湖泊抽水清淤施工方案

×××工程项目抽水清淤施工方案一、工程概况1、工程概况本工程抽水总方量约170 万m3，水力清淤总方量约100万m3，分三个区域进行施工。

2、工程内容主要工程项目及工程量见表1-1。

表1-1 主要工程项目和工程量表二、施工组织机构1、项目部组织机构根据招标文件、工程项目和规模、工期要求，我部从我单位抽调有经验的施工管理人员组建项目班子，成立“×××工程项目部”，实行项目法施工。

项目部设项目经理1人，常务副经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，施工部下设工程技术科、质量安全科、物资装备科、合同财务科和办公室，作业层设专业施工队，项目部部组织机构框图见图2-1。

图2-1 施工部组织机构框图2、各职能部门主要施工管理职责2.1 项目经理（1）由法人代表授权，为项目工程施工质量、环境、安全第一责任者。

组织制定并审定本项目工程质量目标、环境目标、安全目标，并采取有效措施确保目标的实现。

（2）贯彻执行国家、行业、地方和项目部有关质量、环境、职业健康安全管理和项目部管理的法律法规、条例条令、规程规范、技术标准和规定等。

（3）负责本工程项目部贯彻落实管理体系有关要求，确保管理体系在项目部的有效运行。

（4）负责审批项目施工组织设计、重大项目施工方案；负责批准项目部的应急响应预案；负责审批大宗物资、设备采购和租赁计划；负责分包、劳务分包队伍的选择和报批；负责施工机械设备的调配报批、租赁、使用和管理；负责组织、监督工程材料的采购、分配、使用；在上级和同级党委规定的权限内，审批工程项目部日常经费。

（5）全面负责合同管理工作。

（6）协调好与业主、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。

（7）组织项目部履行施工合同，搞好成本核算，保证实现各项责任目标。

（8）负责撤销项目管理机构的善后工作。

2.2 项目副经理协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的质量、安全、文明施工、环境保护等工作负直接责任。

2.3 项目总工程师（1）贯彻执行国家、行业、地方和上级有关的政策、法令、规程规范、技术标准和规定，为项目工程施工质量、环境、安全第一技术责任者。

（2）组织编制并审核项目施工组织设计或项目质量计划、安全组织设计、环境管理方案等技术性文件；审批施工方案并督促实施，解决施工中技术难题；协助总队组织技术、安全专项施工方案的专家论证工作。

（3）主持项目部工程技术管理工作，负责指导技术人员的业务工作及组织相关人员学习合同文件，签发技术文件和施工技术报告。

（4）组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的实施和应用；组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量、进度的顾客满意程度和指导制定改进措施。

（5）督促指导项目部严格按管理体系文件要求开展质量、环境、安全管理工作，参加项目履约期合同评审，参与工程项目部支持性管理评审。

（6）组织工程竣工图纸整理及竣工验收文件编写工作。

2.4 工程技术科（1）在项目经理的领导下，指挥生产调度，主持调度会并负责记录，制定、布置、落实施工生产任务。

（2）负责本项目的施工进度计划编制、计划统计报表、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理、施工竣工报告及测量等工作。

（3）在项目总工程师指导下，做好合同变更、统计报量、图纸的收发等技术资料的归档管理工作，负责准备竣工技术资料、编制竣工报告，做好竣工项目技术总结。

（4）负责项目工程履约期的合同管理、成本控制、工程定额预算、工程价款结算等工作，参与成本管理；参加项目主任主持的履约期合同评审，并负责记录。

参与项目工程劳务合同的谈判，起草合同，确保合同条款符合国家和上级的政策、法令、法规要求和项目部利益；负责劳务队伍管理，审查劳务队伍的资质和施工技术方案，并向上级业务部门上报相关的审批资料。

（5）做好施工日志的记录，配合质检员做好质量检验工作。

测量队：隶属于工程技术科，负责本工程测量控制及施工放样。

2.5 质量安全科（1）在项目经理的领导下，负责贯彻落实行业质量、安全管理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现；（2）负责制定工程质量、安全管理具体规定，编制项目质量、安全计划；（3）负责施工质量内部检查和检验试验，督促工程质量措施落实；（4）组织开展质量、安全管理活动，参与质量、安全事故调查处理；（5）编报工程质量、安全报表，收集、整理、保存工程验收资料；（6）负责施工现场环境和劳动保护、职业健康工作；（7）负责本项目部的消防安全工作。

试验室：隶属于质量安全科,负责本工程试验检测任务。

2.6 物资装备科编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备进出场、配件采购和材料供应。

检查施工队伍设备使用情况，对物资仓库的管理。

2.7 财务科（1）在项目经理的领导下，负责项目工程成本费用的预测、归集、分配、考核，搞好成本核算、资金管理等工作，贯彻执行国家统一的会计制度和财务规章制度。

（2）根据工程项目部经营目标、劳动工资、成本控制等，提出资金筹措计划、利用计划、费用预算成本及降低计划、专项资金计划(专项资金中设立质量、安全专项奖励基金)。

（3）对单元工程成本、工程成果进行管理与核算，检查、考核成本执行情况，进行成本目标控制。

（4）根据财务管理规定和会计制度，负责处理与业主的财务往来、税务、金融往来、与外单位的经济结算和项目部内部财务往来等业务工作。

2.8 办公室（1）在项目经理的领导下，在具体负责项目部的对外协调，包括协助业主进行工程永久性征地、拆迁工作，施工临时用地、青苗赔偿等对外联系工作。

（2）负责办公区、生活区管理，人员技术培训、管理教育、日常办公、接待工作、治安警卫及消防工作。

治安队：隶属于办公室，负责施工区域内的治安保卫工作，履行本工程的治安保卫职责。

2.9 抽水清淤施工队承担抽水清淤施工任务。

三、施工方案1、施工用电布置根据施工进度安排，清淤施工计划采用20台套6PN-150水力冲挖机组和40台套15KW/台套的高压泵冲刷机械，如施工工程量增加，可适当增加8台套水力冲挖机组。

计算施工设备用电负荷，清淤施工时要满足1060KVA的用电负荷。

施工用电从××大道高压线接入，计划沿××堤围堰布置3台500KVA的变压器，在各施工区均匀布置，每个施工区完成抽水、清淤后，变压器转移到下一个施工区。

用电计量采用低压表计量。

2、施工分区清淤施工时拟计划将整个水域分为三个施工区，分三期流水施工，分别为K0+000～K0+600、K0+600～K1+140、K1+140～K2+353。

3、排水排水包括初期排水和经常性排水。

初期排水指当每个区域施工围堰完成后，进行集中大功率设备抽水，水直接抽到围堰外×湖内，水力冲挖机组沿堤岸围堰布置；经常性抽水指施工期内降雨、渗水、渗漏等水的抽排，一般沿堤岸边角挖一圈排水沟，中间横向穿插，一般30-50m设置一集水井，利用直径100的污水泵集中抽排。

目前一区围堰已形成，围堰内水域面积约为23.2万m2，湖底平均高程为13.6m，平均水深2.2m，需排水方量约为50万m3。

根据我部现场20台套水力冲挖机组，每台套功率22kw，每台套每小时抽水150m3计算，完成一区围堰排水大约需要10天时间。

4、抽淤清淤采用水力抽淤与挖坑深埋的方式结合清淤。

（1）根据土质情况不同，分别采用高压单水枪或双水枪将淤泥冲刷形成泥浆，用泥浆泵吸送至输泥管，增加压力后送至淤泥沉淀场，运距平均考虑2km。

冲挖施工时分别采用正向冲刷和逆向冲刷施工工艺，湖底角和湖坡采用侧向施工工艺。

（2）采用水力抽淤方式清除表层流质淤泥厚度约0.4～0.5cm。

（3）施工时如果出现泉眼、流沙、管涌等现象，要及时采取相应措施，如分隔圈围、压载袋装沙石、加速排水等措施。

5、淤泥外运抽淤施工完成后，淤泥在沉淀区经过至少12个月沉淀、干燥后，然后再进行外运至业主指定场地。

四、施工进度计划及保证措施1、施工进度计划按照整体工程施工总体安排，抽水清淤施工进度计划如下：一区抽水： 6月10日～6月20日；一区清淤、底部处理： 6月21日～7月31日；二区抽水、清淤、底部处理： 8月1日～9月10日；三区抽水清淤： 9月11日～10月31日；三区底部处理： 11月1日～11月10日。

2、确保进度的措施2.1、组织保证措施(1) 我单位将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

成立以技术负责人领导的、由组织堤防施工经验丰富的人员担任施工调度职务，加强施工现场的协调和管理。

(2) 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

(3) 各施工处应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

(4)每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的主产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外脚的关系。

(5) 每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工主产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

(6) 建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

(7) 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

(8) 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。

多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

2.2、计划安排保证措施（1) 在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的技术负责人期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

(2) 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

(3) 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到技术负责人期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。