信息化项目实行方案措施

****信息化项目实施方案

目录

1.项目实施范围 (4)

1.1.组织范围 (4)

1.2.业务范围 (4)

1.2.1.整体规划 (4)

1.2.2.第一阶段 ........................................................................ 错误！未定义书签。

1.2.3.第二阶段 ........................................................................ 错误！未定义书签。

1.3.项目实施组织结构 (6)

1.3.1.****项目组 (6)

1.3.2.神州数码项目组 (8)

1.3.3.工作环境 (9)

2.项目实施方法 (9)

2.1.E-T HROUGH的组成 (9)

2.1.1.e-Through实施方法 (9)

2.1.2.关于ASAP (10)

2.2.项目进程 (10)

2.2.1.第一阶段:项目实施准备 (10)

2.2.2.第二阶段:业务蓝图设计 (14)

2.2.3.第三阶段:系统技术实现 (16)

2.2.4.第四阶段:测试与数据准备 (18)

2.2.5.第五阶段:上线与技术支持 (20)

2.3.项目管理系统 (20)

2.3.1.项目工作计划管理 (20)

2.3.2.项目过程控制 (21)

2.3.3.项目范围管理 (21)

2.3.4.沟通管理 (22)

2.3.5.接收测试 (22)

2.3.6.质量保证 (23)

2.3.7.质量审查 (23)

2.3.8.测试管理 (23)

2.3.9.文档管理 (24)

2.4.实施约定 (24)

2.4.1.实施范围控制 (25)

2.4.2.项目工作成果及验收 (25)

2.5.项目成功的关键因素 (26)

2.6.风险分析和控制对策 (27)

2.6.1.如何使最终用户积极参与？ (28)

2.6.2.如何得到领导层的全力支持？ (29)

2.6.3.如何处理好业务流程和岗位的调整？ (29)

2.6.4.如何避免实施人员变更影响项目进度？ (29)

2.7.培训与宣传 (29)

2.7.1.ERP培训服务的宗旨： (29)

2.7.2.培训的目的 (30)

2.7.3.培训的益处 (30)

2.7.4.实施ERP培训的方法 (31)

2.7.5.实施ERP培训的特点及原则 (31)

2.7.6.培训分类 (33)

2.7.7.成功进行ERP培训的关键要素 (34)

2.7.8.宣传工作 (34)

3.项目实施计划 (35)

3.1 (35)

3.2 (37)

3.3.实施计划的保障 (37)

4.ERP系统管理 (39)

4.1.项目系统基础平台建设 (39)

4.1.1.系统架构 (39)

4.1.2.系统平台选型 (41)

4.2.系统高可靠性设计 (45)

4.2.1.系统宕机情景 (45)

4.2.2.系统高可靠性结构设计方案 (45)

4.3.系统管理 (46)

4.3.1.建立基本系统环境 (46)

4.3.2.系统标准对象修改管理 (47)

4.3.3.系统安全管理 (48)

4.3.4.系统备份策略 (50)

4.3.5.系统监测 (51)

4.3.6.系统上线运营准备 (51)

1. 项目实施范围

1.1. 组织范围

本次项目的方案规划将针对****集团（包括5个分厂一次性实施上线及销售、采购相关部门）。

1.2. 业务范围

1.2.1. 整体规划

“整体规划、突出重点、分步实施”的实施原则

1.2.2.

1.2.3.

1.2.4.

电子商务（SMARTBRIDGE）：

网上下订单，系统执行信用、价格、库存等检查，价格信息、库存情况、跟踪查询订单状态，发货、已发货或已收货等物流信息查询、查询自己的信用额度、应收账款、待开发票订单金额、可用信用额度、逾期金额、资金使用率，资金往来对账表等

1.3. 项目实施组织结构

1.3.1. ****项目组

下表列出了****项目组在确保项目成功实施过程中起的关键作用。

1.3.

2. 神州数码项目组

下表是神州数码项目组的成员角色:

1.3.3. 工作环境

为保证项目的成功，****和神州数码工作组需要进行紧密合作。在项目的整个实施过程中，项目组将在****办公地点开展工作，为此****要为神州数码项目组提供适当的工作环境，包括工作空间，计算机和对客户局域网的访问。

2. 项目实施方法

2.1. e-Through的组成

2.1.1. e-Through实施方法

e-Through实施方法是神州数码依据自身实施ERP多年以来的积累和总结而形成

的一套适合集团化国有企业的ERP实施推广的有效方法论。它主要依托于SAP的AcceleratedSAP(ASAP)方法论，并结合集团化国有企业的特点，参考在联想ERP一期、神州数码ERP二期及其他ERP项目中总结出来的经验，同时还借鉴了在联想ERP一期实施中所采用的FastTrack实施方法，以及联想特有的管理理念和神州数码系统集成多年以来形成的丰富且成熟的系统集成项目管理经验。

e-Through实施方法经过多次项目的检验已经被证明是集团化国有企业实施ERP一套行之有效的方法论。它使得神州数码在一系列不断深入的ERP项目中创造了一个又一个业界“第一”，它可以帮助企业根据自身的管理特点和业务模式在ERP项目实施从开始调研到准备、蓝图设计、系统实现、测试和准备，直至最后上线支持整个过程中给予项目组完善的理论指导和有效的帮助，从而帮助企业有系统地以ERP为工具解决业务问题，利用行业内的ERP经验与最佳模式，成功的实施ERP，提高企业管理和核心竞争力。