公司薪酬体系设计方案(最全版本)
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段，与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。
为提高公司全体员工工作积极性和工作效率，努力为公司创造更大经济效益，杜绝不稳定因素，根据公司的实际情况，特制定本方案。
第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献，以是否完成当年利润总额预算指标（以下简称利润预算指标）来实施薪酬方案，完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励，不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。
第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资（浮动工资+考核工资）。
第四条当年利润预算指标的确定，由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算，经公司负责人批准后，上报xxx集团有限公司（以下简称集团公司）审核批准。
第五条公司设立绩效考核工作领导小组，董事长任组长，副总经理任副组长，由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员，下设绩效考核工作领导小组办公室，由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的。
初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。
第六条公司绩效考核工作对象本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工，含公司领导班子、管理干部和普通员工。
第七条公司绩效考核工作原则：1、强调团队精神的原则；2、激励奋斗拼搏的原则；3、当年利润预算指标贴合实际的原则；4、排除员工队伍不稳定因素的原则。
第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案：1、公司全体员工（含公司领导班子、管理干部）一律不发放当年度年终奖金；2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资，实现实质性减薪；3、公司普通员工（公司领导班子、管理干部除外）下一年度奖励工资不进行扣减；第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案：全体员工一次性发放当年度年终奖金。
[全]薪酬体系设计方案完整版
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薪酬体系设计方案完整版目录第一章总则第二章薪酬总额第三章固定工资第四章绩效工资第五章奖金第六章附加工资第七章年薪制第八章岗位绩效工资制第九章技术绩效工资制第十章销售绩效工资制第十一章高级人才协议工资制第十二章工勤人员市场工资制第十三章薪酬调整第十四章其他规定附件1：公司职系划分表附件2：管理职系职级系统附件3：支持服务职系职级系统附件4：技术职系职级系统附件5：营销职系职级系统附件6：生产操作职系职级系统附件7：标准岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表附件8：管理职系的岗位与薪档对应表附件9：支持服务职系的岗位与薪档对应表附件10：技术职系的岗位与薪档对应表附件11：生产操作职系的岗位与薪档对应表附件12：工勤人员薪酬基数表第一章总则第一条适用范围凡XXX有限公司（以下简称公司）所有员工,除公司另行的专案方式处理外均依本方案实施。
第二条目的制定本方案的目的在于：1、建立适合企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益;2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性,使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩,激发员工活力，提高公司的竞争力；3、建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感,重塑企业价值观念,最终推进公司整体发展战略的实现。
第三条依据和基本原则薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩贡献，并参考青岛市社会平均工资水平和行业平均水平。
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
薪酬确定：薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件及其在工作中所表现出来的能力。
依靠科学的价值评价,对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，强化薪酬的激励机制。
做到”外部竞争性、内部公平性”O薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
公司薪酬体系设计方案(经典)
薪酬体系需要支持公司战略的 执行
薪酬体系的激励作用
薪酬体系是公司激励员工 的重要手段
薪酬体系可以激发员工的 工作积极性和创造力
薪酬体系可以吸引和留住 优秀人才
薪酬体系可以促进公司内 部公平和外部竞争力
PRT 6
薪酬体系设计的评估与改进
薪酬体系的效果评估
薪酬满意度调查： 员工对薪酬的满 意度
薪酬公平性评估： 员工对薪酬公平 性的感知
薪酬激励效果评 估：薪酬对员工 工作积极性的影 响
薪酬成本效益评 估：薪酬成本与 公司效益的关系
薪酬体系的改进方案
薪酬体系评估：定期对薪酬体系 进行评估，了解员工满意度和薪 酬公平性
薪酬体系调整：根据市场变化和 公司发展需要，对薪酬体系进行 调整，保持竞争力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
薪酬体系改进：根据评估结果， 对薪酬体系进行改进，提高员工 满意度和薪酬公平性
奖金发放条件： 根据员工绩效、 公司业绩、项目 完成情况等
奖金计算方法： 根据员工绩效、 公司业绩、项目 完成情况等
奖金发放时间： 根据公司规定， 一般在员工绩效 考核后、年终、 项目完成后等
福利
社会保险：包括 养老保险、医疗 保险、失业保险 等
住房公积金：为 员工提供购房、 租房等资金支持
商业保险：包括 意外伤害保险、 重大疾病保险等
THNK YOU
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目的
吸引和留住优秀人才 激励员工提高工作积极性和效率 公平公正，避免内部矛盾和冲突 促进公司长期稳定发展
原则
公平性原则：确保员工薪酬的公平性，避免不公平现象 激励性原则：通过薪酬激励员工提高工作积极性和效率 经济性原则：考虑公司的经济承受能力，合理控制薪酬成本 合法性原则：遵守国家法律法规，确保薪酬体系的合法性
公司薪酬体系策划方案5篇
公司薪酬体系策划方案5篇公司薪酬体系策划方案1 一、目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使企业员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展二、管理职责(一)人力资源部负责企业薪酬政策的策划和制定。
应做好调研分析工作，使企业的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。
(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况(四)企业总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。
三、薪酬管理的基本原则(一)公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。
(二)认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。
同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。
(三)公正性原则薪酬管理方案是从各职位对企业的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对企业的贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
(四)适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。
下线要使员工感到安全，保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。
(五)平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。
实用全面的薪酬体系设计方案
实用全面的薪酬体系设计方案第一章总那么一、目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于鼓励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。
本次薪酬制度改革为解决公司开展期的本钱控制及人员保存问题。
标准工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的鼓励机制，实现公司可持续性的长期开展和成长需要。
薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工根本生活程度。
2、鼓励员工高效率的工作。
3、充分表达多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原那么。
4、鼓励员工主动积极的进步工作才能和专业技能。
5、吸引和留住公司需要的员工。
二、适用范围本制度适用于某某某所有员工〔董事长和总经理、副总经理除外〕。
三、原那么1、遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、奉献价值；2、把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接根据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在进步工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识，让公司与员工共同成长。
3、薪酬确实定必须与公司开展战略相配合，根据不同时期的公司开展需要调整薪酬设计，到达公司可持续性长期效益增长的目的。
四、根据薪酬分配是根据员工对公司的奉献、工作才能、工作承当责任的大小、效率质量来综合评定。
五、术语说明1、工资与薪酬《劳动法》中的工资是指用人单位根据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬，其范围较工资更广，包括福利〔如养老金、医疗保险〕以及效劳〔带薪休假等〕，为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，亦可称为工资，详细包括：根本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、加班工资和特别工资。
2、根本工资根本工资，即劳动者所得工资额的根本组成部门，用于保障员工根本生活，按月发放，是员工工作稳定性的根底，也是员工平安感的保证。
公司薪酬体系方案范文（通用5篇）
公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案范文（通用5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的公司薪酬体系方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬体系方案1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
公司薪酬体系设计方案
公司薪酬体系设计方案一、薪酬体系设计原则1.公平性原则：确保薪酬体系在公司内部和外部都具有公平性，使员工感受到公平对待。
2.激励性原则：薪酬体系要能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3.竞争性原则：薪酬水平要具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
4.可持续原则：薪酬体系要具备可持续性，适应公司长期发展需求。
二、薪酬体系构成1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平设定基本工资。
2.绩效奖金：根据员工绩效表现，设立绩效奖金，以激励员工提高工作效率。
3.岗位津贴：针对特定岗位设立津贴，以弥补岗位特殊性带来的额外支出。
4.奖金：设立年终奖、项目奖等，对优秀员工给予奖励。
5.福利：提供五险一金、带薪年假、员工体检等福利，提高员工满意度。
三、薪酬体系设计方案1.基本工资设定（1）根据公司业务部门和职能部门的不同，设定不同的基本工资标准。
（2）针对不同岗位，设定不同等级的基本工资。
（3）基本工资每半年调整一次，根据市场行情和公司经营状况进行调整。
2.绩效奖金设定（1）设定绩效奖金系数，根据员工绩效等级进行系数调整。
（2）绩效奖金每季度发放一次，年终进行总评。
（3）绩效奖金占员工工资的20%。
3.岗位津贴设定（1）针对特殊岗位，如销售、研发等，设立岗位津贴。
（2）岗位津贴根据岗位性质和工作强度进行调整。
（3）岗位津贴占员工工资的10%。
4.奖金设定（1）年终奖：根据公司年度经营状况和员工绩效，设立年终奖。
（2）项目奖：针对完成项目任务的员工，设立项目奖。
（3）奖金占员工工资的10%。
5.福利设定（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
（2）带薪年假：根据员工工龄，设定不同天数的带薪年假。
（3）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
四、薪酬体系实施与评估1.薪酬体系实施：在制定薪酬体系后，进行内部宣传和培训，确保员工了解薪酬体系的具体内容。
薪酬福利设计方案
薪酬福利设计方案(完整版)一、薪酬结构设计1.基本工资我们要保证员工的基本生活需求，设定基本工资标准。
根据公司业务范围、员工职位、工作经验和地区差异，制定合理的薪酬等级。
比如，一线城市的基本工资可以设定得稍高一些，以吸引优秀人才。
2.绩效工资绩效工资是对员工工作成果的认可，根据员工的工作表现、项目完成情况、业务拓展能力等方面进行考核。
设定绩效工资占比，鼓励员工积极进取，提升工作效率。
3.奖金制度设立年终奖、项目奖金、全勤奖等，对员工在特定时期或项目中的突出贡献给予奖励。
同时，鼓励团队合作，设立团队奖金，提升团队凝聚力。
二、福利待遇设计1.社会保障按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
同时，为员工提供意外伤害保险，保障员工在特殊情况下的权益。
2.假期制度设定带薪年假、病假、产假、陪产假等，让员工在紧张的工作之余，有足够的时间休息和调整。
设立生日假，让员工在生日当天感受到公司的关爱。
3.住房补贴针对一线城市房价较高的现状，为员工提供住房补贴，减轻员工的生活压力。
同时，鼓励员工购房，提供购房优惠政策。
4.交通补贴为员工提供交通补贴，解决员工上下班的通勤问题。
根据员工居住地与公司的距离，制定合理的补贴标准。
5.员工体检定期为员工提供免费体检，关注员工的健康状况。
对于体检中发现的疾病，提供医疗援助，帮助员工恢复健康。
6.员工培训设立员工培训基金，为员工提供丰富的培训资源，提升员工的职业技能和综合素质。
鼓励员工参加各类培训，提升个人能力。
7.企业文化活动举办各类企业文化活动，丰富员工的业余生活，提升员工的团队精神。
如：年会、团建活动、知识竞赛等。
三、薪酬福利调整机制1.市场调研定期进行市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬福利具有竞争力。
根据调研结果，适时调整薪酬结构。
2.员工反馈鼓励员工提出薪酬福利方面的意见和建议，及时了解员工的需求和满意度。
对于合理的建议，纳入薪酬福利调整方案。
薪酬福利设计方案(完整版)
XX有限公司薪酬福利体系设计方案第一章 薪酬体系概要（一） 划分职级、序列公司所有员工统一采用一个薪酬体系。
薪酬体系中根据各部门的职责、业务的不同划分为不同序列，即管理序列、技术序列、销售序列。
其中,管理序列又根据各级管理人员不同的职责，划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。
（二） 薪酬的构成在薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的.1、 静态工资静态工资，即员工的基本工资，是根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工的基本生活需要.2、 动态工资动态工资，即员工的绩效工资，将根据员工考核结果发放，它的额度是非固定性的,并随着员工的绩效高低而变化，以起到对员工激励的作用.3、 人态工资人态工资，即企业年功工资(企业工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对工资较低的新员工和长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。
（三） 薪酬体系的特点（科学性、完整性和系统性)本薪酬体系为一完整、系统的体系。
科学的设计思想、设计原则和设计方法贯穿整个体系.在体系中,具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化，但这种变化并不影响整个体系的设计原则和结构。
下面是本薪酬体系的主要特点：1、 动态级差本公司薪酬体系采用等级差。
级差(相隔工资等级之间的差距)按百分比设计,而非固定额度。
2、 同一职级多级数跨度同一职级职位,所负职责仍有所区别.多级数跨度为同一职级不同职责职位所提供适当薪酬。
同时，为同一职级内的人员晋升提供空间。
3、 低职级与高职级级数部分重叠低职级与高职级级数部分要重叠,为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。
4、 薪酬发放与绩效考核挂钩动态工资根据考核结果发放，从而加大了考核力度。
而个人考核结果与企业经营状况挂钩,从而将员工个人薪酬与企业经营效果联系起来。
这种联系将使员工个人的目标与企业的目标相一致，从而在薪酬体系设计上体现出企业整体利益，并能够增强企业的凝聚力.5、 职责不同,激励力度不同各级管理人员由于所处管理层次不同,因此所承担的职责也不同,对其鼓励方法与激励力度也应有所不同，主要体现在静、动态工资比例根据级别的不同而有所不同。
薪酬福利设计方案(完整版)
薪酬福利设计方案(完整版)1. 引言薪酬福利是企业吸引和留住优秀人才的重要手段，对于员工的工作积极性、满意度以及企业的竞争力都具有重要影响。
本文将阐述我们公司的薪酬福利设计方案，旨在为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激发其工作动力和忠诚度。
2. 薪酬设计方案2.1 基本薪资我们公司将根据员工的职位、能力和工作表现确定基本薪资水平。
基本薪资将根据市场行情和公司财务状况进行定期调整，以确保员工的收入具有市场竞争力。
2.2 绩效奖金为了激励员工的工作表现，我们将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的工作成果和贡献进行评估，并与公司业绩和团队绩效相挂钩。
高绩效员工将获得丰厚的奖金，以鼓励其继续努力工作。
2.3 股权激励计划为了使员工与公司利益紧密相连，我们将引入股权激励计划。
员工将有机会获得公司股份，并与公司一同分享业绩增长带来的利益。
这将增强员工的归属感和忠诚度，激发其对公司长期发展的积极性。
2.4 特别津贴除了基本薪资和绩效奖金之外，我们还将根据员工的特殊贡献和需求设立特别津贴。
这些津贴可以是额外的福利待遇，例如住房津贴、交通津贴或子女教育津贴，以满足员工的特殊需求和提高其生活质量。
3. 福利待遇设计方案3.1 健康保险为了保障员工的健康福利，我们将提供全面的健康保险计划。
员工可以享受到包括医疗、意外伤害和重大疾病在内的综合健康保障，以及定期体检和药品补贴等福利。
3.2 休假制度我们将建立合理的休假制度，为员工提供充分的休息和放松时间。
员工可以享受到带薪年假、病假、产假和陪产假等福利，以增强其工作与生活的平衡。
3.3 员工培训和发展为了提升员工的职业能力和发展机会，我们将提供全面的员工培训和发展计划。
员工可以参加内部培训课程、外部交流和学习，以不断提升自己的专业技能和职业素养。
3.4 员工福利活动为了增加员工的凝聚力和幸福感，我们将组织各种员工福利活动。
这些活动可以包括团建活动、员工生日庆祝、年度晚会和健身俱乐部等，为员工提供丰富多彩的娱乐和社交平台。
薪酬体系设计方案(详细版)
薪酬体系设计方案(详细版) 公司薪酬体系设计方案目录第一章薪酬体系第二章薪酬结构第三章决策层管理人员工资制第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制第五章营销部人员工资制第六章技术研发人员工资制第七章生产部人员工资制第八章试用期员工工资制第九章临时聘用人员工资制第十章特别奖励计划前言公司的薪酬战略定位是控制人员队伍的薪酬收入在市场中上水平，以保证员工队伍的稳定，调动员工的工作热情，并形成一定的外部吸引力。
我们将调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值和工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质和工作贡献方向倾斜。
同时，我们将建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，以满足员工个体发展的需求，特别是在职位晋升机会不足的情况下。
在具体的薪酬结构方面，我们将分别制定决策层管理人员、中高层管理人员及一般职能人员、营销部人员、技术研发人员、生产部人员、试用期员工和临时聘用人员的工资制，并设立特别奖励计划以激励员工的工作表现。
我们相信，这些措施将有助于公司建立一个有效的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和效率，从而为公司的发展做出更大的贡献。
调整薪酬体系，是企业管理中的重要一环。
为了保证员工收入水平的大幅度提升，同时增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨，应该调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例。
同时，引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
为了满足员工多元化的需求，应该完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式的福利体系。
这样可以将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
企业薪酬体系需要根据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪酬行情的变化等因素进行适时调整。
这样可以保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。
公司薪酬体系包括六种不同类型：与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制、与部门管理相关的中高层管理人员和一般职能人员工资制、与营销业绩相关的营销人员工资制、与研发相关的技术人员工资制、与生产相关的作业人员工资制以及临时聘用及试用人员工资制。
公司薪酬设计方案( 完整版)
公司薪酬设计方案( 完好版)第一章总那么适用范围本方案适用于中国。
X X电器集团股份〔以下简称公司〕本部在岗在编人员。
目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与奉献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬可以起到良好的鼓励作用。
原那么遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。
根据薪酬分配的根据是：奉献、才能和责任。
总体程度公司根据当期经济效益及可持续开展状况决定工资程度。
第二章薪酬体系公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。
针对这3职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。
享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进展评估并发放相应的薪酬。
这局部员工包括管理职系中的经营班子成员。
实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬构造公司员工收入包括以下几个组成局部：固定工资包括：根本工资，岗级工资，工龄工资，学历、职称、执业资格津贴；浮开工资，包括绩效工资、年底奖金；附加工资，包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。
固定工资固定工资=根本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴其中，资格津贴即为学历、职称、执业资格津贴，这局部津贴按公司相关文件规定执行。
根本工资：每月3000元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
工龄工资：表达了员工的工作经历和效劳年限对于企业的奉献，在中信华南集团内部的工龄工资为100元/年，集团内部工龄自进入集团的单位起开场计算。
岗级工资：按照岗位评价的结果确定，表达了岗位的内在价值和员工技能因素。
浮开工资浮开工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。
绩效工资与月度的考核结果挂钩，表达员工在当前岗位和现有技能程度上通过自身努力为公司实现的价值。
年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的根底上对管理岗位的一种鼓励。
薪酬福利设计方案(完整版)
薪酬福利设计方案(完整版)薪酬福利设计方案(完整版)一、引言在公司的人力资源管理中，薪酬福利是吸引、留住和激励员工的重要手段。
为了实现员工的工作满意度和公司的发展目标，我们制定了本薪酬福利设计方案。
二、薪酬设计1、职位薪酬水平：根据市场调研和岗位价值评估，制定合理的薪酬水平来吸引和留住人才。
2、薪酬结构：将员工薪酬划分为基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成部分，以综合方式给予员工薪酬奖励。
3、绩效考核体系：建立科学的员工绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，激励员工提升工作绩效。
4、薪酬调整机制：定期对员工薪酬进行评估和调整，确保员工薪酬与市场和业绩的变化相适应。
三、福利设计1、社会保险和公积金：为员工提供完善的社会保险和公积金制度，确保员工的基本生活安全和退休保障。
2、医疗保险：为员工提供全面的医疗保障，包括基本医疗保险和补充医疗保险，以满足员工在不同医疗需求的保障。
3、假期制度：制定明确的假期制度，包括年假、病假、婚假、产假、陪产假等各类假期，以满足员工的个人生活需求。
4、健康管理：为员工提供健康管理服务，包括健康体检、健康咨询和健康促进活动等，以提升员工的身体健康水平。
5、学习培训：建立完善的学习培训体系，为员工提供各类培训机会和发展平台，提升员工的专业能力和职业发展。
四、附件1、职位薪酬水平调查报告2、绩效考核指标和评分标准3、员工福利制度手册4、假期制度指引5、健康管理服务宣传资料附录：1、法律名词及注释：- 社会保险：指由国家法律规定，由用人单位和职工共同缴纳的社会保障金，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
- 公积金：是指用人单位和职工按一定比例缴纳的，用于职工购房、养老等用途的一种储蓄制度。
- 基本医疗保险：由国家统一组织，并通过公共医疗保险基金提供费用支付的基本医疗保险制度。
- 补充医疗保险：是指在基本医疗保险之外，为职工提供附加保险保障的医疗保险制度。
- 年假：指员工按照规定年限享受的带薪休假。
公司薪酬设计方案( 完整版)
公司薪酬设计方案( 完整版)公司薪酬设计方案(完整版)一、引言薪酬是企业吸引、激励和留住员工的重要手段之一。
一个合理而激励性的薪酬体系能够帮助企业吸引优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体竞争力。
本方案旨在设计一套科学、公平、透明的薪酬体系，为公司的人力资源管理提供有效支持。
二、目标1. 吸引和留住人才：通过提供合理和有竞争力的薪酬福利，吸引并留住优秀的人才。
2. 激励员工：设立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效。
3. 公平和透明：确保薪酬体系公平和透明，对员工工作表现和贡献做出公正评价，并进行薪酬差异化分配。
4. 可持续发展：薪酬体系应符合公司发展的长期目标和战略方向，能够持续激励员工为公司创造价值。
三、薪酬构成1. 基本工资：基于市场调研和岗位价值评估，制定岗位的基本工资水平，以满足员工的基本生活需要。
2. 绩效奖金：通过设立绩效评估体系，根据员工的绩效表现，发放绩效奖金。
绩效评估应基于可量化和可衡量的指标，包括个人绩效、团队绩效和企业绩效等。
3. 职位津贴：针对某些关键职位或特殊岗位，提供一定程度的职位津贴作为激励措施。
4. 年终奖金：根据个人和公司的绩效评估，发放年终奖金，作为对员工一年工作表现的综合评价和奖励。
5. 长期激励计划：为长期稳定绩效突出的员工提供股票或期权激励，使员工与公司的发展利益相结合，增强员工的归属感和忠诚度。
6. 福利待遇：提供多样化的福利待遇，包括五险一金、补充医疗保险、员工培训、带薪年假等，以提高员工的工作满意度和福利感。
四、薪酬管理流程1. 岗位评估和薪酬水平设定：对公司各岗位进行全面评估，确定每个岗位的薪酬水平和福利待遇。
2. 绩效评估和奖金发放：设立定期绩效评估机制，根据评估结果，发放绩效奖金，并与员工进行评估结果反馈和个别辅导。
3. 职位津贴和长期激励计划管理：根据岗位要求和员工表现，确定符合条件的员工获得职位津贴和长期激励计划，并进行管理和追踪。
薪酬福利设计方案(完整版)精简版范文
薪酬福利设计方案(完整版)薪酬福利设计方案(完整版)1. 薪酬设计方案1.1 基本薪酬公司将根据员工的职位等级和市场行情制定基本薪酬标准，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行适当的调整。
1.2 绩效奖金公司将设立绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效评估结果将根据员工的工作表现、贡献度、成果等因素进行综合考虑。
1.3 年终奖金公司将设立年终奖金制度，根据员工全年的工作表现和贡献度，发放相应的年终奖金。
1.4 股票期权公司将根据员工的职位等级和工作表现，向一部分员工提供股票期权激励计划，以激励员工的长期发展和创造更大的价值。
2. 福利设计方案2.1 健康保险公司将为员工提供完善的健康保险，包括意外保险、医疗保险等，以保障员工的身体健康和生活安全。
2.2 养老保险公司将按照国家规定为员工缴纳养老保险，以确保员工的退休后有足够的经济来源。
2.3 带薪休假公司将为员工提供带薪休假制度，员工可根据工作年限和岗位级别享受不同长度的带薪休假。
2.4 学习培训公司将设立学习培训计划，为员工提供持续的学习和专业培训机会，以提升员工的技能和能力。
2.5 节假日福利公司将为员工提供节假日福利，包括过节费、礼品等，以增强员工的归属感和幸福感。
2.6 住房公积金公司将按照国家规定为员工缴纳住房公积金，以帮助员工解决住房问题。
3. 其他福利待遇除了上述薪酬和福利方案外，公司还将根据实际情况和员工需求提供其他福利待遇，如员工旅游、员工活动、员工商店等，以增加员工的工作满意度和生活质量。
以上是公司的薪酬福利设计方案，希望能够为员工提供全面的薪酬待遇和福利保障，激励员工的积极性和创造力，共同实现公司和员工的共同发展和成功。
(完整版)薪酬制度设计方案
(完整版)薪酬制度设计方案薪酬制度是组织内部的一种重要管理工具，它直接影响员工的积极性、工作表现和组织的绩效。
设计一个科学合理的薪酬制度方案，可以激发员工的工作热情，促进员工个人发展和组织的长期稳定发展。
下面是一个完整的薪酬制度设计方案：1. 薪酬体系架构：- 基础工资：作为员工的基本报酬，根据员工岗位的职责和能力需求确定。
- 绩效奖金：根据员工完成的工作目标和绩效评估结果进行评定，作为员工绩效表现的奖励。
- 职务津贴：针对某些特殊岗位和职责的员工，提供相应的津贴作为额外的报酬。
- 福利待遇：提供员工福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房补贴等，满足员工基本的生活需求。
- 股权激励计划：为员工持续的贡献提供一定比例的公司股权激励，以实现员工和公司的长期利益共享。
2. 薪酬差异化管理：- 岗位薪酬差异化：根据岗位的责任、工作难度、对组织价值贡献等因素，给予不同岗位不同的薪酬待遇。
- 绩效薪酬差异化：根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予不同能力和绩效水平的员工不同的薪酬奖励。
3. 绩效考核与奖励机制：- 确定目标：为员工设定明确的工作目标和绩效指标，与员工达成共识，确保目标具有挑战性和可衡量性。
- 定期评估：定期对员工的工作绩效进行评估，采取多种方式，如KPI评估、360度评估等，确保评估结果客观公正。
- 绩效奖金：根据评估结果，按照一定比例向员工发放绩效奖金，提供激励和回报。
4. 薪酬调整与晋升机制：- 薪资调整：根据市场行情和员工的工龄、能力等因素进行薪资调整，保持员工的薪酬水平与市场竞争力相符。
- 晋升机制：设立明确的晋升渠道和条件，根据员工的工作能力和绩效，提供晋升机会和薪酬提升。
5. 透明公开与沟通：- 建立公开透明的薪酬制度，让员工了解薪酬体系和奖励机制，增强组织公平性和员工的信任感。
- 加强沟通和解释，定期向员工解释薪酬制度和奖励机制的具体运作方式，回答员工的疑问和建议。
总结：一个合理的薪酬制度设计方案应该考虑到员工的工作表现和能力，激发员工的积极性和创造力，提供合理的报酬和激励。
公司员工薪酬与福利设计方案(通用9篇)
公司员工薪酬与福利设计方案（通用9篇）公司员工薪酬与福利设计方案篇1一、薪酬概念薪酬是员工向公司供应劳务而获得的各种形式的酬劳。
狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的酬劳。
方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。
方案设计本公司薪酬包括以下内容：月薪制：1、基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准。
2、岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴（补助）3、绩效薪酬：绩效奖金（基本薪酬+岗位工资总额）20%，试用期不享受绩效奖金。
4、加班工资：依据基本薪酬标准根据国家相关法律法规记发。
5、业绩工资（提成/计件/研发项目奖金）：业务销售类岗位（B），依据合同规定根据比例计算；生产类岗位（C）依据工作任务书相关规定根据数量计算提取费用；技术类员工（D）的研发成果转化相关所得收入，管理类（A）岗位无此工资。
6、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险7、其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项，将依据岗级确定发放范围。
生育保险只供应给北京市户籍人员。
年薪制：1、基本薪酬：将依据既定年薪总额的70%，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将依据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。
2、岗位津贴（补助）：依据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5%。
3、绩效薪酬：年薪总额20%，根据年终绩效考评结果按实际考核分数计提。
中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的（不含试用期），将根据比例计提发放。
4、目标责任年金：完成年度工作目标全额发放，未完成年度目标将依据实际完成延后时间根据比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。
此项费用占既定年薪总额10%5、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金6、其中生育保险只供应给北京市户籍人员。
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一1.基本薪酬基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。
职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。
技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。
2.激励薪酬(1)绩效工资。
绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。
绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。
(2)奖金。
奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。
3.福利薪酬另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。
4.各种津贴各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。
如，交通津贴，通讯津贴，购买公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购买公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等5.薪酬的柔性部分薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。
这是除了物质激励以外的。
精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。
(1)个人晋升和发展机会。
公司在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。
一方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。
另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。
(2)心理收入。
公司薪酬体系策划方案5篇
公司薪酬体系策划方案5篇公司薪酬体系策划方案1一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：(1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖金制除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。
(3)奖金制薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制：工资=工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易. 差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制：工资=生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。
二.奖金制度奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失;另外在奖金分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖金制度设计的可达成率，应维持在70— 80%，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖金的激励精神，一般常见的奖金方式如下：(1)固定奖金方式采用固定月数的年终奖金，与公司营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。
薪酬体系设计方案（精选8篇）
薪酬体系设计方案（精选8篇）薪酬体系设计方案篇1一、简述能力与绩效的可晋升薪酬体系以及其特点企业能力与绩效的可晋升薪酬体系是根据内部员工个人能力、所获得奖励、岗位工作年限、技能等级以及个人绩效等要素，并且将上述能力以及绩效进行量化而根据相应权重统筹设计，最终形成薪酬要素来设立的系统，企业可以通过此可晋升薪酬体系来对员工能力进行分值计算，从而以判定是否对其岗位、薪酬进行提升或降级处理。
一般情况下，能力分值的计算需要按照下述几个标准来进行，例如：管理类、技能类、技术类，如此一来，企业内部员工可以实现岗位晋升或者加薪酬的目的，与此同时，员工在不晋升岗位的情况下还可以实现提升薪酬待遇，这样不仅有效缓解了岗位有限的矛盾问题，而且还有效激发了企业内部员工的工作积极性，从而为企业创造更多地经济效益与社会效益。
另外，能力与绩效的可晋升薪酬体系的主要特征有以下几点：首先，利用多元化的可晋升薪酬体系来放宽薪酬待遇，从而以激发企业内部员工参与企业经营活动的积极性，进而提升企业的综合竞争能力;其次，这种体系有效地为员工们建立了管理类、技能类、技术类等职业晋升渠道，不仅有效帮助员工们实现了个人发展的目的，而且还使得企业员工们能够对未来的目标有了清晰的认识;第三，基于能力与绩效的可晋升薪酬体系是一种结果与过程有机结合的系统，使得企业员工能够对能力与绩效之间的关系有了全面的认识，在提升自身绩效的过程中还需要不断提高自己的能力，从而以适应企业发展的需求，另外，这种体系还使得员工的目光聚集到提升就业能力方面，而不是提升职位方面，从而使得员工能够尽心尽力为企业经营发展而做出重要贡献。
二、传统的企业晋升薪酬体系以及改进对策根据传统企业晋升薪酬体系来看，几乎以“军事化管理”制度来严格划分薪酬等级，一般情况下，薪酬等级可分为24层等级，如果一旦企业员工被安排在某个岗位工作上，其能力以及绩效将被该岗位固定住，以至于其薪酬精神可能系数大大降低，这是由于企业内部薪酬序列位置是相对固定的，如果其岗位没有变化，则几乎没有晋升加薪酬的可能性，因此，传统的企业晋升薪酬体系不利于自身内部员工的发展，而且在一定程度上消除了内部员工的工作积极性，进而严重阻碍本企业的发展。
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企企业业补补充充保保险险总总额额 ●●由由员员工工的的工工龄龄、、年年龄龄和和薪薪点点数数决决定定
自助福利总额 自助福利总额
●●由由员员工工的的薪薪点点数数和和绩绩效效决决定定
股股票票期期权权总总额额、、 ●●与与企企业业整整体体经经营营状状况况挂挂钩钩
目录
一
二
三
四
五
六
七
八
九
点
原则 薪酬结构 薪酬确定基础 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 职能工资制优
为有效调动生产车间全部员工的工作积极性, 形成稳定的生产队伍, 对生产车间的全部在 编人员实施计件制薪酬体系。 计件制薪酬体系由以下几部分构成: ( 1 ) 计件工资: 个人月计件工资根据月生产量以及岗位评价点值确定, 按月全额发放;
( 2 ) 计件制员工月度奖金: 计件制员工月度奖金, 为当月计件工资的25%, 经考核根据考 核结果按月核发 ;
( 5 ) 项 目 奖励: 此项 目 适用于从事项目 开发工作的人员。 根据项目 开发的特殊性, 对这部分人员采用 项 目 奖励的方式, 以保证项 目 开发过程的连续性和项目开发人员的主动性;
( 6 ) 福利保险 : 国家法定福利和保险, 享受内容和享受标准, 按国家有关规定处理。
计件制薪酬体系
14
与销售业绩相关的销售人员薪酬体系;
12
销售人员薪酬体系适用于企业的销售岗位, 具体包括: 大区经理 、办事处和销售员。 其薪 酬结构并不是简单地采取底薪+佣金的方式, 它由四个部分组成。 ( 1 ) 保底工资: 主要为了保障员工的基本生活, 按月发放;
( 2 ) 销售提成: 销售提成分为计划内销售提成和超计划销售提成, 超计划销售提成的基数 为计划内销售提成的1.5倍 , 超计划销售提成部分延期半年发放。 销售人员销售提成按全年 月平均数滚动累计计算, 按月考核, 按月发放, 年终统算;
( 3 ) 管理考核奖: 将销售提成总额中的20%作为管理考核奖金总额, 员工实际所得与其考 核业绩挂钩, 其目的是为了防止员工盲目追求销售额的提升, 而忽视其他本职工作的完 成;
( 4 ) 补贴: 补贴根据地区差异性进行分配, 所含项目包括餐补、电话补助、交通补助、 交 际费、住宿补助等。
等级薪酬体系
10
1、以年度经营为评价周 期的年薪制薪酬体 系;
2、与销售业绩相关的销 售人员薪酬体系;
3、以常规性工作为特征 的等级薪酬体系;
4 、适用于计件工人的计 件制薪酬体系
以年度经营为评价周期的年薪制薪酬体系
11
参考国内外实践中通行的做法, 在我公司的薪酬设计中, 针对一些工作职责重大、 业绩形成周期长的职位设计 年薪制薪酬体系, 适用于年薪制薪酬体系的岗位主要为企业的中高层管理岗位以及董事长和总经理认定可享受 年薪制的其他岗位。
对对企企业业经经营营利利润润和和可可持持续续发发展展承承担担直直接接责责任任 对对管管理理标标准准、、计计划划与与组组织织实实施施承承担担直直接接责责任任 对对执执行行标标准准与与计计划划的的有有效效性性承承担担直直接接责责任任
等级薪酬体系的薪酬结构主要包括: ( 1 ) 基本工资: 根据工作评价的结果得出, 反映各个岗位的相对价值;
( 2 ) 月度奖金: 依据员工月度考核结果以及企业当月整体目 标完成情况计算, 按月度发放;
( 3 ) 年度奖金: 等级制员工年度奖金依据年度考核结果计算, 按年度发放;
( 4 ) 单项奖: 根据员工为企业所做出的贡献计算, 包括提案奖、合理化建议、革新与创造奖及研究开 发奖励等;
福福利利
●●年年龄龄 ●●工工龄龄 ●●对对企企业业价价值值((薪薪点点))
股股票票期期权权
●●核核心心人人才才战战略略性性能能力力 ●●个个人人长长期期绩绩效效 ●●企企业业长长期期绩绩效效
薪酬总额构成
薪薪 酬酬 总总
额额
工工资资总总额额 奖奖金金总总额额
福福利利总总额额 股股票票期期权权总总额额
( 3 ) 奖励年薪: 奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取, 在年度结束后, 根据企业业绩、考核评价结果以 及个人所承担岗位的相对价值进行核定, 年薪制人员的奖励年薪, 50%的部分以现金形式延期半年发放, 其余 50%的部分转化为持股基金;
( 4 ) 法定福利保险 : 国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等;
职位价值
5
目录
第一部分 旧薪酬体系分析
第二部分 第二版薪酬体系设计方案
1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4 、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7 、年终奖 8、福利
第三部分 问题答疑
第二版薪酬体系设计方案
改革 原则 6
薪酬确定
薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能 力。 努力在统一的架构下, 依靠科学的价值评价, 对各职种、职系人员的任职角色、绩效 进行客观公正的评价, 给贡献者以回报。
薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合, 依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调 整。
薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构, 增加薪酬调整的科学性和灵活性, 强化薪酬的激 励机制。
薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距, 要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。 薪酬要
向关键职位、核心人才倾斜。
任职资格等级制度
15
新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连, 员工工资水平由其任职资格等级确定。 受江
淮薪酬体任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点, 它为人力资源管理
的其他模块, 比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等, 提供了依据。
任职资格是指员工承担某一职位1工作所必备的条件与能力。 员工任职资格等级的高低取决
( 3 ) 单项奖: 企业设立革新与创造奖、提案奖等奖项, 对为企业做出特殊贡献的员工进行 奖励。 单项奖励的资金来源由三部分构成: 车间的成本节约、个人实发奖金未达到奖金标 准的差额部分和企业根据情况拨付的专项奖励部分。
( 4 ) 保险福利 : 依法享受国家法定福利和保险, 享受内容和享受标准, 按国家有关规定处 理; 根据企业的经济效益和人力成本的支付限度, 可在机会成熟的时候追加部分企业福利。
于其所具备的条件与能力水平高低。 任职资格的构成要素主要包括 任职者的知识与经验、 任职者的技能和绩效要求。
任职资格等级制度对任职者承担职位1工作的任职资格进行的制度性区分。 根据公司的现实
情况与业务特点, 将员工的任职资格分为四层 ( 基层、 骨干层、 中坚层、 核心层 ) 、 五个 任职职类 ( 管理、 管理服务、 技术、 市场、 作业 ) 、 每个任职职类又包括四个等级 ( 工作 员、助理工程师、工程师、主任工程师 ) 。
( 5 ) 特殊福利保险: 根据企业经济效益和个人贡献, 对中高层管理人员提供额外的特别福利, 包括: 住房和购 车、国内外进修、一次性任职 ( 期 ) 特殊管理津贴, 等;
( 6 ) 董事长 ( 总经理 ) 特别奖: 从企业奖励基金中支付, 由董事长 ( 总经理 ) 确定 , 于次年春节前一次性发放。
13
等级薪酬体系适用对象为企业内从事技术岗位 ( 包括技术开发、 技术支持岗位等人员 ) 、 以常规性管理 为特征的管理岗位 ( 包括中层以下的主管、 行政文秘、 财务等人员 ) 、 以操作性工作为特征的岗位 ( 包 括非计件制技术工人、非计件制普通工人、工勤人员 ) 的员工和市场运营人员。
为保证等级薪酬体系企业内部的公平性, 在确定每个岗位的薪酬等级时, 首先根据工作评价确定每 个岗位的相对价值, 将其归入相应的职位等级中去, 然后根据劳动力市场状况对工作评价结果进行修 正 , 以保证与劳动力市场基本符合。
薪酬结构图 福福利利
薪酬体系
工工资资
奖奖金金
7
股股票票期期权权
工工资资
福福利利
社社会会保保险 险 补补充充保保险 险
固固定定工工资 资 浮浮动动工工资 资
住住房房公公积积金金 自自助助福福利利
奖奖金金
年年终终奖奖
特特别别奖奖励 励
股股票票期期权权
全全员员持持股股,,向向核核心心人人才才倾倾斜斜,,具具体体方方 案案见见股股票票期期权权方方案案。。
薪酬决定要素
8
工工资资
奖奖金金
●●知知识识
●●技技能能 ●●能能力力 ●●职职责责 ●●企企业业短短期期绩绩效效 ●●个个人人短短期期绩绩效效
●●员员工工对对企企业业的的价价值值 ●●企企业业中中期期绩绩效效 ●●对对企企业业的的特特殊殊贡贡献献( 例( 如例:如:出色出完色成完项成项目 、目被、评被为评标为兵标等兵等等)等 )
对对为为行行政政管管理理系系统统提提供供的的专专业业管管理理资资讯讯与与参参谋谋及及管管理理服服务务 的的质质量量承承担担直直接接责责任任。。
职类职种划分
17
南方轴承职种划分依据: 每一职种均承担某一职类中的某一业务(功能)系统的运营责任.
职类
11
管理类
职种
经营 管理监督
执行
职种划分要素 ( 责任点)
第一部分 旧薪酬体系分析
4
3、缺乏外部竞争力。 在设计薪酬体系时, 尽管参照了同行企业的薪酬标准, 在当时的条件下, 中层以 上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平; 行政人员薪酬收入处于中等偏下的 水平, 随着市场的发展, 现有薪酬体系使吸纳和维系新聘员工难度越来越大。
实
市场薪酬
际
收
入
本企业薪酬
年薪制体系的主要薪酬结构包括: ( 1 ) 基本年薪: 根据上年度考核结果, 确定本年度年薪总额, 年薪总额的60%作为本年度基本年薪, 按月支 付; 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础;