安全管理提升专题培训
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（三）、起重作业安全
六、固定状态未消除，有附着物不准吊 九、吊物内盛有过多液体不吊
被吊物 的固定 状态未 解除 七、安全设施失灵、支撑不牢不准吊 八、吊物棱刃不加衬垫不吊
四、作业活动安全管控要求
（三）、起重作业安全
十、视线不足，环境恶劣不吊 起重作业常见安全隐患
四、作业活动安全管控要求
（四）、高处作业
搭设材料
搭设安全
人员持证 上岗
人员防坠落
搭设过程
脚手架 安全管控 管控
物项防坠落
1、施加荷载前；2、搭设 验收-挂牌 使用维护 安全 日常检查 维护 6-8米高度后；3、设计高 度后；4、停用一个月后
红牌：验收前 绿牌：验收合格
1、杆件的设置与连接；2、连墙件、支撑等构 件；3、地基、底座、立杆；4、扣件螺栓；5、 立杆沉降与垂直度偏差（24米以上）
险源辨识，并督促其预控措施的有效落实。
4.组织开展工程开发部的各类安全检查，制止“三 违”行为，发现安全隐患，及时要求整改并闭合。
一、安全生产责任制 工程开发部质安组安全生产责任制
5.监督各单位安全管理体系的健康有效运行，定期 组织体系审查，发现问题，及时要求改正。
6.进行安全管理工作的总结，定期向管理层汇报在
四、作业活动安全管控要求
（一）、脚手架安全
脚手架搭设过程， 架子工无任何防 坠落保护措施 脚手架搭设安全管理： 1、安装与拆除人员必须是经考核 合格的架子工，持证上岗
2、搭设脚手架人员必须穿戴安全
帽、系安全带、穿防滑鞋 3、脚手架构配件质量与搭设质量，
应按规定进行检查验收并确认合格
后使用 4、脚手板应铺设牢靠、严实，并 应用安全网牢靠兜底，施工层以下 每隔10米应用安全网封闭 5、搭拆脚手架时，地面应设围栏 和警戒标示，并应派专人看守，严 禁非操作人员入内。
环境检查
10m ① ④
审批
⑥
⑤
⑧
③
②
动火作业
PPE 消防设施 监火人
？
⑨
⑦
清理现场
复查 （30min）
四、作业活动安全管控要求
（三）、起重作业安全
一、指挥信号不明不吊 三、被吊物重量不明或超负 荷不吊 五、散物捆绑不牢或物料装 放过满不吊
二、歪拉斜拽不吊
四、危险区域有人不准吊
四、作业活动安全管控要求
培训内容
一、安全生产责任制 二、施工现场安全管控流程 三、人员上岗安全管控流程
四、作业活动安全管控要求
五、工地十大违规行为解说
六、AAA级安全文明标准化诚信工地
一、安全生产责任制 工程管理中心安全生产责任制
1.工程管理中心应当对所管辖项目的安全文明施工 承担集团内部总体责任。 2.工程管理中心应当对监理单位的现场安全文明施 工管理工作情况进行监督检查，并督促监理单位加 强对施工现场的安全文明施工管理。 3.工程管理中心应当参与所管辖项目每周安全文明 施工巡查，针对发现的安全隐患要求监理单位下发 正式书面指令要求施工单位限期整改并抄送集团质 安组；组织编制质安周报并在每周五前上报集团质 安组。
四、作业活动安全管控要求
（一）、脚手架安全
立杆悬空
立杆弯曲
底座无松动 立杆无悬空
满足不同高度脚手架 的垂直度技术要求
过程检查，验证
四、作业活动安全管控要求
（一）、脚手架安全
操作层的防护
整体外观 外架与主体之间的防护
四、作业活动安全管控要求
（二）、动火作业安全
动火作业流程
动火票
面罩、手套、防护服、绝缘鞋
一、安全生产责任制 工程管理中心安全生产责任制
4.工程管理中心项目经应当参与所管辖项目周安全 例会、月安全专题会议，并强调施工现场安全文明 施工管控要求，监督监理单位对施工现场安全文明 施工管控及落实情况。 5.工程管理中心应当认真审核监理单位提交的施工 组织设计、各项施工方案及安全专项方案中的安全 措施，并提出改进意见同时抄送集团质安组。 6.工程管理中心应当参与所管辖项目安全质量事故 的调查处理，跟进改进措施及整改意见的落实情况。
四、作业活动安全管控要求
（一）、脚手架安全
搭设材料不合 规（钢管锈蚀 严重） 新钢管： 1、质量合格证、质量检验报 告 2、表面平直光滑，无裂缝、 结疤、分层、错位、硬弯、毛 刺、压痕和深划道 3、外径、壁厚、端面偏差符 合规范要求，钢管涂有防锈漆 旧钢管： 1、表面锈蚀深度符合规范要 求 2、钢管弯曲变形符合规范要 求
高处作业安全管理： 1、高处作业前，业主和监理工程师应 对安全防护措施和操作平台进行验收，
施工单位对作业人员进行安全技术交
底。 2、施工单位定期组织巡查，监督作业
培训目的
通过培训，明确各岗位安全安全生产职责 通过培训，明确施工现场各单位管控流程 通过培训，明确进入施工现场人员的安全管理要求及流程 通过培训，明确各类作业活动的安全管控要求 通过培训，了解并掌握施工现场习惯性违章安全管控 通过培训，提升施工管理人员的安全意识及安全技能 通过培训，掌握AAA安全文明标准化诚信工地评价标准
7.工程管理中心应当组织对所管辖项目的监理单位、
施工单位的安全文明施工管理进行考核与评价。
一、安全生产责任制 工程开发部质安组安全生产责任制
1.贯彻落实国家法律法规、集团安监部的各项管理
规定，制定集团工程开发部安全生产管理体系并监 督落实。
2.组织落实工程开发部安全生产目标，制定工程开
发部年度安全生产工作计划，并确保目标的实现。 3.督促和指导项目组组织与监理、施工单位开展危
质安组
工程管理中心
监理
总包单位
分ห้องสมุดไป่ตู้单位 劳务队伍
安全管理现场执行单位
三、人员上岗安全管理流程
新工人入场
三级安全培训
安全技术交底
发放个人劳保用
品
上岗
日常安全管理
四、作业活动安全管控要求
（一）、脚手架安全
技术方案 （按方案施工） 安全措施 交底 钢管、扣件、安全网、 挡脚板、斜道 佩戴安全带 设置护栏 合规脚手板 设置挡脚板 设置安全网
建项目安全现状并提出改善意见。 7.协同人力资源部组织并开展工程开发部各类安全
培训。
8.完善工程开发部安全管理体系，并确保体系的健 康有效运行。
9.参与各类安全事故事件的调查及处理。
二、施工现场安全管控流程
工程开发部 1.建立及完善体系 2.监督项目组安全管理执 行情况 3.汇报总结 1.监督监理及施工方安全 管理执行情况 2.汇报总结 1.监督施工方安全管理执 行情况 2.汇报总结
六、固定状态未消除，有附着物不准吊 九、吊物内盛有过多液体不吊
被吊物 的固定 状态未 解除 七、安全设施失灵、支撑不牢不准吊 八、吊物棱刃不加衬垫不吊
四、作业活动安全管控要求
（三）、起重作业安全
十、视线不足，环境恶劣不吊 起重作业常见安全隐患
四、作业活动安全管控要求
（四）、高处作业
搭设材料
搭设安全
人员持证 上岗
人员防坠落
搭设过程
脚手架 安全管控 管控
物项防坠落
1、施加荷载前；2、搭设 验收-挂牌 使用维护 安全 日常检查 维护 6-8米高度后；3、设计高 度后；4、停用一个月后
红牌：验收前 绿牌：验收合格
1、杆件的设置与连接；2、连墙件、支撑等构 件；3、地基、底座、立杆；4、扣件螺栓；5、 立杆沉降与垂直度偏差（24米以上）
险源辨识，并督促其预控措施的有效落实。
4.组织开展工程开发部的各类安全检查，制止“三 违”行为，发现安全隐患，及时要求整改并闭合。
一、安全生产责任制 工程开发部质安组安全生产责任制
5.监督各单位安全管理体系的健康有效运行，定期 组织体系审查，发现问题，及时要求改正。
6.进行安全管理工作的总结，定期向管理层汇报在
四、作业活动安全管控要求
（一）、脚手架安全
脚手架搭设过程， 架子工无任何防 坠落保护措施 脚手架搭设安全管理： 1、安装与拆除人员必须是经考核 合格的架子工，持证上岗
2、搭设脚手架人员必须穿戴安全
帽、系安全带、穿防滑鞋 3、脚手架构配件质量与搭设质量，
应按规定进行检查验收并确认合格
后使用 4、脚手板应铺设牢靠、严实，并 应用安全网牢靠兜底，施工层以下 每隔10米应用安全网封闭 5、搭拆脚手架时，地面应设围栏 和警戒标示，并应派专人看守，严 禁非操作人员入内。
环境检查
10m ① ④
审批
⑥
⑤
⑧
③
②
动火作业
PPE 消防设施 监火人
？
⑨
⑦
清理现场
复查 （30min）
四、作业活动安全管控要求
（三）、起重作业安全
一、指挥信号不明不吊 三、被吊物重量不明或超负 荷不吊 五、散物捆绑不牢或物料装 放过满不吊
二、歪拉斜拽不吊
四、危险区域有人不准吊
四、作业活动安全管控要求
培训内容
一、安全生产责任制 二、施工现场安全管控流程 三、人员上岗安全管控流程
四、作业活动安全管控要求
五、工地十大违规行为解说
六、AAA级安全文明标准化诚信工地
一、安全生产责任制 工程管理中心安全生产责任制
1.工程管理中心应当对所管辖项目的安全文明施工 承担集团内部总体责任。 2.工程管理中心应当对监理单位的现场安全文明施 工管理工作情况进行监督检查，并督促监理单位加 强对施工现场的安全文明施工管理。 3.工程管理中心应当参与所管辖项目每周安全文明 施工巡查，针对发现的安全隐患要求监理单位下发 正式书面指令要求施工单位限期整改并抄送集团质 安组；组织编制质安周报并在每周五前上报集团质 安组。
四、作业活动安全管控要求
（一）、脚手架安全
立杆悬空
立杆弯曲
底座无松动 立杆无悬空
满足不同高度脚手架 的垂直度技术要求
过程检查，验证
四、作业活动安全管控要求
（一）、脚手架安全
操作层的防护
整体外观 外架与主体之间的防护
四、作业活动安全管控要求
（二）、动火作业安全
动火作业流程
动火票
面罩、手套、防护服、绝缘鞋
一、安全生产责任制 工程管理中心安全生产责任制
4.工程管理中心项目经应当参与所管辖项目周安全 例会、月安全专题会议，并强调施工现场安全文明 施工管控要求，监督监理单位对施工现场安全文明 施工管控及落实情况。 5.工程管理中心应当认真审核监理单位提交的施工 组织设计、各项施工方案及安全专项方案中的安全 措施，并提出改进意见同时抄送集团质安组。 6.工程管理中心应当参与所管辖项目安全质量事故 的调查处理，跟进改进措施及整改意见的落实情况。
四、作业活动安全管控要求
（一）、脚手架安全
搭设材料不合 规（钢管锈蚀 严重） 新钢管： 1、质量合格证、质量检验报 告 2、表面平直光滑，无裂缝、 结疤、分层、错位、硬弯、毛 刺、压痕和深划道 3、外径、壁厚、端面偏差符 合规范要求，钢管涂有防锈漆 旧钢管： 1、表面锈蚀深度符合规范要 求 2、钢管弯曲变形符合规范要 求
高处作业安全管理： 1、高处作业前，业主和监理工程师应 对安全防护措施和操作平台进行验收，
施工单位对作业人员进行安全技术交
底。 2、施工单位定期组织巡查，监督作业
培训目的
通过培训，明确各岗位安全安全生产职责 通过培训，明确施工现场各单位管控流程 通过培训，明确进入施工现场人员的安全管理要求及流程 通过培训，明确各类作业活动的安全管控要求 通过培训，了解并掌握施工现场习惯性违章安全管控 通过培训，提升施工管理人员的安全意识及安全技能 通过培训，掌握AAA安全文明标准化诚信工地评价标准
7.工程管理中心应当组织对所管辖项目的监理单位、
施工单位的安全文明施工管理进行考核与评价。
一、安全生产责任制 工程开发部质安组安全生产责任制
1.贯彻落实国家法律法规、集团安监部的各项管理
规定，制定集团工程开发部安全生产管理体系并监 督落实。
2.组织落实工程开发部安全生产目标，制定工程开
发部年度安全生产工作计划，并确保目标的实现。 3.督促和指导项目组组织与监理、施工单位开展危
质安组
工程管理中心
监理
总包单位
分ห้องสมุดไป่ตู้单位 劳务队伍
安全管理现场执行单位
三、人员上岗安全管理流程
新工人入场
三级安全培训
安全技术交底
发放个人劳保用
品
上岗
日常安全管理
四、作业活动安全管控要求
（一）、脚手架安全
技术方案 （按方案施工） 安全措施 交底 钢管、扣件、安全网、 挡脚板、斜道 佩戴安全带 设置护栏 合规脚手板 设置挡脚板 设置安全网
建项目安全现状并提出改善意见。 7.协同人力资源部组织并开展工程开发部各类安全
培训。
8.完善工程开发部安全管理体系，并确保体系的健 康有效运行。
9.参与各类安全事故事件的调查及处理。
二、施工现场安全管控流程
工程开发部 1.建立及完善体系 2.监督项目组安全管理执 行情况 3.汇报总结 1.监督监理及施工方安全 管理执行情况 2.汇报总结 1.监督施工方安全管理执 行情况 2.汇报总结