工作表现评估-满意度调查表
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体验委员会委员工作表现评估
姓名/部门 考核项目 出勤率评分： 本月部门到会率低于50%（含代理人员） a 本月部门到会率为50%-80%（含代理人员） b 本月部门出席会议（含代理）满勤，且代出席率低于50% c 会议讨论表现评分： 当月80%以上会议部门没有主动发言 a 当月50%-80%会议部门没有主动发言 b 每次会议均参与议题讨论并发表自己的观点 c 每次会议均有主动发表意见，并积极发起解决问题的讨论 d 委员会项目提报及采纳评分： 当月会议部门无项目参与 a 当月会议部门积极提交体验项目议题，但议题无效 b 当月会议部门积极提交体验项目议题，且议题进入有效执行 c 议题议案有个人建议、按时间节点提交，且通过决策会主任审核过会 d 会议部署的工作责任落实情况评分： 上次会议议题应承担的工作责任完全未执行 a 积极推进应承担的工作责任，并按会议决议配合其他部门推进工作 b 全面完成会议部署的各项工作责任，且超出预期 d 委员会评价： 本月决策会表现思想懈怠、执行力弱、团队配合意识差 a 基本履行决策会委员工作职责，积极解决公司目前工作问题 b 会议决议执行力强，积极推动公司发展，对决策会建设有突出贡献 d 得分 折算成百分制 备注： 1、终端体验委员会人员考核由个人和组长负责考核； 2、公司正、副总裁不参与考核，委员会秘书考核参照委员标准进行； 3、委员会各参会部门津贴基数为500元每月，根据得分百分比（满分为100分）计算津贴额,并由秘书造表发放。 4、每月2号以前，由各位委员自行评分，交至决策委秘书处，逾期不候。 姓名/部门
本人签字： 姓名
领导签字：
估
考核期间： 2013.7 自行 评分 领导 评分
分数
0 10 20 0 5 10 20 0 5 10 20 0 10 20 0 10 20
额,并由秘书造表发放。源自文库
姓名/部门 考核项目 出勤率评分： 本月部门到会率低于50%（含代理人员） a 本月部门到会率为50%-80%（含代理人员） b 本月部门出席会议（含代理）满勤，且代出席率低于50% c 会议讨论表现评分： 当月80%以上会议部门没有主动发言 a 当月50%-80%会议部门没有主动发言 b 每次会议均参与议题讨论并发表自己的观点 c 每次会议均有主动发表意见，并积极发起解决问题的讨论 d 委员会项目提报及采纳评分： 当月会议部门无项目参与 a 当月会议部门积极提交体验项目议题，但议题无效 b 当月会议部门积极提交体验项目议题，且议题进入有效执行 c 议题议案有个人建议、按时间节点提交，且通过决策会主任审核过会 d 会议部署的工作责任落实情况评分： 上次会议议题应承担的工作责任完全未执行 a 积极推进应承担的工作责任，并按会议决议配合其他部门推进工作 b 全面完成会议部署的各项工作责任，且超出预期 d 委员会评价： 本月决策会表现思想懈怠、执行力弱、团队配合意识差 a 基本履行决策会委员工作职责，积极解决公司目前工作问题 b 会议决议执行力强，积极推动公司发展，对决策会建设有突出贡献 d 得分 折算成百分制 备注： 1、终端体验委员会人员考核由个人和组长负责考核； 2、公司正、副总裁不参与考核，委员会秘书考核参照委员标准进行； 3、委员会各参会部门津贴基数为500元每月，根据得分百分比（满分为100分）计算津贴额,并由秘书造表发放。 4、每月2号以前，由各位委员自行评分，交至决策委秘书处，逾期不候。 姓名/部门
本人签字： 姓名
领导签字：
估
考核期间： 2013.7 自行 评分 领导 评分
分数
0 10 20 0 5 10 20 0 5 10 20 0 10 20 0 10 20
额,并由秘书造表发放。源自文库