阿里云布局云生态圈
江西省公务员《申论》真题与参考答案
2017江西省公务员考试《申论》真题与参考答案注明：以下申论试题材料均来源于网络，试题内容可能存在偏差。
给定资料材料1“十二五”时期，江西经济保持了平稳较快发展，全省经济总量在2011年突破万亿元大关后，2015年达到1.67万亿元，占全国GDP比重由2010年的2.31%提高到2015年的2.47%;全省人均地区生产总值由2010年的21253元提高到2015年的36724元，同期相当于全国人均GDP百分比由69.5%上升到74.4%，提高了4.9个百分点。
按当年人民币兑美元平均汇率计算，全省人均地区生产总值由2010年的3140美元增加到2015年的5898美元;按照世界银行收入分组标准，从2012年开始，江西从中等偏下收入社会进入到中等偏上收入社会。
从全面建成小康社会目标实现情况看，如果按照全国人均GDP(57000元，2010年价)的目标，实现了小康目标值的58.9%;按照江西经济总量自身翻一番的目标，实现了小康目标值的82.3%;如果按照《江西省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出的“十三五”经济发展年均8.5%的预期目标，到2018年全省地区生产总值将提前实现翻番。
材料2新型城镇化是增添经济发展动力、缩小城乡区域差距，加快经济转型升级的大平台，关系现代化全局大战略。
当前城镇化的一项重要任务是适应人口流动的新形势，优化城镇格局。
作为欠发达的地区，现在越来越多的农民工返乡就业创业，许多农村人口虽然仍从事农业生产但就近生活在城镇，而良好的生态环境越来越吸引着饱尝“大都市病”之苦的都市人逆城市而居。
因地制宜地加快发展一批文化旅游、科技创业、商贸物流、资源加工、交通枢纽、生态移民、边境口岸特色小镇尤为必要，也有利于破除城乡二元结构、缓解和解除盲目城市化出现的农村村落衰落和空心化问题。
据国家发改委统计，截至2015年，中国的城镇化率已达到56.1%，城市人口有7.7亿。
据2014年的统计，中国共有661个城市，1.9万个镇，2.2万个乡，“镇”和“乡”的数量远远大于“市”。
阿里巴巴电商生态系统下的财务战略分析——基于生命周期的视角
阿里巴巴电商生态系统下的财务战略分析——基于生命周期的视角刘思;温韵柔;李华军【摘要】企业投融资战略与整体战略的匹配及与生命周期的协同,对于企业健康成长和快速发展具有重要的意义.阿里巴巴企业经过15年的时间,创新商业模式,从产业供应链、资源链和价值链等角度合纵连横,构建了一个完善的电商生态系统.文章基于阿里巴巴电商生态系统形成的过程,对其投融资战略之间以及投融资战略与企业生命周期、企业整体战略的协同过程进行剖析,为我国创新型企业投融资战略的制定和实施提供借鉴.【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2015(000)017【总页数】4页(P36-39)【关键词】阿里巴巴;电商生态系统;投融资战略;企业生命周期【作者】刘思;温韵柔;李华军【作者单位】澳大利亚悉尼大学;澳大利亚悉尼大学;肇庆学院【正文语种】中文【中图分类】F285企业生命周期理论起源于20世纪50年代末，Mason Haire（1959）在研究企业成长规律的时候首次提出运用生物学中的“生命周期”思想分析企业的成长曲线。
一些学者（J.W.Gardner，1965；Steinmetz L.L，1969；Churchill N.C，1983；Adizes，1989）运用生命周期理论，围绕企业、产品、产业等成长规律进行了系列的研究。
随后，国内外学者将企业生命周期理论进一步运用到企业的经营战略及财务战略等领域，拓展了相关研究领域和范畴。
当前，随着知识经济的到来以及国家创新驱动战略的实施，现代创新型企业生命周期阶段及发展特点有别于传统经济环境下的企业。
因此，运用生命周期理论研究当前经济环境下的企业经营战略和财务战略的协同具有重要的意义，尤其是对于互联网领域的创新型企业。
成立于1999年的阿里巴巴企业，经过15年的发展，于2014年9月在美国纽交所上市，发行价68美元，以218亿美元的融资额创造美股史上最大规模的IPO，总市值达到2 383亿美元，超越Facebook成为仅次于谷歌的全球第二大互联网企业。
第十章 互联网商业生态的具体建构模式
互联网商业生态的层次与垄断程度密切相关 互联网商业生态建构的独特性：基于用户价值的商业垄断 互联网商业生态建构的本质：独特垄断价值的共创与利益的共享
第一节 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径
二、跨界与融合：互联网商业生态建构的新趋势
互联网商业生态与传统行业生态的跨界与融合，已成为互联网商业生态的发展趋势。移动 互联网成熟应用阶段的到来，给传统行业带来的不仅仅是颠覆，更是跨界与融合的发展机会。 即使如零售业这样最早开始“互联网+”的行业，电子商务也仅占社会消费品零售总额的10%； 目前传统企业与互联网企业的跨界与融合也在不断发生，正如阿里巴巴与苏宁，乐视、360与 酷派，美的与小米的合作一样，未来互联网商业生态与传统行业生态的交融，将是移动互联网 商业生态的核心。
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第一节 商业生态系统的一般概述
互联网商业生态体系分类
互联网垂直型生态体系：主要以互联网产业纵向关联产业组成的纵向大“生态链”为 主导，如互联网终端硬件+软件应用服务的垂直一体化的互联网商业生态体系。
互联网水平型生态体系：主要是由互联网横向关联产业组成的横向大“生态圈”为主 导的，以满足用户高频刚需的某类软件服务一体化的互联网商业生态体系。
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
以微信支付主导的一站式生活服务生态的构建
微信支付已实现刷卡支付、扫码支付、公众号支付、APP支付，并提供企业红包、代金券、 立减优惠等营销新工具，满足用户及商户的不同支付场景。
微信支付一直以来持续打造“智慧生活”。 以微信支付为金融工具的线上互联网金融和线下商务的OTO一体化社交型金融商务生态。 “社交+工具+社区+金融+商务”成为腾讯社交生态体系的新特色
阿里巴巴未来十年愿景和目标
【未来十年使命愿景】曾鸣：在各个子公司目前的发展状态下，集团未来到底想做什么的几点思考。
今天上午，总裁联席会上，我们把中间的每一个字都讨论了一下。
请大家看一下新鲜出炉的2010年版的阿里巴巴集团未来战略思考。
使命：促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明（现场PPT）使命，大家发现我们提到了一个新的东西，使命是促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明。
我们反复讨论过，是不是还用“让天下没有难做的生意”这样的一个使命，总觉得这个使命，虽然大家都非常熟悉，而且非常喜欢，但是已经很难全面涵盖整个阿里巴巴集团下一步所要做的事情。
虽然比如说它对B2B，小企业做B2B这样一种定位还是非常准确的，但是对整个集团来说，它已经不太能够涵盖了。
真正让我们兴奋的是，我们在这样一个时刻，看到了信息时代。
有可能在我们手中建成的这样一个机会，我们真正想推动的是新商业文明，所以我们最开始提出来，我们的使命是——创建新商业文明。
后来，觉得是“新商业文明”太虚，又反复讨论，到底什么是“新商业文明”？怎么解释？我们觉得最能够讲明白的是，新商业文明最核心的价值诉求是什么？技术只是手段，博识也是一种方法，真正的文明肯定最终落到价值观、落到一些基本诉求上。
所以，我们先给新商业文明有一个定义，是——“开放、透明、分享、责任的新商业文明”。
这中间呢，我们没有写“诚信”，因为我们觉得诚信是基础，这些做到了，必然会诚信。
第二个我们拿掉的是“全球化”，因为相比之下，“全球化”反而把我们想要的理想缩小了，因为“开放、透明、分享、责任”本身就是在21世纪，在一个地球村，一个真正有全球胸怀和视野的集团，所具备的自身价值观。
你做到这四点，一定是一个新型的全球性的企业，所以全球化是不言而喻的。
“全球化”不是中国企业整天喊在嘴里的说“走出去”，不是在印度开分公司，或者终于在美国收购了一个企业，不是真正意义上的全球化。
我们想要的“全球化”是未来21世纪一家全球领先的企业所必须拥有的胸怀和追求。
为什么是他们,那些被阿里巴巴收购的公司,陈文婷,陈书怡,谷玉华,杨和群,杨子剑 2
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2007年11月：阿里巴巴网络有限公司在香港 联交所挂牌上市。阿里巴巴集团成立网络广告平 台阿里妈妈。 • 2008年6月：口碑网与中国雅虎合并，成立 雅虎口碑。9月阿里妈妈与淘宝合并。 • 2009年7月：阿里软件与阿里巴巴集团研发 院合并。9月阿里巴巴集团庆祝创立十周年，同时 成立阿里云计算。 • 2010年3月：阿里巴巴集团宣布成立大淘宝 战略淘宝网旗下网站，致力于打 造生活服务领域的电子商务第一品牌。网站为消 费者提供评论分享、消费指南，是商家发布促销 信息，进行口碑营销，实施电子商务的平台。
3、2009年9月，阿里巴巴收购中国万网
• 事件： 阿里巴巴以5.4亿元人民币，分两期获得中国万 网的股权。这是自2007年阿里巴巴在香港上市后， 涉资规模最大的单笔投资项目。中国万网在互联 网基础服务行业中的领先地位非常明显，作为小 企业电子商务的入口，其在域名服务、主机服务、 企业邮箱、网站建设等服务，在“产业布局、客户 基础、技术地位”等多方面都具有领先优势。
3、旗下公司
2、发展过程
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1999年 马云带领下的18位创始人在杭州的 公寓中正式成立了阿里巴巴集团。 1999年-2000年 阿里巴巴从软银，高盛，美 国富达投资等机构融资2500万美金。 2002年 阿里巴巴B2B公司开始盈利。 2003年 依然在马云位于杭州的公寓中，个人 电子商务网站淘宝成立。 2003年 发布在线支付系统—支付宝。 2005年 阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合 作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国。 2006年 阿里巴巴集团战略投资口碑网。
• 收购理由：马云曾表示：“收购中国雅虎， 真正的原因是因为阿里巴巴看到，今后的电 子商务绝对离不开搜索引擎，希望和雅虎的 合作能给电子商务注入新的概念和活力。我 们将创造真正在全世界都是很伟大的公司。
加快培育浙江独角兽企业的对策研究
加快培育浙江独角兽企业的对策研究胡文显【期刊名称】《杭州科技》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】6页(P7-12)【作者】胡文显【作者单位】浙江省委政策研究室【正文语种】中文浙江省委书记、省人大常委会主任车俊在全省全面深化改革大会上指出，要加快在以数字经济为标志的新经济领域培育形成一大批独角兽公司。
“独角兽”是指尚未在主板市场上市、在私募股权市场估值超过10亿美元的创业创新企业，具有指数型增长潜力，代表着未来产业方向，是新技术、新模式、新业态、新产业的开拓先锋，对区域经济结构优化、高质量发展具有重要引领作用。
2017年《胡润大中华区独角兽指数》显示，杭州独角兽企业数超越深圳，仅次于北京、上海，估值总额超过上海。
近年来，浙江省特别是杭州市，以数字经济为标志的新经济发展方兴未艾，互联网、大数据、人工智能与实体经济融合蝶变，涌现出一大批高速成长的独角兽企业，新产业新经济发展态势良好。
四个维度看浙江独角兽企业发展情况据对全省独角兽企业的不完全统计，截至2017年底浙江省共有估值65亿元（10亿美元）以上的独角兽企业23家、6.5亿元（1亿美元）以上的准独角兽企业120余家，估值总额超过12000亿元，其中蚂蚁金服、阿里云、口碑网、钉钉、淘票票等5家阿里系独角兽企业估值总额约8000亿元，剔除阿里系后企均估值31.2亿元，总估值4300多亿元，总融资额1100多亿元。
总体上看，浙江省独角兽企业发展基本情况表现在四个方面：从行业分布上看，主要集中于“互联网+”、电子商务、企业服务和金融科技等数字经济领域。
这些企业的经营业务主要涉及“互联网+”、企业服务、电子商务、金融科技、文娱影视、新能源新材料、人工智能、医疗健康、生物制药、高端制造、新能源汽车、环保工程等12个领域。
其中“互联网+”主要指互联网技术在教育、房产、交通、物流、旅游、生活服务等领域的业态创新和模式创新；“企业服务”主要指大数据、云计算、软件外包等信息技术服务；“文娱影视”包括网络直播、网络游戏、在线演艺和传媒影视等；“医疗健康”包括化学制药、医疗器械和在线医疗；“高端制造”主要指用于进口替代具有高技术含量的新产品制造。
阿里钉钉战略化布局
阿里钉钉战略化布局文章从钉钉基本的产品形态说起，来谈谈钉钉的战略化布局。
钉钉介绍钉钉是阿里巴巴内部孵化的产品，2014年5月成立，是阿里巴巴集团专为中小企业打造的专注团队、工作沟通的即时通讯工具，提升企业或团体内外沟通协同的效率。
钉钉用户主要定位于中小型企业，因为大的企业一般都有自己的系统，而小的企业由于没有能力开发企业系统。
中国中小型企业占据着很高的比例，企业级服务是一个千亿级市场。
钉钉的产品形态通过钉钉，把人与企业连接起来，用户与工作场景、企业业务是强依赖的关系，用户得以聚集在钉钉上，阿里的目的，一是进军企业级市场；二是弥补商业布局中用户弱关系的弱点，把用户引流到阿里商旅、天猫、阿里云等阿里系产品，打通其他生态链，实现闭环。
最后，通过阿里系产品给钉钉做宣传、营销、引流等，增大钉钉的用户量，实现互利，互相巩固。
企业用户画像按照企业规模和分类，得出了以下四种企业用户画像：画像1：20人以下的微型企业微型企业，以3-5年初创企业居多，家族式管理作坊办公，办公场地大部分选择在居民楼，公司没有明确的组织机构；制度不够健全。
钉钉提供的价值：钉钉向这些微型企业传达正规公司的管理思维和方法画像2：20-200人的中小型企业办公场地大多在写字楼，组织架构相对清晰，有信息化管理的诉求。
但由于没有专门的IT管理人员，产品迭代需要费用，成本高，使用效果不理想。
钉钉提供的价值：提升管理效率，节约成本画像3：200-1000人的中型企业发展相对成熟，有完整的人员架构、部门配置，有明确的商业模式，属于业务发展期，简单高效是诉求。
钉钉提供的价值：将企业内部的沟通和协调融合，基于统一通讯能力和开放平台提供了平台化的解决方案。
画像4：1000以上的大企业多为知名品牌、区域龙头企业，企业业务模式比较稳定，内部管理相对成熟。
它们在内部管理IT已有投入，不过难以保证效率。
钉钉提供的价值：打造统一移动办公门户，实现企业客户、上下游，合作伙伴的维护、管理和服务，同时大部分企业可以免费使用钉钉来管理自己对外的关系，无需另外的成本来部署软件。
阿里巴巴公司管理现状与运营模式调查报告
政策法规与合规性风险
合规性管理
阿里巴巴高度重视合规性管理，严格遵守国家法律法规和相关 政策，避免违规风险。
知识产权保护
阿里巴巴积极保护知识产权，通过加强专利申请、版权保护等方 式，维护公司利益和合法权益。
税收合规
阿里巴巴严格遵守税收法规，合理规划税收结构，避免税收风险 。
阿里巴巴的未来发展趋势与展望
3. 随着技术的快速发展 ，建议阿里巴巴加强与 高校和科研机构的合作 ，引进先进技术，提升 整体技术水平。
4. 针对企业文化和价值 观的落地，建议阿里巴 巴进一步强化员工沟通 与培训，确保公司文化 和价值观深入人心。
5. 在人力资源方面，建 议公司持续优化激励机 制，为员工提供更多的 职业发展机会和培训资 源。
02
公司概况与历史沿革
公司简介
阿里巴巴集团是一家总部位于中国杭州的电子商务巨头，成立于1999年，由马云 担任创始人和CEO。该集团以B2B、B2C、C2C等电子商务业务为主，旗下拥有 淘宝、天猫、支付宝等知名品牌。
阿里巴巴集团通过不断的收购和投资，逐渐发展成为涵盖电子商务、金融科技、 物流、云计算等多个领域的全球企业。
研究结论回顾与总结
1. 阿里巴巴公司的管 理理念注重客户和市 场导向，强调企业文 化和价值观的落地。
2. 在运营模式方面， 阿里巴巴已形成了一 套完整且高效的体系 ，包括采购、销售、 仓储、物流等环节。
3. 阿里巴巴在人力资 源管理方面表现优秀 ，重视员工培训和个 人发展，激励机制完 善。
4. 公司战略定位明确 ，聚焦于电子商务领 域，并不断进行创新 和拓展。
跨部门协作
阿里巴巴强调跨部门之间的协作和配合，打破部门壁垒，促进跨部门的信息共享和资源整 合。这种协作模式有助于提高整体效率和创新能力。
企业级服务生态如何建？生态是商业引擎
企业级服务生态如何建？生态是商业引擎10月18日，2016年企业级服务生态峰会暨理才网B轮融资发布会在华侨城洲际酒店开幕。
独角兽的发展揭秘、投资干货分享、从中国经济到企业管理的深度解读，吸引到近1500人的关注。
除此之外，《跨界》和《突围》两大圆桌论坛也散发着思维的光辉。
以“跨界融合打造生态经济”论坛为例，移动信息化研究中心创始人、资深媒体达人——“人称T客”赵恒坐镇主持，与腾讯微光创投董事总经理李镭、和灵资本合伙人兼董事总经理陆习标、俏仕国际董事长总裁潘福强、企拍创始人兼CEO钱进、魔眼科技CEO、原阿里云企业事业总经理谭杰夫（排名不分先后）展开了深度对话。
赵恒：如何看待阿里、腾讯从2B跨到2C，或从2C跨2B的现象？他们的跨界能否成功？对行业有什么影响？李镭：跨界要具备天时地利跨界不是任何时候、任何领域都可以随意跨。
需要具备三大前提：其一，你的主营业务已经在本领域占有一定的高度，这样不至于分散你的主营业务，也可以把主营业务的影响力扩大到跨界领域。
其二、跨界领域的客户群能不能跟主营业务的客户群融合。
其三、你跨界的领域是否在恰当时机。
腾讯在2002年、2003年推出了一款针对2B产品，当时是收费的。
对于当时的腾讯来说，2B商场还远远没有征战，大部分精力放在2C上，导致2B在市场推广上投入不足。
而且从企业级本身来讲，SaaS是从企业内部沟通切入，对企业沟通的需求当时不够刚性。
腾讯今天在去做这个事情已经不是同一个局面。
阿里本来在这个行业就做得很深，在这个布局是环环相扣的。
但是腾讯的优势在于拥有特别大的用户基数，而且产品研究很深、开发资源多。
我觉得未来腾讯会赢。
钱进：跨界融合有无数种实现的可能跨界拥有无数种实现的可能。
比如说，我们是做定制化移动视频服务，理才网是做SaaS，看似行业关联度不大，他们推出招聘管理产品dayJOB时。
用到视频简历，就和我们有了合作的交集。
此外，平时拍摄宣传片也可以用到我们的产品。
阿里云大数据产品体系介绍
目录大数据产品框架数据计算平台数据加工与分析服务与应用引擎大数据应用场景记录 统计大规模计算GB计算复杂程度数据量TBPB网站独立数据 集市论坛小型电商小型EDW BI/DWMPP淘宝支付宝 CRMERPHPC语言识别影音识别图像识别关系网络图像比对 行为DNA刷脸精准广告大数仓消费预测征信搜索排序EB深度学习大数据产品框架应用加速器分析引擎 推荐引擎 兴趣画像分类预测规则引擎 标签管理ID-Mapping计算引擎数据加工和分析工具离线计算 流计算 数据开发 ETL 开发调度系统机器学习分析型数据库数据可视化工具数据采集CDP （离线）数据服务和应用引擎数据管理数据 地图数据 质量智能 监控阿里云大数据集成服务平台是阿里巴巴集团统一的大数据平台，提供一站式的大数据开发、管理、分析挖掘、共享交换解决方案，可用于构建PB 级别的数据仓库，实现超大规模数据集成，对数据进行资产化管理，通过对数据价值的深度挖掘，实现业务的数据化运营。
目录大数据产品框架数据计算平台数据加工与分析服务与应用引擎大数据离线计算服务 MaxCompute离线计算流计算分析型数据库大数据计算服务(MaxCompute ，原ODPS)是由阿里巴巴自主研发的大数据产品，支持针对海量数据（结构化、非结构化）的离线存储和计算、分布式数据流处理服务，并可以提供海量数据仓库的解决方案以及针对大数据的分析建模服务，应用于数据分析、挖掘、商业智能等领域。
存储易用安全计算●支持TB 、PB 级别数据存储 ●支持结构化、非结构化数据存储●集群规模可灵活扩展，支持同城、异地多数据中心模式●支持海量数据离线计算●支持分布式数据流式处理服务 ●支持SQL 、MR 、Graph(BSP)、StreamSQL 、MPI 编程框架 ●提供丰富的机器学习算法库●支持以RESTful API 、SDK 、CLT 等方式提供服务●不必关心文件存储格式以及分布式技术细节●经受了阿里巴巴实践检验●数据存储多份拷贝 ●所有计算在沙箱中运行MaxCompute 的优势和能力高效处理海量数据1、跨集群技术突破，集群规模可以根据需要灵活扩展，支持同城、异地多数据中心模式2、单一集群规模可以达到10000+服务器（保持80%线性扩展）3、不保证线性增长的情况下，单个集群部署可以支持100万服务器以上4、对用户数、应用数无限制，多租户支持500+部门5、100万以上作业及2万以上并发作业安全性1、所有计算在沙箱中运行2、多种权限管理方式、灵活数据访问控制策略3、数据存储多份拷贝易用性1、开箱即用2、支持SQL、MR、Graph、流计算等多种计算框架3、提供丰富的机器学习算法库4、ODPS支持完善的多租户机制，多用户可分享集群资源自主可控经过实践验证1、阿里巴巴自主研发2、整套平台经受了阿里巴巴超大规模数据应用的实践验证离线计算流计算分析型数据库离线计算流计算分析型数据库自主可控•使用Hadoop组件开发受制于开源社区，最多只能维护一个分支•开源社区组件太多，版本问题，打包问题，升级维护成本太高Hadoop核心技术架构发展缓慢•一些技术阿里要比开源社区更早实现（如分布式文件系统多master实现等）没有一个Hadoop发行版可以满足阿里巴巴的业务场景•如异地多数据中心、数据安全性等要求Hadoop社区分化严重，发展状况有隐忧当前Yahoo、Facebook等公司使用的都是自己的私有版本流计算 StreamCompute离线计算流计算分析型数据库●阿里云流计算（StreamCompute）是一个通用的流式计算平台，提供实时的流式数据分析及计算服务●整个数据处理链路是进行压缩的，链路是即时的，完全以业务为中心，数据驱动解决用户实际问题实时ETL 监控预警实时报表实时在线系统对用户行为或相关事件进行实时监测和分析，基于风控规则进行预警用户行为预警、app crash预警、服务器攻击预警数据的实时清洗、归并、结构化数仓的补充和优化实时计算相关指标反馈及时调整决策内容投放、无线智能推送、实时个性化推荐等双11、双12等活动直播大屏对外数据产品：数据魔方、生意参谋等低延时高效流数据处理，根据不同业务场景的时效性需要，从数据写入到计算出结果秒级别的延迟高可靠●底层的体系架构充分考虑了单节点失效后的故障恢复等问题，可以保证数据在处理过程中的不重不丢， Exactly-Once 语义保证●通过定期记录的checkpoint数据，自动恢复当前计算状态，保证数据计算结果的准确性可扩展计算能力和集群能力具有良好的可扩展性，用户可以通过简单的增加Worker节点数量的方式进行水平扩展，可以支持每天PB级别的数据流量开发方便●SQL支持度高：标准SQL，语义明确，门槛低，只需要关心计算逻辑，开发维护成本低●完善的元数据管理：SQL天然对元数据友好，SQL优化支持离线计算流计算分析型数据库功能特性BI分析的发展方向离线计算流计算分析型数据库分析型数据库概述离线计算流计算分析型数据库分析型数据库(Analytic DB)，是一套实时OLAP（Realtime-OLAP）系统。
阿里云飞天发展现状及未来趋势分析
PART 06
结论
阿里云飞天发展的主要结论
飞天作为中国云计算市场的 领导者，持续保持快速发展 势头，在规模、技术和市场 份额等方面都具备显著优势
。
飞天凭借其强大的计算、存 储和网络能力，为各行各业 提供了安全、稳定、高效的 云计算服务，得到了广泛的
认可和应用。
飞天在人工智能、大数据、 物联网等新兴领域也有着出 色的表现，不断推出创新的 产品和服务，满足不断变化 的市场需求。
对阿里云飞天未来发展的展望
随着技术的不断进步和市场的不断变化，飞天 将继续加大研发投入，推出更多具有创新性和 前瞻性的产品和服务。
飞天将进一步拓展国际市场，提升在全球范围 内的竞争力和影响力，成为世界领先的云计算 服务提供商。
此外，阿里云飞天还提供了多种行业解决方案，包括新零售、金融、智能制造等行业的解决方案，以及 多种开发工具和应用市场服务，为用户提供全方位的云计算服务支持。
PART 02
阿里云飞天发展现状
市场规模与份额
总结词
持续扩大，市场占有率逐年提升。
详细描述
近年来，阿里云飞天在云计算市场的规模与份额持续扩大，根据公开数据，其在中国市场的占有率已达到约40% ，位居行业前列。这一成就反映了阿里云飞天在云计算领域的实力和影响力。
的建设和培养，提高自主创新能力。
推进产学研合作
03
与高校、研究机构等开展紧密合作，共享研发资源和
成果，推动技术研发与创新。
提升服务品质与客户满意度
01
优化产品和服务
不断优化云计算产品和服务，提 升用户体验和满意度，满足客户 不断变化的需求。
02
杭州西湖区：打造“云创”数字经济新高地
杭州西湖区：打造“云创”数字经济新高地作者：暂无来源：《信息化建设》 2021年第4期聚焦云计算、大数据、空天信息、生命健康等优势产业，着力发展以数字化、网络化和智能化为特征的“云创”产业，构筑“云创”生态，推动区域经济高质量发展文|杭州市西湖区发改经信局杭州市西湖区深入推进数字经济“一号工程”，聚焦云计算、大数据、空天信息、生命健康等优势产业，着力发展以数字化、网络化和智能化为特征的“云创”产业，构筑“云创”生态，推动区域经济高质量发展。
2020年前三季度，西湖区实现GDP1115.9亿元，同比增长5.6%，增速位列杭州市第三。
其中实现数字经济核心产业增加值400.5亿元，占GDP比重达35.9%，同比增长35.0%，增速位列杭州市第一。
荣获省“2019年实施数字经济‘一号工程’，大力发展数字经济，培育新动能”督查激励表彰。
2020年5月，在全市“双引擎”驱动、“双招双引”比学赶超活动中，西湖区获得优秀成绩。
聚集政策保障，完善企业服务完善数字经济产业政策。
西湖区出台数字经济发展专项扶持意见及“领军企业”“瞪羚计划”“凤凰计划”等各项扶持政策，针对企业上云、软件产业发展及5G产业发展，对处于不同发展阶段的企业进行专门扶持。
完善科技金融服务。
西湖区在建立总规模超百亿元的全周期政府基金的同时，还设立了4000万元的担保风险池，为各类“云创”企业提供金融支持。
设立区科创直投公司，一年中已投数字经济项目13个，投资金额8000余万元。
公共技术服务平台疫情免费服务。
西湖区支持阿里云、省电子信息研究院等联动合作开发省软件开发云平台，疫情期间免费提供使用省软件开发云平台，已累计推动1.7万余家企业“上云”，“上云”数量位居全省前列。
聚力产业发展，全产业链齐发力完善“云创”产业生态。
西湖区积极探索“政府引导、企业主导、创业者为主体”的发展模式，大力发展“云创”相关产业。
与阿里巴巴战略合作，携手打造全国大数据技术发源地和核心产业带，总投资28亿元的云计算产业园将于2021年竣工，计划打造全球顶尖的云计算产业生态圈。
2017年江西公务员考试申论真题-特色小镇
星火协议————更高通过率的完整方案2017年江西公务员考试申论真题给定资料材料1“十二五”时期，江西经济保持了平稳较快发展，全省经济总量在2011年突破万亿元大关后，2015年达到1.67万亿元，占全国GDP比重由2010年的2.31%提高到2015年的2.47%;全省人均地区生产总值由2010年的21253元提高到2015年的36724元，同期相当于全国人均GDP百分比由69.5%上升到74.4%，提高了4.9个百分点。
按当年人民币兑美元平均汇率计算，全省人均地区生产总值由2010年的3140美元增加到2015年的5898美元;按照世界银行收入分组标准，从2012年开始，江西从中等偏下收入社会进入到中等偏上收入社会。
从全面建成小康社会目标实现情况看，如果按照全国人均GDP(57000元，2010年价)的目标，实现了小康目标值的58.9%;按照江西经济总量自身翻一番的目标，实现了小康目标值的82.3%;如果按照《江西省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出的“十三五”经济发展年均8.5%的预期目标，到2018年全省地区生产总值将提前实现翻番。
材料2新型城镇化是增添经济发展动力、缩小城乡区域差距，加快经济转型升级的大平台，关系现代化全局大战略。
当前城镇化的一项重要任务是适应人口流动的新形势，优化城镇格局。
作为欠发达的地区，现在越来越多的农民工返乡就业创业，许多农村人口虽然仍从事农业生产但就近生活在城镇，而良好的生态环境越来越吸引着饱尝“大都市病”之苦的都市人逆城市而居。
因地制宜地加快发展一批文化旅游、科技创业、商贸物流、资源加工、交通枢纽、生星火协议————更高通过率的完整方案态移民、边境口岸特色小镇尤为必要，也有利于破除城乡二元结构、缓解和解除盲目城市化出现的农村村落衰落和空心化问题。
据国家发改委统计，截至2015年，中国的城镇化率已达到56.1%，城市人口有7.7亿。
据2014年的统计，中国共有661个城市，1.9万个镇，2.2万个乡，“镇”和“乡”的数量远远大于“市”。
阿里云运维方案
阿里云运维方案1.云平台运维服务方案1.1 云平台服务体系建设目标云平台服务体系建设的目标是提供高效、稳定、安全、可靠的云计算服务，满足客户的需求和期望。
为此，我们制定了以下目标：1.1.1 提高服务质量，保障服务稳定性。
1.1.2 提高服务响应速度，缩短故障处理时间。
1.1.3 提高服务安全性，保护客户数据安全。
1.1.4 提高服务可靠性，降低故障率。
1.1.5 提高服务可扩展性，支持客户业务的快速扩展。
1.1.6 提高服务可管理性，提供全面的管理工具和服务。
1.1.7 提高服务可监控性，提供全面的监控和报警机制。
1.1.8 提高服务可维护性，提供全面的维护支持和服务。
1.2 运维内容我们的云平台运维服务包括以下内容：硬件设备的维护和管理，包括服务器、存储设备、网络设备等。
软件系统的维护和管理，包括操作系统、虚拟化软件、数据库等。
应用程序的维护和管理，包括应用程序的安装、配置、升级等。
数据备份和恢复，保护客户数据的安全和完整性。
安全管理，包括网络安全、数据安全、身份认证等。
性能管理，包括系统性能、应用程序性能、网络性能等。
容量管理，包括存储容量、网络带宽、计算资源等。
可用性管理，包括故障处理、灾备恢复、业务连续性等。
1.3 体系架构我们的云平台运维服务体系采用了分层管理的架构，包括以下层次：基础设施层：负责硬件设备的管理和维护，包括服务器、存储设备、网络设备等。
虚拟化层：负责虚拟机的管理和维护，包括虚拟机的创建、配置、删除等。
操作系统层：负责操作系统的管理和维护，包括操作系统的安装、配置、升级等。
应用程序层：负责应用程序的管理和维护，包括应用程序的安装、配置、升级等。
数据库层：负责数据库的管理和维护，包括数据库的备份、恢复、优化等。
安全层：负责网络安全、数据安全、身份认证等方面的管理和维护。
性能层：负责系统性能、应用程序性能、网络性能等方面的管理和维护。
容量层：负责存储容量、网络带宽、计算资源等方面的管理和维护。
阿里巴巴科技金融与创新创业生态圈案例分析报告
在阿里巴巴的科技金融与创新创业生态圈中，不仅有 互相依存的各部分，还有能够促进和维护整体生态系统长 远的健康的发展的信用制度以及解决对于利益纷争、知识
产权保护等问题的方案和措施。阿里巴巴作为整个生态系 统的运营者和服务者，掌握着整体的战略方向。
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管 理新论
整个阿里巴巴科技金融与创新创业生态圈是有个有
（二）阿里云创业孵化平台用云计算助力创新创业
生命力的动态系统，它的科创、云计算、金融服务相互影
近年来，随着 ＡＩ 技术型的创业项目不断涌现，在创
响、相互促进。例如在解决对科创企业的投资的风险控制 业过程中，受限于场景、资源、战略、资本等各种问题，
享，把双创大学打造真正意义上的“双创”者的思想盛宴、 哲学的天空。
图 ２ 阿里巴巴创业孵化平台九大创业助力服务 资料来源：阿里云官网——阿里巴巴创业孵化平台
问题时，运用网络技术，实时更新信用数据，使整个风控 给中小创新创业企业带来不少阻碍。同时，在当下信息
系统出现出动态过程，也便利小微企业有效掌控融资成本， 过载的时代，如何甄别良莠不齐的资源、去伪存真，也
更提升了自身的资金运作效率，同时简化了小微企业融资 是中小创新创业企业公司面对的挑战。阿里云创业孵化
的手续、环节，为小微企业提供全年全天候金融服务，能 平台应运而生，在“双创中心”的基础上运用云计算、
够同时向更多融资需求大的的小微企业提供金融服务。
大数据等前沿高新技术，整合阿里巴巴平台资源，探求
聚合最短路径，支撑各种各样的创业、创新、创造。平
二、阿里巴巴科技金融与创新创业生态圈 运作机理
台推出九大服务全方位助力中国创业者：以优质创业扶 持资源、创业孵化器入驻、投融资对接为创业者提供基 础服务；以金融信用加速器、智能硬件加速器、新零售
创维厨电：以产品为基底，探索更大发展空间
0542023.07行业解读HANGYEJIEDU■ 白洋以创新型差异化产品晋入厨电新赛道实际上，我国厨电行业是一个非常成熟的领域。
往往，介入成熟领域的难度非常大，包括产品技术的突破，也包括渠道营销的整合，等等。
无论从品牌集群还是产品矩阵来看，对于创维介入厨电行业并实现新赛道的突破和晋级，都意味着高难度的挑战。
作为后来者，创维在厨电领域的亮相，伴随着“薄镜”烟机的诞生。
2018年，作为集团重点打造的业务板块，创维厨电开始立项并着手推进。
2019年，首款“薄镜”烟机正式上市。
这款超薄烟机在最直观的外部观感上，改变了传统中式烟机容易撞头，以及与整体家居风格如何更好融入的痛点，是整个烟机外观工业设计的一次创新。
几年时间过去，厨电行业在产品创研方面不断改进改善。
可以看到，目前纤薄烟机已经成为行业头部品牌的主推产品，已成为发展主流。
同时，创维的“薄镜”烟机也经过了从1.0到6.0的迭代，在工业设计和结构设计上，不断趋于完善。
创维厨电董事总经理何顺刚介绍，目前刚刚上市的“薄镜”系列新品，是经过了今年的研发迭代之后的6.0版本。
其主要核心点在于功能的更加稳定和外观细节的进一步打磨。
例如，在外观上，新一代的“薄镜”Max Pro将过去的棱角方块设计改成圆弧玻璃造型，整体看上去更加圆润，更加符合中式审美。
同时，将过去的镭射灯改成大屏以产品为基底，探索更大发展空间创维厨电：Copyright ©博看网. All Rights Reserved.055Email:***************本刊编辑部灯，营造电视背投的氛围感。
结构上，新一代“薄镜”在原来基础上再缩三分之一，更纤薄，再一次释放了厨房空间。
同时，在风机系统、控制系统、进风系统、以及内部结构等方面进行创新，使整个烟机的空气动力更优化。
做到更纤薄的同时兼具更强的拢烟效果和吸净率。
值得关注的是，“薄镜”Max Pro全面升级了用户使用体验，将过去单纯直翻升级为智能潜翻，通过智能语音交互，使“薄镜”自动开关和伸缩，更具科技感。