工作表现评估-满意度调查表
手术医生对手术室护理工作满意度调查表
手术医生对手术室护理工作满意度调查表各位医师：
您好!为了解手术室护士在工作中的表现及手术医师对护理工作的意见和建议,将制订此调查问卷,请您根据实际情况,真实回答以下问题。
在此所选的项目上打“√”。
1、护士能与您严格核对病人相关信息吗？
1)满意（2）一般（3）不满意2、您认为手术室护士准备物品（包括器械、仪器）是否齐全？
1)满意（2）一般（3）不满意3、您认为护士能否积极配合您摆放体位？
1)满意（2）一般（3）不满意4、在手术过程中，洗手及巡回护士能否严格遵守无菌原则？
1)满意（2）一般（3）不满意5、在手术过程中,巡回护士能否坚守岗位,配合好台上工作?
1)满意（2）一般（3）不满意6、您认为洗手护士能否配合医生准确、快速传递器械？
1)满意（2）一般（3）不满意7、您认为手术室护士与医生相处是否融洽？
1)满意（2）一般（3）不满意8、夜间或急诊手术时，护士能否快速做好术前准备工作？
1)满意（2）一般（3）不满意9、是否严格执行查对制度，留取标本方法是否正确无丢失？
1)满意（2）一般（3）不满意10、在术中护士态度是否严肃认真，无闲聊和接打手机现象？
1)满意（2）一般（3）不满意
请留下您对手术护理工作的意见和发起：。
员工满意度调查量表
员工满意度调查量表以下是一份员工满意度调查量表，用于评估员工对工作环境、待遇等方面的满意程度。
请在合适的选项上打钩或填写相应内容。
一、工作本身1. 我的工作符合我的期望。
2. 我对自己的工作内容感到满意。
3. 工作给我带来了成就感。
4. 我的工作具有挑战性。
5. 我的工作能够发挥我的能力和特长。
二、工作环境和设施1. 工作场所干净整洁。
2. 设施和设备齐全且状态良好。
3. 工作环境舒适宜人。
4. 设施和设备符合安全标准。
5. 休息和用餐区域方便舒适。
三、工作内容和强度1. 工作量适中，不过度劳累。
2. 工作安排合理，有足够的时间完成任务。
3. 工作内容多样化，不单调乏味。
4. 工作强度适宜，不会过于紧张或轻松。
5. 有机会学习和成长，不断提高自己的能力。
四、薪酬和福利1. 薪酬水平合理且具有竞争力。
2. 福利制度完善且合理。
3. 有定期的加薪或奖金制度。
4. 薪酬和福利与个人绩效挂钩。
5. 公司为员工提供各种培训和发展机会。
五、管理和领导力1. 我的上级领导具有专业知识和经验。
2. 上级领导能够给予我足够的支持和指导。
3. 公司的管理制度明确且易于执行。
4. 公司的管理团队具有良好的沟通协调能力。
5. 公司鼓励员工提出意见和建议，并积极采纳。
六、团队合作和人际关系1. 同事之间相处融洽，互相支持。
2. 团队成员之间有良好的沟通协作能力。
3. 公司有定期的团队建设活动或交流机会。
4. 公司鼓励员工之间的合作与分享。
5. 我对公司的文化氛围感到满意。
职工对工会主席工会工作满意度调查表
职工对工会主席工会工作满意度调查表第一篇：职工对工会主席工会工作满意度调查表职工对工会主席工会工作满意度调查表（参考）职工朋友：您好。
感谢您支持工会工作。
为了把“促进企业发展、维护职工权益”企业工会工作原则落到实处，进一步提升基层工会活力，促进和谐劳动关系建设，我们设计并请您填写这份调查问卷，可能会耽误您一些宝贵时间。
您的意见对评价工会主席和工会工作很重要，请如实填写。
我们郑重承诺：将对您的意见和建议严格保密。
谢谢合作。
*******工会职工对工会主席工会工作满意度调查表被调查单位：调查时间：年月日――――――――――――――――――――――――― 1.基本情况：①您的职务（岗位）□管理人员□技术人员□一线工人②您是工会会员代表吗？□是□否□不知道③您知道您的工友中谁是工会会员代表吗？□知道□不知道④您单位工会主席（副主席）是否经过投票选举产生？□是□否□不知道⑤您是否认识您单位的工会主席？□认识□不认识2.您单位是否每年都召开会员（代表）大会? □是□否□不知道3.您对会员（代表）大会内容的知晓程度是：①审议和批准工会委员会的工作报告、工会经费收支情况报告□知道□基本知道□不知道②选举工会委员会和经费审查委员会□知道□基本知道□不知道③听取工会主席（副主席）的述职报告□知道□基本知道□不知道④对工会主席（副主席）进行民主评议□知道□基本知道□不知道4.您对工会主席平时对待职工群众的态度满意度是：□满意□基本满意□不满意5.您单位是否建立集体协商制度、签订了集体合同？□是□否□不知道6.您对集体合同有关内容知晓程度是：①可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同；□知道□基本知道□不知道②集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过；□知道□基本知道□不知道③可以订立劳动安全卫生、女职工权益保护、工资调整机制等专项集体合同。
□知道□基本知道□不知道7.如果您单位签订了集体合同，您对集体合同的满意度是：□满意□基本满意□不满意8.您单位是否建立了以职代会为基本形式的厂务公开、民主管理制度？□是□否□不知道9.您对企业应当向职工公开主要内容知晓程度是：①经营管理的基本情况；□知道□基本知道□不知道②招用职工及签订劳动合同的情况；□知道□基本知道□不知道③集体合同文本和劳动规章制度的内容；□知道□基本知道□不知道④奖励处罚职工、单方解除劳动合同的情况以及裁员的方案和结果，评选劳动模范和优秀职工的条件、名额和结果；□知道□基本知道□不知道⑤劳动安全卫生标准、安全事故发生情况及处理结果；□知道□基本知道□不知道⑥社会保险以及企业年金的缴费情况；□知道□基本知道□不知道⑦职工教育经费提取、使用和职工培训计划执行的情况；□知道□基本知道□不知道⑧劳动争议及处理结果情况。
部门对秘书工作满意度调查表
□D、工作中协调能力较低，影响工作效率。
评语及改进建议：
考评人签字：日期：
填表说明：根据秘书人员日常工作表现情况，请在ABCD四个选项前，勾选一个最符合被考核人实际工作表现的选项。
非常感谢您完成这份调查问卷。
□C、工作态度尚可，在上级督促下能够完成份内工作。
□D、工作态度较消极被动，需要上级不断督促提醒。
2
秘书的工作责任心
□A、工作中能够对“结果”负责，对出现的问题和困难能够积极应对、解决，勇于承担责任。
□B、工作中具有一定的责任心，并能承担自己份内的责任。
□C、工作责任心一般，不求有功，但求无过。
□D、工作敷衍，出ห้องสมุดไป่ตู้问题有推诿现象。
3
秘书的执行力
□A、工作计划性强，具备超前意识和自主规划能力，工作质量和效率高，是领导的得力助手和参谋。
□B、工作响应速度较快，能够及时完成领导交办的工作，执行到位。
□C、基本能按时完成各项工作。
□D、工作响应速度慢，效率不高，有延误现象。
4
秘书的团队协作精神
□A、工作中能主动凝聚、支持、协助其他同事，共同完成工作目标，在部门组织氛围建设中发挥了积极的作用。
□B、能较好地协助、配合好其他同事完成工作目标。
□C、在领导要求下，能够给予其他同事一定的协助、配合。
□D、工作中不愿意协助、配合其他同事。
5
秘书的协调沟通能力
□A、工作中能够准确领会领导意图并传达到位，内外部沟通协调顺畅、高效，具备优秀的沟通技巧，能够及时化解同事之间沟通的问题。
□B、工作中能够较好完成上传下现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
体检中心工作满意度调查表
女宾外科
妇科
眼、耳鼻喉科
口腔科
彩超室
放射科
2、您对以下诊室护士及工作人员的服务态度是否满意？
前台登记
采血室
彩超导检、排号
身高体重血压
心电图室
动脉硬化、骨密度
3、您对医生的技术操作是否满意？
4、您对护士的技术操作是否满意？
5、您对体检是否及时为您提供帮助？
体检中心工作满意度调查表
尊敬的客户：
您好！欢迎您来我中心进行健康体检，为了提高服务质量，给您提供更好的服务，请您在以下栏目中选择您认为合适的内容打“√”，并提出宝贵意见，我们将不断改进工作，谢谢合作。
调查内容
满意
一般
不满意
补充说明及建议
1、您对以下诊室医生的服务态度是否满意？
男宾内科
男宾外科
女宾内科
全面的职工满意度正式调查表
全面的职工满意度正式调查表调查目的本调查旨在全面了解公司职工的满意度水平，以便提供有针对性的改进措施，提升职工的工作满意度和工作质量。
调查方法本调查采用问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。
调查对象为公司全体职工，调查时间为两周。
调查内容1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职时间：2. 工作环境- 我对公司的工作环境满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 我认为公司的工作环境对我的工作效率有积极影响：- 是- 否- 我认为公司提供了良好的职业发展机会：- 是- 否3. 工作流程- 我对公司的工作流程满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 我认为公司的工作流程能够高效地支持我的工作：- 是- 否- 我认为公司提供了足够的工作资源和支持：- 是- 否4. 合作与沟通- 我对公司的合作与沟通方式满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 我认为公司的团队合作氛围良好：- 是- 否- 我认为公司的沟通渠道畅通有效：- 是- 否5. 福利待遇- 我对公司提供的福利待遇满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 我认为公司的薪资水平与我的工作表现相符：- 是- 否- 我认为公司提供了足够的员工福利：- 是- 否6. 意见与建议- 我对公司目前的工作状况有何意见或建议：调查结果分析根据职工的回答，将对调查结果进行综合分析，包括对每个方面的满意度水平、问题点的整理以及改进建议的提出。
行动计划根据调查结果分析得出的结论，制定相应的行动计划，包括改进工作环境、优化工作流程、加强合作与沟通、提升福利待遇等方面的具体措施，并制定实施时间表。
调查保密与道德原则本调查将严格保密所有参与者的个人信息和回答内容，调查结果仅用于内部分析和改进，不会披露给任何外部人员。
请您在两周内认真填写以上调查表，感谢您的配合和支持！。
社区卫生中心职工满意度调查表
社区卫生中心职工满意度调查表亲爱的职工。
我们正在进行一项关于社区卫生中心职工满意度的调查，旨在了解职工对工作环境、待遇、培训以及其他相关方面的满意程度。
您的参与是非常重要的，帮助我们改善和优化工作环境，并提供更好的福利和培训机会。
请您花费几分钟时间回答以下问题，您的回答将被保密对待，只用于本调查分析。
请根据您的实际情况选择最符合您的选项或填写相关信息。
个人信息1.姓名：_______________________2.性别：( )男 ( )女3.年龄：_______________________4.工作职位：____________________工作环境5.您对社区卫生中心的工作环境满意程度如何？非常满意满意一般不满意非常不满意6.您是否认为卫生中心提供了适当的设备和资源来完成工作？是否7.对于您的工作职责，您是否认为卫生中心提供了必要的培训和支持？是否福利待遇8.您对社区卫生中心提供的福利待遇满意程度如何？非常满意满意一般不满意非常不满意9.您认为卫生中心是否提供公平的工资和福利待遇？是否10.对于您的工作表现，您是否认为卫生中心提供了适当的奖励和晋升机会？是否意见反馈11.请您分享您对卫生中心工作环境和待遇方面的任何意见和建议：______________________________________________________ _____________________________________________________________ _______谢谢您参与本次调查！我们将根据您的反馈来改进我们的工作环境和待遇方案。
如有任何其他问题或疑虑，请随时与我们联系。
祝您工作愉快！社区卫生中心管理团队。
员工满意度调查分析报告表
我认为无论是在公司内、自己的部门、各个部门间都具备有效的信息沟通方法。
10
我认为对各部门间信息沟通具及时性、准确性，实现资料共享，并能给工作带来较少负面影响。
12
下班后，我还会考虑公司的工作问题。
13
在工作中，我觉得我的合理化建议能受到重视，我能够主动面对困难，提出建议，解决问题。
14
我清楚公司具有考核管理体系，并且个人的业绩可以通过这一体系进行充分肯定。
4
我的直属上司定期跟我讨论我的工作表现时，能给我明确的意见以协助我在工作中提高表现。
5
我觉得目前现任工作能充分发挥我的才能，有机会做我最擅长做的事。
6
公司给我机会去提高我的技能，并通过各种培训形式，使我与时俱进。
7
公司给我的待遇反映出我的工作表现
8
公司鼓励我提出合理化建议，我愿意在工作上作出必要的改进以提高工作质量和效率。
员工满意度调查分析报告表
序号
调查项目
非常满意 10分
满意 8分
较满意 6分
不满意 4分
非常不满意 2分
问卷
总数
空答数
平均
得分
目标得分
员工满
意度
1
我清楚公司在市场上有竞争力，并清楚的知道公司为保持良好的竞争力，在业务运作中积极采取主动的方法。
2
我清楚了解我的工作与质量目标、方针有相关性和重要性。
3
我的直属上司对我的工作表现的重视程度，在近期内因表现良好得到认可。
15
我清楚公司具有绩效管理体系，并且通过这一体系能达到奖勤罚懒的效果。
员工总体满意Байду номын сангаас汇总
员工意见及建议：
改进措施
工作满意度调查问卷
工作满意度调查问卷
1. 个人信息
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 职位：
- 部门：
2. 请回答以下问题
1. 在整体评价上，您对目前的工作满意度的程度是（请在下面选择一个答案）：
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 您对公司的工作环境是否满意？
- 是
- 否
3. 您是否认为公司提供的薪资及福利体系合理？
- 是
- 否
4. 您是否认为公司的晋升机制公正透明？
- 是
- 否
5. 您是否感到自己在工作中得到足够的支持和培训？
- 是
- 否
6. 您对公司的上级领导和同事之间的合作关系是否满意？- 是
- 否
7. 您是否认为公司为员工提供良好的职业发展机会？
- 是
- 否
8. 您是否认为公司积极关注员工的工作生活平衡？
- 是
- 否
9. 您是否认为公司的管理层能够有效沟通并及时回应员工的反馈和建议？
- 是
- 否
10. 您对公司的整体发展前景是否感到乐观？
- 是
- 否
11. 请简要说明您对以上问题的回答。
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谢谢您的参与！您的反馈对我们来说非常重要。
您的个人信息将保密，并仅用于统计分析。
如您对其他方面有任何建议或意见，请在下方留言。
员工满意度统计表
员工食堂满意度调查目的：为进一步规范食堂管理，提高工作餐质量，真诚希望您能抽出几分钟的时间认真填写此份食堂满意调查。
一、满意度调查(请在所选内容后的○中打√)1、您觉得食堂工作人员的服务态度如何？很好○较好○较差○很差○2、您觉得食堂打菜份量如何?太多○还可以○不够○太少○3、您是否有吃到食堂不新鲜的剩余饭菜？无，都很新鲜○基本上可以○偶尔有○经常不新鲜○4、你在食堂饭菜中是否有发现异物？很干净卫生、没发现过○没注意○发现过一些小的异物○每餐我都有看见，习惯了○5、食堂工作人员个人卫生如何？干净○比较干净○比较脏○很脏○6、您觉得食堂的米饭蒸得怎么样？（多选）偏黄○偏硬○偏软○好吃○不好吃○7、目前您在食堂用餐是否有碰到过排队了好久的队，轮到自己时没有菜的情况吗？经常有○偶尔有○没有○8、您对食堂每餐供应的免费汤/质量、味道满意吗？不错，味道质量都不错○汤质和味道偶尔还是可以的○太稀了，跟喝白开水没两样○9、您对食堂餐具的卫生消毒情况感觉如何？挺好的，既清洁又卫生○一般，餐盘消毒觉得做的还可以○拿上就打饭，没注意○有饭粒残渣○10、您认为食堂每餐的肉和菜搭配如何？肉和菜搭配，不油不腻，口感不错○肉不错，青菜不好吃○青菜不错，肉比较难吃○有时都不错，有时都较差○较差○11、您觉得目前食堂的菜式怎么样?款式多变○变化不多○没注意○一成不变○12、您最喜欢吃什么样的食品：米饭○馒头○面条○其它○13、您喜欢什么味道的菜：辣○不辣○清淡○其他○14、您对目前食堂的满意度打几分？100－90○90－80○80－70○70－60○60 以下○二、整改方案1、您觉得公司食堂在哪些方面需要改进的？(选二项, 请在所选内容后的○中打√)饭菜份量○饭菜质量（口味）○花色、品种○卫生情况○配汤质量○服务态度○其他○2、您对做好公司食堂及加强监管方面有哪些意见和建议：。
雇主对员工满意度调查表
雇主对员工满意度调查表调查目的：本调查旨在了解雇主对员工的满意度，以便改善工作环境和员工福利，提高员工的工作满意度和工作表现。
调查指南：请您在以下问题中选择适用的选项或填写详细的回答。
您的反馈将被保密处理，只用于提供有针对性的改善建议和措施。
调查问题：1. 您对公司对员工提供的薪资福利是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不太满意- 不满意2. 您觉得公司重视员工的职业发展和培训吗？- 非常重视- 重视- 一般- 不太重视- 不重视3. 您认为公司提供的工作环境和设施是否符合您的需求？- 非常符合- 符合- 一般- 不太符合- 不符合4. 您对公司的领导和管理风格是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不太满意- 不满意5. 您觉得公司能否提供更好的团队合作和沟通机会？- 能- 有时能- 一般- 不太能- 不能6. 您认为公司对员工的工作表现给予足够的赞扬和肯定吗？- 非常足够- 足够- 一般- 不太足够- 不足够7. 您对公司提供的员工福利计划是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不太满意- 不满意8. 您认为公司的人事管理是否公正和透明？- 非常公正和透明- 公正和透明- 一般- 不太公正和透明- 不公正和不透明9. 您对公司的工作时间安排是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不太满意- 不满意10. 您是否愿意向其他人推荐公司作为一个理想的雇主？- 是- 可能是- 不确定- 可能不是- 不是结束语：非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
您的反馈对我们改进和提升员工满意度至关重要。
如您有任何其他意见或建议，请在下方填写。
再次感谢您的支持！。
绩效评估满意度调查问卷
绩效评估满意度调查问卷感谢您参与本次绩效评估满意度调查。
本问卷的目的是了解您对绩效评估的满意程度，以便我们改进和优化我们的评估程序。
请您在以下问题中选择最符合您实际情况的答案，并在相应选项前打√。
1. 您对绩效评估的整体满意度如何？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意2. 您认为绩效评估能在多大程度上客观地衡量您的工作表现？- [ ] 非常客观- [ ] 相对客观- [ ] 一般- [ ] 相对主观- [ ] 非常主观3. 绩效评估是否帮助您了解自己的工作表现情况？- [ ] 非常有帮助- [ ] 有帮助- [ ] 一般- [ ] 不太有帮助- [ ] 没有帮助4. 您认为绩效评估的标准是否明确和公正？- [ ] 非常明确和公正- [ ] 相对明确和公正- [ ] 一般- [ ] 相对不明确和公正- [ ] 非常不明确和公正5. 绩效评估是否根据您的实际工作表现进行评估？- [ ] 完全根据实际工作表现- [ ] 大部分根据实际工作表现- [ ] 一半根据实际工作表现，一半依靠他人评价- [ ] 大部分依靠他人评价- [ ] 完全依靠他人评价6. 您认为绩效评估是否需要进一步改进？如果是，请简要说明您的建议。
{请在此处填写您的建议。
}7. 如果您愿意提供您的姓名和联系方式，我们将非常感激。
（选填）姓名：{请填写您的姓名}联系方式：{请填写您的联系方式}感谢您抽出时间参与本次调查！您的反馈对我们非常重要。
如有任何其他意见或建议，请随时与我们联系。
业务部门满意度评价表
业务部门满意度评价表背景在一个企业中，业务部门是承担着服务客户和创造利润的角色。
业务部门的工作直接关系到企业的发展和客户体验，因而业务部门的工作质量和效率都需要得到保证。
而评估业务部门的工作表现则成为企业衡量自身业务能力的一项重要指标，为业务部门提供改进的参考方向。
评价业务部门的满意度不仅可以帮助企业识别现存的问题并及时进行调整，还可以更好地了解客户的需求，从而为客户提供更好的服务。
目的该评价表旨在向用户提供一种对业务部门进行满意度评价的工具，以便用户能够客观、全面地评价业务部门的服务质量和效率，从而提出改进和完善的建议和反馈。
评价表调查人员信息1.姓名：2.所在部门：您对业务部门的信息沟通和沟通频率是否满意？1.非常不满意2.不满意3.一般满意4.满意5.非常满意您对业务部门服务期限的满意度如何？1.非常不满意2.不满意3.一般满意4.满意5.非常满意您认为业务部门的服务态度是否亲切？1.非常不亲切2.不亲切3.一般亲切4.亲切5.非常亲切您觉得业务部门是否能提供解决方案和建议？1.不能2.很少能3.一般4.经常能5.总是能您是否能信赖业务部门？1.非常不能2.不太能3.一般4.比较能5.非常能您认为业务部门提供的产品和服务质量如何？1.非常差2.较差3.一般4.较好5.非常好您认为业务部门的解决问题的效率如何？1.非常低2.较低3.一般4.较高5.非常高对业务部门存在的问题和不足您是否有其他补充和建议？（请写下您的想法）总结本评价表的目的是帮助用户全面地评价业务部门的服务质量和效率，从而为业务部门提供改进和完善的建议和反馈。
本评价表可以适用于任何的业务部门，包括客户服务、销售、市场营销等等。
本评价表将有助于提高业务部门的服务品质和客户满意度，为企业的发展创造更好的条件。
评审工作满意度调查表
检验检测机构名称
评审组长姓名
评审日期
年 月 日
评审员
对评审员工作表现满意程度
（请在□中打上“√”）
1.对评审组长工作表现是否满意？□满意 □基本满意 □不满意
2.对评审员工作表现是否满意？□满意 □基本满意 □不满意
3.对技术专家工作表现是否满意？□满意 □基本满意 □不满意
4.对评审组成员工作的具体表现满意或不满意程度可用文字叙述（纸不够可加页）：
对评审工作的
建
议与意见
(公章)
年日
注：此表由被评审单位填写并于评审工作结束后十个工作日内寄出至江苏省质量技术监督局行政审批服务处。地址：南京市草场门大街107号龙江大厦邮编：210035
江苏省质量技术监督局行政审批服务处编制
hrbp工作满意度调查表
hrbp工作满意度调查表HRBP工作满意度调查表调查对象：公司员工调查时间：2022年尊敬的员工：您好！为了进一步了解和改善公司的人力资源业务伙伴（HRBP）工作，我们诚挚邀请您参加此次调查。
您的宝贵意见和建议对我们非常重要，帮助我们提供更好的人力资源支持，提升员工工作和生活质量。
请您按照以下指引填写调查表，感谢您的支持和配合。
第一部分：个人信息填写（不会影响您的回答结果）1. 姓名：____________________2. 部门：____________________3. 职位：____________________4. 入职时间：________________第二部分：HRBP工作满意度调查请您根据以下表格，选择最符合您实际情况的选项，对HRBP工作满意度进行评价。
1. 您对HRBP的工作效率如何评价？A. 非常高效B. 较高效C. 一般D. 较低效E. 非常低效2. 您对HRBP的服务态度如何评价？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您对HRBP的专业知识和能力如何评价？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低4. 您对HRBP的沟通和解决问题能力如何评价？A. 非常好C. 一般D. 较差E. 非常差5. 您对HRBP提供的员工发展支持如何评价？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意6. 您对HRBP对组织变革的支持和帮助如何评价？A. 非常支持和帮助B. 较支持和帮助C. 一般D. 较不支持和帮助E. 非常不支持和帮助7. 您对HRBP的保密性和信任度如何评价？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低8. 您对HRBP的跨部门协作能力如何评价？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差9. 您对HRBP对员工福利和关怀的贡献如何评价？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低10. 您对HRBP的整体工作满意度如何评价？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意第三部分：意见和建议请您在下方留下对HRBP工作的任何意见和建议，您的宝贵意见对我们改进工作非常重要。
医院护士工作满意度调查表
医院护士工作满意度调查表调查目的：本调查表旨在了解医院护士对于工作满意度的评估，以便改善工作环境和提高护士的工作满意度。
调查说明：请您根据以下问题选择最适合您的答案。
在每个问题后面的括号中选择相应的选项编号。
请您根据个人真实感受填写调查表，我们将保证您的回答将严格保密。
谢谢您的配合！基本信息1. 您的性别是？- (1) 男- (2) 女2. 您的年龄是？- (1) 20岁以下- (2) 20-30岁- (3) 31-40岁- (4) 41-50岁- (5) 51岁及以上3. 您目前在医院工作的部门是？（可以选择多个选项）- (1) 内科- (2) 外科- (3) 儿科- (4) 妇产科- (5) 急诊科- (6) ICU- (7) 其他（请注明）4. 您在医院工作的年限是？- (1) 不到1年- (2) 1-3年- (3) 4-6年- (4) 7-10年- (5) 10年以上工作环境5. 对于您目前的工作环境，您是否感到满意？- (1) 非常满意- (2) 满意- (3) 一般- (4) 不满意- (5) 非常不满意6. 您对于工作环境中的设施和设备是否满意？- (1) 非常满意- (2) 满意- (3) 一般- (4) 不满意- (5) 非常不满意7. 您觉得目前的工作环境是否对您的工作效率有所影响？- (1) 完全没有影响- (2) 影响很小- (3) 影响适中- (4) 影响较大- (5) 影响非常大工作负荷8. 您觉得目前的工作负荷是否合理？- (1) 非常合理- (2) 合理- (3) 一般- (4) 不合理- (5) 非常不合理9. 您觉得工作负荷过重是否会影响您的工作质量？- (1) 完全不会影响- (2) 影响很小- (3) 影响适中- (4) 影响较大- (5) 影响非常大10. 您觉得是否需要有更好的工作分配和资源调配来减轻工作负荷？- (1) 非常需要- (2) 需要- (3) 一般- (4) 不需要- (5) 完全不需要职业发展11. 您觉得医院有提供良好的职业发展机会吗？- (1) 非常提供- (2) 提供- (3) 一般- (4) 不提供- (5) 完全不提供12. 您对于目前的职业晋升机制是否满意？- (1) 非常满意- (2) 满意- (3) 一般- (4) 不满意- (5) 非常不满意13. 您认为需要哪些培训或进修更好地发展自己的职业能力？- [填写您认为需要的培训或进修项目]综合评价14. 您在目前医院工作的整体满意度如何？- (1) 非常满意- (2) 满意- (3) 一般- (4) 不满意- (5) 非常不满意15. 您对于医院管理团队的表现是否满意？- (1) 非常满意- (2) 满意- (3) 一般- (4) 不满意- (5) 非常不满意16. 您是否愿意推荐他人来医院工作？- (1) 非常愿意- (2) 愿意- (3) 一般- (4) 不愿意- (5) 非常不愿意谢谢您的参与和耐心填写！我们将根据您的反馈，努力为护士提供更好的工作环境和发展机会。
部门经理满意度评估表
<部门经理用>1. 1 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）.2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）. 7 工作效率（8）. 8 实现承诺您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？5. 5 在制度建设和管理政策制订上6. 6 公司物业环境的规模和建设7.7 对事业部和大区行政后勤的指导和帮助8.8 在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
9.9 下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2. 2 您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）. 2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对财务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）. 7 工作效率（8）. 8 实现承诺您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？5. 5 在制度建设和管理政策制订上6. 6 对各事业部和大区专港的业务指导和支持7.7 对财务报表工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1 提供及时性（2）. 2 数据准确性（3）. 3 数据全面性（4）. 4 其他8.8 对公司经营分析工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1报告及时性（2）. 2数据准确性（3）. 3内容适用性（4）. 4分析深入（5）.5熟悉业务（6）. 6其他9.9 对资金统筹安排和调度工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1 合理性（2）. 2 有效性（3）. 3 运作考核体系建设（4）.4 专业水平（5）. 5 其他10.10 对预算工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1 前期培训（2）. 2 过程指导（3）. 3 信息反馈和沟通（4）. 4 大项费用预算方法的合理性（5）.5 预算审批的组织和协调（6）. 6 其他11.11 在问题1-10中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
工作满意度调查量表格
工作满意度检查量表简介本量表是由斯佩克特〔Spector,1985 〕编制的。
它经过36道题描绘了工作的九个方面〔每个方面4道题〕。
这九个方面包含酬劳、荣膺、管理者、利益、有时奖赏、操作程序、同事、工作自己和社交。
它本来被用于评估人际效力、非盈利组织以及社会机构中的工作满意度。
信度布劳〔Blau，1999〕证明a系数为。
效度纵向研究中，工作满意度与对工作效能的希望、前一年的工作奉献、减员幅度、工作变换和今年的工作奉献成正有关〔Blau，1999〕。
斯佩克特〔Spector，1997〕发现九个方面之间均互为正有关。
题目采纳李克特6点量表作答。
此中1=特别不一样意，2=一般不一样意，3=有点不一样意，4=有点赞同，5=一般赞同，6=特别赞同。
R表示反向问题。
酬劳满意度：1. 我感觉自己做的工作能够获取一个公正的回报2. 薪资增添的太少了(R)3. 我一想起来组织付我的薪资就感觉他们对我不够重视(R)4. 我对自己涨薪资的机遇感觉满意荣膺满意度：1. 我工作荣膺的机遇太少了〔R〕2. 凡是那些在工作中表现优秀的人都获取了公正的荣膺机遇3. 在这工作的人能够和在其余地方同样展开快速4. 我对我的荣膺机遇感觉满意管理者满意度：1．我的上司很能胜任他〔她〕的职务2．我的上司对我不公正〔R〕3．我的上司对部下的想法一点兴趣也没有〔R〕4．我喜爱我的上司利益满意度：1. 我对我获取的利益其实不满意〔R〕2. 我们在这个组织中获取的利益和在其余组织中能够获取的利益同样多3. 利益分派是公正的〔 R〕4. 我们没有获取本应当获取的利益〔R〕奖赏满意度：1．当我在工作中表现优秀时，我会获取我本应获取的奖赏2．我感觉我做的工作没有获取欣赏〔R〕3．在这工作的人极少会获取奖赏〔R〕4．我以为自己的努力没有获取应有的回报〔R〕操作程序满意度：1. 我们的好多制度和程序都阻挡了工作的顺利达成〔R〕2. 我的工作极少被制度和程序所打断3. 我有太多的工作要做〔R〕4. 我有太多的文书工作要办理〔R〕同事满意度：1. 我喜爱和我共事的人2. 我察觉我一定更努力地工作，由于与我共事的人能力不可以〔R〕3. 我喜爱和同事相处4. 工作中常常会发生吵嘴〔R〕工作自己满意度：1. 我有时感觉我的工作一点意义都没有〔R〕2. 我喜爱自己工作中所干的事3. 我有一种对自己从事工作的骄傲感4. 我的工作能令人感觉快乐社交满意度：1. 这个组织的人际交往看上去很不错2. 我对这个组织的目标还很不明确〔R〕3. 我常常感觉不知道组织里会发生什么事情〔R〕4. 工作任务常常得不到全面的解说〔R〕注：标有R的题目进行反向计分。
工作满意度调查量表
工作满意度调查量表（Spector,1985）本量表是由斯佩克特（Spector,1985）编制的。
它通过36道题描述了工作的九个方面（每个方面4道题）。
这九个方面包括报酬、晋升、管理者、利益、偶然奖励、操作程序、同事、工作本身和交际。
它原本被用于评估人际服务、非赢利组织以及社会机构中的工作满意度。
信度布劳（Blau，1999）证明a系数为0.89。
效度纵向研究中，工作满意度与对工作效能的期望、前一年的工作贡献、裁员幅度、工作转换和今年的工作贡献成正相关（Blau，1999）。
斯佩克特（Spector，1997）发现九个方面之间均互为正相关。
题目采用李克特6点量表作答。
其中1=非常不同意，2=一般不同意，3=有点不同意，4=有点同意，5=一般同意，6=非常同意。
R表示反向问题。
报酬满意度：1. 我觉得自己做的工作可以得到一个公平的回报2. 薪水增加的太少了(R)3. 我一想起来组织付我的薪水就觉得他们对我不够重视(R)4. 我对自己涨薪水的机会感到满意晋升满意度：1. 我工作晋升的机会太少了（R）2. 凡是那些在工作中表现出色的人都获得了公平的晋升机会3. 在这工作的人可以和在别的地方一样发展迅速4. 我对我的晋升机会感到满意管理者满意度：1．我的上级很能胜任他（她）的职务2．我的上级对我不公平（R）3．我的上级对下属的想法一点兴趣也没有（R）4．我喜欢我的上级利益满意度：1. 我对我得到的利益并不满意（R）2. 我们在这个组织中得到的利益和在其他组织中能够得到的利益一样多3. 利益分配是公平的（R）4. 我们没有得到本应该得到的利益（R）奖励满意度：1．当我在工作中表现出色时，我会得到我本应得到的奖励2．我感觉我做的工作没有得到赏识（R）3．在这工作的人很少会得到奖励（R）4．我认为自己的努力没有得到应有的回报（R）操作程序满意度：1. 我们的很多制度和程序都阻碍了工作的顺利完成（R）2. 我的工作很少被制度和程序所打断3. 我有太多的工作要做（R）4. 我有太多的文书工作要处理（R）同事满意度：1. 我喜欢和我共事的人2. 我发觉我必须更努力地工作，因为与我共事的人能力不行（R）3. 我喜欢和同事相处4. 工作中经常会发生口角（R）工作本身满意度：1. 我有时觉得我的工作一点意义都没有（R）2. 我喜欢自己工作中所干的事3. 我有一种对自己从事工作的自豪感4. 我的工作能使人感到愉快交际满意度：1. 这个组织的人际交往看上去很不错2. 我对这个组织的目标还很不明确（R）3. 我经常感到不知道组织里会发生什么事情（R）4. 工作任务经常得不到全面的解释（R）注：标有R的题目进行反向计分。
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额,并由秘书造表发放。
体验委员会委员工作表现评估
姓名/部门 考核项目 出勤率评分： 本月部门到会率低于50%（含代理人员） a 本月部门到会率为50%-80%（含代理人员） b 本月部门出席会议（含代理）满勤，且代出席率低于50% c 会议讨论表现评分： 当月80%以上会议部门没有主动发言 a 当月50%-80%会议部门没有主动发言 b 每次会议均参与议题讨论并发表自己的观点 c 每次会议均有主动发表意见，并积极发起解决问题的讨论 d 委员会项目提报及采纳评分： 当月会议部门无项目参与 a 当月会议部门积极提交体验项目议题，但议题无效 b 当月会议部门积极提交体验项目议题，且议题进入有效执行 c 议题议案有个人建议、按时间节点提交，且通过决策会主任审核过会 d 会议部署的工作责任落实情况评分： 上次会议议题应承担的工作责任完全未执行 a 积极推进应承担的工作责任，并按会议决议配合其他部门推进工作 b 全面完成会议部署的各项工作责任，且超出预期 d 委员会评价： 本月决策会表现思想懈怠、执行力弱、团队配合意识差 a 基本履行决策会委员工作职责，积极解决公司目前工作问题 b 会议决议执行力强，积极推动公司发展，对决策会建设有突出贡献 d 得分 折算成百分制 备注： 1、终端体验委员会人员考核由个人和组长负责考核； 2、公司正、副总裁不参与考核，委员会秘书考核参照委员标准进行； 3、委员会各参会部门津贴基数为500元每月，根据得分百分比（满分为100分）计算津贴额,并由秘书造表发放。 4、每月2号以前，由各位委员自行评分，交至决策委秘书处，逾期不候。 姓名/部门