万科项目工程管理策划书编制指引
万科工程管理策划书
万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1 编制依据 (4)2 工程概况 (4)2.1位置及环境 (4)2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5)2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5)2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》.............................. 错误!未定义书签。
2.5建筑分期概况............................................................................................ 错误!未定义书签。
3 工程特点、重点、难点及应对措施 .................................................................. 错误!未定义书签。
3.1工程特点及应对措施................................................................................ 错误!未定义书签。
3.2工程重点及应对措施................................................................................ 错误!未定义书签。
3.3工程难点及应对措施................................................................................ 错误!未定义书签。
4 项目部架构及人力资源计划.............................................................................. 错误!未定义书签。
万科工程管理项目策划书
万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1 编制依据 (4)2 工程概况 (4)2.1位置及环境 (4)2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5)2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5)2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 ............. 错误!未定义书签。
2.5建筑分期概况............................................. 错误!未定义书签。
3 工程特点、重点、难点及应对措施 ................................ 错误!未定义书签。
3.1工程特点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。
3.2工程重点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。
3.3工程难点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。
4 项目部架构及人力资源计划...................................... 错误!未定义书签。
4.1组织架构................................................. 错误!未定义书签。
4.2质量保证体系............................................. 错误!未定义书签。
4.3项目经理部责任矩阵....................................... 错误!未定义书签。
4.4项目部办公场所布置....................................... 错误!未定义书签。
【管理】万科工程管理策划书
【关键字】管理万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录9.10工程质量通病防治措施详《建筑工程质量通病防治》 ...................... 错误!未定义书签。
9.11质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理详《质量缺陷与质量问题处理办法》错误!未定义书签9.12精装饰质量控制要点.............................................................................. 错误!未定义书签。
9.13防裂缝控制要点...................................................................................... 错误!未定义书签。
9.14防渗漏控制要点...................................................................................... 错误!未定义书签。
9.15成品保护实施细则.................................................................................. 错误!未定义书签。
9.16质量风险分析表...................................................................................... 错误!未定义书签。
9.17质量保障措施.......................................................................................... 错误!未定义书签。
10 工程安全文明施工管理策划 ............................................................................ 错误!未定义书签。
万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)_New
万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1、项目概况1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。
配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。
住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。
商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。
1.3 项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。
一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。
二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。
一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。
1.4 工程及工程管理重点和难点根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。
深圳万科工程管理手册-(2)
深圳工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部目录1、项目概况51。
1 序言51。
2 项目概况51。
3 项目规划51.4 工程及工程管理重点和难点62、项目部管理架构及主要岗位描述62。
1 部门主要工作内容62。
2 组织架构图72.3 主要岗位职责73、项目发展计划84、项目总控制进度计划84.1 项目施工管理流程84。
2 项目总控制计划94。
3 项目控制计划关键节点95、施工单位和监理公司组织方案95。
1 总承包商组织方案95.2 监理公司组织方案105。
3 甲方直接分包工程组织方案106、材料设备供应方案107、项目进度计划保证措施127。
1 项目进度计划关键节点127.2 甲方进度计划编制137.3 总包施工进度计划审核137。
4 施工过程中施工进度计划审核14 7。
5 总包施工协调管理147.6 奖惩机制147。
7 甲分包施工进度计划控制147。
8 甲方计划内部协调147。
9 总包计划控制157。
10 现场交通情况157。
11 民扰情况157。
12 外协工作158、项目质量保证措施158。
1 图纸审查制度158。
2 施工单位质量保证体系16 8。
3 监理公司职责168.4 设备材料进场验收制度16 8。
5 样板制度168。
6XX项目质量管理要点17 8。
7技术方案先行制度178。
8质量通病处理188.9日常质量管理188.10设计协调问题198。
11质量事故处理198。
12外线施工设计和管理198.13入住前质量检查和维修199、项目成本控制措施199.1 项目成本控制目标199。
2 项目成本控制措施20 10、安全文明施工管理2110。
1施工现场CI标识系统21 10.2施工过程管理2311成品保护措施2312信息协调管理2312.1项目印章管理2312。
2邮件管理2412.3文件管理2412.4会议制度2613设计协调与管理2713。
1实施方案阶段2713。
2施工图设计阶段2713。
【万科花园】工程管理策划书
【万科花园】项目工程管理策划书XX万科振兴房地产开发万科花园项目部2015年3月10日目录第一部分项目概况3一、区域位置4二、周边市政配套情况4（一）给水方面4（二）排水方面4（三）燃气供应6（四）供电情况6（五）热力方面7（六）弱电方面7三、地形地貌与地质状况7四、小区规划设计概况7五、项目分期分区思路8（一）配合营销8（二）标段划分9（三）设备机房布局与交通线路满足分批竣工与入伙的条件9（四）分期分区应预备可能的最不利局面应对方案9六、管理目标9（一）质量目标9（二）工期目标9（三）文明施工目标10七、项目发展面临压力10（一）工期压力10（二）历史遗留问题仍存隐患11（三）场地狭小，同期开发难度较大12第二部分总平面管理策划12一、总平面布置原则12二、总平面策划思路12三、各阶段平面布置方案13（一）塔吊布置13（二）土方开挖施工顺序14（三）道路交通组织与平面布置15（四）砼泵布置16四、工程标段划分18（一）标段划分的原则18（二）各阶段工程分判标段划分18五、脚手架体系22六、临水临电设施管理23第三部分工程进度管理策划24一、项目进度目标分解24二、高层\小高层进度策划25（一）大钢模内置与劳务组织方案25（二）标准层结构六天一层分解计划25（三）工序合理穿插，不断提供工作面25三、叠拼别墅进度策划28（一）平面流水28（二）竖向流水28（三）均衡施工29（四）工程关键线路分析与管控措施292.关键线路工作进度管控措施30四、工程进度管理措施31（一）形象进度节点付款31（二）过程工期考核31（三）展示区局部重点突进决定全局士气与节奏32（四）“第一次”的控制32（五）公司内部各部门进度协调32（七）计划突破后的处理措施32第四部分工程质量管理策划33一、工程质量管理目标33二、工程质量策划重点难点与专项策划33（一）设计优化与完善33（二）合同招标质量技术要求34（三）方案审查与技术交底34（四）样板先行确认34（五）关键质量指标的监控与检验办法34（六）材料管理34（七）施工验收与工序控制35（八）联合验收36（九）防渗漏、防沉降、防开裂专项策划36三、建立项目质量管理体系架构37四、施工过程中的质量管控措施37（一）督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系37（二）对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗37（三）旁站监理37（四）现场巡视37（五）质量管理中心前移、X围外移37（六）建立日常质量监督机制37（七）建立质量预警的长效机制37（八）公司月度综合检查和评比制度38第五部分安全文明施工管理策划38一、安全文明施工管理策划概述38二、建立安全文明管理组织体系38三、安全施工管理策划38（一）现场安全的日常管理方面38（二）施工现场消防安全管理要求41（三）其他方面43四、文明施工管理策划45（一）文明形象的日常管理内容45（二）治污减霾要求45（三）其他方面46五、安全与文明的管控措施47（一）建立项目现场安全文明督导管理小组47第六部分重点工程专项策划48一、土方工程48二、桩基工程专项策划48三、展示区工程专项策划50四、精装修工程专项策划52（一）项目管理52（二）精装修工程项目53（三）精装修材料项目54（四）分包模式54（五）主包工程与精装修承包X围与工作面交接的界定55（六）总包与精装单位的配合与费用划分57五、机电安装工程专项策划58六、成本管理专项策划63（二）事中控制63（三）后期控制64第一部分项目概况一、区域位置1.所属位置：【万科花园】项目位于处于古都XX二环生活圈，城北经开区新城市中心，大明宫遗址公园区和浐灞生态圈的交汇位置，共占地125.807亩。
【万科花园】工程管理策划书
【万科花园】项目工程管理策划书西安万科振兴房地产开发有限公司万科花园项目部2015年3月10日目录第一部分项目概况 (5)一、区域位置 (5)二、周边市政配套情况 (5)（一）给水方面 (5)（二）排水方面 (6)（三）燃气供应 (8)（四）供电情况 (8)（五）热力方面 (9)（六）弱电方面 (9)三、地形地貌与地质状况 (9)四、小区规划设计概况 (10)五、项目分期分区思路 (11)（一）配合营销 (11)（二）标段划分 (11)（三）设备机房布局与交通线路满足分批竣工与入伙的条件 (11)（四）分期分区应预备可能的最不利局面应对方案 (12)六、管理目标 (12)（一）质量目标 (12)（二）工期目标 (12)（三）文明施工目标 (13)七、项目发展面临压力 (13)（一）工期压力 (13)（二）历史遗留问题仍存隐患 (15)（三）场地狭小，同期开发难度较大 (15)第二部分总平面管理策划 (16)一、总平面布置原则 (16)二、总平面策划思路 (16)三、各阶段平面布置方案 (16)（一）塔吊布置 (16)（二）土方开挖施工顺序 (18)（三）道路交通组织及平面布置 (19)（四）砼泵布置 (20)四、工程标段划分 (23)（一）标段划分的原则 (23)（二）各阶段工程分判标段划分 (23)五、脚手架体系 (28)六、临水临电设施管理 (29)第三部分工程进度管理策划 (31)一、项目进度目标分解 (31)二、高层\小高层进度策划 (31)（一）大钢模内置与劳务组织方案 (31)（二）标准层结构六天一层分解计划 (32)（三）工序合理穿插，不断提供工作面 (32)三、叠拼别墅进度策划 (34)（一）平面流水 (34)（二）竖向流水 (34)（三）均衡施工 (35)（四）工程关键线路分析及管控措施 (36)2.关键线路工作进度管控措施 (37)四、工程进度管理措施 (39)（一）形象进度节点付款 (39)（二）过程工期考核 (39)（三）展示区局部重点突进决定全局士气与节奏 (40)（四）“第一次”的控制 (40)（五）公司内部各部门进度协调 (40)（七）计划突破后的处理措施 (40)第四部分工程质量管理策划 (42)一、工程质量管理目标 (42)二、工程质量策划重点难点及专项策划 (42)（一）设计优化及完善 (42)（二）合同招标质量技术要求 (42)（三）方案审查及技术交底 (42)（四）样板先行确认 (43)（五）关键质量指标的监控及检验办法 (43)（六）材料管理 (43)（七）施工验收及工序控制 (45)（八）联合验收 (45)（九）防渗漏、防沉降、防开裂专项策划 (45)三、建立项目质量管理体系架构 (46)四、施工过程中的质量管控措施 (46)（一）督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系 (46)（二）对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗 (47)（三）旁站监理 (47)（四）现场巡视 (47)（五）质量管理中心前移、范围外移 (47)（六）建立日常质量监督机制 (47)（七）建立质量预警的长效机制 (47)（八）公司月度综合检查和评比制度 (48)第五部分安全文明施工管理策划 (49)一、安全文明施工管理策划概述 (49)二、建立安全文明管理组织体系 (49)三、安全施工管理策划 (49)（一）现场安全的日常管理方面 (49)（二）施工现场消防安全管理要求 (52)（三）其他方面 (56)四、文明施工管理策划 (58)（一）文明形象的日常管理内容 (58)（二）治污减霾要求 (59)（三）其他方面 (60)五、安全与文明的管控措施 (61)（一）建立项目现场安全文明督导管理小组 (61)第六部分重点工程专项策划 (62)一、土方工程 (62)二、桩基工程专项策划 (63)三、展示区工程专项策划 (65)四、精装修工程专项策划 (68)（一）项目管理 (68)（二）精装修工程项目 (69)（三）精装修材料项目 (71)（四）分包模式 (72)（五）主包工程与精装修承包范围及工作面交接的界定 (72)（六）总包与精装单位的配合及费用划分 (76)五、机电安装工程专项策划 (78)六、成本管理专项策划 (84)（二）事中控制 (85)（三）后期控制 (86)第一部分项目概况一、区域位置1.所属位置：【万科花园】项目位于处于古都西安二环生活圈，城北经开区新城市中心，大明宫遗址公园区和浐灞生态圈的交汇位置，共占地125.807亩。
青岛万科新都心项目工程管理策划书
4、组织方案评审，组织施工图会审及设计交底。
5、审查道路及地下管线的施工方案，熟悉相应施工规范，把握材料的性能，验收标准和施工工艺。
6、定期进行日常工程检查，指导监理公司，施工单位工作，签收验收报告，监督现场的安全、文明、环保工作。
8、组织对本专业工程变更、设计洽商内容进行技术可行性审核。确保专业变更工程施工经济、合理。
9、配合现场销售按时按质向相关专业或部门提交工作面。
[土建工程师]
1、负责施工治理，项目团队依照集团要求负责样板引路、材料封样、材料验收和工序验收等工作
2、结合经营打算负责工程打算编制、执行、调整和工程进度的小结上报
3、项目建设打算、场地综合利用规划
3.1项目建设打算
3.2项目建设总平面规划
4、项目治理目标
4.1进度打算治理目标
4.2质量治理目标
4.3成本治理目标
4.4设计治理目标
4.5技术治理目标
4.6安全文明施工治理目标
4.7健康、安全、环保
5、开工预备
5.1工程承包范畴、界面划分
5.2资源预备、采购策划和打算
3、确定项目组织架构和岗位职责，统筹项目团队成员的工作，进行指导、培训、鼓舞和考核；
4、负责项目整个营销过程的策划、组织、实施。
5、负责组织和实施项目全过程的工程质量、安全、进度、成本、信息、合同治理工作。
5、负责项目全程内外部相关部门、关联单位的综合和谐。
8、组织项目前期手续办理、工程竣工验收、备案，并组织项目各类专项验收。
5.3施工图
6、工程治理
6.1进度打算
深圳万科工程管理手册-(2)
深圳工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部目录1、项目概况51.1 序言51.2 项目概况51。
3 项目规划51.4 工程及工程管理重点和难点62、项目部管理架构及主要岗位描述62。
1 部门主要工作内容62.2 组织架构图72.3 主要岗位职责73、项目发展计划84、项目总控制进度计划84。
1 项目施工管理流程84。
2 项目总控制计划94。
3 项目控制计划关键节点95、施工单位和监理公司组织方案95。
1 总承包商组织方案95。
2 监理公司组织方案105。
3 甲方直接分包工程组织方案106、材料设备供应方案107、项目进度计划保证措施127.1 项目进度计划关键节点127。
2 甲方进度计划编制137.3 总包施工进度计划审核137。
4 施工过程中施工进度计划审核13 7。
5 总包施工协调管理137.6 奖惩机制147.7 甲分包施工进度计划控制147.8 甲方计划内部协调147。
9 总包计划控制147.10 现场交通情况157。
11 民扰情况157。
12 外协工作158、项目质量保证措施158。
1 图纸审查制度158。
2 施工单位质量保证体系15 8。
3 监理公司职责168。
4 设备材料进场验收制度16 8.5 样板制度168。
6XX项目质量管理要点16 8。
7技术方案先行制度178.8质量通病处理188。
9日常质量管理188。
10设计协调问题188.11质量事故处理198。
12外线施工设计和管理19 8。
13入住前质量检查和维修19 9、项目成本控制措施199。
1 项目成本控制目标199.2 项目成本控制措施2010、安全文明施工管理2110。
1施工现场CI标识系统21 10。
2施工过程管理2311成品保护措施2312信息协调管理2312.1项目印章管理2312。
2邮件管理2412。
3文件管理2412.4会议制度2613设计协调与管理2713.1实施方案阶段2713.2施工图设计阶段2713.3施工阶段28附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1。
万科成都项目工程管理指导书31页.doc
工程管理指导书成都万科房地产有限公司城市花园项目经理部目录1 项目概况 (5)1.1 序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3 项目规划 (5)1.4 工程及工程管理重点和难点 (6)2 项目部管理架构及主要岗位描述 (6)2.1 部门主要工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 主要岗位职责 (7)3、项目发展计划 (13)4 项目总控制进度计划 (13)4.1 项目施工管理流程 (13)4.2 项目总控制计划 (14)4.3 项目控制计划关键节点 (14)5 施工单位和监理公司组织方案 (14)5.1 总承包商组织方案 (14)5.2 监理公司组织方案 (14)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (14)6、材料设备供应方案 (15)7 项目进度计划保证措施 (16)7.1 项目进度计划关键节点 (16)7.2 甲方进度计划编制 (16)7.3 总包施工进度计划审核 (16)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (16)7.5 总包施工协调管理 (16)7.6 奖惩机制 (17)7.7 甲分包施工进度计划控制 (17)7.8 甲方计划内部协调 (17)7.9 总包计划控制 (17)7.10 现场交通情况 (18)7.11 民扰情况 (18)7.12 外协工作 (18)8 项目质量保证措施 (18)8.1 图纸审查制度 (18)8.2 施工单位质量保证体系 (18)8.3 监理公司职责 (18)8.4 设备材料进场验收制度 (20)8.5 样板制度 (21)8.6城花项目质量管理要点 (21)8.7技术方案先行制度 (21)8.8质量通病处理 (22)8.9日常质量管理 (22)8.10设计协调问题 (23)8.11质量事故处理 (23)8.12品质设计和管理 (23)8.13 100％细部检查与整改 (23)9 项目成本控制措施 (24)9.1 项目成本控制目标 (24)9.2 项目成本控制措施 (24)10、安全文明施工管理 (24)10.1施工现场CI标识系统 (24)10.2施工过程管理 (27)11成品保护措施 (27)12信息协调管理 (27)12.1项目印章管理 (27)12.2邮件管理 (28)12.3文件管理 (28)12.4会议制度 (29)13 设计协调与管理 (29)13.1实施方案阶段 (29)13.2施工图设计阶段 (30)13.3施工阶段 (30)1.1 序言投资方：成都万科房地产有限公司发展商：成都万科房地产有限公司规划设计和总图设计：单体设计：四川省建筑设计院中国建筑西南建筑设计研究院总承包商：成都倍特建筑安装工程公司广东省湛江市第四建筑工程公司成都市第四建筑工程公司成都倍特建筑工程有限公司华西集团有限公司四川省第三建筑工程公司监理公司：四川科力建筑工程监理有限公司四川国际监理工程有限公司四川省吉大建设监理工程有限公司1.2 项目概况成都万科城市花园项目位于成都市锦江区，小区用地面积760亩，目前已经开发完成城花一期、二期，城花一期已经入伙完成，城花二期2003年5月入伙。
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预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。
深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。
《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。
一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。
2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。
4.建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
二、项目部架构及人力资源计划1.项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。
（1）质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。
（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。
（3）项目部费用项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。
三、项目建设计划、场地综合利用规划1.项目建设计划依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。
2.项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。
总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
（1）开放示范区考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便；不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。
（2）临时设施临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除；成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上；上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。
（3）材料加工、运输材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离；两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除；塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以减少二次水平搬运；塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。
（4）临时道路、水电网络考虑以永久道路的路基作为临时道路；临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉；临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网；临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。
四、项目管理目标1.进度计划管理目标进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标；标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。
2.质量管理目标工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标；客户满意度：客户质量满意度目标；质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。
3.成本管理目标目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标；动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标；措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。
4.设计管理目标图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标；设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标；成本指标：依据《万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引》；环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。
5.技术管理目标新材料、新技术、新工艺应用目标；风险识别及技术事故控制目标。
6.安全文明施工管理目标工程现场整洁、有序管理目标；安全措施落实，杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）目标；安全文明施工获奖目标。
7.健康、安全、环保环境保护（排污、粉尘、噪音）目标；限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。
五、开工准备1.工程承包范围、界面划分合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要；以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区；工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。
2.资源准备、采购策划和计划根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划；采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划；优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。
3.施工图（1）土建施工图施工图深度应满足住房和城乡建设部于2008年11月26日发布的《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）的要求；施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。
（2）装修图装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致；卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷；配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。
（3）桩基、地基处理桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。
（4）室外道路、管网室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。
室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。
（5）建筑构造及工序、工艺建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。
六、工程管理1.进度计划施工进度计划施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合，以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制；（1）以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工计划；（2）编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表；（3）考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场计划；（4）甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划；（5）市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入计划；（6）售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划；（7）临时设施的搭建及拆除计划。
2.节点控制基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制。
防止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的情况发生；报批报建计划土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划，避免无证开工。
3.工程质量（1）工程质量管理体系、检查制度的确立建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。
（2）样板引路大面积施工前先做样板，发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。
样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。
（3）加强过程管理施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保证。
（4）工程质量通病防治制定工程质量通病（如渗漏、裂缝）预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满意度具有一定的积极作用。
应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位；把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。
（5）材料、设备质量检验所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。
a.出厂质量合格证；b.材料试验；c.设备检验。
（6）实测实量遵照《产品质量评估管理办法（试行）》和《产品质量实测实量操作指引（试行）》，对工程施工全过程进行检查和评估，做到日测日量，随时掌握工程质量状况，鼓励建立分户档案。
（7）隐蔽工程验收工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收，并拍照、做好验收记录。
a.地基处理；b.桩基；c.钢筋；d.砌体；e.门窗；f.防水；g.预留预埋。
（8）成品保护合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提，易损坏/污染部位的保护是成品保护的关键。
a.施工顺序：先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门；b.保护部位：门窗、地面、卫生洁具、厨房系统、固定家具、分集水器、地热、散热器，防水层，公共部位的地面、墙面、电梯，室外部分的管线、硬铺、景观等；4.工程技术（1）施工图会审由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。
a.解决施工图的错、漏、碰、缺问题；b.检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工；c.检查设计缺陷，消除工程质量隐患；d.对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率，降低成本。
（2）基坑支护与监测有深基坑的项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计、监测方案，组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。
（3）结合工程特点、难点的技术方案阅读工程图纸，找出该工程的特点、难点及风险点，编制相应施工方案及控制措施，作为重点跟踪管理对象。
（4）新材料、新技术、新工艺评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度及其适用性，究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工执行集团《安全健康及环保现场管理标准（试行）》。
6.健康、安全、环保遵守集团《绿色建材标准》和《限用禁用工程材料清单》的规定；装修材料使用前必须进行环保指标检测；室内空气质量监测达到相关要求标准以上。