领导者应具备以下素质

合集下载

简述现代领导者应具备的必要的心理索质。

简述现代领导者应具备的必要的心理索质。

简述现代领导者应具备的必要的心理索质。

现代领导者应具备以下必要的心理素质:
1.情商:情商是指对自己和他人情绪的认知和管理能力。

领导者需要具备情商,能够理解和处理自己以及团队成员的情绪,有效地与人沟通、建立关系,并管理团队中的冲突和压力。

2.自信和坚毅:领导者需要具备自信和坚毅的心理素质,能够在困难和挑战面前保持积极的态度和决心,不轻易受挫,以实现目标和愿景。

3.积极心态和乐观态度:领导者应该保持积极的心态和乐观的态度,能够看到问题中的机会,激励团队成员,克服困难并寻找解决方案。

4.自我意识和自我管理:领导者需要具备自我意识,对自己的价值观、优势和弱点有清晰的认识,能够自我管理,控制情绪和行为,做出明智的决策。

5.战略思维和创新能力:领导者应该具备战略思维,能够看到长远的目标,并制定相应的战略计划。

此外,领导者还应具备创新能力,能够鼓励团队成员提出新的想法和解决方案,推动组织的创新发展。

6.良好的沟通和人际关系能力:领导者需要具备良好的沟通和人际关系能力,能够清晰地表达自己的想法和指导,倾听他人的意见和反馈,建立良好的合作关系,并激励团队成员的发展和成长。

7.应变能力和忍耐力:现代领导者需要具备应变能力,能够适应不断变化的环境和挑战,灵活调整策略和方法。

同时,领导者还应具备忍耐力,能够面对困难和挫折时保持冷静和耐心,持续追求目标。

这些心理素质能够帮助现代领导者有效地应对复杂的工作环境和人际关系,引领团队取得成功,并促进个人的成长和发展。

一个的领导应具备的素质

一个的领导应具备的素质

一个的领导应具备的素质一个优秀的领导应具备的素质如下:1、处事冷静,但不优柔寡断:优秀领导者都具有处事冷静的特点,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。

优秀领导者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,往往会在XXX思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。

具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理,同时又有利于形成良好的人际关系。

2、做事认真,但不事事求“完美”:优秀领导者做事非常认真仔细,但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美),什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。

具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”,并且能比一般人更容易创造出价值。

3、关注细节,但不拘泥于小节:优秀领导者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事。

善于抓住问题的要害,善于将问题“扼杀”在萌芽状态。

优秀领导者虽然善于关注细节,但不会过分拘泥于小节,不会在意别人的一点小过错或小过失。

具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生,日常管理工作也会井然有序。

4、协商安排工作,绝少发号施令:带领者不是发号施令的“监工”。

一个能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是他(她)的个人魅力和带领力,而不是他(她)手中的“权利”。

优秀带领者绝少对下属发号施令,往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。

具有这种特征的带领者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务,这样的带领者也往往能营建出和谐团结的团队氛围。

5、关爱下属,懂得惜才爱才:优秀带领者善于尊重和关爱下属,往往视同事如“兄弟”,懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。

具有这样特征的带领者往往会让下属有一种“如家”的感觉,无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

6、对人宽容,甘于忍让:优秀带领者胸怀宽阔,对人宽容、甘于忍让,善于将心比心,善于考虑别人的难处和利益,善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。

具有这种特征的带领者往往易于形成良好的人际关系,并往往能在需求时,得到别人最真诚的支持和帮助。

我眼中优秀的领导应当具备的素质

我眼中优秀的领导应当具备的素质

优秀的领导者可以打造出一个优秀的团队,他们所向披靡,无所不能,那么,一个优秀的领导者应当具备哪些素质呢,我觉得有下面几项:一、迷人的个性优秀的领导者自身拥有一个迷人的个性,它总是不知不觉的吸引着身边人的注意,品格魅力是领导魅力中的重中之重。

“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。

”可见,古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。

二、有广泛扎实的行业知识(市场、竞争、产品、技术);优秀的领导者首先必须是自己行业里的佼佼者,他们拥有着广泛而扎实的行业知识,同时还学习其它方面的知识。

三、良好的沟通技巧一个优秀的领导者必须拥有良好的沟通技巧,这样才能适应公司的发展,才能带动和影响身边的人,朝着共同的目标前进。

有效的沟通不但能使大家尤其是领导认识到自身的不足,更能够提高一个单位的工作效率,但沟通的前提是发自内心,源自真诚,应从他人可以接受的角度出发,这样才能使别人认同自己而实现沟通的效果。

四、良好的协调能力一个优秀的领导者必须具备良好的协调能力,遇到事情应该主动,并以合作的态度和他人共同解决问题,获得信任,决不是一再推诿责任。

在工作中应当做到和同事协调一致,互相配合,分清职责,把握分寸,应认真听取别人的意见,保持上下级良好的沟通,相互信任,能够劲往一处使。

领导者就是领路人,要适应社会的发展、单位的发展,要时刻懂得洞悉下属的心理,对下属动之以情,晓之以理,大胆放权给他们,让他们积极发挥主观能动性和工作积极性,使其真正成为领导的助手,团队的中流砥柱。

五、果断的决策力当遇到问题时,领导者能够凭借自身的专业知识,敏锐的洞察力,可以做出准确的判断,而不是犹豫不决,错失了决策的最佳时机。

六、勇于承担责任领导不仅要起到领头羊的带头作用,还要起到一个引导作用,不能只说不做,也不能光做不说,需要理论和实践相结合,说到做到,树立一个领导的威信。

当工作中遇到困难时,能够倾听下属的心声,要帮助同事寻找问题的原因,找到解决问题的方法,勇于承担责任,而不是一味地推卸责任,事不关己高高挂起。

领导者必备的8项素质

领导者必备的8项素质

领导者必备的8项素质领导者必备的8项素质作为一名领导者,拥有一定的素质是非常重要的。

这些素质可以帮助领导者更好地管理团队,提高工作效率,推动企业发展。

下面是领导者必备的8项素质:1. 沟通能力沟通能力是一名领导者必备的最基本素质。

领导者需要与下属、同事、上级以及客户进行有效的沟通,以便更好地理解彼此的需求和期望,并协调各方面的工作。

2. 团队合作能力领导者需要具备团队合作能力,能够带领团队一起完成任务。

领导者需要了解团队成员的优势和不足,并合理分配任务,以便发挥每个人的潜力。

3. 领导力领导力是指领导者能够激励和引导团队成员,达成共同的目标。

领导者需要有明确的目标和愿景,并能够向团队成员传递这些目标和愿景。

4. 决策能力领导者需要具备决策能力,能够在复杂的情况下快速做出决策,并承担决策带来的后果。

领导者需要了解企业的发展方向和市场趋势,并根据实际情况做出正确的决策。

5. 创新能力创新能力是指领导者能够不断地创新和改进企业的产品和服务,以适应市场变化和客户需求。

领导者需要关注市场动态,并积极地寻找创新的机会。

6. 学习能力学习能力是指领导者能够不断地学习新知识和技能,并将其应用到工作中。

领导者需要保持开放的心态,不断学习和成长。

7. 毅力和耐心毅力和耐心是指领导者能够在面对挑战和困难时坚持不懈,并有耐心地等待结果。

领导者需要有坚定的信念和决心,不断克服困难,达成目标。

8. 社交能力社交能力是指领导者能够与各种人群建立良好的关系,并在不同场合下表现得得体、自信和有魅力。

领导者需要具备一定的社交技巧,以便更好地与人沟通和合作。

以上是领导者必备的8项素质。

只有具备这些素质,才能成为一名优秀的领导者,带领团队走向成功。

20领导者应具备的十大基本素质

20领导者应具备的十大基本素质

领导者应具备的十大基本素质领导,顾名思义,是一个具有领袖与导向双重意义的人物,领导的基本素质要求显然会比常人高.下面是小编给大家搜集整理的领导者应具备的十大基本素质文章内容.希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素质1、领导者应该具备孝心.孝敬父母是中华民族的优良传统,是做人的起码准则.很难想象,一个忤逆子孙,不懂的感恩自己的生养父母,何以具备关爱他人、为党国效力的能力.2、领导者应该具有爱心.身为领导干部,意为领导下级的干部,应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度,与下级建立起友情,以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾.比如领导者高高在上,只能使下属对你敬而远之.3、领导者应该具有强烈地责任心.责任心是做好工作的前提,领导者的工作不仅体现在对下级的指示,更重要的是对上级的负责,责任心是一个领导干部具备的基本素质. 4、领导者应该具备用人的素质.也就是说领导者应该能容人之短、用人之长,可以想象,每个人的长处之和就是一个集体的强项,对每个同志优点的认可,不仅是对其个人的极大鼓励,更是对集体智慧的肯定.5、领导者应该有较强的协调能力.领导干部多数处理繁杂的事务,需要与各方的协调配合,解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动,协调能力会使你的工作做的游刃有余.6、领导者应该具有丰富的业务知识.打铁先的自身硬,要做一个称职的领导干部,必须是一个专业能手,娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本.7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度.值的思考的是,一个刚愎自用的领导干部,用特有的身份压倒一切,会不会的到群众的依赖?权力并不代表能力,更不代表一切,自负傲慢的形象,只能是远离群众.8、领导者应该具有敢作敢为的精神.敢于承担责任可以体现一个领导者的气质.遇到问题,推诿拖延,有失领导干部的身份,也缺乏作为的能力.9、领导者应该具有宽容大度的风范.领导干部处于上有领导、下有干事的位置,难免都事事顺意,比如与人与事都斤斤计较,很难的到领导的重用和下属的尊重,其结果只能是孤掌自鸣.10、领导者应该具有应急的能力.现实工作中,难免会发生意外事件,这时需要领导者的智慧、聪明、判断力,还需要领导者的果断、不迟疑的方法,对应急事情处理的好坏,事关大局,应急能力也不乏是领导干部的一种必备素质.领导者应具备的基本能力素养1)具体的领导能力包括眼光,胸怀,胆识,用人,决策等(这些内容将会在以后的部分中详细论述).眼光包括前瞻与洞察,包括选方向做决策与选人、用人,能够知人善任,调动别人的积极性.知人善任(判断力,激励)要知道,发挥别人才能的才能,是世界上最大的才能之一.正如福特(也有说是卡耐基)的墓志铭所说:这里埋葬着一个人,他终生都在“发现比他更能干的人,而且为他所用.”决断能力是一个领导者必须重视的能力,天下之事,虑之贵详,行之贵力,谋之贵众,断之贵独,判断与决断是一把手(领导)最重要的素质!当年孟良崮战役,全军都能否攻下孟良崮、打败张灵甫和国民党74师没有信心,唯有粟裕,我军最杰出的军事家之一,斩钉截铁地告诉前线指挥员,谁再提撤出战斗,提头来见.关键时刻粟裕的胆识、决断,是保证孟良崮大捷的重要因素.2)成熟的个性主要指情绪智力较高.情绪智力包括自我知觉,自我管理(能够自我约束、自我控制),自我激励(无论遇到多大的困难,都不屈不挠,坚持到底,绝不轻言放弃,用不言败),换位思考(设身处地站在对方的角度考虑问题),社会技能.领导者具备足够高的情绪智力,才能以身作则,引领下属.成熟的个性还包括谦虚的个性,谦虚为怀,不爱出风头,从不自吹自擂,在顺境中,取的成绩时会往窗外看,而非照镜子只看见自己,把群体的成就归功于其他同事,外在因素和幸运.在逆境中,不往窗外看,指责别人或怪罪运气不好,而是照镜子反躬自省,勇于承担起所有责任.3)思维能力主要指思维的逻辑性,即清晰性与完整性.包括对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力.分析和概括问题的能力使领导者能够快速、敏捷地从混乱而复杂的动态情况中辨别出各种因素的相互作用,抓住问题的起因和实质,预测问题发展下去会产生什么影响,需要采取什么措施解决问题,这种措施实施以后会出现什么后果.很强的分析力分析力使领导者能:转化、拆分复杂的问题,把它们变的相对简单明了、易于理解;不断分析,直到问题的各个相关侧面都经过了彻底而严格的检验.想象力使领导者能辨别出多种内含于问题之中的、而且很有用的可能性及供选方案,而一个缺乏想象力、洞察力的观察者往往无法觉察到这些.此外,还应该包括直升机一般的特性.这个能力使领导者高瞻远瞩地看问题,并同时关注相关的细节,根据个人的不同视角分配相应的工作,把现实和所遇到的问题放在更宽泛的环境中考虑,而这些要通过迅速查明更大范围的组织内的相关关系来实现.最后,包括系统思维的能力,这不仅能联系,并能发现问题的驱动因素,还从更广泛的范围寻找问题产生的根本原因,找到解决问题的方案.系统思维能力能带来创造性行动,会从根本上解决问题.。

作为一个领导者应具备哪些素质

作为一个领导者应具备哪些素质

作为一个领导者应具备哪些素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者,必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。

从某种意义上说,领导者必须成为所有员工的理想楷模。

这不仅是指通常所理解的“德”,而且也是指同样重要的“智"。

领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质,正所谓:“愚”将手下无强兵,“智"将手下无弱兵.这个问题至关重要,但却常常被我们忽视.一、“领导者”的标准一般认为,一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准:1.营造氛围。

要以自己的企业为荣,满腔热忱地对待自己的工作,并以自己的热情带动员工,引导他们各施其才.要善于引发内部竞争机制,激发员工的活力.一个热忱的人会很快乐地工作,他能辐射出一种健康的心态,散布到周围的人身上,使他们也变成更有效率的工作者。

2.预见未来.对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性,切实把握未来的发展方向。

要想在战略上占据优势,就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。

3。

注重实践。

工作必须雷厉风行,想好的事要立即付诸实践.不要过分地思前顾后,否则往往得不偿失。

没有实际的行动,就不会有杰出的成就.行动就是黄金。

4。

追求卓越.对每一件事都要精益求精,力争做到百分之百好.要不断地完善自己,不断地发展企业,不断地更新观念,不断地提升部属。

对“不是最好”的计划,甚至不要去读它。

总之,要追求卓越。

5。

信守诺言。

作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。

同时,要言行一致,对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。

要以自己的实践带动下属,培养他们的责任感.将下属必须达到的目标清楚地告诉他们,同时引导他们客观评估自己的表现。

6.调控员工.对新员工,要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。

在管制员工方面,最初比较强硬,继而稍微放松。

初期的强硬控制可表现你的控制力,继而的稍微放松会使部属感激你.对员工应不分亲疏远近,以免挫伤其自尊心。

7.鼓励批评。

领导应该具备什么素质

领导应该具备什么素质

领导应该具备什么素质?我觉得领导者的素质要求主要有以下几点:大致概括为为政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、心理素质五个方面。

一、政治素质要求政治素质要求领导者:首先,要有深厚的政治理论素养,要了解马克思主义的世界观和方法论,并以其切实指导自身的社会实践。

其次,要有坚定的政治立场和鲜明政治态度,要坚持拥护中国共产党的正确领导,坚持群众路线。

二、道德素质要求道德素质要求领导者:首先,要有无私奉献的精神。

作为一个领导者,必须意识到自身地位的重要性,和自身所具有的影响力的不可忽视性,要以身作则、乐于奉献。

其次,要时刻本着公平公正的原则。

由于领导者拥有着一定的权利,这些权利有些关系着被领导者切身的利益、有些甚至关系着组织目标的实现,因此必须保证这些权利的正确利用,必须要坚持公平、公正的原则。

此外,领导者还要抵制诱惑、廉洁奉公。

正是由于领导者自身拥有着很多权利,其所面对的诱惑也会多于常人,而为了保证领导权力的正确利用、领导权威的持续作用和领导目标的实现,领导者必须能够抵制诱惑、廉洁奉公。

三、知识素质要求知识素质要求领导者:首先,要具有一定的基础知识,作为一个领导者必须拥有一些基础的哲学知识、法律知识、管理知识和必要的经济知识。

其次,要有一定的专业知识,俗话说“术业专攻”,每一个行业也有着自己的特性与规律,作为一个合格的领导者必须了解甚至要灵活的运用本行业的特性与规律,以达到有效领导、实现组织目标。

此外,领导者还要广泛的涉猎各类知识。

由于联系的普遍性,普遍存在于社会发展之中,为充分把握事物间的联系、为可能遇见的问题做好预先准备,领导者必须尽可能多的了解其他各类知识,以致于能灵活的应对领导活动中出现的各类问题与特殊情况。

四、能力素质要求能力素质由于其涉及条件之多、范围之广,其内容也及其丰富,概括来说主要有以下几类。

首先,在决策和领导活动实施之前,领导者要有一定的预见力。

要能够意识到所要做的决策的利弊和可能遇见的后果,尽可能的保证决策最优化、应对自如化。

作为领导者应具备的素质

作为领导者应具备的素质

作为领导者应具备的素质领导者的素质的决定因素很多,但最为重要的是其身上具备的特质。

大体而言,领导者需要具备的基本素质有以下几点:一、气度。

领导者往往具有高尚而庄严的气质,不妥协退让,坚守正道,具有正义感和远大的抱负,具备凝聚团队力量的能力,能够得到普遍的尊重和支持。

二、魄力。

领导者应该拥有强大的韧劲,就是能够不辱使命,不顾困难、坚持到底,坚毅勇敢,五花八门的难题也能独自搞定,这表明他/她有足够的勇往直前的决心。

三、才能。

领导者要有足够的才能,能够理解事物的本质和实践其中的可能性,能够以谋略处理复杂的矛盾,使得事物发展得更好、更加自然。

四、胆识。

领导者要有合乎情理的胆识,能够正确判断和把握时机,懂得如何施展谋略,为自己或者团队做出正确而有效的决定。

五、抗压能力。

在复杂而变化莫测的系统中,每一位领导者都会面临巨大的压力,所以领导者应该有良好的抗压能力,即能够正确把握自身的心态和努力,积极应对抗争。

六、激励别人和网络能力。

不论在哪种情况下,领导者都需要以正确的角度去激励人们获取成功,在其他人的帮助下去实现自身的任务。

同时,领导者也要有很强的网络能力,比如了解形势、与他人保持良好沟通,以及构建团队中和睦的关系等。

七、社会责任感。

领导者必须有责任感,认为自己不但要为自己有所获得,而且应该为他人提供方便,并在面对不公正的时候勇敢的采取行动,带动他人去行动。

总之,一位优秀的领导者应当具备一定气度、魄力、才能、胆识、抗压能力、社会责任感及激励别人和网络能力这几个方面的素质,惟有这些兼具,才能真正做好领导角色并展示人们满意的领导特质。

35领导干部应具备的素质和能力有哪些

35领导干部应具备的素质和能力有哪些

领导干部应具备的素质和能力有哪些领导干部在领导工作中起着带头作用,那么一名合格的领导干部,应具备哪些素质和能力呢?下面是小编给大家搜集整理的领导干部应具备的素质和能力.领导干部应具备的基本素质(一)在现代社会里,领导干部应具备“五种素质”1.思想政治素质.思想政治素质在领导实践中的体现,重点表现为领导干部具有什么样的权力观、价值观、政绩观、发展观.一是正确的权力观.所谓权力观,是指人们对待权力问题的认识和态度.它包括对权力来源的看法,对权力性质的具体认识以及对如何使用权力的态度.二是正确的价值观.价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法(思想、观点).正确的价值观对人生道路将产生重要的决定性的引导作用.许多走上错误道路的领导干部,首先是由于价值观出了偏差.有的人一味追逐名利,认为权力至上,金钱至上,不与他人比工作、比贡献,只是比职位、比待遇,越比越不知足,越比越感觉“心理不平衡”.价值观出了问题,人生目标迷失了方向,行为就难免偏离轨道.三是正确的政绩观.政绩观就是对干部履行职责所取的的成绩和贡献的总看法.工作政绩是考察干部的重要方面,应予以重视.四是科学的发展观.能否正确理解和落实以人为本的思想,是领导者政治素质的具体体现.2.知识素质.领导者认识客观事物的能力及其从事领导实践的能力,都与其自身的知识素质密切相关.做好本职工作所必需的基础知识与专业知识.领导者应具有的知识结构主要包括以下几方面:一是综合性知识.就是要有扎实的文化基础和广博的知识面.包括文、史、哲、艺术、科学技术等常识及现代经济知识.二是领导学知识.作为一名领导干部要认真学习管理学、组织行为学、心理学、人力资源管理等方面知识.这样才能成为真正的领导者.三是专业知识.每位领导者都要努力成为所领导领域的内行,获的知识的主要途径是学习.学无止境,要“活到老,学到老”.当前,严重的问题在于对学习的不重视,一些同志总是借口工作忙,不能主动、自觉地学习.3.道德素质.所谓道德,是指成文和不成文的非法律公共行为规范和价值判断标准在个人内心形成的约束机制和个人信守的行为准则.要做“官”,首先必须会做“人”,而做人必须以“德”为本.“正人先正己”,领导者具有良好的道德素质,就能影响群众、动员群众,从而增强领导的影响力和号召力.4.身体素质.即身体的基本情况.包括体质、体力、体能、体形、精力等.毛泽东说,身体是革命的本钱.领导者往往要承担沉重的工作负担,若没有良好的身体素质是难以胜任的.5.心理素质.领导者必须具备良好的职业心理素质.包括情绪稳定、乐观自信、性格宜人、意志坚定、心胸开阔等方面.领导干部应具备的基本能力1.应具有科学判断形势的能力.就是要求领导干部要具备识大体、识大局、识方向,能运筹帷幄、统领全局,以宽广的眼光观察世界,在纷繁复杂的形势中正确把握大势和时代要求;能从实际出发,不断研究改革、发展、稳定中的重大问题,始终走在时代发展、改革开放和现代化建设的前列.2.应具有驾驭市场经济的能力.也就是要做到科学发展.近年来,一些官员作风浮躁,急功近利,热衷于政绩工程、形象工程,不重实际效果;盲目崇拜GDP,误认为经济速度发展快,GDP增长大,就能实现科学发展,结果往往是事倍功半、劳民伤财.3.应具有依法执政的能力.要注重提高自身的法律素质,具有较强的法制观念和依法办事的能力,真正懂法,善于用法,严肃执法,依法决策.4.应具有总揽全局的能力.总揽全局就是领导干部要时刻胸怀全局,坚持以大局为重.党员领导干部增强大局意识就是要认识大局、把握大局、服务服从大局,为了整体利益的需要牺牲某些局部利益,为了长远利益的需要牺牲某些眼前利益.5.开拓创新能力.领导干部创新能力是指领导者在工作中能想别人所未想,做别人所未做,提出新见解、发明新方法,解决常人或前人所解决不了的问题,实现领导工作的新突破.提高领导干部的素质和能力1.用科学理论武装头脑.一个没有正确理论武装的人,就会失去政治方向,行动必然盲目,言行必然脱离社会大趋势的轨道.因此,每位基层领导干部必须加强党的理论、路线、方针、政策的学习.2.用为民意识指导工作.也就是要加强群众观念.领导干部如何对待群众,是党性问题、立场问题,也是修养问题、境界问题.毛泽东早就指出,一个人无论职位高低,都是人民的勤务员.这种公仆意识告诉我们,在现实生活中,我们每一个领导干部只有分工的不同,没有高低贵贱之分,都必须自觉接受群众的监督.3.用艰苦奋斗磨炼意志.艰苦奋斗是我党的光荣传统和宝贵精神财富.没有艰苦奋斗,就没有党的今天、国家的今天、人民的今天.但随着经济的发展和生活水平的提高,一部分党员干部淡忘了党艰苦奋斗的优良传统,滋长了奢侈享乐之风,领导干部应越是在顺利的环境下,就越要居安思危、勤勉工作、老实为人,越应发扬这种精神.。

公司领导者应该具备哪些素质

公司领导者应该具备哪些素质

公司领导者应该具备哪些素质作为公司的领导者,除了需要具备专业知识和业务能力之外,还需要具备一系列的素质来带领公司走向成功。

以下是一些必备的素质:第一,领导能力公司领导必须拥有出色的领导能力,可以带领团队向成功迈进。

领导者需要具有明确的目标,并且能够鼓励员工为共同目标而努力。

这需要领导者具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力。

第二,沟通能力领导者需要有良好的沟通能力,包括书面和口头沟通能力,这能够帮助他们更好地与员工、合作伙伴、客户等进行交流。

沟通是建立关系的基础,领导者需要保持开放性和灵活性,以便有效地传递和接受信息。

沟通不仅包括谈判、辩论,还包括聆听和倾听,了解和理解员工的需求和问题。

第三,决策能力领导者需要有优秀的决策能力,除了高效利用信息和资源之外,还需要有较强的决策意识、敏锐的目光和优秀的判断力。

同时需要考虑到影响公司长远发展的挑战和机会,做出准确、决断和明智的决策。

第四,人际关系能力领导者需要与员工、同事、客户等建立良好的人际关系。

一些特定的平台和交流渠道可提高领导者的人际关系技能,如社交,活动组织和网络交流。

通过这些平台,领导者可以更加了解员工的需求和反应,让员工感受到他们受到了关注,从而提高组织凝聚力和士气。

第五,激励员工能力领导者需要有能力激励员工,帮助他们承担更多的工作责任,发挥潜力。

领导者可以通过多种方式激励员工,如更高的薪水和奖励、提供晋升和升学机会、提供有吸引力的劳动环境和福利待遇等。

良好的员工激励能提高员工忠诚度和工作效率,同时也增加公司的市场竞争力。

第六,追求完美的心态领导者需要秉持着一种精益求精的心态,持续提高自身和团队的能力。

他们需要不断学习新东西,拓展自己的技能,从错误中吸取经验教训,尊重客户和员工的意见和建议,持续完善公司内部流程和管理制度。

对于客户服务问题,领导者需要积极主动地解决,使客户感到满意度。

结语以上是作为一个优秀的领导者所应该具备的素质。

作为公司的核心,领导者需要不断提升自己的能力,才能带领公司不断向前进,走向成功。

领导者应具备的9种素质

领导者应具备的9种素质

领导者应具备的9种素质
1.明确的愿景和目标:领导者应该有一个清晰的愿景和目标,以便在任何时候都能够引导团队朝着正确的方向前进。

2.沟通能力:领导者应该能够清楚地传达想法和指示,并且倾听团队成员的反馈。

3.激励团队:领导者应该激励团队成员追求卓越,鼓励他们尝试新的事物,并让他们感到自己的贡献是有价值的。

4.决策能力:领导者应该能够快速做出决策,采取行动,并负责任地承担后果。

5.领导力:领导者应该引导和指导团队成员向前发展,通过个人表率和榜样鼓舞和激励他们。

6.知识和技能:领导者应该具备相关的知识和技能,以便能够在特定领域作出最佳决策。

7.适应性:领导者应该能够适应变化,应对新的挑战和机会。

8.坚韧不拔:领导者应该能够克服困难和挫折,保持前进的动力和动力,同时鼓励团队成员做同样的事情。

9.成熟的情商:领导者应该具有良好的情商,能够理解和管理自己的情绪,并与团队成员建立良好的关系。

领导者应具备的十大基本素质

领导者应具备的十大基本素质

领导者应具备的十大基本素质引言在当今竞争激烈的商业环境中,领导者的角色变得越来越重要。

领导者的基本素质对于组织的成功与发展起着至关重要的作用。

本文将介绍领导者应具备的十大基本素质,帮助读者了解并提高自己的领导能力。

1. 指导性领导者应具备良好的指导能力。

他们应能明确组织的目标,并为员工提供明确的指导和方向。

通过清晰地传达目标和期望,领导者能够激发员工的动力和工作热情。

2. 激励性激励能力是领导者的重要素质之一。

他们应能够激励员工充分发挥自己的潜力,并使他们产生主动性和创造力。

通过提供适当的激励措施,领导者可将员工带到更高的绩效水平。

3. 沟通能力领导者应具备良好的沟通能力。

他们应能够清晰地表达自己的想法和意图,并倾听员工的反馈和建议。

良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系,并提高组织内部的合作与效率。

4. 公正与诚信领导者应本着公正和诚信的原则行事。

他们应以身作则,树立榜样,并对员工负责。

公正与诚信是建立良好信任和合作关系的基石,也能够增强员工对领导者的尊重和忠诚。

5. 灵活性灵活性是领导者应具备的重要素质之一。

他们应能够适应不断变化的环境和需求,并灵活调整策略和计划。

通过灵活性,领导者能够更好地应对挑战和变革,保持组织的竞争力。

6. 解决问题的能力领导者应具备解决问题的能力。

他们应能够识别问题的本质和原因,并提出有效的解决方案。

通过分析和判断,领导者能够带领团队克服各种困难和障碍,迅速解决问题。

7. 团队合作领导者应具备良好的团队合作能力。

他们应能够有效地组织和管理团队,发挥每个成员的优势,实现共同的目标。

通过团队合作,领导者能够提高工作效率和质量,激发员工的团队精神。

8. 建立关系的能力领导者应具备建立关系的能力。

他们应能够与员工建立亲密关系,并树立信任和尊重。

通过建立良好的人际关系,领导者能够更好地了解员工的需求和动机,提高员工的工作满意度和忠诚度。

9. 授权与委托领导者应具备有效的授权与委托能力。

优秀领导者必备的六大素质

优秀领导者必备的六大素质

优秀领导者必备的六大素质作为一个优秀的领导者,需要具备一定的素质和能力,才能够有效地管理团队、推动工作的顺利进行。

在众多的领导素质中,有六大关键素质是不可或缺的。

本文将分别从目标导向、沟通能力、决策能力、团队合作、人际关系和创新思维六个方面来探讨这些必备素质。

目标导向是一个优秀领导者必备的关键素质之一。

一个优秀的领导者应该具备明确的目标,并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。

他们应该能够为团队设定清晰的目标,并制定相应的计划和策略,以确保团队朝着正确的方向前进。

沟通能力也是一个优秀领导者必备的重要素质。

领导者需要能够与团队成员进行有效的沟通,包括倾听和表达。

他们应该能够倾听团队成员的意见和建议,并能够清晰地表达自己的想法和指示。

有效的沟通能够促进信息的传递和理解,有助于团队成员的合作和协作。

第三,决策能力是一个优秀领导者必备的关键素质。

领导者需要能够在复杂的环境中做出明智的决策,并且能够承担相应的责任。

他们需要有清晰的思维和分析能力,能够收集和评估相关信息,并能够权衡利弊,做出最佳的决策。

团队合作是一个优秀领导者必备的重要素质之一。

领导者需要能够有效地管理团队成员,鼓励他们之间的合作和协作。

他们应该能够分配任务和资源,激励团队成员的积极性,解决团队内部的冲突,并能够建立一个积极和谐的工作氛围。

人际关系是一个优秀领导者必备的关键素质之一。

领导者需要能够与不同背景和个性的人合作,并能够建立良好的人际关系。

他们应该能够倾听和尊重他人的意见,理解和包容不同的观点,有效地处理人际关系问题,以促进团队的凝聚力和合作力。

创新思维是一个优秀领导者必备的重要素质之一。

领导者需要具备创新的思维能力,能够提出新的观点和想法,并能够鼓励团队成员进行创新和改进。

他们应该能够推动组织的创新和发展,适应变化的环境,并能够寻找新的机会和挑战。

优秀的领导者需要具备目标导向、沟通能力、决策能力、团队合作、人际关系和创新思维六大素质。

领导者应具备以下几方面的素质

领导者应具备以下几方面的素质

人类智慧大竞争的世纪,在世界大竞争中,人才的素质是决定胜负的重要因素,谁拥有更多的高素质的人才,谁也就拥有了人才竞争中的主动权和制胜权。

领导者作为一个组织正常运作和发展的发动者和推动者,承担着繁重的组织领导和管理工作。

他们的素质如何,直接关系到组织领导和管理工作的成败。

“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。

可见,领导者的素质对我们事业的兴衰,国家的强弱起着决定性作用。

为此,本人认为现代领导者应具备以下几方面的素质:一、政治品德素质政治品德素质是确保领导者在政治上合格的要素,是一个领导者在政治问题上的道德品质,是领导者从事领导管理活动必须具备的政治立场、政治观点、政治态度和政治品质等方面的基本素质。

毛泽东同志说:“政治是统帅,是灵魂,是生命线”。

二、文化知识素质具有良好的文化知识素质是现代领导者最起码的要求,也是领导者适应复杂多变和高标准的领导工作要求所应具备的最主要的条件。

三、工作能力素质工作能力是一个人的技能、智能和体能的综合体现。

从人才学的角度讲,知识、能力、业绩是构成人才的三要素。

三要素之中,能力是本质的要素。

领导者如果缺乏必要的工作能力,就不能胜任领导工作。

四、心理素质心理素质是指领导者个人的性格、气质、意识、情感价值观等心理要素。

良好的心理素质是领导者工作成功或失败的重要条件。

正如法国启蒙运动的先驱者伏尔泰说的,“造就政治家的,决不是超凡出众的洞察力,而是他们的性格。

”领导者不是神,与其他人一样有喜、怒、哀、乐。

但当好领导,必须善于调节自己的情绪,保持良好的心理,没有良好的心理,是难以卓有成效的开展组织管理工作的。

五、身体素质健康的体魄是领导者必备的素质,是做好领导工作的前提和基础。

列宁说:身体是革命的资本。

因为任何一项领导工作,都是艰苦而又繁重的脑力劳动,均要付出巨大的心力和体力,都需要有健全的体魄来支撑,有充沛的精力来应付。

如果没有健康的体魄和充沛的精力,即使有好的工作思路和工作能力,也会觉得力不从心,无法领导和指挥被领导者完成各项工作任务。

领导者应具备的素质有哪些

领导者应具备的素质有哪些

领导者应具备的素质有哪些领导者应具备的素养有哪些篇1(1)处事冷静,但不优柔寡断杰出管理者都具有处事冷静的特点,他们擅长考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。

优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,他们往往会在周密思索后坚决作出确定或清楚地说明自己的观点。

具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理,同时又有利于形成良好的人际关系。

(2)做事仔细,但不事事求“完善”杰出管理者深知经商和科研不一样。

科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。

杰出管理者做事特别仔细认真,但他们同时也特别懂得什么事情需要追求“完善”(尽善尽美),什么事情“差不多就行”(到达基本标准)。

具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”,并且能比一般人更简单制造出价值。

(3)关注详情,但不拘泥于小节杰出管理者擅长关注事情的详情,擅长留意观看身边的人和事。

他们擅长抓住问题的要害,擅长将问题“扼杀”在萌芽状态。

杰出管理者虽然擅长关注详情,但他们不会过分拘泥于小节,不会在意别人的一点小过错或小过失。

具有这种特征的管理者往往能大幅度削减“问题”的发生,日常管理工作也会井然有序。

(4)协商支配工作,绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。

1个能让下属主动“追随”的管理者,依靠的是他(她)的个人魅力和领导力,而不是他(她)手中的“权利”。

杰出的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采纳和下属商议的方式布置和支配工作。

具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被支配的任务,这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队气氛。

(5)关爱下属,懂得惜才爱才杰出管理者擅长敬重和关爱下属,他们往往视同事如“兄弟”,懂得怎样去珍惜和爱惜与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。

具有这样特征的管理者往往会让下属有1种“如家”的感觉,无形中也让大家更主动、更主动、更无怨无悔地付出。

(6)对人宽容,甘于忍让杰出管理者胸怀宽广,对人宽容、甘于忍让,他们擅长将心比心,擅长考虑别人的难处和利益,擅长“挖起荆棘并种下玫瑰”。

现代领导者的素质要求

现代领导者的素质要求

现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求可以归纳为以下几个方面:
1. 强大的领导力:现代领导者需要具备强大的领导力,能够有效地激励和引导团队成员,推动组织实现目标。

2. 良好的沟通能力:现代领导者需具备良好的沟通能力,能够清晰地传达信息、倾听并理解别人的观点,建立有效的沟通渠道,促进团队协作。

3. 能力和知识广度:现代领导者需要具备广泛的知识背景和综合能力,在面对复杂和多变的环境时能够做出明智的决策和判断。

4. 倡导创新和变革:现代领导者应鼓励团队成员提出新想法和创新方法,主动适应和引领变革,推动组织持续发展。

5. 强调团队合作:现代领导者应重视团队合作,善于建立积极的工作氛围,鼓励员工合作和共享,提高团队的效能和协作能力。

6. 责任感和道德标准:现代领导者需具备高度的责任感和道德标准,具备良好的道德品质和领导榜样,能够以身作则,树立正确的价值观。

7. 学习和适应能力:现代领导者应具备不断学习和适应变化的能力,能够持续改进自己的知识和技能,与时俱进。

总之,现代领导者需要具备全面的素质,能够在复杂多变的环境中领导和管理团队,实现组织的长期发展。

作为一个领导者要具备什么样的素质

作为一个领导者要具备什么样的素质
领导干部的态度,决定了企业的高度。领导干部的企图,决定了产品的版图,领导干部的思路,决定了企业的出路。
三、制定策略
策略制定是各级领导者的第二使命。是解决实际工作中:
做什么?怎么做?做到什么程度?采取什么措施的重要工作手段。策略制定的根本就是使企业风最小化险回报最大化。就是要求各级领导干部在自身所撑控的现有资源、环境及某些不确定条件限制下,制定目标,分配资源。而制定策略的目的,就是要不断扩展现有的优势,从竞争者手中争夺更多的市场,从现有的设备资源条件下生产更多、更好、价廉物美的商品。
忧患意识是各级领导干部戒慎在心的原则。要随时伸展触角,观察影响目标实现的问题在哪里?主要问题是什么?次要问题又是什么?潜在问题是什么?其次,敌情的掌握则是第二个护卫原则。敌人的实力与优势是什么?他的战法是什么?他的实力、作法与战法对企业有何影响?如果有影响的话,有什么方法可以反击或应对?可免于被竞争者所侵蚀?
究竞什么是竞争?这里有一个故事,很能说明问题。
说有两个小孩子去森林里玩,正在玩得高兴时,突然发现一只狗熊,正向他们这边扑过来,其中一个孩子对另一个说:
“喂!我们该逃跑了”。另一个却不慌不忙的在穿鞋,另一个孩子疑惑不解地问:
“难到你跑得比狗熊还快吗?”正在穿鞋的孩子头也不抬地回答到:
“不!我只要跑过你就行了”。
1879年,宝洁公司一个负责操作肥皂搅拌桶的工人,去吃午饭时忘掉关机器。当他回来后,被眼前的景象惊呆了,面前不是平时那种正待塑出成肥皂的奶油状物质,而变成了充满泡沫的混合物。后来几个工头都认为这种肥皂应该没有什么害处,于是便将错就错,照旧把它弄成肥皂拿去卖。几个星期后,俄亥俄河岸的店主们向宝洁发出“要多些这样能浮起的肥皂”的主动请求。宝洁开始纳闷“能浮起的肥皂”是怎么回事,一追查,发现原来是那次错误操作的产品,由于更长时间的搅拌过程,使不少气泡进入了肥皂液中,从而使这种肥皂具有了浮力。当人们在河中洗衣服的时候,由于它能浮在水面,就不必担心肥皂沉到水底找不到。

领导者应具备的十大素质和能力有哪些

领导者应具备的十大素质和能力有哪些

领导者应具备的十大素质和能力有哪些领导者除了具备做领导的基础条件,还应该具备基本的素质和能力。

下面是店铺给大家搜集整理的领导者应具备的十大素质和能力文章内容。

希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素质1、内心一定要足够强大。

当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈,内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情,有毅力去改变自己可以改变的事情,有能力去发现身边若隐若现的机会,有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情,有胆量接受下属尖锐的批评意见,并且,能够变成自我完善的动力,不断修正自己的综合素质。

2、要有组织与协调能力。

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。

能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控,自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

4、要有民主决策的能力。

绝对权力会导致绝对的腐败,而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的,更是滋生腐败的绝对温床,因此,有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要,只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人,才具备当领导的基本条件。

5、要有强有力的执行力。

有了好的科学的决策,关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于领导。

好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标,分解为团队每一个人看得见摸得着的目标,激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗,把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

优秀的领导者应具备什么素质?

优秀的领导者应具备什么素质?

优秀的领导者应具备什么素质?优秀的领导者是组织中的关键人物,他们能够激励团队成员,引领组织朝着成功的方向前进。

要成为一位优秀的领导者,需要具备以下素质:1. 坚定的目标意识:优秀的领导者清楚地知道组织的目标和方向,并能够将其传达给团队成员。

他们设定明确的目标,并追求卓越的执行。

他们的目标意识激励团队成员,使得整个团队朝着一个共同的目标努力。

坚定的目标意识:优秀的领导者清楚地知道组织的目标和方向,并能够将其传达给团队成员。

他们设定明确的目标,并追求卓越的执行。

他们的目标意识激励团队成员,使得整个团队朝着一个共同的目标努力。

2. 积极的沟通能力:优秀的领导者善于沟通,并能够有效地传达信息和观点。

他们倾听他人的意见和建议,并能够以积极的方式与团队成员交流。

通过良好的沟通,领导者能够建立信任和合作关系,促进团队成员之间的良好合作。

积极的沟通能力:优秀的领导者善于沟通,并能够有效地传达信息和观点。

他们倾听他人的意见和建议,并能够以积极的方式与团队成员交流。

通过良好的沟通,领导者能够建立信任和合作关系,促进团队成员之间的良好合作。

3. 自信与决断力:领导者需要有自信,相信自己的能力和决策,并能够做出艰难的决策。

他们能够根据信息和情境做出明智的选择,即使面临压力和不确定性,也能保持冷静和果断。

他们的自信和决断力赢得了团队成员的信任和尊重。

自信与决断力:领导者需要有自信,相信自己的能力和决策,并能够做出艰难的决策。

他们能够根据信息和情境做出明智的选择,即使面临压力和不确定性,也能保持冷静和果断。

他们的自信和决断力赢得了团队成员的信任和尊重。

4. 团队合作精神:优秀的领导者重视团队合作,并能够激发团队成员的参与和贡献。

他们鼓励合作和互相支持,创建一个积极的工作环境。

他们了解团队成员的优势和能力,并能够分配任务和资源,使得每个人都能发挥自己的最大潜力。

团队合作精神:优秀的领导者重视团队合作,并能够激发团队成员的参与和贡献。

好领导应该具备的八项基本素养

好领导应该具备的八项基本素养

好领导应该具备的八项基本素养作为一个好领导,你应具备的八项基本素养。

下面是店铺给大家搜集整理的好领导应该具备的八项基本素养详细内容。

希望可以帮助到大家!好领导应该具备的八项基本素养(1)学习的习惯与能力管理者要认识到自己还有很多东西需要学习,要准备好向其他人学习,包括向自己的团队成员学习,同事、下属乃至新来的员工都可以成为自己某一方面的“老师”。

你可能已取得了很高的成就,也建立了伟大的事业,但作为头狼,你仍会发现自己还欠缺些东西。

这时,不要拒绝学习,要低下头来,谦虚地面对你的“狼群”。

(2)最基本的耐心与冷静积累优秀的管理技巧需要时间,更需要耐心。

人少的团队还好一点,如果员工的人数非常多,对管理者的耐心和冷静就是一种严峻的考验了。

我发现很多管理者都在这上面吃了大亏,特别是当他们刚从事管理工作时,容易急躁,失去理智,这是常见的坏习惯。

碰到问题时喜欢发火的不是好的领导,久而久之下属就对你产生畏惧,宁可与你保持距离,也不愿意招惹你,最后连和你沟通的勇气都没了。

培养耐心的素养和冷静的品质可帮助我们以静制动,以较少的成本换取较大的成果,也能为你在团队中建立好的形象。

(3)有制造和提供“远景”的能力管理者不能把时间都花在发布命令上,还应拿出一些时间为员工解释他们的任务、项目是如何为公司更大的整体目标服务和配合的。

同时,员工的这种付出可为其自身带来什么?要把后者也解释清楚。

前者是公司的需求,后者则是员工需要得到的“远景回报”。

也就是说,你不能只关心公司的目标,更要关注员工的理想,并有责任为他们提供实现理想的平台。

(4)充分的沟通与交流的能力领导者如果不会沟通、拒绝沟通,就等于在自己和员工之间筑起一堵厚厚的墙壁。

信息传递的通道就被关闭了,团队与你还存在什么实质的联系吗?没有了!作为管理者,你要永远保证你的团队完整地被告知目标、问题、优先级和你所有的最终期限,并与下属交流方法,获取下属的反馈。

有效的沟通可以保证你在团队中的可信度。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

领导者应具备以下素质:1.政治素质领导者的政治素质,是指领导者在政治上应当具备的基本素质。

领导者必须具备较高的政治思想素质,准确把握组织发展的方向,确保组织发展的方向与国家和政府指引和鼓励的方向一致。

同时领导者较高的政治思想素质也是对组织员工进行政治思想教育的基础。

政治素质包括:正确的世界观、价值观与人生观;强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风;实事求是,勇于创新;现代化的管理思想。

2.知识素质现代组织的生命力是创新,培养创新能力是领导者的基本职能,创新的基础是知识的获取,因此一个成功的领导者必须具备相应的知识文化素养与领导技能素养,这是培养创新能力的基础。

而且现代组织正在向知识型组织转换,知识型员工将成为组织的主力员工,这对现代组织的领导者产生了更高的知识要求。

具体包括:业务素质:懂得马克思主义政治经济学的基本原理,掌握社会主义基本经济理论;懂得组织管理的基本原理、方法和各项专业管理的基本知识;懂得思想工作、心理学、人才学、行为科学等方面的知识,以便作好政治思想工作,激发职工士气,充分调动人的积极性。

业务技能:较强的分析、判断和概括能力;决策能力;组织、指挥和控制的能力;沟通、协调组织内外各种关系的能力;不断探索和创新的能力;知人善任的能力。

3.心理素质心理素质是指人的动机、兴趣、态度、情绪、个性、气质等方面内在因素的总和。

领导者在领导活动中展示出来的心理现象的总和,就是领导者的心理素质。

领导者是否具有稳定的、正常的心理素质,会对组织产生重要的影响。

心理素质包括:成就动机;积极、乐观的个性;充分的自信与顽强的意志;丰富的想像力和创造性思维;4.身体素质。

身体素质是个体道德与智慧的载体,是个体成功的基本物质基础,没有了身体一切就变得毫无意义。

领导者必须有强健的体魄,充沛的精力。

身体素质包括体力因素;年龄因素等。

领导艺术领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。

一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。

“真”是把握规律,在规律中创造升华,升华到艺术境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指领导使人愉悦、舒畅。

另一方面是有效性,领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。

戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导,霸王别姬也不能说是成功的领导艺术。

领导艺术的特点特点:非模式化、直觉性、随机性、创造性、情感性、模糊性、实践性、科学性。

主要领导艺术一、用人的艺术如何用好人,除了要端正用人思想,让那些想干事的人有事干,能干事的人干好事外,在用人技巧上还要注意以下问题。

善于用人所长。

用人之诀在于用人所长,且最大限度地实现其优势互补。

用人所长,首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现,并将他调到数学研究所工作,他就难以摘取数学皇冠上的明珠。

唐僧之所以能西天取经成功,主要是他能做到知人善任,把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。

实现了人才所长与岗位所需的最佳组合其次要注意“适时”“用人用在精壮时”。

界定各类人才所长的最佳使用期,不能单纯以年龄为依据,而应以素质作决定,对看准的人一定要大胆使用、及时使用。

第三要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”,陕牛”只能用在关键时候、紧要时刻,如果平时只顾用起来顺手、放心,长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转,这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”善于用人所爱有位中学生曾向比尔,盖茨请教成功的秘诀,盖茨对他说:“做你所爱,爱你所做。

”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请,对这个不少人垂涎的职务,他却婉言谢绝了,仍钟情于搞他的科研。

正因为有了他这种明智的爱,才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。

领导者在用人的过程中,就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。

善于用人所变。

鲁迅、郭沫若原来都是学医的,后来却成了中华民族的文坛巨人。

很多名人名家的成功人生告诉我们:人的特长是可以转移的,能产生特长转移的人,大都是一些创新思维与能力较强的人对这种人才,领导者应倍加珍惜,应适时调整对他们的使用,让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。

二、决策的艺术决策是领导者要做的主要工作,决策一旦失误,对单位就意味着损失。

对自己就意味着失职。

这就要求领导者要强化决策意识,尽快提高决策水平,尽量减少各种决策性浪费。

决策前注重调查。

领导者在决策前一定要多做些调查研究,搞清各种情况,尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号,不能无准备就进入决策状态。

决策中注意民主。

领导者在决策中要充分发扬民主,优选决策方案,尤其碰到一些非常规性决策。

应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则,适时进行决策,不能未谋乱断,不能错失决策良机。

决策后狠抓落实决策一旦定下来,就要认真抓好实施,做到言必信、信必果。

决不能朝令夕改。

一个领导者在工作中花样太多,是一种不成熟的表现。

三、处事的艺术常听到不少领导者感叹:现在的事情实在太多,怎样忙也忙不过来。

一个会当领导的人,不应该成为做事最多的人,而应该成为做事最精的人。

做自己该做的事。

当前,摆在领导者面前的事情。

主要有三类:一是领导者想干、擅长干、必须要干的事。

比如,用人、决策等。

二是领导者想干、必须干、但不擅长干的事,比如,跑路子挣资金等。

三是领导者不想干、不擅长干、也不一定要干的事,比如,一些小应酬、一些可去可不去的会议等。

领导者对该自己管的事一定要管好,对不该自己管的事一定不要管。

尤其是那些已经明确了是下属分管的工作和只要按有关制度就可办的事,一定不要乱插手、乱干预多做着眼明天的事。

领导者应经常去反思昨天,干好今天,谋划明天。

多做一些有利于本地方或本单位可持续发展的事。

比如。

勾画一个明晰且富于自身特点的长、中、短期工作目标,打造一个团结战斗且优势互补的领导班子。

多做最为重要的事。

比如,如何寻找到一条能适合本地经济发展的新路子,如何调动下属的工作积极性。

领导者在做事时应先做最重要和最紧要的事。

不能主次不分见事就做。

四、协调的艺术没有协调能力的人当不好领导者。

协调,不仅要明确协调对象和协调方式还要掌握一些相应的协调技巧。

对上请示沟通平时要主动多向领导请示汇报工作,若在工作中有意或无意得罪了上级领导,靠“顶”和“躲”是不行的。

理智的办法,一是要主动沟通。

错了的要大胆承认,误会了的要解释清楚,以求得到领导的谅解。

二是要请人调解,这个调解人与自己关系要好。

与领导的关系更要非同一般。

对下沟通协调。

当下属在一些涉及到个人利益的问题上与单位或对领导有意见时,领导者应通过淡心、交心等方式来消除彼此间的误解。

对能解决的问题一定要尽快解决,一时解决不了的问题,也要向人家说清原因,千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。

对外争让有度。

领导者在与外面平级单位的协调中,其领导艺术就往往体现在争让之间。

大事要争,小事要让不能遇事必争,也不能遇事皆让,该争不争,就会丧失原则;该让不让,就会影响全局。

五、运时的艺术时间是一种无形的稀缺资源,领导者不能无视它,更不能浪费它。

强化时间意识。

有人作了统计:一个人一生的有效工作时间大约一万天。

一个领导者的有效当“官”时间就是10至l5年。

一旦错过这个有效时间,你思想再好、能力再高,也常常是心有余而力不足。

所以,领导者要利用这宝贵的时间多做点有意义的事。

学会管理时间领导者管理时间应包括两个方面:一是要善于把握好自己的时间。

当一件事摆在领导者眼前时,应先问一问自己“这事值不值得做?”然后再问一问自己“是不是现在必须做?”最后还要问一问自己“是不是必须自己做?”只有这样才能比较主动地驾驭好自己的时间。

二是不随便浪费别人的时间。

有人作过统计:某领导者有3/5的时间用在开会上。

领导者要力戒“会瘾”。

不要动不动就开会,不要认为工作就是开会。

万一要开会,也应开短会。

说短话。

千万不要让无关人员来“陪会”,“浪费别人的时间等于谋财害命”。

养成惜时习惯。

人才学的研究表明:成功人士与非成功人士的一个主要区别,就是成功人士年轻时就养成了惜时的习惯。

要像比尔,盖茨那样:能站着说的东西就不要坐着说,能站着说完的东西就不要进会议室去说,能写个便条的东西就不要写成文件。

只有这样才能形成好的惜时习惯。

六、理财的艺术经费不足是当前各单位普遍存在的一个主要问题,它要求领导者要提高理财艺术。

懂得怎样去找钱。

找钱就是要学会“开源”,也就是要利用各种可行的途径去广开财路,增加收入。

比如,要经常开动脑筋到省、市、县有关部门去争取各种资金,千万不要将“开源”的希望寄托在乱收费上。

懂得怎样去管钱。

按照上级的有关规定。

领导者不能直接管财务。

但这并不意味着领导者对单位的经费使用情况不闻不问,对单位的一些主要经费开支情况,领导者一定要定期进行审核。

看看有没有违规违纪的情况。

有没有不该花的钱。

懂得怎样去用钱。

有的地方做个大门花十几万,一年来客的招待费占其可用财力的百分之几十,搞个形象工程几百万,却舍不得在真正的学习上花点钱,在为老百姓办实事上多花点钱。

钱应该花在有效益的经济建设上,花在老百姓身上。

七、说话的艺术说话是一门艺术,它是反映领导者综合素质的一面镜子,也是下属评价领导者水平的一把尺子。

领导者要提高说话艺术,除了要提高语言表达基本功外,关键要提高语言表达艺术。

做到言之有物。

所谓言之有物,就是领导者在下属面前讲话,不能空话连篇,套话成堆,要尽量做到实话实说,让大家能经常从领导者的讲话中,能获取一些新的有效信息。

能听到一些新的见解。

能受到一些新的启发做到言之有理。

领导者在下属面前讲话,不能官气十足,应注意情理相融。

要做到情理相融,一是要讲好道理讲道理不能搞空对空,一定要与下属的思想、工作、生活等实际紧密结合起来,力求以理服人。

二是要注意条理讲话不能信口开河。

语无伦次,一定要让人感到条理清晰,层次分明。

三是要通情理。

不能拿大话来压人,要多讲些大家眼前最关心的问题、大家心里最想的问题做到言之有味。

领导者在下属面前讲话时,语言要带点甜味。

要有点新意,要有点幽默感。

小平同志有一句话大家耳熟能详。

“不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”。

这话说得形象生动,意味十足。

八、激励的艺术管理要重在人本管理,人本管理的核心就是重激励领导者要调动大家的积极性,就要学会如何去激励下属激励注意适时进行。

美国前总统里根曾说过这样一句话:“对下属给予适时的表扬和激励,会帮助他们成为一个特殊的人”一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属。

这种“零成本”激励。

往往会“夸”出很多为你效劳的好下属激励注意因人而异。

领导者在激励下属时,一定要区别对待。

最好在激励下属之前,要搞清被激励者最喜欢什么?最讨厌什么?最忌讳什么?尽可能“投其所好”,否则。

就有可能好心办坏事。

激励注意多管齐下。

激励的方式方法很多,有目标激励、榜样激励、责任激励、竞赛激励、关怀激励、许诺激励、金钱激励等,但从大的方面来划分主要可分为精神激励和物质激励两大类。

相关文档
最新文档