参观车间6s心得体会

参观车间6s心得体会

【篇一：生产车间6s管理体会与总结】

6s管理体会

2012年我公司在企管办的精心组织下学习了6s精益管理视频讲座，推行6s管理的目的就是使全行员工在工作中切实实行6s，让6s深

入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都

焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为我公

司的发展壮大打好奠基石。

6s现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为我公司解

决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安

全等问题。做好6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社

会效益和经济效益的大好事。

6s管理源于日本企业的5s管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。作为一切管理工作的基础，5s对于塑造企业形象、降低成本、安全生产、现场改善和标准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用，逐渐被各国企业界和

管理界所认识。现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场干净、整洁，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。为此，在为他们

的5s管理所折服的同时，也深感我们公司在管理和人员素质上都需

改进提高。6s管理的深入、细化、可视化和可操作化与公司现行的

常规管理存在着明显的不足。管理出质量，管理出效率，管理出人才，

加强管理历来是公司的重点工作。这种管理，正是公司车间管理的

上佳选择，我们把5s加了一个s（安全），称之为6s管理，将安

全工作作为公司最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和机械

加工行业的要求。

为此，我们一定会做好6s管理活动，我们车间全体员工也会自觉、主动、积极地投身到6s管理的实践中，最终提升自己的管理水平；

我们也会在6s管理的实践中积累经验，完善制度，逐步形成自身的

管理特色。

【篇二：6s学习心得体会】

6s学习心得

6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。它的具体

含义如下:

（1）整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节

约空间；

（2）整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；

（3）清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场

所干净，对设备点检，

保养保证品质、效率的技术；

（4）清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；（5）素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。

（6）安全：严禁违章，尊重生命。从中我们理解到，打扫卫生和大

扫除并不是6s的目的，这六个方面都是密切相连的，有

着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全

是基础。

公司引进6s管理体系，将会从各个方面影响企业的发展，6s体系

将人的进步与企业的

发展紧密的联系在一起，通过对员工的影响而提升企业的核心竞争力。

1.6s对工作效率的影响在日常的工作中，突出的问题是要查找和使

用以前的某些图纸、资料等，往往翻箱倒柜，

东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6s管理的全面

实施使我们的工作场地宽

敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的

提高。

2.6s影响研发质量

通过6s，我们部门将大家平时收集、编写的技术文档分类存档、资

源共享，给产品的研

发带来不可比拟的方便。在工作中大家也能够按照6s标准行事，把

6s的理念带到自己的研

发中，力求研发完美高质；及时对电子文档进行整理等习惯，使6s

贯穿工作的每个方面。

3.6s与员工素养

“素养”是6s中的一项内容，它也是6s管理最终要达到的目的。随

着6s管理的不断深

入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。6s使我们更加具有

集体荣誉感，6s丰富了我们部门企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织

和集体，只有企业发展了，才能使个人的人生价值伴随公司的发展

和壮大而体现。

5.6s管理有助于提升企业竞争力企业的竞争力表现在多方面，但员

工的素养和拥有一支引领技术发展的研发队伍是其中

的最重要方面之一。6s管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在研发部门推行6s

管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发

员工的潜能、增强上进心、

培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。在研发

部门推行6s管理是全面提

升员工素养的一个重要途径。员工无论走到哪里都把一种整洁、有序、安全的理念带到那里，

这是一种多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更强的创新精神和

超越顾客期望的服务理念，

我们就一定能赢得用户的信任，在竞争的环境下立于不败之地。在

研发部门推行6s管理有助

于培养一支引领技术发展的研发队伍。6s管理是通过现场的有序化、安全化，强调一种整体

观、协作观、服务观、安全观。这与现代科学技术的发展要求和人

类文明的进化不谋而合。

现代科学技术要求人们应用集体的智慧、共享全人类的物质与信息

资源，最大限度地实现集

成与整合，这就客观地要求人们具有整体观和协作精神，为提升员

工的这方面素质，6s管理

会起到意想不到的效果。

做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着“全员化、全过程和全

效率”这三个核心