水电维修管理方案

水电维修管理办法

一、目的

为统筹公司水电维修管理，本着节约、合理维修原则，加强水电、修缮管理的科学化、规范化，逐步做到节约用水、安全用电，防止发生各类水电、修缮事故，特制定本管理制度。

二、适用范围

本规定适用渭城区所有公共区域内公厕水电设施维修、保养、安装、线路改造及涉及到水电内的管理。

三、权责

1、各管理员、水电工负责各自区域水电故障的报修；

2、公司负责渭城区管辖范围内所有公厕水电管理及维修。

四、水电维修人员职责

1、公司水电工必须持证上岗；

2、水电工必须服从上级的工作安排；

3、负责各属区域内公厕水电设施维修保养及故障的排除；

4、维修作业时，严格按国家《特种作业操作规程》及本制度实施作业；

5、对公厕服务人员违规用水、用电现象有建意处理权；

6、接到维修任务时，到现场确定工程的工序，按照实际情况做出维修计划。应于2小时到2个工作日内给予维修完毕，如遇无零配件库存或工作周期较长等特殊情况可适当延迟；

7、负责公厕水电维修所需零配件的申购；

8、对公厕涉及到水电整改、安装、更换等提出合理化建议；

9、公司领导临交办工作项目的及时完成。

五、水电维修管理

1、报修流程：各公厕水电设施损坏需维修时，经管理员或水电工通知项目经理在《月度维修统计表》上登记报备，报

修人需说明维修事项、地点，由项目经理通知管理员根据水

电工各自分工通知给予维修；

2、水电工在接到维修通知后填写《水电维修申请单》，于维修完毕后给签字确认，并经项目经理审核，报修单于每月底统一上交公司存档；

3、《月度维修统计表》由项目经理、管理员，分管副总审批后作为水电工月度工作考核依据；

4、水电维修按先报先修、紧急先修程序给予维修。

5、水电工维修作业时必须本着科学、规范、节约原则进行操作；

6、因报修项目较多而无法及时维修时，由项目经理电话或管理员给报修人口头告知暂缓维修，视具体情况给予安排维修。

六、水电物品采购及仓库管理

1、根据公司维修量采购合理的零配件库存，以保证维修的及时性；

2、零配件价值在30元内，库存量不得超过50个；价值在50元以上按损坏实数进行采购；

3、采购审批权限：采购总金额在200元（含）内由项目经理审批；200元以上2000元（含）以内由副总经理审批；超过2000元由总经理审批。

4、水电仓库由水电工自行管理，依据物品种类、型号、数量分类摆放规范、整齐；

5、仓库物品进出由水电必须做好出入库登记，使入库数量、出库数量及库存数量三帐一致；

6、仓库物品入库以面料仓提供数据为依据，出库依据《维修用品领用登记表》、《维修申请单》、《月度维修统计表》为依据，库存以仓库剩余实数为依据；