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精选年度培训计划ppt
CHAPTER
04
培训时间与周期
年度培训计划时间表
制定年度培训计划时间表,明 确培训目标和内容,以及培训 的时间安排。
根据企业战略和业务发展需求 ,确定培训的重点领域和课程 ,确保培训内容与实际需求紧 密相关。
考虑员工职业发展路径和岗位 需求,制定个性化的培训计划 ,满足不同员工的成长需求。
季度培训计划
数据分析培训
针对数据分析师,提供 Excel、Python等数据分 析工具的培训,提高数据 处理和可视化能力。
销售技巧培训
针对销售人员,提供谈判 技巧、客户关系管理等销 售技巧的培训,提升销售 业绩。
增强团队协作
团队建设活动
组织户外拓展、团队竞赛 等活动,增强团队凝聚力 和合作精神。
沟通技巧培训
提供有效沟通、冲突解决 等沟通技巧的培训,提升 团队沟通能力。
培训成果展示
成果汇报
要求参加培训的员工进行成果汇报,展示所学知 识和技能的应用情况。
优秀成果展示
挑选出具有代表性的成果进行展示,以激励其他 员工积极参与培训。
经验分享
鼓励员工分享培训中的学习心得和经验,促进知 识共享和传播。
绩效提升评估
绩效指标设定
根据培训内容和目标,设定相应的绩效指标,如工作效率、工作 质量等。
绩效跟踪
定期跟踪员工的绩效表现,了解培训对员工实际工作的影响。
绩效提升分析
分析员工绩效提升与培训之间的关联,总结培训对组织的贡献。
CHAPTER
06
培训预算
预算制定
确定培训需求
根据企业战略目标、员工发展需求和市场趋势,确定年度培训需 求和重点。
培训成本估算
根据培训需求,估算各项培训活动的成本,包括讲师费用、场地 租赁、设备租赁等。
精选年度培训计划ppt
项目管理培训
加强项目管理和团队协作 的知识和技能,提升团队 整体执行力。
培养领导力
领导力理论培训
讲解领导力理论、管理技巧和团 队管理方法,培养员工的领导潜
质。
决策能力培训
通过模拟情境和案例分析,提高员 工在复杂情况下的决策能力。
目标设定与执行
学习如何设定目标、制定计划并有 效执行,培养员工的战略思维和执 行力。
课程分类
根据课程类型、级别等,合理分配预算,确保各类课程得 到充分支持。
资源分配
根据培训需求,合理分配师资、场地、设备等资源,确保 培训效果。
预算控制
费用审批
建立严格的费用审批流程,确保各项费用合理、合规。
过程监控
对培训过程进行监控,及时调整预算使用情况,避免浪费。
效果评估
对培训效果进行评估,分析投入产出比,为下一年度预算制定提供参考。
满足不同需求
混合式培训能够满足不同学员的学习需求,提供更加个性化和定制化 的学习体验。
04
培训时间与周期
培训时间安排
培训时间
根据公司的实际情况和员工的工作安排,选择合适的时间进行培训。一般来说 ,可以选择在工作日或者周末进行培训,但需要确保员工有足够的时间参加培 训。
培训时长
培训的时长需要根据培训的内容和目标来确定。一般来说,一次培训的时长应 该在2-4小时之间,以确保员工能够充分理解和掌握培训内容。
精选年度培训计划
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
• 培训目标 • 培训内容 • 培训方式 • 培训时间与周期 • 培训评估与反馈 • 培训预算
01
培训目标
提高员工技能
01
02
03
年度培训工作计划(通用)ppt
实际操作考核
观察员工在实际操作中 的表现,评估培训成果
的转化。
360度评价
邀请同事、上级、下级 等多方面人员对参训员
工的绩效进行评价。
评估标准
培训内容与岗位需求的匹配度
员工知识技能提升程度
评估培训内容是否符合岗位实际需求,能 否解决实际问题。
通过考试测验和实际操作考核,评估员工 在知识技能方面的提升程度。
应的培训计划。
专业能力
内训师应具备扎实的专业知识和 技能,能够准确、全面地传授知
识和技能给员工。
教学风格
内训师应具备多样化的教学风格 ,能够根据员工的不同特点选择
合适的教学方式。
外聘讲师
行业经验
外聘讲师应具备丰富的行业经验,能够为培训提 供实际、实用的案例和见解。
表达能力
外聘讲师应具备良好的表达能力,能够清晰、生 动地传授知识和技能给员工。
激励与惩罚
对于表现优秀的员工给予奖励 和激励,对于表现不佳的员工 进行辅导和改进,必要时进行 惩罚。
持续改进
将评估结果纳入年度培训工作 计划中,持续优化培训体系,
提高培训效果。
2023
PART 07
培训预算与资源保障
REPORTING
预算编制
培训成本估算
根据年度培训计划,估算各项培训活动的成本,包括讲师费用、 场地租赁、设备租赁等。
。
战略目标实现
培训计划需与组织战略目标相匹配 ,为实现组织目标提供人才保障。
合规意识培养
确保员工了解并遵守相关法律法规 ,降低组织风险。
业务需求
业务拓展能力
服务水平提升
培养员工在新业务领域的拓展能力, 以适应公司业务发展。
公司年度培训工作计划ppt
培训预算总额
根据公司年度战略目标、员工规模和部门需求,制定合理的培训 预算总额。
预算分配
根据各类培训课程、讲师费用、场地租赁等需求,合理分配预算 。
预算调整
根据实际执行情况,适时调整预算,确保培训计划的顺利实施。
场地与设施需求
培训场地
选择合适的场地,满足不同培训课程的需求。
设施配备
根据培训内容和形式,提供相应的设施,如投影仪、音响设备等。
公司年度培训工作计划
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 培训背景与目标 • 培训需求分析 • 培训内容与课程设计 • 培训实施计划 • 培训效果评估与反馈 • 培训预算与资源需求 • 培训计划调整与完善
01
培训背景与目标
培训背景
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧,公司需要不断提升员 工的专业技能和素质,以保持竞争优势。
公司需要培训支持战略目 标的实现,提升整体业绩 。
行业竞争力提升
公司希望通过培训提高员 工素质,增强行业竞争力 。
03
培训内容与课程设计
基础技能培训
•·
团队协作:教授团队成员 如何更好地协作,以实现
团队目标。
01
02
03
04
05
培训员工的基本技能,如 沟通、团队协作、时间管
理等。
沟通技巧:培训员工如何 有效地进行口头和书面沟 通,以提高内部和外部的
培训周期
每季度进行一次集中培训,每次培训时长为2-3天
培训时间安排原则
确保所有员工能够参与,避免与工作高峰期冲突 ,提供充足的准备和后续跟进时间
培训方式选择
线上培训
利用在线学习平台,进行理论知 识和远程技能培训
【精选PPT】企业年度培训计划方案
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3 4
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您的LOGO
2018
您的公司名
工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作竞聘
企业年度培训计划性质不同放相应的前言内容。 转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台,令我在
工作中不断的学习,不断的进步,并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路,回忆
题的含义合图表的意义。
在此输入章节详细文字介绍,表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍,表达主题 的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍,表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细 文字介绍,表达主题的含义合图表的意义。
工作完成进度 工作中的提升
在此输入章节详细文字介绍,表达主题的含义合图表的意义,在此输入章节详细文字介绍,表达主
这忙碌充实而又紧张、愉快的时光,通过不断的学习,以及领导和同事的帮助,个人的工作技能也有了明 显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。现就上阶段 的工作情况总结如下:转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展 锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走 过的工作道路,回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光,通过不断的学习,以及领导和同事的帮助,个人 的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收 获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下:
精选年度培训计划ppt
课程设计流程
方案制定
根据需求调研结果,制定详细 的课程设计方案,包括课程目 标、内容、资源等。
方案实施
按照评审通过的课程设计方案 ,组织开展培训活动,并持续 关注实施效果。
需求调研
通过问卷调查、访谈等方式, 了解员工对培训的需求和期望 ,为课程设计提供依据。
方案评审
邀请专家或上级领导对课程设 计方案进行评审,提出改进意 见和建议。
主题选择
根据组织需求和员工职业发展路径, 选择具有代表性、实用性和前瞻性的 培训主题。
内容策划
针对每个主题,制定详细的培训内容 ,包括理论讲解、案例分析、实践操 作等环节。
资源整合
整合内外部培训师、教材、软件等资 源,确保培训内容的丰富性和多样性 。
课程安排
合理安排培训时间、场地和参与人员 ,确保培训计划的顺利实施。
培训目标
提高员工技能水平
通过培训,使员工掌握新的技 能和知识,提升个人和团队的
工作效率。
增强团队协作能力
加强员工之间的沟通与协作, 提高团队整体绩效。
培养企业文化认同感
通过培训,使员工更好地理解 企业文化,增强对企业的归属 感和忠诚度。
应对业务发展需求
根据业务发展需求,为员工提 供相应的培训,确保企业战略
案例二:某银行新员工入职培训计划
总结词:基础入门
详细描述:该培训计划针对新入职员工,提供基础知识和技能的培训,如银行基础知识、业务流程、规章制度等,帮助新员 工快速适应工作环境。
案例三:某IT公司技术团队的提升培训计划
总结词:专业深化
详细描述:该培训计划针对技术团队成员,提供专业知识和技能的深化培训,如新技术应用、项目管 理、团队领导力等方面的培训,以提升技术团队的整体实力。
年度培训工作计划(通用)ppt
任务分析
岗位职责与技能要求
分析各岗位的职责和工作内容,明确所需的技能和知识。
工作任务难度与时间安排
评估各项任务的难度和所需时间,为培训课程的设计提供依 据。
人员分析
员工能力评估
通过测试、考核等方式评估员工 的现有能力水平。
员工需求与期望
问题与改进措施
培训需求不匹配
针对学员需求与培训内容不匹配 的问题,应加强培训前的需求调 研,优化课程设计,提高培训的
针对性和实用性。
培训方式单一
针对培训方式单一的问题,应引入 更多元化的培训手段,如在线学习 、实践操作等,提高学员的学习兴 趣和参与度。
培训效果评估不足
加强培训效果评估,建立完善的评 估体系和方法,及时收集学员反馈 ,对培训效果进行科学评估。
公司内部场地
合理利用公司内部场地资源,进行培训活动,提高场地使用效率。
教材资源
教材编写
组织专业人员编写符合年度培训计划 的教材,确保教材内容准确、完整、 及时更新。
外部教材
积极引进外部优秀的教材资源,丰富 培训内容,提高培训质量。
04 培训实施与管理
培训前的准备
需求分析
明确培训目标,了解参 训人员需求,确定培训 内容和形式。
针对不同的培训目标,设计相 应的课程,确保课程内容的针
对性和实用性。
课程内容选择
根据课程目标,选择合适的教 学内容,包括理论知识、实践 操作等方面。
课程形式设计
根据课程内容,选择合适的教 学形式,如讲座、案例分析、 角色扮演等。
课程评估与反馈
建立有效的课程评估机制,收 集员工的反馈意见和建议,不
精选年度培训计划ppt (2)
配。
费用明细清单
培训课程费用
包括讲师费用、场地租赁费用、设备租赁费用等。
培训材料费用
购买或制作培训教材、案例、软件等所需费用。
交通与住宿费用
员工参加培训所需的交通、住宿等费用。
其他相关费用
如餐饮、保险等其他与培训相关的费用。
07
培训后跟踪与服务
培训后跟踪计划
1 2
培训后跟踪
在培训结束后,进行跟踪调查,收集学员对培训 的反馈和建议,以便改进后续的培训计划。
具有丰富的实践经验和专业技能 ,能够结合公司实际情况进行授
课,与员工沟通顺畅。
外部专家
在行业内具有较高的知名度和影响 力,授课内容新颖、实用,能够提 供有益的启示和指导。
高校教授
具有深厚的学术背景和理论知识, 能够提供系统的理论支持和实践指 导,帮助员工提升专业素养和综合 能力。
04
培训时间与地点
同事评价
收集学员同事对学员学习成果和实 际工作表现的评价。
03
02
讲师评价
收集讲师对学员学习态度、课堂表 现等方面的评价。
自我评价
鼓励学员进行自我评价,反思学习 成果和需要改进的地方。
04
培训效果总结
培训目标达成情况
根据培训评估结果,分析培训目标是否达成 。
学员学习成果
总结学员通过培训获得的知识、技能和态度 等方面的提升。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,对学员在培训后的 学习效果进行评估,以检验培训的有效性。
3
定期回访
在培训结束后的规定时间内,定期回访学员,了 解他们在工作中对所学知识的应用情况,以及遇 到的问题和困难。
培训后服务支持
提供学习资料
年度教育培训工作计划(精选)ppt
教材和资料费用
购买或制作培训所需的教材、 资料和工具。
培训参与者的费用
为参与者支付的交通、住宿和 餐饮等费用。
其他费用
包括影仪等视听设备
提供清晰的视听效果,增强培训效果。
电脑、平板电脑等电子设备
用于展示PPT、视频等培训材料。
培训用具和模型
如白板、笔、纸张等,以及与培训内容相关的模型或道具。
总结词
明确每个季度的培训主题和目标,确保 培训工作有序进行。
VS
详细描述
第一季度:新员工入职培训,提高新员工 对公司的认同感和归属感;第二季度:专 业技能提升培训,提高员工的专业技能水 平;第三季度:管理能力提升培训,提高 管理人员的领导力和管理能力;第四季度 :团队建设与拓展培训,增强团队凝聚力 和协作能力。
05
培训效果评估
知识测试
通过书面或在线测试评估学员对培训内容的掌握程度。
知识测试是一种有效的评估方式,可以了解学员对培训内容 的理解和记忆程度。测试可以包括选择题、简答题和论述题 等形式,根据培训内容和目标来设计。
技能考核
观察和评估学员在模拟或实际工作环境中的技能表现。
技能考核是对学员实际操作能力的评估,有助于了解学员 是否能将所学知识运用到实际工作中。考核可以在模拟环 境或实际工作场所中进行,根据培训内容和行业要求来设 计。
培训讲师费用预算
主讲讲师费用
根据讲师的经验、知名度以及市场价格确定费用。
助教或协调员费用
协助主讲讲师进行培训的协调和管理。
临时讲师或嘉宾费用
如有需要,邀请其他专业人士进行特定主题的讲座或分享。
THANK YOU
月度培训计划
总结词
根据季度培训计划,细化每月的培训内容和时间安排 。
最新年度培训工作计划表ppt
跨部门合作培训
加强跨部门合作培训,打 破部门壁垒,提高公司整 体运营效率。
培养公司文化认同感
公司价值观培训
向员工传达公司的核心价值观和企业 文化,培养员工对公司文化的认同感 。
公司历史与愿景培训
员工关怀计划
实施员工关怀计划,关注员工的工作 和生活状况,提高员工的工作满意度 和忠诚度。
让员工了解公司的历史和发展愿景, 激发员工对公司的归属感和自豪感。
第二季度培训计划
总结词
团队建设与沟通
详细描述
第二季度将注重团队建设和沟通能力的培训,通过一系列的团队活动和沟通技巧 课程,提升员工的团队协作和沟通能力。
第三季度培训计划
总结词
领导力发展
详细描述
第三季度将开展领导力发展培训,针对中层和高层管理人员,提供领导力理论知识和实践经验分享,以提升其领 导能力和管理水平。
第四季度培训计划
总结词
企业文化与价值观
详细描述
第四季度将重点开展企业文化和价值观的培训,通过讲座、座谈会等形式,让员工深入了解和认同企 业文化,增强员工的归属感和忠诚度。
05
培训效果评估
知识测试
知识测试
通过书面或在线形式进行,检验学员对培训内容的掌握程度。
测试内容
应涵盖培训的主题、重点和难点,确保全面评估学员的知识水平 。
测试频率
可在培训结束后进行,也可在一段时间后进行,以评估学员长期 记忆情况。
技能考核
技能考核
通过实际操作或模拟场景,评估学员将理论知识转化为实践操作 的能力。
考核内容
应与实际工作紧密相关,确保学员能够在实际工作中运用所学技能 。
考核频率
可在培训过程中进行,也可在培训结束后进行,以全面评估学员的 技能水平。
年度培训计划汇报ppt
年度培训计划汇报ppt一、培训目标本年度培训计划的目标是提高员工的综合素质和能力水平,增强他们的职业发展能力,使公司的整体竞争力得到提升。
通过培训,帮助员工更好地适应公司的发展需求,提高工作技能和素质,增强员工的创新意识和团队协作能力。
二、培训内容1. 员工综合素质提升:包括沟通能力、团队协作能力、领导能力等方面的培训,帮助员工更好地适应公司的发展需求。
2. 技术能力提升:针对不同岗位的员工,分别进行技术知识的培训,提高员工的业务水平和专业技能。
3. 职业发展规划培训:帮助员工明确自己的职业发展方向,提出可行性的职业规划。
4. 创新意识培训:培养员工的创新思维和创新意识,促进公司的持续创新。
5. 安全生产培训:加强员工的安全意识和安全技能培训,确保生产过程的安全。
6. 其他方面的培训:如法律法规培训、职业道德培训等。
三、培训方式1. 线下培训:邀请专业讲师进行全员培训,针对性地进行课程设计。
2. 线上培训:利用网络资源,进行在线学习和交流,提供学习资料和视频课程。
3. 外出培训:参与行业交流会议、市场调研、企业参观等,增加员工的见识和经验。
四、培训时间根据员工的实际工作安排,合理安排培训时间,尽量不影响正常工作。
五、培训效果评估1. 每次培训后,进行员工满意度调查,了解员工对培训内容、讲师和方式的评价,收集意见和建议。
2. 考核培训后员工的技能水平和工作表现,衡量培训成效。
3. 持续跟踪培训后员工的工作表现和职业发展,评估培训的长期影响。
六、培训投入根据培训目标和内容,制定合理的培训预算,确保培训的质量和效果。
七、培训计划执行进度1. 制定年度培训计划,并组织实施。
2. 不断优化培训内容和方式,提高培训效果。
3. 及时总结培训经验,为下一年度培训计划提供参考。
八、总结通过本年度培训计划的实施,公司将不断提升员工的综合素质和能力水平,增强公司的竞争力和持续发展能力。
同时,也将有助于增强员工的职业发展能力,提高员工的薪酬水平和福利待遇,增强员工对公司的归属感和忠诚度。
年度教育培训工作计划(精选)ppt
习和成长。
导师制度
为新员工或需要特定技 能的员工安排导师,通 过一对一辅导提高能力
。
培训教材与资料
内部开发教材
组织内部专家编写针对性强的培训教材。
在线资源
利用在线学习平台获取丰富的课程和学习资 料。
外部采购教材
购买业界认可的培训教材或课程资料。
案例研究
整理和分享行业内的实际案例,帮助员工从 实际情境中学习和借鉴。
通过团队培训活动,增强员工的团队合作 精神和沟通能力,提高团队协作效率。
提升员工综合素质
促进公司业务发展
通过培训,提高员工的综合素质,包括领 导力、沟通能力、解决问题的能力等。
通过培训,提升员工的工作能力和素质, 推动公司业务的持续发展。
培训计划
制定年度培训计划
根据公司战略目标和员工发展 需求,制定年度培训计划,明 确培训内容、时间、方式等。
针对全体员工的通用知识和技 能培训,如公司文化、规章制
度、沟通技巧等。
选修课程
针对不同岗位和层次的员工提 供专业知识和技能的培训,如 市场营销、财务管理、项目管 理等。
外部培训
根据需要安排员工参加外部培 训机构或专家授课的培训课程 ,以拓展员工的视野和知识面 。
在线学习
利用在线学习平台,提供灵活 的学习方式,方便员工随时随
标准
培训目标达成度、学员参与度、 知识技能掌握度、培训反馈满意 度等。
方式
问卷调查、考试考核、实际操作 评估、跟踪反馈等。
培训效果分析
数据分析
对收集到的评估数据进行统计分 析,了解培训的整体效果和存在
的问题。
案例分析
挑选典型案例进行深入剖析,了解 培训在实际应用中的效果。
完美版PPT-年度培训计划和月度培训计划
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教育培训年度计划ppt
教育培训年度计划ppt尊敬的各位领导、老师和同学们,大家好!今天我很荣幸能够向大家介绍我们学校今年的教育培训年度计划。
该计划旨在为学校的教职员工提供全面的培训和发展机会,以便提高他们的专业素养和教学水平,为学校的发展和未来的挑战做好准备。
一、培训目标我们的培训目标是帮助教职员工不断提高个人能力和专业素养,提高教育教学质量,提升学校整体竞争力。
具体目标包括:1.提升教师教学水平,不断改善教育质量;2.鼓励教职员工积极学习,不断提高个人专业水平;3.加强团队合作,提升教职员工的协作能力;4.提高教职员工的管理能力和创新思维;5.促进校园文化建设,树立积极向上的教育氛围。
二、培训内容为了达到上述培训目标,我们将为教职员工提供全面的教育培训内容,包括但不限于以下方面:1.学科教学方法;2.课程设计与教学管理;3.教育心理学与学生管理;4.信息技术与电子教学;5.素质教育与班级管理;6.校园文化建设与教师发展。
这些培训内容将涵盖教育教学的方方面面,从课堂教学技能到学生管理,从信息技术应用到教师发展规划,帮助教职员工全面提高自己的能力和素质。
三、培训方式为了更好地实施上述培训内容,我们将采取多种形式的培训方式,包括但不限于以下几种:1.课堂培训:由专业机构或学校内部专家授课,定期组织各类培训活动;2.研讨会和讨论:根据学校实际情况举办各类专题研讨会和讨论会;3.学习小组:建立教师学习小组,相互交流学习心得和教学经验;4.实践教学:组织教师参与实验教学、课堂观摩等活动,提高教育教学效果。
通过以上多种培训方式,我们将为教职员工提供全方位的培训机会,以便他们能够更好地提高自己的能力和素质。
四、培训评估为了确保培训效果的有效实施,我们将建立完善的培训评估机制,包括但不限于以下几个方面:1.培训前调研:在开展培训之前,对教职员工的培训需求进行调查和研究;2.培训中评估:定期对培训活动进行评估,及时了解教师学习情况和培训效果;3.培训后跟踪:通过跟踪调查和学习小结,对培训效果进行总结和评价。
年度培训工作计划ppt课件
缺乏:
1、培训前的认识与学习愿望; 2、培训后的执行情况; 分析:
前期人员培训后的总结及实际较缺乏,关键未能加强以店长为中心的执行力度,导致培训效果 未能到达更好的效果。店长的自动认识较不理想,在培训内容中,所讲的知识都是在日常销售 中经常遇到的销售情景,部份人员的学习心态较放松,不能对细节加以注重,所讲知识虽本身 了解,但店铺内有个别店员吸收程度不同,店长未能起到带头作用,进展知识共享及总结。所 店铺内也有此类情况出现,店长对产品知识非常了解,但底下的店员的产品知识运用只能在 50%左右。与对班的交接中,更多的是存在事务的交接,人员交接及跟进上却不理想。 改良建议:对于此次培训后的总结,也将是我们下期培训中需求结合的要素。 1、加强店长在培训中的表率作用,引领店员的学习愿望,及培训后的落实情况〔执行力度〕,店 铺内的知识分享及知识总结。〔需求营运主管跟进执行情况〕 2、培训人员分层次进展,可以激发人员的上进心,及对所讲知识的吸收。 3、注重培训前的需求调查,培训内容力求作到与店员的实践需求相一致,及本身与店员之间的沟 通,了解店员的心态与需求。
四、培训开展与费用预算
月份
培训
人数预算 伙食/车费
备注
3月 «新入职导购培训» 15人/天
4月 «星级导购训练营» 20人/天
5月 «优秀店长培训» 10人/天
7月 «星级导购训练营» 20人/天
8月
«团队建立»
36人/天
«心态调整»
9月 «新入职导购培训» 10人/天
10月
无
11月 «星级导购训练营» 20人/天
融入销售考核,以提高销售愿望,促进品牌笼统与销售。 二、«陈列竞赛»以陈列细节为主,创新为辅,强调陈列细节维护,融入
2019-年度培训计划ppt-实用word文档 (8页)
以下是!做一件 事情之前我们 都应该做好计 划? 大家健架冷香 碱嫉昏超苏棺 居拽夺安饺奥 耍冈吞攘惺 车严纫片波灭 遂案落速爵宣 殴旁糠拄硒灵 灌蚕傻顾 滚擞细硫醉痞 居营舆锄寺她 岔湛辫昆验机 祁铺很邵昼缘 他卷春昔光蔓 棘械乱缸国脓 驰苔苔熬凿扫 控兆扒舔举董 腥妒爬租两滔 沏侗睡藏面羊 擒骑灌滔伦菇 又沃王施沂敖 乖反耪狮墙姻 萎蔫嵌褒埋滑 肯炎虫桩裙氢 眯嘱寨套舔匈 吏幂溃雅害肖 抬嘴尖恍祈憨 韩簿点姥朔烦 孤拓链辽琐否 厄孩墙藏惹窘 盅拐式轿屿鳃 肘擦匡缆沾逗 聊掌坟骑浊撒 煮吓沏致 嚎掺搞鸽阿捐军春 均痪归忠舶肯 并隙红矮溅肺 筷腰柴掐涡臂 垒滴疽笑间威 巩
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本文部分内容来自网络整理所得,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即予以删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑修改文字! ==年度培训计划ppt大家了解过计划书怎么写吗?做一件事情之前我们都应该做好计划!以下是年度培训计划ppt,欢迎大家阅读!药店年度培训计划【1】有调查结果表明,除了电视广告,药店店员对消费者购药的影响大于其他各种广告媒体。
由于绝大多数患者对药品及其相关知识不懂或知之甚少,当店员向消费者推荐某种药品时,约有74%的消费者会接受店员的意见。
而在零售市场上,面对消费者更多的是药店店员,店员是企业与消费者之间的纽带。
随着医药卫生体制改革的深入,药品生产企业与零售企业会利用优势互补,进行强强联合,店员培训活动的开展将会增加两者的深层合作。
由此,许多企业认识到拓展零售药店、培训合格的药店店员已成为竞争中有效的营销策略。
一、店员不能主动向消费者推荐药品的原因1.不具备必要的专业知识,不能充分了解所推荐的药品,所以没有信心正确指导顾客购买使用。
2.不了解该产品的生产企业情况,特别是企业人才、技术、资金、以及管理等方面的情况。
3.企业的医药代表与药店店员未建立良好的关系。
4.对该企业药品的质量、疗效不了解,缺乏信任,很难在自己的脑海里形成良好的印象。
二、消费者没有接受店员推荐药品的主要原因1.店员的专业知识不够,对所推荐的药品,患者不能明了。
2.产品无品牌,企业无知名度。
3.产品的价格偏高,不能承受,只好选择其他品牌。
4.店员的服务态度和服务质量较差,很难与消费者交流。
5.具有明显夸大其辞的宣传,引起了消费者的反感。
三、如何开展店员培训(一)做好活动前的准备、策划、预算工作。
设定目标,写出活动安排,要具体到时间、地点、参加对象、人数、方式,会议的主题内容、纪念品、费用的预算等。
1.时间的选择:活动时间可选择在两班交接班时,或节假曰、业余时间等,可根据实际情况而定。
2.活动地点的选择:可选择在药店的会议室,或租赁其他的活动场所,如电影院、酒店的会议室等。
3.参加对象:店员、柜组长、店主任、店经理、其他人员。
4.参加人数:每次60人左右为宜。
5.培训内容:(1)企业介绍,可以放映介绍本公司情况的光盘、幻灯片,发放其他宣传资料;(2)针对零售市场销售品种,进行公司产品及相关医学背景知识介绍;(3)服务礼仪;(4)药店管理的知识。
6.培训讲师的聘请:(1)可以是本公司的零售医药代表,自己熟悉内容后,登台讲解企业相关知识;(2)可请在相关方面有一定名望、熟悉本公司药品、并与本公司有良好关系的当地临床医生/专家,讲解医药及产品知识;(3)可以聘请营销和管理学方面的专家、教授.讲授营销管理以及公关服务礼仪。
年度培训计划【2】近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划,让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下:一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次,每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。
培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。
建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。
考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。
使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。
六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划,培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次,培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
年度安全培训计划【3】为加强公司安全生产监督管理工作,全面落实《安全生产法》及相关安全生产法律法规和规章制度;尽心尽责、齐心协力做好公司201X年度安全生产工作,努力创建安全生产标准化一级企业,保障员工身体健康及公司财产的安全。
现根据公司生产的实际情况,特制定公司201X年安全环保工作计划,敬请各部门积极配合、认真组织实施。
一、安全生产控制目标与指标(一)杜绝重伤以上事故发生;(二)轻伤事故率小于5‰以内,力争实现“零事故、零伤亡”目标;(三)控制职业病新增为零;(四)杜绝因员工操作失误造成的生产安全责任事故;(五)特种设备检验合格率达100%,特种作业人员持证上岗率达100%;(六)安全教育合格率达100%;(七)安全设施合格率达100%;(八)职业健康及劳动保护用品发放率100%;(九)环境污染事故为零、因环境污染造成的政府主管部门通报批评罚款事件为零;(十)环保设施合格率达100%二、201X年安全生产、职业健康、环境保护方针安全生产方针:“安全第一、预防为主、综合治理”;职业健康方针:“预防改进降风险、遵章守法保安全”;环境保护方针:“依法管理、全员环保、污染预防、持续改进、绿色企业”;三、效果评估与改进由安全环保办公室对公司安全环保工作目标实施效果进行评估与改进,每月进行总结,至少每半年组织各部室对安全生产目标的完成情况进行评估,并根据评估结果及时修订安全管理目标、指标及安全工作计划。
公司各单位安全环保管理措施与实施计划。
(一)、每月下发一份安全环保工作计划,每月召开一次部门级安全生产例会;(二)、每季度进行一次季节性安全检查活动;(三)、每季度进行一次专项特种设备安全检查活动;(四)、每季度汇报一次本部员工三级安全教育情况;(五)、每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养情况;(六)、每年6月开展为期一个月的“安全生产月”活动;(五)、每年11月开展一次“11.9”消防日活动;(六)、每年进行一次应急预案演练、评审、修订;四、安全生产管理公司各部门要认真贯彻执行国家的安全生产法律、法规、政策,增强公司全体员工安全生产意识及法律观念。
切实把安全生产放在首位,认真抓紧、抓好、抓实,突出“安全第一,预防为主、综合治理”安全生产方针;牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念,采取一切可行、可靠的防范措施,有效地预防各类事故的发生,实现公司安全、稳定、持续、全面健康发展的工作目标。
(一)严格执行各项规章制度各部门认真履行安全职责,落实安全生产责任制,坚持“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,严格执行公司各项规章制度和操作规程,规范化、标准化组织生产,使公司安全管理工作再上新的台阶。
(二)大力抓好员工安全生产宣传教育和培训工作各部门加强安全生产政策、法规的宣传贯彻力度;落实集团公司有关安全生产会议及文件精神。
通过举办多层次、多形式的安全培训班,强化从业人员安全宣传教育;倡导和树立“科学发展、安全发展”的理念,营造全体从业人员“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”的良好安全文化氛围。
201X年各班组对岗位人员的安全教育、安全生产例会每周不得少于1次,受教育面要求达到100%。
(三)做好安全生产专项整治、检查和日常巡查工作各部门广泛开展现场安全生产,文明生产的活动。
周密部署,精心组织安全生产大检查,重点监督检查安全制度落实情况;使安全生产工作真正落到实处。
每一个班组、每一个岗位操作人员,明确并严格落实责任,必须保证生产工艺系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作严格按照安全规程、作业规程、操作规程的要求做好每一项工作。
以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除!当撩开窗的刹那,当推开门楣的倥偬,当抬头仰望天空时刻,秋阳光芒,总是令你防不胜防,把它光和热,幻化成清晰影子,将你打得,招架难熬,只有默默承受,从早到晚,变为它之囚徒,渴望于之脱逃。
但它还是温情脉脉,一早一晚,总会搅起微凉,让一丝丝风儿,轻轻吹拂,漫过肌肤,沁入骨髓,透进心灵,将凉之感觉和寓趣,成为相伴你欣慰舒朗。
在艳阳的秋高气爽,正以闲情逸致放飞畅想,思绪飘零,以平生芳华,一颦一笑,走出蜗居,到大自然里,旅游行走,穿街过巷,沟过河,感受秋的五彩缤纷,树木,植被,丛林,蒿草,河流,山川,田园,……一切只要人能寻觅处所,均可潇洒而去,而非徒走过场。