人力资源实训心得体会
人力资源实习心得体会【经典5篇】
人力资源实习心得体会【经典5篇】人力资源实习心得体会篇1__年12月12日，我们开始了为期五天的企业沙盘实训。
五天的时间，我们学到了许多在书本上学不到的东西。
在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。
刚开始经营就遇到了很多的问题;但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中积极主动的学习别人的优点。
这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。
我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。
我们企业的名字是“昌盛有限责任公司”,公司宗旨是“求真，务实，开拓，创新”。
一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的勇气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将“求真，务实，开拓，创新”确定为我们公司宗旨的原因，这也是我们集体智慧的结晶。
我们组的分工情况如下：______企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获取订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
完成一个完整的经验过程。
该平台将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。
既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
通过本次的实训我们对企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。
我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。
营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出差错。
1.团队合作非常的重要。
一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。
一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。
人资实训报告心得
时光荏苒，转眼间人资实训已经接近尾声。
在这段时间里，我有幸参与了一系列的人资实践活动，通过理论学习和实际操作，我对人力资源管理的理论知识和实际应用有了更深入的理解。
以下是我对此次实训的心得体会。
一、理论与实践相结合的重要性实训之前，我对人力资源管理的理解主要停留在书本知识上，认为它是一门复杂的学科，涉及招聘、培训、薪酬、绩效等多个方面。
然而，在实际操作中，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
1. 理论知识为实践提供指导。
在实训过程中，我学习了招聘、培训、薪酬、绩效等方面的理论知识，这些知识为我实际操作提供了指导。
例如，在招聘环节，我学会了如何根据岗位需求制定招聘计划，如何通过面试技巧筛选合适的人才。
2. 实践是检验理论的唯一标准。
通过实际操作，我发现自己对某些理论知识的理解还不够深入。
例如，在培训环节，我了解到培训需求分析的重要性，但在实际操作中，我发现如何准确把握培训需求仍是一个难题。
二、招聘与配置的实践体验在招聘与配置的实训中，我参与了公司新员工的招聘工作。
通过这一过程，我收获颇丰。
1. 招聘渠道的选择。
在招聘过程中，我们尝试了多种渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头推荐等。
通过对比分析，我们发现网络招聘和校园招聘效果较好，能够吸引更多优秀人才。
2. 面试技巧的运用。
在面试环节，我们运用了行为面试法、结构化面试法等技巧。
通过这些技巧，我们能够更全面地了解应聘者的能力、性格和潜力。
3. 招聘流程的优化。
在招聘过程中，我们不断优化招聘流程，提高招聘效率。
例如，通过建立人才库，我们能够快速找到符合岗位需求的候选人。
三、培训与发展的实践经验在培训与发展的实训中，我参与了公司内部培训课程的策划与实施。
1. 培训需求分析。
我们通过问卷调查、访谈等方式，了解了员工的培训需求。
在此基础上，我们制定了针对性的培训计划。
2. 培训课程的开发。
我们根据培训需求，开发了多种培训课程，如专业技能培训、管理能力培训、团队建设培训等。
人力资源实训体会报告
一、前言随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业中的作用日益凸显。
为了更好地将所学知识与实践相结合，提高自身实际操作能力，我参加了本次人力资源实训。
通过实训，我对人力资源管理工作有了更加深刻的认识，以下是我对本次实训的心得体会。
二、实训目的与内容1. 实训目的本次人力资源实训旨在通过模拟企业人力资源管理的各个环节，提高学生对人力资源管理理论与实践相结合的能力，培养学生的团队协作精神，增强学生的就业竞争力。
2. 实训内容本次实训主要包括以下内容：（1）组织结构与岗位设置：了解企业组织结构，学习岗位设置的方法与技巧。
（2）招聘与配置：掌握招聘渠道、招聘流程、面试技巧、录用标准等。
（3）培训与开发：了解员工培训的目的、内容、方法及评估。
（4）绩效管理：学习绩效管理的流程、绩效评估指标、绩效面谈技巧等。
（5）薪酬管理：了解薪酬体系的设计、薪酬结构、薪酬调整等。
（6）员工关系管理：学习员工关系管理的原则、方法及技巧。
三、实训过程与收获1. 实训过程在实训过程中，我们按照实训要求，分组模拟企业的人力资源管理工作。
以下是我所在小组的实训过程：（1）组织结构与岗位设置：我们首先对模拟企业进行了组织结构设计，明确了各部门及岗位的职责，然后根据企业实际情况，制定了岗位说明书。
（2）招聘与配置：我们通过多种渠道发布招聘信息，组织面试，最终完成了招聘工作。
在招聘过程中，我们学习了如何筛选简历、如何进行面试等技巧。
（3）培训与开发：我们针对新员工开展了入职培训，帮助员工尽快熟悉企业及岗位工作。
同时，我们还针对部分员工开展了专项培训，提高员工的专业技能。
（4）绩效管理：我们制定了绩效评估指标，对员工进行绩效考核，并进行了绩效面谈，帮助员工了解自身不足，制定改进计划。
（5）薪酬管理：我们根据企业薪酬政策，制定了员工的薪酬结构，并进行了薪酬调整。
（6）员工关系管理：我们关注员工的需求，积极解决员工问题，维护企业内部和谐稳定。
人力资源管理实训的心得体会5篇
人力资源管理实训的心得体会5篇人力资源管理实训的心得体会1通过认真的学习和虚心的请教，经过一年多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务具体工作内容，拓展了所学的专业知识。
为往后正常工作的展开奠定了坚实的根底，从个人开展方面说，对我影响最大的应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。
任务：主要是在这一年中开始适应社会的生活，为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理准备。
目的：能够是自己在进入社会后不害怕，在开始尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会变化。
单位实际工作在刚到单位的时候，我开始是忐忑的，疑心自己的能力，也不知道具体的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只有从头开始学习，从了解公司的历史，具体的业务范围，前半个月的时候一直是找不到方向的，等到开始熟悉公司情况后就知道自己的位置在哪。
20某某年至20某某年间，我实习的地点是某某检测，某某检测是成立于20某某年9月，前身系安徽省某某检测中心，是一个为社会提供无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备维修及技术咨询的效劳，公司的管理方针主要为一下几点，诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境管理职业健康方面有明确的目标。
我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。
负责检测实验人员的教育培训和组织实施并对实施过程进行控制;负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理;负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。
我们的工作目的就是制定人力资源控制程序，以确保所有与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的能力，都能胜任该岗位。
职责;各部门负责制定本部门人员的培训方案。
人力资源实训心得体会(6篇)
人力资源实训心得体会（6篇）经过近两个月的实习，我感受许多。
使我感悟最深的是参加社会实践是检验学问的重要标准。
在工作中，不是时时会有人像学校里的同学教师一样去急躁地为我们讲解，更多的是靠自己去摸索、去探究。
在实习期间，我不仅接触了简洁的编辑这一块，还有幸在人事部门聘请小组熬炼，主要就是学习聘请员工方面的技能。
实习导师给我讲了聘请这一职位的根本要求和主要的工作内容，为了能让我到达日常工作的实践目的，教师还给我制定了一套相应的实习规划，有了规划，我的实习工作就更加的得心应手了。
通过实习，我对人力资源这一专业有了更为深刻的熟悉，对人力资源的治理流程有了肯定了解。
我坚信人才是企业进展的唯一源泉，重视和敬重人才是企业进展的长远之计。
实习是一个发觉问题、检验学问、熬炼力量的过程，让我在改正错误和弥补缺乏中成长。
对于初入职场的我来说，要学习的东西有许多，每一点微小的进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教育，感谢那些帮忙过我的人。
现在，对于马上步入职场的我来说，更多的是一份期盼和跃跃欲试，我会用积极的心态和踏实的务实精神去面对马上到来的一切，努力！人力资源实训心得体会篇2不知不觉中，这个学期又快完毕了，通过这一个学期对人力资源的学习我有了许多收获，主要是稳固前所学的学问，并且提高了自身的实际操作力量，我熟悉到了人力资源工作的重要性。
在当今这个竞争剧烈的市场上，企业必需通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取富强和进展。
战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源治理。
在这学期的学习过程中我们学习了组织构造和岗位设置表的编制，撰写工作实施方案，撰写岗位说明书，编制聘请规划和撰写聘请广告，聘请面试，绩效考核指标设计，技校沟通模拟，职业生涯治理等试验内容。
从而学习对组织构造、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统这五个变量进展掌握。
在这过程中我学习到了许多人力资源治理的专业技能。
人事实训心得体会人力资源实训的心得体会(6篇)
人事实训心得体会人力资源实训的心得体会(6篇)关于人事实训心得体会一您好！同时，我知道自已在担当公司职位时，有许多缺乏之处，例如，在聘请公司人员时，也会聘请不到适宜的人选；在举办公司年会时，也会有许多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包涵。
我特别珍爱xx大群体赐予我这一年多来锤炼、学习、成长的时机，也特别的感谢各位领导、同仁赐予我的众多帮助；无比感谢xx传媒赐予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。
我高兴的观察着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面貌，也圆满的送走一位又一位同仁。
在经纶的大家庭里，我学会仔细地对待自己的工作，善待身边的每一个人，爱惜这份工作的时机，尽力让自己在始终的在毛病中成长。
此次我怀着无比内疚的心情来写此报告。
由于事情来得太突然，仓促得让我措手不及。
首先，是感谢各位领导和同事们对我的照看，再次，是致歉。
无力的一个字一个字的写着这份连我自己都没底的报告，是我没能履行好与周经理的商定，也是我辜负了领导对我的一番赏识与提拔。
我的突然离职，给领导和同事凭添了很多麻烦，也给部门的开展工作增加了诸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平常的岗位边，看着这眼前刚刚适应的环境，回想自己在这一个多月时间里。
要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈。
但是，再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近两个月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的坚持，都将成为我马上过去的回忆。
突然的离开让我变得很不舍，也困在与经理之间的承诺迟疑不决。
人往高走，水往底流。
经一再考虑，还是打算提笔写此报告，呈请部门领导批准。
再次感谢我的这些领导和同事，也再次对xx致歉。
面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，非常感谢各位领导的信任，赐予我一次又一次的机遇持续在人事经理这个岗位上探究成长。
我的`每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望领导同意！最终，我发自心坎的希望公司鸿运年年！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日关于人事实训心得体会二20xx年1月至6月部门业务力度由原来的建厂工程向物流、地产、商业建筑转移。
人力资源实习心得体会集合15篇
人力资源实习心得体会集合15篇人力资源实习心得体会1时间过得真快，转眼间又快到这个实习的最后阶段了。
通过这段时间的实习，虽然时间很短暂，但是我还是学到了很多的知识。
现将这段时期的实习心得体会总结如下：一、对人力资源管理的认识管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是在工厂、企业。
哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。
而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。
我国正在从计划经济向市场经济转变。
传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。
人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。
个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
二、人力资源管理要与时俱进信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。
只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。
在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机！三、回顾这段时期的实习过程，主要有以下几点体会1、要深入了解自身现状和发展方向，适应环境。
实训心得体会人力资源管理(5篇)
实训心得体会人力资源管理(5篇)最新实训心得体会人力资源管理(5篇)人力资源管理是指：招聘、培训、关注员工薪酬福利、绩效考核、员工关系等等一切与人力资源相关的方面。
下面是小编为大家整理的关于最新实训心得体会人力资源管理，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!最新实训心得体会人力资源管理精选篇1这学期有幸学习人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
一、人力资源计划根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。
制定出每种类型岗位上需要的人员数量，职务类型上需要具备的各种技能。
选配合适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充，评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的.人力资源计划。
二、员工招聘员工招聘要适应企业发展的需要，要具备必要的专业技能，专业知识。
除此之外还要考虑员工的自身能力，例如对自己的发展计划，个人品德，创新能力，决策能力等。
员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现。
三、员工培训为使招聘来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，提高员工能力，转变观念以及交流信息等。
四、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
五、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人事调动。
人力资源实训心得体会(7篇)
人力资源实训心得体会（7篇）人力资源实训心得体会（精选篇1）本人参加由集团人力资源部组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。
通过短暂的两天天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的`步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，。
虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向。
下面谈一下我的体会：对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区别“人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。
人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。
在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅容易提高组织士气，而且员工认同感较强，所以不能将“人”当作“事”来管理，这就是二者最大的不同。
人力资源管理中有很多操作性的问题，如招聘、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等。
其核心在于选才（任用合适的人）、育才（培育与教导）、用才（授权与考核）、留才（激励与协助）四个方面。
我们最为管理者如何成功扮演其角色？首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的；其次是接纳；再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好；最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。
也就是说，要给员工一个充足的发展空间。
这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展，来达到组织的目标。
过去，我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在一个合适的时刻。
当人长时期沉浸于具体的日常工作，你会被自己的惯性思维所束缚，因此在一定的时刻，你需要被“打开”，被重新带领到一个高度，以更开放的心态来俯瞰你的工作。
人力资源实训心得体会（精选篇2）已经过去，在新的一年中，我会一直保持“空杯心态”，虚心学习，继续努力，在今后的工作中，我还应努力做好以下几点：一、树立爱岗敬业、无私奉献的精神比尔盖茨说过这样一句话：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。
人力资源实训收获总结报告
一、前言随着社会经济的不断发展，人力资源作为企业发展的核心要素，其重要性日益凸显。
为了提高自身在人力资源管理方面的实践能力，我参加了为期两周的人力资源实训。
通过实训，我对人力资源管理的理论知识有了更深刻的理解，同时也积累了丰富的实践经验。
以下是我对本次实训的收获总结。
二、实训内容1. 人力资源管理基础知识实训过程中，我们学习了人力资源管理的基本概念、原则、方法和流程。
通过课程讲解、案例分析、小组讨论等形式，使我掌握了人力资源管理的核心要素，如招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
2. 招聘与配置实训中，我们模拟了企业招聘的全过程，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试技巧等。
通过实际操作，我学会了如何根据企业需求制定招聘计划，如何筛选合适的候选人，以及如何进行面试和评估。
3. 培训与开发实训内容还包括了培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
通过模拟培训课程设计、培训师角色扮演等环节，我掌握了培训的基本流程和技巧，提高了培训效果。
4. 绩效考核在绩效考核方面，我们学习了绩效考核指标体系设计、绩效考核实施、绩效考核结果运用等。
通过实际操作，我了解了绩效考核的流程和方法，学会了如何根据企业实际情况制定合理的绩效考核方案。
5. 薪酬管理实训中，我们学习了薪酬体系设计、薪酬结构、薪酬调整等。
通过模拟薪酬设计、薪酬调查等环节，我掌握了薪酬管理的基本知识和技巧。
6. 劳动关系管理实训内容还包括了劳动关系管理的基本原则、劳动争议处理、员工关系管理等。
通过案例分析、小组讨论等形式，我了解了劳动关系管理的重要性，学会了如何处理劳动争议和员工关系问题。
三、实训收获1. 理论知识与实践相结合通过本次实训，我深刻认识到理论知识与实践操作的重要性。
在实训过程中，我将所学理论知识运用到实际工作中，提高了自己的实践能力。
2. 提高团队协作能力在实训过程中，我与同学们共同完成了多个项目，这使我学会了如何与他人沟通、协作，提高了团队协作能力。
2024年人力资源实训报告总结范文（6篇）
人力资源实训报告总结范文进入21世纪后，在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。
通过本次认识实习我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。
为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。
一、实习内容及扩展第一阶段：首先了解____集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的配合。
第二阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。
第三阶段：和指导老师及领导交流，结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。
第四阶段：收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势；发现问题，结合所学的理论知识，和指导老师进行请教和探讨。
第五阶段：实习、总结与思考，撰写实习报告。
二、实习感想与心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
这在我看来一直是个十分抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。
而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简单，但我很坚定，无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认认真真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。
也曾看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了(基本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小时左右)，脖子酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿我也看到了工作的果实来之不易！我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。
人力资源管理实训心得（通用16篇）
人力资源管理实训心得人力资源管理实训心得（通用16篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家整理的人力资源管理实训心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理实训心得篇1随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。
在《人力资源开发与管理》课程中，对于企业这是重要的部门，公司能否快速成长，创新，都关系着人力资源部有否充足的人才，对于目前社会竟争大，人员流动非常大，我们的企业同样的面对相同的问题，如何选用、育、留住人才，带着凝问来到了课堂，但此章节讲课内容比较笼统，不是很具体讲到细节，但体会到要养成看本质，特征的能力和习惯及思维想法多换位思考。
在《中层干部管理技能与提升》课程中，用案例分析大家分组讨论来学习，这种氛围比较好，从案例中可以更清楚的知道企业中的不足，首先需要观察主要问题，次要问题及必须先解决什么任务，结合自己目前的企业，也是存在同样的问题，存在业绩提不高、生产效率差、品质不稳定等，将问题首要任务、根本任务、解决措施整合，通过企业管理要素，如一切从客户(价值主张)出发，用流程驾驭人性/规范人为，用行为提升人力，能衡量表现才能管理，用承诺成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，灵活运用所学的知识找到一个最适合管理企业的方法。
《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，所谓企业不管是大小，所有都是围绕着人、事和物，将企业管理达到最高境界，通过前后几次课程学习相关企业如何运用与管理，每节课都有着它本身管理的特色，如丁品洋和邓优老师所讲的，凡事需具备悟，学习领悟事情，对待相同问题及面对不同人时，都会有不同的效果，使我们要学习看事情及去领悟，而将问题达到我们的所期望的水平。
通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标(如后天无法培养或者很难培养)运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。
人力资源实习体会心得收获(通用7篇)
人力资源实习体会心得收获（通用7篇）人力资源实习体会心得收获篇1一、实训目的：通过这次人力资源管理模拟实训，让我们掌握职务说明书格式、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等人力资源管理的一些相关理论知识，弄清楚其中的关系连接。
让我们了解人力资源管理环境，人力资源管理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等，也就是企业运用现代管理办法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列，最终达到实现企业发展目标的一种管理。
二、实训时间：x月x日—x月x日三、实训地点：__公司四、前期准备：1、全班同学自由分组，最终以x人为一小组2、各小组做好实训前的相关资料准备工作，如撰写好职务说明书、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等资料3、老师点评各小组准备的资料，然后进行相应修改五、实训内容：我小组拟定的公司名称为__公司，我公司是一家致力于__的.公司，拥有资深专业的__人员五十多人。
根据职务说明书拟定招聘综合服务中心主任一名，其工作性质是服务、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作x年以上，个人能力要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习能力、表达能力，工作认真，责任心强、组织能力、沟通能力、本职工作的计划与执行能力。
x日x时在__全班同学在__老师的带领下进行了一场现场模拟招聘活动。
此次模拟招聘分两轮进行，首先是一对一，然后是多对一。
首先面试组的同学进入坐席，接着应聘组同学入场双方进行招聘甄选活动，这一轮进行的是一对一的面试及一个面试者对一个应聘者，然后双方交换，由应聘者担当面试者，面试者担当应聘者双方进行招聘甄选；第二轮招聘甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者，其他的跟上一轮相同。
经过几个小时的招聘甄选，大家对招聘甄选有了一定的认识并且也现场体验了一次。
人力资源岗位工作情景实训心得
人力资源岗位工作情景实训心得在人力资源岗位工作情景实训中，我有幸参与了一系列具体的项目，学习了许多关于招聘、培训、员工关系和绩效评估等方面的知识和技能。
通过实践中的经历，我对人力资源的工作有了更深入的理解，并从中获得了一些重要的心得体会。
首先，在招聘方面，我学会了制定和发布工作职位广告，筛选简历，和面试候选人等操作。
我发现了招聘的整个流程是一个非常复杂和琐碎的过程。
需要对每个候选人的信息进行仔细地分析，进行面试和笔试的评价，并最终选择出最适合公司需求的候选人。
在这个过程中，我了解到了招聘的重要性以及面试技巧的重要性。
同时，我也意识到了招聘中的一些挑战和困难，如如何筛选出真正适合岗位的人才，如何面对大量不合适的简历等等。
其次，在培训方面，我参与了公司的内部培训项目，负责制定培训计划，组织培训活动，并进行培训评估。
通过这次实训，我明白了培训对公司发展的重要性以及如何制定一个有效的培训计划。
我发现每个员工都有自己的学习特点和需求，所以在设计培训方案时需要考虑到不同员工的个性化差异。
此外，在组织培训活动时，要考虑到时间和资源的限制，使培训活动能够最大化地发挥效果。
最后，我还了解到了培训评估的重要性，通过评估可以了解培训效果和收集员工对培训的反馈意见，从而不断改进培训方案。
另外，在员工关系方面，我参与了公司内部的员工活动组织和内部沟通工作。
我发现，在一个良好的员工关系环境中，员工更加积极和投入，工作效率也会得到提高。
与此同时，我也遇到了一些员工关系的挑战，如如何处理员工之间的矛盾和冲突等等。
通过实践中的经验，我明白了通过建立有效的沟通渠道和开展团队建设活动可以帮助员工之间建立和谐的关系，从而提高工作效率。
最后，在绩效评估方面，我参与了公司的绩效评估项目，学习了如何设定绩效目标，进行绩效评估和提供反馈。
我了解到绩效评估对于激励和培养员工非常重要，可以帮助公司识别和奖励优秀员工，并对绩效不佳的员工提供改进机会和指导。
人力资源工作实习心得体会(最新10篇)
人力资源工作实习心得体会（最新10篇）人力资源工作实习心得体会篇1本次的人力资源沙盘模拟实训是组成各个小组，模拟形成相互竞争的企业，整个小组成员分别担任所模拟公司的总经理、招聘培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理、生产经理等。
本次的实训我们是模拟连续四期的经营活动，在这次的模拟中，最终我们小组以第二名的成绩结束。
在这个过程中各种决策有成功的，也有失误的，体会到很多。
在这次的实训中，小组组好之后人员安排好，真正进入企业的角色中，开始好好的经营自己小组的企业。
在这个过程中，首先要看好人员规划，制定好公司的整体发展战略。
在人员招聘与配置这个方面，首先要根据自己企业的状况以及规划的未来发展方向要制定好自己的招聘计划，比如说，是第一期或招人、或培训或不招，这都与以后的生产经营有关，所以计划制定很重要，制定好计划之后还要选择招聘渠道，另外一个重要的是，有一些是紧缺人才，各个相互竞争的企业也会争抢人才，所以这就需要考虑如何保证成功的招到自己企业所需要招聘的人才。
然后员工的培训与安置也需要斟酌好，会影响到生产的进度。
而在此过程中，自我感觉很重要也很难准确掌握好的就是薪资的制定，薪资水平对人才招聘、产品销售等方面都有很大的影响，同时还要考虑的成本问题，成本过大又会直接导致企业经营利润的降低。
在整个经营过程中需要作出很多与经营有关的决定，需要整个小组成员进行很好的交流与沟通，在这个过程中，我们也有意见不一致的时候，也有过很多的讨论，大家参与其中，群策群力，这也更使我认识到团队合作的重要性，在整个实训的过程中，采用小组的方式,可以促进同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力.同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识，对小组学习成员负责，合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容，只有大家齐心协力才能得出最优方案，获得最佳结果。
人力资源实训报告总结
人力资源实训报告总结人力资源实训报告总结1实习目的毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上学不到的知识，让我们在实际中体会理论，运用理论，受益匪浅，同时打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去的重要性，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，调整心理，各方面都做好充分准备，去适应社会，才能被这个社会接纳，维持生存进而更好地发展自己。
实习任务及内容实习任务1.做好实习笔记。
2.联系所学专业知识，多思考，多请教。
3.总结实习中所学的知识及，完成。
实习内容刚进公司时，对整个人事部的工作非常陌生，工作也不知道从何下手，更谈不上管理。
后来在公司领导和同事的指导帮助下，开始对部门对业务，对职位职责有所了解，并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了公司的运作流程。
这些事情看上去很简单，但是真正实施起来难度不小，需要注意几个方面：1、工作流程的了解；2、应用专业知识的熟悉；3、人际关系的协调；4、与上司、客户和同事的沟通技巧等。
这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后的多加了解和学习。
由于我更多的是想了解人事部整个部门的工作流程和方面的知识，所以我经常性地努力争取更多的机会去接触专业知识多涉及到的领域，而不仅仅局限于完成文员的。
一开始会觉得很难堪，因为你实在是初出茅庐，尽管你是人力资源专业出来的，但是同事们特别是年龄大一点，职位高一点的员工一般都不会给你机会，也不会相信你，甚至有的还会给你脸色，要不就还会误会你的意思，以为你是在炫耀，要不就是邀功，其实这些都是在实习的时候我们要努力克服的。
我们唯有的就是真诚和谦虚，还有不放弃的精神，比如在我的一再努力和要求下，我拥有更多的机会去参与部门里的其他工作，而不仅仅局限于了一个文员，印象最深的就是我硬是参加了实习期间公司招聘计划里的职责编写工作，尽管还是犯错了，但是我没有受到过多的责怪，相反经理还给我认真的上了一课，那真的是有一种“听君一席话，胜读十年书”的感觉。
人力资源实习心得体会
人力资实习心得体会人力资实习心得体会1 一、工作内容在这xxxx月中我的主要工作是协助各部门做好各项人事工作，在这一过程中我初步理解了xxxx人力资的简单业务知识和程序，首先总结一下我的工作内容：1、发布招聘信息，通知各符合招聘要求的应聘人员进展面试，安排面试时间地点以及做好招聘时的准备工作。
2、协助做好新员工的入职培训工作3、整理以及保管请假条，整理员工档案，以备随时出档和归档4、复印、打印、办公表格和文件等5、协助其他员工做好新进人员的入职、离任和调职手续6、计算管理人员考勤，并将明细送至各部门核对、签字7、签发各部门奖、罚单，并保存留档8、每月向总部上报工厂员工以及销售人员花名册与统计月报和劳动合同9、领导安排的其他工作二、实习体会在xxxx食品饮料人力资部开场了我的实习之旅，其实这里的人并没有要务实习生能帮助他们完成什么任务，而真正学到多少珍贵知识，是要靠实习生自己。
所以自强、自立、自我增值便成为这里实习生的一个座右铭。
无论前路有多困难，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
我风雨兼程的起点便是xxxx人力资市场效劳中心，这里的人都很友善，很幽默，一开场并没有使人感到高高在上而神圣不可进犯，而是很平易近人地给你传道、授业、解惑。
装订、打码、复印成为实习生的必经程序，而事实上实习生要学的远远不只如此，实习生真正要学的是什么呢？这里的工作程序，这里的工作气氛，这里的人际关系无一不透现着实习生应该努力追赶的方向。
万事开头难，充实而刺激，好奇而繁忙，紧张而愉快的第一个“黄金周”经已过去，逐渐熟悉这里的人和物，花和草，天与地。
每天我们都准时到达工作地点，认真完成每一件事，希望我们的一点微薄之力能减轻一点工作人员的负担。
就这样，由最初初来报到的生疏感，到后来的逐渐熟知，再到如今的不舍，就是这样一个过程，可以展示了我们实习的整个历程。
我觉得我个人得到的比我付出的还要多。
偶然也会觉得发、打、输入资料很闷，但只要静下心来，用心发现，就会觉得虽然平凡琐碎的事，但都会有一定的规律与技巧可循，正所谓熟能生巧。
人力资源实训报告总结（3篇）
人力资源实训报告总结本次人力资源实训是我在实际工作环境中的一次有益经历。
通过实训，我深入了解了人力资源管理的流程和要点，并将其应用于实际工作中，取得了一定的成果。
首先，在招聘过程中，我采用了全面的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘和内部推荐等。
我结合招聘需求和职位要求，制定了详细的招聘计划，并建立了招聘流程。
通过这些措施，我成功吸引了大量优秀的候选人，并最终完成了招聘任务。
在招聘过程中，我注重与候选人的沟通和面试技巧，尽可能地了解他们的工作经验和能力，从而为公司选择了适合的人才。
其次，在员工培训方面，我根据公司业务需求，开展了一系列的内部培训活动。
我制定了培训计划和教材，并邀请专业人士来进行培训。
培训内容包括公司文化、业务知识、团队合作等。
通过培训，员工的业务能力和职业素养得到了提升，并为公司的发展提供了有力支持。
此外，在绩效管理方面，我制定了绩效考核指标和评估方法。
我与员工进行了定期沟通过程，了解他们的工作情况和困难，并提供帮助和支持。
我与员工共同制定了个人目标，并对他们的工作进行了定期评估和反馈。
通过绩效管理，员工对自己的工作有了更清晰的认识，并在工作中不断进步和提升。
最后，在员工关系管理方面，我积极参与了公司的员工关系活动，与员工保持密切联系。
我了解员工的需求和意见，并及时回应和解决问题。
我与员工建立了良好的关系，增强了企业凝聚力和员工满意度。
通过本次人力资源实训，我深刻认识到人力资源管理对企业的重要性。
良好的人力资源管理能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业的发展。
作为人力资源管理者，我应该注重与员工的沟通和关系管理，充分发挥员工的潜力和价值，为企业的可持续发展做出贡献。
在实训过程中，我不仅学到了专业知识和技能，还提升了自己的综合素质和能力。
我学会了与他人合作，学会了解决问题和应对挑战，学会了灵活应变和适应变化。
这些都将对我今后的职业发展有着积极影响。
总的来说，本次人力资源实训使我对人力资源管理有了更深入的了解，并将其应用于实际工作中。
人力资源管理模拟实训心得
人力资源管理并不仅仅是招聘和解雇，更重要的是对员工的培训和发展。在实训过程中，我学会了如何制定员工培训计划，如何进行员工绩效考核，以及如何激励员工的工作动力，这些都是我作为一名人力资源管理者必须掌握的技能。
五、灵活处理人际关系
在实训中，我发现处理人际关系是人力资源管理工作中不可忽视的一部分。作为中介者，我需要在员工和企业之间进行平衡和协调，处理好双方的关系，使企业能够顺利实现管理目标。
人力资源管理模拟实训心得
在进行人力资源管理模拟实训的过程中，我深刻体会到了人力资源管理的重要性以及其对企业发展的巨大影响。通过这次实训，我收获颇丰，不仅加深了对人力资源管理理论知识的理解，更重要的是，我通过实际操作掌握了一些成熟的管理技巧和方法。以下是我在实训过程中的心得体会：
一、深入了解企业需求
在实训开始之前，我们首先需要了解企业的实际情况和需求，这是人力资源管理工作的第一步。通过与企业的沟通交流，我了解到了企业对于员工的素质要求以及岗位的需求情况，这对于后续的人力资源管理工作起到了重要的指导作用。
六、不断改进和创新
人力资源管理是一个不断改进和创新的过程。在实训中，我意识到作为一名人力资源管理者，需要不断学习和提升自己的能力，与时俱进，紧跟时代的步伐，才能更好地适应企业发展的需要。
总结来说，通过这次人力资源管理模拟实训，我对人力资源管理的重要性有了更深刻的认识，也学会了很多实用的管理技巧和方法。我相信这些知识和经验对我的未来职业发展将会起到积极的推动作用。希望未来能够有更多的实践机会，不断提升自己在人力资源管理领域的能力和水平。
二、制定合理的招聘计划
在实训中，我学会了如何根据企业的实际需求制定招聘计划。从确定招聘岗位到制定招聘流程，再到制定招聘预算，每一个环节都需要我充分考虑企业的实际情况，并结合Biblioteka 力资源管理的理论知识进行分析和决策。
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人力资源实训心得体会篇一：人力资源实训总结报告人力资源管理实训总结报告专业：班级：姓名：学号：一、引言人力资源是第一资源。
实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人??在知识经济时代里，人力资源将成为经济和社会发展的核心载体、第一资源及第一推动力。
而人力资源管理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，最大限度地开发和利用人力资源，有效地激励员工，保持资本的竞争优势。
二、实训目的在大三第一学期里，在杨老师的指导下，我专业且深入地学习到了人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面的理论知识；同时通过参与不同模块的实训，既可以体验到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能提供我们掌握、分析和解决人力资源管理中的基本问题的能力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。
三、实训内容通过本学期人力资源管理课上的案例分析实训，让我进一步了解了人力资源管理的主要内容。
人力资源管理主要包括人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面。
简单来说，就是企业运用现代管理办法对人力资源获取、开发、保持和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理。
（一）人力资源管理概论实训项目：1.八种人的安排。
2.解决“富强油漆厂”的问题。
分析：1.对于新招聘人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类型；再分析如果我的手下有这种类型的人员，将如何安排他们；最后分析在另外一种工作环境中，会不会有一样的安排。
2.富强油漆厂的供应科科长施迪闻在员工激励方面体现的哪些激励理论，该如何解决油漆厂关于奖金分配的问题。
启示：人力资源管理的核心问题：即把合适的人放在合适的位置上。
实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。
同样，奖金的分配也要根据员工的绩效来评定，奖金的多少决定着员工的工作积极性；提高奖金的额度，让员工们觉得公司很重视他们，让他们有一种自豪感，工作效率自然而然就上去了。
泰罗曾经提到“第一流的工人”。
认为所有的工人都是一流的工人，如果工人不能成为第一流的工人，那是因为管理者没有为工人找到最适合他的岗位。
所以，培养所有的工人都成为一流的工人是管理者的首要职责。
我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源管理的角度来说：没有不好的员工，只有不好的老板。
学习人力资源管理，要学会从人力资源管理的角度看待问题。
树立从人力资源管理角度出发的管理理念是很重要的。
（二）工作分析(转载于: 小龙文档网:人力资源实训心得体会)实训项目：1.针对特定的职位进行职位分析。
2.撰写职位说明书。
分析：1.学习片段写实：选择一天的学习活动进行真实记录，用工作日志形式记录；2.工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段；3.撰写职位说明书，内容包括：基本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。
启示：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，还需科学的、合理的操作程序，包括：计划（选择分析样本，确定职位分析的目的）、设计（调查与工作相关的背景信息）、收集（运用职位分析技术收集与工作相关的信息）、分析（整理和分析与工作相关的信息）、结果（形成职位分析结果）、应用（核对与应用职位分析结果）。
工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果。
（三）招聘、甄选与录用实训项目：1.编制人员招聘需求表。
2.编写招聘广告。
3.撰写《面试通知书》。
分析：1.编制人员招聘需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、招聘渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部意见、用人部门负责人意见等方面。
2.编写市场营销助理的招聘广告，在招聘启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。
3.撰写《面试通知书》内容表达清晰，语言简练。
书中英表明应聘的单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参加面试等内容。
启示：员工招聘的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道；在科学的人力资源甄选中，是按照难易和成本大小来排布的，这样既能使整个招聘成本最小化，又能充分满足组织招聘的需求；而员工录用工作相对于企业的招聘和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工容易疏漏的环节，实际上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，减少他们对新环境的适应时间，帮助他们迅速进入工作状态，提升企业管理效率。
（四）组织调配实训项目：1.填写员工到职单。
2.填写员工调动晋升申报表。
分析：掌握运用员工管理方面的知识，依据编制员工管理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表。
启示：掌握组织调配的业务技能，根据给出的背景材料，编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表；并且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会给企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。
（五）薪酬管理实训项目：1.计算员工的加班费。
2.计算员工的工资单价。
3.计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。
分析：运用薪酬分析的方法，掌握工资的计算方法及操作技能，模拟现行薪酬结构分析与计算。
作为人力资源专员，这在以后的工作中是常用的。
启示：有效考评是设计薪酬激励机制的基础。
薪酬管理的目标：确保企业最佳的劳动力；有利于促进企业的长远发展；促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。
（六）绩效考核实训项目：拟定一份企业管理管理人员考评办法。
分析：由于企业中人员的类别不同，考评项目也有所不同。
就企业管理人员而言，除了要进行日常工作行为考评外，重点应当在领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识等方面进行考评。
除了对员工的工作绩效进行全面考评，还应当对日常行为进行考评。
主要的考评项目包括出勤情况和奖惩情况等。
启示：我们通常把绩效管理看成一个不断发展的循环过程，这个过程分为四个环节，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与结果使用。
四个环节循环作用，不断提高实现组织目标的效率，而其核心是绩效考核。
绩效管理的制度性要求管理者必须制定工作计划目标，必须对员工的工作进行评价，必须与下属充分地讨论工作绩效，并帮助下属提高绩效。
这个过程能帮助管理者掌握管理的技巧，养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，最大限度地开发潜能，促成企业的战略规划得到有效的落实，从而提升企业整体管理水平。
篇二：人力资源实习报告毕业实习报告学院：管理学院专业：人力资源管理班级： XX级2班学生姓名：郭金伟XX年05月03日人力资源管理实习报告1实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的工作重点和职业发展方向。
学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作的人员学习具体的人事操作。
结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力，从而了解人力资源管理的基本方法。
了解当代大中型国有企业整体管理现状，深入理解人力资源管理工作在企业中的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其模式，发现和发掘企业现实的管理方式。
2实习单位及岗位介绍七台河矿业精煤（集团）有限责任公司{以下简称七煤(集团)公司}位于黑龙江省东部，1958年9月成立勃利煤矿筹备处，矿区开始开发建设。
1961年1月成立勃利矿务局，1965年5月改称七台河矿务局，1998年2月企业改制为七台河矿业精煤（集团）有限责任公司。
1986年七台河矿务局行政隶属东北内蒙古煤炭联合公司，1994年东北内蒙古煤炭联合公司撤销，七台河矿务局行政隶属于中国煤炭工业部。
1998年3月，第九届全国人民代表大会第一次会议批准国务院机构改革方案，决定不再保留煤炭工业部，在国家经济贸易委员会下设主管煤炭行业的国家煤炭工业局，全国94个国家重点煤炭企业下放到省级地方政府，经黑龙江省政府授权七煤（集团）公司由省煤炭管理局管理。
XX年6月，组建了股份制企业七台河矿业（集团）有限公司，XX年末，省政府成立国有资产监督管理委员会，七煤（集团）公司划归省国资委管理。
XX年2月，黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司成立，七煤（集团）公司所属新建煤矿、龙湖煤矿、新兴煤矿、桃山煤矿、新立煤矿、七台河洗煤厂、桃山选煤厂、新兴选煤厂、龙湖选煤厂、铁东选煤厂、富强选煤厂、热电厂、煤气公司、运输部、物资供应公司、救护大队、电力总公司、设备租赁公司、汽车管理处19个单位组成七台河分公司。
龙煤集团七台河分公司与七煤（集团）公司为一套班子，一套管理机构，实行同步工作运行机制。
七台河矿区煤田面积1115平方公里，远景储量40亿吨，保有储量11亿吨。
其中，七煤（集团）公司开采范围内的井田远景储量为294999万吨。
煤层平均厚度为米，是全国煤层最薄的矿区之一。
主要煤种为焦煤、1/3焦煤、贫煤、瘦煤、肥煤，煤质低硫、低磷、中灰份、高发热量，产品主要供应东北三省的冶金、电力、化工、建材等行业并打入上海宝钢、上海焦化、江苏国电、广西柳钢等南方市场，洗选精煤打入国际市场，远销到巴西、阿根廷、日本、韩国等国家。
我在公司中的职位是人事助理，其职责主要包括：协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度；管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料；执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；收集相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会保险办理；协助执行招聘工作，发布招聘信息，筛选简历及安排面试，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动；完成上级安排的其他工作。
3实习内容及过程工作能力在公司实习的这段时间里，我不仅在积极肯干，虚心好学，认真工作的同时，还利用业余时间认真完成实习周记、撰写实习报告。
实习的这段时间里，我的学习能力得到了明显体现，我能在最短的时间内学到没有接触过或不熟悉的东西，并将其应用于工作。
我还有着较强的适应能力，仅用三天我便熟悉了工作环境，很快就融入到了紧张的工作氛围，与同事一起工作。
在某些员工活动中，凭借自己的组织能力和沟通能力，得到了领导及同事的欣赏。
不出一个月，我便完全能胜任单位所交给的工作，得到了领导不止一次的赞赏与表扬。