如何激发出员工的最大潜能课件

因 为
认识：工段长及班组长要及时
…
做好员工思想工作，向员工讲
解一些管理标准及规则在公司
运用的必要性，让员工信服。
让员工切切实实体会到，化被
动为主动。
➢工作互动，现场指导：区域经 理坚持一个星期（一级以上经 理坚持一个月或者两个月）至 少下车间与员工互动一次，工 作上给与适当鼓励并参与其工 作之中，对员工多一些理解， 能鼓励尽量鼓励，能不批评尽 量不批评。
节日活动：逢年过节部门组织一些文艺晚会、Party交流会、舞会 这种能够让大家感受到节日气氛的活动。
休闲娱乐活动：为员工创造相应平台，让员工工作之余能够一起 有交流，提高生活品质。比如搞个麻将比赛，也可以部门出资租 个场地，让员工们可以打打羽毛球、乒乓球等。部门也可以组织 大家参加一些户外活动，让大家去体会大自然的的拥抱。部门可 以组织或者建立一个自行车爱好者协会、摄影爱好者协会并相应 地安排一些活动。
20% 可见的能力
80% 人 的潜能
此时，作为企业管理层，我们应该及 时对员工进行引导与激励，尽可能激 发出员工的最大潜力，这样才能为企 业创造更大的价值。这才是企业人才 管理与发展之道。
如何激发出员工的最大潜能
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如何激发出员工的最大潜能
四
激励方案
如何激发出员工的最大潜能
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四、激励方案
激励方案必须达到的几大目标
如何激发出员工的最大潜能
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四、激励方案
3、让员工价值得到体现
成果展示平台：对于员工做出的成绩我们应 该及时提供平台让他们展示，并给予鼓励与 适当奖励。例如，建立一个“合理化建议”、 “现场改善”、重点贡献、月度优秀员工等 展示平台。
增加薪酬福利：管理层尽量为员工争 取更多的薪酬。也可以通过可行的办 法增加员工的收入，例如：增加“优 秀改善”部门奖励，各类活动奖励制 度等。
如何激发出员工的最大潜能
设备运行部 2013年11月
如何激发出员工的最大潜能
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如何激发出员工的最大潜能
一
前言
二
认识激励
三
团队现状
四
激励方案
如何激发出员工的最大潜能
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如何激发出员工的最大潜能
一
前言
如何激发出员工的最大潜能
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一、前言
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固 定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技 术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你 买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些！
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如何激发出员工的最大潜能
二
认识激励
如何激发出员工的最大潜能
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二、认识激励
激励——激励就是激发员工的工作动机，用各种有效的 方法，去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成
组织任务，达成组织目标。
精
物
神
质
激
激
励
励
如何激发出员工的最大潜能
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二、认识激励
什么时候需要激励？
如何激发出员工的最大潜能
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企业职业规划培训：组织员工参加职业规划培训（这部分主
要是针对青年及中年员工），让员工们有意识地制定好自己的 在企业的职业发展方向，管理层应适时给予鼓励。
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如何激发出员工的最大潜能
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部分员工不能正确认识企业一些管理规定。
员工看不到发展前途，工作迷茫没有方向-各种竞争压力大，员工信心力不足产生自卑感。
个人原因，员工工作情绪低落，心不在焉，精神 无法集中到工作中。
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三、团队现状
以上种种现状已严重限制了员工的潜能发挥。
一个人所展现出来的能力大概只有20%， 其中还有80%的内在潜力等待着被发掘…
建 议
如何激发出员工的最大潜能
➢给员工发言的平台：提供一 个平台让员工发表意见，员工 可以各抒己见，可以反映部门 管理的亮点或不足点，也可以 反映工作中的其他问题。管理 层要及时作出判断与回应，让 员工感觉到自己的观点受到了 重视，让员工也参与到企业的 管理之中。
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四、激励方案
2、关心员工生活
节日祝福：每逢部门员工生日或者结婚纪念日，员工可以出 示相关证明，凭相关证明文件部门为员工送上一张祝福卡， 并发放相应的祝福津贴。
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四、激励方案
4、规划与引导员工正确职业发展
定向引导：定向引导员工可以最大限度地让员工发挥出他的潜能。
无论是青年、中年还是老员工他们都是需要引导的对象。由于观 念不一样，所以需要针对不同的对象应给予不同的引导方式：
➢ 青年员工：针对青年员工，我们更多的应该是为其提供较多的 发展空间并根据其兴趣给他们展示自己的机会并及时给与鼓励， 让其获得荣誉归属感。 ➢ 中年员工：对于中年员工我们应该更加多给与他们使命感，让 他们意识到自己在团队中的重要性，并较多地给与他们认可。 ➢ 老师傅：在老师傅这方面，我们应该更多的尊重他们在企业发 展过程中做出的贡献，让他们意识到自己在团队中所担任的角色， 鼓励其做好技术指导工作。
——弗朗西斯（C.Francis）
著名经济学金融学教授
如何激发出员工的最大潜能
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一、前言
员工为什么不能积极主 动、全力以赴地工作？
员工
为什
么老
想着
Fra Baidu bibliotek
怎
跳槽
么 办？
呢？
员工 为什 么工 作都 没有 一点 激情？
如何激发出员工的最大潜能
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一、前言
现实管理过程中，每位管理者都会遇到这样的问题
如何激发出员工的最大潜能
二、认识激励
激励的双重作用：
保健因素 防止员工产生不满情绪
激励因素 激励员工的工作热情
工资低
得赏识
福利差 地位低 环境差
+
有提升 有成长 有责任
制度多
有成就
人际关系烂
有发展前途
如何激发出员工的最大潜能
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如何激发出员工的最大潜能
三
团队现状
如何激发出员工的最大潜能
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三、团队现状
工资福利差，员工工作没有激情，效率低下--
1、调动员工工作积极性、主动性。 2、增强员工自主学习观念。
3、凝聚团队力量，发挥团队特长。 4、消除员工消极情绪，提高员工工作效率。
5、增强员工自信力，努力发掘其潜能。
6、帮所有员工树立正确的职业规划，摆脱迷 茫状态，提高其工作效率。
如何激发出员工的最大潜能
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四、激励方案
1、关心员工工作
➢提高员工对公司管理标准的