搞好班组建设,从一点一滴做起

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班组建设心得体会范文-班组建设感想和看法-班组建设主要几方面总结

班组建设心得体会范文一班组是基层管理的一个小小单元，许多管理的好坏都能映射出一个企业的发展状况，抓好班组建设的日常管理，我们将能规范很多行为，创造更加的企业效能。

今天，我来对我们近段时间的工作进行一个简单的总结。

抓好班组学习文化建设,创建学习型班组根据分厂和车间的指导，为了真正地适应岗位需求，适应企业发展需要，解决职工素质和能力与岗位需求有差距的矛盾，我们班组每天利用班后会时间进行《安全操作规程》的学习和宣贯，把学习的重点放在增强安全管理意识、提高操作技能、规范操作行为等方面。

在继承传统学习方式方法的基础上还组织班组案例分享讨论会，大家畅所欲言，从工作的技能要领到安全质量等方面，进行深入的探讨和评论。

我们还采用全员自学、经验互学的方式，让大家能够掌握知识要点，把握学习的规律，激发学习的兴趣，通过这种知识的传递、思维的拓展和老师傅的耐心指导，最终有效地实现把所学的知识、经验，转化为解决实际问题的能力上来，实现班组整体技能素质的提高以及工作效率的提高。

与此同时，我们班组还定期出一些测试卷，来检验大家近一段时间的学习成果，在这种交流、互动的学习方式中，提高了大家对学习的兴趣，为建设学习型班组打下了良好的基础。

抓好班组的安全文化建设，营造和谐安全的生产环境安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。

安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。

企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。

首先，是抓思想认识。

绝大部分安全事故都发生在班组。

因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。

我们班组每天早晨都要进行班前会，班前会内容以当天工作内容的应注意的安全事项为主，从而做到安全要一一规划，安全要环环讲细，安全要处处督导，安全要事事到位，安全要持续改善。

我们班组每月还会利用工作后的时间进行百日安全分析、小课法讲解等。

班组建设在企业中的重要性

班组建设在企业中的重要性企业要发展,需要各部门的通力合作,才能发挥其积极的作用。

当前企业的经营管理机构主要包括决策机构、执行机构以及操作机构三个部分。

这三个部分是逐级递进的关系,犹如一个金字塔，自下而上分别是操作机构，执行机构，决策机构。

由此可见，企业的操作机构是企业经营管理的基础，发挥着重要的作用。

许多知名的企业家及资深管理大师在提到对中国企业管理时，都会不约而同的提及人员管理。

诚然，企业的管理是个很大的范围，但究其本源，一个优秀的企业,其管理上的表现，都是由企业中的每个成员表现去推动实现的.在广大的企业里，尤其是制造业及服务业中，一个很常见的名词“班组”，时常会被我们提及。

一个优秀基层班组的工作效率是企业执行力的最终体现，是企业生产质量的直接证明.在它的基础上非常容易衍生出另一个名词“团队".可见班组的建设对企业的影响是多么的重要。

实践证明,班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。

提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。

可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平,从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。

增强班组管理的科学性。

班组工作要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上,要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。

同时，要建立科学的考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平.要大力推行现代化管理方法,比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。

班组是矿井安全生产的最基层组织（2篇）

班组是矿井安全生产的最基层组织班组是矿井安全生产的最基层组织，强化班组安全生产建设是强化矿井安全基础管理工作的重中之重，是强基固本的基础工程。

班组是职工成长锻炼的初始地，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标，大部分各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。

因此，班组建设在矿井安全管理中的重要意义不可忽视，现就班组建设工作谈几点看法：一、建立完善班组建设安全生产管理体系是班组建设的基础。

班组根本任务是完成各项安全生产任务，作为企业最小的基本单位，是企业肌体的细胞，班组的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产过程，因此在企业安全生产管理过程中，只有加强班组安全生产工作，搞好企业安全生产运行，树立安全是相对的，危险是永存的，事故时可以避免的科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。

建立健全规章制度，规范班组运行作为，创新班组管理机制，是做好班组建设的管理。

要不断加强班组建设，为班组提供良好优厚的硬件、软件环境，制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各项规程，确保各项安全工作的落实到位。

不但要进行理论学习和岗位技能练兵，而且还要组织反事故预案演练，不断提高班组员工的安全操作技术水平与安全施工检修工作活动，以确保企业生产过程中的安全，再有还要不定期组织班组成员对安全生产工作自查与互责，在班组形成人人重视安全，人人狠抓安全的氛围，不断增强员工对安全工作的责任，逐步完善班组管理的工作运行，指导推进，激励制度，物质保障等克服班组建设工作中的随意性、不稳定性、失效性。

二、规范班组长管理，培育团队精神，是班组建设的关键，班组不是一个完成任务的简单群体，作为最小的战斗元素，它必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂，在一个班组里，班组长是大脑，团队精神是体魄，班组文化是灵魂。

因此班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心要素。

在班组建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，因此在完善班组长的任用机制，明确班组长任用标准条件，产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，规范班组长管理方式，实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件程序。

如何搞好班组建设

如何搞好班组建设工作班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。

班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。

因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

1 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的.一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼.因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。

班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。

其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平,而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。

此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提.只有班组建设的水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥.2 克服认识上的误区，端正班组建设的态度随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视.但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大,主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标,更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。

班组建设思路集合5篇

班组建设思路集合5篇篇一班组建设思路班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。

班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展热控班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。

坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识热控班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。

因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。

坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。

使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天检修作业的实际情况进行危险源辨识。

班组长在每天布置检修任务的同时，从“人、机、料、法、环”各个环节上，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。

四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训，通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。

浅谈如何搞好班组建设

浅谈如何搞好班组建设班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。

班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。

因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重。

搞好班组建设我们应注重以下几个方面：细分责任，做好班组领头羊作为一个小的集体，班组长就是班组事物的决策者与领导者，一个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。

班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

他既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

同时他也是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

作为国企，我们沿袭着传统的生产方式，班组长作为基层的管理者仅仅是企业与职工交流的纽带，他负责传达生产任务，组织班组成员学习工作。

与精益生产体系（日企）相比较存在很大的不同。

精益生产体系的组织扁平化改革直接缩减了非生产管理人员，使直接生产人员管理者的责任最大化，把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

也就是说，在班组管理者方面传统生产方式与精益生产方式的最大不同便是权利责任的拥有。

也正是因为这种责任与权力的下放促成了精益生产方式所产生的效益最大化。

以人定岗，充分发挥个人特长细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，使职工技能得到最大限度的发挥。

细化班组成员工作职责，使每名员工对自己的工作更尽心尽力。

有据可依，制定班组管理细则根据各班组不同情况制定本班组管理细则，对生产生活有细致管理方案，使管理更高效。

例如：基层班组每周一次生产生活会议，对班组各项情况进行总结，并对接下来的工作统一规划。

对班组卫生、技术、设备定期进行整理检查等。

班组管理，是企业发展的最基础单位，更高效的管理才能使企业立于不败之地。

如何搞好班组建设

如何搞好班组建设班组建设是企业管理中十分重要的一环，它关系到企业整体运作效率的提高以及员工的工作积极性的增强。

如何搞好班组建设，是每一位企业管理者需要深入思考的问题，下面我将从以下几个方面阐述：一、明确班组建设的目标和任务班组是企业管理中基层组织的重要组成部分，班组建设的目标主要包括提高生产效率、保证工作质量、加强班组成员间协作和团队意识的培养等。

对于企业管理者来说，必须要对班组建设的任务清楚明确，只有在明确目标和任务的前提下，才能制定出行之有效的管理策略和措施。

二、构建良好的班组文化班组文化是班组建设中的重要环节之一，良好的班组文化有助于形成班组成员之间互相支持、相互信任、积极向上的工作氛围。

通过制定班组文化规范、组织班组活动、加强员工培训等方式，有助于加强班组文化的建设，提高班组成员工作动力和凝聚力。

三、加强班组成员之间的沟通和交流班组成员之间的沟通和交流是班组建设中必不可少的环节，加强沟通和交流关系可以有效地解决存在的问题并快速找到解决方案。

企业管理者可以制定相应的工作计划和流程，同时建立有效的沟通机制来加强班组成员之间的沟通和交流。

四、营造健康的工作氛围建立一个健康的工作氛围，可以让班组成员之间更加融洽，工作效率也会得到提升。

在实践中，企业管理者可以通过激励政策、娱乐活动、健康促进办公室环境的创建等多种方式来营造一个健康的工作氛围。

五、开展团队建设活动团队建设活动是班组建设中的重要组成部分，可以有效地提高班组成员的凝聚力和组织协作能力。

在开展团队建设活动的过程中，企业管理者应该注重活动形式和内容的合理性，并结合实际需求和班组成员的建议来制定相应的活动方案。

六、加强班组成员的培训和学习加强员工的培训和学习是班组建设中必不可少的环节之一。

企业管理者可以制定相应的培训计划，为班组成员提供针对性培训和知识分享，同时可以激励班组成员参加行业内重要会议，提高他们的专业技能水平。

总之，班组建设不是一蹴而就的，需要企业管理者在实践中积极探索和总结经验，不断调整和优化管理策略和措施，以实现班组建设和供应链的高效协同。

班组建设经验交流材料(5篇)

班组建设经验交流材料（5篇）班组建设经验交流材料第一篇：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。

众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。

因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。

只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。

搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、加强思想教育，端正班组建设的态度。

在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。

要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。

在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。

一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。

随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。

要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。

要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。

全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。

如何做好班组建设

班组是企业最基本的生产单位，是企业生产经营活动的基本单元。

班组建设的好坏，直接关系到企业的安全生产、产品质量、经济效益和社会形象。

因此，做好班组建设是企业发展的关键。

以下是一些做好班组建设的建议：一、加强班组管理1. 明确班组职责：明确班组长、班组成员的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容，提高工作效率。

2. 完善管理制度：建立健全班组管理制度，规范班组生产、安全、质量等方面的工作，确保各项工作有序进行。

3. 强化考核与奖惩：建立科学的考核体系，对班组成员进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工的积极性和创造性。

二、提升班组素质1. 加强业务培训：定期组织班组成员进行业务培训，提高员工的业务技能和综合素质。

2. 注重人才培养：选拔优秀人才担任班组长，为班组发展提供有力保障。

同时，注重培养班组成员的团队协作精神。

3. 营造学习氛围：鼓励班组成员参加各类培训、竞赛等活动，激发学习热情，提高整体素质。

三、强化安全生产1. 落实安全责任制：明确班组长、班组成员的安全责任，确保安全生产责任落实到人。

2. 加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 严格执行操作规程：加强对班组生产过程的监督检查，确保操作规程得到严格执行。

四、提高产品质量1. 质量意识教育：加强班组成员的质量意识教育，提高产品质量观念。

2. 严格质量检验：建立健全质量检验制度，确保产品质量合格。

3. 持续改进：鼓励班组成员对生产过程中存在的问题提出改进建议，不断提高产品质量。

五、加强团队建设1. 增强团队凝聚力：通过开展团队活动，增进班组成员之间的感情，提高团队凝聚力。

2. 优化团队结构：合理配置班组成员，发挥各自优势，提高团队整体实力。

3. 营造和谐氛围：关心班组成员的生活，解决实际问题，营造和谐、愉快的班组氛围。

六、创新班组工作方法1. 引进先进技术：积极引进先进的生产技术和设备，提高班组生产效率。

2. 创新管理模式：结合班组实际，探索创新的管理模式，提高班组管理水平。

怎样搞好班组建设(完整版)

怎样搞好班组建设怎样搞好班组建设第一篇：怎样搞好班组建设如何抓好班组建设管理工作班组是企业最基层的生产单位，是一切工作的落脚点，因为，班组建设是企业重要的基础工作，工厂车间的经营发展，方针目标和工作任务的实现，最终要靠班组去贯彻落实，各项改革措施，也要靠班组和职工实行。

结合公司实际情况我认为应从以下几个方面考虑：1.班组长必须起模范带头作用。

班组长是一线最基层的管理者，是兵头将尾，班组长个人素质的高低直接影响整个班组建设和管理，班组长的选拔提用必须全面考虑。

在日常工作中，必须全面提高班组长的素质，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产工艺、精生产技术、又要通安全、熟管理，还要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。

将整个班组成员思想凝聚在一起，打造一个优胜的团队，严格按照公司和车间管理思路开展工作。

在生产管理方面做到以人定岗。

因为员工的个人素质参差不齐，特别是公司一部分员工来自原国有企业，一部分是后招聘社会人员。

根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。

在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。

这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施，安全生产目标才能如期完成。

3.在人员管理方面做到以德留人，以情留人。

员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。

特别是目前公司运行形式较严峻，部分员工思想波动较大，这时我们班组长必须做好车间领导的助手，协调好员工和车间、公司的关系，从思想上来解决员工的顾虑。

对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。

要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。

磷酸车间 201X-6-22第二篇：怎样搞好班组安全建设怎样搞好班组安全建设班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

搞好班组建设,从一点一滴做起安全演讲稿范文

搞好班组建设,从一点一滴做起安全演讲稿范文第1篇：搞好班组建设,从一点一滴做起安全演讲稿范文各位领导、各位事业伙伴：大家好！我是----公司--车间--班班长--。

今年上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，超额完成了上半年的生产经营计划，6、7月份的产量连创历史新高，8月份首次实现了装置安全、稳定、满负荷连续运行100天。

公司领导班子在抓生产管理的同时，加大了基础管理力度，以班组建设为抓手，通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、文化建设、tpm管理等工作的深入开展，有力的促进了公司生产经营活动和基础管理水平的提升，特别是“日考核”制度的建立和有效推行，使基层班组的整体管理水平上了一个新台阶。

下面，我从这些基础工作的开展给我班组带来的变化向大家汇报分享。

一、建立完善班组考核细则。

根据公司下发的班组考核细则内容（共8大项28小项），结合班组日常工作的实际情况，我们又细化增加了43小项内容，并组织员工对考核细则进行学习和了解。

这些考核内容涵盖了员工在8小时内的工作项目和必须遵守的相关制度，同时制定了每天的工作流程，让每位员工都知道在哪个时间段应该做什么，怎么做。

通过这些细则的实施，来告知和规范员工的行为，让员工知道每天工作的内容和应该遵守的制度，没有做到或未完成都要按细则的相应内容来进行分数考核，每天进行公布，做到公平、公正、公开。

二、明确职责分工，做到责权利相结合。

在日常的班未完，继续阅读 >第2篇：低碳生活从点滴做起演讲稿范文尊敬的评委，各位选手，女士们，先生们：大家早上好。

我是自来水公司的一名普通职工。

今天站在演讲台前与大家一起探讨有关发展低碳经济，共建绿*家园的话题，我感到非常的荣幸。

创造一个卫生、*的生存环境，构建一座美丽、环保的花园式文明城市，是我们每一个上虞市民不可推卸的责任和义务。

今天我演讲的题目是《低碳城市，从点滴做起》。

我先介绍一下什么是低碳生活。

低碳生活，是指社会生活的各项活动所耗用能量要减少，从而减低碳，特别是二氧化碳的排放。

如何搞好班组建设工作

如何搞好班组建设工作班组建设工作是企业管理中的一个重要环节，它关系到企业的生产效率和员工的工作质量和生活质量。

搞好班组建设工作对于推进企业发展、提高生产效率、保证员工健康和安全具有重大意义。

本文将从企业建设、员工管理、团队建设、人才引进与培养等方面分享如何搞好班组建设工作。

企业建设班组作为一个企业的基本组织单位，其建设需要借助于企业的全力支持。

企业应该制定相应的班组建设计划和规定，明确员工的岗位职责和权利。

同时，企业应该加强对班组的督促和支持，及时协调和解决与班组相关的问题。

在建设过程中，企业还应该关心员工的工时、工资和保险等基本权益，为员工提供高品质的劳动保障和生活环境。

员工管理班组的管理者应该赋予员工更多的自主权和决策权，同时要求员工必须遵守班组规定和企业制度。

员工要有一定的参与感，能够积极参与工作和班组建设，同时提出自己的建议和意见。

管理者应该加强对员工的培训和技能提升，不断提高员工的工作能力和职业素质。

此外，管理者还应该加强对员工的激励和奖惩措施，使员工能够在工作中得到较好的回报和自我实现。

团队建设班组的团队建设对于提高生产效率和员工士气具有重要意义。

团队建设包括制定班组共同的目标、加强协作、提高团队精神等方面。

在团队建设过程中，管理者应该尊重员工的意见和建议，多听取员工的心声和反馈，调节班组成员之间的关系，疏导冲突和矛盾，创造一个团结、和谐的环境。

同时，管理者还应该加强对班组的宣传和宣传培训，提高员工的认同感和归属感。

人才引进与培养人才是班组建设过程中最重要的资源，班组建设需要具有一定的专业知识和技能。

管理者应该采取合适的方法和手段，广泛地招募有能力和素质的人才，使班组成员具有一定的专业性和可靠性。

同时，管理者还应该将培训纳入班组建设规划中，定期为班组成员指定相关培训计划，提高员工的职业技能和健康素质，培养班组成员的创新能力和研发技能。

综上所述，班组建设需要全员参与和奋斗，需要企业的全力支持和协助。

如何搞好班组建设(完整版)

如何搞好班组建设如何搞好班组建设第一篇：如何搞好班组建设如何搞好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。

班组是运营管理中最基础地一级管理组织，它是完成运营计划、树立公司良好形象、创造快速通行环境的保证。

所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高运营管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作。

班组建设在公司管理中的地位与作用体现为以下几点：1、班组是完成运营任务的基本单位。

班组作为构成运营工作的基本单位，承担着基本的运营工作任务。

班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量，影响着年、月征收计划和各项指标的完成。

若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对客户，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。

2、班组是运营管理的基础。

班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。

要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单员的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，将低成本、提高收费服务质量。

半个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。

3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。

班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。

通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。

抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

班组长的地位与作用在运营管理中表现为以下几方面：1、班组长是班组的当家人。

如果班组实公司的细胞，班组张就是细胞核，是班组的“主心骨”。

如果没有一个当家人，就形不成统一协调的战斗集体，公司、部室下达的各项指令、任务就不会有利的组织贯彻执行，运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究，并加以解决。

如何做好班组建设

如何做好班组建设如何做好班组建设导语：班组建设并非一朝一夕即可完成，需要企业从各个方面入手，把好基础关，建立工作认真、作风严谨、技术过硬的班组才对，企业才能在发展的道路上稳扎实干。

以下是关于如何做好班组建设的相关具体内容，欢迎大家的参考!如何做好班组建设第一点：要做好企业的班组建设，必须明确班组建设的目标。

“全员自主管理、自主创新型班组是班组建设的最高目标。

员工的创新是班组最有价值的资产,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费，激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。

通过班组制度建设与班组现场改善，达到班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”。

管理的最高目标是自主管理，自主管理的最高境界是自主创新。

我们要把“自主管理”理解为目标约束下、绩效约束下、制度约束下、奖惩约束下的自主管理。

先实施强制性管理，然后逐步过渡到自主管理，这是一个必然的发展过程。

我们必须将班组愿景、目标管理、绩效考核、员工激励有效结合起来，才能够全面推行好企业的班组建设工作。

1、班组日清制度的建立和完善是企业班组建设的关键，2、班组标准作业的实施是班组建设的基础，3、人才培养是班组建设的核心，4、创建一流生产现场是班组建设的灵魂，标杆班组生产现场至少要具备以下三条：一、建立好班组内的改善队伍，运用自主改善和课题改善等方法持续改善班组现场的浪费和异常，并使用数据和图像展示改善成果。

二、致力于流程、作业、管理的可视化管理。

如生产异常可视化、目标状态可视化、工作内容可视化、物品定置可视化、员工激励可视化等。

三、班组现场“人员无等待，物料无停滞”。

这一条非常关键，是衡量班组生产现场管理水平高低的重要验证标准。

第二点：要做好企业的班组建设，首先必须分清楚目前颇为盛行的班组长培训课程的内容与班组建设的内容的区别。

班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的管理技能和职业素养，如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力的提升，而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，使班组管理体系规范化和科学化，简单而言之，班组建设更侧重于制度体系的建立和完善。

班组建设发言稿

班组建设发言稿篇一：班组建设发言稿发言稿班组建设发言稿我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。

矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。

班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。

今天我们大家一块交流的话题就是班组建设，首先我结合我们工区的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。

第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。

我们班组长必须不断提高自身素质。

班组长就是“兵头将尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。

岗位重要、责任重大。

所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。

在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。

其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

第二、我们的职工必须要有责任感。

我们的职工是安全生产的执行者，因此，我们所有职工应该贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练掌握本班安全生产工序，科学合理的开展本班生产工作。

所有职工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度等各项工作，保质保量的完成工区的各项工作。

我们综采所有的职工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,处理安全隐患，严反“三违”。

坚决做到不违章指挥，不违章操作。

第三、工区、班组生产组织要得力。

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是班组建设工作中的重中之重。

由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，工区管理人员和班组长要合理组合，这样安全生产上才能更好的实现互保联保。

如何做好煤矿班组建设与管理

如何做好煤矿班组建设与管理煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班前会对安全工作尤为重要。

首先应该组织职工学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度。

其次由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。

最后由队长安排当班的生产任务。

以下是跟大家一起分享关于如何做好煤矿班组建设与管理，希望文章大家喜欢!如何做好煤矿班组建设与管理1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括：(1)传达上级指示;(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议;(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。

)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

8、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。

9、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。