医共体ppt
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医疗联合体管理办法详细学习解读课件PPT模板
第十六条 城市医疗集团和县域医共体应当设置专门部门承担医联体财务管理、成本 管理、预算管理、会计核算、厚德载物辉祥 价格管理、资产管理、会计监督和内部控制工作，逐步实 现医联体内财务统一管理、集中核算、统筹运营。加强医联体内部审计工作，充分发挥 审计监督作用。
厚德载物辉祥
第十七条 城市医疗集团和县域医共体应当加强信息平台规范化、标准化建设，逐步 依托区域全民健康信息平台推进医联体内各级各类医疗卫生机构信息系统的互联互通， 建设医联体网格内远程医疗服务网络，为基层提供远程影像、远程心电、远程会诊等服 务。
厚德载物辉祥
第七条 国家卫生健康委负责全国医联体建设相关政策制定与监督管理工作， 县级以上地方卫生健康行政部门负责规划、实施、管理与监督本辖区医联体建设 工作。
第二章 城市医疗集团和县域医共体
第八条 各级卫生健康行政部门（中医药主管部门）要按照“规划发展、分区包段、防 治结合、行业监管”的原则，加强中西医协同，科学规划、组建城市医疗集团和县域医 共体，主要发挥地市级医院和县级医院（均含中医医院，下同）以及代表区域医疗水平 医院的牵头作用。原则上，委局属（管)医院、高校附属医院、省直属医院应当与城市医 疗集团形成高层次合作关系，不牵头管理城市医疗集团网格。 鼓励中医医院牵头组建各种形式的医联体。在城市医疗集团和县域医共体建设中，应当 加强中医医院建设，落实其功能定位，保留其独立法人地位。
第二条 本办法所称医联体包括但不限于城市医疗集团、县域医疗共同体（或 者称县域医疗卫生共同体，以下简称县域医共体）、专科联盟和远程医疗协作网。
厚德载物辉祥
第三条 城市医疗集团和县域医共体建设应当坚持政府主导，根据区域医疗资 源结构布局和群众健康需求实施网格化管理。专科联盟和远程医疗协作网以依托
厚德载物辉祥
第十七条 城市医疗集团和县域医共体应当加强信息平台规范化、标准化建设，逐步 依托区域全民健康信息平台推进医联体内各级各类医疗卫生机构信息系统的互联互通， 建设医联体网格内远程医疗服务网络，为基层提供远程影像、远程心电、远程会诊等服 务。
厚德载物辉祥
第七条 国家卫生健康委负责全国医联体建设相关政策制定与监督管理工作， 县级以上地方卫生健康行政部门负责规划、实施、管理与监督本辖区医联体建设 工作。
第二章 城市医疗集团和县域医共体
第八条 各级卫生健康行政部门（中医药主管部门）要按照“规划发展、分区包段、防 治结合、行业监管”的原则，加强中西医协同，科学规划、组建城市医疗集团和县域医 共体，主要发挥地市级医院和县级医院（均含中医医院，下同）以及代表区域医疗水平 医院的牵头作用。原则上，委局属（管)医院、高校附属医院、省直属医院应当与城市医 疗集团形成高层次合作关系，不牵头管理城市医疗集团网格。 鼓励中医医院牵头组建各种形式的医联体。在城市医疗集团和县域医共体建设中，应当 加强中医医院建设，落实其功能定位，保留其独立法人地位。
第二条 本办法所称医联体包括但不限于城市医疗集团、县域医疗共同体（或 者称县域医疗卫生共同体，以下简称县域医共体）、专科联盟和远程医疗协作网。
厚德载物辉祥
第三条 城市医疗集团和县域医共体建设应当坚持政府主导，根据区域医疗资 源结构布局和群众健康需求实施网格化管理。专科联盟和远程医疗协作网以依托
2024年医联体PPT课件精华
完善转诊流程
优化转诊流程，减少患者等待时间 和转诊过程中的不便。
21
提升基层医务人员技能水平
加强医学教育培训
提高基层医务人员的医学理论水平和临床技能。
2024/2/28
实施定期考核和激励机制பைடு நூலகம்
对基层医务人员进行定期考核，并根据考核结果给予相应的奖励和 惩罚。
鼓励医务人员参加学术交流
支持基层医务人员参加学术会议和研讨会，拓宽视野、提高专业素 养。
2024/2/28
7
组织架构设置原则及特点
精简高效原则
医联体组织架构应简化管理层 级，提高决策效率，实现资源
优化配置。
2024/2/28
专业化分工原则
根据医疗业务特点和需求，进 行专业化分工，提高医疗服务 质量和效率。
协同合作原则
强化各部门、各成员单位间的 协同合作，形成合力，共同推 进医联体发展。
2024/2/28
MDT多学科会诊
针对疑难病例，组织多学 科专家进行会诊，共同制 定治疗方案，提高诊疗效 果。
跨学科科研合作
鼓励不同学科的医生进行 科研合作，共同开展临床 研究，推动医学进步。
13
信息共享平台建设
2024/2/28
医联体内部信息系统
01
建立完善的医联体内部信息系统，实现患者信息、诊疗信息、
2024/2/28
4
国内外医联体发展现状
2024/2/28
国内发展现状
我国医联体建设已经取得初步成效，形成了多种形式的医联 体模式，如城市医疗集团、县域医共体、专科联盟等。同时 ，政府也出台了一系列政策措施，推动医联体的建设和发展 。
国外发展现状
国外医联体发展较早，已经形成了比较成熟的模式。例如， 美国的医疗集团和英国的NHS体系都是典型的医联体模式。 这些模式在资源整合、服务提供和效率提升等方面都取得了 显著成效。
优化转诊流程，减少患者等待时间 和转诊过程中的不便。
21
提升基层医务人员技能水平
加强医学教育培训
提高基层医务人员的医学理论水平和临床技能。
2024/2/28
实施定期考核和激励机制பைடு நூலகம்
对基层医务人员进行定期考核，并根据考核结果给予相应的奖励和 惩罚。
鼓励医务人员参加学术交流
支持基层医务人员参加学术会议和研讨会，拓宽视野、提高专业素 养。
2024/2/28
7
组织架构设置原则及特点
精简高效原则
医联体组织架构应简化管理层 级，提高决策效率，实现资源
优化配置。
2024/2/28
专业化分工原则
根据医疗业务特点和需求，进 行专业化分工，提高医疗服务 质量和效率。
协同合作原则
强化各部门、各成员单位间的 协同合作，形成合力，共同推 进医联体发展。
2024/2/28
MDT多学科会诊
针对疑难病例，组织多学 科专家进行会诊，共同制 定治疗方案，提高诊疗效 果。
跨学科科研合作
鼓励不同学科的医生进行 科研合作，共同开展临床 研究，推动医学进步。
13
信息共享平台建设
2024/2/28
医联体内部信息系统
01
建立完善的医联体内部信息系统，实现患者信息、诊疗信息、
2024/2/28
4
国内外医联体发展现状
2024/2/28
国内发展现状
我国医联体建设已经取得初步成效，形成了多种形式的医联 体模式，如城市医疗集团、县域医共体、专科联盟等。同时 ，政府也出台了一系列政策措施，推动医联体的建设和发展 。
国外发展现状
国外医联体发展较早，已经形成了比较成熟的模式。例如， 美国的医疗集团和英国的NHS体系都是典型的医联体模式。 这些模式在资源整合、服务提供和效率提升等方面都取得了 显著成效。
医共体建设专业ppt课件
分级诊疗三大难题：
• 医院放不下 • 基层接不住 • 患者不乐意
改革目标
• 县域内就诊率达到90％以上，住院病人 外转率小于10%，基本实现“大病不出县” 的目标。
学习目标
理解改革
• 支持改革
•
参与改革
•
推动改革
祝：在座的各位
开心快乐每一天！
2020年 资源整合 目标明确 职责清晰 能力提升
基本原则
• 坚持公益 明确权责
•问题导向 创新机制 Nhomakorabea资源下沉 能力提升
•
方便群众 循序渐进
具体措施
•管理共同体
• 服务共同体
• 责任共同体
•
利益共同体
管理共同体
• 组织建设 县乡村一体化 • 县强 乡活 村稳 • 五个团队 • 五个部门 • 六个统一 • 三个推进
《铜仁市县域医疗服务共同体建设工作实施方 案》(铜府办发〔2018〕4号)文件
指导思想 工作目标
指导思想:
人民群众健康为中心 优化资源配置 提升基层服务能力
核心（工作目标）
• 个人医疗费用下降至28% • 65%患者在基层就诊
• 县内就诊率提高到90%
工作目标
2017年 资源共享 就医规范 协作机制 制度形成
县医院
乡镇 卫生院
乡村 医生
县域医疗机构医疗资源整合
整合资源碎片 避免信息孤岛
宣传到村医 服务到村医 门诊开到村医
Company Logo
服务共同体
• 完善双向转诊机制 • 家庭医师签约
完善双向转诊机制
• 就诊谱（病种目录） • 基层转诊专用窗口 • 预约专家门诊 辅助检查
安排住院 • 精准上转、下转达25% • 互联网+ 精准转诊
基于全民健康信息平台的医联医共体信息化应用探讨PPT
数据 卫生
采集 数据
交换
采集 交换
平台 平台
影像 LIS数 据采 集交 换平 台
CA认证管理系统
质控服务
互联互通
区级医院 社区卫生机构 公共卫生机构
省／部级医院 其他委办局
统 一 运 维 保 障 机 制
基础信息库 对外服务信息库
共享文档信息库 智能化管理信息库
信息资源中心
市级影像信息库 决策支持信息库
之间检验检查结果互认，实现了医院之间的检验检查信息互联共享、调阅
提醒和综合监管应用。
目前9家市属医院已基本接入互认平台，剩余6家预计2019年若6月医底生完重复开
成接入。
全程悬浮窗提示， 提示后检，验医检生查仍单坚持，
医生既可开方调单便阅，系医患则统需生者则填随近弹写时期理出调在由重其。
它医阅院，做又过复不要检妨求验碍互检医认查生范的围
。
金融机构
金融支 付数据
卫健委
二码合一
医保结 算数据
医保中心
三码合一
在线支付 诊间支付 医保结算 自助结算 信用支付
（八）区域“互联网+医疗健康”
为患者提供线上线下就医“全流程”服务
诊前
预约挂号 当天挂号 就诊指引提醒 来院导航 智能导诊 电子健康卡
诊 中
取号（免取号） 排队候诊 缴费提醒 诊疗费用支付 报告实时查询 医保核算 医保移动支付 就医评价
建立统一的互联网医院平台，提 升各个医院互联网医院的建设以及管理 效率，打造区域互联网医院诊前、诊中、 诊后的线上线下一体化医疗服务模式， 创新服务模式，提高服务效率。
电子处方
健康管理
药品配送
互联网医院 平台
远程医疗
医联体工作报告PPT33页
MOMODA POWERPOINT
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统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，远程会诊系统，实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。
分院远程会诊中心
展望
6
展望
2
1
困难：
1、医疗机构行政隶属不同、财政渠道不同、医保来源不同，导致联合体内统一的利益机制尚未真正形成； 2、基层卫生院的工作缺乏吸引力，基层医疗机构人员短缺、药品和检验手段缺乏； 3、缺乏晋升、绩效考核等有效激励机制等。
抓紧时间推进区域人口健康信息平台建设
医联体工作推进会议
县长发言
时间：2017年5月12日
签订协议
会议现场
分院揭牌仪式
花园分院
时间：2017年5月23日
重坊分院
庙山分院
市卫计委主任调研
市卫计委副主任建设工作。 要求，要在思想上再解放，打破原有固有模式，积极探索创新，逐步建立互惠互利、资源共享、合作共赢的长效工作机制。要在宣传上再扩面，进一步加大宣传力度，真正发挥派驻医生的作用，避免专家资源浪费。要在内容上再丰富，不仅要派驻医生，还要在护理、管理等方面进行深度融合，全面提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平，让老百姓在家门口就可以享受到便捷、优质、高效的医疗卫生服务。要在政策上再支持，积极争取政府支持，协调医保、物价、人社等部门出台相关配套政策，突破解决制约医联体发展的瓶颈，真正让医联体联出效益、联出水平、联出新气象、联出群众认可度。
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统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，远程会诊系统，实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。
分院远程会诊中心
展望
6
展望
2
1
困难：
1、医疗机构行政隶属不同、财政渠道不同、医保来源不同，导致联合体内统一的利益机制尚未真正形成； 2、基层卫生院的工作缺乏吸引力，基层医疗机构人员短缺、药品和检验手段缺乏； 3、缺乏晋升、绩效考核等有效激励机制等。
抓紧时间推进区域人口健康信息平台建设
医联体工作推进会议
县长发言
时间：2017年5月12日
签订协议
会议现场
分院揭牌仪式
花园分院
时间：2017年5月23日
重坊分院
庙山分院
市卫计委主任调研
市卫计委副主任建设工作。 要求，要在思想上再解放，打破原有固有模式，积极探索创新，逐步建立互惠互利、资源共享、合作共赢的长效工作机制。要在宣传上再扩面，进一步加大宣传力度，真正发挥派驻医生的作用，避免专家资源浪费。要在内容上再丰富，不仅要派驻医生，还要在护理、管理等方面进行深度融合，全面提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平，让老百姓在家门口就可以享受到便捷、优质、高效的医疗卫生服务。要在政策上再支持，积极争取政府支持，协调医保、物价、人社等部门出台相关配套政策，突破解决制约医联体发展的瓶颈，真正让医联体联出效益、联出水平、联出新气象、联出群众认可度。
贯彻落实依托县域医共体提升农村地区新冠肺炎医疗保障能力工作方案学习解读内容PPT
一
总体要求
4
4
依托县域医共体提升农村地区新冠肺炎医疗保障能力工作方案
利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿 ，还可 以在互 联网上 召开面 对面会 议、远 程会议 或在网 上给观 众展示 演示文 稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文 稿，其 格式后 缀名为 ：ppt 、pptx；或者 也可以 保存为 ：pdf 、图片 格式等 。2010及以 上版本 中可保 存为视 频格式 。演示 文稿中 的每一 页就叫 幻灯片LHJ+FHX。
总体要求 利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿 ，还可 以在互 联网上 召开面 对面会 议、远 程会议 或在网 上给观 众展示 演示文 稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文 稿，其 格式后 缀名为 ：ppt 、pptx；或者 也可以 保存为 ：pdf 、图片 格式等 。2010及以 上版本 中可保 存为视 频格式 。演示 文稿中 的每一 页就叫 幻灯片LHJ+FHX。
四 五 #
3
3
《依托县域医共体提升农村地区新冠肺炎医疗保障能力工作方案》 利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。Microsoft Office PowerPoint做出来的东西叫演示文稿，其格式后缀名为：ppt、pptx；或者也可以保存为：pdf、图片格式等。2010及以上版本中可保存为视频格式。演示文稿中的每一页就叫幻灯片LHJ+FHX。
利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿 ，还可 以在互 联网上 召开面 对面会 议、远 程会议 或在网 上给观 众展示 演示文 稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文 稿，其 格式后 缀名为 ：ppt 、pptx；或者 也可以 保存为 ：pdf 、图片 格式等 。2010及以 上版本 中可保 存为视 频格式 。演示 文稿中 的每一 页就叫 幻灯片LHJ+FHX。
总体要求
4
4
依托县域医共体提升农村地区新冠肺炎医疗保障能力工作方案
利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿 ，还可 以在互 联网上 召开面 对面会 议、远 程会议 或在网 上给观 众展示 演示文 稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文 稿，其 格式后 缀名为 ：ppt 、pptx；或者 也可以 保存为 ：pdf 、图片 格式等 。2010及以 上版本 中可保 存为视 频格式 。演示 文稿中 的每一 页就叫 幻灯片LHJ+FHX。
总体要求 利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿 ，还可 以在互 联网上 召开面 对面会 议、远 程会议 或在网 上给观 众展示 演示文 稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文 稿，其 格式后 缀名为 ：ppt 、pptx；或者 也可以 保存为 ：pdf 、图片 格式等 。2010及以 上版本 中可保 存为视 频格式 。演示 文稿中 的每一 页就叫 幻灯片LHJ+FHX。
四 五 #
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《依托县域医共体提升农村地区新冠肺炎医疗保障能力工作方案》 利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。Microsoft Office PowerPoint做出来的东西叫演示文稿，其格式后缀名为：ppt、pptx；或者也可以保存为：pdf、图片格式等。2010及以上版本中可保存为视频格式。演示文稿中的每一页就叫幻灯片LHJ+FHX。
利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿 ，还可 以在互 联网上 召开面 对面会 议、远 程会议 或在网 上给观 众展示 演示文 稿。Mi crosof t Office PowerPoint做出来的东西叫演示文 稿，其 格式后 缀名为 ：ppt 、pptx；或者 也可以 保存为 ：pdf 、图片 格式等 。2010及以 上版本 中可保 存为视 频格式 。演示 文稿中 的每一 页就叫 幻灯片LHJ+FHX。
2024版医联体ppt课件
可操作性的指标。
导向性原则
以医联体发展目标为导 向，突出重点领域和关
键环节。
可比性原则
确保指标在不同医联体 之间具有可比性和通用
性。Biblioteka 关键指标筛选及权重分配关键指标筛选
通过文献分析、专家咨询等方法， 筛选出反映医联体发展水平和成效 的关键指标。
权重分配
运用层次分析法、德尔菲法等方法， 确定各指标的权重，体现其在医联 体评价中的重要程度。
加强基层医疗机构人才培养和技 术支持，提升基层医疗服务能力。
措施四
建立有效的激励机制和约束机制， 调动各方参与医联体建设的积极 性。
06
医联体评价指标体系构建及应 用
Chapter
评价指标体系设计原则
系统性原则
全面考虑医联体各方面 因素，确保指标体系的
完整性和系统性。
科学性原则
基于科学理论和实践经 验，选取具有代表性和
背景
随着我国医疗卫生事业的发展，医疗资源分布不均、 基层医疗服务能力薄弱等问题逐渐凸显，医联体建 设应运而生，成为深化医药卫生体制改革的重要举 措。
发展历程及现状
发展历程
医联体经历了试点探索、全面推开、 规范发展等阶段，逐步形成了多种形 式的医联体组织模式。
现状
目前，全国已建设了数千个医联体，覆 盖了大部分县级以上区域，形成了较为 完善的医疗服务体系，有效提升了基层 医疗服务能力。
加强区域卫生信息化建设 构建区域卫生信息平台，实现各级医疗机构之间 的信息共享和互联互通。
3
推动区域公共卫生服务均等化 通过医联体建设，推动区域内公共卫生服务的均 等化和普及化，提高居民健康水平。
03
医联体内部运行机制及管理模 式
Chapter
导向性原则
以医联体发展目标为导 向，突出重点领域和关
键环节。
可比性原则
确保指标在不同医联体 之间具有可比性和通用
性。Biblioteka 关键指标筛选及权重分配关键指标筛选
通过文献分析、专家咨询等方法， 筛选出反映医联体发展水平和成效 的关键指标。
权重分配
运用层次分析法、德尔菲法等方法， 确定各指标的权重，体现其在医联 体评价中的重要程度。
加强基层医疗机构人才培养和技 术支持，提升基层医疗服务能力。
措施四
建立有效的激励机制和约束机制， 调动各方参与医联体建设的积极 性。
06
医联体评价指标体系构建及应 用
Chapter
评价指标体系设计原则
系统性原则
全面考虑医联体各方面 因素，确保指标体系的
完整性和系统性。
科学性原则
基于科学理论和实践经 验，选取具有代表性和
背景
随着我国医疗卫生事业的发展，医疗资源分布不均、 基层医疗服务能力薄弱等问题逐渐凸显，医联体建 设应运而生，成为深化医药卫生体制改革的重要举 措。
发展历程及现状
发展历程
医联体经历了试点探索、全面推开、 规范发展等阶段，逐步形成了多种形 式的医联体组织模式。
现状
目前，全国已建设了数千个医联体，覆 盖了大部分县级以上区域，形成了较为 完善的医疗服务体系，有效提升了基层 医疗服务能力。
加强区域卫生信息化建设 构建区域卫生信息平台，实现各级医疗机构之间 的信息共享和互联互通。
3
推动区域公共卫生服务均等化 通过医联体建设，推动区域内公共卫生服务的均 等化和普及化，提高居民健康水平。
03
医联体内部运行机制及管理模 式
Chapter
医共体 ppt课件
一院一策
根据各乡（镇、社 区）实际情况、服 务人群特征，成员 单位自身的技术优 势、服务优势、人 才优势，制定“一 院一策”特色规划
院长选聘
医共体理事会从在 职人员、退休人员 中选任医共体分院 院长、副院长
改革创新用人机制
改革创新用人机制
人才调配
对招聘编外人员，实 行编制备案制管理， 同工同酬。
二
改革创新管理模式
纵横整合 管理集约化
将办医权限收归公立医院管 理委员会统一决策，形成办 医主体明确、部门协同、决 策科学的管理新体制。
1 7
各级卫生行政主管部门
贵州省人民医院
向上建 立医联体
六盘水市第二人民医院 （二级甲等）
向下实 施医共体
贵州省医科大学附属医院
向上建 立医联体 六枝特区人民医院
截至2017年
龙头医院与成员单位开展远程会诊95 例，上转患者1682例，下转患者116 例。
19.59%
40.30%
42%
门诊 人次 增长
住院 人次 增长
手术 增长
区域内就 诊率达 97.2%
基层医疗机构就诊人次对比
50
46.34
45
40
38.75
35
30
25
20
ห้องสมุดไป่ตู้15
10
5 0.94
0 2016年
改革创新医保支付方式
实施DRGS支付方式改革 实施新农合协议筹资 实施新农合总额预付
医共体
突破资金 使用限制
市二医 医共体
基本公共卫 生补助资金
人民医 院医共 体
医共体
财政补助 4.62万元
医共体
68% 32%
县域医共体ppt
县域医共体一、引言随着人口老龄化趋势的加剧，农村地区医疗资源不足、医疗服务水平不高的问题日益凸显。
为了有效解决农村地区的医疗问题，推动基层医疗服务的发展，我国提出了县域医共体的概念。
二、县域医共体的定义县域医共体是指在县域范围内，由多家医疗机构、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗机构组成的联合体。
通过整合医疗资源，实现医疗资源的共享、优化分配，提升基层医疗服务的水平和质量。
三、县域医共体的目的1.解决基层医疗资源不足的问题，确保农村地区的居民能够享受到基本医疗服务。
2.提高基层医疗服务的水平和质量，减少居民的就医负担。
3.促进医疗机构之间的合作与交流，推动医疗服务的整体提升。
四、县域医共体的特点1.医疗资源共享：县域内的医疗机构可以共享各自的医疗资源，实现资源的高效利用。
2.信息共享：通过建立信息共享平台，实现医疗信息的互通互联，提高医疗服务的效率和质量。
3.专科资源下沉：县域医共体可以引进高级医疗资源，让专科医生下沉到基层医疗机构，提供更便捷的医疗服务。
4.建立家庭医生团队：县域医共体可以组建家庭医生团队，为居民提供连续、全程的医疗服务。
5.建立转诊机制：县域医共体可以建立转诊机制，实现不同医疗机构之间的合作与转诊。
五、县域医共体的实施步骤1.建立组织机构：成立县域医共体的组织机构，明确各个医疗机构的职责和权益。
2.制定合作协议：各医疗机构签订合作协议，明确合作的内容和方式，确保各方的权益得到保障。
3.整合医疗资源：各医疗机构通过整合医疗资源，实现资源的共享和优化分配。
4.建立信息共享平台：建立县域医共体的信息共享平台，实现医疗信息的互通互联。
5.建立家庭医生团队：组建家庭医生团队，为居民提供连续、全程的医疗服务。
6.建立转诊机制：建立转诊机制，实现不同医疗机构之间的合作与转诊。
六、县域医共体的效果和挑战1. 效果•提高了基层医疗服务的水平和质量。
•解决了农村地区医疗资源不足的问题。
•优化了医疗资源的分配和利用。
图解医联体最新优质ppt课件
创新机制
学习交流PPT
34
资源下沉，能力提升
利用三级公立医院优质资源集中
下
的优势，通过技术帮扶、人才培 养等手段，发挥对基层的技术辐
沉
射和带动作用
升
? 鼓励医联体内统一管理模式，
上
发挥集约优势 ? 推进区域医疗资源共享
? 发挥科技引领与支撑作用
? 提高医疗服务体系整体能力
与绩效
学习交流PPT
35
便民惠民，群众受益
松散型
不具备条件的，可在医联 体内以对口帮扶、技术支 持为纽带形成松散型合作
16
医共体
即医疗共同体，是农村开展医联体建设的主要模式
? 重点探索以“县医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基 础”的县乡一体化管理，并与乡村一体化有效衔接
? 充分发挥县医院的城乡纽带作用和县域龙头作用 ? 形成县乡村医疗卫生机构分工协作机制 ? 构建县乡村三级联动的县域医疗服务体系
的分级诊疗模式
学习交流PPT
6
医联体建设基本原则
统筹规划 双向选择
坚持公益 明确权责
问题导向 资源下沉 创新机制 能力提升
方便群众 循序渐进
学习交流PPT
7
统筹规划，双向择
在区域内，根据业务相关、优势 互补、持续发展等要求，兼顾既 往形成的合作关系，有关医疗机 构通过双向选择、自愿结合的方 式组建医联体
鼓励护理院、康复医院、社会力量举办医疗机构等加入医联体
建立医联体内转诊机制，重点畅通诊断 明确、病情稳定患者和术后康复期患者 的向下转诊通道，为患者提供疾病诊疗 -康复-长期护理连续性服务
学习交流PPT
22
落实医疗机构功能定位
医联体内建立利益共享和责任分担机 制，调动医联体内各成员单位的积极 性，落实各自功能定位
学习交流PPT
34
资源下沉，能力提升
利用三级公立医院优质资源集中
下
的优势，通过技术帮扶、人才培 养等手段，发挥对基层的技术辐
沉
射和带动作用
升
? 鼓励医联体内统一管理模式，
上
发挥集约优势 ? 推进区域医疗资源共享
? 发挥科技引领与支撑作用
? 提高医疗服务体系整体能力
与绩效
学习交流PPT
35
便民惠民，群众受益
松散型
不具备条件的，可在医联 体内以对口帮扶、技术支 持为纽带形成松散型合作
16
医共体
即医疗共同体，是农村开展医联体建设的主要模式
? 重点探索以“县医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基 础”的县乡一体化管理，并与乡村一体化有效衔接
? 充分发挥县医院的城乡纽带作用和县域龙头作用 ? 形成县乡村医疗卫生机构分工协作机制 ? 构建县乡村三级联动的县域医疗服务体系
的分级诊疗模式
学习交流PPT
6
医联体建设基本原则
统筹规划 双向选择
坚持公益 明确权责
问题导向 资源下沉 创新机制 能力提升
方便群众 循序渐进
学习交流PPT
7
统筹规划，双向择
在区域内，根据业务相关、优势 互补、持续发展等要求，兼顾既 往形成的合作关系，有关医疗机 构通过双向选择、自愿结合的方 式组建医联体
鼓励护理院、康复医院、社会力量举办医疗机构等加入医联体
建立医联体内转诊机制，重点畅通诊断 明确、病情稳定患者和术后康复期患者 的向下转诊通道，为患者提供疾病诊疗 -康复-长期护理连续性服务
学习交流PPT
22
落实医疗机构功能定位
医联体内建立利益共享和责任分担机 制，调动医联体内各成员单位的积极 性，落实各自功能定位
医共体医学课件
精品PPT
31
三
精品PPT
32
乡村两级医疗服务能力得到明显提升
截至2017年
龙头医院与成员单位开展远程会诊95 例，上转患者1682例，下转患者116 例。
19.59%
40.30%
42%
门诊 人次 增长
住院 人次 增长
手术 增长
精品PPT
区域内就 诊率达 97.2%
33
基层医疗机构就诊人次对比
HIS系统延伸 和处方延伸
精品PPT
26
改革创新药品采供机制
打通服务群众”最后一公里“.......
精品PPT
27
改革创新保障机制
五
重 医 疗 保
二次补偿
在“四重医 疗”保障的基 础上，每年安 排专项资金 3000万元实
障
施健康扶贫，
对自付部分超
基
大
医
本
病
疗
医
保
救
保
险
助
医 疗 扶
过1000元的 患者按照分段 补偿、逐段提 高的原则进行
实施医共体 助力脱贫攻坚
中共六枝特区委员会 六枝特区人民政府
精品PPT
1
一
精品PPT
2
六枝特区位于贵州西部，是“中国凉都”六盘水市 的东大门，系“三线建设”时期由原“六枝特区” 与“郎岱县”合并而成。境内山川秀美、气候宜人 、资源丰富、民族风情浓郁。全区国土面积 1799.48平方公里，辖9镇6乡3个街道245个村，总 人口73.5万人,常住人口50.4万人。
1
看病难
2
医共体 建设
3
看病远 看病贵
4
看病挤
精品PPT
自治区卫健委典型发言融水苗族自治县医共体工作汇报PPT-2019.3.19
二、融水县县乡医疗服务共同体主要工作措施
（三）强化人才队伍建设
切实加强卫生人才队伍建设， 为推进县乡医疗服务一体化提供人 才保障。一是落实编制，充实人员 。近年来，通过事业单位公开招考 ，共招录了290人到各乡镇卫生院工 作。2017年和2018年分别招聘录用 县级公立医院医改控制编人员127人 、171人安排给县级3家公立医院。 同时根据乡镇卫生院人才流失情况 ，2017年和2018年分别招录了50 人补充到乡镇卫生院工作。
6
二、融水县县乡医疗服务共同体主要工作措施
（一）加强组织领导
为了稳妥有效推进我县的医疗服务一 体化改革，县委、县人民政府把县乡医疗 服务一体化列为重要议事日程，县党委强 化亲力亲为抓改革的政治责任，带头抓思 路，带头抓调研，带头抓推进，带头抓落 实，坚持问题为导向就如何做好医疗服务 一体化改革进行了多次专题研究，成立了 以自治县县长任组长的工作领导小组，研 究制定了《融水苗族自治县县乡医疗服务 共同体工作方案》等系列文件，为推进县 乡医疗服务一体化提供了坚强保障。
三、融水县县乡医疗服务共同体工作取得的主要成效
（一）医疗管理制度不断健全，管理能力不断提升，医疗收入科学提高。
经过县级医院的托管，托管的卫生院管理思路和管理方 式有明显转变，发展意识和服务意识不断增强，发展思路更 加清晰；规章制度不断健全，干部职工精神状态、医院服务 环境极大改善，在业务发展、药占比等等业务方面更趋科学 合理。2018年我县县域内就诊率达90.8%；其中6家紧密型 医共体卫生院的门急诊人次为140130人次较2017年增加了 14.79%；出院9535人次，较2017年增加了22.1%；综合药 占比为28.8%，较2017年下降了4.6%。例如我县和睦镇卫 生院在托管前的2017年，全院职工36人，全年业务收入仅 60多万，面临无钱为职工缴纳“五险二金”的困境，2018 年6月交由县人民医院托管后，卫生院业务量和医疗收入呈 300%的上升，药占比药占比从70%下降为25.6%，实现了 小病不出乡的目标，群众得到了实惠，职工绩效收入也得到 了增加，一个临近破产的卫生院从此盘活，步入良性循环。 2015年县人民医院托管的白云乡卫生院获得全国“群众满 意的乡镇卫生院”荣誉称号；2016年三防镇卫生院获得全 国“群众满意的乡镇卫生院”，该院曾宪锋院长被评为“全 国优秀卫生院院长”荣誉称号，2018年白云中心卫生院贾 海、良寨乡卫生院石新文被评为“全国优秀卫生院院长”荣 誉称号。
医联体 ppt课件
室/社区卫生服务站
建设内容-软件平台
医联体综合服务系统；分 级诊疗系统；远程医疗系 统；出院随访系统；基层 医疗机构卫生服务系统。
建设内容-硬件工作站
健康管理和公共卫生一体化 数据采集系统；远程母婴数 据监测系统；远程医疗交互 系统；健康数据查询系统。
28
软件平台
29
五大系统
医联体综合服务系统
医联体机构管理、用户管理、专家管理、区 域专家、角色管理、统计分析
心电图仪 34
村卫生室
脉搏血氧仪站
耳温枪
血压计 体重计
胎心仪
血糖仪
妇幼健康数据采集系统
远程医疗交互系统系统
妇幼健康数据自助查询系统
35
居民
建设目标 软件平台
建设内容 个人检测设备
36
建设目标
建 设 建设基于妇幼 目 保健档案的全 标 生命周期健康管理源自务。健康管理健康咨询
报告解读
健康自评
37
建设内容
平台系统 前段软件
分级诊疗
基层社区
引 流
社会健康管理机构
服务中心/卫生院
私营诊所 药店
监管
服务站/卫生室
养老机构 体检中心
国家省市县卫计委 公共卫生与业机构 区域医疗中心 区域监管中心 与业协会/与家团队
医疗设备 试剂耗材
16
建设方案
总体建构 项目实施清单
建设内容 项目案例-榆林市医联体项目
17
总体架构
西安云沃通过近18年的技术积累和实践经验，开创了基于健康管理服务的“新型医联 体”物联网平台，该平台以居民健康痛点为核心，基于医联体共管共治的院内医疗服 务模式，依托物联网技术，拓展院外健康服务，从而真正打通了到居民身边的最后 100米，为居民提供防、治、康、养全生命周期的智慧健康服务。目前，中国多处成 功上线。
建设内容-软件平台
医联体综合服务系统；分 级诊疗系统；远程医疗系 统；出院随访系统；基层 医疗机构卫生服务系统。
建设内容-硬件工作站
健康管理和公共卫生一体化 数据采集系统；远程母婴数 据监测系统；远程医疗交互 系统；健康数据查询系统。
28
软件平台
29
五大系统
医联体综合服务系统
医联体机构管理、用户管理、专家管理、区 域专家、角色管理、统计分析
心电图仪 34
村卫生室
脉搏血氧仪站
耳温枪
血压计 体重计
胎心仪
血糖仪
妇幼健康数据采集系统
远程医疗交互系统系统
妇幼健康数据自助查询系统
35
居民
建设目标 软件平台
建设内容 个人检测设备
36
建设目标
建 设 建设基于妇幼 目 保健档案的全 标 生命周期健康管理源自务。健康管理健康咨询
报告解读
健康自评
37
建设内容
平台系统 前段软件
分级诊疗
基层社区
引 流
社会健康管理机构
服务中心/卫生院
私营诊所 药店
监管
服务站/卫生室
养老机构 体检中心
国家省市县卫计委 公共卫生与业机构 区域医疗中心 区域监管中心 与业协会/与家团队
医疗设备 试剂耗材
16
建设方案
总体建构 项目实施清单
建设内容 项目案例-榆林市医联体项目
17
总体架构
西安云沃通过近18年的技术积累和实践经验，开创了基于健康管理服务的“新型医联 体”物联网平台，该平台以居民健康痛点为核心，基于医联体共管共治的院内医疗服 务模式，依托物联网技术，拓展院外健康服务，从而真正打通了到居民身边的最后 100米，为居民提供防、治、康、养全生命周期的智慧健康服务。目前，中国多处成 功上线。
2024版医联体教学讲解课件pptx
医联体教学讲解课件 pptx
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 医联体概述 • 医联体教学模式探讨 • 医联体内部分工与协作机制 • 医联体教学质量保障体系建设 • 医联体在疫情防控中作用发挥 • 总结与展望
2
01
医联体概述
2024/1/28
3
定义与发展历程
定义
医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常 由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。
国外现状
国外医联体建设相对成熟，如美国、英国、德国等国家都建立了较为完善的医联体 体系，实现了医疗资源的优化配置和分级诊疗。同时，国外医联体在管理体制、运 行机制、服务模式等方面也积累了丰富的经验。
6
02
医联体教学模式探讨
2024/1/28
7
传统教学模式与医联体教学模式对比
教学内容
传统教学模式以书本知识为主，医联 体教学模式注重实践技能与理论知识 相结合。
强化评价结果运用
将评价结果作为医师晋升、奖惩的重要依据，激励医师不断提高教 学水平。
推进考核评价机制创新
探索基于大数据、人工智能等技术的考核评价方式，提高评价的客 观性和准确性。
18
05
医联体在疫情防控中作用发挥
2024/1/28
19
疫情防控背景下医联体挑战与机遇
2024/1/28
挑战
疫情爆发对医联体应急能力、资源 调配、协同合作等方面提出更高要 求。
10
03
医联体内部分工与协作机制
2024/1/28
11
各级医疗机构角色定位及职责划分
顶级医院
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 医联体概述 • 医联体教学模式探讨 • 医联体内部分工与协作机制 • 医联体教学质量保障体系建设 • 医联体在疫情防控中作用发挥 • 总结与展望
2
01
医联体概述
2024/1/28
3
定义与发展历程
定义
医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常 由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。
国外现状
国外医联体建设相对成熟，如美国、英国、德国等国家都建立了较为完善的医联体 体系，实现了医疗资源的优化配置和分级诊疗。同时，国外医联体在管理体制、运 行机制、服务模式等方面也积累了丰富的经验。
6
02
医联体教学模式探讨
2024/1/28
7
传统教学模式与医联体教学模式对比
教学内容
传统教学模式以书本知识为主，医联 体教学模式注重实践技能与理论知识 相结合。
强化评价结果运用
将评价结果作为医师晋升、奖惩的重要依据，激励医师不断提高教 学水平。
推进考核评价机制创新
探索基于大数据、人工智能等技术的考核评价方式，提高评价的客 观性和准确性。
18
05
医联体在疫情防控中作用发挥
2024/1/28
19
疫情防控背景下医联体挑战与机遇
2024/1/28
挑战
疫情爆发对医联体应急能力、资源 调配、协同合作等方面提出更高要 求。
10
03
医联体内部分工与协作机制
2024/1/28
11
各级医疗机构角色定位及职责划分
顶级医院
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上下一条心 权责一家人 管理一张网 服务一体化
37
管办分离 卫生计生行政部门监管职能得到强化
坚持
完善
建立
形成
开拓创新、攻坚克难，同心聚力、实干干实，努力做好群众健康的“守门人”......
感谢聆听
加强领导 强化政府办医的责任担 当
分管领导每半 月召开一次调 度会
相关责任部 门围绕目标 要求，权限 下放、职能 下放.....
强化督查 保障改革任务顺利实施
始终将医共体 建设作为一项 必查内容，随 时掌握工作进 展情况
督促相关责任部
门完善工作机 制，及时下放管 理职责和权限
督促医共体理事
会及时建章立 制，完善相关工 作机制并推进改 革任务落实
贵州省医科大学附 属医院
向上建 立医 六枝联特体区人民医院
（三级综合）
向下实 共体 塔山社区卫生服 务中心
那克社区卫生服 务中心
施医
岩脚镇卫生院、新 华镇卫生院、新窑 镇卫生院、龙河镇 卫生院、梭戛乡卫 生院、牛场乡卫生 院、新场乡卫生院
17
一院一策
根据各乡（镇、社 区）实际情况、服 务人群特征，成员 单位自身的技术优 势、服务优势、人 才优势，制定“一 院一策”特色规划
五
重 医 疗 保
二次补偿
在“四重医 疗”保障的基 础上，每年安 排专项资金 3000万元实
障
施健康扶贫，对自付部分超基 Nhomakorabea大
医
本
病
疗
医
保
救
保
险
助
医 疗 扶
过1000元的 患者按照分段 补偿、逐段提 高的原则进行
助
“二次补
偿”，实现
“五重医疗”
保障。
改革创新保障机制
截至目前，我区群众因病 致贫、因病返贫率与2014 年相比下降50%
40.30%
住 院 人 次 增 长
42%
手 术 增 长
区域内就 诊率达 97.2%
基层医疗机构就诊人次对比
50
46.34
45 40
38.75
35
30
25
20
15
10
5
0.94
0
2016年
1.32 2017年
门诊（万） 住院（万）
群众就医获得感得到明显提升
获得
感
基本实现
满意 度
基层首诊、 双向转诊、 急慢分治、 上下联动的 有效就盘医活格局 资料资源， 区乡村三级 医疗机构成 为“一家 人” 为群众提供
五项制 度建设
取得创新
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
以改革 增动力
以创新 求突破
以提升基 层医疗卫 生服务能 力为中心
先行先试
10
五位一体
服务
责任
发展
利益
管理
加强领导 强化政府办医的责任担当
形成管理集约、责任明 晰的医共体建设领导责 任体系
半月调度季观摩
党政主要领导定期听取 工作情况汇报先后4次率 队进行观摩指导
实施医共体 助力脱贫攻坚
中共六枝特区委员会 六枝特区人民政府
一
六枝特区位于贵州西部，是“中国凉都”六盘水市 的东大门，系“三线建设”时期由原“六枝特区” 与“郎岱县”合并而成。境内山川秀美、气候宜人 、资源丰富、民族风情浓郁。全区国土面积 1799.48平方公里，辖9镇6乡3个街道245个村，总 人口73.5万人,常住人口50.4万人。
院长选聘
医共体理事会从在 职人员、退休人员 中选任医共体分院 院长、副院长
改革创新用人机制
改革创新用人机制
人才调配
对招聘编外人员，实 行编制备案制管理， 同工同酬。
改革创新医保支付方式
实施DRGS支付方式改革 实施新农合协议筹资 实施新农合总额预付
改革创新激励机制
突破资金 使用限制
市二医 医共体
3
335 医疗机构情况 245
5 15 4 17 30
4
千人拥有卫生资源情况
5.37 4.77 2.99 1.87
5
一
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
医改是人民事业改革最 复杂、最困难的领 域......
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
1
2
医共体 建设
3
4
看病难 看病远
看病贵
看病 挤
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
改革创新服务机制
采取“走下 去”“送上来”方 式推进区域医疗卫 生机构服务同质化
组建护理团队
改革创新服务机制
家庭医生签约 服务，开展大 签约、大体 检、大宣传。
三
乡村两级医疗服务能力得到明显提升
截至2017年
龙头医院与成员单位开展远程会诊95 例，上转患者1682例，下转患者116 例。
19门.59% 诊 人 次 增 长
基本公共卫 生补助资金
人民医 院医共 体
改革创新激励机制
财政补助 4.62万元
改革创新激励机制
68%
60%
32%
由龙头医 院统一考 核发放
基本工资
绩效工 资
年终目标考核奖
改革创新药品采供机制
三统一
网上采购
HIS系统延伸 和处方延伸
改革创新药品采供机制
打通服务群众”最后一公里“.......
改革创新保障机制
多层次、高 质量的医疗 健康服务
让患者
少付费 少跑路 治好病
提升群众就医获得感
让区、乡、村三级医院成为 “一家人”，老百姓看病安 心、舒心、放心。
96334
签约管理
20014
2018
群众就医获得感得到明显提升
管理水平得增强， 医疗业务得发展， 人员水平得提升， 个人价值与社会 价值实现共赢。 形成工作格局：
二
改革创新管理模式
纵横整合 管理集约化
将办医权限收归公立医院管 理委员会统一决策，形成办 医主体明确、部门协同、决 策科学的管理新体制。
各级卫生行政主管 部门
贵州省人民医院
向上建 立医 六联盘体水市第院二人民医
（二级甲等）
向下实 施医 共体
银壶社区卫生服务 中心
九龙社区卫生服务 中心
大用镇卫生院、落别乡卫 生院、木岗镇卫生院、月 亮河乡卫生院、郎岱镇卫 生院、关寨镇卫生院、中 寨乡卫生院、牂牁镇卫生 院
37
管办分离 卫生计生行政部门监管职能得到强化
坚持
完善
建立
形成
开拓创新、攻坚克难，同心聚力、实干干实，努力做好群众健康的“守门人”......
感谢聆听
加强领导 强化政府办医的责任担 当
分管领导每半 月召开一次调 度会
相关责任部 门围绕目标 要求，权限 下放、职能 下放.....
强化督查 保障改革任务顺利实施
始终将医共体 建设作为一项 必查内容，随 时掌握工作进 展情况
督促相关责任部
门完善工作机 制，及时下放管 理职责和权限
督促医共体理事
会及时建章立 制，完善相关工 作机制并推进改 革任务落实
贵州省医科大学附 属医院
向上建 立医 六枝联特体区人民医院
（三级综合）
向下实 共体 塔山社区卫生服 务中心
那克社区卫生服 务中心
施医
岩脚镇卫生院、新 华镇卫生院、新窑 镇卫生院、龙河镇 卫生院、梭戛乡卫 生院、牛场乡卫生 院、新场乡卫生院
17
一院一策
根据各乡（镇、社 区）实际情况、服 务人群特征，成员 单位自身的技术优 势、服务优势、人 才优势，制定“一 院一策”特色规划
五
重 医 疗 保
二次补偿
在“四重医 疗”保障的基 础上，每年安 排专项资金 3000万元实
障
施健康扶贫，对自付部分超基 Nhomakorabea大
医
本
病
疗
医
保
救
保
险
助
医 疗 扶
过1000元的 患者按照分段 补偿、逐段提 高的原则进行
助
“二次补
偿”，实现
“五重医疗”
保障。
改革创新保障机制
截至目前，我区群众因病 致贫、因病返贫率与2014 年相比下降50%
40.30%
住 院 人 次 增 长
42%
手 术 增 长
区域内就 诊率达 97.2%
基层医疗机构就诊人次对比
50
46.34
45 40
38.75
35
30
25
20
15
10
5
0.94
0
2016年
1.32 2017年
门诊（万） 住院（万）
群众就医获得感得到明显提升
获得
感
基本实现
满意 度
基层首诊、 双向转诊、 急慢分治、 上下联动的 有效就盘医活格局 资料资源， 区乡村三级 医疗机构成 为“一家 人” 为群众提供
五项制 度建设
取得创新
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
以改革 增动力
以创新 求突破
以提升基 层医疗卫 生服务能 力为中心
先行先试
10
五位一体
服务
责任
发展
利益
管理
加强领导 强化政府办医的责任担当
形成管理集约、责任明 晰的医共体建设领导责 任体系
半月调度季观摩
党政主要领导定期听取 工作情况汇报先后4次率 队进行观摩指导
实施医共体 助力脱贫攻坚
中共六枝特区委员会 六枝特区人民政府
一
六枝特区位于贵州西部，是“中国凉都”六盘水市 的东大门，系“三线建设”时期由原“六枝特区” 与“郎岱县”合并而成。境内山川秀美、气候宜人 、资源丰富、民族风情浓郁。全区国土面积 1799.48平方公里，辖9镇6乡3个街道245个村，总 人口73.5万人,常住人口50.4万人。
院长选聘
医共体理事会从在 职人员、退休人员 中选任医共体分院 院长、副院长
改革创新用人机制
改革创新用人机制
人才调配
对招聘编外人员，实 行编制备案制管理， 同工同酬。
改革创新医保支付方式
实施DRGS支付方式改革 实施新农合协议筹资 实施新农合总额预付
改革创新激励机制
突破资金 使用限制
市二医 医共体
3
335 医疗机构情况 245
5 15 4 17 30
4
千人拥有卫生资源情况
5.37 4.77 2.99 1.87
5
一
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
医改是人民事业改革最 复杂、最困难的领 域......
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
1
2
医共体 建设
3
4
看病难 看病远
看病贵
看病 挤
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
改革创新服务机制
采取“走下 去”“送上来”方 式推进区域医疗卫 生机构服务同质化
组建护理团队
改革创新服务机制
家庭医生签约 服务，开展大 签约、大体 检、大宣传。
三
乡村两级医疗服务能力得到明显提升
截至2017年
龙头医院与成员单位开展远程会诊95 例，上转患者1682例，下转患者116 例。
19门.59% 诊 人 次 增 长
基本公共卫 生补助资金
人民医 院医共 体
改革创新激励机制
财政补助 4.62万元
改革创新激励机制
68%
60%
32%
由龙头医 院统一考 核发放
基本工资
绩效工 资
年终目标考核奖
改革创新药品采供机制
三统一
网上采购
HIS系统延伸 和处方延伸
改革创新药品采供机制
打通服务群众”最后一公里“.......
改革创新保障机制
多层次、高 质量的医疗 健康服务
让患者
少付费 少跑路 治好病
提升群众就医获得感
让区、乡、村三级医院成为 “一家人”，老百姓看病安 心、舒心、放心。
96334
签约管理
20014
2018
群众就医获得感得到明显提升
管理水平得增强， 医疗业务得发展， 人员水平得提升， 个人价值与社会 价值实现共赢。 形成工作格局：
二
改革创新管理模式
纵横整合 管理集约化
将办医权限收归公立医院管 理委员会统一决策，形成办 医主体明确、部门协同、决 策科学的管理新体制。
各级卫生行政主管 部门
贵州省人民医院
向上建 立医 六联盘体水市第院二人民医
（二级甲等）
向下实 施医 共体
银壶社区卫生服务 中心
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