企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第四章_ERP系统各层计划的制定方法
《企业资源计划(ERP)及其应用》第四章PPT课件
经营规划
对于ERP共有五 个层次的计划中，主 生产计划处于第三 层，也是决策层的计 划，它与其它计划间 的关系可由下图描 述。
销售与运作规划 资源需求计划
可行？ 主生产计划 粗能力计划
可行？ 物料需求计划 能力需求计划
可行？
采购作业 车间作业
成本会计 业绩评价
1
1
决 策
2层
宏
观
3计
划 层
4
微5
观
执 行
提 前 期： 1 周 批 量： 10
计划日期：2000-01-31 计划员： CS
需求时界：3
现有库存量 ： 8
批量规则： 固定批量 计划时界：8
时段（周） 当期
预测量
订货量
毛需求 计划接收量
预计库存量
8
净需求
计划产出量
计划投入量
1234
取自销售管
理5 子5系统5 的 5
1信2 息8
2
12 8
5
10系统运 6算后8 生 8 13 成的7 中 2 间信10 息 10
Chap 04 ERP系统各 层计划的制定方法
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本章内容
1 主生产计划（MPS）的制定 2 物料需求计划（MRP）的制定 3 能力需求计划（CRP）的制定
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4.1 主生产计划（MPS）的制定
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ERP的计划层次
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MPS在ERP中的层次关系
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4.1 主生产计划（MPS）的制定
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生产什么
什么时间交货
企业资源计划(ERP)原理及应用 (ppt 86页)
设定好的物料号不允许轻易变动，确定物料号的编码 原则要特别慎重，要考虑今后发展扩充的需求。
ERP原理及应用
补充：代码化
计算机对物料资源的管理，首先是对每一种物料给 予一个惟一的标识，即代码。
对计算机管理来说，代码是进行信息分类、校核、 合计及检索的键。利用键来识别每一个记录，能克 服项目参差不齐的缺点，节省内存和外存空间，提 高处理的速度。此外，代码还可以代表一定的逻辑 意义。 只有代码化，才能做到系统化、标准化和有效地 进行处理。
ERP原理及应用
3．物料分类
物料类型，即自制还是外购。MRP根据物料类型，决定 对该物料生成加工计划还是采购计划。
物料类型还要说明物料在计划中的特征，如选择装配中的 基本组件和可选件、配套出售件、虚拟件等。
物料分类的基本作用是为了查询库存物料。例如， 按管理要求可以把物料分为钢材、化工材料、机电配件等； 如果再划细，可以把钢材再分为板材、型材、棒材；化工
通常也叫生产规划。生产规划是为了体现企业经营 规划而制定的产品系列生产大纲，生产规划的作用：：
(1)把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品 系列的产量来表达；
(2)制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源， 保持稳定生产；
(3)控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)； (4)作为编制主生产计划(MPS)的依据。
ERP原理及应用
高等学校经管类规划教材
企业资源计划（ERP） 原理及应用
刘红军 主编
ERP原理及应用
第2章
ERP的基本概念
2.1 ERP计划层次
ERP原理及应用
2.1.1 生产计划系统结构
ERP原理及应用教程(第二版) 全套课件
2.库存订货点法-ROP
前量，即订货提前期 斜率：表示物料
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高， 应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”
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一通、俗解ER释P理E论RP的的形例成子与：发展_1.1 ERP理论的形成_ERP的定义
以吗？” 妻子：“没问题，我会准备好的。” 妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……，发现需要： 1只鸭，5瓶酒……，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。 打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” 妻子：“这有一个坏的，换一个。” 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。 妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”
采购询价 BOM物料清单
妻子：“关我键只需工要艺8路个，线但、这产次能买不1打足。、” 妻子：“这有产一品个委坏外的紧，急换订一单个。”
验收、退料、换料
回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。
妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不 送来？”
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”
企业资源计划(ERP)及其应用(李健主编第三版)期末复习资料
面向订单设计（EOT）面向订单生产（MTO）面向订单装配（ATO）面向库存生产（MTS）物料需求计划（MRP）粗能力计划（RCCP）能力需求计划（CRP）准时生产制（JIT）供应链管理（SCM）客户关系管理（CRM）最优生产技术（OPT）精细生产（LP）企业资源计划(ERP：Enterprise Resource Planning)是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理第二章：ERP的基本原理1、制造业的生产类型：1）按产品生产工艺过程的特征分为离散型和流程型；2）按生产的稳定性和重复程度划分为大量生产、成批生产和单件小批生产。
2、制造业的生产方式：1）面向订单设计（EOT）；2）面向订单生产（MTO）；3）面向订单装配（ATO）；4）面向库存生产（MTS）。
3、物料：包括各种原材料、在制品、零部件和产成品。
4、物料需求：可以分为独立需求（来自用户对企业产品和服务的需求）和相关需求（企业内部物料转化各个环节之间所发生的需求）。
5、MRP的基本思想：是围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产。
6、能力需求计划（CRP）的基本原理：能力需求计划以MRP的输出为输入，由MRP所计算出的物料需求及生产设备、工作中心的数据，生产设备与能力需求量、负荷量，以判断生产能力是否足够，然后进行能力平衡。
CRP一般分为两级：粗能力计划（RCCP）和能力需求计划（CRP）。
7、工作中心：是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
8、工作中心的作用：1）是物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）运算的基本单元；2）是定义物品工艺路线的依据；3）是车间作业安排的基本单位。
9、MRP II 与闭环MRP的区别：MRP II 是由闭环MRP发展而来，MRP II包括了财务管理和模拟的能力，因而与闭环MRP有本质意义的区别。
企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第四章 ERP系统各层计划的制定方法
与全重排方式相比较,净改变方式使系统能 够做到以下几点: ① 减少每次发布主生产计划后进行需求计 划运算的工作量； ② 在两次发布主生产计划的间隔期间也可 以对计划中的变化进行处理； ③ 连续地更新,及时地产生输出报告,从而可 以尽早通知管理人员采取相应的措施。 从系统使用人员的角度看,净改变式系统最 突出的优点是它能对状态变化迅速做出反 应。
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4.3 主生产计划（MPS）的制定 主生产计划（MPS）的制定
4.3.1 制定主生产计划的必要性 4.3.2 主生产计划的对象 4.3.3 主生产计划的策略
企业资源计划（ 企业资源计划（ERP）及其应用 ）
(1) 销售预测 销售预测是生产规划和主生产计划的原始输入信 息,它既不考虑产品的分层目标,也不考虑根据可得 到的物料和可达到的能力可以做什么的问题。 （2） 生产规划 生产规划是按产品族规定生产率。主生产计划由 生产规划转化而来,它是按最终产品或产品的组件 来进行描述的。 (3) 装配计划 (4) 由计算机自动生成的计划方案
3.设备组生产能力的计算 ① 在单一品种生产情况下,设备组生产能力计算公式为 M=Fe·S/t (4-4) 式中M——设备组的年生产能力； Fe——单台设备年有效工作时间； S——设备组内设备数； t——单位产品的台时定额(台时/件)。 ② 在多品种生产情况下,当设备组的加工对象结构工艺相似 时,采用代表产品计量单位来计算设备组的生产能力。 ③ 在多品种生产情况下,当设备组的加工对象结构工艺不相 似时,应采用假定产品计量单位来计算设备组的生产能力。 4.工段(车间)生产能力的计算和确定 5.企业生产能力的确定