建筑行业项目经理成长记

建筑行业项目经理是怎样炼成的

选择这个题目来写，也是犹豫了很长时间，因为每个人的经历是不一样的，担心误人子弟；但后来想想，还是要写，因为多年的经历多多少少有些沉淀，能给一部分人起到积极的影响，也是我的福分。作为一名建筑工程男，虽工作已有10多年，但依然有很多不足，对工作的理解，职场的认识，具有一定的局限性，在这里献丑了，今天就跟大家分享一下我的故事，怎样从一个职场小白一步一步上升到管理一个建筑工地的项目经理的。

工作前的预备

毕业前夕2008年是毕业年，新年伊始，学校基本上没有太多的课了，记得就剩一门《项目管理》还在讲，本人的学校是一所普通的刚升本科的高校，不像清华北大等名校吃香，找工作实习，基本靠自己了。作为工程造价专业，大部分同学基本找的是造价咨询类的去实习了，而我找的是一个市郊的一个小建筑公司，做现场实习的工作。

分到的那个项目是一炼油厂的消防水池，是一个四周剪力墙，上面砼板全封闭的；现在看来是很简单的建筑单体，但当时看来很复杂了，学校学的识图技巧是基础性的，图纸很难看懂，记得当时经常问席工（30多岁的技术负责人），他也是不厌其烦的教导我；现场挖土需要值班看标高，浇筑砼现场旁站，很是辛苦，当时觉得委屈；有时候晚上加班时间长，项目经理（40多岁的中年）会带着我们去吃饭喝酒，抚慰特别是我这样的实习生，在饭桌上大多数时间我是保持沉默，因为他们谈的东西与自己在学校的根本是两个世界。因为要毕

业答辩，这段实习经历三个月结束了。

实习的感受1、社会工作与学校学习完全两个世界，实习期间自己觉得委屈，不适应人情冷暖。2、发现自己没有能力技巧，自信心受到打击。3、专业知识在学校没学好。4、不知道未来做什么，这里不要跟我谈职业规划。5、还是积累了一些经验，至少下个工作不再这样狼狈了。

初入职场，迷失方向

2008年8月10日，一个不寻常的日子，是人生中工作开始的时间节点；一大早就来到这家造价咨询公司（老东家了）报到，这是一家不大的公司，老板是个中年人，带着一群小年轻，上上下下不到20人。一开始老板就找我聊，安排我先学习一个月，先熟悉XX预算软件，而后会慢慢安排与施工方对量的工作。因为我是工程造价毕业，所以很快对软件应用就熟悉了，开始用软件抽钢筋工程量，做工程预算书，协助做招标书、投标书，一个月后基本的工作流程、工作内容基本掌握，就差实践磨合这一步。后来领导就安排我与一个施工单位对决算，工程量清单一项一项的对量，真的很繁琐，当时对量持续4个月，在这个过程中对工程定额加深了认知，而且在与对方很多回合的较量中，自己也涨知识了（哈哈），同时觉得自己很嫩，现在看来无非就是经验、沟通能力弱。时间来到2009年9月，在这家公司经历了一年，发现自己是个不太细心的人，工程预算对精确度要求又很高，在一些数据搞得马马虎虎；而且做工程预算是典型的办公室文化，有时候感觉特压抑，放不开，也许是我性格所致吧（有些内向），

现在看来是可以改善的。综合考虑不适合做造价预算方面的工作，因此果断的递交了辞呈，可我的路在何方呢？

扭曲的成长1、初步具备了工程预算的工作能力。2、有了一定的职场关系处理能力，但太敏感，脸皮不够厚。3、发现自己的短处（有点粗心），过于内向，需要改善。4、虽然具备初步能力，但发现自己不适合不喜欢做工程预算工作，需要找新方向发展，已具备的业务能力归于零，实属扭曲的成长。

苦练内功、走向正途

2009年10月，经同学介绍来到一家XX中字头建筑公司，来到XX市建筑工地做测量员，一个月后熟悉了公司管理流程内容，发现大公司需要学习的很多，无论是技术、质量、进度、安全管理都有详细的管理流程细则，当时就感觉这是个大平台，与我第一个工作想比，视野更开阔，方向更明确；当看到项目经理西装革履，指点江山，而又不失温文尔雅，轻松自如的管理工地的上上下下，我心里就暗暗下定决心：5年一定当上项目经理，至此不在迷茫，朝着这个方向奋勇迈进。

苦炼内功一开始本职工作是工程测量，在做好现场测量的同时，协助工长做一些施工协调的事情，学会了如何排计划，提材料，管班组，牵涉到进度质量安全各个方面，业务能力在这一段时间感觉提升很快。而后一边做施工协调，一边去帮助总工搞技术方案/交底，一边到材料科协助验收材料，又跑到安全科向安全总监请教安全文明知识及管理方法，几乎工地上所有的基层工作，我都干个遍（或者帮别

人干），在这个过程中，有一起来的同事就问我，为何干这么多，当时我也说不清楚，只是感觉辛苦，但很充实；这样的状态大概持续了一年半，发现工地从地下室干到主体又到装饰阶段，我的业务能力迅速提升且很全面；同时我的人缘也越来越好（也许帮人家干活了），于是项目同事都一直说我是一个可造之才（自夸了），久而久之项目经理就提拔我为工程部经理，我认为这是一个转折点，开始走向管理岗。

走向正途工程部经理是施工项目部工程部门的小头头，管了几个施工员，一开始有几个资格老的施工员表面客气，内心不服，这种滋味很不好受，但是项目经理始终站在我这一边，让我放手去干。直到有一次兄弟们彻底服了，筏板浇筑砼，结果在浇筑的时候多要了1车砼无法处置；这一天是XX施工员值班，项目经理发现后XX吓的面色发黄发青，而我当时就拦下了，我说是我值班，我的责任；项目经理气的差一点把我开了，最后还是生产经理说情，才了事。从此工程部的兄弟对我很是敬佩，言听计从，我的领导地位得以巩固，这是我第一次感觉做领导不是享福的，也有难处。而后的一年当中，工程经理的位子还算平稳；初步具备了一定的领导能力，为以后做项目经理奠定了坚实基础。

打铁还需自身硬：1、定立目标，心怀敬畏，一定能获得进步。2、职场中不管是小白还是职场老手都应尽量多做些事，做多了能力自然提升。3、乐于助人，建立好人缘，没有不提升的道理。4、学会担当，哪怕受些委屈。

黯然伤神，战胜自己

公司开了新项目，项目经理、生产经理都调走了让我负责这个项目收尾，被委任为项目负责人，其实就是项目经理了，只不过处于考验期（可当时没有这个远虑）。

人无远虑必有近忧，坐上项目负责人位置后开始骄傲自满，开始放松对自己的要求，唯上不唯下，与前项目经理关系相处融洽，甚至上升到些师徒关系，但是下面的人明显看我都不一样了，2.3年的时间当上了项目经理，而我也丢失了此前乐于助人的行动。这时开始意识到团队管理的重要性，真的很黯然伤神。闲暇时间经常跑到我师父（前项目经理，兼任公司副总）那里取经，师父经常说的就是做项目经理要恩威并重，刚柔相济，要有大肚量，要有合作、包容精神。

战胜自己于是开始修炼自己，对下包容，对上尊重，对外和气，现在发现做到管理，其实就是要提高自己的修养，修身完成，才能齐家，治团队。通过一年的努力，本项目顺利交付，获得甲方监理的认可，理所当然本人正式任命为项目经理，现在还记得这一年点点滴滴，这一年对我职业生涯来说极其重要。

此后作为项目经理，稳稳地在单位又干了一个项目。。。。。

项目经理应具备的本领

1、一定的沟通协调能力（内外下）。

2、扎实的专业能力。

3、能够激发团队能量。

4、具备一定情商，做到谦逊、尊重、彬彬有礼。