改善提案活动工作方案样本
工厂改善提案策划书3篇
工厂改善提案策划书3篇篇一工厂改善提案策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，工厂需要不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，以满足客户的需求和期望。
本策划书旨在通过提案的方式，提出一系列改善措施，以提高工厂的竞争力和盈利能力。
二、提案目的1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量，满足客户需求。
3. 优化工厂布局，提高工作环境舒适度。
4. 减少浪费，提高资源利用效率。
5. 增强员工的参与度和归属感，提高员工满意度。
三、提案内容1. 生产流程优化对现有生产流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈。
采用先进的生产技术和设备，提高生产效率。
优化生产布局，减少物流等待时间。
实施标准化作业，提高生产质量。
2. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
加强员工培训，提高质量意识和操作技能。
实施质量追溯制度，及时发现和解决质量问题。
采用先进的质量检测设备和方法，提高检测精度和效率。
3. 成本控制建立成本核算体系，对生产成本进行实时监控和分析。
优化采购流程，降低采购成本。
提高生产效率，降低生产成本。
减少浪费，提高资源利用效率。
实施节能减排措施，降低能源消耗。
4. 设备管理建立完善的设备管理制度，确保设备正常运行。
定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命。
采用先进的设备维修技术和方法，提高维修效率。
对设备进行升级和改造，提高设备性能和效率。
5. 人力资源管理建立科学的人力资源管理制度，优化人员配置。
加强员工培训，提高员工综合素质和技能水平。
实施绩效考核制度，激励员工积极工作。
建立员工沟通机制，增强员工的参与度和归属感。
6. 安全管理建立完善的安全管理制度，确保员工的人身安全和工厂的财产安全。
加强员工安全培训，提高员工安全意识和操作技能。
定期对工厂进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
建立应急救援预案，提高应对突发事件的能力。
四、实施步骤1. 成立提案改善小组，负责提案的策划和实施。
改善提案活动工作方案
**公司改善提案活动工作方案第一章总则1.1. 制定方案的目的为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。
1.2．开展改善提案活动要达到的效果1.2.1 激发基层创新的活力；1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围；1.2.3 活跃组织内的人际关系；1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。
1.3 适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的：1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。
1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进；1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进；1.3.5的设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等；1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。
1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。
1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。
1.3.9 加强团队精神和凝聚力；1.3.10 其他任何有利于本公司的改进事项。
1.4 非提案范围以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理：1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2 为完成提案任务而无新意的；1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案；1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。
1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。
1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
改善提案活动【策划方案】
助和鼓励员工参与提案活动。
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实施提案改善，主管应具备之条件：
-- 充分理解提案改善之目的及作法 -- 尊重他人，接納他人之意見及想法 -- 积极主动、执行力強 -- 努力学习各种技术，教导属下 -- 意志堅強，凡事不要半途而废 -- 思想弹性，不拘泥於主观 -- 能給属下启发或暗示 -- 能在部门间做好沟通与协调 -- 多鼓励、少责备 -- 不本位 -- 肯花时间处理员工之改善意见
13、作业要求不明确
14、……
16
如何识别工作中的损耗（4）
◇ 1、移动距离过长
加 2、材料、半成品搬送次数多
工 作
3、换模、准备时间浪费 4、加工机械等待时间长 5、重复搬送、重复固定作业多
业 6、选用的机械、工具不合适
方 7、加工机械空转时间多
面 8、加工顺序不合理
的 9、出货检查浪费
浪 10、加工工艺制定时间过长
深圳 某公司 3000
16 48% 75% 225 15 15
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走出提案活动的误区
• 误区 -- 是活动推进的阻碍 -- 误区1：设立提案箱或意见箱，由员工自由提案 -- 误区2：按比例发放奖金或重奖提案者 -- 误区3：为了公平，由委员会对所有提案进行 评级 -- 误区4：根据部门业务性质区别对待 -- 误区5：那些工作份内的提案不应给予奖励 -- 误区6：员工抱怨太多，提案活动没有什么好处
提高效率。
塑造
自主、积极进取的员 工；
积极向上的企业文化
员工的参与程度是首要值得关注的！！ 23
五、改善提案活动的目的和意义 • 个人理解：
改善提案模板
改善提案模板尊敬的xxxxxx（领导/团队）：我希望就xxxxxx（特定问题或挑战）提出一些建议和改善方案，并希望能够得到您的支持和指导。
1. 描述问题或挑战在这一部分，我将详细描述当前面临的问题或挑战，包括其影响和可能损害的方面。
例如，我们可能遇到了生产成本的上升、员工满意度下降、客户投诉增加等。
这一部分的目的是确保大家对问题有清晰一致的认识。
2. 改善方案分析在这一部分，我将提出几个潜在的改善方案，以解决上述问题或挑战。
每个方案都将在以下几个方面进行分析：- 优点：列出每个方案的优点，说明它如何解决问题或挑战，并提升组织或团队的绩效。
- 缺点：列出可能的缺点或潜在风险，以做好充分的准备，并制定相应的应对策略。
- 可行性：评估每个方案的可行性，包括所需的资源、时间和技术要求等。
3. 推荐方案在这一部分，我将从上述分析中选择一个最佳的改善方案，并详细说明其原因和优势。
我会阐述为何认为这个方案最适合解决当前问题或挑战，并在该方案的基础上提出了一套行动计划。
- 行动计划：列出实施该方案所需的具体步骤，包括时间表、责任人和预期成果。
- 风险评估：列出可能的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
- 可衡量的目标：列出实施该方案后希望实现的具体目标，并确定相应的衡量指标。
4. 资源需求在这一部分，我将列出实施该方案所需的资源，包括预计的财务、人员和技术要求。
我会详细说明如何利用这些资源，并提供保证实施顺利的建议。
5. 预期效益在这一部分，我将详细说明实施该方案后预期的效益和回报。
这包括财务回报、员工满意度、客户体验等方面的改善。
我也将解释我们如何评估和衡量这些效益，并提供一些具体的数据或案例来支持我的观点。
希望我的提案能得到您的认可和支持。
我非常愿意花时间进一步讨论和完善这个提案，以确保其可行性和成功实施。
我相信，通过我们的共同努力，我们将能找到最佳的解决方案，实现组织或团队的进一步发展和成功。
谢谢您对我的关注和支持！xxxx（您的姓名）。
全员改善提案实施方案
全员改善提案实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业发展面临诸多挑战，如何不断提升企业整体竞争力成为了当前企业管理者面临的重要课题。
在这样的背景下，全员改善提案成为了企业管理者们关注的焦点。
全员改善提案是指企业内部员工提出的改善企业运营、管理、生产等方面的建议和方案，通过全员参与，实现企业整体运营水平的提升。
二、实施方案。
1. 提倡全员参与。
企业管理者应该提倡全员参与改善提案的活动，鼓励员工积极思考，提出改进建议。
通过组织各类创新创意大赛、员工座谈会等形式，激发员工的创造力和积极性，让员工感受到自己的建议对企业的重要性，从而增加员工对改善提案活动的参与度。
2. 设立奖励机制。
为了进一步激发员工的积极性，企业可以设立改善提案奖励机制，对于被采纳并实施的改善提案给予相应的奖励，这既可以激励员工提出更多的创新建议，也可以增强员工对改善提案活动的认同感和参与度。
3. 建立改善提案管理制度。
企业应该建立健全的改善提案管理制度，明确改善提案的提交、审核、实施等流程，确保改善提案的高效运作。
同时，建立专门的改善提案管理团队，负责对提出的改善提案进行评估和跟踪，确保提案的落地和实施。
4. 加强宣传教育。
企业应该加强对改善提案活动的宣传教育，通过内部刊物、企业网站、宣传栏等多种形式，向员工宣传改善提案的重要性和意义，营造全员参与改善提案的良好氛围。
同时，加强对员工的培训，提高员工的改善提案意识和能力。
5. 建立改善提案数据库。
企业可以建立改善提案数据库，将所有的改善提案进行归档和分类存储，为企业的决策提供参考依据。
通过对改善提案的数据分析，发现问题，解决问题，实现企业的持续改善和发展。
三、总结。
全员改善提案实施方案的落地需要企业管理者的高度重视和支持，只有通过全员参与，建立健全的管理制度，加强宣传教育，才能真正实现企业整体运营水平的提升。
希望企业各部门能够积极响应，全力支持改善提案活动的开展，共同推动企业的持续发展和进步。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
提案改善活动方案
提案改善活动方案提案改善活动方案背景介绍：近年来，随着社会的快速发展，人们的生活节奏加快，工作压力日益增大，心理健康问题也逐渐突显。
为了提升员工的工作积极性和幸福感，促进团队合作和员工之间的良好关系，我公司计划举办一系列活动，以此改善员工的工作环境和激发团队活力。
在此，我提出以下活动方案。
一、理念分享活动：为了丰富员工的工作内容，提高员工的专业素质和设想发展，计划组织一次理念分享活动。
活动内容包括公司高层管理者的经验分享、行业专家的技术分享等。
不仅可以给员工带来新的思维方式和工作灵感，还能够增加员工对公司的归属感和凝聚力。
二、团建活动：为了加强员工间的交流和合作，提高员工的凝聚力和团队合作精神，计划组织一次团建活动。
活动内容可以包括户外拓展训练、团队合作游戏等。
通过这些活动，可以促进员工之间的相互了解和信任，增强员工的团队意识，为公司的发展打下良好的基础。
三、技能培训活动：为了提高员工的专业水平和技能能力，计划组织一次技能培训活动。
可以邀请行业内专业培训机构的讲师，为员工提供相关的培训课程。
培训内容可以包括沟通技巧、管理技巧、团队协作等。
通过这些培训，可以提高员工的综合素质，增加员工的工作动力和积极性。
四、员工福利活动：为了提高员工的生活质量和幸福感，计划组织一系列员工福利活动。
可以设立员工健身房，提供员工健身和休闲的场所；可以提供定期的员工体检，关注员工的健康状况；可以举办员工家属活动，增强员工的家庭和企业之间的融合。
通过这些活动，可以提高员工的生活满意度，增加员工对公司的忠诚度。
五、员工表彰活动：为了激励员工更好地工作，计划组织一次员工表彰活动。
可以根据员工的表现和贡献，设置一系列的奖励机制，如“最佳员工奖”、“优秀团队奖”等。
通过这个活动，可以激发员工的工作积极性和竞争力，增强员工对公司的认同感和荣誉感。
结语：通过以上活动方案的实施，相信可以有效改善员工的工作环境和激发团队活力。
我们将积极组织相关活动，并不断优化活动内容，以使员工在工作中得到更多的支持和关怀，提高员工的工作满意度和幸福感，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
创意提案改善制范本
创意提案改善制范本背景介绍：在当今急速发展的社会中，创新与创意成为企业获得竞争优势的重要因素之一。
创意提案作为推动企业发展和改善的关键手段，具有不可忽视的作用。
本文将探讨如何改善创意提案的制度范本，提高创意提案的效果和质量。
一、制度建立与完善企业应该建立明确的创意提案制度，制定相关的流程、规范和评估方法，确保每个员工都能参与创意提案的过程。
制度需要包括以下几个方面的内容：1. 创意激励机制：为员工提供适当的奖励措施，激励他们积极参与创意提案活动。
奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品；也可以是非物质奖励，如表彰证书或晋升机会。
2. 提案流程规范：明确创意提案的提交流程和时间节点。
制定标准的提案模板，要求员工填写详细的提案内容，包括问题的描述、解决方案的思路和实施计划等。
3. 评估与反馈机制：建立公正、透明的评估机制，对每个提案进行客观评估，并给予及时的反馈。
可以组织专门的评估委员会，由不同部门的代表组成，确保评估结果客观公正。
二、培训与沟通为了提高员工的创意能力和理解创意提案制度的重要性，企业应该加强培训和沟通工作：1. 创意培训：组织员工参加创意训练课程，提高他们的创造力和创新思维能力。
可以邀请专业的培训机构或内部专家进行教育，培养员工的创意意识和创新思维。
2. 内外部沟通：定期组织内部沟通会议，让员工了解企业的发展目标和重点领域。
同时，与外部专家和相关行业进行交流，获取新的创意和技术动态，激发创新灵感。
三、创意提案评估和实施创意提案的评估和实施阶段是关键的环节，需要科学、有效地进行：1. 评估标准与流程：确定评估提案的标准和流程，要有明确的评分体系和评估指标，从技术可行性、经济效益、市场需求等多个维度进行评估，确保选出最具有潜力和可实施性的提案。
2. 公示和实施：评估结果应该公示于企业内部，让员工了解各个提案的优劣。
同时，为被选中的提案制定详细的实施计划，并在实施过程中提供必要的支持和资源。
四、提案效果跟踪和知识分享创意提案的效果跟踪和知识分享是企业持续改进的重要环节：1. 效果评估与改进：定期对提案的实施效果进行评估和跟踪，收集反馈意见和改进建议，不断完善提案制度和流程。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一提案改善活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，我们需要不断提高工作效率和质量，以满足客户的需求。
为了鼓励员工积极参与公司的改进和创新，提高公司的竞争力，我们计划开展提案改善活动。
二、活动目的1. 鼓励员工提出创新性的想法和建议，以提高公司的工作效率和质量。
2. 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 提高员工的工作满意度和归属感。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 提案征集员工可以个人或团队的形式提出提案。
提案内容可以包括工作流程改进、产品质量提升、成本节约、安全环保等方面。
提案可以通过邮件、纸质表格或在线平台等方式提交。
2. 提案评估成立提案评估小组，对收到的提案进行评估。
评估小组根据提案的创新性、可行性、效益等方面进行评估，并给出评估结果。
3. 提案实施对于评估通过的提案，制定实施计划，并明确责任人和时间节点。
实施过程中，及时跟踪和反馈提案的实施情况，确保提案的顺利实施。
4. 奖励机制对提出优秀提案的员工或团队进行奖励，奖励形式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
对提案实施效果显著的员工或团队进行额外奖励。
七、活动宣传1. 制作宣传海报和宣传册，宣传活动的目的、意义和流程。
2. 在公司内部宣传栏、邮件、群等渠道发布活动通知和相关信息。
3. 邀请公司领导和专家进行宣讲和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
八、活动预算1. 奖金和奖品费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 评估和实施费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 定期对提案改善活动的效果进行评估，评估指标可以包括提案数量、提案质量、实施效果等。
2. 根据评估结果，及时调整活动方案和奖励机制，以提高活动的效果和参与度。
十、注意事项1. 提案内容应具有创新性和可行性，不得违反公司的规章制度和法律法规。
改善提案活动工作方案
改善提案活动工作方案近年来，随着社会的不断进步和经济的快速发展，各种活动在城市中如雨后春笋般涌现，活动策划办公室也逐渐成为一种新兴的行业。
然而，面对如此庞大的市场需求，活动策划办公室也面临着很多的问题，如人员安排不合理、沟通不畅、效率低下等，这些问题制约了活动策划办公室的发展。
因此，为了改善活动策划办公室工作，提高工作效率，本文提出了以下几点改善方案。
首先，合理安排人员。
一个活动策划办公室需要有不同的岗位和职责，如策划人员、设计人员、执行人员等。
合理安排人员，并对其进行培训和分工，可以提高工作效率。
例如，可以根据每个人的专业特长进行任务分配，充分发挥每个人的优势，从而提高整个团队的工作效率。
另外，及时进行员工的相互交流和沟通，可以更好地了解各人的需求和建议，从而进一步改善工作。
其次，建立高效的沟通机制。
在一个活动策划办公室中，不同的岗位之间需要频繁地沟通和协作。
因此，建立一套高效的沟通机制非常重要。
可以采用日常例会、团队建设活动、合作项目等方式加强内部员工之间的沟通和交流。
同时，利用现代化的科技手段也是一种有效的方式。
例如，使用即时消息工具或项目管理软件，可以方便地进行信息的传递和接收，提高沟通效率。
第三，制定详细的工作流程。
在活动策划过程中，项目经理需要制定详细的工作流程，明确各个环节的具体工作内容和时间节点。
这样不仅可以方便项目经理监督工作进度，还能使每个人清楚自己的工作职责。
此外，制定明确的工作流程还可以提高工作效率，避免出现沟通不畅、搅乱工作节奏等问题。
最后，建立有效的反馈机制。
活动策划办公室应该建立一个有效的反馈机制，使员工可以自由地提出自己的意见和建议。
通过定期的员工满意度调查、项目反思等方式，收集员工的反馈和意见，及时改进工作中存在的问题，提高工作质量和效率。
另外，还可以组织培训和讲座，提供员工的专业知识和技能，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
总之，改善活动策划办公室工作，提高工作效率是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素。
改善提案活动策划方案
改善提案活动策划方案一、活动背景和目标：随着社会的发展，人们对生活品质和幸福感的追求也越来越高。
因此，改善提案活动的目标是为参与者提供改善生活品质的具体实施方案，帮助他们解决现有问题，提高幸福感和生活质量。
二、活动内容和形式：1. 主题讲座：邀请专家学者为参与者进行主题讲座，包括以下内容：- 心理健康与幸福感：如何有效管理压力，提高幸福感。
- 营养与健康：如何选择合适的食物和饮食习惯，保持健康体魄。
- 家庭关系与交往：如何改善家庭关系，增进亲密感。
- 职业发展与自我提升：如何提高职业技能和个人能力，实现自我成长。
2. 应用工作坊：通过模拟实践、小组合作等形式，让参与者将所学知识应用到实际生活中，加深理解和掌握。
3. 个人辅导：邀请专业心理咨询师和职业指导师，为参与者提供个人辅导服务，帮助他们解决具体问题并改进个人生活。
4. 分享交流会：组织开展经验分享和交流活动，让参与者互相分享改善生活品质的具体实施方案和心得体会。
5. 结业活动：对活动的参与者进行表彰和奖励，鼓励他们在实际生活中积极改善自己的生活品质和幸福感。
三、活动计划：1. 活动前：- 确定活动主题和目标。
- 邀请专家学者、心理咨询师、职业指导师等参与活动。
- 制定活动宣传计划，包括宣传物料的设计和制作，宣传渠道的选择和发布计划。
- 发布活动通知，邀请参与者报名参加。
2. 活动期间：- 组织主题讲座，提供针对性的知识和实用技巧。
- 进行应用工作坊，让参与者通过实践掌握所学知识。
- 安排个人辅导，根据参与者的具体需求提供个性化支持。
- 组织分享交流会，让参与者彼此借鉴和交流心得体会。
3. 活动结束：- 进行活动总结和评估，收集参与者的反馈意见并进行整理和分析。
- 根据反馈意见，对活动的不足之处进行改进和完善。
- 对活动的参与者进行结业仪式，表彰和奖励优秀表现者。
四、资源需求：1. 人力资源：- 讲师：专家学者、心理咨询师、职业指导师等。
- 组织人员：活动策划、宣传和执行人员。
提案改善推行方案(经典之作)
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Ⅰ、“提案改善”活動簡介
“提案改善”活动
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何謂“提案改善” 制度
“提案改善”制度別名為“改善報告制度”或為“改善 實施報告制度”，嚴密而言就是“改善（商談、實施、 報告）制度”。
這裏所稱的“提案改善”制度的內容是：以自己的工作為提案的主要物 件，我們自己能做改善有我們自己來做，經實施完畢而予以提出，由此 從以往“我是說的人，你是做的人”的“託付他人的提案制度”變遷為 “我們自己的工作由我們自己來改善”之所謂“改善實施型”。
※ 實施指導的具體事項：細分化、集中化、局部化
3、改善的指導法
❖ 現在馬上實施 ❖關鍵字為“總之”目的為何 ❖ 應急的改善與根本的對策
❖ 原因對策：根本的解決 ❖ 過程對策：改善 ❖ 現象對策：修善（修理）
“提案改善”活动
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ren:
改善實施指導
1、用淺顯的文字、圖表等來 書寫表達，使人能一看就懂。 2、對書寫的人來說，要很容 易撰寫。 3、對處理改善案件的人來 說，不需要花費太多的時間 與心力，就能處置。 4、填寫所花費的時 間不多。
TOP高度關心參與 融入公司正常運作
“提案改善”活动
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Ⅱ、淺談提案改善
“提案改善”活动
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何謂改善
1、改善的字面意思即為“把它改好”。 2、為使業務目的（任務）能以輕鬆、迅速且安全又有效率的達成， 而改變其手段、方法即為改善：以“目的”與“手段”之間的關 係下定義，改善就是要更有效地達成目的的手段的選擇、變更；
從拼命地寫出“好的提案”及“希望提案”。努力掙得無所謂的件數， 大量浪費紙張→改為即使很小但具現實性的“實施完了的改善”。件 數每月一件就夠了。
提案改善活动方案
提案改善活动方案第1篇：会议提案改善方案会议提案改善方案.txt心若无尘，一花一世界，一鸟一天堂。
我曾经喜欢过你，现在我依然爱你希望月亮照得到的地方都可以留下你的笑容那些飘满雪的冬天，那个不带伞的少年，那句被门挡住的誓言，那串被雪覆盖的再见会议提案改善方案(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。
(二)提案建议书，其内容如下：1.有关管理改进事项。
2.提案规章的修订。
3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。
4.有关设备的设计或修改事项。
5.有关新产品的创意或包装的改良事项。
6.有关成本的减低事项。
7.有关物料的节省及废料的利用事项。
8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。
9.部门间的协调事项。
10.有关业务的调整方案。
11.其他有利于本公司兴革事项。
(三)提案手续如下：1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。
2.提案建议书记载下列事项。
(1)提案人。
(2)所属单位。
(3)案由。
(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。
(5)研议事项(由总经理填写)。
(四)为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。
(五)本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。
第2篇：提案改善活动标准(附提案改善报告表)提案改善活动标准一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。
二、适用范围公司属生产部门各级管理人员及员工。
三、定义提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。
合理化提案改善实施方案
合理化提案改善实施方案一、提案背景。
咱公司啊，就像一艘大船在商海里航行，可最近呢，总感觉有些地方不太顺溜，就像船有点小毛病似的。
比如说，办公流程有时候像一团乱麻，大家忙得晕头转向效率还不高；还有那办公环境，有时候乱得像个刚被打劫过的杂货铺。
所以呢，咱得搞点合理化提案来改善改善，让咱这大船开得又快又稳。
二、目标设定。
1. 短期目标。
在接下来的一个月内，把最让人头疼的办公流程简化一下，让大家处理工作的时候不再抓耳挠腮，至少能节省20%的工作时间。
比如说，以前要找五个人签字的文件，咱想办法减少到三个人，而且不能影响工作的准确性。
2. 中期目标。
三个月内，把办公环境整得像模像样，有个舒适又有序的工作氛围。
就像把杂货铺变成一个精致的小店一样，让大家走进办公室就感觉神清气爽，工作起来更带劲。
3. 长期目标。
半年之后呢，希望通过一系列的改善，让公司整体的运营成本降低10%。
这就好比给大船减重，让它跑得更快还更省油。
三、具体改善提案。
1. 办公流程优化。
成立一个流程优化小组，这个小组就像一群超级英雄，专门来拯救那些繁琐的流程。
小组里要有各个部门的代表，这样才能全面了解情况。
让这个小组去深入调查每个流程，把那些多余的步骤找出来，就像揪出隐藏在草丛里的小害虫一样。
比如说，有些文件审批，中间有个部门只是走个过场盖个章，根本没有实质审核，那就可以考虑把这个环节简化或者去掉。
然后，设计新的流程，画一个清晰的流程图，就像画一张寻宝地图一样，让每个人都能一目了然。
新流程要经过各个部门的讨论和测试，确保没有漏洞。
2. 办公环境改善。
先来个大扫除，这可不是普通的打扫，而是像给房子做个深度SPA。
把那些没用的文件、杂物都清理掉，给每个东西都找到一个合适的家。
重新规划办公空间，按照工作的关联性来安排座位。
就像把爱聊天的人安排在一起，把需要安静工作的人也集中到一块儿，这样既方便交流又不会互相干扰。
增添一些绿色植物，让办公室看起来像个小森林。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一提案改善活动策划书一、活动主题“持续改善，追求卓越”二、活动目的1. 提高员工提案改善的积极性和创新性。
2. 增强员工的参与感和归属感。
3. 营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象全体员工六、活动内容及安排（一）活动宣传1. 在公司内部宣传栏张贴活动海报，介绍活动的目的、时间、地点和流程。
2. 利用公司内部邮件、工作群等渠道向员工发送活动通知，确保信息传达到位。
3. 在公司内部电视屏幕上播放活动宣传视频，吸引员工的注意力。
（二）提案改善培训1. 邀请专业讲师为员工进行提案改善培训，介绍提案改善的基本知识、技巧和方法。
2. 通过案例分析和互动讨论，帮助员工掌握提案改善的实际操作能力。
3. 在培训结束后，组织员工进行在线测试，检验培训效果。
（三）提案改善提案1. 员工根据培训内容，结合自身工作实际，提出具有创新性和可行性的提案。
2. 提案可以涉及生产、质量、安全、成本、效率等方面，要求内容具体、明确、可操作。
3. 员工将提案提交至所在部门负责人处，由部门负责人进行初步筛选和评估。
（四）提案改善评选1. 由公司高层管理人员、专家和员工代表组成评选委员会，对经过初步筛选的提案进行评选。
2. 评选标准包括提案的创新性、可行性、经济性和推广价值等方面。
3. 评选出优秀提案，并对提案人进行表彰和奖励。
（五）提案改善实施1. 对评选出的优秀提案进行实施，由相关部门负责具体的实施计划和进度安排。
2. 在实施过程中，给予提案人必要的支持和帮助，确保提案的顺利实施。
七、活动预算1. 宣传费用：海报制作费[X]元，宣传视频制作费[X]元，邮件及工作群推送费用[X]元。
2. 培训费用：讲师费用[X]元，培训资料印刷费[X]元。
3. 评选费用：奖杯及证书制作费[X]元，奖品采购费[X]元。
4. 实施费用：优秀提案实施所需的材料费、设备费等[X]元。
提案工作整改方案
提案工作整改方案背景在项目开发过程中，提案工作是非常重要的环节之一。
提案工作能够帮助项目团队明确目标，合理分配资源，提前解决潜在的问题。
然而，在实际工作中，提案工作的质量和效率往往存在一些问题，给项目带来一定的风险。
为了解决这些问题，我们制定了一套提案工作整改方案。
目标本整改方案的目标是：1.提高提案工作的质量和效率，减少潜在风险。
2.优化提案评审流程，降低决策成本。
3.提升团队协作能力，加强沟通和协调。
方案1.制定提案工作规范–设立提案编写标准，明确提案的格式和内容要求。
–规定提案评审流程，明确评审的时间节点和评审人员。
–强调团队成员在提案中必须有明确的问题陈述、解决方案和预期效果，并进行充分的论证和分析。
2.加强沟通和协作–在提案编写前，组织团队成员进行头脑风暴，共同讨论和确立提案的目标和方向。
–强调团队成员之间的沟通和协作，鼓励多方面的意见交流和合作，避免个别成员占据主导地位。
–设立提案交流会议，定期与各相关部门进行沟通和交流，确保提案的全面性和可行性。
3.提升提案评审的效率和准确性–优化提案评审流程，规定评审时间，明确评审标准和评审人员的角色。
–制定评审意见反馈准则，确保评审反馈的及时性和准确性。
–建立评审结果跟踪机制，对不同阶段的评审结果进行记录和整理，便于后续工作的参考。
4.培训和提升团队工作能力–针对提案工作不足的问题和困难，开展针对性的培训和讲座，提升团队工作能力。
–定期组织团队成员进行经验分享和学习，促进团队成员之间的交流和学习。
5.建立后续跟踪与总结机制–成立提案工作跟进小组，负责跟踪提案的实施进展和效果，及时发现和解决问题。
–定期开展提案工作的总结和评估，总结经验教训，推动提案工作不断优化。
预期效果通过本整改方案的实施，我们预期能够达到以下效果：1.提案工作质量得到提升，提案的可行性和效果得到充分评估和论证。
2.提案工作效率提高，减少提案编写和评审的时间成本。
3.团队协作能力增强，成员之间的沟通和协调更加顺畅。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一《提案改善活动策划书》一、活动背景为了提高公司的运营效率和产品质量，鼓励员工积极参与公司的管理和改进工作，我们计划开展提案改善活动。
该活动旨在激发员工的创新思维，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的持续发展。
二、活动目标1. 提高员工的参与度和创新意识，鼓励员工提出改进建议。
2. 收集员工的提案，评选出优秀提案并给予奖励。
3. 促进公司内部的知识分享和交流，推动团队合作和创新文化的形成。
三、活动时间[具体活动时间]四、参与人员全体员工五、活动内容1. 提案收集设立提案收集渠道，如线上平台或线下投递箱。
向员工宣传提案的重要性和要求，鼓励员工积极参与。
2. 提案评审成立评审小组，由公司领导、部门经理和相关专家组成。
制定评审标准，对提案进行评估和筛选。
评选出优秀提案，并给予相应的奖励。
3. 提案实施对优秀提案进行实施和推广，将其应用于公司的实际工作中。
4. 知识分享组织提案分享会，邀请提案者分享经验和心得。
将优秀提案整理成案例，供全体员工学习和参考。
5. 表彰奖励举办表彰大会，对优秀提案者进行表彰和奖励。
设立奖项，如最佳提案奖、创新奖等。
六、活动宣传1. 制作宣传海报和邮件，向员工宣传活动的目的、内容和参与方式。
2. 在公司内部宣传栏展示优秀提案和实施成果。
3. 邀请媒体参与活动报道，扩大活动的影响力。
七、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 确保活动的公平、公正、公开，严格按照评审标准进行评选。
2. 对员工的提案进行保密处理，保护员工的隐私和知识产权。
3. 及时反馈提案的实施情况和效果，让员工感受到自己的建议被重视。
篇二提案改善活动策划书一、活动背景为了提高公司的运营效率和质量，鼓励员工积极提出改善提案，我们计划开展一次提案改善活动。
本次活动旨在激发员工的创新思维，促进团队合作，共同为公司的发展出谋划策。
改善提案活动工作方案
改善提案活动工作方案1000字随着经济和科技的发展，企业的竞争越来越激烈。
为了提高企业的核心竞争力，企业内部需要不断地进行改善提案活动。
作为企业的一份子，我们需要制定有效的工作方案来促进改善提案活动的推进。
本文将从如何开展改善提案活动、如何培养提案人的能力、如何推动提案落实三个方面来具体阐述工作方案。
一、如何开展改善提案活动1. 成立改善提案小组。
首先需要成立专门的改善提案小组，确定领导和小组成员，并明确工作职责和任务。
小组应该由有丰富经验和深刻洞察力的人员组成，小组员工要明确提案的目标和重点方向。
2. 确定提案范围。
企业应该将提案范围限制在一定范围内，以确保提案的质量和实际可行性。
在确定提案范围时，应该同时考虑到企业的未来发展方向和现阶段存在的问题，制定相应的改善计划。
3. 制定提案流程。
制定规范化的提案流程，包括提案的起草、提交、评审和实施等流程，以确保提案的质量，同时也需要保障提案人的权益，提高提案环境的公平和透明度。
二、如何培养提案人的能力1. 建立培训体系。
通过加强员工培训，提高员工的专业知识和技能，使他们了解企业的发展方向和战略计划，从而更好地为企业服务。
在培训中，应注重提案人员的沟通和协调能力，培养团队合作意识，从而为提案的推进打下坚实的基础。
2. 制定奖励制度。
企业应该制定合理的奖励制度，以鼓励员工参与提案活动。
奖励应该有可贵的经济奖励和荣誉奖励两种，经济奖励可以通过给予一定的奖金或优先晋升等形式来实现，荣誉奖励可以通过给予表彰和享受福利等形式来实现。
三、如何推动提案落实1. 建立激励机制。
在提案落实的过程中，应该建立激励机制，以鼓励相关部门和人员积极参与，并借助经济、信息、制度等方面的力量促进提案的落实。
2. 加强信息共享。
为了促进提案落实，相关部门之间应该及时沟通和交流信息，了解各自的需求和问题，找到合适的解决方案，最终完成目标。
3. 建立反馈机制。
为了衡量提案的果效和进展，企业应该建立反馈机制，并及时反馈提案实施效果和成果，促进提案的改善和优化。
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**公司改进提案活动工作方案
第一章总则
1.1. 制定方案的目的
为激发员工潜能, 充分调动全体员工参与公司管理的积极性, 将职员的新创意、新设想运用于公司经营中, 满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感, 造成良好的人际关系, 提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径, 提高经营绩效, 特制定本方案。
1.2．开展改进提案活动要达到的效果
1.2.1 激发基层创新的活力;
1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围;
1.2.3 活跃组织内的人际关系;
1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。
1.3 适用范围
凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改进等各方面之改进建议之一者, 均属于改进提案并大力提倡的:
1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。
1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓, 顾客满意度提高等措施;
1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进;
1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少, 产品设计之改进, 包装或外观之改进;
1.3.5的设备保养、管护、更新、改造, 从而带来功能改进, 操作改进, 故障率降低, 运转率提高, 停车时间减少等;
1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进; 制造技术、操作方法、作业流程之改进。
1.3.7 环境改进及确保安全方法之改进。
1.3.8 能源、物流费用降低, 采购方法改进, 原辅材料节约, ”三废”利用及其它成本降低之改进。
1.3.9 加强团队精神和凝聚力;
1.3.10 其它任何有利于本公司的改进事项。
1.4 非提案范围
以下范围的提案提请员工避免编制和提请, 公司将不予受理:
1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2 为完成提案任务而无新意的;
1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案;
1.4.4 经过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示她人提出的。
1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。
1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。
1.4.7 抽象或不可实施的;
1.4.8 投资费用大于改进效果的;
1.4.9 从小范围看是改进, 但从宏观上带来不良效果的。
1.4.10 公众已知的事实及正在改进者。
1.4.11 已经试行一个月从而提出者( 但其效果显著确在重大之贡献者, 得予追认) 。
第二章建立健全推行组织
2.1公司成立改进提案评审委员会, 各部门、车间成立改进提案评审小组。
委员会和小组由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组
成或任命, 逐级负责提案的审查、总评与奖励类别与等级的确认。
2.2提案评审委员会职责范围:
2.2.1 提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划;
2.2.2 批准提案活动的年度经费预算;
2.2.3 制定和实施提案活动的工作流程;
2.2.4 审查和监督重大提案的实施;
2.2.5 总结、评估、奖励每月、每年的提案活动。
2.3 部门提案评审小组职责范围:
2.3.1每月负责组织本部门改进提案的征集、整理、传递;
2.3.2 汇总并初步整理本部门提案;
2.3.3 向总公司推荐价值较高的提案, 并将部门提案初步排队;
2.3.4 组织协调部门内提案的实施;
2.4人力资源部负责全公司提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。
2.5 ”提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议, 审查核定人力资源部汇送的提案, 必要时并请提案人或有关人员列席说明。
2.6 审查、评定的决议原则上需经全体委员同意, 并经主任委员决定。
第三章改进提案提报程序
3.1 提案评审委员会发布征集提案的通知, 提出若干经营管理问题或难题, 作为提案的主题。
3.2 员工按照以下要求编制提案:
1) 提案人针对公司存在之不足作现状分析, 开展调查研究, 拟定提案内容。
2) 提案人使用《改进提案书》, 提出相关提案。
3) 提案书上应填写下列内容:
A) 提案类别。
B) 提案时间。
C) 提案名称。
D) 提案者所属单位。
E) 提案者( 能够是个人、数人或团队) 。
F) 现行方法、提案原因或理由; ( 描述现状) 。
G) 提案方案或措施;
H) 预期效果及改进前后比较分析。
4) 现行方法应详细描述现状, 必要时配以图表、样品或文字说明。
5) 改进方案应具体、可行, 必要时配以图表、样品或文字说明。
6) 预期效果应尽量明确。
7) 现行方法、改进方案、预期效果如不足填写, 可另附纸说明。
3.3员工提案可经过公司OA系统向部门提交, 或以邮件发到部门的指定邮箱。
也能够直接提交给人力资源部, 人力资源部由专人负责定期收集提案, 并给予反馈。
允许员工提案不定期提交, 允许使用匿名或联名。
3.4 主管以上职位管理人员, 每月必须提交一份《改进提案书》, 并列入考核内容。
所有提案书直接交至人力资源部, 由人力资源部整理后提交总经理。
3.5 人力资源部收到提案后即进行登记、编号, 同一内容以先提者为准。
经初步分类整理后送被提案单位或有关专家初审。
3.6被提案单位改进小组初审提案, 必要时应与提案人联络, 了解提案的内容。
改进小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。
3.6.1 可行提案转责任部门评审。
3.6.2不可行或保留提案, 由责任部门退回部门改进小组, 由小组回复提案人。
原提案人准予申诉一次。
3.7 初审认可后, 委员会进行复审。
复审中对提案划分等级, 并落实提案执行部门和责任人。
3.8 提案执行部门和责任人负责实施, 提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其它工作。
提案工程大或涉及面广时, 由评审委员会提交总经理办公会议裁决。
3.9 改进提案实施与追踪
公司提案评审委员会在员工提案执行后, 具体负责以下工作, 保证提案成果的落实:
3.9.1 对提案落实执行情况进行调查、追踪, 协调解决存在的问题;
3.9.2 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存;
3.9.3 将提案结果作成报告并拟订奖励方案, 报总经理批准后在公司公告栏或OA系统上公布;
3.9.4 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果, 其知识产权属公司所有。
第四章改进提案奖励办法
4.1 奖励办法
公司对每月的提案进行一次评定, 根据各项提案所评价给予提案人奖励, 并于月底前实施奖励。
4.2 对因采纳的提案, 根据其实施效果, 按评分标准计算奖励分数, 得分在20分以内, 公司予以通报表扬, 并在季度绩效考核中予以考虑。
得分在20分以上, 每1分发给奖金_ _ _ _ _ _ 元:
4.3 凡1季度内提案累计3项, 且均为暂保留的, 发给奖金_ _ _ _ _ _ 元;
4.4 凡1季度内提案累计3项, 但均未采用的, 公司将公开表扬, 并发给纪念奖或纪念品予以鼓励。
4.5 其它各种有意义的提案, 视具体情况均予以表彰。
4.6 提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果, 可给提案人一次性特别奖金。
4.7 保留或不采用的提议如后续得到采纳, 将给提案人追认奖励。
4.8 联名提案的奖励由具名在前的第一提案人主持分配。
4.9 提案奖励金在公司成本费用中列支, 不列入工资总额, 公司可适当提取提案活动费。
4.10 每年年底公司各部门依提案得分总数与本部门人数之比例确定前三名, 由公司颁发”团体奖”, 并作为单位考绩的参考。
4.10.1 凡提案被评审为不采用者, 累积3件, 发给奖金__元。
4.10.2 凡提案被评审为保留者, 累积2件, 发给奖金__元。
4.10.3 凡提案被评审为采用者, 立即发给奖金__元。
4.11 被采用之提案经年度评审, 获优秀提案奖者, 奖励如下:
A) 第一名, 奖励__元。
B) 第二名, 奖励__元。
C) 第三名, 奖励__元。
4.12 被采用之提案, 经年度评审, 每年可为公司增加之经济效益逾五万元人民币者, 可提取1%之金额作为奖励金。
4.13 年度提案总数前三名者, 为优秀提案个人, 奖励如下:
A) 第一名, 奖励__元。
B) 第二名, 奖励__元。
C) 第三名, 奖励__元。
4.14 年度提案评比前三名单位, 为优秀提案单位, 奖励如下:
A) 第一名, 奖励__元。
B) 第二名, 奖励__元。
C) 第三名, 奖励__元。
第五章附则
5.1 员工提案在经过提案评审委员会审议核准后, 应落实具体承办和协助部门。
5.2 员工所报提案, 不论采纳与否, 均应由人力资源部负责归档。
5.3 对于被采纳并决定实施的提案, 各实施部门应认真执行, 由人力资源部负责每月检查其实施的进度, 并报提案评审委员会。
5.4 提案内容如涉及国家专利法者, 其权益属本公司所有。
5.5 本办法经呈总经理核定后, 公布实施, 修改时亦同。
附: 改进提案书(模板)。