项目管理软件实践报告
软件项目计划实验报告
软件项目计划实验报告1. 引言本实验旨在通过实际的软件项目计划编制，加深对软件项目管理理论的理解，并掌握软件项目计划的编制步骤和技巧。
本报告将介绍实验的目的、实验环境、实验过程以及实验结果与分析。
2. 实验目的通过本实验，旨在使学生掌握以下能力和知识：1. 理解软件项目计划的概念和重要性；2. 掌握软件项目计划的编制步骤和技巧；3. 能够运用软件项目管理理论和方法编写一个完整的软件项目计划。
3. 实验环境本实验使用的软件项目为开发一款在线学习平台，并根据实际情况进行了一些假设和简化处理。
4. 实验过程4.1 项目定义与需求收集首先，我们对所开发的在线学习平台进行了详细的定义与需求收集工作。
通过与教师、学生及其他相关利益相关方的访谈和调研，我们获取了以下几个核心需求：1. 学生能够在线注册和登录账户；2. 学生能够在线浏览并选择感兴趣的课程进行学习；3. 学生能够在线提交作业，并获取教师的评价和指导；4. 教师能够在线发布课程信息、布置作业和进行学生管理。
4.2 项目范围和阶段划分在收集需求后，我们对项目进行了进一步的范围和阶段划分。
根据项目的复杂性及时间限制，我们将项目划分为以下三个阶段：1. 阶段一：系统概要设计和数据库设计；2. 阶段二：主要功能模块的开发和测试；3. 阶段三：系统整体集成和性能测试。
4.3 项目计划编制在项目范围和阶段划分确定后，我们开始编制项目计划。
通过使用项目管理工具，确定了项目的关键路径、资源分配、项目进度和风险管理等。
具体的项目计划如下：任务名称开始时间结束时间负责人项目启动01/01 01/02 PM阶段一01/03 02/01 队员1系统概要设计01/03 01/10 队员1数据库设计01/11 02/01 队员2阶段二02/02 04/15 队员3功能模块开发02/02 04/01 队员3功能模块测试04/02 04/15 测试员阶段三04/16 05/15 队员4系统集成04/16 04/30 队员4性能测试05/01 05/15 测试员项目收尾05/16 05/17 PM5. 实验结果与分析根据实际开发情况，与项目计划相比，我们发现在阶段二的功能模块开发阶段遇到了一些技术难题，延迟了进度。
软件项目管理实验报告
西华大学软件工程系上机实践报告课程名称：软件项目管理年级：2011级上机实践成绩：指导教师：夏梅宸姓名：邱仁上机实践名称：Project应用学号：312011*********上机实践日期：2013.11.13上机实践编号：1组号：上机实践时间：4 学时一. 实验目的1. 了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识；2. 学会用Project2007绘制甘特图，掌握以下内容：1)在项目中建立任务；2)输入任务的工期；3)调整任务的层次；4)设定任务之间的关联性；5)建立资源，并将资源分派到任务中；6)建立成本花费表。
二. 实验内容参考教材P276~282的内容，根据P85表3-9项目计划完成甘特图的绘制，绘制结果参考图3-30和3-31。
三. 使用环境windows XP ，Microsoft Project 2007四. 提交内容1. 得到的甘特图2. 得到的任务成本信息图2 任务成本图3. 得到的网络图图3 网络图4. 得到的资源工作表图4 资源工作表五. 总结管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，生产管理并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
是一种理想的控制工具。
它说明的是一系列与项目相关的任务和时间组合。
甘特图的形式是条形图，其中横轴为时间或日期，纵轴为需要完成的任务。
甘特图的优势是图形化概要，易于理解，能传递大量信息。
甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等）来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。
甘特图的另一主要作用是进度控制。
其工作原理是将项目实际进展情况以横条形式画在同一个项目的进度计划横条图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。
甘特图是一种常用的进度计划方法，在实践中得到了不断的改造和完善，它从形式上可以被细分为传统甘特图、带有时差甘特图和具有逻辑关系的甘特图。
2024年建筑工程项目管理专业实习报告(三篇)
2024年建筑工程项目管理专业实习报告对这一些方面有了大致的了解后，我们进行了实际操作--绘图。
绘图所用程序为AUTO CAD--计算机辅助设计。
程序具有二维，三维绘图功能。
我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二维绘制。
绘图，要先对功能进行了解，再就是熟悉里面各个工具的用法。
绘图的时候也有步骤:轴线--墙线--门窗--楼梯--屋内布置--标注。
还要一边绘制一边修改。
刚开始画一些简单的房屋平面图，学着用快捷键做图。
在绘制的过程中也遇到一些困难，如弧线与直线的交接，图形的闭和，楼梯的绘制，在做这些时候经常出现错误，影响下一步的操作。
在这些操作中，就需要有足够的细心和耐心去修改。
在学习过程中，师傅和同事们都给了我莫大的帮助，教会我怎样用快捷键，作图的过程中如果使用几个小技巧，确实可以达到事半功倍的效果，让我在学习中少走弯路。
心得体会: 第一次到公司实习，刚来的时候心理很没底，不知道怎样与别人相处。
实习几天后发现，与同事相处并不难。
当你遇到不明白的地方时，你就要多问，在问的同时，就增添了你和同事交流的机会，这样，不仅问题解决，也很快融入了集体。
在这里，要勤学好问，多与人交流，要以诚待人。
这次的暑期实习带给我不仅仅是一种社会经验，更是我人生的一笔财富.更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友，他们给予我不少的帮助。
俗语说:纸上得来终觉浅，没有把理论用于实践是学得不深刻的，当今大学教育是以理论为主，能有机会走进设计公司去实习，对我来说是受益非浅的，我就快毕业走向社会了，相信这次实习对我日后参加工作有帮助。
通过这次实习，在设计方面我感觉自己有了一定的收获。
实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。
实习单位的王工也给了我很多机会参与他们的设计是我懂得了很多以前难以解决的问题，将来从事设计工作所要面对的问题。
这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。
软件开发岗位实习报告：软件项目管理与需求分析
软件开发岗位实习报告：软件项目管理与需求分析一、实习背景在过去的几个月里，我有幸参与了一家软件开发公司的实习项目，负责的岗位是软件项目管理与需求分析。
这段实习经历让我对软件开发项目整个生命周期有了更深入的了解，也锻炼了我的沟通协调能力和问题解决能力。
二、软件项目管理1. 项目规划在软件项目管理的初期阶段，项目规划是至关重要的环节。
我参与了一项中小型软件项目的规划工作，需要确定项目的目标、范围、时间表、人员配备和资源分配等。
我们首先进行了项目范围的定义和界定，明确了项目的具体目标和可交付成果。
然后，我们进行了项目工作分解，将整个项目划分为若干个可管理的工作包，并制定了相应的时间表和人员配备计划。
最后，我们考虑到项目风险和变更管理，制定了一系列应对策略。
2. 团队协作与沟通在软件项目管理中，团队协作与沟通是非常重要的。
我负责协调开发团队的各个成员，确保他们明确任务目标、合理分配工作资源，并按时完成各项任务。
为了加强团队协作与沟通，我引入了一系列协作工具和方法，如项目管理软件、在线会议工具和工作日志系统等。
通过这些工具和方法，我们成功提高了团队的工作效率和沟通效果。
3. 需求管理与变更控制在软件项目管理中，需求管理和变更控制是一个复杂而关键的过程。
我参与了一个大型软件项目的需求管理工作，需要对客户的需求进行收集、分析和整理，并与开发团队进行沟通和协调。
为了确保项目的顺利进行，我们采用了一套完整的需求管理流程，包括需求确认、需求分析和需求验证等。
同时，我们也建立了变更控制机制，及时应对需求的变更和调整，确保项目的稳定性和可控性。
三、需求分析1. 需求收集与分析在需求分析的阶段，我负责收集和分析用户的需求，确保软件开发团队完全理解客户的期望和需求。
为了实现这一目标，我采用了多种需求收集方法，如面对面访谈、问卷调查和用户故事工作坊等。
通过这些方法，我了解到了客户的实际需求和痛点，并将这些需求转化为具体的需求规范和用例场景，以供开发团队参考。
项目管理实习总结汇报
项目管理实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参与了公司的项目管理实习，通过
这段时间的学习和实践，我对项目管理有了更深入的了解，并且获
得了宝贵的经验和技能。
在这篇总结汇报中，我将分享我在实习期
间所学到的知识和经验，以及我对未来的展望和规划。
首先，我在实习期间学到了项目管理的基本理论和方法。
通过
参与实际项目，我了解了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶
段的重要性，以及如何有效地进行项目风险管理和沟通协调。
我还
学会了使用项目管理工具和软件，如甘特图、里程碑计划表和问题
追踪系统等，这些工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
其次，我在实习中积累了丰富的项目管理实践经验。
在团队的
帮助下，我参与了多个项目的规划和执行，负责项目进度的跟踪和
问题的解决，积极参与项目会议和沟通，以及协助编写项目报告和
总结。
通过这些实践，我对项目管理的各个环节有了更清晰的认识，也提升了我的沟通协调能力和问题解决能力。
最后，我对未来的展望和规划是继续深入学习和实践，不断提
升自己的项目管理能力。
我计划继续学习项目管理的相关知识和技
能，如项目风险管理、团队建设和项目成本控制等，同时积极参与
更多的实际项目，争取更多的实践机会，提升自己的综合素质和竞
争力。
总的来说，项目管理实习给我带来了很多收获和启发，让我对
未来的发展有了更清晰的规划和目标。
我将继续努力学习和实践，
不断提升自己的项目管理能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会倍加珍惜，努力学习，
为公司的发展贡献自己的力量。
软件开发岗位实习报告：项目管理工具与技术选型
软件开发岗位实习报告：项目管理工具与技术选型一、引言作为一名软件开发实习生，我在过去的几个月里有幸参与了公司内部一个创新项目的开发，担任项目开发工作。
在这个项目中，我积累了丰富的开发经验，并从中学到了很多关于项目管理工具和技术选型的知识。
通过这篇实习报告，我将分享我在项目管理工具和技术选型方面的经验和思考。
二、项目管理工具的选择在项目开发过程中，项目管理工具的选择对于项目的顺利进行起到至关重要的作用。
在我们的项目中，我们选择了JIRA作为我们的主要项目管理工具。
以下是我对JIRA的使用体验及其优势的总结。
1. JIRA的使用体验JIRA是一种基于网络的项目管理软件，用于追踪和管理敏捷项目开发过程中的任务、缺陷和问题。
在我们的项目中，我们将项目工作分解成多个任务，并通过JIRA来分配和追踪这些任务的进度和状态。
我们结合敏捷开发的原则，采用了Scrum方法来组织和管理项目，JIRA 提供了强大的支持，使得我们能够高效地进行项目管理。
2. JIRA的优势首先，JIRA提供了灵活的任务管理功能，我们可以根据项目的需要创建不同类型的任务和子任务，并设置任务的优先级、截止日期和分配责任人。
这使得团队成员能够清晰地知道他们的任务和工作重点，并根据任务的优先级合理安排工作。
其次，JIRA提供了可视化的项目进度跟踪功能，通过看板和报表，我们可以清晰地了解项目各个任务的状态和进展情况。
这有助于我们及时发现和解决项目中的问题，并做出相应的调整，确保项目按时完成。
最后，JIRA还支持团队协作和沟通的功能。
我们可以在JIRA中创建项目讨论，共享文档和文件，以及评论任务和问题。
这方面的功能使得团队成员之间可以方便地交流和协作，提高了团队的工作效率。
三、技术选型的考虑因素在软件开发项目中，技术选型是一个至关重要的决策。
一个合适的技术选型可以提高开发效率、降低开发成本，并且使得最终的软件产品具备良好的性能和可扩展性。
在我们的项目中，我参与了几个关键的技术选型决策，下面是我总结的一些考虑因素。
项目管理软件实践报告
项目管理软件实践报告管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
项目管理学科的发展也正在经历着这样一条发展的道路。
为使管理人员学习掌握一定的项目管理软件的使用技巧与设计知识，使他们能够通过计算机项目管理软件进行单个项目管理，能协助企业经理人动态管理日程与资源、沟通项目状态，以及分析项目信息。
项目管理软件的功能：1．成本预算和控制输入任务、工期，并把资源的使用成本、所用材料的造价、人员工资等一次性分配到各任务包，即可得到该项目的完整成本预算。
在项目实施过程中，可随时对单个资源或整个项目的实际成本及预算成本进行分析、比较。
2．制定计划、资源管理及排定任务日程用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。
软件根据任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整日程。
3．监督和跟踪项目大多数软件都可以跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。
通常的做法是用户定义一个基准计划，在实际执行过程中，根据输入当前资源的使用状况或工程的完成情况，自动产生多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等。
还可以对自定义时间段进行跟踪。
4．报表生成与人工相比，项目管理软件的一个突出功能是能在许多数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，如甘特图、网络图、资源图表、日历等。
5．方便的资料交换手段许多项目管理软件允许用户从其他应用程序中获取资料，这些应用程序包括Excel、Access、Lotus或各种 ODBC兼容数据库。
一些项目管理软件还可以通过电子邮件发送项目信息，项目人员通过电子邮件获取信息，如最新的项目计划、当前任务完成情况以及各种工作报表。
软件工程实习报告（三篇）
软件工程实习报告一、实习概况本次实习是我在某软件公司进行的为期三个月的实习。
实习期间，我被分配到了软件开发部门，参与了一个基于Java的项目的开发工作。
在这个项目中，我主要负责了功能模块的设计、编码和测试工作。
通过这次实习，我深入了解了软件开发的流程和方法，并学习到了许多实用的技术和工具。
二、实习内容1. 需求分析与设计在项目启动前，我参与了需求分析的工作。
通过与产品部门的沟通和确认，我明确了项目的功能需求和业务逻辑。
然后，我和团队成员们一起进行了系统设计。
我们使用UML建模工具进行了类图和时序图的绘制，以明确系统的结构和交互流程。
2. 编码与调试在需求分析和设计完成后，我开始了编码和调试工作。
我们项目采用了Java作为开发语言，所以我使用了Eclipse作为开发工具。
我根据需求文档和设计图，先编写了基础代码框架，然后逐步完善各个功能模块。
在编码过程中，我遵循了代码规范和设计原则，并积极参与了代码评审和重构工作。
3. 测试与集成在编码完成后，我进行了功能测试和集成测试。
我使用Junit进行了单元测试，并通过Mockito框架进行了模拟和验证工作。
在测试中，我发现了一些潜在的问题，并及时修复了它们。
在集成测试中，我与其他成员合作，测试了系统各个模块之间的交互和兼容性。
4. 文档编写与维护在实习期间，我还负责了部分文档的编写和维护工作。
我参与了用户手册和技术文档的编写，以便使用人员和开发人员可以更好地理解项目的功能和实现细节。
我还负责了项目的版本控制和文档管理工作，确保了项目资料的安全和可追溯性。
三、实习收获1. 技术能力的提升在实习期间，我得到了大量的实践机会，提升了自己的技术能力。
我学会了使用Eclipse进行项目开发，掌握了Java语言的常用库和框架，并熟悉了常见的设计模式和软件开发方法。
我还学会了使用Git进行版本控制和团队协作，以及使用Junit和Mockito进行测试和调试。
2. 项目管理和沟通能力的提升在实习期间，我参与了团队的讨论和决策，学会了如何与他人进行有效的沟通和协作。
项目实习实践报告
项目实习实践报告1. 引言本次实习是我在大学期间的一次项目实践经历。
通过参与实习，我深入了解了实际工作环境和项目管理流程，并运用所学知识解决实际问题。
在这次实习中，我加强了自己的技术能力和团队合作能力，在职场中收获了宝贵的经验。
2. 实习背景实习项目是由一家软件开发公司委托给我们的团队，目标是开发一个新的电子商务网站。
该网站需要具备用户注册登录、商品展示、购物车、订单管理等功能。
我所在的团队负责前端开发工作。
项目周期为两个月。
3. 实习过程3.1 阶段一：需求分析与设计在项目启动阶段，我们与客户进行了需求沟通，明确了项目的功能和界面设计要求。
我负责与设计师合作，根据需求设计了网站的整体布局和样式风格。
我使用了HTML和CSS来构建网页的骨架，并保证了网页的响应式布局，以适应不同设备的屏幕大小。
3.2 阶段二：前端开发基于需求分析和设计阶段的结果，我开始实际编写代码。
我运用了所学的前端技术，如HTML、CSS、JavaScript以及一些开源工具和框架，如Bootstrap、jQuery 等，来实现项目的需求功能。
在开发过程中，我遵循了良好的代码规范，并重视代码的可维护性和可扩展性。
3.3 阶段三：测试与优化在完成前端开发后，我们进行了测试和优化工作。
我熟练运用了浏览器的开发者工具和一些性能分析工具，来检测并解决项目中存在的问题和性能瓶颈。
我通过使用缓存、代码压缩和合并、图片优化等技术手段，提高了网站的加载速度和用户体验。
3.4 阶段四：项目交付与总结在测试和优化阶段结束后，我们进行了最后的项目交付。
我们向客户提交了项目的代码和相应的文档，同时举办了一次项目总结会议。
在会议中，我分享了我在实习期间的心得和体会，并接受了一些同事的建议和反馈。
这次实习使我更加深入了解了软件开发的流程和标准，为我今后的职业发展奠定了良好基础。
4. 总结与收获通过这次实习项目，我掌握了实际项目的开发流程和方法，提高了自己的技术能力和团队合作能力。
工程项目管理编程实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理的现代化、信息化已成为提高工程项目管理水平和效率的关键。
为了提高学生的工程项目管理实践能力，培养具备工程项目管理信息化技能的专业人才，我们开展了工程项目管理编程实训。
二、实训目的1. 熟悉工程项目管理的基本理论和方法。
2. 掌握工程项目管理软件的使用方法。
3. 学会运用编程语言进行工程项目管理信息系统的开发。
4. 提高学生的团队协作能力和创新意识。
三、实训内容1. 工程项目管理基础知识在实训初期，我们学习了工程项目管理的基本理论和方法，包括项目规划、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目安全等方面的知识。
2. 工程项目管理软件使用我们学习了工程项目管理软件（如Project、Primavera等）的使用方法，通过实际操作，掌握了项目计划、进度跟踪、资源分配、成本控制等功能。
3. 编程语言学习为了实现工程项目管理信息系统的开发，我们学习了Java、Python等编程语言，掌握了面向对象编程、数据结构、算法设计等基本技能。
4. 工程项目管理信息系统开发在实训过程中，我们分组进行了工程项目管理信息系统的开发。
具体内容包括：（1）需求分析：分析工程项目管理中常见的问题，确定系统功能模块。
（2）系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构、数据库、界面等。
（3）编码实现：运用所学编程语言，实现系统功能模块。
（4）测试与调试：对系统进行功能测试、性能测试、安全性测试等，确保系统稳定可靠。
四、实训成果1. 完成了一个功能完善的工程项目管理信息系统。
2. 学会了运用编程语言进行工程项目管理信息系统的开发。
3. 提高了团队协作能力和创新意识。
4. 为今后从事工程项目管理工作打下了坚实基础。
五、实训总结1. 实训过程中，我们深刻体会到理论知识与实践操作相结合的重要性。
2. 编程语言的学习和工程项目管理软件的使用，提高了我们的工程项目管理信息化技能。
软件工程实践报告范本完整版
软件工程实践报告范本完整版一、引言软件工程实践是软件工程专业学生将理论知识应用于实际项目开发的重要环节。
通过实践，学生能够深入理解软件开发的全过程，掌握软件开发的方法和技术，提高解决实际问题的能力。
本报告将详细介绍一个软件工程实践项目的开发过程，包括项目的需求分析、设计、实现、测试和维护等阶段。
二、项目背景（一）项目名称＿____（二）项目的背景和意义随着信息技术的飞速发展，＿____行业对软件的需求日益增长。
为了提高_____的效率和质量，开发一款满足_____需求的软件具有重要的现实意义。
（三）项目的目标和要求本项目的目标是开发一款功能齐全、性能稳定、用户友好的_____软件。
具体要求包括：1、实现_____功能；2、具备良好的用户界面，操作简单方便；3、保证系统的稳定性和安全性；4、能够适应_____的业务需求变化。
三、需求分析（一）需求获取通过与_____用户进行沟通、调研，收集了大量的需求信息。
同时，对市场上现有的类似软件进行了分析和比较，为需求的确定提供了参考。
（二）需求规格说明1、功能需求用户注册/登录功能：用户能够通过注册账号并登录系统。
＿____功能：用户可以_____。
数据管理功能：能够对_____数据进行添加、删除、修改和查询。
报表生成功能：根据用户的需求生成_____报表。
系统设置功能：包括用户权限管理、参数设置等。
2、非功能需求性能要求：系统响应时间不超过_____秒，能够支持_____并发用户。
可用性要求：系统操作简单，界面友好，易于学习和使用。
安全性要求：对用户的信息进行加密存储，保证数据的安全性。
可维护性要求：系统具有良好的代码结构和文档，便于后期的维护和升级。
（三）需求评审对需求规格说明进行了评审，邀请了相关的业务人员、开发人员和测试人员参与。
通过评审，对需求进行了进一步的完善和修改，确保需求的准确性和完整性。
四、设计（一）总体设计1、系统架构设计采用了_____架构，将系统分为_____层，分别为_____。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告软件项目管理实验报告一、引言软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指导和控制的过程，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。
本实验旨在通过一个实际的软件项目案例，探索软件项目管理的基本原理和方法，以及项目管理在实际应用中的挑战和解决方案。
二、项目背景我们选择了一个名为“智能家居控制系统”的软件项目作为研究对象。
该系统旨在通过连接各种智能设备，实现对家居设备的远程控制和自动化管理。
项目的目标是提供一个方便、智能的家居控制解决方案，提升用户的生活品质。
三、项目计划在项目计划阶段，我们首先明确了项目的目标和范围，确定了项目的关键要素和可交付成果。
然后，我们制定了详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。
在制定计划的过程中，我们充分考虑了项目的复杂性和不确定性，确保计划的合理性和可行性。
四、项目组织为了有效管理项目，我们成立了一个跨部门的项目团队。
团队由项目经理、开发人员、测试人员和用户代表等组成，每个成员都承担着特定的角色和责任。
项目经理负责整体的项目管理和协调工作，开发人员负责软件的开发和编码，测试人员负责软件的测试和质量保证，用户代表负责提供用户需求和反馈。
五、项目实施在项目实施阶段，我们按照计划进行软件开发和测试工作。
开发人员根据需求文档和设计文档进行编码工作，测试人员根据测试计划进行测试工作。
在实施过程中，我们采用了敏捷开发的方法，通过迭代和反馈来不断改进软件的质量和功能。
六、项目控制项目控制是确保项目按计划进行的过程。
我们通过不断监控和评估项目的进展情况，及时调整和纠正项目的偏差和风险。
在项目控制过程中，我们使用了一系列的工具和技术，如进度跟踪、成本控制和风险管理等。
通过有效的项目控制，我们能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
七、项目总结通过本次实验，我们深入了解了软件项目管理的基本原理和方法。
我们学会了如何制定项目计划、组织项目团队、实施项目和控制项目进度。
项目管理实训报告(通用5篇)
项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。
同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。
二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。
或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。
通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。
在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。
通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。
让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。
而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。
软件社会实践报告
一、引言随着信息技术的飞速发展，软件产业已成为推动我国经济增长的重要力量。
为了提高自身专业素养，增强实际工作能力，我们组织了一次软件社会实践。
本次实践旨在让我们深入了解软件行业的发展现状，掌握软件开发的基本流程，提升团队协作和项目管理的技能。
以下是对本次社会实践的详细报告。
二、实践背景与目的1. 实践背景近年来，我国软件产业取得了显著的成就，已成为全球软件产业的重要参与者。
然而，在实际工作中，许多软件开发人员仍然面临着理论与实践脱节的问题。
为了解决这一问题，我们决定开展一次软件社会实践，通过实际项目开发，将所学理论知识应用于实践。
2. 实践目的（1）了解软件行业的发展现状，把握行业发展趋势；（2）掌握软件开发的基本流程，提升实际操作能力；（3）培养团队协作和项目管理能力，提高沟通与协作水平；（4）增强就业竞争力，为今后职业生涯打下坚实基础。
三、实践内容与过程1. 实践内容本次社会实践主要围绕以下内容展开：（1）需求分析：与客户沟通，了解项目需求，确定项目目标；（2）系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和模块划分；（3）编码实现：根据设计文档，进行编码实现；（4）测试与调试：对系统进行功能测试、性能测试和安全性测试；（5）项目维护：对上线后的系统进行持续维护和优化。
2. 实践过程（1）前期准备：确定项目需求，组建团队，制定项目计划；（2）需求分析：与客户沟通，确定项目需求，编写需求规格说明书；（3）系统设计：根据需求规格说明书，设计系统架构和模块划分，编写设计文档；（4）编码实现：根据设计文档，进行编码实现，完成代码编写；（5）测试与调试：对系统进行功能测试、性能测试和安全性测试，找出并修复问题；（6）项目维护：上线后的系统进行持续维护和优化，确保系统稳定运行。
四、实践成果与收获1. 实践成果（1）完成了一个完整的软件项目，具备一定的实际操作能力；（2）掌握了软件开发的基本流程，熟悉了各种开发工具和编程语言；（3）提高了团队协作和项目管理能力，学会了如何高效地完成项目任务。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告1. 引言本实验旨在通过软件项目管理的实际操作，加深对项目管理过程的理解与应用。
通过实验的过程，我们能够更好地掌握软件项目管理的关键步骤，包括项目计划、需求分析、任务分配、进度控制等。
本文将详细介绍实验的过程和结果，以及我们从中所学到的经验与教训。
2. 实验目标本实验的主要目标是学习并实践软件项目管理的基本步骤和方法。
通过实验，我们将能够：•了解软件项目管理的重要性和作用；•掌握项目计划的编制方法，并能够合理安排项目的各个阶段；•学会需求分析的方法和技巧，确保项目的需求准确、全面；•掌握任务分配的原则和技巧，合理安排团队成员的工作任务；•学会进行项目进度控制和风险管理，确保项目按时交付。
3. 实验步骤3.1 项目计划在项目计划阶段，我们首先需要明确项目的目标和范围。
然后，根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、人员配置等内容。
我们可以使用甘特图或其他项目管理工具来制定项目计划，并设置关键路径和里程碑。
在本次实验中，我们选择使用甘特图来进行项目计划的编制。
3.2 需求分析在需求分析阶段，我们需要与项目的相关方进行充分的沟通和交流，了解项目的需求和要求。
通过需求分析，我们能够明确项目的功能和特性，并能够为后续的开发和测试工作提供明确的方向。
在本次实验中，我们采用面谈和问卷调查的方式进行需求分析，并将结果整理成需求文档。
3.3 任务分配在任务分配阶段，我们需要根据项目的需求和计划，合理安排团队成员的工作任务。
任务分配应考虑到团队成员的专业能力和工作负荷，确保任务的合理分配和完成。
在本次实验中，我们使用工作分配矩阵来进行任务分配，并将结果记录在团队的任务清单中。
3.4 进度控制在项目的执行阶段，我们需要进行项目的进度控制和风险管理。
通过实时监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
在本次实验中，我们使用里程碑和进度报告来进行项目的进度控制，并根据实际情况进行相应的调整和优化。
项目管理实习总结汇报
项目管理实习总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能有机会在这个项目管理实习岗位上工作，并且在这段时间里学到了
许多宝贵的经验和知识。
在即将结束实习的时候，我想通过这篇总结汇报来回顾一下我在这段时间里所做的工作和所取得的成绩。
在实习期间，我主要负责协助项目经理进行项目进度跟踪、资源分配和沟通协
调工作。
通过参与项目计划的制定和执行，我深刻理解了项目管理的重要性以及项目团队协作的关键性。
在项目进度跟踪方面，我学会了使用各种项目管理工具来监控和分析项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
在资源分配和沟通协调方面，我学会了如何有效地管理团队成员，协调各部门之间的工作，确保项目各项工作能够有序进行。
在实习期间，我也遇到了许多挑战和困难，但是通过努力和学习，我成功地克
服了这些困难，取得了一些成绩。
在项目进度跟踪方面，我通过及时的分析和处理，成功避免了一些潜在的风险，确保了项目的顺利进行。
在资源分配和沟通协调方面，我通过有效的团队管理和沟通协调，成功解决了一些团队成员之间的矛盾和冲突，确保了项目的顺利进行。
通过这段实习经历，我不仅学到了许多项目管理方面的知识和技能，更重要的是，我深刻体会到了团队合作和沟通协调的重要性，这些都将对我的未来职业发展产生深远的影响。
最后，我要感谢领导和同事们在这段时间里对我的指导和帮助，也感谢项目团
队的每一位成员在项目中的辛勤付出。
我相信，通过这段宝贵的实习经历，我将能够更好地适应未来的工作，并且为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目管理实习报告
项目管理实习报告标题：项目管理实习报告一、项目背景和目标项目名称：XXX公司新产品上市项目项目背景：XXX公司计划推出一款新产品，以增强公司市场竞争力和盈利能力。
这款新产品是公司内部开发的，具有创新性和差异化的特点。
由于公司之前在新产品上市方面缺乏经验，因此决定招聘一名实习生参与项目管理，提供相关的支持和帮助。
项目目标：确保新产品上市的顺利进行，按时按质地完成产品研发、测试、生产和市场推广等工作，并达到市场预期和销售目标。
二、实习工作内容和职责1. 参与项目立项会议，了解项目背景、目标和需求，并提出建议和意见。
2. 协助项目经理进行项目计划的制定，包括项目范围、时间表、资源调配等。
3. 协调与各部门的沟通和协作，确保项目各项工作能够顺利进行。
4. 跟踪项目进度，及时报告项目经理关键节点的完成情况和存在的问题。
5. 协助项目经理制定项目质量控制策略，并参与产品测试和质量评估。
6. 协助项目经理进行项目成本控制，记录和管理项目相关费用。
7. 协助项目经理制定并执行项目风险管理计划，及时应对项目风险和问题。
8. 支持项目经理进行项目文档和报告的撰写和整理工作。
三、实习收获与经验1. 了解了项目管理的基本理念和方法，学习了项目计划、进度跟踪、质量控制、成本管理等方面的知识和技能。
2. 锻炼了沟通和协作能力，通过与不同部门的合作，学会协调和调解不同利益方之间的冲突。
3. 提高了问题解决能力，在跟踪和解决项目问题的过程中，学会寻找和分析问题的根本原因，并制定解决方案。
4. 增强了时间管理和压力控制能力，在项目经理的指导下，学会合理安排工作时间，合理分配工作任务，保证项目进度的顺利进行。
5. 增加了对项目管理职责和工作要求的理解和认识，对未来从事项目管理工作打下了基础。
四、实习总结通过这次项目管理实习，我对项目管理的认识更加深入，了解了项目管理的重要性和复杂性。
在实习中，我不仅提高了工作能力和专业素养，还学会了与不同人员的沟通和协作，培养了团队合作精神和责任意识。
建筑施工项目管理软件应用的工作报告
建筑施工项目管理软件应用的工作报告一、引言建筑施工项目管理是保证工程顺利进行的关键环节，而在信息时代，应用软件技术来强化和优化项目管理已成为必然趋势。
本工作报告旨在介绍建筑施工项目管理软件的应用情况，并分析其在项目管理中的作用和优势。
二、建筑施工项目管理软件的概述建筑施工项目管理软件是指基于计算机或移动终端的应用软件，旨在帮助项目管理人员更高效、更准确地完成项目管理工作。
该软件集成了项目计划、进度管理、任务分配、资源管理、质量控制、预算管理等功能模块，为项目管理提供全面支持。
三、建筑施工项目管理软件的应用1. 项目计划和进度管理建筑施工项目管理软件可以帮助项目管理人员制定详细的项目计划和进度安排。
通过可视化的界面，管理人员可以清晰地了解项目各个阶段的时间要求和关键节点，以及各项任务的紧密度和依赖关系。
同时，软件还可以提供自动化的进度分析和跟踪功能，帮助管理人员实时掌握项目进展情况。
2. 任务分配和资源管理建筑施工项目通常涉及多个部门和多个专业之间的协同工作，任务分配和资源管理是项目管理的重要组成部分。
建筑施工项目管理软件可以将任务和资源进行有效分配，确保项目各项任务按时完成。
软件可以根据任务的优先级和关键性进行合理的资源配置，提高资源利用率和工作效率。
3. 质量控制和问题处理建筑施工项目质量控制是确保工程质量的重要环节。
建筑施工项目管理软件可以帮助管理人员建立质量控制体系，实现质量控制的全过程管理。
软件可以记录施工质量检查结果、问题处理过程和整改情况，并提供统计分析功能，帮助管理人员及时发现和解决质量问题，从而保证工程的质量。
4. 预算管理和成本控制建筑施工项目的预算管理和成本控制是工程投资回报的关键。
建筑施工项目管理软件可以帮助管理人员制定详细的预算计划和成本控制方案，并实现对工程成本的全过程跟踪和分析。
软件可以实时监控项目的费用支出和预算执行情况，提供预警功能，帮助管理人员及时采取措施，降低项目成本。
project项目管理软件实训报告
project项目管理软件实训报告本次实训主要是针对项目管理软件的学习和应用实践，具体包括了以下内容：一、项目软件管理软件的基本概念在这一部分中，我们主要学习了项目管理软件的基本概念，例如，什么是项目，项目的生命周期，以及在不同的阶段中，所需要的不同的管理方法和工具。
二、使用Microsoft Project进行项目规划和管理在这一部分中，我们学习了如何使用Microsoft Project进行项目计划和管理。
具体包括如何创建新项目、输入任务、制定并调整项目计划、对项目资源进行管理、制定和跟踪项目进度等。
通过实践，在具体操作中加深理解，熟悉了如何使用项目管理软件来规划和管理项目。
三、基于ProjectLibre建立项目管理计划在这一部分中，我们主要学习了如何使用免费的项目管理软件ProjectLibre来建立项目管理计划。
通过实践，我们掌握了如何使用ProjectLibre建立WBS结构、输入工作包、任务分配、资源分配、任务优先级排序、制订项目进度等操作。
四、掌握敏捷项目管理在这一部分中，我们学习了敏捷项目管理的概念和基本特点，学习了如何通过敏捷方法来提高项目的灵活性和适应性，加速项目进展，减小风险等。
通过多次实践和讨论，我们加深了对敏捷项目管理的理解和应用。
在项目管理软件的实训中，我们通过学习、实践、讨论等形式全面提升了自己的项目管理能力。
我们从中获得了以下几个方面的收获：一、更好地理解项目管理概念，包括项目的生命周期、项目管理三要素、WBS结构、任务和资源分配、项目进度跟踪等。
二、熟悉了Microsoft Project以及ProjectLibre等项目管理软件的基本操作，学习了建立和管理项目计划的方法和技巧。
三、了解敏捷项目管理的基本概念和实践方法，加深了对敏捷方法的理解和应用。
四、在实践中掌握了团队协作的重要性和技巧，以及如何与团队成员进行有效的沟通和协调。
通过本次实践，我们深入了解了项目管理软件的使用方法和注意事项，也进一步提升了我们的技能和管理能力，为我们今后从事项目管理工作提供了很好的帮助。
专业实践报告范文
专业实践报告范文一、实践背景我所参与的专业实践是在软件公司进行的一次软件开发项目实践。
该项目是一个企业级管理软件的开发，旨在帮助企业进行各项管理工作，提高工作效率和管理水平。
二、实践目标本次实践的目标是通过参与软件开发项目，提高自己的软件开发能力和项目管理能力。
通过实践，学习和掌握企业级软件开发的流程和方法，提高自己的实际操作能力。
三、实践内容在实践过程中，我主要参与了需求调研、系统设计、编码实现和测试等环节。
我在需求调研阶段负责与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，将其转化为具体的需求文档。
在系统设计阶段，我与团队成员共同制定了系统的架构和模块划分，并设计了数据库和界面等。
在编码实现阶段，我负责了系统部分模块的实现，并进行了单元测试和模块集成测试。
在测试阶段，我参与了系统的功能测试和整体性能测试。
四、实践成果通过这次实践，我不仅在技术方面有了很大的提升，还培养了一些自己的软技能。
在技术方面，我掌握了企业级软件开发的流程和方法，学会了使用一些开发工具和技术，提高了编码的规范性和效率。
在软技能方面，我学会了与他人进行良好的沟通和合作，提高了团队协作能力和问题解决能力。
五、实践感悟通过这次实践，我深刻感受到了软件开发的复杂性和困难性。
不仅需要具备扎实的技术功底，还需要具备良好的团队合作和沟通能力，以及对用户需求的理解和把握能力。
我在实践中遇到了很多问题和困难，但通过不断学习和努力，我成功解决了这些问题，并提高了自己的能力。
六、实践总结通过这次实践，我真正体验到了软件开发的全过程，并对自己的专业有了更深入的理解和认识。
我深刻体会到了理论与实践相结合的重要性，通过实践，我将所学的知识付诸于实际应用，不仅掌握了更多的专业知识和技能，还培养了自己的实践经验和锻炼了解决问题的能力。
这次实践对我的专业发展和职业规划有着重要的意义，我将会在今后的工作中继续努力，不断提升自己的专业能力和素质水平。
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目录实践作业容 (2)项目管理软件MSP 2003操作实例 (4)排水工程项目基本情况 (4)建立项目计划 (5)资源与资源规划 (7)熟悉几种任务视图和资源视图 (9)项目信息提取 (10)项目成本管理 (10)项目动态跟踪 (14)附件一作业要求 (18)作业容 (18)实践一 (19)实践二 (20)附录二实例指导 (21)项目管理软件MSP 2002操作实例项目管理软件PROJECT 2002操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2002 中涉及的管理技术和基本操作。
排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2012年5月1日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议，得到项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。
可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。
任务清单列表：资源可使用情况：任务之间的相关性：●放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束●放线→撒管→铺设管道建立项目计划1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。
开始设置排水工程的项目信息。
如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。
日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。
点“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。
执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。
标题为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），作者为自己的，单位“大学系统工程中心”。
其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。
执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。
选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。
点击“设为默认值”按钮，以后再建新项目时不必重新设置。
2设置日历工作时间执行菜单“工具/更改工作时间”命令，选择“标准（项目日历）”。
将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：30~12：00，13：00~17：30两段时间。
学员自己可练习使用向导修改日历。
3建立任务列表在甘特图视图中建立任务列表，打开甘特图视图，在任务名称中依次输入排水工程各任务名称（见任务情况表）。
通过格式工具栏的大纲设置（升级、降级），以大纲结构组织任务，最终结果见下图。
其中：排水工程不要输入，通过前面“工具/选项”的设置显示。
按任务情况表的工期值设置任务的工期，摘要任务不用设置，它将自动汇总下属的子任务的工期，但不是子任务数据的数学相加，请注意挖沟和铺管两个摘要任务的工期。
任务结束的工期设为0，表示它是里程碑任务。
4设定任务相关性在条形图上，使用鼠标拖动建立任务之间的，双击线更改，设定重叠或延隔时间，满足项目的具体要求。
当完成任务相关性设置后，请问目前排水工程的工期是多少？5设置任务详细信息选中竣工验收任务，启动“任务信息对话框”，在“备注”卡中输入“验收专家组人员数不能少于5人”。
6识别关键路径使用“甘特图向导”识别关键路径，在“甘特图”视图中，执行菜单“格式/甘特图向导”，选中“关键路径”，条形图上将用红色表示关键任务，用蓝色表示非关键任务。
点击“完成”，按开始“开始设置格式”按钮。
请找出哪一条为排水工程的关键路径？资源与资源规划1建立资源库执行菜单“视图/资源工作表”命令，或点击“视图栏”中的“资源工作表”，输入排水工程的资源信息，如下图。
注意工时类资源与材料类资源在输入时的不同之处。
双击某个资源名称，可对资源进行详细信息的设定，更改资源工作日历，学员可自行练习，在排水工程中采用默认值。
选中“资源信息”中的“备注”选项卡，为资源挖土机输入备注容“东风设备制造”。
2为任务分配资源使用分配资源对话框分配资源：1）单击视图栏中的“甘特图”按钮，将视图切换到“甘特图”。
2）单击工具栏中的“分配资源”按钮，或执行菜单“工具/分配资源”命令，启动“分配资源”对话框。
3）选中要分配资源的任务。
4）在分配资源对话框的“名称”域中，选定要分配的资源。
5）单击“分配”按钮，即可将选定的资源分配给任务。
如果要分配的资源单位不是1，可直接在“单位”编辑框中输入资源的分配量，或分配后再修改。
在“任务分配状况”视图，选中一个任务或任务分配的资源，单击工具栏中的“到选定任务”按钮，在右边的表中观察资源每天参与工作的情况。
自行练习，在“分配资源”对话框中，选取一种或几种资源，单击图表按钮，通过图表了解资源可用性，再进行分配。
熟悉几种任务视图和资源视图1甘特图使用“甘特图向导”进行条形图格式化。
使用“条形图样式”进行条形图格式化：执行菜单“格式/条形图样式”，启动如图“条形图样式”对话框。
执行菜单“格式/时间刻度”，启动如图“时间刻度”对话框，依据图中所示进行甘特图的时间刻度设定。
时间刻度选项为两层，中层格式单位为周，标签：****年**月**日，计数为1；底层单位为天，标签：日，一，二，计数为1，时间刻度选项为两层。
2网络视图单击“网络图”视图，查看网络图的信息。
找出关键任务，非关键任务，查看任务的工期，开始时间，每个任务的资源分配情况。
3任务分配状况视图单击“任务分配状况”视图，查看工作分配详细信息。
4任务窗体视图单击“其他”视图，选择“任务详细窗体”，单击“应用”，如图。
5日历视图单击“日历”视图，了解日历视图。
6资源使用状况视图单击“资源使用状况视图”，了解资源使用状况视图。
7在视图上应用表在任务类视图或资源类视图中，选取菜单“视图/表”，选择其中的某一表。
在相应的视图中显示相关信息。
项目信息提取1使用筛选器在任务类或资源类视图上，使用菜单“项目/筛选”命令，然后单击具体筛选品，如关键，摘要任务，所有任务（任务类）；资源-材料，资源-工时，全部资源（资源类）。
2使用分组在任务类或资源类视图上，使用菜单“项目/分组依据”命令，然后单击具体分组条件，如工期等。
如下图所示：项目成本管理项目成本信息：1）执行“项目/项目信息”命令，显示“项目信息”对话框。
2）按下“统计信息”按钮，启动“排水工程的项目统计”对话框。
查看项目成本是否是20897.00。
设置资源基本费率：使用“资源工作表”设定资源的成本费率，见前。
设置资源成本费率表：1）执行菜单“视图/资源工作表”命令，切换到“资源工作表”视图。
2）用鼠标双击选定资源（普通工），显示“资源信息”对话框。
再选择“成本”选项卡。
3）在成本费率表B中，为普通工输入标准率“10/h”。
4）如要分时间段设置资源成本费率，可点击“生效日期”，选定日期。
5）按下“确定”按钮，设置完成。
资源成本费率表的使用1）单击菜单“视图”选“任务分配状况”，切换到“任务分配状况”视图。
2）在“砌检查井”的任务下，选择“普通工”，单击“工作分配信息”按钮，启动如上对话框。
3）在“成本费率表”下拉选择框中选取费率表B。
4）按下“确定”按钮，设置完成。
观察成本的变化，砌检查井的成本是否为2480.00。
任务的固定的成本的设定：1）执行菜单“视图/甘特图”命令，切换到“甘特图”视图。
2）执行“视图/表/成本”命令，切换到任务的“成本”表，如下图。
3）在任务竣工验收的固定成本域中输入1000.00，按比例累算成本。
观察总成本的变化。
现金流量报表：1）执行“视图/报表”命令，显示如上图的“报表”对话框。
2）在“报表”对话框中选定“成本”类，按“选定”按钮，显示“成本报表”对话框。
3）在“成本报表”对话框中，选中“现金流量”，按“选定”按钮，就将出现“现金”流量报表的预览画面。
如下图。
4）对现金流量报表的页面设置进行自我设置。
完成后关闭。
思考：如果成本超出预算，如何降低成本。
资源过度分配了解资源过度分配的状态请用以下几种方法找出资源过度分配的相关信息1）查标记列。
在资源工作表中的“标记”列中查找黄色警告符号。
2）以颜色辩认。
在资源工作表中，以红色标识资源过度分析信息。
3）在资源使用状况视图中使用工具栏上“到下一个资源过度分配处”，系统自动找到第一资源过度分配的资源，继续直到已无过度分配的资源为止。
问排水工程中哪些资源被过度分配，过度分配的类型有何不同。
资源过度分配的解决1利用“调配资源”功能自动解决：1）单击“工具/调配资源”，弹出“资源调配”对话框。
2）采用默认方式如上图所示。
3）单击“开始调配”。
4）出现如下图对话框，说明排水工程中存在着不能自动解决的资源过度分配情况。
单击“忽略”。
直到“调配资源”运行结束。
查看资源普通工的过度分配已经解决，分析是PROJECT2002是如何解决该问题。
2人工方式解决资源过度分配请采用以下一种方式解决:●延长任务工期●设定资源加班时间●修改资源日历项目动态跟踪保存比较基准：1）执行“工具/跟踪/保存比较基准”选项。
2）再指定要保存的比较基准为比较基准。
3）选中“完整项目”选项。
4）按“确定”按钮，完成设定。
对保存的比较基准作一次备份，重复上述步骤，第2）步中指定为比较基准5。
查看比较基准1）使用“项目统计”：执行菜单“项目/项目信息”，单击“项目统计”。
2）使用“跟踪甘特图”：单击“跟踪甘特图”视图，查看灰色条形图。
3）使用“比较基准”表：在“跟踪甘特图”视图上，执行“视图/表/其他表”命令，选取“比较基准”项，单击“应用”。
跟踪任务实际进程将任务的实际数据输入到项目文件中，闭水试验的工期改为三工作日。
和比较基准计划比较在“跟踪甘特图”视图上，查看比较基准与实际项目的对比，发现比较基准与实际在差异。
将系统时间设置为11月3日，在“跟踪甘特图”视图上，双击“放线”任务，在“任务信息”对话框中将完成百分比设为100％，单击确定按钮。
双击“机械挖沟”任务，在“任务信息”对话框中将完成百分比设为40％，单击确定按钮。
观察甘特图上的变化。
使用“更新项目”对话框快速更新任务进度：1）在跟踪甘特图上，不要选择任何任务，以更新整个项目。
2）执行“工具/跟踪/更新项目”命令，启动对话框，如下图。
3）按图中选项选中。
按确定，结果如下图。
4）将人工清沟的完成百分比由18％（11月6日）设为9％，即人工清沟的进度落后9％。
撒管的完成百分比由100％改为0％，即未开工。
5）选取“跟踪”工具栏“添加进度线”按钮，鼠标转换成折线形状，移动鼠标到甘特图，在11月6日轻按一下，建立进度线，如下图。