修理厂劳务合同

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甲方：

乙方：

经甲乙双方协商达成如下协议：

第一条、工作岗位：

甲方根据工作需要，招用乙方到我汽车修理厂维修工作为。第二条、合同时限合同期限：

本合同期限为年，从 201X年X月X日起到 201X年X月X日止。第三条、工作每天早上八点正式上班。第四条、工资待遇（一）乙方工资按照甲方工资制度实行。

（二）乙方（铜工、漆工、机修工）除掉材料费后按提成分50%的修理费。

（三）乙方每月付给甲方伙食费（元）。第五条、工作规定

（一）场内的生产，由于违章操作而发生的工具、设备、配件损坏，余事故乙方自行承担。

（二）场外与工作无关，私自外出而发生的一切事故乙方自行承担。

（三）乙方在合同期间不能私自离开逃跑，逃跑者由修理厂罚款201X元，并承担所造成的经济损失。

（四）在合同期乙方不能私自外出去做任何事业。

（五）乙方不能使用任何毒品。

（六）乙方不能贪污、偷盗场内的任何财物和金钱等。

（七）乙方必须按照甲方指定的工作做出效益。

（八）乙方晚上12点以前必须回到修理厂休息。

（九）乙方不能透露修理厂的秘密。第六条、甲方责任甲方不能拖延乙方的工资，由每月的月底付清乙方。乙方若发生特殊情况，甲方必须尽量帮助解决。双方应遵守国家规定的相关法律法规，望双方共同遵守。此协议一式二份，甲方双方各持一份，双方签字后生效。甲方签字：

乙方签字：

201X年X月X日

附送：

倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用(1)论文

倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用(1)论文内容简介：

摘要:

施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容，降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉，介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法，并详谈了它与计划成本的区别，它的成本控制方法，为施工企业进行很好的项目

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摘要:

施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容，降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉，介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法，并详谈了它与计划成本的区别，它的成本控制方法，为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。关键词:成本管理;计划成本;倒推项目成本;施工企业

一、引言随着我国建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，面临着如何深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立科学合理的经营管理体系等问题，使得施工企业的成本管理成为施工企业管理的核心这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目管理的内在规律，以施工项目成本管理为中心，履行工程承包合同，实现项目的各项承包指标，降低工程成本，真正使项目成为企业利润的源泉。在现实中，施工企业成本是施工企业或项目部为取得并完成某项工程所支付的各项费用的总和，包括转移到建筑工程项目的被消耗的生产资料价值、工程劳动者为完成施工付出的必要的劳动价值以及为完成合同目标所支付的各种费用。施工企业成本管理是一个复杂的系统工程，涉及部门广，实施手段多，实践时间长，因此，施工企业的成本管理人士不仅要根据定额，更要根据企业自身情况，对施工项目成本进行预测，安排计划，在实施中进行控制，并核算实际成本与计划成本的差额，分析原因，总结经验。

二、倒推项目成本法介绍所谓倒推项目成本法就是在中标价中，在优先扣除应上缴国家税费、企业留用和企业发展积累后，才允许结合市场价格，在其余部分开支项目成本的消费控制方法。它以市场中标价为依据，先保上缴国家税费，次保企业足额提留，再为项目开支

控制成本的顺序。传统的价格计算方法是:成本+利润=价格，按照这个理论，产品的定价由成本做起点，成本高，则价格相对就高，成本低，则价格相对就低。工程建设项目的定价方法是:工程直接费+间接费+计划利润+税金=建设项目价格，即工程造价。人工费+材料费+机械使用费+其他直接费=工程直接费。工程直接费和间接费越高，工程造价就越高。倒逼成本法是以投标的中标价格来控制施工项目的施工目标成本，中标价决定成本价，税金一般是必不可少，不容易变动得的，那么工程造价-税金-利润=施工目标成本，再将施工目标成本具体量化分解落实到项目经理部的各个管理部门和全体员工。施工项目的利润也就是应上交的利润，按行业平均利润率或本企业内定利润率确定。倒逼成本法强调中标价格是施工管理的客观尺度，应根据中标的市场价格价格来选择、确定施工目标成本，施工目标成本不应超过中标价格。通过公式可以看出，工程造价不变的情况下，要使利润最大，只有施工目标成本最低。

三、倒推项目成本与计划成本的区别

3.1计划成本是以工程量和施工组织设计为依据，消耗定额和费用指标为标准编制的;倒推项目成本遵循的是以市场中标价为依据，先保上缴国家税费，次保企业足额提留，再为项目开支控制成本的顺序。

3.2计划成本是正向推算，可能出现项目成本计划超出中标价或所剩无几的情况，企业法定利益得不到保证;倒推法从中标价开始分解，按规定将国家、企业、项目的费用分开，互不侵占。 3 3计划成本遵循计划经济条件的管理方法，项目只需按定额组织生产不超耗就行了，没有风险，也没有市场压力;倒推法则引入市场机制，把市场竞

争价值直接传递到了项目中标价，不但要求项目在施工生产全过程中按照定额组织生产，不超耗，还必须承担市场压力，着力挖潜提效，节约开支，否则就会有承包风险。这是两者根本区别所在。

四、倒推项目成本控制的方法实施倒推项目成本控制，第一步就是在中标价中扣除应交税费和应留企业统一开支费用。由于各地规定施工企业应缴纳的税费不尽相同，各企业项目部上缴公司的费用也不同，所以应由成本控制人员从中标价中扣除实际发生的费用。进行项目控制额的分解，应以项目成本控制计划为依据，由项目经理主持，具体工作由主管工程师牵头，施工人员、财务主管、预算员、材料主管等参加，按相应定额及费用指标进行分解。项目部应视现场具体情况，对相关的消耗指标进行适当的调整，使其更切合实际，总成本必须控制在计划内。建立横向和纵向控制网络。横向控制网络将成本控制计划按人工费、材料费、机械费、周转材料及小型机械租赁或加工费、运杂费、现场管理费等进行分解，落实到相关业务部门建立起责任制。在坚持“一支笔”的前

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加入世贸后，中国电信业面临的挑战和对策

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201X-4-13

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重要性原则是我国会计制度和会计准则的一项基本原则，在各项具体会计准则和会计核算中运用十分广泛，对重要性原则在实际工作