战略思维及其逻辑
逻辑思维与战略思维的关系
逻辑思维与战略思维的关系逻辑思维和战略思维作为两种不同的思维方式，在解决问题、制定计划和实现目标等方面起着不可或缺的作用。
逻辑思维注重分析推理、客观思考，而战略思维则着眼于全局、把握大势。
它们之间互为补充、相辅相成，相互影响。
首先，逻辑思维是构建战略思维的基石。
逻辑思维强调线性思考、逐步推理，通过分析问题的因果关系、逻辑结构，为战略思维提供了思考的基础。
例如，在制定战略计划时，需要对当前的情况进行逻辑分析，通过推理和归纳分析，才能理清各种因素的联系和影响，为制定合理的战略决策提供支持。
其次，战略思维能够提升逻辑思维的决策能力。
战略思维强调整体性思考、远见卓识，在面对复杂的问题时，能够抓住问题的核心，把握大势，避免陷入琐碎的细节。
通过战略思维，人们可以对问题进行全面的分析和评估，从而提高逻辑思维的准确性和有效性。
另外，逻辑思维和战略思维之间存在相互转化的关系。
逻辑思维通过分析、推理、总结等方法，将复杂的问题拆解为简单的元素，从而形成逻辑链条和推理框架。
而战略思维则能够综合利用逻辑思维的结果，形成整体性的战略规划和思考方式。
逻辑思维通过细化问题，战略思维则通过整合问题，二者相互交汇，共同推动解决难题的全过程。
在现实生活中，逻辑思维和战略思维常常综合运用。
例如，当我们面临一个复杂的问题时，可以通过逻辑思维分析问题的各个方面，找出其中的关键因素；然后通过战略思维，将这些关键因素整合为一个统一的目标，并制定相应的解决方案。
这种综合运用能够提高我们的思考深度和广度，使我们能够更好地应对复杂的挑战。
总之，逻辑思维和战略思维是相互依存、相互促进的。
逻辑思维为战略思维提供了基础和支持，而战略思维则能够提升逻辑思维的决策能力。
二者在解决问题、制定计划和实现目标等方面的综合运用，能够帮助我们更好地应对复杂的挑战，取得更佳的成果。
在日常生活和工作中，我们应该注重培养和发展逻辑思维和战略思维，以提高自己的处理问题、制定决策的能力，并更好地应对各种复杂情况。
战略思维的逻辑顺序
五、战略思维的逻辑顺序
战略上“知”的过程，也是战略决策者思维的过程。
尽管战略思维涉及的范围很宽泛，直觉的成份也很重，但也不是漫无边际和杂乱无章的。
战略思维有着自身的逻辑顺序。
第一步，正确地了解和把握形势的变化，认真分析战略环境各个要素，将战略的各种外部条件搞清楚，对自己面临的现实或潜在威胁有一个清醒的认识。
第二步，正确判断自己的对手和盟友，知道自己与谁对抗，知道有谁会同情自己和支持自己。
并且，根据利益导向，判断如何能够左右对手的决心，影响对手的意志，争取更多的朋友。
第三步，进行对抗双方力量对比分析，知道彼此的强点和弱点，知道对抗的胜算的把握。
第四步，考虑能够影响对手或朋友利益及决心的主要手段，寻找战胜对手的最佳途径。
第五步，考虑运用手段战胜对手需要那些条件，如何创造这些条件。
这些条件包括战略造势、力量准备、时机和空间选择等等。
第六步，综合以上分析，总结特点，发现规律，提出战略指导的总体思路和基本原则。
这就是战略的真知，是尔后制定战略方案的依据和基础。
19种管理思维逻辑
19种管理思维逻辑一、系统思维逻辑系统思维逻辑是一种从整体出发，关注各个组成部分之间相互作用和影响的管理思维方式。
它强调整体性、相互关联性和动态性，帮助管理者更好地理解和应对复杂问题。
二、创新思维逻辑创新思维逻辑是一种鼓励创造力和创新的管理思维方式。
它要求管理者摒弃传统思维模式，勇于尝试新的思路和方法，推动组织创新发展。
三、变革思维逻辑变革思维逻辑是一种关注变革和改变的管理思维方式。
它要求管理者能够及时发现和应对环境变化，主动引领变革，促进组织的持续发展。
四、战略思维逻辑战略思维逻辑是一种从宏观角度思考问题、制定战略方向的管理思维方式。
它要求管理者能够把握整体大势，明确目标和发展路径，为组织的长远发展提供指导。
五、协同思维逻辑协同思维逻辑是一种注重团队合作和协同效应的管理思维方式。
它要求管理者能够促进团队成员之间的合作和沟通，充分调动各方资源，实现协同效能。
六、风险思维逻辑风险思维逻辑是一种重视风险管理和防范的管理思维方式。
它要求管理者能够识别和评估潜在风险，制定相应的应对策略，降低风险对组织的影响。
七、判断思维逻辑判断思维逻辑是一种深入分析和客观判断的管理思维方式。
它要求管理者能够收集、整理和分析相关信息，做出准确的判断和决策。
八、沟通思维逻辑沟通思维逻辑是一种注重有效沟通和信息传递的管理思维方式。
它要求管理者能够善于倾听、表达和反馈，建立良好的沟通渠道，提高组织内部和外部的沟通效果。
九、学习思维逻辑学习思维逻辑是一种积极主动地学习和不断提升的管理思维方式。
它要求管理者能够保持学习的姿态，不断更新知识和技能，适应快速变化的环境。
十、责任思维逻辑责任思维逻辑是一种强调责任担当和结果导向的管理思维方式。
它要求管理者能够承担起自己的责任，积极追求卓越的业绩和成果。
十一、资源思维逻辑资源思维逻辑是一种充分利用和管理资源的管理思维方式。
它要求管理者能够合理配置和利用组织的各种资源，提高资源利用效率和绩效。
制定策划方案的战略思维与逻辑
制定策划方案的战略思维与逻辑一、引言制定策划方案是一项重要的工作，需要运用战略思维和逻辑来进行思考和推导。
本文将从不同角度探讨制定策划方案的战略思维和逻辑，希望为读者提供一些有益的思考和启示。
二、理清目标在制定策划方案之前，首先需要明确目标。
战略思维要求我们从长远的角度出发，考虑整体目标和利益的最大化。
逻辑思维能够帮助我们理清思路，将目标分解成具体的任务和步骤。
三、分析现状分析现状是制定策划方案的基础。
战略思维要求我们对外部环境和内部资源进行全面的分析，找出机会和挑战。
逻辑思维能够帮助我们理顺思路，将复杂的情况拆解成各个方面的要素，进行深入分析。
四、研究竞争在制定策划方案的过程中，竞争对手是一个重要的考虑因素。
战略思维要求我们了解竞争对手的优势和劣势，并寻找差异化的竞争优势。
逻辑思维能够帮助我们分析竞争对手的策略和行为，并进行合理的推导和判断。
五、制定策略制定策略是制定策划方案的核心。
战略思维要求我们从长远的角度出发，考虑整体利益的最大化。
逻辑思维能够帮助我们将不同的策略选项进行比较和评估，选择最合适的策略。
六、合理安排资源制定策划方案需要合理安排资源。
战略思维要求我们对资源进行全面的考虑和规划，避免资源的浪费。
逻辑思维能够帮助我们分析资源的可行性和相关性，并进行合理的分配和利用。
七、评估风险制定策划方案的过程中存在一定的风险和不确定性。
战略思维要求我们预见问题并及时采取措施，降低风险。
逻辑思维能够帮助我们进行风险评估和分析，找出可能的风险点，并制定预防和应对策略。
八、实施执行制定策划方案只是第一步，更加重要的是实施执行。
战略思维要求我们注重计划的执行和落地，确保目标的达成。
逻辑思维能够帮助我们理顺思路和行动步骤，将策划方案转化为具体的行动。
九、不断优化制定策划方案是一个动态的过程。
战略思维要求我们持续关注和分析外部环境的变化，及时进行调整和优化。
逻辑思维能够帮助我们进行反思和总结，找出问题所在，并推导出改进的方法和途径。
(新)战略思维及其逻辑
战略思维及其逻辑人们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱呢？很多人告诉我说，因为中国企业还是小孩子在学走路，所以特别容易摔跤；也有人告诉我是因为中国的企业还不够大，所以抵抗能力弱，一点气候变化都比较容易感冒；还有人告诉我说中国有些企业是内战内行外战外行……大家给出诸多解释都不能够说服我：小孩子会摔跤，但是他能够爬起来继续长大而为什么那些企业不行；感冒可以医治为什么那些企业总是得重感冒而且无法治；到了它们进入国际市场的时候为什么被频频打击。
可见这些说法都无法解释中国部分企业比较脆弱这个现象。
企业需要面对的问题实在是太多了，如果企业能够持续存活下去，就必须回答凭什么活下去这个问题，事实上企业规模大小、赚多少钱、解决多少就业、是否具备品牌等，都是企业经营的结果，是企业运营的外化表现，所以当人们认为企业不够大而无法抵抗风险的时候，这本身就是无法解决的问题。
因此还是要回到企业凭什么存活下去这个问题上来思考，这个层面就是战略的思考了。
也就是说，中国企业脆弱的原因是不会做战略的思考，仅仅是做了管理的思考。
绝大部分中国企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力，这些企业所追求的是解决问题，遇到原材料涨价如何办？劳动力成本增长怎么办？面对竞争变化该如何办……的确这些都是企业运营中需要面对的问题，不过我还是需要强调：对于一个企业来说，解决问题应该是第二位的，第一位应该是选择做什么和不做什么，也就是回答战略的问题，先回到战略思维方式上，之后再落到管理理念上解决问题。
因为企业要面对的问题是层出不穷的，面对问题本身就是管理的职责，但是问题并不是影响企业生存的关键，企业是否可以生存的关键是如何做出战略的选择。
战略决定命运。
战略思维就是选择不做什么蒙牛公司由急速发展到今天的品牌困境引发了多个层面的思考，同时也让人们明白需要开始反省企业到底应该用什么样的思维方式来进行管理。
战略思维：有效决策的重要思维方式
战略思维：有效决策的重要思维方式导言在人类社会的发展过程中，决策一直都是一个关键的环节。
无论是个体生活中的小决策，还是组织管理中的大决策，都需要我们运用一种特殊的思维方式来进行有效的决策，这就是战略思维。
战略思维作为一种思考和决策的方法论，对于解决问题，达成目标至关重要。
本文将探讨什么是战略思维以及它对有效决策的重要性。
什么是战略思维战略思维是一种具有远见和宏观视角的思维方式。
它不仅仅关注当下的问题和挑战，更重要的是着眼于长远的目标和整体的格局。
战略思维强调综合分析、系统思考和长远规划，以便更好地发现问题的根本原因，预测未来的走势并制定相应的战略。
一个具有战略思维的人能够超越眼前的利益，全局观察，并更好地把握机会和应对挑战。
战略思维的核心要素1.长远目标战略思维的核心是设定长远目标。
与短期目标相比，长远目标通常更为远大和具有挑战性。
只有通过设定长远目标，我们才能够更好地思考未来的发展方向和所需的资源。
在决策时，重要的是牢记长远目标，并将决策与之相一致。
2.全局观察战略思维要求我们具备全局观察的能力。
我们不能仅仅看到眼前的问题和需求，还需要考虑各种因素之间的相互影响和关联。
这样，我们才能更加深入地理解问题的根源和解决方案的潜在影响。
全局观察还能帮助我们预测未来的发展趋势，为决策提供更广阔的视野。
3.综合分析在战略思维中，综合分析是至关重要的一环。
综合分析要求我们从多个角度、多个层面来审视问题，以获得全面和准确的信息。
这包括收集和整理各方面的数据，运用逻辑和推理分析，以及权衡各种因素，找到最合适的解决方案。
4.长远规划战略思维需要我们具备长远规划的能力。
长远规划是在整体格局的基础上预测未来的发展并制定相应的行动计划。
通过长远规划，我们能够提前应对潜在的风险和挑战，使决策更为稳健和可持续。
5.风险管理在战略思维中，风险管理是不可忽视的要素。
战略思维要求我们预见潜在的风险，评估其对决策的影响，并采取适当的措施来降低风险。
如何用战略思维解决问题
如何用战略思维解决问题战略思维是指通过对问题的全面思考，制定一系列长期、全面、系统、协调的决策和方案的思维方式。
在现实生活中，我们面临着各种问题，如果能够用战略思维解决问题，就能够更加有效地解决问题，获得更好的结果。
本文将介绍如何用战略思维解决问题。
第一步：明确问题解决问题的第一步是要明确问题。
很多时候，我们会把问题看作是整体，没有将其细化。
如果我们要用战略思维解决问题，就需要将问题分解成各个部分，进一步了解问题的本质。
例如，如果我们面临着公司业绩下滑的问题，就需要对各个方面进行分析：是销售下滑、客户流失、竞争加剧等等。
第二步：制定目标明确了问题，就需要制定目标。
目标是解决问题的关键，因为它将决定你的行动方向和效果。
同时，目标也需要具体、可实现、有意义。
如果没有制定目标，那么解决问题的行动就会是盲目的，可能会浪费时间和资源。
例如，对于公司业绩下滑问题，可以制定目标是在三个月内实现销售增长20%。
第三步：收集信息收集信息是解决问题的重要步骤。
我们需要了解关键的背景信息，这样才能做出正确的决策。
在这一步，我们可以通过调查、研究、数据分析等方法来收集信息。
例如，对于公司业绩下滑问题，可以收集销售数据、客户满意度调查、市场研究数据等等。
第四步：分析问题收集到足够的信息后，就需要对问题进行分析。
我们可以使用多种分析方法，例如SWOT分析、五力模型、价值链分析等等。
这些分析方法可以帮助我们深入了解问题的本质，发现问题的根源。
例如，对于公司业绩下滑问题，可以使用SWOT分析来发现公司的优势、劣势、机会和威胁，从而找到解决问题的方向。
第五步：制定策略在分析了问题之后，我们需要制定解决问题的策略。
策略是指长期、综合、协调的行动方案，可以通过多种手段来实现。
制定策略时，我们需要考虑不同的方面，例如人力资源、技术、销售、营销等等。
对于公司业绩下滑问题，可以制定改善销售流程、提高客户满意度、加强市场营销等方面的策略。
第六步：实施方案制定了策略之后，我们需要开始实施方案。
六大思维能力例子
六大思维能力例子六大思维能力是指：批判性思维、创造性思维、逻辑思维、系统思维、战略思维和沟通思维。
下面将分别对这六大思维能力进行例子的列举。
一、批判性思维：1. 在评估一篇文章的可信度时，通过分析作者的论据、证据和逻辑推理，判断文章的合理性和客观性。
2. 在解决问题时，通过提出质疑和反驳，挑战现有的观点和假设，以找出更合理的解决方案。
3. 在与他人进行辩论时，能够理性地分析对方的观点，发现其中的漏洞和矛盾，并提出合理的批评和质疑。
二、创造性思维：1. 在设计产品时，能够提出独特的创意和设计方案，满足用户的需求，并具有美观和实用性。
2. 在解决问题时，能够思考非传统的解决方案，打破常规思维，寻找创新的方法和途径。
3. 在艺术创作中，能够表达独特的创意和情感，创造出独特的艺术作品。
三、逻辑思维：1. 在分析问题时，能够理性思考，运用逻辑推理的方法，从事实和证据出发，得出准确的结论。
2. 在解决复杂的数学问题时，能够运用逻辑思维，进行推理和证明，找出问题的解法和答案。
3. 在评估论据和论证时，能够判断论据的合理性和逻辑性，发现其中的漏洞和错误。
四、系统思维：1. 在分析复杂问题时，能够将问题拆分为多个部分，分别进行分析和归纳，然后将其整合为一个完整的解决方案。
2. 在管理项目时，能够考虑到项目的各个方面，建立系统化的管理流程和方法，确保项目的顺利进行。
3. 在思考整体发展战略时，能够考虑到各种因素的相互关系和影响，制定出全面的发展计划和策略。
五、战略思维：1. 在制定个人职业规划时，能够考虑到自身的优势和目标，制定出长远的发展战略和计划。
2. 在企业经营中，能够分析市场环境和竞争对手，制定出合理的市场营销战略，提高企业竞争力。
3. 在解决复杂问题时，能够从宏观的角度出发，考虑问题的长远影响和解决方案的可持续性。
六、沟通思维：1. 在团队合作中，能够与他人进行有效的沟通和协调，保持团队成员之间的良好关系，提高工作效率。
钟君老师万能思维体系讲解
钟君老师万能思维体系讲解1. 引言在现代社会，思维能力是一个人成功的重要因素之一。
然而，人们的思维能力往往受到各种因素的限制，如经验、知识、心态等。
为了帮助学生提升其思维能力，钟君老师提出了一套万能思维体系，旨在帮助学生全面发展思维能力。
本文将对钟君老师的万能思维体系进行详细讲解。
2. 万能思维体系的概述钟君老师的万能思维体系包含了以下几个主要方面：逻辑思维、创造性思维、批判性思维、系统思维和战略思维。
这些方面综合起来，旨在培养学生的综合思维能力。
2.1 逻辑思维逻辑思维是一种基本的思维能力，它能够帮助人们进行推理、分析和解决问题。
钟君老师认为，逻辑思维是学生思维能力的基础，只有掌握了逻辑思维，才能更好地进行其他方面的思维。
通过学习逻辑思维，学生能够更深入地思考问题，做出正确的判断。
2.2 创造性思维创造性思维是指人们能够产生新的、独特的思考方式和解决问题的方法。
钟君老师认为，创造性思维是培养学生创新能力的基础。
通过培养创造性思维，学生能够拥有独立思考、独立解决问题的能力，为未来的发展打下基础。
2.3 批判性思维批判性思维是指人们能够对信息进行评估、分析、判断的能力。
钟君老师认为，批判性思维是培养学生批判精神和判断能力的重要途径。
通过批判性思维，学生能够辨别信息的真伪，对问题进行更有深度的思考和分析。
2.4 系统思维系统思维是指人们能够将问题看作一个整体，从整体的角度进行分析和解决问题的能力。
钟君老师认为，系统思维是培养学生综合能力的关键。
通过系统思维，学生能够把握问题的全貌，更好地处理问题，更灵活地思考。
2.5 战略思维战略思维是指人们能够从长远的角度考虑问题，制定合理的目标和策略的能力。
钟君老师认为，战略思维是培养学生未来发展的关键。
通过战略思维，学生能够明确自己的短期和长期目标，并制定合适的计划和策略，为实现目标做好准备。
3. 万能思维体系的讲解3.1 逻辑思维的培养方法逻辑思维的培养需要通过学习和实践来逐渐提升。
如何通过战略思维来解决问题
如何通过战略思维来解决问题随着科技的发展，我们所面对的问题越来越复杂，需要有更加深入的思维方式来解决。
战略思维就是一种解决问题的思维方式，它是一种从整体上分析问题、从长远上谋划问题的思维方式。
那么，如何通过战略思维来解决问题呢？一、提高全局意识战略思维的核心是全局意识，也就是能够从整体上看待问题的能力。
在解决问题时，我们需要明确问题的来源、根本原因和影响范围，而这就需要我们具备一定的全局意识。
具体地说，可以通过以下方式来提高全局意识：1.多方面收集信息。
关注各个领域的信息，了解各行各业的发展趋势和政策动态，从而更好地把握问题的全貌。
2.确定目标和愿景。
要知道自己到底想达到什么目标，以及能够为社会和他人做出什么贡献，这对于我们的思考具有很大的指导作用。
3.强化系统思维。
不仅要关注某一个问题，还要从各个方面去分析问题，了解它所处的系统、环境和影响因素，才能够更深入地把握问题的本质。
二、制定长期计划战略思维的另一个核心是长期计划，也就是能够从长远的角度去考虑问题。
在制定长期计划时，我们需要明确自己的长远目标和路线，通过规划和策略的手段来实现这些目标和路线。
具体地说，可以通过以下方式来制定长期计划：1.确定发展方向。
清楚自己的核心发展方向，要设立远大的目标和计划，并制定详细的实施计划，确保能够顺利实现目标。
2.解决问题的长期性。
要解决问题的长期性，仅关注短期结果很快就会让我们遭受挫败感。
因此要细心规划和追求长期成功。
3.妥善处理风险。
在制定计划时，需要对可能出现的风险进行充分的考虑和预判，以便于在未来遇到问题时能够迅速应对。
三、注重创新思维战略思维的第三个核心是创新思维，也就是能够不断创造新的解决问题的方式和方法。
创新不同于原有的方式和方法，它具有高度的创造性和颠覆性。
具体地说，可以通过以下方式注重创新思维：1.积极思考。
保持高度的创造力，学习各种知识，结合积极探索和实践，使思维变得更加富于创意。
2.打破常规思维模式和逻辑思维模式。
逻辑思维、战略思维、批判性思维、系统思维、策略思维是什么？有什么不同？
逻辑思维、战略思维、批判性思维、系统思维、策略思维是什
么？有什么不同？
答：逻辑思维，是要根椐自然规律和事物变化的逻揖中，以天理定律和伦理中的道德规范。
战略思维，是适时选择，把握时机，以正确的方向，使用引领能力的方式与方法。
批判思维，是对违背自然规律，遵循事物变化的逻擦，违犯了道德规范的行为作出指正，纠错或反对之明见。
系统思维，是要以全面，全局和各方面的考量，审核，明辨，对历史，现实，未来。
政治，经济，文化，社会，事业……等，要有一以贯之的正确对待。
策略思维，是对问题的处理和破解难题与消化矛盾时，要考虑周到，使用的方式与方法，各方是否都能接受或达成共识的见解。
以上是几种思维的应用之见。
逻揖思维，是要有理性辨证的真知实学知识的认知。
战略思维，是知识的应用和通达意识的形成。
批判思维，是在实践检验真理过程中，认识真理，维护正义的主见和胆略。
策略思维，是要预测好亊态变化的应付，和有把握，有实效的实用价值。
这就是几种思维不同的区别所知。
战略思维指导创新的思考框架
战略思维指导创新的思考框架近年来，随着世界经济的迅速发展和竞争的日益激烈，创新已经成为企业生存和持续发展的关键。
然而，创新并非一蹴而就，需要有一个指导思考的框架来引导我们的战略思维。
本文将介绍一个有效的思考框架，以帮助企业在战略层面上运用创新思维。
一、战略思维的基本原则战略思维是一种综合性、前瞻性的思维方式，它需要我们立足于长远的目标，从宏观的角度审视问题，并考虑其对企业未来发展的影响。
在运用战略思维时，我们需要遵循以下几个基本原则：1. 以长远发展为导向：战略思维强调未来的长远目标，我们应该考虑当前决策的长远影响，而不仅仅关注眼前的利益。
2. 综合分析问题：战略思维需要我们从多个角度对问题进行分析，综合各种因素的影响，以制定出更为全面和有效的策略。
3. 善于发现机会：战略思维强调机会的抓住和创造，我们需要具备敏锐的市场洞察力和创新精神，能够准确捕捉到潜在机会，并迅速行动。
二、创新思维的价值创新是企业发展的生命线，它能够为企业带来差异化竞争优势，提升企业的市场地位。
创新思维的核心在于不断打破固有的思维模式和传统观念，开拓新的思路和解决问题的方法。
创新思维能够帮助企业实现以下几个价值：1. 创造新的商业模式：创新思维能够帮助企业发现新的商业机会，重新定义行业规则，创造新的商业模式，从而获得竞争优势。
2. 提升产品和服务的竞争力：通过创新思维，企业能够不断改进现有产品和服务，提升其品质和功能，满足消费者的不断变化的需求。
3. 优化业务流程：创新思维能够帮助企业对现有的业务流程进行优化，提高效率和降低成本，从而增强企业的竞争力。
三、战略思维引导创新的思考框架在进行创新思考时，战略思维能够为我们提供一个有效的指导框架，帮助我们系统性地进行战略创新。
以下是一个可行的思考框架：1. 定义未来愿景和目标：首先，我们需要明确企业的未来愿景和目标。
这将成为我们进行创新的引导和依据，我们的创新策略和行动必须与企业的长远目标相一致。
战略思维谈谈你的看法-概述说明以及解释
战略思维谈谈你的看法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述战略思维是指一种综合性的、长远的思考模式，旨在帮助人们制定和实施有效的战略方案。
它是一种具有战略性的思维方式，有助于我们更清晰地理解问题、分析环境，以及做出明智的决策。
在当今复杂多变的社会和商业环境中，战略思维具有重要意义。
它不仅仅是为了应对突发的挑战，更是为了预见并引导未来的发展。
通过战略思维，个人和组织可以更好地把握机遇，化解风险，实现可持续的发展。
战略思维的应用领域广泛，不仅限于商业和管理领域。
在政治、军事、教育、科技、文化等各个领域，战略思维都扮演着重要角色。
它帮助个人更全面地理解问题，并通过制定合适的战略来解决这些问题。
值得注意的是，战略思维并非一蹴而就的技能，而是需要不断学习和实践的过程。
通过不断练习战略思维，我们可以提高自己的思维能力，培养深入思考和远见的能力。
本文将从战略思维的定义与特点、重要性与应用，以及对战略思维的看法总结和未来发展趋势等方面进行探讨，希望能够为读者提供更深入的了解和思考。
1.2文章结构文章结构部分是对整篇文章的框架进行说明，旨在引导读者对文章的主要内容和逻辑有一个整体的了解。
在本文中，文章结构包括引言、正文和结论三个主要部分。
首先是引言部分。
引言是文章的开篇，需要对战略思维这个主题进行一个概括性的介绍，并指出本文的目的和意义。
通过引言，读者可以对接下来的文章内容有一个初步的了解。
接下来是正文部分。
正文是文章的核心部分，需要对战略思维的定义与特点进行详细阐述。
在2.1小节中，可以解释战略思维的概念，包括其内涵和外延，并分析其特点和主要表现形式。
在2.2小节中，可以探讨战略思维的重要性和应用价值，例如在个人生活、职场发展和组织管理等方面的应用案例。
同时，可以结合相关研究和实践经验，说明战略思维对个人和组织的意义和影响。
最后是结论部分。
结论是对前文论述的总结和归纳，需要回顾本文的重点内容和观点，并进行适度的展望。
《战略思维》读书笔记思维导图
引言
第一部分 如何解决复杂问题 （“思考”）
阶梯式专业执行 潜艇式分析研究
直升机式创造发 现
过山车式战略思 维
第二部分 如何快速产生好想 法（“向上”）
第三章 快乐线
第二章 金字塔 原理
第四章 突变游 戏
在项目初期使用 金字塔原理
使用金字塔原理 的示例
金字塔原理的四 重好处
金字塔原理练习： 如何拥有美好的 人生
票，再争论
5 提示5：对人
工智能说“你 好”
致谢
谢谢观看
读书笔记
最 新
版
本
衡量客户满意度 的快乐线
快乐线的例子
快乐线的实际操 作
快乐线练习：如 何让你的老板满 意
达尔文主义在商 业上的应用
突变游戏的例子 和练习
突变游戏的实际 操作
突变游戏练习： 麦肯锡如何拓展 业务
第三部分 如何迅速排除不合 适选项（“向下...
第六章 场景分 析
第五章 收益表 现
第七章 精益创 业
例子
广告界的自信气 势
针对令人信服的 故事进行练习： 如何使组织具...
第五部分 战略思维者如何不 断精进（“重复...
第十一章 战 略思维的五 个关键提示
第十二章 结 论
提示1：第三 1
种解决方案通 常是最好的
提示2：小团 2
队“向上”， 大团队“向下”
3 提示3：便利
贴比笔强大
4 提示4：先投
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《战略思维》
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战略思维
战略思维：从整体视角看待问题,制定明智决策
战略思维：从整体视角看待问题，制定明智决策引言在我们的生活和工作中，我们经常面临各种各样的问题和决策。
有时候，这些问题看似简单，但在实际情况中可能很复杂。
而这就需要我们采用战略思维来从整体视角看待问题，制定明智决策。
战略思维是一种能力，它让我们能够洞察问题的本质，并找到最佳的解决方案。
本文将介绍战略思维的重要性，并提供一些实践技巧，帮助读者提升他们的战略思维能力。
什么是战略思维？战略思维是一种从整体视角看待问题和制定决策的方法。
它涉及到全面了解问题，评估不同的可能性，并选择最佳的解决方案。
战略思维的核心是发现问题的本质，并能够预测未来的发展趋势。
这需要我们超越表面现象，深入问题的核心，考虑问题的各个方面和它们之间的相互关系。
与之相对，战术思维是一种更为具体和局部化的思维方式。
它强调解决问题的具体方法和技术，而忽视问题的整体影响和长远发展。
战术思维往往关注解决眼前问题，而不考虑它们对整体目标的贡献。
为什么需要战略思维？在现代社会中，我们所面临的问题越来越复杂多样化。
这些问题可能涉及到不同的利益相关者、多样化的资源和竞争对手。
如果我们仅仅采用战术思维，很可能会陷入表面现象中，无法全面评估问题和制定合适的决策。
而战略思维则可以帮助我们从整体视角分析问题，并找到最佳的解决方案。
战略思维还可以帮助我们预见问题的发展趋势，并提前做出应对措施。
这种能力对于个人和组织来说都非常重要。
在竞争激烈的市场环境中，那些能够提前预见趋势并做出相应调整的人和组织往往能够获得竞争优势。
此外，战略思维还可以帮助我们分析各种资源的分配和利用方式。
在资源有限的情况下，我们需要从整体视角考虑如何最大化资源的效益。
只有通过有效的资源配置，我们才能够实现目标，并取得良好的成果。
如何发展战略思维能力？发展战略思维能力需要一定的时间和实践。
下面是一些有助于提升战略思维能力的实践技巧：1. 了解问题的核心战略思维的第一步是深入了解问题的本质。
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人们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱呢？很多人告诉我说，因为中国企业还是小孩子在学走路，所以特别容易摔跤；也有人告诉我是因为中国的企业还不够大，所以抵抗能力弱，一点气候变化都比较容易感冒；还有人告诉我说中国有些企业是内战内行外战外行……大家给出诸多解释都不能够说服我：小孩子会摔跤，但是他能够爬起来继续长大而为什么那些企业不行；感冒可以医治为什么那些企业总是得重感冒而且无法治；到了它们进入国际市场的时候为什么被频频打击。
可见这些说法都无法解释中国部分企业比较脆弱这个现象。
企业需要面对的问题实在是太多了，如果企业能够持续存活下去，就必须回答凭什么活下去这个问题，事实上企业规模大小、赚多少钱、解决多少就业、是否具备品牌等，都是企业经营的结果，是企业运营的外化表现，所以当人们认为企业不够大而无法抵抗风险的时候，这本身就是无法解决的问题。
因此还是要回到企业凭什么存活下去这个问题上来思考，这个层面就是战略的思考了。
也就是说，中国企业脆弱的原因是不会做战略的思考，仅仅是做了管理的思考。
绝大部分中国企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力，这些企业所追求的是解决问题，遇到原材料涨价如何办？劳动力成本增长怎么办？面对竞争变化该如何办……的确这些都是企业运营中需要面对的问题，不过我还是需要强调：对于一个企业来说，解决问题应该是第二位的，第一位应该是选择做什么和不做什么，也就是回答战略的问题，先回到战略思维方式上，之后再落到管理理念上解决问题。
因为企业要面对的问题是层出不穷的，面对问题本身就是管理的职责，但是问题并不是影响企业生存的关键，企业是否可以生存的关键是如何做出战略的选择。
战略决定命运。
战略思维就是选择不做什么蒙牛公司由急速发展到今天的品牌困境引发了多个层面的思考，同时也让人们明白需要开始反省企业到底应该用什么样的思维方式来进行管理。
企业的战略思维不能够被管理理念替代。
战略思维与管理理念有着根本的区别。
战略本身就意味着做出艰难的抉择，选择那些有利的事情；而管理则是那些你不必做选择而必须面对的事情，它事关各种业务的处理方式。
战略思维是：问题1，你想做什么；问题2，所想做的事情凭什么条件可以做；问题3，你有什么；问题4，你缺什么。
关键的问题是：你要做些什么？战略思维就是做出选择。
管理理念是：遇到任何问题都要找到解决的办法；管理没有对错，只有面对问题，解决问题。
因此，不管遇到什么问题，战略思维要求首先问自己“我想做什么”，而不是问自己“我如何解决问题”，后者是管理理念。
战略思维会让企业关心企业存活的根本依据，会清楚地界定赢利的来源，会知道自己能够做什么不能够做什么。
战略并不是一个以赢利作为选择依据的行动，而是以持续发展为选择依据的行动，赢利仅仅是战略选择所带来的结果并不是依据。
看到矿井陆续出事，在谴责那些昧着良心赚钱的矿主和经营者的时候，也应该知道不能够把这些人称为企业家或者经营者，因为这违背了战略思维的方式。
作为企业，如果仅仅能够看到面对的问题，只知道解决问题是危险的：如果企业所努力的方向就是解决所面对的问题，那么你就是只顾管理理念的人。
在今天，信息流和资金流以惊人的速度运转时，只会管理的公司前途难测。
更糟糕的情况是仅仅以管理为中心的做法，往往还会导致企业陷入故步自封的状态。
如果人人都想竭力解决问题，那就必然会使企业根据自己的能力来决定产品。
过去几年，当看到技术发展所带来的行业格局调整，从而使得占据领先地位的企业被淘汰，就该明白这是只顾管理忽略战略的结果。
战略思维就是选择不做什么。
1997年开始我进入更深入的企业咨询活动，在理解了康佳的购并、TCL的运作、科龙的文化、美的的战略之后，我理解了彼得?德鲁克先生曾经说过的一段话的深刻含义，他说：“在法律上和财政上的意义（不是从公司结构及经济上）上来说，现在有120年历史的公司将活不过25年。
”[6] 我在讲学的时候都以这段话开篇来讲战略的问题，大师告诉我们在企业发展的过程中有两个问题是必须保证的，用我的理解来说就是：法律保守、财务保守。
这是做企业的两个基本前提，如果违背了这两个前提，已经活了120年的大公司也不会再活多久，更何况中国的企业还没有活到120年的呢？这里明确表达的就是：战略是在法律、规则保守和财务保守的前提下的选择，换个角度说就是战略要求不做违背法律和规则的事情，不做财务冒进的事情，这是战略思维的首要选择。
如果你具备战略思维的能力，就应该具备这样的自我约束能力，进而你的企业抵御
风险的能力也就强化了。
不要急着解决问题，而应该先回答自己到底要做什么。
这几年中国的经济和中国的企业发展神速。
2004年年中我到美国拜访一些企业同行，美国联合饲料的总裁问我：“为什么美国企业的成长夹角只有几度，而你们企业的成长夹角有的超过90度?”我不知道该如何回答才好，如果我告诉他我们运气好，似乎又降低了中国企业的水平，但是的确是因为运气好，才使得中国企业拥有了比美国企业更快的发展速度。
可是这样的高速增长却掩盖了中国
企业战略
能力的缺失这样一个最为关键的问题。
我确确实实很想劝中国企业不要急着追赶世界500强，也不要急着进行世界级企业的梦想征程；同样也不要急着说，别人都是品牌企业我们也要做品牌；不要以为我们有了2000亿的
额，就是世界强者之一。
我想高速的市场发展所带来的一切好处，我们都该抛开，沉静下来思考，在战略上我们做了什么，我们没有做什么？真的不要急着解决跨国企业正在解决的问题，它们能够解决这些问题是因为在战略上它们已经不存在缺失，看看沃尔玛的全球供应链
效应，微软的实现顾客价值的能力，宝洁对于消费者的深刻理解，也许你该明白这不是低价的问题，不是创新的问题，也不是多产品的问题，而是战略的坚实基础的问题。
也许有人会提出异议，说企业没有管理理念怎么能行？我不反对这个说法，但是我更强调，企业首先要有战略思维，其次才是管理理念。
企业领导者必须学会先思考要选择做什么，再思考解决什么问题及如何解决问题。
缺失顾客的战略逻辑很难持久当苹果手机可以正式进入中国市场的时候，大多数的消费者期待着会得到更好的服务，但是根据中国联通颁布的iPhone4新政策，要求用户只有在机卡不分离，即绑定使用所购买的通信服务、USIM卡、用户号码以及iPhone终端的情况下，方可享受中国联通为客户提供的终端补贴优惠政策。
在联通正式实施新版iPhone合约计划后，2010年12月2日晚间，工信部的一个表态终于让联通松了口气。
这个表态语气温和，只是表示：“要求联通切实尊重和保护电信用户的合法权益，完善服务协议，提高服务质量。
”[7]新政实施已数天，也几乎未见以往涉及与消费者争执中常见的向主管部委投诉、律师驳斥甚至诉诸法律，备受关注的中国联通iPhone4新政似乎躲过了一场风浪。
随机读管理故事：《太宗忘事》
要治理好天下，必须要有雅量。
比如宋太宗，在这方面表现得就很突出。
《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。
侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。
宋太宗没有同意只是草草撤了酒宴，派人分别把他俩送回了家。
第二天上午他俩都从沉醉中醒来，想起昨天的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。
宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便轻描淡写地说：昨天我也喝醉了，记不起这件事了。
宽容是一个老板的美德。
现代的领导，都难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，学学宋太宗，既不处罚，也不表态，装装糊涂，行行宽容。
这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下属的面子。
以后，上下相处也不会尴尬，你的部署更会为你倾犬马之劳。
对于一个企业，领导者的心胸宽广能容纳百川。
但宽容并不等于是做好好先生，不得罪人，而是设身处地地替下属着想，这样的老板不是父母官，也称得上是一个修养颇高的领导者。
优秀的管理人员会尽量避免说不，以免伤害对方。
他们不采取任何行动，希望问题会自动消失。
但是，他们也绝不会说不敢面对问题或向员工投降。