鞍钢之设备管理

鞍钢之设备管理——从TnPM到ANPM

1998年，设备管理大师李葆文教授结合中国国情，首次提出TnPM——全面规范化生产维护体系。今天，随着TnPM体系在设备管理行业的不断扩张和渗透，推进TnPM已成为国内外各种行业企业的一种风尚、一种潮流。鞍钢股份有限公司便是这些企业中极具代表性的推进案例。从中国特色到鞍钢特色，鞍钢要走的设备管理之路，已不仅仅是符合中国国情的，更是符合企业实际情况、适于企业发展并专属于企业的。于是，具有鞍钢特色的TnPM ——ANPM体系就此诞生了。

ANPM——高要求下的战略体系

与“TnPM”一样，ANPM中，N-Normalization即管理的规范化、模式化、系统化；PM-Plant Management & Maintenar即设备管理与维修。那么，开头的字母A又有什么特殊的含义呢？A-Ansteel & Advancement即传承“鞍钢宪法”的同时赋予创新的内涵。由此不难看出，鞍钢对于自身设备管理活动有着严格的要求。在总结与提炼鞍钢设备管理特色及创新经验的基础上，ANPM肩负企业设备管理系统的使命和愿景，涵盖了设备管理业务的管理范围、目的、要领以及相互间的关系，建立了设备管理绩效评价体系，引导、激励设备管理工作持续改善和进步，是公司设备管理活动的指导方针。

ANPM的建立健全

历经60余年的发展，鞍钢集几代人的心血与智慧，坚持围绕“管好设备，用好设备”，对自身的设备管理进行不断的探索与实践。上世纪五十年代后期，鞍钢依据“鞍钢宪法”中“两参一改三结合”的核心内容，提出“台台有人管，人人有专责”的设备管理模式。

上世纪六十年代至今，鞍钢的设备管理目标已实现从“保产保供、减少事故”到“设备功能、状态、精度最佳，事故为零，可开动率最大，维修成本合理”的重要转变。

为能更有效地建设设备管理体系，2009年底，鞍钢股份委托学府咨询（国际）集团有限公司建立健全一套具有鞍钢股份特色的设备管理文化——ANPM，并以《鞍钢股份设备管理体系手册ANPM》的形式体现。现如今，ANPM的建立已经完成，鞍钢将根据这套完整的指引，继续在设备管理发展之路上奋勇向前。

ANPM的组成与特点

作为鞍钢未来设备管理发展的指引，ANPM体系包含了对企业运行管理、资产管理等各个方面的内容，涵盖面广，为企业的发展提供了强有力的支持。

ANPM体现着鞍钢的精神，具有传承、创新和模式化的特点，这些特点都紧随鞍钢发展的脚步，在不同的阶段，发挥不一样的作用。

鞍钢股份携手广州学府建立的ANPM，是TnPM与企业特色的结晶，是全面规范化的设备管理体系在企业中的落实和升华，也是企业不断探索、不断追求的成果。鞍钢对于设备管理的精神和态度十分值得企业学习和借鉴。