电机公司异常考核处理通报
火力发电企业异常事件分析与预控管（三篇）
火力发电企业异常事件分析与预控管火力发电企业异常事件是指在火力发电企业生产经营过程中出现的与正常运营相比较的、未能达到预期目标的突发事件。
这些异常事件可能包括供电系统的故障、设备的损坏、燃料供应的问题以及人为失误等。
为了降低异常事件对企业生产经营的影响，火力发电企业需要进行异常事件分析与预控管理。
本文将介绍火力发电企业异常事件分析与预控管理的范本，包括异常事件分析的步骤和预控管理的方法。
一、异常事件分析步骤1. 收集异常事件信息：首先，火力发电企业需要建立完善的异常事件信息收集机制，包括建立事件反馈渠道、设立事件报告制度等。
通过这些渠道和制度，火力发电企业能够及时获取异常事件的相关信息，包括事件的发生时间、地点、原因等。
2. 事件分类和分析：收集到异常事件信息之后，火力发电企业需要对异常事件进行分类和分析。
首先，根据事件的性质和影响程度对异常事件进行分类，如设备故障事件、燃料供应问题事件等。
然后，对每类异常事件进行详细的分析，确定事件的具体原因和影响因素。
分析的方法可以包括事故树分析、因果分析等。
3. 评估风险和影响：在对异常事件进行分析的基础上，火力发电企业需要评估异常事件的风险和影响程度。
通过评估风险和影响，火力发电企业能够确定哪些异常事件对企业的生产经营影响最大，从而有针对性地进行预控管理。
4. 制定改进措施：根据异常事件分析和风险评估的结果，火力发电企业需要制定相应的改进措施。
改进措施应包括防范措施和应急措施。
防范措施是指通过改善设备和管理制度等手段预防异常事件的发生；应急措施是指在异常事件发生后，及时采取措施减轻事件的影响和损失。
5. 实施和监控：制定好改进措施之后，火力发电企业需要将其付诸实施，并对实施过程进行监控和评估。
实施和监控的目的是确保改进措施能够有效地降低异常事件的发生和影响。
二、预控管理方法1. 设备维护管理：设备维护是火力发电企业预控管理的重要环节。
通过建立健全的设备维护制度，加强设备检修和保养，能够提高设备的可靠性和安全性，减少设备故障的发生。
综采二队1307后溜电机烧毁事故处理通报
机电事故通报赵庄二号井机电管理部2017年7月20日综采二队1307后溜电机连续烧毁事故处理通报一、事故经过：2017年7月13日中班，值班干部焦志凯召开班前会，会上对本班工作进行了安排，重点强调当班任务及安全注意事项，跟班干部宋晋红对安全事项进行了补充，班长赵亚楠进行了岗位分工，安置苗田看护后溜机头，电工成菲负责开控制台。
当班1307正常回采，21:30左右当机组行走至机头时，后溜司机苗田发现后溜机头电机冒烟，立即按了闭锁健，并向班长及跟班干部进行了汇报，班长及跟班干部立即到后溜机头查明原因，发现后溜电机冷却水管被矸石砸断掩埋且有热气冒出，伴有烧焦味，宋晋红随即安排电工到现场对后溜电机进行检查。
经查发现后溜电机温升异常，打开电机接线防爆盖，遥测高低速三相对地绝缘均为零，判定电机烧毁；与设备库联系后，当晚从地面下一台后溜电机。
2017年7月14日早班，跟班干部赵志斌，班长郝亚利，控制台司机裴浩敏，后溜司机祁腾鹍，当班任务：1-3#架勾顶，维护工作面顶板，后溜电机更换接火、调试；14:30分左右电工裴浩敏接好后溜电机电缆，请示跟班干部后，开始对后溜电机正反转进行试转。
班长郝亚利安排祁腾鹍去看后溜，祁腾鹍到达后溜机头后，对冷却水进行了检查，确认无问题后，给控制台司机裴浩敏打信号，试电机正反转，正反转确认后，开始试转电机。
后溜司机给裴浩敏打信号，进行第二次点动，后溜大链向前大约走了1米左右，发现负荷大，跟班干部立即组织人员对后溜进行检查，发现39#架以前后溜有煤，4#架后溜里有大矸，随即对后溜的煤及矸块进行清理，清至18:00左右时，跟班干部赵志斌组织人员对后溜进行了多次点动，后溜大链向前走了1.5米左右，最后一次点动时，后溜开关跳闸，顶至移变跳闸，跟班干部立即停止作业并派电工裴浩敏去查明原因，发现泵站移变显示短路故障，经排查发现后溜电机烧毁（电机低速绝缘为0，高速正常）。
二、事故原因：（一）根据《赵庄二号井机电管理制度汇编》第八章、第十节《机电事故考核管理办法》，7月13日后溜电机烧毁为一般机电事故，原因如下：1、7月13日1307工作面后溜机头处塌矸，造成后溜电机冷却水管被矸石砸断掩埋，电机运行时冷却管路不通，中班后溜看护工苗田未意识到煤矸石下后溜电机冷却水管异常，也没有关注电机温升异常，在未详细观察现场情况下，就发信号要求启动后溜运行，是造成电机烧毁的直接原因。
煤矿机电运输隐患排查通报
机电运输隐患排查通报
（2014年第20期）
各单位：
为加强机电提升运输管理，2014年10月27日，机电技术部组织各相关单位，对采掘工作面及岗位机台重点开展了机电提升、运输安全生产检查和隐患排查治理。
本次共查出问题70条。
检查情况通报如下：
针对上述问题，各单位要严格按照相关要求进行整改，牵扯工作地点交接的单位，责任单位负责把问题整改情况给接受单位交接清楚，然后接受单位负责整改，凡未注明限期完成时间的，均要求在10月31日前全部完成，并将整改情况以邮件形式发给机电科，同时经单位负责人签字后将纸质版交到机电科，未完成的要说明原因，未反馈完成情况和没说明未完成原因的，均按未完成任务进行考核，本次通报中的问题今后重复出现、同一个问题多地点出现或未反馈的均对责任人重罚，并对单位负责人处罚200元。
机电技术部
二0一四年十月二十八日。
违章零容忍考核管理细则(能源行业)
XX有限公司违章零容忍考核管理细则第一条为贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和XX集团公司、股份公司2011年第一次安委会精神，结合今年强化内部管理实现安全生产工作目标的要求，制订本细则对违章行为实行“零容忍”考核管理。
本细则适用于本厂员工和在本厂工作的外包单位员工，各部门应认真组织全体员工学习本细则，切实落实反违章工作的有关要求。
第二条对违章行为进行分类考核管理，根据违章的性质、后果严重程度等，分为一类违章、二类违章、三类违章。
安监部根据实际情况，对违章行为的类型及内容适时进行补充、调整并发布。
违章类型及主要内容见附件。
第三条员工若发生一类违章，在部门内部待岗培训一个月，其岗位工资按十八岗18-3职等执行一个月，并停发当月综合奖；若在三个月内该员工第二次发生一类违章，在部门内部待岗培训二个月，其岗位工资按十八岗18-3职等执行二个月，并停发二个月综合奖。
第四条因员工一类违章导致机组非停或造成其它严重后果的，除上述考核外，应对其工作岗位进行调整（按照降低一个岗级的岗位安排），原则上至少降岗半年，并执行新岗位的工资、奖金待遇。
第五条部门内部待岗培训由所在部门负责，主要针对所发生的违章行为进行相关的安全基本知识、技能、安全法规制度等方面的培训，经考试合格方可重新上岗工作。
员工部门内部待岗培训期间有责任做好交接和配合工作。
第六条员工一类违章降岗处罚期结束后，经部门考核合格并经厂部同意，可恢复原岗级的工资、奖金待遇。
第七条员工发生一类违章，连带考核员工所在班组（值、点检组）的值长、副值长、正副班长、点检长各500元,所在部门的分管副主任、主任助理、专业专工（专责、主管）、安培专工、安培专责各300元，主任200元。
第八条员工发生二类违章，离岗在部门内部培训一天，每次扣减当月月度综合奖500元。
期间培训由所在部门负责。
第九条员工发生三类违章，每次扣减其月度综合奖200元。
技术监督异常情况告警实施细则..
国电长源荆州热电有限公司技术监督异常情况告警实施细则（试行）1 目的为加强国电长源荆州热电有限公司技术监督管理工作，强化各专业技术监督管理的主体责任，实现超前控制、闭环管理的目标，保证机组安全、稳定、经济运行。
2 适用范围本制度适用于国电长源荆州热电有限公司技术监督管理工作。
3 名词解释3.1 异常:指没有按照国家、行业标准、中国国电集团公司和长源公司技术监督管理规定开展技术监督管理、试验、检验等工作，以及技术监督指标不满足国家和行业标准或偏离设计范围。
3.2 告警：指技术监督各专业没有按照技术监督规定开展工作或技术监督指标存在异常情况,对其发出技术监督异常情况告警通知。
国电长源荆州热电有限公司实行双重技术监督告警体系，一是公司对各专业技术监督异常情况进行告警;二是技术监督委托管理单位对专业技术监督异常情况进行告警。
4 制度管理职责4.1生技部生技部是技术监督告警工作的归口管理部门,并对已投产及在建机组的技术监督工作进行告警管理。
4.1.1组织技术监督异常情况告警规定的编写和定期修订工作。
4.1.2 对各专业制度执行情况进行检查、监督。
4.1.3 组织对重大技术监督异常情况进行研究和解决。
4.1.4 对告警中发现的典型技术监督管理和引发设备缺陷问题，在公司技术监督会议上予以通报。
4.1.5将技术监督异常情况告警的相关要求，在技术监督委托管理单位、服务单位的合同中予以明确，并严格督促技术监督委托管理单位、服务单位履行职责。
对于5.1中存在的问题, 技术监督委托管理单位没有及时发出《技术监督异常情况告警通知单》,并造成后果的,按合同条款执行经济赔偿。
4.1.6 各专业存在异常告警条件中规定的情况时，及时向服务单位、公司相关部门、领导发出《技术监督异常情况告警通知单》,并组织制订整改方案,对整改结果进行监督。
4.1.7 负责对技术监督委托管理单位向个专业发出《技术监督异常情况告警通知单》的整改情况进行监督和指导，并组织技术监督委托管理单位对整改结果进行检查、验收。
山西省发电企业技术监督工作管理办法
山西省发电企业技术监督工作管理办法（暂行）1总则1.1为进一步加强全省发电企业技术监督工作，提高技术监督水平，保障发电机组安全、稳定运行，为社会提供可靠电力，根据《中华人民共和国安全生产法》（2014）、《中华人民共和国电力法》、《电力工业技术监督工作规定》（电安生…1996‟430号）和《电力技术监督导则》（DL/T1051—2007）、《电力工业技术监督管理规定》（2012征求意见稿，国家能源局）、《发电厂并网运行管理规定》（电监市场…2006‟42号）等有关法规和标准，制定本办法。
1.2本办法所指的发电企业技术监督，是指依据国家及行业现行标准，采用规范的测试方法和管理手段，对发电企业技术监督工作开展情况，对在电力生产过程中使用的电力设备及其构成系统的健康水平以及与安全、环保、经济运行有关的参数、性能、指标，进行检查、监测、验证及评价，以确保其在安全、环保、优质、经济的工作状态下运行，为电网安全、稳定、经济运行提供保障，为用户提供优质合格电力。
1.3发电企业技术监督工作贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”、超前防范的方针，按照依法监督，分级管理的原则，对电力生产全过程开展技术监督工作。
1.4各发电企业必须接受电力技术监督的行业归口管理，建立健全技术监督组织体系，技术监督归口管理部门和各职能部门要密切配合，各司其职，各负其责，不断提高技术监督工作的准确性、及时性及有效性。
1.5本办法适用于山西省内所有发电企业，包括企业自备电厂。
2机构与职责2.1山西省发电企业技术监督为三级管理，第一级为山西能监办（经信委？），第二级为山西省电力行业技术监督办公室（设在国网山西省电力公司电力科学研究院），第三级为山西省各发电企业。
2.2山西能监办接受国家能源局的领导，是山西省发电企业技术监督工作的行政管理部门，其职责如下：2.2.1贯彻执行国家和电力行业有关技术监督方针、政策、法规、标准、条例、制度等。
2.2.2组织制定山西省发电企业技术监督的规程、制度、标准、条例、细则和技术措施等。
关于运行数据记录错误的处理通报
关于运行数据记录错误的处理通报
前期周例会已重点强调，并要求各车间、部室对运行台账、数据记录等方面，利用“内部自查”时间认真复查，举一反三，本周仍多次出现同类问题，说明相关部门未按公司要求落实，未认真执行，存在敷衍、应付现象。
本周综合部检查出现生产数据记录问题：机化车间6项、动力电机车间2项、生产加工3项、仓储部2项。
为进一步提高生产运行数据准确性，根据公司周例会工作安排，对本周涉及此类问题部门负责人进行考核，现通报处理如下：
对以上存在问题车间、部门负责人分别一次罚款10元。
以上罚款由综合部在1月份中层考核中体现。
要求：1、各车间、部门要引以为戒，认真扎实的做好本职工作，确保各类生产数据记录准确，从而为生产成本核算提供依据。
2、各部门负责人必须引起高度重视，端正工作态度，工作中必须严谨、仔细，杜绝此类问题重复发生，从而提升各部门的管理水平。
特此通报。
综合部。
公司事故、考核标准
陕县恒康铝业有限公司企业标准Q/SXHK-GL-07.01.2017事故、障碍、异常、未遂认定考核标准2017-4-20发布2017-5-01实施陕县恒康铝业有限公司标准化委员会发布前言Q/SXHK-GL-07.01.2017《事故、障碍、异常、未遂认定考核标准》是公司安全生产管理的基础标准。
此次标准制定是根据Q/YDJT-GL-07.13.2016《事故、障碍、异常、未遂认定考核标准》，并结合国家法律法规有关精神，对公司“事故、障碍、异常、未遂认定考核标准”进行制定。
本标准正式实施之日（2017年5月1日）。
本标准由公司安全生产监察部归口管理。
本标准起草单位：安全生产监察部本标准修订人：王磊、王帅、本标准审核人：王世明、王玉昭本标准批准人：申善俊本标准2007年首次发布。
事故、障碍、异常、未遂认定考核标准1 范围1.1 为了贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持保人身、保生产、保设备的原则，落实“三级控制”的有关要求，切实保证公司的安全生产，特制定本标准。
1.2 本标准规定了公司所辖单位事故、障碍及异常管理标准的管理内容与要求及检查与考核。
1.3 本标准适用于陕县恒康铝业有限公司所辖单位安全管理中事故、障碍、异常、未遂等认定、考核工作，各单位类似制度不得与本标准相抵触。
2 规范性引用文件本标准引用了《中华人民共和国安全生产法》、公安部《火灾统计管理规定》、集团Q/YDJT-GL-07.13.2016《事故、障碍、异常、未遂认定考核标准》等事故认定的相关条款，对事故等级认定标准中的财产损失，依据本公司安全生产实际进行了更改，使之更加严于国家法律法规、行业及集团规定。
3 管理职责3.1 公司3.1.1 安全生产监察部是本标准的归口管理部门，负责本标准的制定、修改、审批，对各单位执行本标准的情况进行监督、考核、通报。
3.1.2 其他部门配合安全生产监察部做好事故、障碍、异常、未遂统计的管理工作。
通报公司生产线发生故障
通报公司生产线发生故障尊敬的各位员工：经公司调查，我们不幸地通报，近期公司生产线发生了一起严重故障。
本通报旨在全面而准确地向大家汇报事故的原因、对公司产生的影响以及采取的解决措施。
请各位员工认真阅读，并督促身边的同事也进行查阅。
一、故障原因经过调查，我们确定故障产生的原因为设备老化以及操作不当。
长时间以来，由于生产压力的加大，生产线设备没有得到必要的维护和更新，导致其机械部件失效、电路短路等问题的频繁发生。
与此同时，一些员工在操作过程中存在疏忽和不规范操作，也为故障的发生埋下隐患。
二、对公司的影响1. 生产受阻：故障发生后，生产线停机维修的时间超过预期，导致产品的生产进度受到了极大的影响。
已经在等候发货的订单将无法按时交付，这将给公司的声誉和业务发展带来一定的困扰。
2. 资金损失：作为公司的核心生产设备，生产线的故障修复和设备更换都需要投入大量的资金，这将给公司的财务状况造成一定的压力。
3. 员工就业安全：由于生产线停机，造成了一部分员工工作时间的临时调整以及产能下降，可能会对部分员工的就业安全产生一定的影响。
公司将会根据情况尽力避免任何员工因此事受到不利影响。
三、解决措施1. 设备维修与更新：我们将立即启动生产线的设备维修工作，并对老化设备进行全面检修和更新，确保其正常运行。
为了规避类似问题的再次发生，公司将成立专门的维护部门，定期对设备进行维护保养，并制定严格的操作规范，确保员工操作合规。
2. 临时生产调整：在生产线维修期间，我们计划部分产品的生产任务暂时转移到其他生产线，以确保正常交付客户订单。
同时，我们也会对生产计划进行优化和调整，最大限度地减少因故障延误带来的生产效率损失。
3. 加强员工培训：为了避免员工操作不当导致类似故障再次发生，我们将加强员工的操作培训，提高其操作技能和安全意识，确保员工在操作过程中规范作业，减少操作失误的发生。
四、防范措施为了防止类似的故障再次发生，公司准备采取以下预防措施：1. 建立定期维护计划：制定生产设备的定期维护计划，确保设备的健康运行，减少故障发生的可能性。
《点巡检检专项通报》
《点巡检检专项通报》8月25日8：30，乔厂长在炼铁厂四楼会议室主持召开了机电修原班组长以上人员会议，会议结束后设备科科长又逐车间召开车间班前会要求各车间必须加强对设备的点巡检，8月29日设备科四名专职点检员对全铁厂各车间、各岗位进行检查，现通报如下：一、专职点检员对3#高炉车间的检查：1、8：40检查高炉炉前西场泥炮操作室发现一块压力表损坏，检查岗位工设备点巡检记录无显示。
责任人：张春记2、10点3#高炉炉顶至动力站至2#皮带机尾，没有发现岗位工责任人：庞新伟3、10：50检查3#高炉矿槽岗位设备点检记录至10：50只做一次记录，且记录内容简单无实质性内容。
责任人：马猛4、11：10检查槽上201、202皮带岗位工设备点检记录至11：10只记录一次，且记录内容简单，无实质性内容，检查1#皮带岗位工记录至11：10只记录一次责任人：袁金柱、刘新彦、王和峰总结。
3#高炉矿槽岗位工设备点检记录过于简单，点巡检走马观花只查表面问题，设备内在隐患不显示，设备科点检员发现除铁器滚筒轴承杂音大，部分托辊不转，岗位工记录均不显示。
二、专职点检员对265烧结车间的检查：2、15：30主抽风机岗位工平台布料岗位设备点检记录至15：30均无机修专职点检员签字责任人：康红运3、16：00检查265烧结筛分区域机修设备点检记录：经询问当班2个机修工该区域无跟班专职点检员，只有白班有点检员，且每名点检员只对自己的所负责的区域设备进行点检，经查王中江，黄海泼二人有记录本，每班记录两次，记录内容不详细，无整改措施。
责任人：王中江、黄海泼4、转7-1皮带岗位工设备点检记录至16：00点检记录显示5次，其中5次内容重复填写且无整改措施，设备科点检员在检查过程中发现2项明显设备隐患，但岗位记录均无显示。
责任人：潘景尧5、16：30检查环冷机发现三项设备隐患，检查岗位工巡检记录发现与实际不符且设备隐患填写部规范。
责任人：刘飞6、检查环冷区域承包班长杜江设备控制点检记录28—29日无记录，7、燃配区检查黄旺成设备控制网络记录、班前会记录，两项记录不规范。
电力公司安全检查通报
2014年第十一期安全环境保障部2014年4月24日下午，甘肃星火煤电公司统一安排，电力公司组织各单位对生产现场进行了安全大检查，现将查出的问题通报如下：一、运行分厂1.制氢站安全须知牌未固定，在墙上靠着；2.制氢站西侧门坏（5月31日前）；3.制氢站操作台乱、灰尘多，值班室物品摆放较乱；4.综合水泵房值班记录不完整，交接班签字有遗漏；5.综合水泵房值班操作台内有烟头、烟盒；6.净水车间大门损坏（5月31日前）；7.净水车间内冬季暖炉灰渣未清理，现场脏乱；8.净水车间内树脂摆放较乱；9.消防水泵房内无巡检记录本；10.化水值班室（水处理值班室）缺陷本无评价内容，缺陷已处理，但无缺陷内容；11.#1机电除尘室内巡检时间为17：30，18：00的巡检情况已签。
二、检修分厂1.废水车间处排水在安迪盛处管道压断，水到处流；2.综合水泵房与循环水泵房内暖风机应全部拆除；3.综合水泵房配电柜外接线不规范，应拆除；4.综合水泵房内#1、#2工艺水泵出口联络门盘根漏水；5.综合水泵房内电焊机无接地线；6.化水车间#2超滤反洗水泵压力表缺失；7.化水车间卸酸碱泵无压力表；8.#2机通风柜检修MCC柜（编号20BJH05GS121）配电柜前应加防护栏，配电柜北侧检修电源箱柜门锁缺失；9.#2机凝结水泵检修平台爬梯进口未加装防护栏；10.#2机MCC柜（编号20BJB02GS121）内接伴热电源临时线应拆除；11.#2凝汽器西侧检修平台入口处应加装护栏；12.#2炉0m捞渣机旁周围杂物需清理；13.#2炉B磨煤机电动葫芦防脱钩装置缺失；14.#1机锅炉电梯安装时，应在电梯进口处设置防护设施、警示标识；15、综合水泵房电缆沟无盖板，沟内有垃圾，地面穿线未封堵；16、综合水泵房旁配电室电缆沟盖板未盖；17、#1、#2机电子间工程师站设备卫生差；18. 消防水泵房内设备卫生较差。
三、燃运分厂1.油库门口进出登记簿需设置专用箱；2.油库巡检记录本中4月13日自9：30到16：40未巡检；3.灰库冒灰严重，抓紧将外流的灰清运干净。
电仪类7：关于宜昌分公司发电机励磁故障导致系统停车的查处通报
管理通报集团生产服务部（电仪类）第7期 2010年2月23日关于宜昌分公司发电机励磁故障导致系统停车的查处通报一、事件经过2010年2月13日早班2：14分，发电机励磁发生故障，电流开始从220A至240A波动，当班汽机小组长王晖遂联系调度及电控，电控运行班班长刘辉现场检查后通知王晖将发电负荷降下来再监控电流状况，于是，发电机负荷由32吨/小时进汽量减至25吨/小时，减量后电流稳定200A，发电机运行稳定，2：30刘辉通知加负荷，2：45时负荷恢复至32吨/小时，直至2：50发电机电流再次波动，此次电流波动最高时有600A（量程600A），发电机此时再次减负荷运行，负荷最低减至7吨/小时运行，但电流仍然波动较大，电控班长刘辉迅速联系值班管理人员卞舟桥来现场检查，3：10时卞舟桥还未至现场，造气系统断电，合成氨及尿素系统被迫停车。
经卞舟桥检查后立即恢复造气系统供电，但造气系统DCS故障，使系统开车受到很大影响。
二、事件原因分析1、直接原因：（1）发电机越级跳闸：发电机励磁模块腐蚀严重，导致接触不良，发电机电流波动大，由于与发电机并网的三气高压配电室供电线路保护为继电保护，使用年限较长（80年投用），灵敏性差，过流动作后不能及时复位，且未及时对发电机分闸处理，导致三气主供电开关跳闸，三气高压配电室断电，由其供电的造气4#变、脱盐水变、尿素1#变、尿素3#变断电。
（2）造气DCS故障：造气4#变断电后， DCS操作员站在用交换机电源掉电，操作员站不能与DCS系统正常通信，最终导致造气系统不能正常操作，控制室的紧急操作员站没有及时启用，整个系统被迫停车。
2、间接原因：（1）发电机电流长时间波动异常时，未及时采取措施，导致越级跳闸。
（2）电仪隐患管理不到位，三汽发电机并网保护未及时校验，保护装臵异常导致越级跳闸发生。
（3）当班操作人员违反操作规程，自己监控设备多次发生异常后未及时处理或停车，导致事故扩大化。
5月绩效考核分配情况通报
五月绩效得分情况通报与说明⏹总厂考评本分厂生产绩效得分情况【当月生产绩效得分】单位风险系数1.35×本月生产指标得分109.23，得出本月分厂发电作业区绩效分147.46分辅助作业区绩效分131.07分【专业管理奖惩】①【嘉奖】6月4日凌晨12#炉汽包甲侧电接点水位计电极突然脱落，当班锅炉班长黄佩新在汇报分厂领导后，带领组员忙而不乱，细致机敏，凭借扎实的现场设备位置掌握，利用煤仓盖板做掩护，在弥漫的高温高压蒸汽中相互紧密配合，摸索到隔绝阀门，艰难地将泄漏汽包电接点水位计解列，安全地消除了这起突发事件，有力保障了锅炉安全生产。
鉴于发电二分厂乙作业区锅炉班组在这次事故处理中的优异表现，予以奖励2000元。
分厂意见：全额奖励二作业区，建议奖励班长黄佩新1000元，余额由作业区作奖励建议。
②【嘉奖】5月28日热值仪再次发生故障，至当晚6点热值出现大幅波动，直接逼迫机组停止COG风机退出全部焦气运行，负荷仅能维持在85MW运行，为减少损失，确保机组的稳定安全生产，分厂刘厂带领王圣、洪亮二人连夜进厂查找原因、更换密度测量元件和密度计算仪，在无任何技术资料和可靠参数支撑的情况下，通过在拆卸下来的旧元件上查找数据、比对，再重新设置到新元件上的方法，从当晚8点到次日凌晨4点，长达8个多小时，完成了50多个参数重新设置、校正和标定。
最终消除了热值的波动，机组负荷逐渐升至130MW正常范围。
6日厂家来人重新校订热值各参数，全面恢复热值仪、保证了机组的正常运行。
鉴于二分厂职工不等不靠自主消除安全隐患，不仅保障了机组的稳定运行，且切实减少了近1000万度电量的损失。
予以奖励1000元。
分厂意见：奖励洪亮600元，王圣400元。
⏹分厂考评结果作业区作业长专工点检综合事务员、安全员、备件材料及库工⏹分厂考评内容及说明一、值际竞赛（第一名+4分，第二名+1分，第三名—1分，第四名—4分）三、岗位分析【本月未评】四、合理化建议五：其他（详见附件“月度安全、卫生、宣传等工作情况通报”文件夹）安全检查（工作票、工器具、消防器材）： 【无】宣传工作：现场管理： 无培训工作：劳动纪律管理：无六：专项管理1、作业区申报：【一值】2014年5月3日发电第一作业区接班发现12#机吸水井水位降至10.69m、冷却塔溢流器往外大量溢水，进一步检查发现冷却塔滤网落差约50cm以上。
发电厂异常运行的事故通报
关于#1、#2炉储水箱压力变送器取样管被冻的情况通报一、故障经过2007年3月5日1：50 #1炉储水箱压力变送器测点1被冻，2：06#1炉储水箱压力变送器测点2被冻，2：11#1炉储水箱压力变送器测点3被冻，3：42 #2炉储水箱压力变送器测点2被冻。
4：00#2炉储水箱压力变送器测点1被冻。
4：07#2炉储水箱压力变送器测点3被冻。
#2炉给水流量测量由930 t/h降低到750t/h。
机组部分自动解除。
二、原因分析3月4日下了中雨雪，由于上述取样管路保温没有加装铝皮，保温棉被雨水湿透，3月4日夜里至3月5日凌晨气温骤降，北风较大，致使取样管路被冻，参数测量异常。
送风机和一次风机的入口滤网，如果发现有冰雪、冰霜及杂物应及时清理，防止送风机、一次风机入口堵。
因为入口滤网的通流面积的变化会造成风机出力的变化，另外如果堵塞比较严重的话可能造成风机的喘振。
此种现象已在河曲电厂出现过，详见后面的安全通报。
2006年01月02日发出的事故通报#2炉B送风机入口堵塞，机组降出力一、经过：2006年1月1日08:30，#2炉负荷580MW，08:45负荷升至600MW，发现＃2炉炉膛压力突降，接着炉膛压力低报警，2B送风机喘振报警，振动值达2.3/2.6mm/s。
检查发现A/B送风机动叶开度达82/80%，比正常满负荷时明显开大很多，A/B送风机电流146/98A，B送风机电流比A低很多。
立即将动叶开度偏置由4向负值设，核对A/B送风机就地与DCS开度指示一致，风量在84％。
氧量指示为0，快速减负荷，急停E磨，此时A/B送风机动叶开度均开至最大95％，A/B送风机电流为192/108A。
解除A送风机自动，手动关小其动叶开度至88％，电流170A，负荷减至480MW，氧量逐渐回升。
就地检查2B送风机入口滤网上（在厂房外）积雪堵塞了2B送风机的入口通道，立即进行清理。
09:12随着B送风机入口冰雪地减少，B送风机振动逐渐减小至1.0/0.96mm/s， B送风机出力增大，投入A送风机自动，就地清理滤网干净后，逐渐将氧量、风量偏置恢复，启动E磨煤机，升负荷至600MW正常。
异常反馈处理流程
1小时内1小时2小时4小时1原材料品质异常（单体物料异常）压合，小片目测，贴膜IQC科长IQC经理IQC高级经理2生产良率异常
（良率未达标）压合，小片贴合，QC目测，电测
品质科长PE科长品质经理PE经理品质高级经理PE高级经理3机台异常
（机台无法正常作业）压合，小片贴合，
脱泡，贴膜，电测PE科长PE经理PE高级经理4物料备料异常
（生产待料）压合，小片贴合，贴膜，送检PMC科长PMC经理PMC高级经理
序号说明：1、生产单位作为第一反馈责任单位，现场PQC负责跟进及异常通报（针对1.2.3项，4项生产自行跟进）。
2、PQC抽检发现异常同样按照反馈流程进行跟进及通报。
3、所有处理异常及现象以现场三方（生产&PQC&PE）确认为准。
4、接到异常反馈信息相关人员必须到现场确认指导处理。
5、首次响应在1H以内上报，紧急措施及二次响应在2H以内上报，决策响应在4小时内。
6、此处理流程以《生产异常反馈处理规范》为依据，如有冲突以《生产异常反馈处理规范》为准。
适用工序
异常类型备注异常通报处理流程参照生产异常反馈处理规范1、同时邮件通报品质&PE&生产&采购相关责任人2、1小时内生产班长进行反馈主管跟进处理，1小时以上生产主管按照反馈流程进行跟进处理。
火力发电厂二类障碍、异常的认定标准（修订）
《二类障碍、异常的认定标准》（修订）1 二类障碍认定标准设备、设施、系统等不能完成其规定的功能达到一定程度，但未构成一类障碍，应认定为二类障碍，包括但不限于下列情况：1.1 发供电设备被迫停止运行或停止备用。
1.1.1 主要辅助设备或公用系统被迫停止运行、非计划检修、停止备用或计划检修延期，时间超过24小时。
1.1.2 厂内6kv及以上输变电设备(包括直配线，母线)的异常运行，被迫停止运行或停止备用。
1.1.3 厂外6—35kv供电线路开关掉闸，时间超过4小时。
1.1.4 三台及以上给煤机故障，12小时内不能恢复正常。
1.1.5 运行中的400V段、热控控制柜主电源及以上电压等级发电设备保护装置越级跳闸。
1.1.6 锅炉发生MFT。
1.2 热力设备发生下列情况之一者：1.2.1 运行中发电设备的主要参数（会导致设备、机组跳闸或者需要紧急停运的参数）异常，如主汽温，再热汽温，主汽压，再热汽压，汽包水位，炉膛负压，锅炉管壁温度，汽背压，除氧水箱水位等，超出运行规程规定的数值及时间（指与跳闸值或紧停值最接近的一级报警值的数值），尚不构成紧急停运条件或者尚未跳闸的。
1.2.2 锅炉煤仓原煤温度达到100℃，4小时内恢复不到正常值。
1.2.3 锅炉、压力容器、压力管道的安全阀、安全门拒动。
1.2.4 锅炉水压试验超过批准压力。
1.2.5 锅炉来油总速断阀拒动、误动。
1.2.6 各种油类、油脂串入蒸汽系统，生活用汽系统造成污染。
1.2.7 主要生产设备被淹，被冻，影响正常运行和备用。
1.2.8 向检修设备、系统误送水、汽、油等介质。
1.2.9 汽轮机调速系统异常，引起机组负荷波动达10%，时间超过6小时。
1.2.10 汽机主汽门、调速汽门等定期试验有卡涩现象，8小时内不能消除。
1.2.11 机组启、停机因调整不当，引起主要控制指标，锅炉主要参数及汽轮机本体参数超过规程规定。
1.2.12 汽机打闸停机，抽汽逆止门拒动。
集团公司对发电公司四不两直检查问题汇总
针对玛丽发电场回头看检查问题汇总大方面问题共计5项，共计43项问题。
问题一、专项大检查举一反三情况1.关于“企业异常障碍定性不准”问题。
核查1-7月份安全简报中异常共17次，二类障碍共2次。
其中，1月份3号炉C磨煤机减速机行星架下沉、6月份4号炉C磨煤机3号辊轴脱出、6月份三号炉B引风机跳闸，定性为异常，按照“玛丽公司二类障碍标准”已构成二类障碍。
2.关于“上级下发的安全风险提示企业未落实分解措施”问题。
依据集团公司、龙江公司风险提示要求，核查玛丽公司安全风险提示，缺失企业的“液氨泄漏”风险提示和防范措施。
3.玛丽公司举一反三排查不彻底。
对照河口公司的“安全生产责任制中关于星际考评、安全性评价”问题，核查玛丽公司《安全生产工作管理办法》中“安全性评价、星际考评”条款依然存在。
问题二、领导干部履职尽责情况1.厂长A。
1.查《玛丽发电有限责任公司领导班子工作职责划分》，重大危险源应由总工程师负责，实际由分管生产副厂长负责；总工程师“协助总经理分管公司的技术管理、科技进步、技术监控……”，实际上不是协助，二是直接分管。
2.依据领导班子成员分工，《安全生产责任制》中生产副总经理缺少消防、防汛、治安保卫管理的安全责任；纪委书记/工会主席缺少后勤、交通管理的安全责任；经营副总经理缺少燃料管理的安全责任。
2.党委书记B1.查玛丽2018年第一次、第二次安委会纪要，存在安委会布置的工作，没有落实到具体部门、具体人，选择性执行问题。
如党委书记、分管生产副职、工会主席布置的一些工作没有纳入在闭环监督项目。
同时，还存在部分领导在安委会上布置经营任务、节能降耗等不属于安委会会议研究解决的问题，对安委会监督不到位。
2.抽玛丽发电部、设备部、检修部共17名人员进行应知应会考试，8人没有达到100分，对应知应会考试工作监督不到位。
3.分管生产副厂长C落实集团公司部分工作要求还有差距。
现场发现1号机组给煤机处搭设的脚手架在禁止使用的情况下未悬挂“禁止使用”牌，对超过3米高脚手架装设防坠器的要求执行不到位。
XXX电机制造有限公司管理文件质量监督考核制度
X X X电机制造有限公司管理文件受控编号：1.目的通过对产品质量形成全过程实施监督来评价各部门的质量工作，并结合适当的奖励、扣罚，促进各部门完善和提高工作质量，达到提高产品质量的目的。
2.适用范围本制度适用于本部工厂产品质量形成全过程，包括产品设计、采购、制造、检验、配送、营销、售后等各环节。
3.考核管理要求3.1评价信息来源包括但不限于以下几方面：①月度质量指标完成情况；②内、外部质量反馈、投诉；③日常监督检查工作（包括抽检、巡检、互检、工艺纪律检查、体系审查等方面）；④质量改进工作的开展；⑤质量信息处理工作；⑥其它（包括开发质量、采购质量、配送质量等）。
3.2考核内容3.3考核方式、形式通报批评（表扬）、罚款（奖励）；3.4月度评价结果输出和考核落实“质量考核报告初稿”；“工作质量调查报告”的方式进行。
4、考核内容考核内容见列表“质量指标及质量管理考核”5.考核原则精神及其它5.1本考核制度旨在督促相关部门、责任人引起重视并改进，并引起警惕。
5.2各级部门在此规定基础上建立完善内部考核制度，并且在部门内实施考核；对于已经考核，经质量部确认没有必要的，质量部不再进行考核。
5.3对于未列的条款，在实际操作中参照以下条款执行，并依据当时造成的相关影响来定。
5.4考核中某事件与多个条款相符合，以奖罚最高的条款执行。
5.5考核指标以1个月为一周期，考核解释权归属质量部。
6.考核输出1、质量月报；2、（即时、月度）质量考核通报；3、工作质量调查报告。
表：质量指标及质量管理考核。