实习日程安排

7.根据销售任务制定销售人员用人计划；
8.人力资源部计算各类职工需求数，制定各类人员招聘计划；拟定职工培训计划，并制定职工培训方案；
9.营销、生产、人力资源、采购、物流部门修改调整预算，并汇总到财务部；
10.财务部确定并执行第一季度融资计划；
11.发出采购订单，执行采购计划；
12.物流部制定并执行原材料储运计划；
1.各部门制定第二季度业务计划和初步预算。（前两项工作20分钟左右完成）
2.营销部、采购部发布第一年第一季度广告投入和需求订单；
3.营销部确认第一年第一季度需求订单；
4.采购部与制造商签订购销合同。
5.营销部根据购销合同确定专营店销售计划；
6.营销部、CEO根据专营店销售计划确定专营店建设计划、各类员工需求计划，制定各类人员招聘计划；拟定职工培训计划，并制定职工培训方案；
11.财务部确定并执行第二季度融资计划；
12.发出采购订单，执行采购计划；
13..物流部制定并执行原材料储运计划；
14.生产部根据产销排程，执行生产计划
15．营销部制定产品出口业务处理工作流程，熟悉相关表格；
16.履行购销合同，销售产品并收取款项；
17.办理、执行上述各项业务。即收取款项；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总。
8.物流部根据购销合同确定仓储、运输计划，专营店货品配送计划；
9.营销部制定产品进口业务处理工作流程，熟悉相关表格；
10.行政、营销、人力资源、采购、物流部门修改调整预算，并汇总到财务部；
（上述工作，各部门要注意分工合作、注意业务之间的关联性和业务流程）
11.财务部确定并执行第一季度融资计划；
12.采购部、物流部接受到货入仓，通知财务部支付货款；
综合仿真实习日程安排—第1周星期四（2012.09.06）
节次
实习内容
生产制造企业
品牌渠道商
外围
成果与要求
第一节
1．向信息中心提供材料需求信息
2．向信息中心提供产品产量信息
3．建帐、办理贷款业务、租赁业务等业务
4．进行有关固定资产购建工作
注：指导教师提醒学生外部机构办理业务的地点和时间（上午8:30-11:30，下午2:30-4:30）。
继续上述工作
第八节
继续上述工作
继续上述工作
继续Байду номын сангаас述工作
课外学习与
活动
1.继续讨论公司发展战略、年度各项经营计划、业务预算。
2.处理公司/机构内部业务。
3.专业知识查漏补缺。
第五节
1.各部门制定第二季度业务计划和初步预算。（前两项工作20分钟左右完成）
2.营销部响应品牌渠道商订单需求；
3.营销部调整销售政策，继续响应品牌渠道商订单需求；（订单发布—响应全部过程约30分钟）
4.营销部与客户签订购销合同；
5.生产部根据销售合同制定生产计划、生产人员需求计划；
6.根据销售合同、生产计划制定采购计划；
6.物流公司为签约客户提供物流服务。
7.海关办理进出口业务。
8.审计师事务所员工分别到制造商、渠道商企业财务部，了解企业财务工作。
9.拍卖行、证券公司员工协助银行业务。
10.信息中心发布关于提交第二季度统计信息的要求及相关表格。
第六节
继续上述工作
继续上述工作
继续上述工作
第七节
继续上述工作
继续上述工作
下午各公司实习成果：
1.公司第2季度业务计划与预算；
2.公司采购计划与预算；
3.公司筹资计划；
4.人员招聘计划、拟定职工培训计划；
5.制定原材料储运计划；
外围辅助机构：
1.工商、税务汇总各类购销合同、服务合同签订和执行情况。
2.人才交流中心汇总人才招聘结果。
3.其他机构提交业务记录（指导老师处）。
第二节
信息中心负责接受原材料订单，确定每批原材料的采购数量、采购价格、采购区域，并与制造商签订原材料采购合同。
3.工商局、税务局抽查第一季度各类购销合同、服务合同签订和执行情况。
4.银行及时发布存贷款利率、人民币对美元汇率等信息；提供相关服务，办理银行业务。
56.人才交流中心接受人才招聘申请，在规定时间内完成招聘工作。
13.生产部根据产销排程，执行生产计划；
（上述工作，各部门要注意分工合作、注意业务之间的关联性和业务流程）
14.营销部制定产品出口业务处理工作流程，熟悉相关表格；
15.履行购销合同，销售产品并收取款项。
16.办理、执行上述各项业务。即收取款项；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总。（注意：出纳收付资金必须取得收付款证明；会计核算要及时）
13.办理、执行上述各项业务。即收取款项；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总。
1.各单位做好办理业务准备。
2.信息中心根据第一季度渠道商广告投入，计算并发布第二季度各市场各产品市场容量信息；20分钟后进行产成品订单发布—响应；
信息中心计算第一季度原材料供求比，确定并发布第二季度价格浮动系数；
10.拍卖行、证券公司员工协助银行业务。
11.信息中心发布关于提交第一季度统计信息的要求及相关表格。
第三节
继续上述工作
继续上述工作
继续上述工作
第四节
1.停止与其它企业、机构的业务往来；
2.根据公司会计核算制度、管理制度和内部控制制度处理各项经济业务，组织会计核算；
3.完成第一年一季度会计核算；
4.统计提交第一季度主要运营指标信息。
1.营销部响应品牌渠道商订单需求；
2．营销部调整销售政策，继续响应品牌渠道商订单需求；（订单发布—响应全部过程约30分钟）
3.营销部与客户签订购销合同；
4.生产部根据销售合同制定生产计划、生产人员需求计划；
5.根据销售合同、生产计划制定采购计划；
6.根据销售合同、生产计划等制定筹资计划、流动资产采购计划和固定资产投资计划，调整采购预算、资本预算等；
7.物流部根据购销合同确定仓储、运输计划，专营店货品配送计划；
8.营销部制定产品进口业务处理工作流程，熟悉相关表格；
9.行政、营销、人力资源、采购、物流部门修改调整预算，并汇总到财务部；
10.财务部确定并执行第二季度融资计划；
11.采购部、物流部接受到货入仓，通知财务部支付货款；
12.向专营店铺货、销售，通过银行确认销售收入；
13.向专营店铺货、销售，通过银行确认销售收入；
14.办理、执行上述各项业务。即收取款项；支付各种费用；接收各种原始凭证并负责审核汇总。（注意：出纳收付资金必须取得收付款证明；会计核算要及时）
1.考勤；机构例会，根据本日总指导部与专业教师组实习日程安排分配实习任务。（15分钟左右）。
2.各单位做好办理业务准备。
1.停止与其它企业、机构的业务往来；
2.根据公司会计核算制度、管理制度和内部控制制度处理各项经济业务，组织会计核算；
3.完成第一年一季度会计核算；
4.统计提交第一季度主要运营指标信息。
1.停止办理第一季度各项业务
2.各机构进行季末业务统计、核算
3.银行向各开户企业发出第一季度对账单。
4.按信息中心要求，提交第一季度主要运营指标信息。
1．提供商品需求信息
2．建帐、办理贷款业务、租赁业务等业务
3.进行有关固定资产购建工作
1．信息中心收集与处理并公布材料需求与商品供求信息
2．其他机构做准备工作
（注意：各外部机构办理业务的时间为，上午8:30-11:30，下午2:30-4:30，11:30.4：30以后为归整业务资料时间）
上午公司实习成果：
1.营销部、采购部发布第一年第一季度广告投入和需求订单；
2.其他部门继续前一项工作。
3.营销部继续发布第一年第一季度需求订单；
4.营销部确认第一年第一季度需求订单；
5.采购部与制造商签订购销合同；
6.营销部根据购销合同确定专营店销售计划；
7.营销部、CEO根据专营店销售计划确定专营店建设计划、各类员工需求计划，制定各类人员招聘计划；拟定职工培训计划，并制定职工培训方案；
7.根据销售合同、生产计划等制定筹资计划、流动资产采购计划和固定资产投资计划，调整采购预算、资本预算等；
8.根据销售任务制定销售人员用人计划；
9.人力资源部计算各类职工需求数，制定各类人员招聘计划；拟定职工培训计划，并制定职工培训方案；
10.营销、生产、人力资源、采购、物流部门修改调整预算，并汇总到财务部；
3.信息中心根据第一季度渠道商广告投入，计算并发布第一季度各市场各产品市场容量信息；第二节课进行产成品订单发布—响应；
信息中心计算第一季度原材料供求比，确定并发布第一季度价格浮动系数；
信息中心负责接受原材料订单，确定每批原材料的采购数量、采购价格、采购区域，并与制造商签订原材料采购合同。
4.工商局、税务局抽查第一季度各类购销合同、服务合同签订和执行情况。
1.企业组织结构图
2.企业标识与企业文化
3.企业发现战略
4.年度经营规划
5.企业财务预算
6.营销策略
7.生产排程（渠道商除外）
8.采购计划
9.会计核算资料（会计凭证.账簿）
外围机构：
1.会计师事务所完成各审计项目的计划书
2.其他机构提交业务记录
3.信息中心收取.处理.发布信息，开具有关材料.水电.油料.产品广告费.罚款等业务的发票或收据。
5.银行及时发布存贷款利率、人民币对美元汇率等信息；提供相关服务，办理银行业务。银行可以委托综合信息中心调查需贷款公司的资信和信用情况。
6.人才交流中心接受人才招聘申请，在规定时间内完成招聘工作。
7.物流公司为签约客户提供物流服务。
8.海关办理进出口业务。
9.审计师事务所员工分别到制造商、渠道商企业财务部，了解企业财务工作。