建筑工程施工服务业务经济活动分析参照文本

建筑工程施工服务业务经济活动分析会

参照文本

一、单位基本情况简介（1/5篇幅）

主要介绍单位产业定位、市场定位、经营目标、组织结构、人员构成、目标市场、生产能力与财务资产状况等。

二、单位主要经营与管理情况（2/5篇幅）

（一）经营与管理主要工作：紧紧围绕公司“16336”经营战略，高度归纳总结本单位经营与管理工作情况（6-8条），以定性总结为主，定量说明为补充，图文并茂，形象直观。

（二）有关经营指标对比分析

业务范围：建筑安装、路桥施工、土石方施工、防腐施工、装饰装潢、绿化环保、滴水灌溉、钢结构施工、维修工程

分析单位：塔运司、沙运司、工程总公司、建安公司、建安昌吉分公司、路桥公司、油建公司等。

分析方法：采取定性与定量相结合(定量为主)、对比与对标相结合、量本利相结合、图表（柱状图、折线图、条形图、拼状图和表格）与适当文字分析评价表述相结合、计划与实际和同期（年、度、月）对比相结合、经营结构与内外因素相结合的分析方法，页脚内容1

对本单位经营与管理进行生产经营计划执行情况、生产运营特点和趋势、生产经营规模和水平、生产经营结构和发展进行综合分析，对本单位生产经营管理中重点、难点和热点问题进行综合分析，分析存在的问题，提出具体工作举措和实施详细安排，明确责任人的利益、职责和义务。分析目标落实到细分分析上，遵循“细节决定成败”和“利益决定忠诚”的原则，认真分析到每个经营与管理单体、每个经营项目单体、每种车型和每辆单车、每个生产产品和销售产品、每个服务市场和目标市场，每项固定资产投资和投资收益。

分析内容：（1）按照经营业务细分，分析项目营业收入、成本、费用、利润和偿债能力、营运能力、盈利能力指标；（2）列表分析工程项目、工程总工作量（施工长度和面积）、工程造价、工程进度、开工日期、完工日期、项目负责人等生产经营实物产量指标；（3）细分项目内外部市场和客户管理，工程投标和资质管理等；（4）详细列表分析内外部应收款清欠工作和备用金管理情况（5）按照营业收入详细分析市场份额；（6）根据固定资产投资分析车辆和项目投资回报率；（7）按照经营业务细份，分析单位增加值指标。

参考图例：

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例一：某工程施工单位营业收入构成分析

例二、应用折线图对比分析历年营业收入发展趋势

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例三：应用图表分

析营业收入构成情

况

例四：应用柱型图、折线图对比分析营业收入、利润、增加值 例五：应用折线图对比分析经营成果

指标名称

计量单位本期

去年同

同比增减 中

油内社

会市

绝对

% 营业收入

万元 其中：建筑安装万元 路桥万元 土石方万元 防腐施工收入 万元 装饰装潢收入 万元 绿化环保收入 万元 滴水灌溉收入 万元 钢结构施工收入 万元 维修工程收入

万元

收入、成本趋势图

2,3284,591

34631,128

2,286

2,604-318

1,9473,360

2,2133,5322377

2923

319328753048-430437

-980

657

-720

1,610

2,166

2,2662,486

2,322

1,8092,362

1,8203,0382,649-199

-196446

-552

-327-2000-1000

01000

200030004000

5000

1月

2月

3月4月5月6月万元

例六：应用量本利分析方法直观分析

量本利分析图收

入

例七：应用表格对比分析应收款

例八：某钢结构工程项目分析

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图1：收入、成本和利润构成分析

图2：项目变动成本构成分析

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例九：单体工程项目统计分析

分析评价

结论

1、经营

与管理工

作中存在

的主要问

题

2、单位

生存和发

展中存在

的重点、

难点和热

点问题3、有针对性地提出解决经营与管理工作中存在的问题和难点、重点、热点问题的具

体措施和意见。

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三、下步经营管理目标与工作措施（2/5篇幅）

（一）经营目标（定量指标）：细分经营与管理目标，具体到单位、项目、单车和人员。

（二）目标市场：细分目标市场。明确销售渠道、促销手段、定价策略和市场负责人。

（三）经营与管理措施

具体要求：（1）措施具体，目标明确，最适应本单位实际情况，操作性和针对性强，求真务实；（2）制定的措施权责利要明确到经营单体和员工，考核明晰定量化，奖惩有据可依，能切实调动全体员工的积极性和创新性，危机感、紧迫感和使命感强；（3）适应市场变化，合理配置单位设备、人员和财务资源；合理调整组织机构，设置合理的管理幅度，确保经营与管理目标实现；（4）规范管理，业务流程畅通，做到既管过程又管结果，牢记“只有破产的企业，没有破产的行业”，具体到规范哪一项管理，规范的标准和实施时间，责任部门和责任人；（5）所有措施关键要阐明如何抓落实，任何措施只有落到实处，才能起到应有的作用。

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