华泰保险集团公司简介19页PPT
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《华泰公司财务分析》PPT课件模板
股本
480,413,378.00 300,258,361.00
股本净额 资本公积
480,413,378.00 300,258,361.00
1,000,417,790.
837,586,061.73
39
盈余公积
364,683,642.28 305,104,273.60
其中:法定公益金
74,754,159.88 74,754,159.88
4,812,524.38 4,812,524.38 2,815,980,281.72 638,323,166.90 2,177,657,114.82 1,643,815.01 2,176,013,299.81 562,171,667.16 2,746,126,047.31
176,999.92 782,514.11 3,921,847,730.07
4,326,102.26 115,155,905.60
72,648,445.24 46,578,281.75 400,978,674.32 (28,682,563.74)
2,064,969.20 2,557,076.57 3,230,246.04 373,687,910.31 68,181,930.54 34,527,712.61
固定资产减值准备138290000138290026164381501固定资产净额595257402600416511938087217601329981在建工程35879307004020033475756217166716固定资产合计598845333300456712272844274612604731无形资产63499001624998417699992无形资产及其他资产合计63499001624998478251411资产总计791507797251602041826962392184773007短期借款19497309962813038405000063487965351应付票据4272251488721092911884442801925应付账款811574016517562764941142221706543预收账款474387468736372103033145528427应付工资12398406071048007635493982242应付福利费211867649019494762081314026824应付股利13157143482378817181应交税金180932045339433166723078287964其他应交款22376897010405591222245990其他应付款623906147759075417437603973867预提费用1771128526264942292244856007其他流动负债40000000000流动负债合计378314401724246337979241152117157140长期借款13100000000010150000000011500000000专项应付款5900000019523600001547360000其他长期负债180000001800000018000000长期负债合计13105900000010347036000013065360000负债合计509373401724349808339241165182517140少数股东权益145926527571357129398615695811306股本480413378003002583610030025836100股本净额480413378003002583610030025836100资本公积8375860617310004177903999700941539盈余公积3646
3-1-2华泰人寿简介
江苏
上海 山东 河南 福建
建设规划
在管控和服务有保障的基础上稳妥 推进分支机构的建设； 积极向潜力巨大的三、四级市场进 军，把握好机构扩张速度； 根据不同市场环境妥善制定分支机 构经营策略、营销渠道与产品； 继续确保机构开设成功率，有效扶 植和帮助弱体机构。
团队建设
公司现有内勤员工2,300余 公司现有内勤员工2,300余 2,300 外勤队伍近20,000 20,000人 名，外勤队伍近20,000人 管理人员皆为来自国内外各大 管理人员皆为来自国内外各大 保险公司的资深专业人士 保险公司的资深专业人士 员工平均年龄32岁 员工平均年龄32岁，平均 32 行业从业经验5 行业从业经验5年以上 拥有本、 拥有本、专科以上学历者占 90％以上 ％
公司愿景
公 司 愿 景 品 牌 承 诺 发 展 战 略
稳健经营 创新发展 将华泰建成专业化、国际化、 将华泰建成专业化、国际化、 高品质的寿险公司
专业品质
恒久保障
集约化管理 专业化经营 坚持走质量效益型发展道路 实现又好又快的发展目标
企业使命
和谐 社会
员工 发展
客户 保障
股东 权益
联系方式
全国统一客服热线： 全国统一客服热线： 40088 - 95509
建立一个让所有 个险代理人拥有 归属感的营销体系
加强培训体系、 加强培训体系、产品 体系、 体系、新人留存体系 ADD督导体系和强化 督导体系和强化 续期业务管理
巩固核心价值 长期稳定发展
银保渠道
加强产品创新和渠道合作模式创新 为公司持续、健康、快速发展提供保障
加强队伍建设 提升管理水平
期交为重点 趸交为保障
公司概况
华泰人寿保险公司是 一家由华泰财险作为主发 起人、联合战略合作伙伴 美国ACE集团及众多国内外 知名企业共同设立的全国 性寿险公司，股东投入资 金超过10亿元人民币。 公司主要经营人寿保险、 健康保险、意外伤害保险 等业务。
华泰人寿公司简介2012版
快速理赔
对于个人理赔非情形复杂的案件 （非调查件），理赔人员在正式 受理保险金给付申请书及完整齐 全的合同约定的证明和资料后， 将在2日内作出核定；情形复杂的 案件，在30日内作出核定
快速理赔承诺实施2年来，公司个人理赔非情形复杂案件3日内结案率达到100%， 无延迟补偿情况发生。 2010年第三方组织的市场调查中，公司理赔处理时效也在人寿理赔中排名第一。 2011年理赔承诺再次升级，将非情形复杂案件承诺结案时间缩短为2个工作日。
发展沿革
2008年 飞跃年
2007年 开拓年
2006年 销售年
2005年 起步年
2009年 夯实基础年
2010年 2011年 优质人海年 价值提升年
2012年 机构振兴年
大事记
2005年3月 2005年 2006年4月 2006年8月 2007年 完成工商注册，正式开业 北京、浙江分公司开业 丼办首届华泰盛典 丼办首届翰林学士加封仪式 四川、江苏分公司开业
公司概况
华泰人寿保险股份有限公司
一家由国内外实力雄厚的金融保险集团
和知名企业发起设立的全国性寿险公司，
股东投入资金超过20亿元。 2005年正式开业，总部设在北京，目前 已经在全国12个省市开设了两百余家分 支机构和营业网点，员工3000余名，销 售人员超过2万人。 经营范围覆盖传统寿险、意外险、健康
华泰保险集团 董事长兼CEO 王梓木
华泰成立15年来，在业务稳步发展的同时，持续盈利，并 且依靠内生式资本积累，由一家单一的财险公司发展成为 集财险、寿险、资产管理于一体的金融集团。
主要股东
美国安达保险集团（ACE Group）
世界著名的金融保险集团，在全球50多个国家设有机构，
业务遍及140多个国家和地区，是全球最大的财产险、责
华泰保险集团公司简介
11
华泰资产管理公司：“芝麻开门”
市场上9家保险资产管理公司公司中投资收益率 龙头老大，是第三斱资产收益资产投资管理领 域走得最快的保险资产管理公司,14年客户委托 资产全部实现正收益 华泰资产管理成立以来，总共为委托人创造了 近70个亿的利润，其中华泰投资收益30亿，其 他53家保险公司40多亿，华泰为整个保险行业 做出了贡献
（分红型）
2
——2010年卓越竞争力成长性保险公司
华泰集团架构
华泰财险 华泰人寿 资产管理
华泰人寿是华泰保险集团化组织框架内的重要成员 公司集团化建设目标是：做好财险，做大寿险，做强资产管理
4
华泰金融集团成绩单
中国唯一一家连续14年分红和盈利的保险公司 接受同业53家保险公司的委托,管理资产总规 模过700亿，3年增长15倍 2009年，华泰资产管理在全国保险资产管理 公司中财务收益率居第一名 2009年华泰普保账户投资收益率为7.89%， 超过全行业实际投资收益率1.48个百分点 中国保监会批准的投资型保险产品一共有9个， 华泰就占了6个
ACE在世界52个国家设有分支 机构，2009年实现保费收入 190亿美元，资产总额达到780 多亿美元，被福布斯杂志评为 130家全球业绩最佳企业之一
7
ACE集团的骄人业绩
2009年，ACE的运营收入 达到历史新高，股票帐面的 价值上升了超过35％。股 票的价值在过去五年里，包 括在全球金融危机最严重的 那两年，都超过了15％——王梓木17
18
19
10
华泰资产管理公司：“芝麻开门”
公司成立5年来，注册资本增长3倍，资产增长5倍， 管理规模增长10倍,截至2010年8月底，公司受托管理 资产规模达750亿元，管理费累计收入超过6亿元，公 司净资产超过6亿元 14年债券综合年化投资收益率11.98%，超越基准 6.87％,10年股票综合年化投资收益率18.15%，超越 基准7.88％, 14年管理的最长期的保险资金投资户累 计投资收益率417%,平均每年13.84%,为同期市场基准 的180.08%
华泰保险公司ppt模板共42页文档
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
华泰保险公司ppt模板
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
华泰保险公司ppt模板
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
核保与核赔ppt课件
2）核保控制：核保控制是指保险人对投保风险作出合理 的核保选择后，对承保标的的具体风险状况，运用保险技术 手段，控制自身的责任和风险，以适合的承保条件予以承保。 公司控制道德危险的主要措施包括控制保险金额，避免超额 保险，控制赔偿程度；控制心理危险的主要措施包括控制保 险责任，设定免赔，实施共同保险，订立保证条款，设置优 惠条款等。
➢ 企业口号 华泰的口号是：“华泰保险，相伴永远！”
精品课件
公司标志采用变向透视转换方法设计，突出了 自由延展的方向，紧密凝聚，端庄厚重，具有强 烈的现代感和时空感（见图）。
➢ 蜂巢正六边型的结构——象征稳定、恒久、可靠 ；
➢ 动感明快开放的造型——代表实力雄厚、开放进 取、健康向上；
➢ 蜜蜂身体条纹的构图——寓意蜜蜂精神：勤劳、 合作、积累、奉献；
华泰保险集团成立后，将致力于“做好财险，做大寿险， 做强资产管理”，以财险为集团的品牌先导，以寿险为集团的价值 载体，以资产管理为集团核心竞争力的重要支柱，通过更加集中有 效的战略规划、风险管控和服务统筹，进一步从资本供给、销售渠 道、组织能力和客户管理等多方面进行资源整合，实现协同效应， 降低整体运营成本，力争在未来五年，将自身打造成为一家特色鲜 明、绩效领先、具有综合竞争力和市场影响力的金融保险集团。
➢ 华泰传统色调宝石蓝——表示纯真、传承、高品 质；
➢ 两条明黄条纹——象征本土资源与国际资源共铸 辉煌。
精品课件
核保工作的主要内容
保险核保内容主要包括承保选择和核保控制两个方面： 1）承保选择，这表现在两个方面：一是尽量选择同质风
险标的的承保，从而使风险在量上得到测定，以期风险平均 分散；二是淘汰那些超出可保风险条件的保险标的。承保选 择包括事前选择与事后选择。事前选择使保险公司处于主动 的地位，若发现问题，公司可以根据具体的风险状况决定拒 保或附加条件承保。
➢ 企业口号 华泰的口号是：“华泰保险，相伴永远！”
精品课件
公司标志采用变向透视转换方法设计，突出了 自由延展的方向，紧密凝聚，端庄厚重，具有强 烈的现代感和时空感（见图）。
➢ 蜂巢正六边型的结构——象征稳定、恒久、可靠 ；
➢ 动感明快开放的造型——代表实力雄厚、开放进 取、健康向上；
➢ 蜜蜂身体条纹的构图——寓意蜜蜂精神：勤劳、 合作、积累、奉献；
华泰保险集团成立后，将致力于“做好财险，做大寿险， 做强资产管理”，以财险为集团的品牌先导，以寿险为集团的价值 载体，以资产管理为集团核心竞争力的重要支柱，通过更加集中有 效的战略规划、风险管控和服务统筹，进一步从资本供给、销售渠 道、组织能力和客户管理等多方面进行资源整合，实现协同效应， 降低整体运营成本，力争在未来五年，将自身打造成为一家特色鲜 明、绩效领先、具有综合竞争力和市场影响力的金融保险集团。
➢ 华泰传统色调宝石蓝——表示纯真、传承、高品 质；
➢ 两条明黄条纹——象征本土资源与国际资源共铸 辉煌。
精品课件
核保工作的主要内容
保险核保内容主要包括承保选择和核保控制两个方面： 1）承保选择，这表现在两个方面：一是尽量选择同质风
险标的的承保，从而使风险在量上得到测定，以期风险平均 分散；二是淘汰那些超出可保风险条件的保险标的。承保选 择包括事前选择与事后选择。事前选择使保险公司处于主动 的地位，若发现问题，公司可以根据具体的风险状况决定拒 保或附加条件承保。
华泰保险十大优势 80页PPT文档
华泰财产保险股份有限公司
经营业绩：
2009年，公司实现原保险保费收入29.31亿元， 同比增长17.8%，其中：车险原保险保费收入18.01亿 元，同比增长17.14%；非车险原保险保费收入11.3亿 元（含海外工程），同比增长18.86%。
2009年，公司投资业务在充满不确定性的市场 条件下收益率达7.89%， 较行业平均水平高约1.5个百 分点；公司实现净利润3.51亿元，是公司历年来利润 第二高的年份。 截至2009年底，公司总资产达181.96 亿元， 净资产达42.95亿元，较年初增长5.48%，净资 产回报率为9.17%，每股净资产达3.11元，偿付能力充
足率达到监管部门规定的5.95倍。
战略合作伙伴
美国ACE集团是世界著名保险集团，实 力雄厚、财务稳健，于2019年被福布斯杂志 评为130家全球业绩最佳企业之一。
安达北美洲 保险控股公司
ACE在全球50个国家设有分支机构及理赔服务网络
安达北美洲保险控股公司
安达北美洲保险控股公司（ACE INA Holdings Inc.），为安达 集团（ACE LIMITE公司总部设在美国费城，在纽约股票交易所上市。集团现任董事 长兼首席执行官为埃文·格林伯格（Evan Greenberg）
大到境外。 未来5—10年净资产回报率将力争稳定在10%以上。 风险控制记录：无不良资产，无违法违规行为，未
受任何监管处罚
领先同业的华泰资产管理公司
• 截止2019年末，合作的保险机构客户达55家、签约企业年金客户17家、受托 账户54个，累计为保险行业创造收益过百亿元，其中为体系外第三方保险客户 创造投资收益62亿。
2019年5月，世界著名保险集团─—美国ACE集团 参股华泰，为华泰带来了先进的经营理念和全球性业务 支持网络。公司股东包括：美国安达保险集团（ACE Group）、中国华润股份有限公司、中国石油化工集团公 司等。
01、赢在华泰(2012新公司简介)
舆论环境：将保险教育纳入中小学课程，发挥新闻媒体的正面宣传和引导 作用，普及保险知识，提高全民风险和保险意识。
课程目录
行业篇
保险历史沿革 国家领导人看保险 中国与世界的差距 中国保险业的发展
公司篇
前进中的华泰人寿
稳健发展的四川分公司
差距就是机会 成长空间巨大
保费占GDP比重
50%
人均保费
1000 900 800 700
1899年，中国经营的第一家人寿保险公司中国永年人寿保险公司成立。
1949年，上海约有中外保险公司400余家，其中华商保险126家。 1949年10月20日，保险业收归国有，成立中国人民保险公司，开始垄断中 国保险市场。 “文革”期间保险停办成为中国保险史上的一段空白。
中国保险的发展简史
90年代初，平安、太平洋的出现打破了中保独家垄断的局面。 1995年10月1日，《中华人民共和国保险法》颁布实施。2002年10月重新
资本金为30.4亿元人民币，总部设在北京。 2002年，华泰财险引入美国ACE保险集团作为股东并建立 战略合作伙伴关系。
华泰保险集团 董事长兼CEO 王梓木
华泰成立15年来，在业务稳步发展的同时，持续盈利，并 且依靠内生式资本积累，由一家单一的财险公司发展成为 集财险、寿险、资产管理于一体的金融集团。
胡锦涛同志在十七大报告中提出：加快建立覆盖 城乡居民的社会保障体系，保障人民基本生活。 要以社会保险、社会救助、社会福利为基础，以 基本养老、基本医疗、最低生活保障制度为重点， 以慈善事业、商业保险为补充，加快完善社会保 障体系。
《国务院关于保险业改革发展的若干意见》月31日 温家宝总理主持召开国务院第138次常务会议，讨论并原则通过《国务院关于保险业 改革发展的若干意见》 2006年6月23日 国务院副总理黄菊对贯彻落实《意见》作出重要批示，今后一个时期，要把贯彻落实 《意见》作为保险业的中心任务 2006年6月26日 《意见》正式公布，国务委员兼国务院秘书长华建敏，中国保监会主席吴定富对贯彻 落实《意见》、做好保险工作提出了明确要求
华泰保险简介
华泰保险简介中国第一家全国性股份制财产保险公司成立于1996年8月29日,总部设于北京,公司注册资本金13.83亿元人民币拥有50多家股东,遍布24个行业,均为实力强、规模大的大型企业和集团偿付能力充足率始终保持在监管部门规定的5倍以上到2009年,公司在全国近60个城市设有分支机构，形成面向全国的经营布局第一家外资参股的中国保险公司华泰为ACE（美国安达保险集团）全球客户的在华机构服务华泰可使用ACE（美国安达保险集团）全球140多个国家的服务网络和各类资源一、公司简介华泰财产保险股份有限公司是中国第一家全国性股份制财产保险公司，1996年8月29日在北京正式开业，公司注册资本金13.83亿元人民币。
公司开展财产损失、责任、意外伤害、健康四大类保险业务，涵盖国计民生诸多领域。
至2009年，公司在全国近60个城市设有分支机构，形成面向全国的经营布局。
二、股东华泰保险有50多家股东，多为实力强、规模大、效益好的大型企业和企业集团，覆盖金融、石油、电力、冶金、煤炭、化工、航空、造船、航运、机械等30个行业。
2002年5月，世界著名保险集团─—美国ACE集团参股并成为华泰最大股东，为华泰带来了先进的经营理念和全球性业务支持网络。
三、集团架构2005年，以华泰财产保险股份有限公司为投资主体的华泰资产管理公司和华泰人寿保险公司开业，标志着华泰在向集团化发展的道路上迈出了坚实的步伐。
经过几年来的发展，华泰资产管理公司和华泰人寿都已成为业内具有较强竞争力的优秀企业。
华泰保险(财产险&意外险)华泰人寿华泰资产管理四、ACE—华泰保险战略合作伙伴●成立于1985年，可追溯至1792年●总部在百慕大●拥有16000多名员工●总资产超过730亿美金●标准普尔和A.M. Best均给予A+评级●全球理赔服务网络五、经营业绩华泰保险自1996年成立以来，公司累计实现原保险保费收入146.17亿元，年均保费增长率达27.23%；累计实现投资收益39.98亿元，年均收益率达12.41%；累计实现净利润34.72亿元。
华泰保险八大优势38页
走出一条稳健经营与健康发展之路
（一）坚持规范经营，成为国内保险业稳健发展的代表
不论外界环境如何变化，华泰始终坚持走规范经营和稳健发展之路，力求成为中国 保险市场一股健康的力量。华泰自成立以来年年实现盈利，除2010—2013年为支持子 公司业务发展没有分红外，其余年份均向股东分红，这在国内整个保险业都绝无仅有。 我们走出一条稳健经营与健康发展之路，根本上是源于我们内心的价值追求。
专业投资
开业伊始即设立独立的专业化投资管 理 部 门，开启保险资金的专业化运作； 《保险资 产管理公司管理暂行规定》出 台之后，首家 设立保险资产管理公司， 资金管理进一步走 向市场化。
世界500强比的是规模和效益，上市公司看市值，中国企业500强多半看规模，因为 国企居多。华泰保险在中企协2008年发布的中国服务企业500强中规模排第294位，利 润排第48位，但收入利润率排第一位，这是一个特例，说明我们的效益很好。
华泰保险集团 董事长兼CEO
华泰现象，行业Βιβλιοθήκη 迹2010年，华泰财险保险业务实现承保利润2.6亿元，首次 超过投资收益。“十一五”（2006—2010年）期间，华 泰的业务发展和经营效益双双取得了可喜的成绩。华泰财 险以1%的市场份额赚得整个财险行业31%的利润，成长 为行业内稳健经营、健康发展的典范。《中国保险报》曾 连续刊发5篇头版报道，将这一现象称为“华泰现象”。
公司优势之品牌优势
HUATAI LIFE 华泰保险集团
全国第九家保险集 团
华泰保险
金融街标志 《古币－金融》雕塑
北京 复兴门 金融街南起点
华泰保险集团股份有限公司
➢ 全国第九家金融保险集团，中国首家中外合资保险集团。
一家集财险、寿险、资产管理、基金管理于一体的综合性金融保 险集团。一家以客户为中心，提供优质专业风险保障和财富管理 的金融保险集团。 ➢ 2011年8月成立，总部设在北京，注册资本金为40.22亿元人民 币。前身是1996年成立的华泰财产保险股份公司。 华 泰 财 险 是 中 国第一家股份制财产险公司。 ➢ 华 泰 长 期 坚 持 “ 集 约 化 管 理 ， 专 业 化 经 营，质量效益型发 展”道路，近年提出要 实现从“利润增长型”向又好又快的“ 价 值成长型”转变的新目标。
华泰保险集团股份有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华泰保险集团股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:华泰保险集团股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华泰保险集团股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业保险业-其他保险活动资质一般纳税人产品服务企业；监督管理控股投资企业的各种国内国际1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
华泰联合证券投行简介(12月更新改)精品PPT课件
华泰联合证券投资银行简介
INVESTMENT BANK
第一节 华泰联合证券介绍
2
华泰联合证券——锐意进取的全牌照券商
华泰联合证券有限责任公司成立于1997年，注册资本10亿元，总资产280亿元。公司注册地址在深圳，在北京、 上海设有业务分支机构。华泰联合证券投资银行业务、经纪业务、并购业务、债券业务、研究业务等主要业务排名 均居业内前列。
政策的准确把握
华泰联合证券与证监会拥有良 好、长期的沟通机制，同时与 交易所、国资委、商务部门、 环保部门等其他监管部门建立 了密切联系，熟知各部门审核 流程、监管体系
国内领先的并购业务
公司并购业务按交易数量排名第 一、部门核心人员从事并购业务 十余年，行业涉及IT、地产、医 药等多个行业，业务类型囊括收 购、重组、私募融资、破产重整、 行业整合等众多类型，可帮助成 功上市后的企业最快速底发展壮 大
固定收益证券的发行与承销 固定收益证券的销售和交易 固定收益证券研究及投资咨询
5
完整的大投行体系构架
前端
华泰联合证券打
项
造与国际接轨的完整大
目 开
拓
投行体系，中端以资本
市场部为依托开展发行
公
项
司
目
定价工作，后端以研究、
客 户
运客 户
维
护
值最大化而作出卓越贡
▪ 集合华泰证券、华泰联合证券和两家基金 管理公司的多年研究积淀，我们力求进一 步理解和提升客户内在价值
证券
期货
▪ 多年的商品期货业务经验使我们能够为客 户量身定制保值计划，以控制风险、锁定 利润
▪ 在华泰证券集团统一协调下，我们将能够
借助商业银行的资源为客户提供流动资金
基 金
INVESTMENT BANK
第一节 华泰联合证券介绍
2
华泰联合证券——锐意进取的全牌照券商
华泰联合证券有限责任公司成立于1997年，注册资本10亿元，总资产280亿元。公司注册地址在深圳，在北京、 上海设有业务分支机构。华泰联合证券投资银行业务、经纪业务、并购业务、债券业务、研究业务等主要业务排名 均居业内前列。
政策的准确把握
华泰联合证券与证监会拥有良 好、长期的沟通机制，同时与 交易所、国资委、商务部门、 环保部门等其他监管部门建立 了密切联系，熟知各部门审核 流程、监管体系
国内领先的并购业务
公司并购业务按交易数量排名第 一、部门核心人员从事并购业务 十余年，行业涉及IT、地产、医 药等多个行业，业务类型囊括收 购、重组、私募融资、破产重整、 行业整合等众多类型，可帮助成 功上市后的企业最快速底发展壮 大
固定收益证券的发行与承销 固定收益证券的销售和交易 固定收益证券研究及投资咨询
5
完整的大投行体系构架
前端
华泰联合证券打
项
造与国际接轨的完整大
目 开
拓
投行体系，中端以资本
市场部为依托开展发行
公
项
司
目
定价工作，后端以研究、
客 户
运客 户
维
护
值最大化而作出卓越贡
▪ 集合华泰证券、华泰联合证券和两家基金 管理公司的多年研究积淀，我们力求进一 步理解和提升客户内在价值
证券
期货
▪ 多年的商品期货业务经验使我们能够为客 户量身定制保值计划，以控制风险、锁定 利润
▪ 在华泰证券集团统一协调下，我们将能够
借助商业银行的资源为客户提供流动资金
基 金
集约化管理 ppt课件
集约化管理、专业化经营是实现 质量效益型发展的根本出路
总经理兼CEO
ppt课件
1
华泰保险公司历经十多年的艰苦探索 与实践所形成的价值主张和发展愿景：
集约化管理
专业化经营
走质量效益型发展道路
把华泰建设成为 具有可持续创新能力的 综合型金融保险服务集团
ppt课件
2
质量效益是保险公司的经营之本 专业化经营是提高效益的必经之路 集约化管理是成本控制的有效途径
在分散运作的模式下，各分支机构的经营信息不能及时传送到 集团后台，其在经营中的潜在风险也无法为集团所有效管控。各分 支机构在运营和服务标准上的差异也不利于公司品牌和形象的推广。
因此，借助于现代信息技术的成果，对传统的经营流程进行变 革，集中整合各种资源，对保险公司来说，是必要而且可行的应对 之策。
ppt课件
为推动优势产品在分公司的发展，公司通过专项培训、现场交流、 电话会议等多种方式跟踪落实优势产品的销售推动工作，力求分公司在 优势产品的产品销售、队伍建设、渠道建设方面取得成效。
ppt课件
13
专业化经营是提高效益的必经之路
通过管理专业化提高车险业务的效益
另一方面，华泰也在加大车险业务的整改力度，改善业务质量，控制经营成 本。
- 矩阵式管理 - 全面预算管理 - 管理集成（财务、核保、理赔集中）
统一销售渠道管理
ppt课件
16
集约化管理是成本控制的有效途径
规范管理
• 华泰2000年以来就着手建立符合国际标准的业务核算考评标准，
实施营销、两核、共同资源三条线垂直的矩阵式管理模式，实行全 面预算管理。
• 战略转型后，进一步完善了公司治理，董事会和执委会以及各专 业委员会进一步发挥职能，提高了决策的水平和效率；
总经理兼CEO
ppt课件
1
华泰保险公司历经十多年的艰苦探索 与实践所形成的价值主张和发展愿景：
集约化管理
专业化经营
走质量效益型发展道路
把华泰建设成为 具有可持续创新能力的 综合型金融保险服务集团
ppt课件
2
质量效益是保险公司的经营之本 专业化经营是提高效益的必经之路 集约化管理是成本控制的有效途径
在分散运作的模式下，各分支机构的经营信息不能及时传送到 集团后台，其在经营中的潜在风险也无法为集团所有效管控。各分 支机构在运营和服务标准上的差异也不利于公司品牌和形象的推广。
因此，借助于现代信息技术的成果，对传统的经营流程进行变 革，集中整合各种资源，对保险公司来说，是必要而且可行的应对 之策。
ppt课件
为推动优势产品在分公司的发展，公司通过专项培训、现场交流、 电话会议等多种方式跟踪落实优势产品的销售推动工作，力求分公司在 优势产品的产品销售、队伍建设、渠道建设方面取得成效。
ppt课件
13
专业化经营是提高效益的必经之路
通过管理专业化提高车险业务的效益
另一方面，华泰也在加大车险业务的整改力度，改善业务质量，控制经营成 本。
- 矩阵式管理 - 全面预算管理 - 管理集成（财务、核保、理赔集中）
统一销售渠道管理
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16
集约化管理是成本控制的有效途径
规范管理
• 华泰2000年以来就着手建立符合国际标准的业务核算考评标准，
实施营销、两核、共同资源三条线垂直的矩阵式管理模式，实行全 面预算管理。
• 战略转型后，进一步完善了公司治理，董事会和执委会以及各专 业委员会进一步发挥职能，提高了决策的水平和效率；
保险介绍PPT模板
企业文化 早间资讯 心灵鸡汤 分享时刻 学习加油站 工作联系
保险不吉利，不保不险，一保就险
我非常理解您的想法，以往的人观念不是很开通，有时候看到别人出事后 有保险金赔付，就以为买保险不吉利。不买没事，一买就出事。其实，保 险公司是为人们提供风险保障的，如果一买保险就出事，保险公司岂不亏 损累累，早就关门了吗。事实上，买了保险之后反而不容易出事。这里面 有数字为证：我们曾在医院做过统计，每一百个受伤或疾病住院的人当中， 只有几个人买了保险。而在所有投保人之中，只有大约百分之二十五的人 发生事故或疾病。买保险不出事的机率大约是不买保险的两倍左右。为什 么已买保险的人出事机率较低呢？有两点原因很重要：
04
分享时刻
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月度销售冠军
输入简要文字内容，简明扼要的介绍项目负责人的个人经历及主要 贡献，在此添加相关的文字内容在此添加相关的文字内容在此添加 相关的文字内容在此添加
待用名
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季度销售冠军
03
心灵鸡汤
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男孩与小乌龟
一个小男孩抓到了一只非常漂亮的小乌龟。但小乌龟在陌生的 环境当中，就把头缩进了壳里，无论你是用棍子敲打它还是捅它， 就是不肯伸出来。
这时,爷爷看到他的举动，就说：“这种方法是行不通的，我告 诉你一个办法。”他叫小男孩把小乌龟放到暖和的壁炉旁。几分钟 后，小乌龟觉得环境变得温暖了，便伸出了头和脚，主动向小男孩 爬了过来。
家庭该选哪类责任险-保姆责任险
聘请家政更安心: 保姆擦窗时不慎摔伤、
做饭时被热水烫伤……这些潜在的风险总让雇主 心有余悸，好在有了家庭雇佣责任保险，这类事 故的赔偿责任可转移至保险公司。
华泰保险开幕仪式提案 游轮篇共40页PPT资料
• 雍福会的庭院设计颇有特色, 建议打破以 往女子十二乐坊舞台演出的惯例, 安排她 们在回廊, 水池, 楼阁, C6展车旁各方位 或站或坐, 以优美的姿态演绎他们的知名 曲目, 无论在视觉还是听觉上都是至高的 享受
• 女子十二乐坊由12位年轻靓丽的女乐手组 成,以仿照西方女子组合BOND的形式出现 。 出道三年以来，风靡全亚洲。在著名音乐 制作人梁剑峰的精心编配下她们使用：古 筝，扬琴，琵琶，二胡，竹笛，箫，葫芦 丝，独线琴等中国民族乐器，曾演奏出了 融合拉丁、爵士乐、摇滚等包含诸多前卫 音乐元素的乐曲
• 这个整体组合的音乐感觉与C6完美的车身 一样, 体现了设计的和谐美感与不可分割 的整体性
主持人推荐
郎咸平（香港中文大学讲座教授）
2019十大年度经济人物 2019年秋，香港学者郎咸平著文呐喊，国企产 权改革应该叫停。理由是这已成为少数人掠夺 国有资产的捷径。90%网民称其为“敢说真话的 经济学家”。一个有意思的现象是，在央视和 南方周末组织的年度经济人物评选中，朗咸平 都遭遇“冰火”。2019年以来，他把主要精力 转向企业战略研究，为企业高管人士进行“公 司治理与企业战略”剖析，被称为“中国民营 企业教父”。
北京奥运新闻中心在华北大酒店新闻发布厅举行奥运气象服务筹备工作新闻发布会
发布会形式-参考
长虹等离子新闻发布会
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曹启泰，1963年出生于台湾，1986年毕业于台湾艺 术学院电影科系。现为台湾地区、上海东方卫视 “东方夜谭”、上海第一财经“波士堂” “上班 这点事”星空卫视“星空舞状元”、新加坡“百万 大赢家”顶级主持及嘉宾。其主持风格幽默风趣， 发人所未发，深受观众喜爱。他以其自身经历写就 的几本书：《结婚真好》、《少年真好》、《一堂 一亿六千万的课》、《想一想，死不得》都成为台 湾首席畅销书。
• 女子十二乐坊由12位年轻靓丽的女乐手组 成,以仿照西方女子组合BOND的形式出现 。 出道三年以来，风靡全亚洲。在著名音乐 制作人梁剑峰的精心编配下她们使用：古 筝，扬琴，琵琶，二胡，竹笛，箫，葫芦 丝，独线琴等中国民族乐器，曾演奏出了 融合拉丁、爵士乐、摇滚等包含诸多前卫 音乐元素的乐曲
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2019十大年度经济人物 2019年秋，香港学者郎咸平著文呐喊，国企产 权改革应该叫停。理由是这已成为少数人掠夺 国有资产的捷径。90%网民称其为“敢说真话的 经济学家”。一个有意思的现象是，在央视和 南方周末组织的年度经济人物评选中，朗咸平 都遭遇“冰火”。2019年以来，他把主要精力 转向企业战略研究，为企业高管人士进行“公 司治理与企业战略”剖析，被称为“中国民营 企业教父”。
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华泰财产保险股份有限公司PowerPointPres
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华泰财产保险股份有限公司 PowerPointPres
• 目录
• 报告摘要 • 项目背景与目标 • 我们的咨询方法 • 华泰岗位评估模型及岗位职级建议方案
• 项目过程中发现的问题及完善建议
项目过程中发现的问题及完善建议
•-- 岗位设置与岗位说明 书
• 问题 • 部分部门之间工作流程划分不清，部门间
•MatrixTM : DTT Copyright Reserved
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华泰财产保险股份有限公司 PowerPointPres
华泰岗位评估分数与岗位级别转换表
华泰岗位级别 对应评估分数
1
110 – 130
2
131 – 156
3
157 - 186
4
187 – 223
5
224 - 266
华泰岗位级别 对应评估分数
– 协助华泰财产保险股份有限公司（以下简称“华泰”）提升企业综合管理水 平，完善与构建人力资源管理体系，完成岗位评估体系设计与实施工作。
c 华泰岗位评估体系设计依据：
– 根据公司的核心竞争能力力选定华泰岗位评价因素； – 根据岗位职责及其对实现企业经营目标的影响，评价岗位的价值； – 根据德勤公司的EVALU8TM 建立华泰岗位评估模型。
c 为提升华泰人力资源管理水平目标的达成，下一步需完成的工作：
– 完善与调整公司薪酬体系 – 建立公司岗位技能模型 – 构建公司业绩管理系统
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• 目录
• 报告摘要
• 项目背景与目标
• 我们的咨询方法 • 华泰岗位评估模型及岗位职级建议方案 • 项目过程中发现的问题及德勤建议
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• 项目过程中发现的问题及完善建议
项目过程中发现的问题及完善建议
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• 问题 • 部分部门之间工作流程划分不清，部门间
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华泰岗位评估分数与岗位级别转换表
华泰岗位级别 对应评估分数
1
110 – 130
2
131 – 156
3
157 - 186
4
187 – 223
5
224 - 266
华泰岗位级别 对应评估分数
– 协助华泰财产保险股份有限公司（以下简称“华泰”）提升企业综合管理水 平，完善与构建人力资源管理体系，完成岗位评估体系设计与实施工作。
c 华泰岗位评估体系设计依据：
– 根据公司的核心竞争能力力选定华泰岗位评价因素； – 根据岗位职责及其对实现企业经营目标的影响，评价岗位的价值； – 根据德勤公司的EVALU8TM 建立华泰岗位评估模型。
c 为提升华泰人力资源管理水平目标的达成，下一步需完成的工作：
– 完善与调整公司薪酬体系 – 建立公司岗位技能模型 – 构建公司业绩管理系统
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• 我们的咨询方法 • 华泰岗位评估模型及岗位职级建议方案 • 项目过程中发现的问题及德勤建议
探寻企业成功管理之路——华泰集团
*“信”是指心智模式，内涵是诚实守信。对祖国、对组织、
对事业尽心竭力、决不二心；对待工作精益求精、无私奉献， 做政治上靠得住、业务上有本事的领导干部。品格修养从孝 入手，感恩报德从父母做起，教育别人从以身作则展开。自 觉树立社会公德、家庭美德和职业道德。老老实实做人，扎 扎实实做事。
*“仁”是指道德修养，内涵是廉政加勤政。圆融和谐是
探寻企业成功管理之路——华泰集团
单击此处输入你的副标题，请尽量言 简意赅的阐述观点。
欢迎观赏春风迎面小组作品
探寻企业成功管理之路
——华泰集团
一个问题引发的思考
企业概况
* 华泰集团总部位于山东省东营市，是以造纸为主，集化
工、印刷、热电、林业、物流、商贸服务于一体的中国 上市公司100强企业和中国行业100强企业之一，在国家 统计局公布的首届全国大企业集团竞争力500强中排名 第3位，。“十一五”期间，华泰集团计划投资100多亿 元陆续用于与包括世界500强企业在内的单位部门或企 业合作建设国家重点技改项目、造特种纸、铁路、化工 等项目，并投资扩建五星级酒店、房地产开发和市政场 馆。华泰集团计划成为一个以高科技产品的研制开发、 生产经营、技术服务、国际贸易为主导，集科、工、贸 于一体的、具备国际市场竞争力的一流现代化企业集团。
*干嘹亮事，就是要做无怨无悔，经得起考验的事。每
一个员工都要自觉实践“敬业拼搏、永不满足”的华 泰精神，在民族存亡、事业安危的紧要关头能够挺身 而出；在他人生命、财产遇到危难的关键时刻，能够 见义勇为、扶危济困，积极相助；在从事的工作中， 能够爱岗敬业、勤勤恳恳、任劳任怨。在日常的平凡 生活中，把高尚的品格注入到一件件细微的事情里； 在从事的业务工作中，把个人的职业生涯与企业的共 同愿景有机结合起来；在追求的人生品位上，为建设 绿色生态华泰的伟大实践贡献自己的智慧和力量。
对事业尽心竭力、决不二心；对待工作精益求精、无私奉献， 做政治上靠得住、业务上有本事的领导干部。品格修养从孝 入手，感恩报德从父母做起，教育别人从以身作则展开。自 觉树立社会公德、家庭美德和职业道德。老老实实做人，扎 扎实实做事。
*“仁”是指道德修养，内涵是廉政加勤政。圆融和谐是
探寻企业成功管理之路——华泰集团
单击此处输入你的副标题，请尽量言 简意赅的阐述观点。
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探寻企业成功管理之路
——华泰集团
一个问题引发的思考
企业概况
* 华泰集团总部位于山东省东营市，是以造纸为主，集化
工、印刷、热电、林业、物流、商贸服务于一体的中国 上市公司100强企业和中国行业100强企业之一，在国家 统计局公布的首届全国大企业集团竞争力500强中排名 第3位，。“十一五”期间，华泰集团计划投资100多亿 元陆续用于与包括世界500强企业在内的单位部门或企 业合作建设国家重点技改项目、造特种纸、铁路、化工 等项目，并投资扩建五星级酒店、房地产开发和市政场 馆。华泰集团计划成为一个以高科技产品的研制开发、 生产经营、技术服务、国际贸易为主导，集科、工、贸 于一体的、具备国际市场竞争力的一流现代化企业集团。
*干嘹亮事，就是要做无怨无悔，经得起考验的事。每
一个员工都要自觉实践“敬业拼搏、永不满足”的华 泰精神，在民族存亡、事业安危的紧要关头能够挺身 而出；在他人生命、财产遇到危难的关键时刻，能够 见义勇为、扶危济困，积极相助；在从事的工作中， 能够爱岗敬业、勤勤恳恳、任劳任怨。在日常的平凡 生活中，把高尚的品格注入到一件件细微的事情里； 在从事的业务工作中，把个人的职业生涯与企业的共 同愿景有机结合起来；在追求的人生品位上，为建设 绿色生态华泰的伟大实践贡献自己的智慧和力量。