项目经理交流材料

项目经理的交流材料

我于*年*月参加项目工程建设，担任副经理。多次受到业主领导和总承包单位的高度评价，项目部被评为优秀项目部。目前，我担任新的项目经理，全面负责工程的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结过去检查自己这段时期的工作，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标，做了一定的工作，但在HSE管理中比起好的施工经理还存在一定的差距，今后要向各位好好学习，不断提高，共同进步。展望未来由于工程刚开始，根据以往的工作经验谈一点我作为项目经理在HSE管理中如何开展HSE的各项工作吧，希望能听取在座各位的讨论发言，共同探讨在项目中如何提高项目HSE管理，以及今后如何做好项目HSE管理工作。

1、 如何处理施工进度、质量、效益和安全之间的关系

在建设工程的管理中，安全、质量、进度与效益，可以说是最为人们所关注的四个要素。如何摆正这四要素的位置，理清四者之间的相互关系，理所当然地成为管理中的关键。

对于施工企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；业主最关心质量，对于工程进度也有量化的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。表面上看，不同的主体对于四个要素的侧重点各不相同，似乎质量、进度、效益之间的联系更紧密一些。但质量、进度、效益的趋向是可逆的--若质量、进度和效益没有控制好，可以通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失。

有一种观点认为，当质量、进度、效益与安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全第一的原则。这话听起来确实没错，但是从现实的情况来看，恐怕没有哪一个优质工程，其工地现场的安全工作做得很差，或工程进度很慢或成本奇高的；也没听说过哪一个现场安全防护搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程质量创优，施工企业效益很好的；虽然有一些工程确实存在不顾质量与安全，盲目抢工赶进度的情况，可一旦出现安全事故，必然会投入人力、物力、时间去进行处理，在原定的工程进度内，质量和效益都难以确保。

搞一项工程，在开工前就应该认真对质量、安全、进度做详细策

划，制定周详的措施，然后严格执行。对工程质量严加控制，不只是减少返工消耗的时间和成本，而且减少后道工序施工成本，进度肯定会提高、成本也会降低。管理严格安全防护到位，施工人员才能更加专注于质量和进度，项目的效益得到最大化。项目的经营状况好，客观上才有能力加大在质量与安全方面的投入，从而确保质量创优和生产安全。 显然，对项目来说，只要相关的负责人能够把项目的利益和广大职工利益统一起来看待，并且全面思考工程中的问题，那么在保证质量、进度、效益的同时，安全是不难做到的。只要业主单位的具体管理部门能实事求是的对待工程实际情况，不盲目催促工期，在合理的施工进度安排下，工程的质量、安全、效益都能保证。安全、质量、进度与效益这四者并不矛盾，反而相辅相成相互关联，是建设工程管理水平的综合体现。在工程管理中始终绷紧安全这根弦，和谐统一的安排质量与进度，最终得到效益最大化的结果。

2、 如何做好分包商HSE管理

随着建筑业分包队伍的数量急剧增加，由于工程分包商受利益驱使，使得对安全生产的培训教育和安全防护用品不重视，投入也少。另一方面施工单位在使用分包队伍时，有的签定了用工合同，有的没有签定。近年来，国家对安全生产非常重视，坚持对施工现场进行安全生产教育，如周教育、调度例会，班组安全活动等，应该说收到了一定的成效。但由于安全管理的各项措施执行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期压力和经理利益的驱使，常常使其对劳务施工人员的安全检查、教育流于形式。我们洛阳项目部为了维护施工企业自身的合法权益，保护劳动者在工作过程中的人身安全与健康，避免和减少安全生产事故的发生，为国家、企业和个人减少不必要的损失。

在建筑工程劳务管理方面应着重做好以下几项工作：

1、对分包队伍纳入法制化的管理范畴。选择分包商必须具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人，建立健全合格的工程分包商名录，定期考察评价，杜绝零散用工。建筑施工企业将工程项目分包给具备安全生产条件或者相应资质的单位签订管理协议是法律所规定的，选择工程分包商不能只为了经济利益对其安全生产条件和资质不闻不问，一旦发生安全生产事故，给他人造成损害的，还应当与承包方承担连带赔偿责任。

2、总承包单位工程项目、工程分包商工程项目机构必须依据有关

规定健全管理人员，建立各级人员岗位责任制，认真履行行使本岗位职责。

3、签订专门的安全生产管理协议。

4、加强对建设工程项目各种技术资料的交接工作的管理，使工程的管理层和操作层在施工安全上不脱节。认真进行安全技术交底、安全教育、班组活动等，并将情况记录在案。

5、建筑安全监督机构和施工项目管理机构都应该加大对施工现场的安全检查力度，最大限度防止安全事故的发生。

6、作好职工意外伤害保险工作。使农民工在发生意外伤害事故后，能得到必要的赔偿和治疗。

三、如何开展项目HSE管理策划，如何将项目HSE管理策划落

实下去。

一）项目的策划和决策阶段的HSE管理

项目的策划和决策阶段是一个项目四个阶段中最为重要的一个阶段，它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性的作用，而且对整个上层系统都有极其重要的影响。该阶段要决定投资项目的具体建设规模、产品方案、建设地址以及项目的主要工工艺、设备、结构、进度和资金运作等事项。这个阶段又主要分为投资环境分析、项目建议书、可行性研究、项目评估和决策审批等五个阶段。综合各类资料，项目的策划和决策阶段在HSE管理的重点内容有：

1、节能、节水措施。包括能耗指标分析和水耗指标分析。

2、场（厂）址环境现状。根据资源条件（自然条件、社会条件、技术条件）等因素综合考虑。

3、项目的主要污染源及污染物及其保护措施方案和投资。

4、劳动安全卫生危害因素分析、防护措施与投资分析。

5、火灾因素分析、消防设施与投资分析。

6、组织机构与人力资源配置计划。

7、防火、防烟、隔音等措施及方案、计划等。

8、在确定项目策划和产品方案应考虑资源的综合利用，提出主要产品和副产品的组合方案。考虑环境保护的要求和可能获得的环境容量，以及环保治理的设施投资等因素。

9、技术的选择也应体现以人为本，选择的工艺技术应确保安全生产并实现清洁生产。应结合环境影响和劳动安全，评价各种工艺技术。应考虑对环境和操作人员的影响，防止职业病和人身伤亡，是否会产生不安