项目管理目标责任制协议书(2013版)(1)
项目责任制协议书范文模板
甲方（项目业主方）：____________________乙方（项目承包方）：____________________鉴于甲方拟进行[项目名称]项目的建设，乙方愿意承担该项目的建设任务，双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、项目基本情况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目内容概述]4. 项目总投资：[项目总投资额]5. 项目工期：[项目工期起止时间]二、双方责任1. 甲方责任：（1）负责项目的立项审批、资金筹措及建设过程中的各项手续办理；（2）按照合同约定，按时、足额支付项目款项；（3）为乙方提供项目建设所需的场地、设施等条件；（4）配合乙方完成项目验收工作。
2. 乙方责任：（1）按照合同约定，负责项目的勘察、设计、施工、安装等工作；（2）确保项目质量符合国家及行业相关标准；（3）按时完成项目进度，确保项目按期交付；（4）对项目建设过程中出现的问题，及时采取措施进行整改；（5）按照合同约定，承担项目建设的风险。
三、项目款项及支付方式1. 项目款项：[项目总投资额]；2. 支付方式：（1）工程款支付：按照工程进度分期支付，具体支付比例及时间由双方另行协商确定；（2）质保金支付：项目竣工验收合格后，甲方应在[质保金比例]的质保金内支付给乙方；（3）其他款项：按照合同约定支付。
四、项目验收1. 项目验收标准：按照国家及行业相关标准执行；2. 验收程序：项目竣工后，双方应共同进行验收，验收合格后，甲方应在[验收合格后时间]内支付剩余款项；3. 验收不合格：如验收不合格，乙方应在[整改期限]内完成整改，直至验收合格。
五、违约责任1. 甲方违约责任：（1）未按时支付项目款项的，应向乙方支付[违约金比例]的违约金；（2）未配合乙方完成项目验收工作的，应承担相应的法律责任。
2. 乙方违约责任：（1）未按时完成项目进度的，应向甲方支付[违约金比例]的违约金；（2）项目质量不符合国家及行业相关标准的，应承担相应的法律责任。
项目管理目标责任书(范本),很好很实用!
项目管理目标责任书(范本),很好很实用!项目管理目标责任书施工项目经理目标责任制以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创造优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行一次性的全过程的管理。
为了保证本项目按合同履约，保证本项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题得到妥善处理，公司与项目经理签署《项目管理目标责任书》（以下简称《责任书》）。
项目经理保证达到《责任书》规定的各项目标以及履行《责任书》中的各项条款。
责任书》的时效与合同工期一致，但在实际施工过程中，公司工程管理部可根据实际情况进一步完善目标数据和时效工期，最迟在不超过合同工期的一半时间内确定目标数据和《责任书》的时效日期。
一、项目情况概述1.1 项目名称：1.2 项目总面积：平方米1.3 合同开/竣工日期：年月日至年月日1.4 合同总造价：￥元人民币，其中暂定金额/不可预见费：￥元人民币。
二、项目经理的职责以及与公司各主要部门之间的关系：2.1 项目经理必须履行项目经理岗位责任制的所有权利和义务，包括但不限于以下条款：2.1.1 贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，执行公司的ISO9001-2000质量管理体系、ISO环境管理体系和OHSAS职业健康安全管理体系文件，维护公司的整体利益和经济效益。
2.1.2 严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业和项目及其单位个人的利益关系。
2.1.3 签订和组织履行《项目管理目标责任书》，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中的各项条款。
2.1.4 确保项目目标的实现，保证业主或设计师满意。
2.1.5 制定项目总体控制计划和阶段性目标。
2.1.6 确定项目组织机构，在此基础上确定职责划分、管理幅度、信息沟通方法和授权范围等。
2.1.7 确定合理的团队人员构成，包括团队成员的专业结构、年龄结构、知识结构和智能结构等。
项目责任制协议书范文模板
项目责任制协议书范文模板甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________鉴于甲方有意委托乙方负责实施项目，并由乙方承担相应的责任，乙方同意接受甲方的委托并承担相应的责任，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下项目责任制协议书（以下简称“本协议”）：第一条项目概述1.1 项目名称：___________________。
1.2 项目内容：___________________。
1.3 项目目标：___________________。
1.4 项目期限：自本协议生效之日起至___________________。
第二条甲方的责任和义务2.1 甲方应向乙方提供项目实施所需的相关资料、信息和必要的支持。
2.2 甲方应按照本协议约定的时间和方式向乙方支付项目费用。
2.3 甲方应确保提供给乙方的所有信息和资料的真实性、准确性和合法性。
第三条乙方的责任和义务3.1 乙方应按照甲方的要求和本协议的规定，负责项目的实施和管理。
3.2 乙方应确保项目按照预定的时间、质量和成本目标完成。
3.3 乙方应定期向甲方报告项目进展情况，并在项目实施过程中接受甲方的监督和指导。
第四条项目费用及支付方式4.1 项目费用总额为：___________________。
4.2 支付方式：___________________。
4.3 乙方完成项目阶段性成果后，甲方应按照本协议约定的比例和时间支付相应的费用。
第五条项目变更和终止5.1 项目实施过程中，如需变更项目内容、目标或期限，双方应协商一致，并以书面形式修改本协议。
5.2 任何一方均可在提前___________________天书面通知对方的情况下终止本协议，但应赔偿对方因此遭受的直接损失。
第六条违约责任6.1 如甲方未按本协议约定支付项目费用，应向乙方支付违约金，违约金的计算方式为：___________________。
项目管理目标责任书(重)范本
项目管理目标责任书甲方：乙方：项目部为提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，根据《建设工程项目管理规范》和本工程的招投标文件，以甲方与业主（总包）签定的《建设工程施工合同》和国家相关法律、法规及有关强制性标准等及公司管理方针、管理体系文件为依据，项目经理部受公司委托，全面负责工程项目，履行本工程合同工程中各自应负的质量、安全、技术、工期、文明施工、经济法律责任和接受政府监督指导等事项订立项目管理目标责任书，条款如下，以共同遵守执行。
第一条项目概况一、项目名称：（下称“工程”或“项目”）二、工程地点：三、建设单位：（下称“业主”）四、总承包单位：五、承包范围：六、结构类型：七、合同价款：（人民币）八、建筑面积：平方米九、合同工期：天；暂定年月日开工十、合同编号：第二条项目管理目标一、质量目标：合格二、工期目标：确保合同工期三、安全文明目标：无重大伤亡事故四、成本目标：五、工程创优目标：六、技术资料目标：保证竣工资料完整、及时移交业主和档案馆及上海公司七、资金回收目标：项目资金回收目标应达到公司核定的年度资金回收计划第三条甲方工作和责任一、甲方代表：二、甲方代表受甲方的委托，负责上海公司工程项目各项管理工作。
三、负责与业主（总包）签订《建设工程施工合同》，组织办理工程开工前的各项手续。
四、负责确定乙方项目经理和管理班子。
五、负责组织乙方参加图纸会审和设计交底，审核批准乙方施工组织设计、资金使用计划和质量、安全、文明、环保、工期、技术措施等。
六、负责与上海主管部门、业主、监理、总包等单位的协调工作，会同业主（总包）、监理对进场施工人员、机械设备等进行核查、验收。
七、负责对工程质量、安全、技术、进度、文明施工等进行监督、检查、管理，提出整改意见，督促乙方整改，必要时进行行政和经济处罚[按照通六建（沪）字2008年09号文件执行]；组织对工程基础结构、主体结构、竣工交付验收，组织乙方办理相关手续。
项目目标管理责任合同（精选3篇）
项目目标管理责任合同（精选3篇）项目目标管理责任篇1甲方：乙方：___________项目经理部为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻GB/T19001：20__与GB/T28001：20__管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。
一、目标：1、总体控制指标：(保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止)①杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日;②集体中毒事故零起;③火灾事故零起(经济损失小于200元/次);④失窃事故经济损失累计20__元以下;⑤无因劳资纠纷上访事件(因公司工资支付不到位除外);⑥无刑事案件发生;⑦第三方检查受到通报批评处分频次为 0次。
⑧其它：。
2、分项控制目标：A、职业健康安全：① 公司检查隐患整改率 95 %以上;② 公司检查：合格率100%，优良率 50 %以上;③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;④ 贯标内审：合格率100%;⑤ 项目职业健康安全月报报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);⑥ 职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);⑦ 职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);⑧ 无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象(由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告)。
B、劳务管理：① 公司检查隐患整改率95 %以上;② 公司月检：合格率 100 %以上;③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;C、综合治理：① 治安案件 1 起;② 暂住证办证率 95%以上;③ 保安员月度考核表齐全;④ 工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度(HY/ZYS-GL15-1999)中“临时住宿管理规定”。
二、考核办法：① 考核时间：工程竣工后7日内。
项目部管理目标责任协议书
项目目标管理责任书甲方(发包方)：乙方(承包方)：为了充分调动公司员工的工作积极性，促进企业健康有序的发展。
本着大家都企业负责和对自己负责的原则。
在对外经营相对独立、对内统一管理的基础上达成内部管理成本、安全、质量等管理目标协议如下。
1、1 乙方的安全生产工作以及文明施工由乙方负责并由各班组长分管，要求安全生产机构健全，人员、制度落实。
做到“组织有保证，任务有要求，工作有检查，预防有措施”。
1、2 乙方认真贯彻《建设安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，执行党和国家有关安全生产、劳动保护等法规和规定，定期组织召开安全生产工作会议，组织民工进行安全生产培训，及时研究布置安全生产工作，总结推广先进经验，对存在的重大隐患和问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。
1、3 乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的时候，要将安全生产工作纳入，并有文字记录。
1、4 乙方制定各班组人员和各班组安全生产职责，建立和完善安全生产的责任体系、管理体系、安全生产执法体系和安全生产重、特大事故应急救援体系等安全生产四大体系。
并与所属各班组长签订安全生产责任书。
1、5 乙方把好新建、扩建、改建工程项目施工现场劳动安全“三同时”关，对于无安全生产防护措施，不得进行生产作业。
1、6 乙方特种作业人员必须持证上岗，新工人、变换工种的工人上岗前须进行安全教育培训，考试合格后方能上岗。
1、7 乙方有安全生产指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。
协助上级职能部门完成布置的各项暂时任务。
1、8 乙方制定项目、班组定期和不定期的检查制度，具备文字记录。
1、9 乙方对查出的隐患和存在的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应即将住手作业。
按规定时间上交安全检查整改情况书面材料。
1、10 乙方加强施工现场管理，完善各种安全防护设施，做到安全生产。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。
二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。
2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。
项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。
项目管理责任协议书
项目管理责任协议书甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方需要对项目进行管理，乙方具有相应的项目管理经验和能力，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，特订立本项目管理责任协议书。
第一条项目概况1.1 项目名称：_____________________1.2 项目地点：_____________________1.3 项目范围：_____________________1.4 项目目标：_____________________1.5 项目期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。
第二条甲方的权利和义务2.1 甲方有权对乙方的项目管理工作进行监督和指导。
2.2 甲方应按照本协议约定及时支付乙方项目管理费用。
2.3 甲方应提供必要的项目信息和资源支持。
第三条乙方的权利和义务3.1 乙方有权根据项目需要，进行项目管理和决策。
3.2 乙方应按照甲方的要求和项目目标，制定并实施项目管理计划。
3.3 乙方应保证项目管理工作的质量和效率，确保项目目标的实现。
第四条项目管理费用及支付方式4.1 项目管理费用为人民币（大写）：______________________元。
4.2 支付方式：甲方应于本协议签订之日起____个工作日内支付首期费用，余款按照项目进度分____期支付。
第五条违约责任5.1 如甲方未按期支付项目管理费用，应向乙方支付违约金，违约金为未支付金额的____%。
5.2 如乙方未能按时完成项目管理工作或项目目标未能实现，应向甲方支付违约金，违约金为项目管理费用的____%。
第六条争议解决6.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
6.2 协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第七条协议的变更和解除7.1 本协议的任何变更或补充，必须经双方协商一致，并以书面形式确认。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程，旨在实现XX开发与建设，总投资额为XXX 万元，项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛，包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目，将提高公司的核心竞争力，实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制；
2.制定项目计划，确保项目按期完成；
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理；
4.协调各方资源，确保项目顺利进行；
5.负责项目验收与交付，确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况，制定详细的项目进度计划；
2.定期监控项目进度，确保项目按计划进行；
3.及时调整进度计划，确保项目总体进度不受影响；
4.定期向上级汇报项目进度情况，提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系；
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查；
3.及时处理质量问题和改进措施；
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系；
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理；
3.及时发现和解决成本超支问题；
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素；
2.制定风险应对措施和风险控制计划；
3.对项目风险进行定期评估和监控；
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划，明确沟通方式和时间节点；
2.负责项目各方的信息传递和交流工作；。
项目管理目标责任书
工程项目项目管理目标责任书编制单位：日期：编号：建筑有限公司依据建筑有限公司施工项目管理条例,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制.本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司与项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行.一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：总工期为个日历天.开工日期：年月日竣工日期：年月日二、施工组织形式（一）项目管理层：公司聘任同志为项目经理,由项目经理聘任公司员工组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能.（二）施工作业层：1、优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍.各工种配备见施工方案.（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司人力资源部审核,经理批准可聘用外部人员.（四）外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作.严格执行局和公司的劳务队管理办法.三、承包方式（一）按现行会计制度及司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚.（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金元,施工管理层按月结算工资的%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回.（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担.四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准.预算造价为：元.（一）直接费：元1、人工费：元2、材料费：元3、机械费：元（二）综合收费：元1、夜间施工增加费：元2、冬雨季施工增加费：元3、临时设施费：元4、现场经费：元（三）市补充费：元1、工程保修费：元2、非正常停电补贴：元3、水费补贴：元（四）电费补贴：元（五）预算包干费：元（六）合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等均已包括在上述承包费用内.承包范围包括工程量和项目有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本.结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致.五、承包指标（一）工程质量1、单位工程质量合格率100%.2、分部分项工程质量优良率达到以上按国家现行规范标准检验.（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率‰以内,月度安全管理评定分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.（三）工程工期：个日历天（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工,争取创建市文明样板工地.按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.（五）成本降低率：项目承包额的%.（六）工资含量：按工程总造价的%控制.（七）确保上交总费用：元占工程总造价的%承包范围包括工程量和项目若有增减,上交费用按上述上交比例即%调整.六、奖罚与兑现办法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金.2、在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励.3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本.4、工期提前和质量被评为为省、市优质时,给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成.5、项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚.6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%.7、平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的5%.8、未达到工期要求,扣减奖金额的10%~50%.9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的0.2%.10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%.11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金万元.（二）项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取.2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放.3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配,剩余部分作为以丰补欠.4、月提成奖的奖罚规定①月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的1%.②月负伤频率以1.2‰为基准,每增0.5%,减预提成奖金额的1%.③形象进度以100%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%.④文明施工以95分为基准,每减2分,减预提奖金额的1%.⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料,扣罚预提奖金额的3%.⑥发生有令不行,有禁不止,对分公司布置的工作任务顶着不办,发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%.5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核,领导审批后,由项目控制发放.6、工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后,由项目一次性控制发放.（三）经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内,由项目提出承包核算资料及奖金申请报告包括分配方案,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后,报分公司领导审批后发放.2、经济技术承包效益兑现奖,项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍.七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配,应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由项目制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报分公司经理批准后发放.2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工,还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工,多劳多得,高不封顶,低不保底.3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行,项目内部的各项规章制度必须建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范化,标准化、统计、计量工作法规化,完全符合公司质保体系的要求和标准.八、双方责任和权限（一）公司1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责督促项目履行分司与分包单位签订的工程承包合同.3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物.4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等.5、公司职能组织部门应做好对项目的服务工作,帮助项目解决施工中遇到的疑难问题.6、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导.7、有权撤换不称职的项目组成员.8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理.（二）项目经理部1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理.3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算.4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同,应接受公司各职能部门的监督及指导.5、项目经理部权限①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件.②参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司审核后予以聘用.③在公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司.④协助公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权进行经济处罚,并与分公司有关部门协商后,有权辞退出场.⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时,在同等条件下,价格偏高时项目有否决权.⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.⑧根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整.在不违背项目总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施.⑨与公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔.其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定.⑩项目招待费支付权按公司文件执行.九、其它1、本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因需要时,应报分公司审批.违者按违反财经纪律的规定处理.2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与设备科签订机械的租赁合同；与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全管理合同；与财务科签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同.上述合同作为本合同的补充,公司各职能部门及项目均应严格执行.3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理,出现安全质量问题而造成的损失由项目负责.4、项目无权采购办公用品、行政工具,如需要时应向分公司领用或申请,其费用按某号文办理.该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿.5、材料设备的进退场台班费由项目承担.在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担.设备的安装、拆卸及配合费由项目承担.6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款.7、项目要严格执行公司的计划和指令包括会议纪要,要做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,公司将追究当事人的责任.8、特殊技术措施费,按公司审定的方案开支.9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担.10、商品砼单价按公司公布的信息价结算.11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由公司承担.但罚款由项目承担,除招标手续、施工许可证及标牌由经营部办理外,其他有关手续均由项目办理.12、项目临时设施费按某号文办理.13、为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本,分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况.14、项目要开工后10天内,编写项目质量安全保证体系、项目成本控制计划交由公司审定后,项目实施,根据其实际情况,公司评议其效果,并有权给予奖罚.15、本责任状正本一式两份,分公司与项目各执一份,副本五份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效.16、本责任状未尽事宜,协商解决不了的由公司领导裁决.公司负责人：项目经理：年月日。
项目责任制协议书范本
项目责任制协议书范本甲方：__________乙方：__________鉴于甲方拥有某项项目（以下简称“项目”）的开发和运营权，乙方具有完成该项目的实力和经验，甲乙双方本着平等互利的原则，就乙方承担项目责任事宜，达成如下协议：一、项目概况1.1 项目名称：__________1.2 项目地点：__________1.3 项目内容：__________二、乙方责任2.1 乙方同意承担项目的施工、安装、调试、验收等工作，并保证项目按时完成，达到甲方的技术要求和质量标准。
2.2 乙方应按照甲方的要求，提供项目所需的设备、材料和技术支持，并确保其质量。
2.3 乙方应对项目的安全生产负全责，确保在施工过程中不发生安全事故。
三、项目进度3.1 乙方应按照双方约定的时间表完成项目的施工、安装、调试等工作。
3.2 乙方应定期向甲方报告项目进展情况，及时解决甲方关注的问题。
四、质量保证4.1 乙方应严格按照甲方的技术要求和质量标准进行施工，确保项目的质量。
4.2 项目验收合格后，乙方应承担一定期限的质量保修责任。
五、费用和支付5.1 乙方向甲方提供的设备、材料和技术支持的费用，双方按照约定进行支付。
5.2 乙方完成项目后，甲方按照约定支付乙方项目施工费用。
六、违约责任6.1 乙方未按照约定完成项目或项目质量不符合约定的，甲方有权要求乙方承担违约责任。
6.2 甲方未按照约定支付乙方施工费用的，乙方有权要求甲方承担违约责任。
七、争议解决双方因履行本协议发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他8.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
8.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________ 代表（签名）：__________签订日期：__________。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
项目责任制协议书
项目责任制协议书项目责任制协议书日期：[填写日期]版本号：[填写版本号]受委托方：[填写受委托方名称]委托方：[填写委托方名称]鉴于，受委托方自愿承担由委托方委托的项目的责任，并且为明确双方的权利和义务，双方根据平等互利的原则，就项目的责任制达成如下协议：第一条背景1.1 本协议适用于委托方委托给受委托方的项目。
1.2 本协议的目的是确保受委托方按时、按质完成委托方指定的工作任务，并承担与项目相关的责任。
第二条项目内容2.1 项目名称：[填写项目名称]2.2 项目工作标准：[填写具体工作标准]2.3 项目工作要求：[填写具体工作要求]2.4 完成期限：[填写项目完成期限]第三条受委托方责任3.1 受委托方应按照委托方的要求和标准，全力以赴完成项目工作。
3.2 受委托方应保证项目工作的质量和进度，确保按时完成任务。
3.3 受委托方应及时向委托方汇报项目进展情况，并配合委托方做好相关工作。
第四条委托方责任4.1 委托方应向受委托方提供项目所需的必要资源和支持。
4.2 委托方应提供明确的项目工作要求和标准，并对受委托方做出合理的工作安排。
4.3 委托方应对受委托方提交的工作成果进行评审和确认，并及时予以反馈。
第五条项目工作成果5.1 受委托方应按照委托方的要求和标准提交项目工作成果。
5.2 委托方对受委托方提交的工作成果有权进行评审和确认。
5.3 委托方对受委托方提交的工作成果进行确认后，受委托方不能擅自修改或撤回。
第六条违约责任6.1 若受委托方无正当理由未按时完成项目工作，应承担相应的违约责任。
6.2 若委托方未按时提供必要的资源和支持，导致受委托方无法按时完成项目工作，委托方应承担相应的违约责任。
6.3 若受委托方未按照委托方的要求和标准提交项目工作成果，或提交的工作成果不符合要求，应承担相应的违约责任。
第七条保密责任7.1 双方应保守项目相关的商业秘密和保密信息，不得向第三方披露。
7.2 受委托方在项目工作期间获得的技术、商业和管理信息属于委托方所有，不得用于其他目的。
2013项目安全管理责任书-wzw
项目安全管理责任书中国新兴建设开发总公司道桥公司项目安全管理责任书今年是总公司“发展质量年”，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》的有关规定，为了认真贯彻保住底线，持续改进，整体提高的基本要求，严格落实安全生产责任制，弘扬“安康高于一切，责任重于泰山”的安全管理理念，全面做好项目安全管理的各项工作，有效地预防和控制各类事故事件的发生，特签订本责任书。
一、项目名称工程二、起止时间年月日至工程竣工验收日止。
三、管理目标（一）杜绝各类生产安全责任事故，杜绝责任交通事故、食物中毒、传染病、煤气中毒、火灾、淹亡、杜绝恶性案件及其他有政治影响的事件。
（二）全面落实落实《北京市绿色施工管理规程》，加强现场文明安全施工管理，杜绝因违法违规施工被行政处罚、媒体曝光、资质动态管理扣分等现象。
施工现场管理达标率达到100％。
（三）强化标准化管理，京内项目争创“北京市绿色施工文明安全工地”和“北京市绿色施工文明安全样板工地”，外埠工程积极争创所在地文明安全工地。
（四）严格落实住建部、市住建委和北京市交委有关标准和要求。
切实加强土方施工过程中对地下管线的保护，坚决杜绝破坏地下管线事故的发生。
（五）认真落实安全教育培训和考核工作。
对管理人员的培训率达到100％，对分包和劳务人员的教育达到100％，特种作业人员100％持证上岗。
（六）重点加大土石方爆破、预应力张拉、梁体架设、特种设备安（拆）装、起重运输作业、高空作业的管控力度，严格落实各项管控措施，坚决杜绝各种事故的发生。
（七）进一步规范项目部驻地、工程现场的管理，做到环境整洁优美。
切实做好施工现场安全保卫工作，杜绝发生重大刑事案件和有重大不良影响的事件。
（八）加强应急救援体系建设。
完善各项专项应急预案和现场处置方案，建立应急响应队伍，备齐物资，积极开展演练，提高应对处置能力。
四、管理措施为了实现项目安全管理工作的目标，严格贯彻落实《总公司2013年安全生产绿色施工工作要点》，重点做好以下工作：（一）要认真落实安全生产责任制，建立责任追究制度。
项目管理目标责任书三篇.doc
项目管理目标责任书三篇第1条项目管理目标责任书项目管理目标责任书甲方×××装饰公司乙方项目经理根据本合同及企业经济管理目标，根据×××装饰公司装饰工程管理的有关规定和要求，制定本责任书，以加强装饰工程管理，保证装饰工程合同的全面履行，提高企业的经济效益和社会信誉。
1 、本项目委托项目经理负责项目的全面管理。
项目地址、建设期、项目成本 2 、责任管理模式和范围1风险抵押今天，项目经理以个人风险抵押元作为抵押进行项目管理评估。
2工程合同的范围，与客户签订的装饰工程合同中规定的工程内容和范围，如有新的合同项目，应另行协商。
三、双方的权利和责任1、企业权力和责任①、根据规定的权限和程序决定项目经理的任命和解聘(任命、解聘)②、决定项目经理的任期。
③、被批准的项目经理的目标评估值。
④、批准项目经理的基本风险收入和应付抵押贷款的风险金额。
⑤、对项目经理进行考核，根据考核结果确定对他们的奖惩和福利。
2、项目经理的权利和责任①项目经理是本项目授权经理的授权代理人，对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工和企业形象全面负责。
(2) 、项目经理应组织设计和施工技术计划的编制，制定装饰工程目标，实施保证质量、安全、工期、成本效益和文明施工的措施，实施材料采购、机具租赁、劳动力调配等。
(3) 、项目经理应有效控制装饰施工项目，落实相关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保建筑装饰工程质量和工期，努力提高经济效益。
④、项目经理应根据装饰施工需要和施工进度，在项目经理的管理团队内决定固定资产的购置、流动资金的周转和合理的经济分配。
⑤、项目经理加强材料、材料供应管理，严格执行定额材料、定额材料、完善材料采购进出及材料计划审批程序。
⑥、项目建设完成后，项目经理应全面总结项目建设和管理的经验教训，并将书面总结材料分别上报相关管理部门。
2、质量考核目标①、装饰工程质量合格率100。
项目目标责任书范文
项目目标责任书范文【篇一：项目管理目标责任书范本】项目管理目标经营责任书1 工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日（承包合同约定）竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：2 项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理；同志为本项目其他班子成员。
3 责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为。
项目毛利润额为。
项目预算见附件。
以上指标应同时实现。
（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）4.2现金流目标：以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。
4.3工程质量目标：4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地4.5ci目标为：4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。
4.8其他目标：无 4 项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。
5 项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。
6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。
6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。
6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书XXX山西平朔工程项目管理目标责任书为了加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。
保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一、责任双方：企业、项目经理。
二、工程名称、工程地点。
三、工程概况：建筑面积、结构类型。
四、承担责任方式：1.项目经理担保贷款元为项目承包押金。
抵押承包、承担风险。
2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3.工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。
五、承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。
六、完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。
指标如下：1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：%。
2.上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。
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一、项目概况
1、工程名称：
2、项目合同金额： .610000元(最后以合同结算金额为准）
3、成本控制中心下达的项目利润控制指标： .(由成本控制中心提供，签字确认）
二、项目部奖金发放办法
项目部奖金分为两部分：
1、基本激励
2、额外利润激励（签证部分除外）
3、签证部分激励
(此部分在第2项利润控制指标达标的情况下予以考虑）
三、工程项目考评办法
1、 安全方面
序号整体扣除比例15%
210%
3伤残等级为7~10级20%
4伤残等级为3~6级30%
5伤残等级为1~2级50%
6100%
2、 质量方面
序号整体扣除比例15%
2建设单位提出5~10条10%
3建设单位提出10~20条质量问题30%
4建设单位提出20~30条质量问题50%
5建设单位提出30~40条质量问题80%
6建设单位提出40条以上质量问题100%
7未超过奖金总额在奖金总额中扣除
相应损失额
8损失金额超过奖金总额奖金全部扣除
3、 施工进度方面
序号整体扣除比例15%
210%
330%
4受到建设单位经济处罚的50%
5受到建设单位经济处罚、警告并被打入
黑名单的100%
项目管理目标责任制协议书
施工过程中，未严格按照规范进行施工，发生重伤事故，已造成身体残疾，每出现一次工程竣工，在终验的过程中，如果建设单位提出质量问题，造成工程无法顺利交工，（相同问题合并为同一问题）施工过程中，施工管理人员未按规范进行施工，造成重大工程质量问题，对公司经济造成严重损失未按照合同要求竣工的，每出现一次施工进度方面若由于项目施工管理人员，未能及时完成本职工作，影响施工进度，情节比较严
重者，每出现一次节点工期内未完成相应节点工程，且无合理的原因，每出现一次未按照合同要求竣工的，且无合理的原因施工安全情况施工过程中，因安全问题（如：未佩戴安全帽、穿拖鞋进入施工场地、安全用电
等）造成建设单位进行投诉或罚款，每出现一次施工过程中，未严格按照规范进行施工，发生轻伤事故，但未造成身体残疾，每
出现一次施工过程中，未严格按照规范进行施工，发生死亡事故，每出现一次施工质量情况施工过程中，因建设单位提出质量问题合理，但没有做到及时整改，造成建设单
位进行投诉或罚款，每出现一次 为了进一步强化项目部施工管理人员的责任意识，保证工程施工的顺利进行，确保公司利益不受损失，公司现将奖金的发放与工程施工安全、质量、进度、考勤及工程回款情况挂钩，特制定如下奖金发放制度：
益田置业木头龙项目办公室装饰工程
项目部根据项目所在地确定本项目奖励点数为 ■4‰ □5‰ (深圳范围项目为4‰，外地项目为5‰)。
按照本项目成本利润率指标，对于超过利润率点数之外的额外利润，按照甲方：乙方= 6 : 4 的比例分成。
本项目的签证部分，根据核算结果，利润部分按照甲方：乙方= 8 : 2 的比例分成。
工程项目奖励在出现以下情况时，项目部奖金总额将受到影响。
奖金扣减主要依据工程施工安全、质量、进度、考勤及其它五个方面，在相应的比例扣减直至扣完，具体扣减比例细则如下：
四、奖金发放比例
1、项目部奖金分配比率要与项目成员的实际绩效对应，分配方案要公平合理，有利于调动各方积极性；
2、项目部奖金分配基本比例为，
项目经理：项目副经理（技术负责人）：施工员 ：其他人员（资料员、安全员、采购员、预算员、仓管员） =18:6:3:1；
3、项目部人员增加时，项目经理或其他主要负责人的分配比率相应摊薄；
4、为了提高项目部人员奖金收入，公司鼓励一人多岗，多劳多得；
5、以上各项制度均对应项目部全体管理人员，从2013年1月1日开始执行本版本；
6、工程监管中心或巡查小组依据本协议书内容制定相应的监管报告，并在竣工验收合格后1周内出具。
甲方工程管理中心总经理乙方 项目经理
分管副总裁 项目副经理（或技术负责人）
总裁。