地铁供电分公司星级安全班组评价验收表
国家电网公司班组建设评分表
资料不完整、数据不准确、内容不真实,扣0.1分/项。
1
1.4
信息化
管理
(3.5分）
信息化
管理
(3.5分）
1.4.1应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件.
无班组专业管理信息化平台，扣1分.
1
1。4.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
未开展危险点动态分析和预控工作，未进行作业安全风险辨识，安全预控机制不完备，扣0.2分/项目；
缺少安全生产应急预案，扣0.2分/项。
2
2。2。3积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。
作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；
作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2分/次;
未按规定填写记录、报告,扣0。2分/次；
作业结束未做到工完料净场地清，扣0。2分/次。
2
1.2。5班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理.对所负责的工作项目或作业项目进行检查,对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录.
未有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制,扣0.5分/岗.
3
2.2
精益班组星级评价标准(7套表)
精益班组星级评价标准(7套表) 精益班组星级评价标准一、质量管理方面星级精益班组评价标准——质量管理项目序号评价标准标准分得分备注1 班组制度（15分）建立了班组质量工作记录本，并按要求记录。
15 未建立或记录不符规定，扣2-5分2 班组目标（10分）班组设质量员，班组人员分工明确，职责清晰。
班组成员明确自己的工作要求、任务等。
有班组质量目标，质量绩效考核指标落实到人。
质量绩效考核指标完成情况有统计。
未达标项目有分析，有措施。
措施实施效果有验证。
定期开展质量研究和质量管理知识培训（每月一次）。
班组成员掌握一种以上统计技术，能利用统计技术分析、计算和控制能基本掌握质量管理方法，并能够运用PDCA方法开展QC小组活动。
10 不符规定或不完善的，扣2-5分；不明确的，每发现一人扣1分；不明确且未落实到人，扣1-2分；无统计或统计不详细，扣2-5分；无措施的，扣0.5-2分；无验证的，扣0.5-1分；每少一次扣0.5分；未开展QC小组活动且活动不规范的扣1-3分。
3 过程控制（35分）班组人员严格执行计量法规，能正确选择、使用和保管计量器具。
无办理零件让步接收情况。
每月完成班组质量绩效指标。
无重大质量事故和质量诚信问题，无公司月度质量通报及质量投诉。
班组人员有较强的产品防护、标识意识和技能，清洁生产责任区域内无磕碰划伤等“七害”问题（具体包括加工现场下机零件、装配现场零件、运输过程等流程环节零件质量）。
班组人员严格贯彻“三按”、“三检制”，做到“三不放过”和对待不合格品的“三1不”原则（不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格），班组原始质量记录完整、及时、正确。
35 未严格执行，没发现1次/人，扣3分；每发现一种零件存在批量“七害”或清洁生产不到位现象，扣3分；每发现一次量具使用不符规定的扣2分；由于自身原因每有一批办理的，扣2分；重大的扣7分；月度考核的每有次扣2分。
2 业绩（30分）班组质量指标在同类班组中处领先地位。
企业安全标准化示范班组达标创建考评表
2.现场沟、管、线布置合理，无“跑、冒、滴、漏”
3.作业现场安全通道畅通
4.现场未违规摆放车辆、物品等
基础管理
15分
1.班组安全领导小组上墙
未上墙扣2分
2
2.班组达标建设有年度计划或实施方案
无计划、实施方案扣2分
2
3.班组岗位安全职责上墙
未上墙扣2分
2
4.作业环境器具定置化管理
未定制化管理扣2分
2
2
安全文化建设
5分
1.做好本班组各类先进的初评和推荐工作
推荐各类先进不符合程序扣1分
1
2.班组内无各类纠纷和不服从工作分工现象；员工间无推谣扯皮现象；员工无不文明行为
发生一次扣2分
2
3.开展安全文化建设
未开展安全文化建设，或未建立安全文化园地扣2分
2
4
3.落实“手指口述”安全确认法
未开展“手指口述”安全确认法或未进行记录，扣3分
3
4.当班及时排除各类事故隐患
在各类检查活动中发现安全隐患每次扣2分，要求整改而没有整改或整改不彻底一次本项不得分
2
5.班组兼职安全员作用发挥好，安全员本身无“三违”行为
安全员自己有“三违”本项不得分，身边有“三违”一次扣1分
4
班组级隐患及时进行治理，符合“三定四不推”原则
排查出的隐患未及时进行治理，或未形成闭环，扣3分
2
班组安全活动
10分
1.班前会包含“每日一题”或“每日一问”活动
无记录扣2分
2
2.班前会开展宣誓活动
未开展宣誓扣2分
2
3.班前会流程和内容符合制定的规定
班前会安全要求不具体、生产安排不明确一次扣2分
新版电力、变电分项、分部单位验收表
单位工程名称分部工程名称检验批数施工单位中铁电气化局集团第一工程有限公司天津大功率机车检修基地项目部项目负责人张洪序号检验批部位施工单位检查评定结果监理单位验收结论1 符合要求同意验收2345678910说明：施工单位检查评定结果分项工程技术负责人：年月日监理单位验收结论监理工程师：年月日单位工程名称施工单位中铁电气化局集团第一工程有限公司天津大功率机车检修基地项目部项目负责人张洪项目技术负责人杨斌项目质量负责人刘占军序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定结果监理单位验收结论1 符合要求同意验收2 符合要求同意验收34567质量控制资料共项，符合要求这里用写同意验收吗实体质量和主要功能检验（检测）报告验收单位施工单位项目负责人：年月日勘察设计单位（需要时）项目负责人：年月日监理单位监理工程师：年月日单位工程名称开工日期竣工日期施工单位中铁电气化局集团第一工程有限公司天津大功率机车检修基地项目部项目负责人张洪项目技术负责人杨斌项目质量负责人刘占军序号项目验收记录验收结论1 分部工程共分部经检查符合标准规定及设计要求分部合格2 质量控制资料核查共项经检查符合要求项不符合要求0项合格3 实体质量和主要使用功能核查结果共核查项符合要求项不符合要求项合格4 观感质量验收共检查项评定为合格的项评定为差的项合格5 综合验收结论合格验收单位施工单位监理单位勘察设计单位建设单位（公章）单位负责人：年月日（公章）总监理工程师：年月日（公章）项目负责人：年月日（公章）项目负责人：年月日单位工程名称施工单位中铁电气化局集团第一工程有限公司天津大功率机车检修基地项目部序号资料名称份数核查意见核查人1 图纸会审、设计变更、洽商记录2 工程定位测量、放线记录3 原材料出厂合格证及进场检（试）验报告4 设备出厂合格证或试验报告5 电气试验报告6 隐蔽工程验收记录7 施工记录8 工程质量事故及事故调查处理资料9 施工现场质量检查记录10 分项、分部工程质量验收记录11 新材料、新工艺施工记录结论：施工单位项目负责人：总监理工程师：年月日年月日实体质量和主要功能核查记录单位工程名称施工单位中铁电气化局集团第一工程有限公司天津大功率机车检修基地项目部序号项目份数核查意见核查人1 变、配电所设备试验测试记录2 变、配电所启动、试运行记录3 电力线路测试报告4 室内外配管配线检测报告5 室外照明检测报告6 车间动力检测报告7 远动系统测试记录8 接地装置测试记录9101112结论：施工单位项目负责人：总监理工程师：年月日年月日单位工程观感质量检查记录单位工程名称施工单位中铁电气化局集团第一工程有限公司天津大功率机车检修基地项目部序号项目名称质量状况质量评定合格差1 基础、构架及遮拦2 变、配电所变配电装置3 电缆线路4 变、配电所综合自动化系统5 接地装置6789检查结论：施工单位项目负责人总监理工程师建设单位项目负责人年月日年月日年月日。
xx发电公司星级班组建设评价标准
2 2 2
2.6
帐、卡、物相符，不符合要 求的扣 1 分/项； 工器具定置管理不符要求扣 1 分/项。 不符合要求的扣 1 分/项。
2
2
2
2.7
图纸资料不符合要求或缺漏 扣 1 分/项。 不符合要求扣 1 分/项。 图纸资料未及时更新扣 1 分 /项。 不符合要求 1 分/项。
2 2 2
2
2.8
序号
评分规定
标准分
实得分
备注
有新设备，未开展相应培训 不得分。 有相关培训记录，每缺少一 次扣 2 分。 有相关培训记录，每缺少一 次扣 2 分。
2 2
2
未按要求进行三级安全培训 的不得分；培训记录缺少一 项扣 1 分。 未进行培训考试不得分。
2
2
未参加培训的扣 1 分/人。
2
2.5.3
a.班组成员的培训活动档案及时、 完整地录入人 查 ERP 系统，培训档案未及 力资源管理系统 时录入的扣 1 分/人.次。 b.培训资料管理完善，并有指定兼职人员负责。 缺少一项扣 1 分。 c.考核期内， 本班组按要求积极参与培训设备及 设施维护。 工器具管理 a.班组使用和管理的工器具均应编号， 建立工器 具台帐，做到帐、卡、物相符, 班组工器具应实 行定置管理，由专人负责管理。工器具的摆放和 使用要符合安全及人机工效原则， 工器具要整齐 放置。 b.班组使用的工器具应定期检查、检验，保证工 器具合格，对检验不合格的工器具不得继续使 用，应及时淘汰或更换。 c.班组成员应根据工器具产品说明书的指引， 正 确使用、保护、检查和保养、存放及更换或报废 工器具，并保存好相关说明书，并保持相关记录 （包括使用、编号、存放、检查等） 。 图纸和资料管理 a.班组应配备生产所需的技术图纸和资料， 并保 证图纸和资料准确、有效、受控。 b.班组应制定受控图纸、资料清单，图纸资料按 定置摆放。 c.当设备系统变更后， 应及时更新图纸及相关资 料，并做好记录。不再适用的图纸资料应作废处 理。 d.对已变更的图纸资料， 但仍需保留参考的应标 明“作废保留” ， 与受控图纸资料分别存放。 可追朔性记录管理 未按要求进行的不得分。
班组生产安全标准验收考核评分表(11.1.30)
⑤坚持按操作程序、操作标准进行作业。
未制定各工种现场作业指导书，扣5分。
1、班组各工种作业人员一人不熟知本岗位作业指导书所规定的内容、要求和标准扣2分；
2、每年未组织一次对作业指导书的学习与考试扣5分。
3、每半年未进行一次作业指导书的内容、要求和规范、标准的实践演练扣3分。
1、未执行或制定班组十项制度，缺一项扣2分，制度不执行扣1分。
2、员工违章造成事故，未按有关规定追究责任和处罚扣2分。
（四）安全教育
4
1、根据本班组安全生产特点制定员工安全教育培训计划，并按期完成上级布署的安全教育培训工作。
2、每周的安全活动做到时间、内容、人员三落实。
3、调换工种安全教育、复工安全教育、违章人员安全教育规范化、制度化、科学化。
4、特种作业人员100%的进行培训、考核、取证。
1、无安全教育培训计划扣2分。得不到落实扣1分。未完成上级布置的教育培训工作扣1分。
2、未开展每周一次的安全活动扣2分，时间、内容、人员一项达不到要求扣1分。
3、对员工进行具体化、有针对性的安全规章制度、安全知识、安全技能教育培训。1人次未经培训考试取证上岗扣2分；教育培训内容不具体、无针对性、时间得不到保证一项扣1分；教育负责人、考试成绩不清，一项扣1分。
(1)班组安全生产目标责任制（目标责任书）；(2)岗位责任制；(3)学习培训制度；(4)交接班制度；(5)班前安排、班中检查、班后总结制度；（6）设备、设施检查制度；（7）上岗安全生产确认制度；（8）隐患排查治理制度；（9）“反三违”制度；（10）联保互保制度。
2、员工违章按《安全生产管理办法》、《反三违管理办法》等制度进行处罚；
1、配齐各工种应急救援设施，缺一项扣1分。
安全标准化班组考核验收表
15
合计
100
检查验收人员（签字）：检查验收时间：年月日
说明：1、本考核标准以100分制计分，得分达到80分以上为合格；2、此表一式三份，公司、车间（部室）、班组各一份。
24
二
安全技术操作规程和工作质量
1、有无岗位安全技术操作规程或岗位
作业指导书，并熟知和照章作业；
2、有无本班组危险源清单和预案，员工熟知应急响应和控制方法；
3、有无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律事件或由此造成工作质量事故；
4、有无责任性人身或较大财产损失的安全事故。
1、没有操作规程文本扣16分，少一种操作规程文本扣10分；
4、现场“6S”管理成效显著，规范整洁、定制畅通；
5、设备设施完好，安全装置齐全。
1、检查整改记录不完善扣3分，每周一次安检，少一次检查整改记录扣5分；
2、有一项隐患未按时整改扣10分；
3、需上报协调整改的隐患未及时上报，且无临时安全控制措施，每一项扣15分；
4、现场混乱、道路不畅、安全隐患十分突出、员工意识较差的扣20分。
24
四
安全活动
1、班组长负责组织安全活动工作，每月应开展2次以上的安全活动，做到时间、内容、人员三落实，且有记录。
2、积极响应和参加公司开展的各种安全生产活动
1、每月安全活动每少一次扣10分；
2、没有按规定的内容开展安全活动，一次扣5分；
3、无活动记录一次扣5分，记录不全一次扣3分。
15
活动内容包括：传达文件精神，布置安全工作，学习安全法规、学习操作规程，分析事故案例，开展危险辨识，
开展隐患查改，
开展安康杯竞赛活动，开展独具特设的班组安全活动等。
安全标准化班组评分表
4
（1）交班人向下班交代介绍清楚当班的简要情况及下一班应该注 意的问题。
（2）交班人交代清楚现场环境的安全情况。
7、交接班 （3）交班人交代本班设备及其他需要特别注意的问题。
2
（4）交班人确认接班人清楚明白每一交代的情况，且无遗漏事项 后，做好当班交班记录。
（5）接班人认真检查环境、设备情况和上班运行记录，对设备进 行试运行，确认正常后方可开始作业。并做好接班记录。
2
3、班组长 班组长具有领导力和执行力，要接受安全办公室的安全教育培训 任职资格 并经考核合格。
2
班前会内容交待翔实，排班会评讲上班安全生产情况、安排当班
4、班前会
安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题， 指出不安全因素相应的防范措施，落实责任人，做到安全注意事
4
项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。
4
织
（3）安全检查及隐患情况如实进行记录。
（1）正常生产组织合理，工序间沟通联系及时，无本班组不当操
作或其它人为因素造成对上下工序产生不良影响情况。
3、生产组
织协调
（2）检修施工严格执行设备检修维护规程和质量标准，做到科学
2
有序检修施工，即工具、配件、零件和材料摆放有序，保证检修
施工场地“三净”，即停工场地净，检修场地净，开工场地净。
5
（2）对违章违纪人员进行教育并执行本油库的相关处罚规定。
（3）参加油库组织的每年全员性安全培训教育，时间不少于24学 时。
6、安全活 动
班组每周至少组织一次安全活动，由班组长主持，安全活动不少 于2小时，班组全体员工必须准时参加，因故没有参加活动的人 员，班组必须及时传达活动内容，并在活动记录上进行注明。
星级班组十要素评价标准(生产、质保、物流生产)
60
FPS得分
0.00
目标管理 现场管理 5S管理 人才育成 标准作业 目视管理 自主保全 问题解决 改善管理 班组管理
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
备注：共计122条评价基准 1.各要素点值与星级的对应关系：根据每一要素点值实际分配，设定星级公式； 2.星级点数与FPS分值的对应关系：星评实际点值/120=FPS分值。
一星得分 116 二星得分 230 三星得分 358 四星得分 472 五星得分 538 六星得分 600
班组领先
★
4★
12 ★
12 ★
12 ★
12 ★
12 ★
12 ★
1先
★★
6 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
20
公司领先
★★★
38 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
32
集团领先
★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48
行业领先
★★★★★
56 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
“星级班组”考评细则
○有违法乱纪行为（取消“文明生产星”的参评资格）； 有违法乱纪行为（取消“文明生产星”的参评资格）； ○无违法乱纪行为（3分）。 ○设备管理混乱，责任不清（0分）； ○所辖设备有责任分工，但未挂牌管理（1分）； ○所辖设备挂牌到人，但标志不正规（2分）； ○所辖设备责任明确，挂牌到人，标志正确、齐全、清晰（3分）。 ○所要求的文件、制度、台帐、日志均没有的（0分）； ○内容不齐全的（1分）； ○内容齐全，但管理不规范，记录不及时、不整洁的（2分）； ○各种文件、制度、台帐、记录内容齐全，保存完好，记录准确、清楚 工整（3分）
民 主 和 谐 4、积极组织本班组成员参加义务劳动、 星 社会公益活动和公司开展的文体活动。
3、班组内讲究民主，按照公司要求召开 民主生活会并认真做好会议记录。
○不参加义务劳动、社会公益活动和公司各项文体活动的（0分）； ○参加义务劳动、社会公益活动和公司各项文体活动不够积极的（1 分）； ○积极参加义务劳动、社会公益活动和公司各项文体活动的（2分）； ○积极参加义务劳动、社会公益活动和公司各项文体活动，表现突出， 受到表彰奖励的（3分）。 无视道德，不讲文明，破坏公司形象造成恶劣社会影响的（取消“ ○无视道德，不讲文明，破坏公司形象造成恶劣社会影响的（取消“民 主和谐星”参评资格）； 5、遵守职业道德、家庭美得、社会公德 主和谐星”参评资格）； 、注重仪表、举止文明，能很好的维护公 ○道德风貌好，讲究文明，不对公司形象造成负面影响的（2分）； ○道德风貌好，文明礼貌，受到表彰、表扬，为公司赢得良好口碑的 司形象。 （3分）。 ○班组内部不团结，因矛盾纠纷造成恶劣影响的（取消“民主和谐星” 班组内部不团结，因矛盾纠纷造成恶劣影响的（取消“民主和谐星” 参评资格）； 参评资格）； ○班组内部团结友爱，和谐平等，未出现矛盾纠纷的（2分）； ○班组内部团结友爱，和谐平等，因精神面貌良好受到表扬表彰的（3 分）
安全标准化班组评分表
实得分：
标准分 实得分
班组基 10、安全记 班组有职工违章违纪量化考核标准，员工安全记分手册按规定填 础管理 分手册 写，随身携带或现场存放。 班组有排班、交接班、设备运行、安全确认、周安全活动记录、 安全检查和隐患整改、岗位巡检以及班组安全教育培训等记录， 11、班组记 并收集有上级部门和单位下发的安全生产方面的相关制度、规程 录 、标准和文件等信息资料，记录及时、清晰，能够反映真实情 况，各种档案和台帐及时更新、补充和完善。 班组每周抽考一定数量人员对本岗位必须掌握的安全知识和安全 12、班组安 操作技能，班组和上级抽考时，岗位人员必须达到回答正确，其 全绩效考核 中，关键知识和操作技能要求回答准确。班组对抽考不合格人员 必须进行连续抽考，直至合格，并进行月考核和记录。 小计 1、设备检 查 每班对设备的检查、润滑等内容明确、具体，满足岗位设备安全 运行管理要求，按规定要求填写各员工广泛开展安全生产小发明、小创造 、小改造等安全技术革新和管理创新实践，获得厂级以上奖励
100
班组安全创新
加分项
第 4 页
2
2
31 4
2、特种设 岗位人员清楚本岗位特种设备及其安全附件，了解定期检验情 备及安全附 况，班中认真检查特种设备及其附件，按规程作业。 件管理 3、设备设 设备设施安全运行状况良好，无重大安全隐患。班中查出隐患得 施安全运行 到及时整改。 状况 设备设 易燃易爆等危险化学品场所安全设施符合国家和行业规范，设有 施安全 4、易燃易 相应的避雷、防静电、接地等安全设施，易燃易爆场所电气防 管理 爆危险场所 爆，班组定期检查、维护与保养，适用有效，记录、单据保存完 安全设施 好。 5、电气设 现场电气设施配备符合规范，开关柜、照明、线路等布局合理、 施 规范；连锁、紧急制动、接地等各种电气保护设施完好可靠。 6、消防设 施 消防设施齐全，消防水带、水枪头与消防栓配套；灭火器充足适 用，无挪用消防设施与灭火器材失效报废现象。
安全先进班组考核评分标准表格
安全管理先进班组查核评分表查核项目分值查核内容评分参照标准查核得分扣分原由不发生本班组责任的人身小伤及以上人身一票反对，发生一次事故，本班组安全评分损害事故。
为 0。
不发生本班组责任的外委施工人员人身轻一票反对，发生一次事故，本班组安全评分伤及以上损害和群伤事故。
为 0。
一票反对，发生一次事故，本班组安全评分不发生本班组责任的一般及以上设施事故。
为 0。
一票反对，发生一次事故，本班组安全评分不发生因本班组责任惹起的电网事故。
为 0。
不发生因本班组惹起的生产地区、办公区一票反对，发生一次事故，本班组安全评分域、草原、林地火灾事故。
为 0。
必备分数不发生同样及以上自己责任的（直接经济损一票反对，发生一次事故，本班组安全评分失达到两万元以及上）的交通事故。
为 0。
本班组不发生影响人身健康的各样职业病。
一票反对，发生一同职业病，本班组安全评分为 0。
本班组不发生节能环保事故、不发生集体性一票反对，发生一次事故，本班组安全评分中毒事故。
为 0。
本班组不发生违章指挥、违章操作事件。
一票反对，发生一次违章指挥或违章操作，本班组安全评分为 0。
经国华能源投资企业挂牌督办的波及本班一票反对，挂牌督办整顿率达不到100%，本组的安全隐患整顿率达到100%。
班组安全评分为 0。
2值长或班组长能否准时召开班前班后会发生一次未准时召开或许非值长、班组长组织的班前班后会扣分班前班后会2在场人员全员参会缺乏参会人员署名每人次扣分（15 分）班前会部署任务应明确工作内容、责任、质班前会未明确作业（操作）设施的名称、编2量和进度号、地点等每次扣分1明确两票发出状况未填写两票发出状况的每次扣分1指派的工作负责人能否合格。
指派的工作负责人能否具备资格，每发现一次扣分1能否关注作业人员的精神状态工作前未对作业人员精神状态进行确认的，每次扣分工作前部署的安全举措能否合理，能否进行未部署安全举措的、未明确作业人员劳动防2危险点剖析，作业人员的劳动防备用品穿着护用品使用状况的，发现一次扣分使用状况和注意事项。
班组安全建设评估表格
班组安全建设评估表格班组安全建设评估表格评估指标: 班组安全管理能力评估目标: 评估班组在安全管理方面的能力和实施情况评估项评估标准评估结果1. 安全责任制度符合/不符合符合2. 安全教育培训定期开展/不定期开展定期开展3. 安全生产目标确定/未确定确定4. 安全操作规程完善/不完善完善5. 安全设备检查完全/不全面完全6. 事故隐患排查主动/被动主动7. 安全奖惩制度健全/不健全健全8. 应急救援准备高效/低效高效9. 安全技术管理精细/不精细精细10. 安全事故分析进行/不进行进行评估结果说明：根据对班组安全管理能力进行的评估，班组在大部分评估项上表现符合要求。
他们建立了安全责任制度、定期开展安全教育培训、确定了安全生产目标并完善了安全操作规程。
此外，他们也进行了全面的安全设备检查、主动排查事故隐患并建立了健全的安全奖惩制度。
他们还高效准备了应急救援，对安全技术进行了精细管理，并进行了安全事故的分析。
综上所述，班组在安全管理能力方面表现出色。
改进建议：虽然班组在大部分评估项上表现良好，但仍有一些改进的空间。
首先，他们应进一步加强对安全责任制度的执行，确保每个人都能够履行自己的安全责任。
其次，他们可以加强安全教育培训的内容和形式，使之更加贴合实际情况，并提高培训的频率和参与度。
此外，他们可以进一步完善安全操作规程，确保每个操作流程都有详细的安全步骤和要求。
最后，他们可以加强对安全事故的分析，总结经验教训，进一步提升安全管理水平。
评估人签名: 评估日期:评估人职务:备注: 评估结果仅供参考，具体改进措施应在实践中结合实际情况进行制定。
1班组级验收明细
4、《国网公司基建27项通用制度》【2015】
5、《电力建设工程施工技术管理导则》
6、本工程铁塔施工图、设计文件说明书
7、业主及监理对工程的各项有关规定、技术工艺要求
8、公司质量、职业健康安全与环境管理体系程序文件
9、工程编写的项目管理实施规划之《施工组织设计》、《施工安全管理及风险控制方案》和相关作业指导书
班组级第一次验收明细表
工程名称：邯郸武安市东太行35kV输变电工程
检查依据：
1、《110-500kV架空送电线路施工及验收规范》（GBJ 50233-2014）
2、《110-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规范》（DL/T5168-2016）
3、《电力建设安全工作规范 第2部分：架空电力线路》（DL 5009·2-2013）
验阶段
杆塔组立前第一次验收
序号
杆塔号
塔型
基础形式
施工日期
备注
1
NA1
35B2-DJ
板式基础
2019.01.18
2
NA11
35B2-J1
掏挖基础
2019.03.24
3
NB1
35B2-DJ
板式基础
2019.01.20
4
NB25
35B2-J1
掏挖基础
2019.03.24
5
NB26
1D11-SJ4
掏挖基础
10、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（送电工程分册）
11、《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（送电工程分册）
12、《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（基建质量【2010】19号）
班组标准化建设星级达标自检评分表(厂部)
①未进行分解，本指标不得分；分解不全或存在明显缺失，每项扣0.2分。
②未采取可追溯的有效方式与班员进行沟通、确认பைடு நூலகம்扣0.5分。
③班组年度管理目标及分解情况，未采取有效方式向班员公开，扣0.5分。
综合管理信息平台或目标分解表
沟通和公开记录(签字文本/邮件/信息系统/班会记录等)
通
用
规
范
50%
目标管理
作业标准文件明细表
班组应及时收集、论证和提交班员对作业标准文件的修订意见和建议。
—
班员提出的修订意见和建议，被部门采纳实施的，加0.2分/项；职能部门认定具有较大价值、采纳实施的，加0.5分/项。
合理化建议
采纳实施记录
作业标准文件知晓率
班组应采取有效方式传达，确保班员完全知晓作业标准文件。
1
未采取有效方式传达，本细项不得分；班员对作业标准文件知晓不全的，每人次扣0.2分；累计达4人及以上的，本细项不得分。
④可追溯至班组的职能考核加分项，直接套用考核标准加分。
综合管理信息平台
职能考核记录
通
用
规
范
50%
岗位管理
3
岗位工作标准有效性
班组各岗位应具有对应的、符合岗位实际情况的岗位工作标准。
0.5
岗位工作标准缺失或出现不符情形，每个对应岗位扣0.1分；累计达3个及以上的，本细项不得分。
人资系统
岗位工作标准知晓率
班组应采取可追溯的有效方式，向班员传达制、修订的岗位工作标准。
0.5
班组未组织传达，扣0.5分；传达不全，每缺失1个岗位扣0.1分（多人任职同一岗位，出现2人未传达，则视为缺失该岗位）。
岗位工作标准传达记录
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地铁供电分公司星级安全班组评价验收表—控制中心
说明：
(一)评价标准的结构
1.《地铁供电公司星级安全班组评价标准》围绕班组建设，分为十个方面：1文件表票记录管理、2计划管理、3人员管理、4安全管理、5质量管理、6现场管理、7设备管理、8物资材料管理、9教育培训管理、10综合管理。
2.星级安全班组评价标准，每个方面分为若干项(如1.1、1.2、2.1、10.1)，每项分为若干条款。
(二)分值及权重
1.十个方面总分100分，每个方面的权重分别为：
1文件表票记录管理0.05；2计划管理0.05；3人员管理0.05；4安全管理0.2；5质量管理0.2；
6现场管理0.2；7设备管理0.05；8物资材料管理0.05；9教育培训管理0.05；10综合管理0.1。
2.每个方面各项的标准分合计100分，各项的标准分详见《地铁供电公司星级安全班组评价标准》。
(三)评分
星级安全班组评价采取扣分制，各项的标准分扣完为止。
(四)计算公式
总分=(1文件表票记录管理得分×0.05)+(2计划管理得分×0.05)+(3人员管理得分×0.05)+(4安全管理得分×0.2)+(5质量管理得分×0.2)+(6现场管理得分×0.2)+(7设备管理得分×0.05)+(8物资材料管理得分×0.05)+(9教育培训管理得分×0.05)+(10综合管理得分×0.1) 计算结果保留到小数点后两位。