决策的过程，也就是正确地做事的过程。
空有一个正确的目标，而没有去执行的行动，是永远无法发展的。
在传统观点中，领导是管理的一部分。
而举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰?科特却认为：领导不是管理过程的一部分。
管理的过程是计划、组织和控制，领导也有相应的三个过程：确定组织的经营方向，联合群众，激励与鼓舞。
企业管理中所谓领导就是做正确的事；而管理就是正确地做事。
MBO与绩效考核(强烈推荐)PPT课件
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中层经理如何给部门设立目标
确定目标完成的日期
第七步
列出为达成目标所必需的 合作对象和外部资源
第六步
列出实现目标需要的技能和授权 第五步
为可能遇到的问题和阻碍, 找出相应解决方法
财务方面
–…
客户方面
–…
平衡计分卡
–…
（BSC） – …
内部流程方面
学习与成长方面
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满意的股东
愉悦的客户
有效率的流程
士气高昂的团队 12
模块三 绩效考核 实务练习
✓设定SMART目标 ✓设定SMART行为标准 ✓分部解门指经标理如何给部门 ✓绩效目标的沟通
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目标设定的要求：SMART （高明)
---职责分清，资源共享，团队
合作，达到共赢
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模块一 做正确的事
DO THE RIGHT THINGS
控制“茫盲忙”
6
模块二 正确地做事
DO THE THINGS RIGHT
绩效考核的 流程与方法
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聚焦于昨天？还是明天？
设 立
绩效管理
目
标
打分及绩效面谈
个
技
人
能
发
评
展
估
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正确地做事—绩效考核的类型和方法
绩效管理使人们乘风远航！ — David McClelland
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模块四 绩效管理成败关键 --业务部门管理者
✓管理者的绩效管理角色 ✓做员工的绩效教练 ✓如何评估员工的绩效 ✓如何做绩效面谈
“做正确的事”与“正确地做事”
明确的目标像灯塔，指引正确的航向，引导我们绕过暗礁、浅滩，这是我们成功的重要保障。明确的目标能够提示我们哪些工作重要，哪些次要；哪些要当机立断，哪些需要等待时机。这样的工作必然是有条不紊的、有序的、有效的。
对这两者关系的认识，也表现了保守和进取两种不同的态度。强调“正确做事”，表现了一种保守的认识和态度，而强调“做正确的事”则表现了积极进取的态度。
在处理两者关系问题上，麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍认为，正确的道路也许我们还不知道，但一定不要在错误的道路上走远。这也从另一个角度告诫人们，在没有正确的选择时，我们宁可放慢甚至停下脚步，待有了正确的选择再迈开脚步。
选择了正确的方法，你就有希望实现既定的目标，而选择了错误的方法，既定目标不仅难以实现，甚至会背道而驰。一般来说，只要大方向选对了，就成功了一半。即使在具体的实施过程中有所偏差，也不会产生很大的影响，如果能及时纠偏，自我修正，就更有希望达到目标了。
我们来看这样一个场面：在一个糖果店里，很多顾客都挤在一个柜台前买糖，而其他柜台却显得很冷清，营业员也很清闲。这到底是为什么呢？原来，那个被顾客欢迎的柜台营业员，每次称糖时，总是往秤上加糖。这也许就是个技巧，第一次给顾客抓糖时，营业员一般都不会给足分量，这样，就可以不断地加分量，顾客看着当然满意。再看其他柜台的营业员，总是一把就抓过了分量，然后再不断地往下减，顾客看着当然心里不舒服。
在企业发展进程中，因为自身条件的不同，发展方向乃至具体的运营过程也都呈现出不同的特点。首先就要做到根据自身的条件量身定做，适合我的去做，不适合我的要尽力避免，或待条件成熟时再考虑。
管理大师德鲁克：学会做正确的事和正确地做事
管理⼤师德鲁克：学会做正确的事和正确地做事如何做⼀名卓有成效的管理者？管理⼤师德鲁克认为，有效的管理者应该着眼于全局，⽽不是让⾃⼰成为⼀个“全能”的领导。
若不适当授权，⼀⽅⾯阻碍了下属的积极性；另⼀⽅⾯也容易失去员⼯的信任。
“⼼智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。
”这可以说是德鲁克⼀⽣的写照。
德鲁克通过⾃我管理奠定了其“⼤师中的⼤师”的地位，以⾃⾝的成就彰显了“⾃我管理”的价值。
如何实现⾃我管理？“别试着改变⾃⼰，因为这是不可能成功的，但是，努⼒改善⾃⼰做事的⽅式，对于那些不适合你表现的⼯作，就应该⼒求敬⽽远之”——这是德鲁克的忠告，并且与⼤多数⼈提倡的“⽊桶效应”有些背道⽽驰。
多数⼈都相信“⽊桶中最短的那块板会制约你的⽔平”——所以很多⼈都在揠苗助长的去弥补⾃⼰的短板，⽽忘记了去挖掘⾃⼰的长板。
但是有时发挥优势明显⽐弥补缺陷更容易⼀些，“认清⾃我”显然是⾃我管理的第⼀步。
⼀、从“⾃律”到“律他”德鲁克认为“经理⼈是负责知识的运⽤与绩效表现的⼈” 。
经理⼈该做的五⼤核⼼⼯作是：设⽴⽬标；任务分派；激励与沟通；绩效评估；培育⼈才。
要管理别⼈先学会管理⾃⼰，这五项核⼼⼯作其实是经理⼈从⾃我管理⾛向管理他⼈的过程，因此从“⾃律”到“律他”可以遵循以下⽅法：1、设⽴⽬标：没有思路就没有出路，没有理想就不会有思想《管理的实践》中指出：⽬标不是⼀堆数据，⽽是“明确、简单、清晰、具体、并且可操作的愿景”。
⽬标不是命运，他们是⽅向。
⽬标不是命令，它们是承诺。
⽬标不是要决定未来，他们是要动员企业的资源创造未来。
⼀个⾼明的⾃我管理者应该⾸先学会⽤绩效管理办法分解⽬标，分派任务，⽽不是让那些“宏伟”的⽬标成为⾼不可攀的珠峰，从⽽使⾃⼰丧失追逐理想的信⼼和勇⽓。
2、管理时间：做正确的事和正确地做事“掌握⾃⼰的时间”是⾃我管理的基础。
“有效的管理者并不是⼀开始就着⼿⼯作的，他们往往会从时间安排上着⼿。
他们并不以计划为起点，认识清楚⾃⼰的时间⽤在什么地⽅才是起点。
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2020/3/28
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企业的工作方法
图文解读：每个企业都有一个目标，→Plan（计划） → Do（执行） → Check（检查） → Action（处理） →下一个循环
13
目录
CONTENTS
2020/3/28
1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
14
03
PART 03
[ 第三部分 ]
企业的工作方法
★ 计划
★ 执行
★ 检查
★ 改进
2020/3/28
15
企业的工作方法
爱德华兹·戴明（外文名W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展 做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。
数据解读：美国大健康产业结构来看，中国的大健康产业仍处于初创期，在产业细分以及结构合理化方面需要更大的提升和完善。
2020/3/28
5
行业与企业
19%
17%
14%
13%
12%
数据解读：如果国家近几年GDP的平均增长速度6.5%，大健康的增长速度按保守的13%，高出国家GDP的1倍。
2020/3/28
6
行业与企业
数据解读：全球医疗健康年支出总额占 GDP 总额的 9%左右，我国卫生费用在GDP中占比在6.03%左右。
2020/3/28
7
行业与企业
数据解读：中研网统计2016年底人数占比16.7%，全国预计人口2020年预计占比17.5%，青岛2016年末已占全市总人数 20.6%。
2020/3/28
做计划、列清单、设结点、做激励
规划2018之做正确的事
时间
目标 内容 家庭目标
Q1季度 1月 2月 3月
生二胎计划
Q2季度 4月 5月 6月
Q3季度
Q4季度
7月 8月 9月 10月 11月 12月
健康目标 垃圾食品减量
财富目标
收入达到
工作目标 突破某方面不足
成长目标 拿下什么证书
社交目标
交友几位
娱乐目标 规划旅游时间
其他目标
2020/3/28
……
合计目标
25
做计划、列清单、设结点、做激励
类别 事业（工作）目标
财富目标
家庭目标
学习成长
2020/3/28
序号
1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3
规划2018之目标分解
目标任务
方法和措施
自身条件
个人的性格、兴趣、价值观、知识、技能、经验、 人脉、家庭影响等。
内部选择小技巧：学什么或干什么时间过的最快。
2020/3/28
12
个人与成长
大概率小规律：无论爱你所选，还是选你所爱，当你能干到行业/职业的前20%，你都很可能渐 渐爱上它。即便还不爱，它也让你拥有了更多的选择权。
2020/3/28
2020/3/28
17
企业的工作方法
图文解读：1.分析现状→2.分析原因→ 3.确定要因→ 4.制定计划→ 5.执行计划→ 6.检查结果→7.标准化巩固→8.处理遗留改进
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目录
CONTENTS
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行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
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行业与企业
我国健康服务产业链主要有五大基本产业群：一是以医疗服务机构为主体的医疗产业;二是以药品、医疗器械、医疗耗材产销
为主体的医药产业;三是以保健食品、健康产品产销为主体的保健品产业;四是以健康检测评估、咨询服务、调理康复和保障促进等
为主体的健康管理服务产业;五是健康养老产业。作为集团化企业，我们公司几乎全部涉足，完全符合行业发展趋势。
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目录
CONTENTS
2020/3/28
1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
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02
PART 02
[ 第二部分 ]
个人与成长
★ 行业
★ 企业
★ 性格
★ 兴趣
★ 职业 ★ 知识2020/3/2811个人与成长
外部环境
行业是一条河，企业是一只船，我们的职位就好比船上人员的分工。 古语有言男怕入错行，也体现出行业的重要性，只有水涨才能船高。 外部选择小技巧：资本在为你探路，看看那些风险投资机构在哪里。
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04
PART 04
[ 第四部分 ]
个人的工作方法
★ 具体
★ 可衡量
★可达到
★相关性 ★时限性
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个人的工作方法
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个人的工作方法
SMART原则
图文解读：1.具体的 读完多少本书，比如升职为主管或经理，赚钱多少，提高自己哪方面的能力。
2.可衡量 60经典的管理与心理类本书 ，需要具备业绩上、专业知识、管理能力等方面达到什么水平，实现收入多少。 3.可达的 自己平时一月2本，一年24本，60本压力太大；1个亿的目标未来太小，现在太大，继续进一步调整。 4.相关性 为实现这一目标做的相关工作，比如读书需要搜集、购买；升职先具备“越位的思维和能力”。 5.时限性 为自己定一个完成时间，比如一周读书1.5本，一年72本，偶尔偷个懒也可以完成。
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目录
CONTENTS
2020/3/28
1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
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05
PART 01
[ 第五部分 ]
做计划、列清单、设结点、做激励
★ 目标
★ 计划
★ 清单
★ 时间结点 ★ 正激励
★ 负激励
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2018 规 划 与 计 划
做正确的事与正确地做事
培训中心
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效率是“以正确的方式做事” ，而效能则是“做正确的 事”。 ---《有效的主管》
“做正确的事”是方向， “以正确的方式做事” 是方法。 方向要正确，方法要得当。
现代管理学大师
彼得·德鲁克(Peter F.Drucker）
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目录
CONTENTS
2020/3/28
1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
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01
PART 01
[ 第一部分 ]
行业与企业
★ 产业结构 ★ 产业规模 ★ 行业增长率
★ 老龄化
★ 市场规模 ★ 市场预测
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行业与企业